五星級(jí)酒店籌備期管理細(xì)則.doc

酒店管理部籌備期與酒店管理公司合作細(xì)則l 酒店工程設(shè)計(jì)方面：3.0 酒店功能布局：3.1 宏義集團(tuán)九寨溝酒店管理部會(huì)同參與集團(tuán)公司的籌備會(huì)議，確定酒店的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、客房數(shù)量、餐飲及娛樂場(chǎng)所布局、酒店管理風(fēng)格、試營(yíng)業(yè)時(shí)間及工作進(jìn)度計(jì)劃。3.2 酒店管理公司依據(jù)宏義集團(tuán)公司要求，建議酒店整體空間使用方案。3.3 酒店管理公司與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，說明各類客房、餐廳、大堂、商務(wù)中心、娛樂設(shè)施、公共區(qū)域、辦公室、后勤地區(qū)、廚房、洗衣房、更衣室及其他員工設(shè)施等設(shè)計(jì)要求。3.4 設(shè)計(jì)單位將按酒店管理公司提出的使用要求，對(duì)所有樓層及公共區(qū)域繪制施工設(shè)計(jì)圖及效果圖。3.5 酒店管理公司以高效管理、易于操作、方便維修為原則，審閱以下設(shè)計(jì)圖紙，由酒店管理公司向宏義集團(tuán)公司及酒店管理部、設(shè)計(jì)師提供修改建議；A 工程規(guī)劃施工設(shè)計(jì)圖紙：* 水系統(tǒng)* 強(qiáng)電 / 弱電系統(tǒng)* 空調(diào)系統(tǒng)* 消防系統(tǒng)* 布局結(jié)構(gòu)B 各區(qū)域裝飾設(shè)計(jì)圖紙：* 立面* 天花* 地面* 效果C 后勤公共區(qū)域功能布局圖紙：* 送貨 / 收貨區(qū)* 各類倉(cāng)庫(kù)（食品及普通貨物）* 員工更衣室 / 員工餐廳* 洗衣房 / 布草房 / 制服房* 中、西式廚房 / 包餅房 / 冷庫(kù)* 員工培訓(xùn)教室 / 酒店印刷車間* 工程部 / 維修工作間* 行政辦公室* 干 / 濕垃圾房* 員工入口通道 / 打卡處 / 保安室* 酒店中心電腦控制機(jī)房D 客用公共區(qū)域功能布局圖紙：* 前臺(tái)預(yù)定部 / 電話總機(jī)房 / 行李部* 前臺(tái)接待處 / 詢問處 / 收銀處* 酒店入口 / 大堂 / 戶外* 酒廊 / 酒吧* 咖啡廳 / 餐廳* 俱樂部 / 演藝廳* 其他娛樂餐飲場(chǎng)所* 宴會(huì)廳 / 會(huì)議室* 商務(wù)中心* 商場(chǎng) / 商店* 洗手間E 樓層客房區(qū)域圖紙：* 商務(wù)套房 / 寫字間* 豪華套房* 標(biāo)準(zhǔn)客房* 各房型浴室 * 電梯間* 客房樓層走廊* 服務(wù)間 / 儲(chǔ)物間* 服務(wù)衛(wèi)生間F 康樂設(shè)施設(shè)計(jì)圖紙：* 溫泉大池（SPA）* 棋牌室* 健身房* 游泳池* 游戲室* 園林布局* 其他3.6 酒店管理公司與設(shè)計(jì)單位和工程籌建處舉行會(huì)議、商議解決有關(guān)結(jié)構(gòu)、管道、強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、消防等圖紙的實(shí)施技術(shù)問題。3.7 審議裝飾設(shè)計(jì)方案，酒店管理公司應(yīng)向宏義集團(tuán)公司提出建議，由宏義集團(tuán)酒店管理部審核、監(jiān)督落實(shí)并跟進(jìn)內(nèi)容包括：A 室內(nèi)裝修物料B 各房型窗戶規(guī)格C 各房型門戶規(guī)格D 各房型房間規(guī)格E 各房型衛(wèi)生潔具F 各區(qū)域五金器具G 各區(qū)域燈飾4.0客房機(jī)電設(shè)計(jì)：4.1 酒店管理公司應(yīng)向宏義集團(tuán)、設(shè)計(jì)單位、和機(jī)電工程顧問討論酒店管理服務(wù)概念，并提出機(jī)電設(shè)計(jì)使用要求；由宏義集團(tuán)酒店管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)完成，并將結(jié)果呈報(bào)宏義集團(tuán)上層領(lǐng)導(dǎo)。4.2 酒店管理公司會(huì)同設(shè)計(jì)單位與機(jī)電工程顧問討論酒店整體用電設(shè)計(jì)要求和節(jié)能措施技術(shù)問題；由宏義集團(tuán)酒店管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)完成，并將結(jié)果呈報(bào)宏義集團(tuán)上層領(lǐng)導(dǎo)。4.3 酒店管理公司審閱以下機(jī)電設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格說明，向宏義集團(tuán)酒店管理部提供建議，由宏義集團(tuán)酒店管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)改進(jìn)完成，并將結(jié)果呈報(bào)宏義集團(tuán)上層領(lǐng)導(dǎo)。4.4確保有效的操作、增添設(shè)備、及維修：A 衛(wèi)生間設(shè)備B 空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng) C 供電系統(tǒng) / 節(jié)電設(shè)備D 消防 / 警報(bào)系統(tǒng) / 保安監(jiān)控系統(tǒng)E 電腦局域網(wǎng)管理系統(tǒng) / 因特網(wǎng)設(shè)備設(shè)施F 衛(wèi)星接收 / 閉路電視系統(tǒng)G 游泳池設(shè)備H 客房門禁系統(tǒng)I 電梯運(yùn)輸系統(tǒng)J 電話系統(tǒng)4.5 酒店管理公司與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主機(jī)電工程顧問商議解決以上各系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)問題。5.0廚房整體設(shè)計(jì)：5.1 酒店管理公司提供餐廳經(jīng)營(yíng)概念及操作要求；5.2 酒店管理公司與設(shè)計(jì)單位、宏義集團(tuán)工程顧問討論廚房及餐廳工作流程概念，與指定的廚房顧問一起調(diào)整和準(zhǔn)備廚房及酒吧的設(shè)計(jì)、設(shè)備實(shí)施方案；5.3 酒店管理公司與設(shè)計(jì)單位及機(jī)電工程顧問審閱以下設(shè)備布置圖的規(guī)格說明，并解決技術(shù)問題；A 各廚房備餐間B 咖啡廳廚房C 中、西式餐廳廚房D 宴會(huì)廳廚房E 快餐廚房F 高 / 低溫冷庫(kù)容量G 粗加工間H 面點(diǎn) / 包餅房I 冷菜間J 酒吧K 儲(chǔ)物間 / 倉(cāng)庫(kù)L 運(yùn)送通道5.5 酒店管理公司與廚房顧問及宏義集團(tuán)酒店管理部商討廚房、酒吧設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施圖紙；由宏義集團(tuán)酒店管理部一并將最終意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計(jì)部門。5.6 酒店管理公司了解廚房用熱要求，綜合鍋爐設(shè)計(jì)審議能否滿足；5.7 酒店管理公司審議排風(fēng)設(shè)計(jì)是否達(dá)到使用要求；5.8 酒店管理公司與廚房顧問商討制定廚房、酒吧設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，以供供應(yīng)商投標(biāo)之用。由宏義集團(tuán)酒店管理部一并將以上區(qū)域設(shè)計(jì)最終意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計(jì)部門。6.0洗衣房設(shè)計(jì)：6.1 酒店管理公司與洗衣房設(shè)備顧問商議決定干、濕設(shè)備布置圖；由宏義集團(tuán)酒店管理部一并將最終意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計(jì)部門。6.2 酒店管理公司與設(shè)計(jì)單位和機(jī)電工程顧問審議洗衣房設(shè)備圖紙和規(guī)格說明，共同解決技術(shù)問題；由宏義集團(tuán)酒店管理部一并將最終意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計(jì)部門。6.3 酒店管理公司呈交最后設(shè)計(jì)方案，擬定設(shè)備標(biāo)書，準(zhǔn)備招標(biāo)。由宏義集團(tuán)酒店管理部一并將最終意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計(jì)部門。7.0 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)：7.1 酒店管理公司對(duì)各區(qū)域的設(shè)施、家具、地毯等布局、顏色及其他設(shè)計(jì)說明進(jìn)行審議，提出建議，交宏義集團(tuán)酒店管理部審核后并給予意見交集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定；7.2 酒店管理公司從防火和使用管理角度，對(duì)室內(nèi)各區(qū)域內(nèi)裝修墻面材料（噴涂、墻磚、墻紙等物料）進(jìn)行審議；7.3 酒店管理公司對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)師提供的最后裝修預(yù)算進(jìn)行審議； 7.4 酒店管理公司審議所有裝修物料及家具，包括：燈飾、其他照明、地毯、布料、其他裝飾品等，并向宏義集團(tuán)酒店管理部呈交以上結(jié)果報(bào)告，由宏義集團(tuán)酒店管理部整理并提出不同意見呈報(bào)宏義集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。7.5 酒店管理公司檢查各類樣板房，并向酒店管理部提出必要的建議；8.0動(dòng)力設(shè)備設(shè)計(jì)：8.1 酒店管理公司與宏義集團(tuán)工程顧問審議有關(guān)供電情況；A 總體變壓器容量B 市電幾路供電C 備用發(fā)電機(jī)情況D 動(dòng)力和照明電是否分開E 設(shè)備到位計(jì)劃F 設(shè)備安裝計(jì)劃G 其它供電問題H 對(duì)上述各項(xiàng)提出意見并商議解決辦法8.2 酒店管理公司與宏義集團(tuán)工程顧問審議空調(diào)問題；A 總供冷量設(shè)計(jì)要求B 制冷機(jī)臺(tái)數(shù)C 制冷方式D 安裝進(jìn)度計(jì)劃E 對(duì)存在的問題提出意見及解決方案8.3 酒店管理公司與宏義集團(tuán)工程顧問審議鍋爐情況；A 供氣設(shè)計(jì)B 鍋爐臺(tái)數(shù)設(shè)計(jì)C 生產(chǎn)廠家D 安裝進(jìn)度計(jì)劃E 熱交換器設(shè)計(jì)F 用熱點(diǎn)計(jì)劃G 其它相關(guān)問題8.4 酒店管理公司與設(shè)計(jì)單位和宏義集團(tuán)工程顧問審議供水情況；A 蓄水池容量B 高層供水方式C 管路設(shè)計(jì)D 排污設(shè)計(jì)E 水處理設(shè)備F 消毒設(shè)計(jì)G 節(jié)水措施H 其它問題I 對(duì)于存在問題提出解決方案意見 8.5 酒店管理公司與設(shè)計(jì)單位和宏義集團(tuán)工程顧問商討管路設(shè)計(jì)；A 上下水管井設(shè)計(jì)B 維修節(jié)門設(shè)計(jì)C 回水設(shè)計(jì)D 其它問題E 對(duì)存在問題提出解決方案8.6 酒店管理公司與設(shè)計(jì)單位及宏義集團(tuán)工程顧問審議消防問題；A 消防用水存量B 消防泵設(shè)計(jì)C 相關(guān)問題設(shè)計(jì)D 對(duì)于存在問題提出解決方案意見8.7 酒店管理公司與宏義集團(tuán)工程顧問審議中控設(shè)計(jì)問題；A 設(shè)備管理智能化程度B 設(shè)計(jì)是否集中控制C 消防監(jiān)控設(shè)計(jì)D 其它智能化控制E 對(duì)存在問題提出解決方案意見8.8 酒店管理公司與宏義集團(tuán)工程顧問審議電梯問題；A 電梯設(shè)計(jì)* 客梯 / 服務(wù)梯 / 貨梯臺(tái)數(shù)* 各類電梯設(shè)計(jì)速度* 同步控制設(shè)計(jì)B 供貨廠家C 到位安裝計(jì)劃D 相關(guān)問題* 電梯井道* 電梯機(jī)房* 其它問題E 對(duì)存在問題提出解決意見方案8.9 酒店管理公司與宏義集團(tuán)工程顧問審議電話問題；A 交換機(jī)容量B 設(shè)備廠家C 中繼線數(shù)量D 直線數(shù)量E 因特網(wǎng)設(shè)計(jì)F 設(shè)備安裝計(jì)劃G 電話機(jī)房位置H 計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)I 對(duì)存在問題提出解決方案意見8.0.1 酒店管理公司與宏義集團(tuán)工程顧問審議弱電問題；A 閉路系統(tǒng)B 背景樂設(shè)計(jì)C 衛(wèi)星接收D 保安監(jiān)控E 房間開關(guān)控制設(shè)計(jì)F 綜合布線設(shè)計(jì)G 其它相關(guān)問題8.0.2 酒店管理公司與宏義集團(tuán)工程顧問審議有關(guān)電腦管理問題；A 硬件配制計(jì)劃B 站點(diǎn)設(shè)計(jì)方案C 電算化管理構(gòu)想D 管理軟件選擇E 設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃F 軟件使用培訓(xùn)計(jì)劃G 其它相關(guān)問題H 從管理角度提出使用要求和補(bǔ)充方案8.0.3 酒店管理公司從行業(yè)管理角度與宏義集團(tuán)工程顧問討論特殊要求；A 消防安全要求B 特行管理要求C 環(huán)保排污要求D 城建綜合治理要求E 其它特殊要求9.0 所有設(shè)備機(jī)房設(shè)計(jì)：9.1 酒店管理公司從行業(yè)管理角度與宏義集團(tuán)工程顧問審議各機(jī)房安全設(shè)計(jì)；9.2 酒店管理公司會(huì)同宏義集團(tuán)工程顧問審議噪音處理設(shè)計(jì)方案；9.3 酒店管理公司審議各機(jī)房是否有大修條件；9.4 其它相關(guān)問題；10.0 裝修施工管理： 10.1 酒店管理公司首先與宏義集團(tuán)工程總指揮確定總體施工圖紙；10. 2 酒店管理公司會(huì)同宏義集團(tuán)工程總指揮商議對(duì)施工單位提出要求；10. 3 酒店管理公司從保質(zhì)保量保工期角度提出施工管理建議；11.0 設(shè)備安裝調(diào)試： 11.1酒店管理公司提出安裝調(diào)試計(jì)劃建議；11.2 酒店管理公司提出設(shè)備使用驗(yàn)收計(jì)劃；12.0工程驗(yàn)收交接：12.1酒店管理公司提出工程驗(yàn)收方案計(jì)劃建議；13.0建立工程檔案：13.1酒店管理公司提出工程資料建檔方案建議；14.0財(cái)務(wù)運(yùn)作方面：14.1各項(xiàng)投資預(yù)算：14.2酒店管理公司準(zhǔn)備以下物品單及說明A 瓷器 / 銀器 / 不銹鋼器具B 玻璃器皿C 布草 / 臺(tái)布D 辦公室設(shè)備E 辦公電腦 / 打印機(jī) / 復(fù)印機(jī)F 清潔設(shè)備G 工程設(shè)備及工具H 廚房器皿I 餐廳家具 / 用品J 各類工作手推車K 酒店客用物品L 員工更衣柜 / 宿舍用具M(jìn) 其他雜項(xiàng)14.3 宏義集團(tuán)九寨溝項(xiàng)目酒店管理部對(duì)以上營(yíng)運(yùn)設(shè)備的樣品進(jìn)行審議；14.4 酒店管理公司向九寨溝項(xiàng)目酒店管理部提交籌備預(yù)算方案；由九寨溝項(xiàng)目酒店管理部綜合并整理意見上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。15.0資金運(yùn)作方案：15.1 酒店管理公司根據(jù)籌備預(yù)算提出籌建資金運(yùn)作方案；15.2 酒店管理公司根據(jù)籌備進(jìn)度提出資金流量使用計(jì)劃；16.0籌備付款管理：16.1 九寨溝項(xiàng)目酒店管理部會(huì)同宏義集團(tuán)總會(huì)計(jì)師核準(zhǔn)所有設(shè)備合同；16.2 九寨溝項(xiàng)目酒店管理部會(huì)同宏義集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代表審議酒店管理公司所有籌備采購(gòu)合同；16.3 九寨溝項(xiàng)目酒店管理部根據(jù)酒店管理公司所提交的資金運(yùn)作方案交宏義集團(tuán)總會(huì)計(jì)師擬定付款計(jì)劃； 16.4 宏義集團(tuán)財(cái)務(wù)部及九寨溝項(xiàng)目酒店管理部財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)際情況擬定付款把關(guān)管理辦法；17.0 籌備管理費(fèi)用：17.1 酒店管理公司對(duì)籌備期間管理費(fèi)用的使用擬定計(jì)劃；A 工資福利 / 員工食宿費(fèi)用B 交通 / 差旅 / 公關(guān)費(fèi)用C 銀行資金費(fèi)用D 前期推廣資料 / 活動(dòng)費(fèi)用E 管理費(fèi)及其它雜項(xiàng)費(fèi)用17.2 酒店管理公司對(duì)籌備期間資金管理審批制度提出方案；以上兩方案一起交由九寨溝項(xiàng)目酒店管理部根據(jù)淡旺季實(shí)際需要修改意見上交宏義集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。18.0營(yíng)業(yè)流程設(shè)置：18.1 酒店管理公司對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收銀員擬定培訓(xùn)計(jì)劃；18.2 酒店管理公司從嚴(yán)謹(jǐn)收銀管理角度對(duì)各部營(yíng)業(yè)流程進(jìn)行審議；A 酒店消費(fèi)管理政策B 各營(yíng)業(yè)點(diǎn)消費(fèi)掛帳管理制度C 客人入住押金管理制度D 各級(jí)管理人員折扣權(quán)限E 收銀催帳程序制度F 事后折讓審批及處理程序G 雜項(xiàng)收入管理程序H 出納管理制度I 每日收款管理程序制度J 其它相關(guān)收銀程序 18.3 酒店管理公司審議制定后臺(tái)管理程序；A 申購(gòu) / 尋價(jià) / 采購(gòu)審批管理程序制度B 庫(kù)房驗(yàn)貨 / 收貨 / 領(lǐng)貨 / 退貨程序C 各部門物資使用審批管理制度D 供貨商合同范本E 供貨商付款管理程序F 應(yīng)急借用現(xiàn)金審批權(quán)限及管理程序G 其它相關(guān)管理程序18.4 宏義集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理手冊(cè)。19.0編制營(yíng)業(yè)預(yù)算：19.1 酒店管理公司根據(jù)酒店?duì)I業(yè)設(shè)施情況擬定收入預(yù)算；A 客房收入* 公司長(zhǎng)包房* 團(tuán)隊(duì) / 會(huì)議房* 散客住房* 電話 / 洗衣 / 酒水等其它收入B 餐飲收入* 宴會(huì)* 散點(diǎn)* 客房送餐 / 其它 C 娛樂收入D 康體收入E 商場(chǎng)收入F 商務(wù)中心收入G 出租場(chǎng)地收入H 其它項(xiàng)目或雜項(xiàng)收入19.2 酒店管理公司根據(jù)酒店規(guī)模檔次制定營(yíng)業(yè)支出預(yù)算；A 原料成本支出* 食品原料成本* 飲品原料成本* 其它輔料成本* 消耗品成本B 客房用品支出* 低值易耗品* 清潔消耗 / 洗滌用品費(fèi)用* 殺蟲 / 外協(xié)作費(fèi)用* 其它雜項(xiàng)成本C 各部門能源費(fèi)用D 工程維修保養(yǎng)管理費(fèi)用E 工資福利費(fèi)用F 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地 / 員工住房租金G 其它雜項(xiàng)管理費(fèi)用H 營(yíng)業(yè)稅金 / 銀行費(fèi)用19.3 酒店管理公司制定各部門營(yíng)業(yè)額指標(biāo)計(jì)劃；19.4 酒店管理公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算。提出酒店年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)、決算及3年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。以上項(xiàng)目、計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)一交由九寨溝項(xiàng)目酒店管理部匯總上交宏義集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核。20.0人事招聘培訓(xùn)方面：20.1組建管理部門：20.2 酒店管理公司會(huì)同宏義集團(tuán)九寨溝項(xiàng)目酒店管理部根據(jù)酒店情況設(shè)定管理部門組織架構(gòu)圖；20.3 酒店管理公司會(huì)同宏義集團(tuán)九寨溝項(xiàng)目酒店管理部根據(jù)部門籌備情況招募管理人才；20.4 酒店管理公司會(huì)同宏義集團(tuán)九寨溝項(xiàng)目酒店管理部根據(jù)市場(chǎng)行情制定部門管理者工資標(biāo)準(zhǔn)提交宏義集團(tuán)上級(jí)部門。20.2整體定崗定編： 20.3 酒店管理公司會(huì)同宏義集團(tuán)九寨溝項(xiàng)目酒店管理部根據(jù)酒店規(guī)模，設(shè)置崗位定編；20.4 酒店管理公司會(huì)同宏義集團(tuán)九寨溝項(xiàng)目酒店管理部根據(jù)工程進(jìn)度擬定招聘計(jì)劃；20.5 酒店管理公司擬定人員費(fèi)用預(yù)算，并提交九寨溝項(xiàng)目酒店管理部呈交集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；20.3招聘培訓(xùn)計(jì)劃： 20.4 酒店管理公司落實(shí)招聘計(jì)劃，20.5 酒店管理公司負(fù)責(zé)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施； 九寨溝項(xiàng)目酒店管理部跟進(jìn)監(jiān)督實(shí)際培訓(xùn)效果。A 培訓(xùn)教材 / 內(nèi)容計(jì)劃B 培訓(xùn)場(chǎng)地 / 師資C 培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃化20.4 開荒工作計(jì)劃： 20.5 酒店管理公司工程部制定工程交付使用計(jì)劃；20.6 酒店管理公司制定大清潔開荒計(jì)劃；20.7 酒店管理公司制定開荒家具安置計(jì)劃；20.5人事管理政策：20.6 酒店管理公司人力資源部負(fù)責(zé)制定人事工資政策；20.7 酒店管理公司人力資源部制定酒店人事管理及獎(jiǎng)懲制度政策；20.8 酒店管理公司人力資源部制定酒店特殊人才聘請(qǐng)政策；20.9 酒店管理公司人力資源部制定酒店員工手冊(cè) / 人事管理表格；20.10 酒店管理公司人力資源部制定其他相關(guān)人事管理政策。21.0人力資源組織：21.1 簽訂酒店用人協(xié)議，直接聘用經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，具備高檔酒店實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)員，作為酒店骨干，以保證酒店?duì)I業(yè)后有足夠的高素質(zhì)人員供職。22.0管理籌備方面：22.1 整體形象定位： 22.2 酒店管理公司會(huì)同宏義集團(tuán)九寨溝項(xiàng)目酒店管理部及九寨溝項(xiàng)目營(yíng)銷部對(duì)酒店標(biāo)志及所有宣傳品提出形象定位建議；22.3 酒店管理公司對(duì)酒店各區(qū)域飾物提出設(shè)計(jì)意見；22.4 酒店管理公司提出服裝設(shè)計(jì)定位意見；22.5 酒店管理公司其提出它相關(guān)形象定位問題。23.0組織機(jī)構(gòu)設(shè)