各部門工作職責(zé).doc

江蘇海納機(jī)電集團(tuán)有限公司 HNJD/WI 03-GSP 部門、及人員職責(zé)匯編 二0 一三年六月目 錄 1、 行政部工作職責(zé)HNJD/WI03-01GSP 2、 銷售部工作職責(zé)HNJD/WI03-02GSP 3、 物供部工作職責(zé)HNJD/WI03-03GSP 4、 質(zhì)檢部工作職責(zé)HNJD/WI03-04GSP 5、 財務(wù)部工作職責(zé)HNJD/WI03-05GSP 6、 生產(chǎn)部工作職責(zé) HNJD/WI03-06GSP 7、 技術(shù)部工作職責(zé) HNJD/WI03-07GSP 8、 質(zhì)檢部工作職責(zé) HNJD/WI03-08GSP 9、 研發(fā)中心工作職責(zé) HNJD/WI03-09GSP 10、門衛(wèi)工作職責(zé) HNJD/WI03-10GSP 11、檔案管理員工作職責(zé) HNJD/WI03-11GSP 12、項目管理員工作職責(zé) HNJD/WI03-12GSP 13、合同管理員工作職責(zé) HNJD/WI03-13GSP 14、發(fā)貨管理員工作職責(zé) HNJD/WI03-14GSP 15、安全管理員工作職責(zé) HNJD/WI03-15GSP 16、生產(chǎn)計劃員工作職責(zé)HNJD/WI03-16GSP 17、新產(chǎn)品開發(fā)管理員工作職責(zé) HNJD/WI03-17GSP 18、車間技術(shù)員工作職責(zé) HNJD/WI03-18GSP 19、標(biāo)準(zhǔn)化管員工作職責(zé) HNJD/WI03-19GSP 20、車間主任工作職責(zé)HNJD/WI03-20GSP 21、半成品（物料）收發(fā)員工作職責(zé)HNJD/WI03-21GSP 22、統(tǒng)計員工作職責(zé)HNJD/WI03-22GSP 23、設(shè)備管理員工作職責(zé)HNJD/WI03-23GSP 24、采購員工作職責(zé)HNJD/WI03-24GSP 25、質(zhì)量檢驗員工作職責(zé) HNJD/WI03-25GSP 26、計量人員工作職責(zé)HNJD/WI03-26GSP 27、出納員工作職責(zé)HNJD/WI03-27GSP 28、核算員工作職責(zé) HNJD/WI03-28GSP 29、倉庫管理員工作職責(zé)HNJD/WI03-29GSP 30、司機(jī)工作職責(zé)HNJD/WI03-30GSP 31、電工工作職責(zé)HNJD/WI03-31GSP HNJD/WI03-01GSP行政部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)人事、后勤、安全、對外關(guān)系及公共事務(wù)的處理；2、協(xié)助公司總經(jīng)理做好各部門的協(xié)調(diào)工作；3、負(fù)責(zé)編制員工年度培訓(xùn)計劃，并督導(dǎo)實施；4、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)，進(jìn)行員工招聘、試用、調(diào)職、培訓(xùn)、考核、離職等手續(xù)辦理；5、負(fù)責(zé)建立薪酬制度、激勵機(jī)制及績效考核制度與實施；6、負(fù)責(zé)公司文件及各種管理規(guī)定的制定、發(fā)放、登記、存檔和監(jiān)督執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)公司安保、消防、公共衛(wèi)生、員工的日常食、宿管理工作；8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神；9、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦其它臨時性事務(wù)；10、對照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、組織實施、每日報質(zhì)保部進(jìn)行分析。 HNJD/WI03-02GSP銷售部工作職責(zé)1、根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，積極完成銷售任務(wù)；2、加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保工作的順利進(jìn)行；3、根據(jù)公司銷售目標(biāo)任務(wù)，每月做好月度銷售報表，報總經(jīng)理；4、做好合同訂單的評審，填好合同評審記錄。對顧客提出的特殊要求的合同訂單應(yīng)組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保，財務(wù)部、物供部進(jìn)行評審，形成產(chǎn)品要求評審表；5、顧客來電、傳真、電子郵件訂單應(yīng)及時進(jìn)行評審，評審后的合同必須得到顧客確認(rèn)、登記；6、合同進(jìn)公司后必須履行登記手續(xù)，及時與相關(guān)部門溝通，組織安排生產(chǎn)，并對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、執(zhí)行的因顧客提出特殊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保資料、發(fā)貨時間進(jìn)行全程跟蹤，確保按合同時間交付顧客；7、當(dāng)顧客要求合同變更時，必須將變更后的訂單形成合同更改通知單傳到有關(guān)職能部門。8、在合同訂單執(zhí)行過程中本部門應(yīng)負(fù)責(zé)顧客問詢，包括對合同的修改，形成顧客信息反饋表9、在公司產(chǎn)品交付后和顧客走訪時，必須進(jìn)行由顧客填寫的滿意度調(diào)查表組織收集，收集每月匯總、登記、保存。形成年度顧客滿意度分析報告。10、隔年1月份負(fù)責(zé)將合同及相關(guān)的記錄送檔案室存檔。11、對照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、組織實施，每月報質(zhì)保部進(jìn)行分析。12、負(fù)責(zé)公司交辦的臨時性事務(wù)。 HNJD/WI03-03GSP物供部工作職責(zé)1、制定采購計劃、配合生產(chǎn)，銷售計劃達(dá)成，配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)；2、組織相關(guān)部門每年對供方進(jìn)行評價（評價內(nèi)容包括技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系的完整性、企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)營許可證等。3、能過詢價、議價、比價，確保高質(zhì)低價采購，履行合同手續(xù)。4、做好物資的分類管理，按等級劃分，形成臺帳。5、對采購的物項必須核對相關(guān)手續(xù)及質(zhì)量證明文件，并填寫報檢單通知，質(zhì)檢部門質(zhì)量驗收，必要時提供性能實驗報告。6、未經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗的物項和檢驗不合格的物項不得入庫。7、庫房必須做好入庫、出庫記錄，供方提供的質(zhì)量證明文件和檢驗記錄等文件必須交質(zhì)保部統(tǒng)一歸檔保存。8、每月對出、入庫物項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確形成報表于29號前報財務(wù)部進(jìn)行核算。9、庫房物項標(biāo)識清楚，并有流轉(zhuǎn)跟蹤卡跟蹤，物項不得混放。10、負(fù)責(zé)公司交辦的臨時性事務(wù)。 HNJD/WI03-04GSP質(zhì)檢部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)保體系運(yùn)行的有效性和監(jiān)督實施；2、負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)保文件；3、制定年度監(jiān)查、計劃、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部及供方外部監(jiān)查或質(zhì)量體系內(nèi)部審核，并對不符合項進(jìn)行跟蹤驗證；4、每月收集各部門質(zhì)量目標(biāo)分解實施報表，做好質(zhì)量趨勢分析工作，采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施；5、協(xié)助行政部做好質(zhì)保人員培訓(xùn)工作；6、必要時對供方的質(zhì)保能力進(jìn)行評價，管理合格供方名錄。 HNJD/WI03-05GSP財務(wù)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司經(jīng)營管理。2、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支，每月、每季、年度財務(wù)報告及其它有關(guān)報表，報送總理；3、做好原材料進(jìn)出之帳務(wù)及成本處理；協(xié)調(diào)加工原料進(jìn)出入帳務(wù)及成本計算；4、做好有關(guān)收入單據(jù)之審核及帳務(wù)處理；各項費(fèi)用支付審核及帳務(wù)的處理；應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款的帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳等帳簿的處理；財務(wù)報表的編制；5、加強(qiáng)企業(yè)所得稅金的核算及申報，稅務(wù)事務(wù)處理、團(tuán)務(wù)盤點(diǎn)；6、完善財務(wù)管理的各項定額指標(biāo)（產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、流動資金的周轉(zhuǎn)天數(shù)等）；7、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款帳戶保管及日記帳記錄事項；8、負(fù)責(zé)支票、本票、匯票的簽發(fā)及空白支票、本票、匯票的保管；9、其它現(xiàn)金出納有關(guān)事項及員工薪資的發(fā)放；10、辦理內(nèi)外銷成品、進(jìn)出口關(guān)稅申報及退稅、增值稅申報及退稅事項；11、完成公司交辦的其它工作。 HNJD/WI03-06GSP生產(chǎn)部工作職責(zé)1、完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，保質(zhì)、保量、不折不扣的完成，確保安全生產(chǎn)。2、做好設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，形成記錄，確保設(shè)備的完好并正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、根據(jù)合同要求做好生產(chǎn)計劃安排，按時、按質(zhì)產(chǎn)品交付、發(fā)貨。4、嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，做好產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性；5、配合質(zhì)檢部門做好不合格品控制及區(qū)域存入，采取糾正預(yù)防措施；6、嚴(yán)格圖紙生產(chǎn)，執(zhí)行工藝紀(jì)律，不得隨便更改圖紙，造成批量報廢；7、嚴(yán)格成本控制，積極減少廠區(qū)的物料、能源、輔助消耗成本，確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；8、貫徹執(zhí)行安全管理制度，經(jīng)常督促、監(jiān)督，杜絕員工違章行為，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。9、建立半成品、成品庫臺帳，做到帳、卡、物相等；10、產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確，嚴(yán)禁無手續(xù)發(fā)貨；11、配合行政部做好員工培訓(xùn)工作；12、對照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行組織實施分解，每月報質(zhì)保部進(jìn)行分析。13、完成公司交辦的其它臨時性工作。 HNJD/WI03-07GSP技術(shù)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造技術(shù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、文件及文件控制；2、技術(shù)文件及產(chǎn)品圖紙必須編、審、批，簽字齊全，監(jiān)督實施，并且為有效版本；3、所有技術(shù)文件應(yīng)有“受控版本”和“非受控版本”，并填寫發(fā)放記錄；4、不得在“受控文件上亂涂亂改，確保文件清晰、完整。5、對外來文件經(jīng)審核后編號發(fā)放、使用。6、文件更改按文件控制程序填寫好“文件更改單”。7、根據(jù)合同及生產(chǎn)需求及時組織技術(shù)文件的發(fā)放。8、對照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、組織實施，每月報質(zhì)保部分析；9、負(fù)責(zé)公司交辦的監(jiān)時性事務(wù)。 HNJD/WI03-08GSP質(zhì)檢部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品過程質(zhì)量、外購、外協(xié)、最終交付、質(zhì)量控制及首檢、巡檢記錄，產(chǎn)品合格率統(tǒng)計、分析，每月形成報表交質(zhì)保部，組織分析，采取糾正、預(yù)防措施；2、協(xié)助行政部做好計量、質(zhì)檢人員的培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗規(guī)程；4、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、隔離存放及不合格品的分類處置不符合項分類管理程序；5、根據(jù)顧客要求，做好出廠檢驗報告，確保合同發(fā)貨前交銷售部。6、認(rèn)真填寫好產(chǎn)品跟蹤單中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，完善簽字手續(xù)；7、負(fù)責(zé)計量檢定器具在周期內(nèi)合格有效，定期不定期進(jìn)行保養(yǎng)，確保計量標(biāo)準(zhǔn)在周期內(nèi)溯源上級計量主管部門，計量器具檢定合格率100%。8、做好能源（水、電、煤）和計量器具消耗月統(tǒng)計和年終匯總。9、計量管理人員必須對保管計量設(shè)備無銹蝕現(xiàn)象，不得私借計量器具外出。10、對照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、組織實施，每月報質(zhì)保部分析。11、負(fù)責(zé)公司交辦的臨時性事務(wù)。 HNJD/WI03-09GSP研發(fā)中心工作職責(zé)1. 圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品 的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤。3. 根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力。 4. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)。 5、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健。 6、健全技術(shù)檔案管理制度。 7、負(fù)責(zé)并設(shè)計與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 HNJD/WI03-11GSP檔案管理員工作職責(zé) 1、檔案工作人員必須堅持四項基本原則，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針政策，熱愛檔案事業(yè)，忠于職守、嚴(yán)守機(jī)密、勇于創(chuàng)新、具備檔案專業(yè)知識和一定的科學(xué)文化知識。2、熱愛檔案工作，學(xué)習(xí)檔案工作的基本知識和方法，接受部門分管檔案工作負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和檔案室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極參加檔案培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門其他人員做好文件材料的形成、積累和整理等預(yù)立卷工作，最后完成立卷工作，保證歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。4、注意文件材料的安全和保密，按規(guī)定時間集中本部門形成的所有檔案向檔案室移交，并提供移交目錄，辦理交接手續(xù)。5、做好文件的登記、收、發(fā)工作。 HNJD/WI03-10GSP 門衛(wèi)工作職責(zé) 1、上班期間，對出廠員工需憑各部門主管開具的放行條方可放行并做好回廠登記，有放行條必須有主管以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方有效，員工放行條需交人事部備查。2、上班期間所有員工不得因私人原因接待來訪。不得放非公事人員進(jìn)入工廠，對于因公辦事的人入廠做好登記工作，并指引到具體接待人辦公室。3、對于外來車輛必須指引到指定位置停放，工廠大門處不得停放任何車輛或堆放物品（裝貨出運(yùn)的車輛除外）。4、對工廠大門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。保持清潔，無雜物。5、按工廠要求嚴(yán)格控制出廠人員所帶物品，所有帶出廠物品必須開具放行條后方可放行。不得循私情將工廠物品放出。對于所有設(shè)備出廠必須有生產(chǎn)主管以上人員開具的放行條方可放行。6、工作時間內(nèi)不得缺崗，打瞌睡，需在大門區(qū)域內(nèi)不斷巡查，大門處不得有人員聚集，及時發(fā)現(xiàn)大門內(nèi)外的特殊情況并及時通知人事部和公司物管部。保持警惕，以防偷竊或其他事件的發(fā)生。7、注重儀表，態(tài)度端正，對待進(jìn)出員工和外來人員不卑不亢，言行得體。8、每天工人下班后，檢查各部門關(guān)門窗、關(guān)設(shè)備情況，并于第二天報行政部處理。9、所有員工下班后，關(guān)好所有門窗并通知物管保安后人方可離開。 HNJD/WI03-12GSP項目管理員崗位職責(zé)1.項目管理員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作；2.負(fù)責(zé)工程項目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計,隱蔽工程的驗收,各項技術(shù)資料的整理、歸檔；3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理；4.工程項目竣工后, 各項目管理員負(fù)責(zé)其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負(fù)責(zé)人復(fù)核；5.負(fù)責(zé)后勤日常管理，認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗收、回訪、保修；6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度；7. 遵守后勤管理處及部門制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作；8.定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),不斷提高管理水平。 HNJD/WI03-13GSP合同管理員工作職責(zé)1接收并審核客戶購貨合同11客戶合同簽定、合同條款的執(zhí)行及公司相關(guān)銷售政策的執(zhí)行把關(guān)。12協(xié)同銷售部，參與審核各級別客戶的價格梯度政策的執(zhí)行管理工作。13負(fù)責(zé)對直發(fā)客戶、銷售部“購貨合同”或“發(fā)貨申請單”中相關(guān)調(diào)貨內(nèi)容。14超資信或超過回款期限則建議其按超資信發(fā)貨申請程序執(zhí)行或立即回款。141對資信內(nèi)申請，通知物流中心發(fā)貨。2發(fā)貨、記錄與對帳21開具發(fā)貨通知單給物流中心，核對地址等附件后發(fā)貨；22貨物發(fā)出后開具的出入庫登記表錄入電腦，確保公司每一個批號的商品均明確知道其流向；23負(fù)責(zé)客戶對有關(guān)商品在途信息查詢；24“庫存商品明細(xì)賬”的日常核算。25每月月末與物流中心對賬，做到賬賬相符。3合同歸檔。每日對處理過的合同進(jìn)行分類歸檔；4客戶、銷售部退換貨及更換包裝申請的處理；41對客戶、銷售部退換貨及更換包裝事宜進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；42對客戶、銷售部退換貨及更換包裝事宜進(jìn)行調(diào)研、簽批，對經(jīng)批準(zhǔn)同意的退換貨通知銷售部進(jìn)行退換處理并進(jìn)行賬面核算、調(diào)整。4.3根據(jù)銷售部轉(zhuǎn)回的退換貨對帳單,進(jìn)行帳面處理后歸檔；5報表系統(tǒng)： 報出本月直發(fā)客戶增、減統(tǒng)計分析表 HNJD/WI03-14GSP發(fā)貨員管理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套，配件及非裝箱單的配套檢查。2、將貨物貼上發(fā)單快遞單并交給承運(yùn)人。3、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。4、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物安時到達(dá)。 HNJD/WI03-23GSP設(shè)備管理員工作職責(zé)1、 貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 HNJD/WI03-17GSP新產(chǎn)品開發(fā)員工作職責(zé)1、協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工程師，完成產(chǎn)品研發(fā)項目；2. 按進(jìn)度完成工作計劃，及時記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件；3. 嚴(yán)格遵循新產(chǎn)品開發(fā)流程，保質(zhì)保量完成試樣；4. 會同產(chǎn)品工藝工程師完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計問題；5. 指導(dǎo)樣品的制作，并對性能指標(biāo)進(jìn)行驗證；6. 協(xié)助質(zhì)量、銷售部門解決客戶技術(shù)問題，協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)。技術(shù)員（主任）工作職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；2. 負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實； 3. 參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作 等方面的規(guī)程和文件；4. 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組 織實施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新； 5. 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；6. 積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動；7. 具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間 各項工作提供技術(shù)支持； 8. 做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作, 9. 參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作； 10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合技術(shù)部 做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；11.抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評價工作；13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作； HNJD/WI03-19GSP標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)起草、修訂、報批、復(fù)查、申請、備案本單位本專業(yè)所使用 的標(biāo)準(zhǔn)；2.識別本單位本專業(yè)適用標(biāo)準(zhǔn)的具體條款，建立本單位本專業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)臺帳，并進(jìn)行文本的有效管理；3.制定本單位本專業(yè)貫標(biāo)計劃(包括費(fèi)用計劃)、報批并組織實施；4.負(fù)責(zé)本單位本專業(yè)適用標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)；5.負(fù)責(zé)本單位本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、符合性評價及其結(jié)果上報；6.組織本單位本專業(yè)適用標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施、監(jiān)督檢查，及時糾正脫標(biāo)行為，保證標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行；7.對本單位本專業(yè)貫標(biāo)情況進(jìn)行在考核的基礎(chǔ)上，提出獎懲申請；8.搜集與本專業(yè)有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)化信息，及時將信息反饋到標(biāo)準(zhǔn)化管理部門；9.組織實施標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。 HNJD/WI03-20GSP車間主任工作職責(zé)1、 車間主任在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、 始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故發(fā)生。3、 根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。4、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。 5、 對新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。6、 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。7、 每天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。8、.要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。9、記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意10、負(fù)責(zé)工作過程中的余料、下腳料的存放管理，并對廢物進(jìn)行監(jiān)管、上報。11、車間主任負(fù)責(zé)對工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。12、對突發(fā)事件的處理，上報。13、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)，記錄，以及對請假情況進(jìn)行監(jiān)管。14、隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。15、監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫員工獎懲記錄表，上交行政部存檔。16、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。17、車間主任收到員工辭職申請報告時，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋行政部,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。18、下屬員工忘打卡時，如實為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。 生產(chǎn)計劃員工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢； 2、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新； 3、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作； 4、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作； 5、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生產(chǎn)日報表； 6、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用； 7、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表； 8、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理； 9、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄； 10、月底做好各類財務(wù)報表；半成品(物料)收發(fā)員工作職責(zé) 1、在部門的安排下，全面負(fù)責(zé)內(nèi)物料的領(lǐng)取、備料、發(fā)料以及日常管理工作，配合車間做好其他各項工作。2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄員工出勤情況、計件產(chǎn)量、工時等相關(guān)工作，做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作。3、負(fù)責(zé)及時領(lǐng)取生產(chǎn)物料、生產(chǎn)工具等物品，跟蹤了解物料到位時間及欠料情況，如有異常及時向車間主任反映，做相應(yīng)調(diào)整。4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制，及時收集和整理生產(chǎn)中物料，嚴(yán)禁浪費(fèi)。5、合理擺放物料、成品、半成品，負(fù)責(zé)員工之間工序移交、部門之間所有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品或半成品的交接工作。6、負(fù)責(zé)日常工作記錄以及交接表的保存和管理工作。7、服從公司規(guī)定和決策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合完成任務(wù)。 半成品（物料）收發(fā)工作流程 1、領(lǐng)料根據(jù)編排的產(chǎn)品跟蹤卡指示，領(lǐng)、發(fā)物料，領(lǐng)料時一定要核對物料是否正確，規(guī)格是否符合要求，數(shù)量是否準(zhǔn)確，經(jīng)雙方確認(rèn)無誤時，簽單領(lǐng)料。如有異常及時反饋，跟蹤處理進(jìn)度。2、備料物料領(lǐng)取以后，根據(jù)日排序排量表編排，進(jìn)行一一備料，發(fā)料工作要求每天早上上班一次性發(fā)料完成。3、對現(xiàn)場流通管理，對部門內(nèi)部某項工序完成整理，或員工之間工序移交和部門之間所有關(guān)聯(lián)成品、半成品的交接工作，并做相應(yīng)的交接單。4、每日做好員工工序、工量、工價記錄，并做好員工日排量及實際日產(chǎn)量的對比工作，對未能按時按量按質(zhì)完成任務(wù)的員工，要及時上報，并做好原因調(diào)查工作。5、每日做好員工上數(shù)表，核對無誤，由車間主任審核后，上交于財務(wù)。 設(shè)備管理員工作職責(zé)1、建立全公司設(shè)備臺賬，掌握分布分減變化，使用維修，完好情況。2、統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡、賬目，做好帳物卡相符。3、建立各種設(shè)備的調(diào)入、驗收、調(diào)出、改裝、報廢手續(xù)。4、參加并辦理設(shè)備的開箱、驗收、安裝、調(diào)試。5、組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次設(shè)備檢查、有原始記錄，完好率在90%以上。6、及時報送設(shè)備完好率報表。7、歸檔收集設(shè)備檔案和技術(shù)資料。采購員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的各項物資的采購工作，確保全公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃按期完成。2、保證采購的物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)組織收集市場物資信息。3、 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)代表公司對外簽訂采購合同（訂單）。4、有權(quán)向質(zhì)檢部門征詢采購物資的質(zhì)量狀況，以便對供方進(jìn)行質(zhì)量評估。5、必要時對各部門的用料計劃進(jìn)行審核。有權(quán)拒絕各部門未按審批程序上報的物資采購申請。6、根據(jù)“采購申請單”按時完成各項采購任務(wù)，對難以按計劃要求實現(xiàn)的采購項目，要在及時向部門負(fù)責(zé)人報告。7、組織和建立物資供方的檔案資料，搜集市場信息。8、 協(xié)助倉庫和計劃員制定庫存物資最高和最低儲備標(biāo)準(zhǔn)，報部門主管審批后執(zhí)行。 9、 采購物資要遵守國家政策、法令、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，杜絕違法亂紀(jì)。實施采購時要比價采購、貨比三家、擇優(yōu)、擇廉、就近、就便，不斷降低采購費(fèi)用。提高與供方交往的能力，堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一，誠信為本，和睦相處，禮貌待人。 10、 嚴(yán)禁購入不合格品。供方送貨到廠后，配合檢驗員進(jìn)行質(zhì)量檢驗。將檢驗結(jié)果反饋相關(guān)供方。11、 經(jīng)常深入主管物資的使用部門，查看主管物資的使用情況，對質(zhì)量差和質(zhì)量不穩(wěn)定的供方，要及時反饋質(zhì)量信息。12、對質(zhì)檢部門檢驗為不合格的外購材料、配件和外協(xié)件，應(yīng)立即提出讓步接收、索賠或退貨處理意見，并應(yīng)通知該供方提高產(chǎn)品質(zhì)量或補(bǔ)發(fā)、調(diào)換材料、配件和外協(xié)件，確保生產(chǎn)需要。13、對供方提供不合格品或不按合同執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成損失的，應(yīng)視其程度，要求其予以賠償。14、 配合相關(guān)部門對供方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評價。不斷篩選，對多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的合格供方。應(yīng)按ISO9000質(zhì)量保證體系內(nèi)容，向該供方提出限期整改要求。對在限期整改時間內(nèi)未達(dá)到我公司要求的合格供方可向主管領(lǐng)導(dǎo)建議取消其合格供方資格。15、及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報采購計劃執(zhí)行情況，通報物資市場信息。對采購過程中遇到的問題及時反饋，以便于采取應(yīng)對措施。16、合理控制物流和運(yùn)輸成本。17、每月一次將采購價格變動情況書面上報部門負(fù)責(zé)人，市場價格波動較大時，應(yīng)填報采購價格審批單，報總經(jīng)理審批。18、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。 質(zhì)量檢驗員工作職責(zé) 1、在質(zhì)檢部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)從原材料到產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。檢驗方法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并對質(zhì)檢結(jié)果負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，做到了首檢、巡檢、專檢相結(jié)合。 3、對產(chǎn)品要認(rèn)真核查產(chǎn)品名稱，質(zhì)量和標(biāo)識，準(zhǔn)確填寫質(zhì)量檢驗記錄，不允許有漏檢或錯檢情況發(fā)生。 4、做好常用質(zhì)檢、試驗器具的使用，保管和維護(hù)工作，對計量器具要按規(guī)定做好檢驗和標(biāo)識工作。 5、做好“出廠檢驗報告”，“檢驗、試驗設(shè)備臺帳”。“合格證”及產(chǎn)品的“標(biāo)識”管理。計量人員工作職責(zé) 1、學(xué)習(xí)和掌握國家計量法令、方針、政策，結(jié)合本廠實際情況貫徹落實。 2、負(fù)責(zé)審批計量管理制度，計量工作發(fā)展規(guī)劃，量值傳遞系統(tǒng)及貴重儀器設(shè)備的購置和報廢。 3、定期研究計量工作，解決工作中的實際問題。 4、組織和支持計量部門充分行使計量管理職能，對計量工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 5、管理全公司計量工作，計量器具量值傳遞。 6、組織貫徹國家計量法規(guī)和有關(guān)方針政策。對計量法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷提高職工的計量意識。 7、建立計量器具管理目錄及總帳、分帳，做到帳、物、卡一致，并對其中不合理的量具配備進(jìn)行調(diào)整。 8、負(fù)責(zé)完成在用計量器具的周檢、抽檢及其建檔工作。 9、組織職工推廣計量測試新技術(shù)，新工藝，不斷提高計量技術(shù)管理水平。 10、經(jīng)常不定期檢查、監(jiān)督各部門計量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。保證量值傳遞的準(zhǔn)確性。 11、經(jīng)常檢查本部門在用計量器具的性能情況，發(fā)現(xiàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)定的，計量員有權(quán)責(zé)令降級使用或停用。 12、按照本部門各計量器具的檢定周期，外送計量器具檢定應(yīng)提前一個月安排送檢定。出納員工作職責(zé)1公司財務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。2嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時查明原因，報告本公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。3不準(zhǔn)用“白條”入帳。4不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。5到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金（限額1萬元以上）時，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。6現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。7現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和其他有價證券；私人財物不得存放入內(nèi)。8現(xiàn)金出納員必須隨時接受開戶銀行和本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。9現(xiàn)金的的收支必須有本公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字認(rèn)可。10、公司必須遵守中國人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶 開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。11、公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行中國人民銀行法、中華人民共和國票據(jù)法等相關(guān)的結(jié)算管理制度。12、 作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。13、銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實際情況采取如下幾種方式：支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票）、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款（僅限于水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)結(jié)算），除上述結(jié)算方式外，其他不予使用。14、從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時入帳。15、公司應(yīng)按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細(xì)帳，出納員應(yīng)及時將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對帳單逐筆進(jìn)行核對。于每季度末做出銀行核對余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。16、銀行出納員對銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項必須及時查明原因，對出現(xiàn)的差錯通知責(zé)任人進(jìn)行更正，對未達(dá)帳項要及時予以清理。做到帳帳一致。17、空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號碼等。非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。庫存現(xiàn)金和其他有價證券每季抽查一次，現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財務(wù)部指定的制單人制單。核算員工作職責(zé)1根據(jù)批生產(chǎn)指令，及時準(zhǔn)確地領(lǐng)取原輔料及包裝材料，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員檢查合格后，方可投入使用。2、根據(jù)公司領(lǐng)料制度，嚴(yán)格按消耗定額領(lǐng)發(fā)物料做到手續(xù)齊全，帳物相符。3產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，對剩余的原輔料、包裝材料，按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。4做好產(chǎn)成品（自制半成品）入庫核算。6做好員工的工價記錄、工價記錄要準(zhǔn)確無誤。7上報生產(chǎn)所需物質(zhì)的計劃單。8核算員日常填寫領(lǐng)料單，必須按規(guī)定的材料目錄名稱、單位、規(guī)格、數(shù)量填寫，采用實際價格結(jié)算，到月末按規(guī)定時間與財務(wù)部材料會計銜接，由材料會計提供本月材料實際平均單價劃價做消耗，填寫領(lǐng)料單時不得隨意變更材料名稱及單價。9核算員每月按規(guī)定日期及時與保管員對票之后，與材料會計對清當(dāng)月材料的出庫帳目。10每月結(jié)帳日，核算員要及時準(zhǔn)確的清點(diǎn)在產(chǎn)品，如因在產(chǎn)清點(diǎn)不實造成產(chǎn)品成本價格不準(zhǔn)確，由核算員負(fù)責(zé)。11.核算員接到財務(wù)成本會計下達(dá)的各項指標(biāo)通知后，必須在第二天上報車間成本，成本計算按要求執(zhí)行，制造費(fèi)用，在產(chǎn)品的分配計算，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得估計。12.核算員應(yīng)按要求設(shè)置、登記帳目，在成本會計下達(dá)各項指標(biāo)三天內(nèi)將“產(chǎn)品成本單耗表”、帳本及記帳憑證一起報送到財務(wù)成本會計審核。13.核算員必須熟悉并掌握各產(chǎn)品消耗定額，每月根據(jù)生產(chǎn)計劃各產(chǎn)品所需材料開具領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，不允許超定額領(lǐng)料（超計劃產(chǎn)量除外）、隨意領(lǐng)料，控制不當(dāng)造成材料成本不實由核算員負(fù)責(zé)。14.核算員要熟悉生產(chǎn)過程，掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及各產(chǎn)品所需原料名稱，以便正確核算產(chǎn)品成本。15.在財務(wù)成本會計的指導(dǎo)下搞好成本分析工作。 倉庫管理員工作職責(zé)1負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)。2按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗數(shù)量。3將質(zhì)檢部門驗收好的物料按指定位置予以存放。4依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料。5每日物料卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日報表、進(jìn)倉單、發(fā)料單、采購驗收單、呆滯料的的異常情況報表、委外產(chǎn)品報表、退貨單等單據(jù)的填寫。6不良物料及呆廢料的定期上報處理。7物料入倉儲位的籌劃與擺放。8、核對供應(yīng)商送貨清單的型號、數(shù)量、品名與物料采購計劃單一致，方可收貨。9、進(jìn)行數(shù)量核查清點(diǎn)，對小件物品必須用電子稱稱數(shù)量，對有差異情況及時上報并做好記錄。10、所有來貨來料必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。11、 倉管員數(shù)量驗收完成后,應(yīng)第一時間將送貨單交送于質(zhì)檢部進(jìn)行材料檢驗。12、 倉管員必須對檢驗結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn),待檢驗完成后，質(zhì)檢員在送貨單上簽字，并在貨品上貼質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識，確認(rèn)后方可入倉。13、 對檢驗不合格的必須跟進(jìn)處理結(jié)果,如須退貨倉管員通知采購部門組織退貨。14、檢驗合格后安排物料及時按相應(yīng)位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊。15、對入倉物料第一時間做好標(biāo)識卡做好記錄,標(biāo)識卡要注明品名、料號、來貨時間及供應(yīng)商和實際入倉數(shù)量。物料標(biāo)識卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄。16、所有物料入倉后必須按倉位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標(biāo)識卡、進(jìn)行動態(tài)管理。17、倉庫內(nèi)必須保持通風(fēng),做好防火、防盜、防潮。18、倉管員須認(rèn)真核對物料單、組織發(fā)料并履行簽字手續(xù)。司機(jī)工作職責(zé)1、 公司司機(jī)必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。同時遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。2、司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。3、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔。4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即上報，經(jīng)批準(zhǔn)后送修理廠檢修。6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜，不準(zhǔn)私自用車。7、司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。8、晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。9、司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承擔(dān)，并給予行政處罰。11、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。行車途中如發(fā)生交通事故，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。12、司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，當(dāng)月罰款金額超過60元的，超過部分不予報銷。13、公司用車時，要準(zhǔn)時出車，不得誤點(diǎn)。出車后，按要求作好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人簽字確認(rèn)（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認(rèn)