公司中層干部培訓方案.doc

江西潤澤文化傳媒有限公司中層干部培訓方案為了進一步提升公司干部隊伍的整體素質和工作能力，更好的適應公司發(fā)展的要求，根據公司月度例會工作部署，策劃了本次以“提素質、改短板、爭一流”為主題的中層干部培訓總結會議，希望通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，進一步幫助中層管理人員明確公司在2017年的任務目標，提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。一、培訓內容及方式（一）培訓內容1.管理素能著名管理培訓專家容易所著做最好的中層，具體內容包括：（1）中層角色清晰定位；（2）中層價值體現；（3）中層的業(yè)務能力；（4）中層的管理能力；（5）中層的培訓能力；（6）中層的政治素質；（7）中層的思想素質；（8）中層的心理素質；（9）中層的專業(yè)素質；（10）中層的財務素質；（11）中層的身體素質；（12）中層的自我管理能力。2. 公文處理（1）部門總結寫作（2）公文處理辦法（3）內部軟件使用3. 管理制度（1）行政類；（2）企業(yè)文化；（3）規(guī)章制度；（二）培訓方式1.培訓采用視聽培訓法，集中組織中層管理人員觀看做最好的中層培訓光碟。2.由公司內部有經驗的中高管兼職講師授課。公司內的中高層管理者都具備豐富的工作經驗，對公司的各項規(guī)章制度、管理流程、崗位技能都較為熟悉，公司可挖掘并培養(yǎng)內部講師，通過有效的培訓評估體系和激勵措施，建立內部講師管理制度。3.外聘專家培訓。根據培訓主題的不同，采取集中講授、經驗交流與分享等方式進行二、培訓時間及地點（一）培訓時間每周一晚上18:30-21:30。 （二）培訓地點公司會議室，培訓室，或另行安排。三、培訓預期目標通過培訓總結會議，達到以下預期目標：1.明確角色定位，與公司保持高度一致；2.樹立中層干部管理意識，提高執(zhí)行力；3.改善中層管理方法，提高履職素能；4.幫助中層掌握自我修煉的方法；5.培養(yǎng)中層干部責任意識和憂患意識；6.發(fā)展和培養(yǎng)公司的內部講師。四、培訓實施步驟及分工（一）準備階段（2017年11月8日11月12日）1.購置培訓光碟，策劃培訓方案報公司領導審核。責任部門：行政部2.提前安排好講師。責任部門：行政部（二）實施階段（2017年11月13日）1.集中觀看培訓課程做最好的中層12個培訓內容，逐步統(tǒng)一中層干部思想，明確角色定位，進而對照現代企業(yè)管理要求來實現自我提素質、自主改進短板的目的。責任部門：行政部時間要求：2017年11月13起執(zhí)行2.部門總結寫作，公文管理，內部軟件使用由行政安排或聯系專業(yè)人士主講。3.由公司各職能部門主要負責人對公司主要管理制度分別進行授課。時限要求：2017年11月13日起，將課件提前發(fā)行政部。（三）總結交流階段（每周一晚上18:30-21:30）1.組織召開經驗交流會，由全體中層管理人員書面總結學習成果，在找準自身定位的基礎上交流自身存在的短板和努力提升的方向。時限要求：每周二早上9:00，將學習心得書面送行政部。2.向員工和下屬積極宣傳本次總結會議的精神。五、活動相關要求1.本次活動是公司立足當前企業(yè)管理形勢組織的一次專門針對中層干部的主題培訓總結會議，全體中層干部要認真對待，積極參與。2.通過制度再學習，全面提升企業(yè)中層管理技能的水準，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力。3.加強學習，不斷提高思想道德素質，強化服務意識、堅持自律。4.集中精力學習，做好記錄，上課時手機關機或調至振動狀態(tài)，不隨意走動，不抽煙。5.按時參加培訓，培訓期間無故不得缺席。有特殊事務不能參加者，必須寫出書面申請，行政部負責考勤管理。 劉剛草薦2017年11月8日【