分形理論企業(yè)管理的論文.docVIP

分形理論企業(yè)管理的論文 1.分形理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用 1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分形 企業(yè)會(huì)形成自組織的分形結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我滿足而且對(duì)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施十分有利企業(yè)能夠通過自我轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)新型分形單元這就是說企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成必須重視流程通過企業(yè)資金、信息、物流等方面進(jìn)行自我考察對(duì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、并行組織等工作的情況盡量簡(jiǎn)化企業(yè)管理層次做好自主控制強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)安排在物流的過程中應(yīng)該全面考察產(chǎn)品的裝配過程優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸結(jié)構(gòu)對(duì)于資金方面應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)成本、引進(jìn)資金等方面實(shí)現(xiàn)單元控制企業(yè)應(yīng)該保證分形之間的信息有效企業(yè)對(duì)于整體結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)做好管理工作 1.2企業(yè)經(jīng)營過程分形 企業(yè)經(jīng)營過程的分形主要是由企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)形式?jīng)Q定的這也說明了企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)生變化企業(yè)經(jīng)營過程也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變所以說結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果能夠直接反應(yīng)出分形單元的發(fā)揮情況這對(duì)于企業(yè)組織者來說也是一個(gè)直觀的展示這也關(guān)系到企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展在運(yùn)行分形管理時(shí)必須保證所有系統(tǒng)都是在一個(gè)目標(biāo)作用下企業(yè)也會(huì)根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)分形元進(jìn)行調(diào)配主要目的就是能夠保證生產(chǎn)流程保質(zhì)保量的完成實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳運(yùn)行狀態(tài)作為企業(yè)的結(jié)構(gòu)層來說是十分復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程的層次結(jié)構(gòu)必須能夠展示出相似性這種情況具體的體現(xiàn)在以下方面企業(yè)分形層次都能夠展示出企業(yè)的具體運(yùn)行情況而且企業(yè)的運(yùn)行體系都是有人參與的人的理性以及主觀認(rèn)知都是有限的所以說企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該考慮到人所表現(xiàn)出來的個(gè)體傾向 1.3企業(yè)功能分形 系統(tǒng)功能即指系統(tǒng)和其外部環(huán)境的相互關(guān)系以及二者互動(dòng)時(shí)的功效、能力、性質(zhì)的展露屬于系統(tǒng)之內(nèi)比較平穩(wěn)的組織次序、聯(lián)系方式和外在表現(xiàn)形式（時(shí)空形式）作為擁有特定權(quán)限、智能的自治體協(xié)同、自律為分形企業(yè)分形單元間所注重企業(yè)整體目標(biāo)中所有分形單元憑借組織及其互相間的協(xié)作體系迅速回應(yīng)環(huán)境變化其所有機(jī)構(gòu)依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律配置組織內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)資源使用的充分合理所以所有機(jī)構(gòu)作用比較雷同企業(yè)整體功能、部門功能同樣有類似趨勢(shì) 2.實(shí)施企業(yè)分形管理 分形管理模式主要就是把數(shù)學(xué)上的分形幾何思想運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中這種管理結(jié)構(gòu)主要就是把企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)成員作為分形元之一也就是由這些員工組成了整個(gè)企業(yè)通過分形元之間的相互溝通能夠互相啟發(fā)并逐漸形成一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地做決策分析隨著外部環(huán)境的變化企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分形元同時(shí)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生改變企業(yè)在使用分形管理模式的時(shí)候劃分分型元的主要依據(jù)就是相似性原則主要就是針對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行了解把專業(yè)技能、素質(zhì)等方面接近的員工分為一個(gè)分形元這樣整個(gè)動(dòng)力結(jié)構(gòu)都會(huì)保證是最新型的在這個(gè)過程中企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下三個(gè)方面 2.1劃分分形元 上面已經(jīng)簡(jiǎn)單地提到了企業(yè)在進(jìn)行分形管理時(shí)劃分分型元主要依靠的就是相似性原則這樣就能夠保證企業(yè)在功能上趨于完善在結(jié)構(gòu)上更加完整 2.2分形元運(yùn)行方式 在劃分完分型元之后就需要采取合適的運(yùn)行方式分形元機(jī)制是企業(yè)運(yùn)行分形管理模式的主要依據(jù)分形元本身就具有特定的權(quán)限以及智能體等一方面作為分形元必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)認(rèn)同而且絕對(duì)地服從這樣分形元才能夠有效而且能夠整體有序另一方面作為分形元必須具有一定的決策權(quán)而且有比較自由的活動(dòng)空間這兩方面都表明了分形元不僅僅是執(zhí)行體而且還是企業(yè)的決策體能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化 2.3分形元間溝通機(jī)制 要想穩(wěn)固分形元結(jié)構(gòu)就必須采取分形元溝通機(jī)制分形元之間相互溝通能夠?qū)崿F(xiàn)信息的交流隨著時(shí)間的增長還能夠讓決策者對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部組織情況有一定的了解進(jìn)而調(diào)整分形元的活動(dòng)空間健全分形元內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)而構(gòu)造出更加適合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)如何開始分形元溝通機(jī)制主要取決于相似性每個(gè)分形元的價(jià)值觀念以及結(jié)構(gòu)形式等都必須保持高度的相似性這樣才能夠提高溝通的效率方便動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的組建企業(yè)通過靈活的分形管理模式能夠迅速地對(duì)運(yùn)營情況進(jìn)行檢測(cè)并根據(jù)既定目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整對(duì)于企業(yè)文化的建立、人力資源配置等都具有很好的管理作用使用這種管理模式在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)企業(yè)也能夠做出更準(zhǔn)確更快速的反應(yīng) 3.結(jié)束語 雖然分形管理模式在我國已經(jīng)得到了初步發(fā)展但是離成熟還有一段距離所以作為企業(yè)必須在使用該種管理模式的過程中不斷地進(jìn)行摸索對(duì)于使用中出現(xiàn)的問題應(yīng)該積極解決不斷地積累管理經(jīng)驗(yàn)分形管理模