招投標(biāo)管理規(guī)定.doc

招投標(biāo)管理規(guī)定 （QG/TCJS02012006）1 招標(biāo)是指對工程分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包、分項(xiàng)分包）和設(shè)備（備件）、材料、工器具等物資采購。通過公開、公正、公平的原則實(shí)行承攬的過程。2 投標(biāo)是指參加業(yè)主對工程實(shí)行的招標(biāo)。是公司通過建筑市場競爭承攬施工任務(wù)的主要手段。3 招投標(biāo)工作程序3.1 投標(biāo)3.1.1 計(jì)劃經(jīng)營部與分公司共同搜集、獲取、調(diào)查整理各種建筑市場信息，摸底、分析信息的可靠性和有用性。3.1.2 分公司將投標(biāo)信息報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)登記報(bào)名、索取招標(biāo)文件，計(jì)劃經(jīng)營部提供企業(yè)證件、文件、相關(guān)資料。完成時(shí)間為一個(gè)工作日。3.1.3 分公司負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算工作，（編制人員若不夠向計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)全公司調(diào)配）質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證體系，安全管理部負(fù)責(zé)編制安全保證體系，以上編制時(shí)間在7-10個(gè)工作日完成，若超出編制時(shí)間將對編制人員處以200元/人、分公司經(jīng)理500元的罰款。3.1.4 分公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)完成后上報(bào)質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行審核，審核時(shí)間不準(zhǔn)超過2-3個(gè)工作日完成，若超時(shí)將對審核人員處以200元的罰款。3.1.5 計(jì)劃經(jīng)營部將各部門的書面意見轉(zhuǎn)給分公司，由分公司整理匯總，準(zhǔn)備參加答疑會或咨詢、澄清。3.1.6 分公司所編制的預(yù)算必須報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部進(jìn)行審定，分公司必須提供工程的成本情況，計(jì)劃經(jīng)營部與分公司要充分調(diào)查各家投標(biāo)單位狀況，來進(jìn)行定標(biāo)。3.1.7 計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)監(jiān)督投標(biāo)保證金的使用與收回，分公司辦理手續(xù)，投標(biāo)工作時(shí)間必須按標(biāo)書要求時(shí)間，不得延誤。3.1.8 分公司負(fù)責(zé)打印、審查，排序編頁、匯總、裝訂、密封、投標(biāo)（退標(biāo)），投標(biāo)文件（資料）不管中標(biāo)與否，均由計(jì)劃經(jīng)營部歸檔保存。由于工作失誤造成投標(biāo)時(shí)間延誤，將對分公司處以2000-5000元的罰款。3.1.9 所有參與投標(biāo)工作人員必須恪盡職守，保守公司投標(biāo)機(jī)密，嚴(yán)禁將投標(biāo)過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對泄密都處于500-2000元的罰款。3.2 招標(biāo)3.2.1 計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制招標(biāo)文件和評標(biāo)實(shí)施細(xì)則，發(fā)布招標(biāo)信息，時(shí)間為5-7個(gè)工作日。3.2.3 投標(biāo)商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、個(gè)人身份證明等有效證件。3.2.2 計(jì)劃經(jīng)營部與質(zhì)量技術(shù)部共同負(fù)責(zé)審查投標(biāo)施工隊(duì)伍的資質(zhì)材料。時(shí)間為一個(gè)工作日。3.2.4 計(jì)劃經(jīng)營部組織初審，質(zhì)量技術(shù)部、綜合辦公室（法律顧問）、分公司參加并集體討論上報(bào)確定。時(shí)間為一個(gè)工作日。3.2.5 由計(jì)劃經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門、單位參加組成評標(biāo)小組，完成評標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)。時(shí)間為一個(gè)工作日，所有參與評標(biāo)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保守機(jī)密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。3.2.6 招標(biāo)結(jié)束后，全部資料由計(jì)劃經(jīng)營部歸檔保存。4 所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄，以便責(zé)任的劃分。5 解釋權(quán)歸計(jì)劃經(jīng)營部。預(yù)（決）算管理規(guī)定（QG/TCJS02022006）1 本規(guī)定所指預(yù)（決）算包括：施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、工程項(xiàng)目（已完工程）決算、預(yù)算成本（工、料、費(fèi)分析）測算、結(jié)算價(jià)格的測算，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是投標(biāo)文件的編制依據(jù)和重要組成部分。2 分公司負(fù)責(zé)預(yù)（決）算的編制，計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)預(yù)（決）算的審查、批準(zhǔn)，分公司是預(yù)（決）算的責(zé)任單位；計(jì)劃經(jīng)營部、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部為預(yù)（決）算的配合單位。3 預(yù)（決）算管理工作程序3.1 預(yù)算（由分公司完成）3.1.1 負(fù)責(zé)在一天內(nèi)完成領(lǐng)取施工圖紙、招標(biāo)文件、會議紀(jì)要和有關(guān)通知、說明、變更。3.1.2 負(fù)責(zé)和主持召開由工程師、預(yù)算員（含計(jì)劃經(jīng)營部抽調(diào)的）參加的專題會議，明確專業(yè)范圍、計(jì)價(jià)取費(fèi)規(guī)定、內(nèi)容、要求、完成時(shí)間和責(zé)任人員，并分發(fā)圖紙、文件和資料，時(shí)限為一天。3.1.3 參加質(zhì)量技術(shù)部組織（通知）的圖紙會審或設(shè)計(jì)交底、業(yè)主組織的答疑會、向質(zhì)量技術(shù)部和業(yè)主索要會議紀(jì)要和標(biāo)準(zhǔn)圖等相關(guān)資料。根據(jù)工程量大小7-10個(gè)工作日內(nèi)完成編制施工圖預(yù)算。3.1.4 審查施工圖預(yù)算，組織自查、自審或他審，主要查各種指標(biāo)、數(shù)據(jù)是否正常，鉤稽關(guān)系是否合理，分部、分項(xiàng)、子項(xiàng)是否齊全有無遺漏，計(jì)價(jià)取費(fèi)是否正確，限一天內(nèi)完成。3.1.5 報(bào)業(yè)主、審批部門，所有資料整理歸檔保管，限一天內(nèi)完成。3.1.6 在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，組織繼續(xù)編制出施工預(yù)算和預(yù)算成本，作為簽訂工程承發(fā)包合同、考核及工程決算的重要依據(jù)，整理歸檔，限五天內(nèi)完成。3.1.7 違反以上規(guī)定單位人員處罰200-500元。3.2 決算3.2.1 計(jì)劃經(jīng)營部與分公司共同負(fù)責(zé)搜集各類市場信息，組織分公司預(yù)算員測算和調(diào)整人工、材料、機(jī)械等估算價(jià)格，按時(shí)制定工程決算規(guī)定。3.2.2 分公司搜集各種現(xiàn)場簽證、隱蔽記錄、設(shè)計(jì)變更等工程決算的相關(guān)資料。3.2.3 分公司負(fù)責(zé)組織編制工程決算，并及時(shí)按照本規(guī)定3.1.4款要求完成審查、復(fù)核工作。3.2.4 分公司依據(jù)合同規(guī)定，將蓋有計(jì)劃經(jīng)營部決算專用章和主管領(lǐng)導(dǎo)章的決算及時(shí)報(bào)送業(yè)主和審批部門，并負(fù)責(zé)答疑、澄清、辦理批準(zhǔn)核銷手續(xù)，管理部門應(yīng)全力配合，按時(shí)完成份內(nèi)工作。3.2.5 對內(nèi)決算由分公司上報(bào)，現(xiàn)場簽證、隱蔽記錄、質(zhì)量驗(yàn)收證明、合同齊全，整個(gè)上報(bào)資料必須有施工員、預(yù)算員、分公司經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部的簽字，報(bào)到計(jì)劃經(jīng)營部批準(zhǔn)后生效，計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)合同把決算發(fā)送到有關(guān)各方，以便對賬、納稅、核算、結(jié)算及考核等工作順利進(jìn)行。3.2.6 對外決算由分公司上報(bào)，現(xiàn)場簽證、隱蔽記錄、質(zhì)量驗(yàn)收證明、合同必須齊全，整個(gè)上報(bào)資料必須有預(yù)算員、分公司經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)營部的簽字方可生效，由分公司上報(bào)業(yè)主審核，完成后分公司將決算標(biāo)準(zhǔn)報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營部，由計(jì)劃經(jīng)營部把決算以送至財(cái)務(wù)部門，以便對賬、納稅、核算、結(jié)算及考核等工作順利進(jìn)行。3.2.7 對外決算一式8份（其中計(jì)劃經(jīng)營部2份、辦公室1份、分公司1份、甲方4份），對內(nèi)決算一式5份（其中計(jì)劃經(jīng)營部2份，辦公室1份，分公司1份，乙方1份）。4 以上工作程序必須有清楚的文字記載、交接記錄、收發(fā)簿簽字，以便分清責(zé)任和考核完成時(shí)間。5 所有參加預(yù)（決）算工作人員，要遵守法律法規(guī)，掌握政策，深入實(shí)際，了解現(xiàn)場和市場。準(zhǔn)確計(jì)算，認(rèn)真編制和審查，允許誤差標(biāo)準(zhǔn)為3%，不得超標(biāo)。6 跨年度結(jié)轉(zhuǎn)工程，必須由計(jì)劃經(jīng)營部、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部、分公司到現(xiàn)場進(jìn)行盤點(diǎn)、盤點(diǎn)結(jié)果要有書面報(bào)告，最后由分公司上報(bào)至計(jì)劃經(jīng)營部，按程序進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。7 全部預(yù)（決）算原始資料、計(jì)算資料、預(yù)（決）算書等相關(guān)資料由計(jì)劃經(jīng)營部歸檔保存?zhèn)洳?，未?jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得對外查閱。8 嚴(yán)禁預(yù)（決）算編制審查人員對外泄露投標(biāo)文件內(nèi)容、數(shù)據(jù)、預(yù)（決）算重要指標(biāo)、資料，必須妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得出示。9 違反本規(guī)定者視情節(jié)輕重對責(zé)任人200500元，責(zé)任部門、單位處罰10005000元。10 解釋權(quán)歸計(jì)劃經(jīng)營部。合同管理規(guī)定（QG/TCJS02032006） 1 合同的類別一類：工程承包合同；工程分包合同；工程專業(yè)承包合同；工程配合施工協(xié)議；材料、設(shè)備（備件）和成品（半成品）采購合同；非標(biāo)件加工（制作）安裝合同；房屋（院落）租賃合同；經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；貸款合同。二類：安全管理合同；工程保險(xiǎn)合同；工傷保險(xiǎn)合同。三類：車輛保險(xiǎn)合同；設(shè)備（工具）租賃合同；水、電、汽轉(zhuǎn)代合同。四類：勞動合同（含合同制用工和非合同制短期用工或臨時(shí)用工）；休假協(xié)議；培訓(xùn)學(xué)習(xí)（拜師學(xué)藝）協(xié)議。2 合同管理機(jī)構(gòu)董 事 長總 經(jīng) 理法律顧問室副總經(jīng)理機(jī)械化工程公司質(zhì)量技術(shù)安全管理部綜合辦公室（勞資）計(jì)劃經(jīng)營部分公司3 合同審核蓋章程序流程圖 計(jì)劃經(jīng)營部(一類合同)副總經(jīng)理 （審核）質(zhì)量技術(shù)部安全管理部（二類合同）分公司綜合辦 公 室(勞資)（四類合同）機(jī)械化工程公司（三類合同）綜合辦公室 （蓋章）總 經(jīng) 理 （審批）法律顧問室（審核）每份合同審核程序要求兩個(gè)工作日完成。4 管理職責(zé)4.1 職責(zé)部門范圍：計(jì)劃經(jīng)營部管一類合同；質(zhì)量技術(shù)部安全管理部管二類合同；機(jī)械化工程公司管三類合同；綜合辦公室（勞資）管四類合同；4.2 職責(zé)內(nèi)容：各職責(zé)部門負(fù)責(zé)其范圍內(nèi)的合同條款商議（分公司配合）、起草、修改、定稿、報(bào)批（簽定）、存檔和執(zhí)行。4.3 審核批準(zhǔn)：各職責(zé)部門將定搞后的合同文本送主管副總經(jīng)理審核，按審核意見修改后再送法律顧問審核，按審核意思修改后送總經(jīng)理或董事長簽字批準(zhǔn)蓋章生效。4.4統(tǒng)計(jì)及存檔：各類合同由其職責(zé)部門統(tǒng)計(jì)并建立臺帳和存檔；全部合同均由綜合辦公室建立蓋章登記臺帳和存檔。4.5 存檔資料構(gòu)成4.5.1 合同正式文本一份；4.5.2 附件中標(biāo)通知書；4.5.3 附件招標(biāo)文件；4.5.4 附件投標(biāo)文件；4.5.5 附件議標(biāo)文件或相關(guān)會議紀(jì)要；4.5.6 附件比價(jià)文件或報(bào)價(jià)單或承諾書；4.5.7 附件產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、說明書、質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)量認(rèn)證和業(yè)績證明；4.5.8 附件相關(guān)資質(zhì)證書、上崗證、操作證、職稱證和資格證；4.5.9 附件營業(yè)執(zhí)照、法人授權(quán)委托書、個(gè)人身份證；4.5.10 其它相關(guān)附件資料，如：圖片等。4.5.11 資料4.5.1-4.5.10各職責(zé)部門均需存檔，資料4.5.1、4.5.8、4.5.9綜合辦公室存檔。5 采用合同的形式5.1 凡是有國家標(biāo)準(zhǔn)文本或示范文本的，一律采用國家標(biāo)準(zhǔn)示范文本。5.2 沒有國家標(biāo)準(zhǔn)文本或示范文本的，可采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文本或甲乙雙方協(xié)商確定。6 報(bào)審合同時(shí)須提交的附件6.1 營業(yè)執(zhí)照有效復(fù)印件：6.2 資質(zhì)證書有效復(fù)印件；6.3 安全資質(zhì)有效證件；6.4 法人授權(quán)書；6.5 相關(guān)人員身份證復(fù)印件，簽章必須與合同單位相符；6.6 相關(guān)人員的上崗證、操作證、職稱證和資格證復(fù)印件；6.7 產(chǎn)品合格證；6.8 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；6.9 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；6.10 其它政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)限定的資料和說明書。6.11 勞務(wù)人員花名冊及身份證號；6.12 勞務(wù)人員身份證（復(fù)印件）。7 合同的發(fā)送各類合同一律由各職責(zé)部門向甲乙方和相關(guān)管理部門發(fā)送并登記簽收，綜合辦公室蓋章時(shí)自動扣留一份存檔。 8 合同簽訂注意事項(xiàng)8.1 各分公司、管理部門、各非法人單位未經(jīng)授權(quán)，對外所簽訂的合同一律無效，由此引發(fā)的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。8.2 堅(jiān)持“重合同、守信用”原則，認(rèn)真履行合同條款，如發(fā)生變化必須按本規(guī)定及時(shí)變更、解除或簽訂補(bǔ)充合同（協(xié)議），避免發(fā)生合同糾紛。9 違犯本規(guī)定第3、4、5、6、7款者，處罰50500元，違反本規(guī)定8.1款者，處罰10005000元。10 本規(guī)定由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。施工生產(chǎn)管理制度（QG/TCJS02042006）1 技術(shù)準(zhǔn)備1.1 建設(shè)工程中標(biāo)后，由分公司向建設(shè)單位按合同規(guī)定索取設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)技術(shù)資料，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀，將圖紙中存在的問題整理匯總。1.2 質(zhì)量技術(shù)安全管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，形成會議紀(jì)要并下發(fā)至分公司，保證提供標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料。1.3 分公司在1.2的基礎(chǔ)上組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，上報(bào)質(zhì)量技術(shù)部完成審核批準(zhǔn)。2 施工場地準(zhǔn)備2.1 分公司按建筑總平面圖進(jìn)行施工場地平整（指高低差在30cm內(nèi)），組織現(xiàn)場施工測量。2.2 分公司必須按施工組織設(shè)計(jì)總平面圖修建臨時(shí)施工道路，并于開工前做好“三通一平”及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。2.3 按著甘肅銅城工程建設(shè)有限公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃建設(shè)臨時(shí)設(shè)施（包括施工用水、電、汽）、圍墻、大門、各類標(biāo)志牌。（具體標(biāo)準(zhǔn)見安全管理部規(guī)定）2.4 違反上述條例，按安全管理部有關(guān)規(guī)定處罰。3 施工力量準(zhǔn)備3.1 分公司按公司確定的合格勞務(wù)供方名錄中選擇施工隊(duì)伍，簽定工程承包協(xié)議，并到計(jì)劃經(jīng)營部、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部備案（具體標(biāo)準(zhǔn)見合同管理規(guī)定），明確工程質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用目標(biāo)。3.2 分公司施工中不預(yù)先通知有關(guān)部室使用其它外來施工隊(duì)伍或勞務(wù)者，計(jì)劃經(jīng)營部將不予決算，并且在全公司進(jìn)行通報(bào)批評，對分公司經(jīng)理罰款500元。4 施工4.1 本規(guī)定所指施工管理包括：施工的準(zhǔn)備、開工、組織、實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、交工（備案）、保修（售后服務(wù)）。4.2 施工管理的主辦單位是分公司，監(jiān)控單位是計(jì)劃經(jīng)營部、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部，主辦單位和監(jiān)控單位都是責(zé)任單位。4.3 施工管理工作程序。4.3.1 分公司從業(yè)主單位領(lǐng)取施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、通知等相關(guān)文件資料后，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀。4.3.2 由質(zhì)量技術(shù)部組織設(shè)計(jì)人員和建設(shè)單位代表，與分公司技術(shù)人員共同完成圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，并記錄整理簽發(fā)會議紀(jì)要，保證提供標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)資料。4.3.3 分公司在4.2的基礎(chǔ)上，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，上報(bào)質(zhì)量技術(shù)部，完成審核批準(zhǔn)。4.3.4 分公司按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案布置現(xiàn)場水、電、路、門、墻、牌、人、機(jī)、料、房等落實(shí)到位。4.3.5 分公司向計(jì)劃經(jīng)營部、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部上報(bào)開工申請，經(jīng)三部門驗(yàn)收合格后，上報(bào)監(jiān)理公司申請開工，監(jiān)理公司批準(zhǔn)開工申請。若不報(bào)開工申請私自開工，將對分公司經(jīng)理處罰500元。4.3.6 分公司按照合同目標(biāo)組織實(shí)施。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況組織勞動力及材料進(jìn)廠，計(jì)劃經(jīng)營部按施工合同目標(biāo)定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.3.7 各分公司之間委托項(xiàng)目必須由委托方下委托單，委托單詳細(xì)說明技術(shù)要求并且注明工期、質(zhì)量目標(biāo)，雙方分公司經(jīng)理要簽字認(rèn)可，并且報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部進(jìn)行備案。4.3.8 計(jì)劃經(jīng)營部、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部必須對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工是否達(dá)標(biāo)，隨時(shí)糾偏。4.3.9 由分公司協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，必要時(shí)請計(jì)劃經(jīng)營部、質(zhì)量管理部、安全管理部幫助協(xié)調(diào)。4.3.10 分公司收集整理工程竣工驗(yàn)收資料，并提交質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部預(yù)驗(yàn)收申請。4.3.11 質(zhì)量技術(shù)安全管理部審查竣工驗(yàn)收資料、批準(zhǔn)預(yù)驗(yàn)收申請并組織交工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上提出交工驗(yàn)收申請，組織竣工驗(yàn)收并辦理工程竣工證書。4.3.12 質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部負(fù)責(zé)移交或歸檔竣工驗(yàn)收資料。4.3.13 分公司要按保修書條款履行無償保修義務(wù)，必須達(dá)到用戶回訪率100%，處理率100%，并由質(zhì)量技術(shù)安全管理部監(jiān)督履行，計(jì)劃經(jīng)營部配合。4.4 分公司的管理人員必須跟班作業(yè)，重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工作必須傍站監(jiān)督。4.5 所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄，以便責(zé)任的劃分。4.6凡違反本規(guī)定第2、3、4、5、6條者，處罰200至1000元。5 施工現(xiàn)場檢查5.1 計(jì)劃經(jīng)營部做為職能管理部門必須定期進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查，檢查主要內(nèi)容不工期指標(biāo)完成情況，并且配合質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部檢查其它工作。5.2 計(jì)劃經(jīng)營部到現(xiàn)場后要檢查施工進(jìn)度是否與施工總進(jìn)度同步，如出現(xiàn)拖后要查明原因，如因分公司組織不力要對其罰款500-1000元。5.3 對施工過程中出現(xiàn)的不聽指揮、野蠻施工者，先口頭警告一次，如不立即改正，則通知分公司對此項(xiàng)工程停工整改，如果還不改正，則將該項(xiàng)工程承包方或施工人員辭退，并對分公司罰款1000-5000元。6 工程調(diào)度工作6.1 計(jì)劃經(jīng)營部代表公司開展工程調(diào)度工作，重點(diǎn)保證保證人力、物力及設(shè)備的綜合平衡，促進(jìn)工程按期完成。6.2 監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。檢查施工全過程的準(zhǔn)備工作，并對某些分部分項(xiàng)工程的開工和完工進(jìn)行審批和檢查。6.3 組織土建與各專業(yè)施工，搞好企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各工種、各工序施工中的協(xié)調(diào)與配合。6.4 檢查有關(guān)職能部門控制情況并保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.5 按施工總平面圖布置規(guī)定，監(jiān)督檢查臨時(shí)設(shè)施搭建、大宗材料堆放、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)配和土方調(diào)運(yùn)。6.6 配合安全管理部督促現(xiàn)場文明施工，搞好總圖管理。6.7 檢查控制施工綜合進(jìn)度，保證如期或提前完工。6.8 明確一周來工程中出現(xiàn)問題的原因、責(zé)任及處理辦法，對責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰。6.9 配合質(zhì)量技術(shù)部做好交工驗(yàn)收6.10 生產(chǎn)經(jīng)營會議：生產(chǎn)經(jīng)營例會是保證施工組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的主要方式。主持每周一上午8點(diǎn)調(diào)度會議，各單位經(jīng)理、工程師按時(shí)參加，因故不能參加應(yīng)事前向主管經(jīng)理請假，會議期間嚴(yán)禁通訊工具發(fā)出聲音，嚴(yán)禁吸煙，杜絕遲到現(xiàn)場。違者一次罰款100元。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度（QG/TCJS02052006）1 中標(biāo)工程項(xiàng)目、白銀公司分配工程項(xiàng)目、其它自攬工程項(xiàng)目均應(yīng)列入計(jì)劃，由計(jì)劃經(jīng)營部統(tǒng)一管理。2 所有工程項(xiàng)目已完工程量產(chǎn)值，按月、季、年上報(bào)、復(fù)核、匯總，由計(jì)劃經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)制表。3 分公司根據(jù)中標(biāo)通知書、白銀公司工程任務(wù)下達(dá)通知、銅城工程建設(shè)公司工程任務(wù)下達(dá)通知、建設(shè)工程承包合同、協(xié)議等編制施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部。4 分公司于每月23-24日將當(dāng)月已完工程量產(chǎn)值和累計(jì)已完工程量產(chǎn)值，按工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)列表上報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部，計(jì)劃經(jīng)營部于每月26日完成對報(bào)表的審核、匯總、列表。若到期不報(bào)，將對核算員處罰200元，分公司處罰500元。5 對于已完工程決算工作完成后，分公司要進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的測算（即：上繳管理費(fèi)、成本、盈虧、工期、質(zhì)量、安全）。具體程序是分公司質(zhì)量技術(shù)部安全管理部計(jì)劃經(jīng)營部，以上分公司2周內(nèi)完成，部室1周內(nèi)完成。不按時(shí)完成者處罰責(zé)任人200元/人，分公司1000元。6 鼓勵(lì)各分公司自行承攬工程，但必須納入銅城工程建設(shè)公司的管理，嚴(yán)禁各單位利用公司的材料、人員、技術(shù)裝備、工器具、場地、水電等生產(chǎn)要素私自承攬工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私分工程收者，收入全部沒收，并且處予工程收入1-5倍的處罰。7 每月已完工程量產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)與決算數(shù)相比只能小不能大，誤差不得超過6%。8 解釋權(quán)歸計(jì)劃經(jīng)營部。分包工程款支付（掛帳）管理辦法（QG/TCJS02062006）1、分包工程款是指本公司對所屬工程分包隊(duì)及勞務(wù)配合隊(duì)支付的工程結(jié)算款或工程預(yù)付款、進(jìn)度款。2、工程分包隊(duì)及勞務(wù)配合隊(duì)的確定。2.1工程分包隊(duì)或勞務(wù)配合隊(duì)為公司考查合格具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工隊(duì)伍。2.2工程分包隊(duì)或勞務(wù)配合隊(duì)一經(jīng)確定，公司應(yīng)與其簽訂工程承包協(xié)議書或合同。2.3承包協(xié)議書簽訂3日內(nèi)，工程分包隊(duì)及勞務(wù)配合隊(duì)?wèi)?yīng)持協(xié)議書或合同到計(jì)劃經(jīng)營部財(cái)務(wù)進(jìn)行登記。3、工程款支付應(yīng)提供的資料。3.1工程預(yù)付款、進(jìn)度款：工程承包協(xié)議書、營業(yè)執(zhí)照副本、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、授權(quán)人個(gè)人身份證和收款收據(jù)。3.2工程決算款:工程承包協(xié)議書或合同、工程決算和竣工驗(yàn)收報(bào)告。3.3工程預(yù)付款、進(jìn)度款、決算工程款均應(yīng)提供完稅憑證（發(fā)票）。3.4如缺少以上資料,財(cái)務(wù)部門將拒絕款項(xiàng)的支付及掛帳。4、工程款支付程序。4.1填寫進(jìn)度工程款申請表一份,按申請表要求及內(nèi)容辦理審批手續(xù)。具體為：工程項(xiàng)目所屬分公司安全員、質(zhì)檢員、施工員、預(yù)算員、材料員、分公司經(jīng)理審核。計(jì)劃生產(chǎn)部、安全、質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)審核?？偨?jīng)理審批。4.2計(jì)劃經(jīng)營部財(cái)務(wù)根據(jù)工程款申請表和款項(xiàng)審核資料（原始憑證）齊全后支付款項(xiàng)。4.3審批程序如果不全,財(cái)務(wù)拒絕付款。5、工程款支付原則。5.1按照進(jìn)度工程款申請表的批示進(jìn)行付款。5.2工程款必須支付到協(xié)議書約定的戶名及帳號。分包隊(duì)變更開戶銀行及帳號，應(yīng)向公司出具蓋有其法人公章的書面證明，變更收款戶名的應(yīng)向公司提交書面證明。5.3工程款的支付可使用匯票、轉(zhuǎn)帳支票，杜絕現(xiàn)金結(jié)算和背書轉(zhuǎn)讓。5.4財(cái)務(wù)部門定期對工程款的結(jié)算和往來進(jìn)行核對,以保證款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確性。6、工程款的掛帳。6.1單項(xiàng)工程完工或年終決算時(shí)，工程分包隊(duì)或勞務(wù)隊(duì)必須要在本會計(jì)年度內(nèi)進(jìn)行工程決算及掛帳。6.2掛帳應(yīng)提供發(fā)票、工程決算，且發(fā)票上必須有工程所屬分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)。6.3掛帳發(fā)票所列應(yīng)稅額和預(yù)付款開具發(fā)票應(yīng)稅額之和應(yīng)與工程決算掛帳額相符。6.4以上手續(xù)不全或不按要求辦理，財(cái)務(wù)部門將不予掛帳。7、此辦法解釋權(quán)歸計(jì)劃經(jīng)營部。7.1從2006年8月1日起執(zhí)行。 - 29 - 進(jìn)度工程款申請表 施工單位： 年 月 日工程名稱合同編號已完進(jìn)度合同價(jià)款累計(jì)付款本次申請付款第分公司安全員：質(zhì)量員：施工員：預(yù)算員：經(jīng)理：公司主管部門計(jì)劃經(jīng)營部：安全管理部：質(zhì)量技術(shù)部：財(cái)務(wù)：總經(jīng)理：分公司進(jìn)度款申請表 分公司名稱： 年 月 日工程名稱合同編號已完進(jìn)度合同價(jià)款累計(jì)付款本次申請付款公司主管部門計(jì)劃經(jīng)營部：安全管理部：質(zhì)量技術(shù)部：財(cái)務(wù)：總經(jīng)理：材料采購、報(bào)銷和掛帳付款管理辦法（QG/TCJS02072006）1、材料定額用量的確定。1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，依據(jù)工程承包合同，各分公司應(yīng)在合同簽定后15天內(nèi)向計(jì)劃經(jīng)營部財(cái)務(wù)提供工程所需的各種材料定額用量表。1.2 在材料定額用量表中須標(biāo)明鋼材、木材（含竹膠板）、水泥、砂、石、磚、防腐材料等主要材料、其他材料的定額數(shù)量和單價(jià)。1.3 如有建設(shè)單位供應(yīng)的材料（甲方供材料）要加以說明。2、材料供應(yīng)商的確定。2.1主材：如鋼材、木材（含竹膠板）、水泥、砂、石、磚、防腐材料等大宗材料應(yīng)在公司已確定的物資合格供方單位范圍中招標(biāo)采購或比優(yōu)