人力資源需要的各種表格.doc

（一）勞動(dòng)合同匯總登記表合同號(hào)簽訂人所屬部門(mén)入職日期轉(zhuǎn)正日期合同起止日期從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止（二）解除終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)表姓 名部 門(mén)任職崗位合同期限預(yù)解除日期申請(qǐng)說(shuō)明離開(kāi)企業(yè)后打算解除勞動(dòng)合同理由申請(qǐng)人簽名： 年 月 日直接上司意見(jiàn)口不同意解除勞動(dòng)合同 口同意解除勞動(dòng)合同 請(qǐng)說(shuō)明理由：從 年 月 日開(kāi)始辦理工作移交手續(xù) 簽名： 年 月 日分管上司意見(jiàn)簽名： 年 月 日人力資源部審查口符合勞動(dòng)合同管理制度，發(fā)放離崗準(zhǔn)辦通知口不符合勞動(dòng)合同管理制度的內(nèi)容，請(qǐng)重新辦理。經(jīng)辦人：年 月 日人力資源總監(jiān)簽名：年 月 日（三）勞動(dòng)合同繼續(xù)履行審批表單位名稱(chēng)：姓 名性 別員工工號(hào)出生年月身份證號(hào)勞動(dòng)合同期限年 月 日至 年 月 日終止時(shí)間年 月 日至 年 月 日繼續(xù)履行時(shí)間年 月 日所屬部門(mén)意見(jiàn) （蓋章） 年 月 日人力資源部意見(jiàn) （蓋章） 年 月 日備 注（二）出差申請(qǐng)單單位名稱(chēng)： 部門(mén)名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日姓 名隨同人員交通工具出差時(shí)間自 年 月 日起至 年 月 日止，共 日出差路線(xiàn)出差要辦事項(xiàng)簡(jiǎn)述出差期間聯(lián)系方式暫支差旅費(fèi)出差時(shí)間工作代理事項(xiàng)安排部門(mén)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)申請(qǐng)人： 審核人： 填表說(shuō)明：此表用于對(duì)外地出差事項(xiàng)的申報(bào)。并由本人填寫(xiě)，員工由部門(mén)審批、部門(mén)經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）出差報(bào)告表 報(bào)告日期： 年 月 日出差人職 務(wù)職務(wù)代理人日期自 年 月 日起至 年 月 日止，共計(jì) 天地點(diǎn)事由出差報(bào)告經(jīng)過(guò)：經(jīng)理： 主管： 出差人：注：1本報(bào)告單請(qǐng)交所屬部門(mén)經(jīng)理核閱。 2本報(bào)告單由所屬部門(mén)經(jīng)理存查。（四）獎(jiǎng)懲申報(bào)表申請(qǐng)日期： 年 月 日部 門(mén)員工編號(hào)姓 名職 務(wù)獎(jiǎng)懲原因部門(mén)主管核定人力資源部核定總經(jīng)理意見(jiàn)（五）會(huì)議議程表會(huì)議議事日程年 月 日序號(hào)程 序主持人時(shí)間分配備 注123（六）會(huì)議記錄表 日期： 年 月 日 編號(hào)：時(shí)間月 日 時(shí)至 月 日 時(shí)地點(diǎn)主持人記錄人會(huì)議名稱(chēng)參加者主要議題措 施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況(時(shí)間) 審核：（七）會(huì)議室使用申請(qǐng)表日期時(shí)間會(huì)議名稱(chēng)主持人地點(diǎn)人數(shù)備 注申請(qǐng)使用單位 管理單位名稱(chēng)填表人管理人主管辦公室主任（八）提案實(shí)施成果報(bào)告表登記號(hào)提案單位提案者實(shí)施單位實(shí)施日期采用等級(jí)項(xiàng) 目節(jié)省金額或評(píng)分成果計(jì)算方法或評(píng)語(yǔ)可算出數(shù)字的成果A工時(shí)節(jié)省B產(chǎn)量增加C材料節(jié)省D機(jī)械、設(shè)備、工具器具之修改E制作費(fèi)合計(jì)無(wú)法算出數(shù)字的成果從品質(zhì)的提高、安全衛(wèi)生、作業(yè)簡(jiǎn)化、員工士氣、事務(wù)手續(xù)或制度的改善評(píng)價(jià)協(xié)助單位協(xié)助程度負(fù)責(zé)人經(jīng) 理（九）提案改善成果報(bào)告表提案名稱(chēng)提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期改善動(dòng)機(jī)原因（簡(jiǎn)單扼要敘述動(dòng)機(jī)、原因）改善前情況（簡(jiǎn)單扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)）改善方法（簡(jiǎn)單扼要敘述如何改善、改善經(jīng)過(guò)、投資金額）改善效益（簡(jiǎn)單扼要敘述何時(shí)完成、節(jié)省金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善以及回收期）結(jié) 論（對(duì)改善案做簡(jiǎn)單扼要的結(jié)論）實(shí)施單位主管： 填表：（十）辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表部門(mén)： 年 月 日品 名申領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量用 途備 注批準(zhǔn)： 審核： 領(lǐng)用人： （一）員工晉升申請(qǐng)表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)學(xué)歷工作時(shí)間入職時(shí)間調(diào)任職務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間院校名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)獲得學(xué)位或資格工作經(jīng)歷起止時(shí)間所在公司部門(mén)與職務(wù)工作內(nèi)容與業(yè)績(jī)描述自我評(píng)價(jià) 本部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)（二）人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)部門(mén)所需調(diào)動(dòng)人數(shù)申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)原因起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止（共計(jì) 天）調(diào)動(dòng)人員擔(dān)當(dāng)工作人力資源部意見(jiàn)（三）人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門(mén)職位在職時(shí)間年 月 日 至 年 月 日調(diào)入單位調(diào)入部門(mén)職位調(diào)動(dòng)原因升職 降職 組織調(diào)動(dòng) 內(nèi)部競(jìng)聘調(diào)入單位人力資源部意見(jiàn)簽字： 年 月 日調(diào)出部門(mén)直接上級(jí)意見(jiàn)簽字： 年 月 日調(diào)出部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 年 月 日集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)簽字： 年 月 日調(diào)出部門(mén)人力資源部意見(jiàn)簽字： 年 月 日調(diào)入部門(mén)直接上級(jí)意見(jiàn)簽字： 年 月 日調(diào)入部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字： 年 月 日說(shuō)明：1副部長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部簽署意見(jiàn)。2此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入職手續(xù)。3部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字必須審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。（四）員工離職申請(qǐng)表姓名性別年齡職位所屬部門(mén)在本企業(yè)服務(wù)年限離職原因擬離職日期部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)備注（五）員工離職面談表離職人員姓名所在部門(mén)擔(dān)任職位員工工號(hào)入職日期離職日期面談?wù)呗毼?離職原因2你認(rèn)為公司在哪些方面需要加以改進(jìn)3是什么促使你當(dāng)初選擇加入本公司4在你做出離職決定時(shí)，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大5你最喜歡本公司的哪些方面，最不喜歡本公司的哪些方面6在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7你對(duì)公司招聘該崗位的任職者有什么建議8你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來(lái)更有效地吸引和留住人才9你是否愿意在今后條件成熟時(shí)返回公司并為公司繼續(xù)效力。請(qǐng)簡(jiǎn)單陳述理由（六）員工離職交接表姓名部門(mén)職位入職日期離職日期離職類(lèi)別離職原因陳述交接部門(mén)與事項(xiàng)交接人簽字備注本部門(mén)工作職責(zé)交接工作資料交接財(cái)務(wù)部應(yīng)領(lǐng)薪金備用金交接扣繳金額發(fā)票交接人力資源部員工手冊(cè)辦公用品總經(jīng)理批示（一）薪酬調(diào)查問(wèn)卷表調(diào)查對(duì)象基本信息姓 名年齡性別入職時(shí)間所在部門(mén)職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校企業(yè)資料貴企業(yè)所屬性質(zhì)外商投資 民營(yíng)企業(yè) 股份制企業(yè) 國(guó)有企業(yè) 其他（請(qǐng)注明）注：若是外商投資，請(qǐng)選擇外商獨(dú)資企業(yè) 中外合資企業(yè) 中外合作企業(yè)所屬行業(yè)加工制造業(yè) 紡織服裝業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生業(yè) 酒店餐飲業(yè) 其他（請(qǐng)注明）企業(yè)成立時(shí)間企業(yè)注冊(cè)資金企業(yè)員工人數(shù)薪資狀況1您目前的年薪 1萬(wàn)2萬(wàn)元 2萬(wàn)3萬(wàn)元 3萬(wàn)5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上2您的薪資構(gòu)成薪資的組成所占總薪資的比例3各部門(mén)及人員薪酬?duì)顩r（年薪）生產(chǎn)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理23萬(wàn)元 35萬(wàn)元 58萬(wàn)元 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬(wàn)元 23萬(wàn)元 35萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上一般員工1萬(wàn)元以下 12萬(wàn)元 23萬(wàn)元 3萬(wàn)元以上研發(fā)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理23萬(wàn)元 35萬(wàn)元 58萬(wàn)元 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬(wàn)元 23萬(wàn)元 35萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上一般員工1萬(wàn)元以下 12萬(wàn)元 23萬(wàn)元 3萬(wàn)元以上人力資源部門(mén)部門(mén)經(jīng)理23萬(wàn)元 35萬(wàn)元 58萬(wàn)元 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬(wàn)元 23萬(wàn)元 35萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上一般員工1萬(wàn)元以下 12萬(wàn)元 23萬(wàn)元 3萬(wàn)元以上財(cái)務(wù)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理23萬(wàn)元 35萬(wàn)元 58萬(wàn)元 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬(wàn)元 23萬(wàn)元 35萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上一般員工1萬(wàn)元以下 12萬(wàn)元 23萬(wàn)元 3萬(wàn)元以上4福利待遇（1）體檢新員工入職，是否為其提供健康檢查是 否每年是否定期為員工提供健康檢查是 否（2）社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)每月交納（ ）元社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)每月交納（ ）元失業(yè)保險(xiǎn)每月交納（ ）元生育保險(xiǎn)每月交納（ ）元（3）假期除了國(guó)家規(guī)定的法定假日外，公司是否還提供其他節(jié)假日，若有，請(qǐng)注明：（4）其他5您覺(jué)得您所在企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)處于 較低 中等 偏高水平 6您對(duì)目前的薪酬滿(mǎn)意嗎7您對(duì)本次薪酬調(diào)查的建議非常感謝您的合作，祝您工作愉快（二）員工調(diào)薪記錄表部門(mén)名稱(chēng)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日姓名年齡性 別編號(hào)職務(wù)入職時(shí)間調(diào)薪原因試用期轉(zhuǎn)正 調(diào)職調(diào)薪 晉升調(diào)薪 年度調(diào)薪 其他調(diào)薪具體情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)薪后職稱(chēng)職位等級(jí)基本工資津貼數(shù)額獎(jiǎng)金數(shù)額人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理簽字調(diào)薪生效日期（三）員工獎(jiǎng)金核定表本月?tīng)I(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)本月利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定部門(mén)姓名職別職務(wù)核發(fā)獎(jiǎng)金備注獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)/元本月凈利潤(rùn)/萬(wàn)元可得獎(jiǎng)金/元本月?tīng)I(yíng)業(yè)額/萬(wàn)元目標(biāo)利潤(rùn)提高比率/%10萬(wàn)元0400010202004005001020304005006002030406006007003040508007008004050每增10萬(wàn)增加200元80050（四）員工津貼申請(qǐng)單班別： 津貼類(lèi)別：口加班 口夜勤 口其他 申請(qǐng)日期： 年 月 日姓名工作時(shí)數(shù)姓名工作時(shí)數(shù)補(bǔ)津貼具體事實(shí)部門(mén)經(jīng)理： 直接主管： 申請(qǐng)人： （五）特別休假申請(qǐng)單申請(qǐng)日期： 年 月 日部門(mén)姓名職務(wù)入職時(shí)間班組編號(hào)職稱(chēng)職務(wù)代理人休假日期自 年 月 日 星期共 天至 年 月 日 星期到職日期 年 月 日 星期全年特別休假天數(shù)已請(qǐng)?zhí)貏e休假天數(shù)本次申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)尚余休假天數(shù)審核結(jié)果班組意見(jiàn)部門(mén)意見(jiàn)人事意見(jiàn)總經(jīng)理簽字（六）員工保險(xiǎn)月報(bào)表序號(hào)姓名編號(hào)工資總額醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)其他保險(xiǎn)個(gè)人合計(jì)企業(yè)合計(jì)備注個(gè)人繳納企業(yè)繳納個(gè)人繳納企業(yè)繳納（七）員工福利金申請(qǐng)表單位名稱(chēng)： 部門(mén)名稱(chēng)： 填表日期： 年 月 日申請(qǐng)人姓名職 位進(jìn)入企業(yè)時(shí)間入職時(shí)間申請(qǐng)事項(xiàng)申請(qǐng)金額申請(qǐng)說(shuō)明短期殘障長(zhǎng)期殘障人壽保險(xiǎn)死亡福利休假期支付探親費(fèi)用退休費(fèi)用職工儲(chǔ)蓄計(jì)劃費(fèi)用員工福利總計(jì)部門(mén)意見(jiàn)人力資源部門(mén)意見(jiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)填表人： 審核人：（八）員工活動(dòng)補(bǔ)助申請(qǐng)表單位名稱(chēng)：申請(qǐng)部門(mén)預(yù)計(jì)開(kāi)始與結(jié)束日期參加者名單活動(dòng)名稱(chēng)領(lǐng)隊(duì)活動(dòng)目的活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容自付費(fèi)用申請(qǐng)補(bǔ)助費(fèi)用主辦部門(mén)意見(jiàn)人力資源部門(mén)意見(jiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)填表人： 填表日期： 年 月 日（三）加班申請(qǐng)單統(tǒng)計(jì)日期： 年 月 日編號(hào)姓名預(yù)計(jì)加班時(shí)間工作內(nèi)容及地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間變更預(yù)定加班時(shí)間的原因證明人起迄合計(jì)起迄合計(jì)（四）違紀(jì)處理單姓名所在部門(mén)違紀(jì)時(shí)間違紀(jì)地點(diǎn)違紀(jì)事由違犯嚴(yán)重程度口輕微 口一般 口嚴(yán)重 口重大口第一次 口第二次 口第三次 口三次以上處 罰口行政處分 口口頭警告 口記過(guò) 口記大過(guò) 口調(diào)離原崗 口解雇 口開(kāi)除處分人簽字日期受處分人或送達(dá)本處分通知的見(jiàn)證人簽字： 日期：本部門(mén)經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日人力資源部經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日總經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日處分執(zhí)行情況 人力資源部經(jīng)手人（五）月度績(jī)效考核表姓名部門(mén)（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指標(biāo)及權(quán)重評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分最后考核得分評(píng)定等級(jí)考核者評(píng)語(yǔ)：簽名： 日期：復(fù)核者意見(jiàn)：簽名： 日期：（六）績(jī)效反饋面談表姓名：職位：部門(mén)（公司）：考核者：面談時(shí)間： 年 月 日面談地點(diǎn)：考核結(jié)果：面談主要內(nèi)容：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)事項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)措施所需的支持考核者被考核者日期（七）績(jī)效考核申訴表申 訴 人職 位部門(mén)（公司）考 核 者申訴理由申訴處理意見(jiàn) 受理人簽字： 受理日期： 年 月 日（九）培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名所屬部門(mén)職位一、未來(lái)13年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)二、當(dāng)前工作中遇到的主要問(wèn)題三、結(jié)合工作需要與自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)時(shí)間期望培訓(xùn)方式管理能力提升目標(biāo)管理有效授權(quán)管理藝術(shù)激勵(lì)管理溝通與協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（根據(jù)員工所在的崗位靈活選擇）現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)品牌宣傳與市場(chǎng)策略?xún)?yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)技巧預(yù)算規(guī)劃與編制成本分析與控制采購(gòu)成本分析與控制采購(gòu)合同管理面試技巧工作分析與評(píng)估四、除了上述所列舉的培訓(xùn)項(xiàng)目，您認(rèn)為還有什么是急需培訓(xùn)的（十）培訓(xùn)需求登記表姓名性別年齡職位學(xué)歷入職時(shí)間本崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能培訓(xùn)目的培訓(xùn)主要內(nèi)容期望培訓(xùn)方式備注與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來(lái)需求相關(guān)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來(lái)需求相關(guān)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來(lái)需求相關(guān)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)（十一）員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)人員共計(jì)_人，其名單如下姓名職務(wù)部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（單位：元）每人分?jǐn)傎M(fèi)用（單位：元）（十二）員工培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名所在崗位所屬部門(mén)直接上級(jí)入職時(shí)間培訓(xùn)目的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式期望培訓(xùn)時(shí)間部門(mén)主管審核 簽字： 日期：人力資源部審核 簽字： 日期：（十三）培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表員工姓名所屬部門(mén)及職位培訓(xùn)課程名稱(chēng)培訓(xùn)講師需評(píng)估的項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)得分非常好很好好一般差您對(duì)本課程教學(xué)總體評(píng)價(jià)講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受 5 4 3 2 1您對(duì)教學(xué)內(nèi)容的評(píng)價(jià)內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無(wú)針對(duì)性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰 5 4 3 2 1您對(duì)課程準(zhǔn)備充分程度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)備是否充分，對(duì)課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理 5 4 3 2 1您對(duì)講師儀表及精神面貌的評(píng)價(jià)精神面貌是否良好，對(duì)參加培訓(xùn)人員是否有積極影響 5 4 3 2 1您對(duì)講師語(yǔ)言表達(dá)能力的評(píng)價(jià)口齒是否清晰，語(yǔ)言是否流利，有無(wú)輔助性身體語(yǔ)言 5 4 3 2 1您對(duì)課堂精彩程度的評(píng)價(jià)課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓(xùn)技巧，有無(wú)吸引力 5 4 3 2 1您對(duì)教學(xué)課件的評(píng)價(jià)內(nèi)容與主題關(guān)聯(lián)性，文字是否清晰 5 4 3 2 1您對(duì)培訓(xùn)課程可接受程度的評(píng)價(jià)是否有所收獲，對(duì)課程是否清楚，培訓(xùn)需求是否得到滿(mǎn)足 5 4 3 2 1您對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排與頻度安排的評(píng)價(jià)時(shí)間安排是否緊湊、頻度是否合理 5 4 3 2 1您對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評(píng)價(jià)培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備是否充分 5 4 3 2 1您學(xué)完本課程最大的收獲對(duì)本人工作上的幫助您對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容的意見(jiàn)和建議您認(rèn)為此類(lèi)培訓(xùn)有哪些地方需要改進(jìn)您以后還需要哪些方面的培訓(xùn)對(duì)本次培訓(xùn)的組織工作評(píng)價(jià)（十四）新員