傳幫帶“結(jié)師徒”工作方案.doc

_“結(jié)師徒”工作方案根據(jù)公司培養(yǎng)人才的發(fā)展需要，為縮短新員工入職適應(yīng)期，迅速提升新員工的工作和業(yè)務(wù)能力，加快新員工的培養(yǎng)速度，傳遞企業(yè)文化，延續(xù)中港精神，特制定“結(jié)師徒”工作方案。 一、原則通過(guò)“結(jié)師徒”這種以老帶新的方式，使新員工盡快熟悉工作內(nèi)容，提高工作技能，做好本職工作。原則上新入職員工（4級(jí)以下）都需要“拜師”結(jié)對(duì)，一師一徒；同一時(shí)期內(nèi)一個(gè)師傅只帶一個(gè)師徒，師徒雙方原則上應(yīng)在同一單位，部門(mén)、項(xiàng)目部；“學(xué)徒期”一般為一年，在工作滿一年以后“出師”。二、目標(biāo)新員工入職前三個(gè)月，使員工熟悉公司的整體情況（組織結(jié)構(gòu)、人員組成、業(yè)務(wù)組成等），掌握基本的業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。轉(zhuǎn)正后的三個(gè)月，在部門(mén)負(fù)責(zé)人和師傅的指導(dǎo)下保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作，使其具備較好的職業(yè)素養(yǎng)。能獨(dú)立、熟練的完成本職工作，并在工作中提出獨(dú)特的見(jiàn)解和建議。長(zhǎng)期培養(yǎng)目標(biāo)，將員工培養(yǎng)成能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)能手，并具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。三、師傅人選1、 責(zé)任心強(qiáng)，政治思想覺(jué)悟端正，有工作熱情且富有感染力，得到同事普遍認(rèn)可的同志。2、 入職滿2年以上，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力突出。3、 師傅由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。4、 師傅職責(zé)1、師傅應(yīng)以身作則，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、先進(jìn)的工作技藝和積極的精神狀態(tài)感召和影響徒弟。同時(shí)對(duì)徒弟進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，對(duì)其性格、優(yōu)缺點(diǎn)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況甚至衣食住行進(jìn)行關(guān)心和關(guān)注。2、指導(dǎo)徒弟掌握基本的職業(yè)技能、業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3、指導(dǎo)徒弟確定自身的崗位職責(zé)，并完成績(jī)效考核；同時(shí)引導(dǎo)其提出創(chuàng)造性建議或工作改善方案。4、指導(dǎo)徒弟規(guī)劃職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并提供相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格考試或職稱評(píng)審等方面的幫助。5、師傅應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定傳教計(jì)劃，指導(dǎo)徒弟進(jìn)行工作調(diào)研。同時(shí)定期對(duì)徒弟的工作、思想和學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和匯報(bào)。新員工試用期轉(zhuǎn)正將著重參考結(jié)對(duì)師傅對(duì)新員工的考評(píng)意見(jiàn)。6、新員工未出師前提出離職，需提交說(shuō)明，詳細(xì)分析其離職原因。7、除工作調(diào)動(dòng)或特殊原因，不能中途終止師徒關(guān)系，確有特殊情況時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)換師傅。在活動(dòng)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，不嚴(yán)格按照本方案規(guī)定執(zhí)行的，公司人力資源部有權(quán)終止其師徒關(guān)系。五、徒弟的職責(zé) 1、徒弟應(yīng)尊重師傅、虛心請(qǐng)教、主動(dòng)學(xué)習(xí)師傅的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2、徒弟應(yīng)刻苦鉆研、加強(qiáng)鍛煉，在師傅的教導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新，加快提高自身素質(zhì)和工作能力。3、徒弟應(yīng)大膽實(shí)踐，在師傅的具體指導(dǎo)下，主動(dòng)向師傅不定期匯報(bào)工作、思想和學(xué)習(xí)等方面的情況。五、獎(jiǎng)懲1、能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作，取得突出成績(jī)的徒弟，公司在學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)、年度考核等方面給予優(yōu)先考慮。 2、被師傅指導(dǎo)的徒弟在出師前獲得各類(lèi)表彰，除徒弟將得到次年工資檔級(jí)提升一檔的獎(jiǎng)勵(lì)以外，其師傅可獲得每次500元獎(jiǎng)勵(lì)。 3、徒弟出師，師傅將可獲得相當(dāng)于徒弟半個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。 4、徒弟出師前離職，師傅當(dāng)月的績(jī)效考核評(píng)分將予以不低于20分的扣分處理。 5、不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成各項(xiàng)指導(dǎo)工作任務(wù)、不能按時(shí)提交各項(xiàng)指導(dǎo)材料、沒(méi)有特殊原因中途終止師徒關(guān)系的師傅，公司在年度考核中將予以扣分處理。 新員工的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性工程，各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該為新員工的成長(zhǎng)提供良好的條件和機(jī)會(huì)。同時(shí)希望結(jié)對(duì)的師徒雙方恪守職責(zé)，明確要求，嚴(yán)格遵守方案之規(guī)定，加強(qiáng)雙