工程技術(shù)部工作職責(zé).doc

技術(shù)部工作職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，組織制定施工技術(shù)管理辦法。 2、參加設(shè)計(jì)交底，配合其向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。 3、編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及監(jiān)控辦法，結(jié)合工程具體情況，完成招投標(biāo)方案的編制。嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程、施工方案進(jìn)行質(zhì)量過程控制，監(jiān)督各工序工程師抓好現(xiàn)場(chǎng)施工，完成質(zhì)量目標(biāo)。 4、制定質(zhì)量措施，參加質(zhì)量檢查。通過規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控、改進(jìn)的全過程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 5、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，編制技術(shù)總結(jié)。參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。 6、為促進(jìn)項(xiàng)目施工綜合管理水平提高，保證實(shí)體驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。工程完工后保存項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)交付的完整技術(shù)資料。 7、嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得對(duì)無關(guān)人員開放。 8、掌握本專業(yè)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加各專業(yè)設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審，參加本專業(yè)施工方案及檢試驗(yàn)計(jì)劃的編制。9、參與施工質(zhì)量的檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理方案，制定糾正預(yù)防措施及工程季節(jié)性保護(hù)措施。10、做好工程的技術(shù)總結(jié)，工程竣工資料的整理，歸檔制作和工程質(zhì)量記錄的管理工作，以及工程檔案的移交。11、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。12、編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，根據(jù)年度公司工作要點(diǎn)編制運(yùn)用計(jì)劃，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。2、積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運(yùn)用。3、在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司類工程的施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)類工程施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審核。組織并參與類工程的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫，制定各項(xiàng)技術(shù)措施及作業(yè)措施；對(duì)、類工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并監(jiān)督其實(shí)施情況。4、開工前組織類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會(huì)審后的圖紙會(huì)審記錄在本部門的歸檔工作。5、貫徹落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用。 6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工廠化、機(jī)械化水平，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，考核技術(shù)工作的效果。7、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)和組織下熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)文件。組織、參與集團(tuán)公司類工程的設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審。8、對(duì)特殊過程進(jìn)行有效控制，審批特殊過程的施工方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實(shí)施，確保工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。10、負(fù)責(zé)每季的技術(shù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并予以糾正、總結(jié)。11、 編制年度科技進(jìn)步計(jì)劃，落實(shí)并督促實(shí)施科技進(jìn)步項(xiàng)目的立項(xiàng)和開展科研活動(dòng)；協(xié)助科協(xié)認(rèn)真做好每年度的科學(xué)技術(shù)論文的編寫、評(píng)審、匯編工作，并向上級(jí)組織推薦。12、負(fù)責(zé)企業(yè)信息自動(dòng)化的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)（計(jì)算機(jī)）的布控與維護(hù)。13、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。14、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量管理制度，協(xié)助總工程師組織實(shí)施。15、設(shè)置重點(diǎn)工程質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)照質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。17、組織集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢查，提出獎(jiǎng)懲意見。組織一般和嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和處置后的驗(yàn)證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。監(jiān)督地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，參與竣工工程的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。18、收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高過程控制能力和工程質(zhì)量。19、參與大型工程質(zhì)量回訪工作，聽取顧客及有關(guān)單位的意見；認(rèn)真收接顧客投訴電話，作好記錄；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和投訴的問題，及時(shí)通知相關(guān)施工單位整改，負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)證。20、負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的實(shí)施。21、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的立項(xiàng)，過程目標(biāo)管理和申報(bào)工作。22、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。1. 協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部主任完成分公司下達(dá)給技術(shù)質(zhì)量部的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。2. 參與編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；編制項(xiàng)目的施工技術(shù)方案；參與制定分公司施工技術(shù)難題的處理措施，指導(dǎo)施工班組解決技術(shù)難題。3. 完成新開工程的圖紙自審和各專業(yè)間的互審；參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。4. 協(xié)助有關(guān)部門做好本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)取證計(jì)劃編制工作，參與本專業(yè)的質(zhì)量管理小組活動(dòng)。5. 經(jīng)常深入施工一線，為施工班組解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題并且監(jiān)督指導(dǎo)施工班組搞好施工質(zhì)量。10.參與本單位的ISO9000質(zhì)量貫標(biāo)活動(dòng)。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和程序文件，制定項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過程中重要的技術(shù)質(zhì)量問題。2負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，工藝鑒定，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)質(zhì)量人員，監(jiān)督指導(dǎo)班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量措施和過程控制文件。3負(fù)責(zé)對(duì)過程和最終工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)策劃并組織實(shí)施。4負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況，做好技術(shù)交底。5及時(shí)收集傳遞技術(shù)質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)建立過程產(chǎn)品不合格信息臺(tái)帳，評(píng)審、處置不合格的過程產(chǎn)品。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目不合格信息分析，組織制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。6負(fù)責(zé)做好工序交接記錄，組織工程項(xiàng)目的試運(yùn)、投產(chǎn)、驗(yàn)收工作。7參與組織工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，使各種生產(chǎn)要素滿足施工生產(chǎn)過程的要求，協(xié)助搞好施工前的準(zhǔn)備工作。8協(xié)助生產(chǎn)落實(shí)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定做好工藝過程控制，分析影響施工進(jìn)度的各種信息和因素，協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。9協(xié)助質(zhì)安部門組織管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工，按施工任務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)化需要合理安排施工單位，協(xié)調(diào)處理施工銜接中的質(zhì)量問題，確保不合格產(chǎn)品不投用、不轉(zhuǎn)序，對(duì)銜接工作造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，做好施工生產(chǎn)過程的記錄。10負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)班組產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制管理情