工程項目管理要點梳理.doc

項目的特征：特定性，具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件，特定的生命周期，管理對象的整體性，不可逆性。建設(shè)項目定義：需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。 施工項目的特征：1，是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)，2，是以建筑業(yè)企業(yè)為管理主體的，3，范圍是由工程施工合同界定的。項目管理是知識，智力，技術(shù)集密型的管理。工程項目管理包括（建設(shè)項目管理，工程設(shè)計項目管理，工程施工項目管理）工程項目管理的本質(zhì)是：工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點，理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全面的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在施工項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工程施工項目管理與建設(shè)項目管理不同點：1，建設(shè)項目的管理主體是建設(shè)單位或受理其委托的建設(shè)工程項目管理企業(yè)，工程施工項目管理的主體是施工企業(yè)。2，建設(shè)項目管理的結(jié)果是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)，工程施工項目管理的結(jié)果是把項目施工搞好并取得利潤。3，建設(shè)項目管理的內(nèi)容是涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理，而工程施工項目管理的內(nèi)容是一個建設(shè)項目，是由可行性研究報告確定的所有工程，而施工工程項目管理的范圍是由工程施工合同的約定的承包范圍，是建設(shè)項目或單項工程或單位工程施工過程的管理。 實現(xiàn)最優(yōu)控制：一是要有一個合格的控制主體，二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)。 工程項目控制系統(tǒng)包括：組織，程序，手段，措施，目標(biāo)和信息6個系統(tǒng)。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系，組織關(guān)系，配合關(guān)系，供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。 工程項目管理方法有行政管理方法，經(jīng)濟(jì)管理方法，管理技術(shù)方法和法規(guī)管理方法項目經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。 我國的建設(shè)程序分為6個階段，即（項目建議書階段，可行性研究階段，設(shè)計工作階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實施階段，竣工驗收交付使用階段）可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)，項目才算正式“立項”。 投資控制重點在前期決策和設(shè)計階段 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是：控制工程建設(shè)的投資，建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 施工準(zhǔn)備階段主要工作：1，根據(jù)工程管理的需要成立項目部經(jīng)理，建立機構(gòu)，配備管理人員，2，制定施工項目管理實施規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動，3，進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，以利于進(jìn)行連續(xù)性的文明施工，4，編寫開工申請報告，待批開工。 竣工驗收階段主要工作：1，竣工驗收準(zhǔn)備，2，編制竣工驗收計劃，3，組織現(xiàn)場驗收，4，進(jìn)行竣工結(jié)算，5，移交竣工資料，6，辦理交工手續(xù)。 “結(jié)合部”的管理，他是項目和項目管理的重點和難點，是項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的工作焦點。 在施工項目管理中堅持系統(tǒng)管理思想 四項原則：一，目標(biāo)體系的分解與綜合原則，二，協(xié)調(diào)控制的相關(guān)性原則，三，有序性原則，四，動態(tài)性原則。 現(xiàn)代化管理思想：管理觀念的現(xiàn)代化，管理原理的科學(xué)化。 封閉原理：是說管理活動是循環(huán)活動，該循環(huán)按P（計劃）D（執(zhí)行）C（檢查）A（處置）的順序展開的，并在管理的整個過程中不斷循環(huán)。 目標(biāo)管理（MBO）：集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。是20世紀(jì)50年代由美國的德魯克提出的。 目標(biāo)管理的精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動 組織機構(gòu)的作用：1，是施工項目管理的組織保證，2，形成一定的權(quán)利系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，3，形成責(zé)任制和信息溝通體系。責(zé)任制是施工項目組織中的核心問題。 制定管理制度必須遵循以下原則：11， 制定施工工程項目管理制度必須貫徹國家法律，法規(guī)，方針，政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。2，制定施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。3，管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。4，各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。5.管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，詞語表達(dá)簡潔，明瞭。6，管理制度的頒布，修改和廢除要有嚴(yán)格程序。項目經(jīng)理部制度的制度，由項目經(jīng)理簽字，應(yīng)報公司法定代表人批準(zhǔn)方可生效。施工項目經(jīng)理的基本工作主要有三項：1，規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)，2，制定員工行為準(zhǔn)則，3，選用人才。施工項目經(jīng)理既是管理系統(tǒng)的中心，又是履行合同的主體。 施工項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則：第一，實事求是原則，第二，兼顧企業(yè)，項目經(jīng)理和員工三者利益的原則，第三，責(zé)，權(quán)，利，效統(tǒng)一的原則。 編制施工施工項目管理實施規(guī)劃的基本要求：1，嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，2，合理安排施工順序，3，用流水作業(yè)法和網(wǎng)路計劃技術(shù)安排進(jìn)度計劃，4，恰當(dāng)?shù)匕才哦昙臼┕ろ椖浚?，貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時因地制宜地促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和建筑工業(yè)化的發(fā)展，要貫徹工廠預(yù)制，現(xiàn)場預(yù)制和現(xiàn)場澆筑相結(jié)合的方針，選擇最恰當(dāng)?shù)念A(yù)制裝配方案或機械現(xiàn)場澆筑方案。6，從實際出發(fā)，作好人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工。7，盡量利用永久性工程，原有或就近已有設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程，盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運輸，裝卸與儲存，減少物資運輸量和二次搬運量，精心進(jìn)場地的規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，不占或少占農(nóng)田，防止工程事故，做得文明施工。 七通一平：包括，水，電，路，蒸汽，煤氣，郵電，廣播，電視通，場地平。 流水施工方法 流水施工的實質(zhì)：就是連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工。 組織流水施工的條件：1，把建筑物的整個建造過程分解為若干個施工過程，2，把建筑物盡可能地劃分為勞動量大致相等的施工段，3，確定各個施工專業(yè)隊在各施工段內(nèi)的工作持續(xù)時間，4，各專業(yè)隊按一定的施工工藝，配備必要的機具，依次的，連續(xù)的由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復(fù)的完成同類工作。5，不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當(dāng)?shù)負(fù)医悠饋怼?工藝參數(shù)：一組流水施工過程的個數(shù)。 空間參數(shù)：單體工程劃分的施工段或群體工程劃分的施工區(qū)的個數(shù)。 流水節(jié)拍：某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間，T=Q/RS=P/R （Q-工程量，R，人數(shù)或機械數(shù)，S-我猜的工程量，P-勞動量或臺班量） 流水步距：兩個相鄰的工作的進(jìn)入流水作業(yè)的最小時間間隔，K。計算考慮因素：1，每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要，2，技術(shù)間歇的需要，3，流水步距的長度應(yīng)保證每個施工段的作業(yè)程序不亂。 等節(jié)奏流水施工的組織方法，1，前提是使各施工段的工程量基本相等，2，要先確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍，第三，使其他施工過程的流水節(jié)拍與主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍相等，做到這一點的主要辦法是調(diào)節(jié)各專業(yè)隊的人數(shù)。 網(wǎng)路計劃：以加注作業(yè)時間的箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀圖形式表示工程進(jìn)度的計劃。 網(wǎng)路計劃的優(yōu)缺點：優(yōu)點：1，在施工過程中的各有關(guān)工作組成一個有機的整體，能全面的反映出各項工作之間的相互依賴，相互制約關(guān)系。2，網(wǎng)路圖通過時間參的計算，可以反映出整個工程的全貌，指出對全局有影響的關(guān)鍵路線，以便在施工中抓住主要矛盾，確?？⒐すて冢苊饷つ渴┕?，4，能夠利用計算機繪圖，計算和跟蹤管理，5，便于優(yōu)化和調(diào)整，加強管理，取得好，快，省的全面效果。 虛箭線的作用：在雙代號網(wǎng)路圖中，為了正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛擬工作，它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路作用。 工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。 組織關(guān)系：工作之間由組織安排需要或資源（人力，材料，機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。 關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作 關(guān)鍵路線：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的路線為關(guān)鍵路線，或路線上總的工作持續(xù)時間最長的路線為關(guān)鍵路線。網(wǎng)路圖上的關(guān)鍵路線可用雙線或粗線標(biāo)注。 工期成本優(yōu)化的目的是：求出與最低工程總成本C。相對應(yīng)的工程總工期T。，或求出在規(guī)定工期條件下工程最低成本。 施工組織總設(shè)計的編制程序：1，進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)，2，編制施工部署和施工方案，3，編制施工總進(jìn)度計劃，4，編制施工平面圖，5，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算。 一般應(yīng)按先地下，后地上，先深后淺，先干線，后支線的原則進(jìn)行安排；路下的管道線先施工，然后筑路。 施工總平面圖設(shè)計的步驟：引入場外交通道路-布置倉庫-布置加工廠和混泥土攪拌站-布置內(nèi)部運輸?shù)缆?布置臨時房屋-布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施-繪制正式施工總平面圖。 單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地上，后地下”，“先主體，后維護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”的基本要求 考慮施工方法選擇時，應(yīng)考慮以下項目：1，工程量大，在單位工程中占有重要地位的分部分項工程，2，施工技術(shù)復(fù)雜的或采用新技術(shù)，新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部分項工程，3，不熟悉的特殊結(jié)構(gòu)工程或由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程，4，方法可行，條件允許時，可以考慮滿足施工工藝要求，5，符合國家頒發(fā)的專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6，盡量選擇那些經(jīng)過試驗鑒定的科學(xué)，先進(jìn)，節(jié)約的方法，盡可能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，7，要與選擇的施工機械及劃分的施工段相協(xié)調(diào)。 技術(shù)組織措施的設(shè)計：1，保證質(zhì)量措施，2，安全措施，3，降低成本措施，4，季節(jié)性施工措施5，防止環(huán)境污染的措施：1，防止施工廢水污染的措施，如攪拌機沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水2，防止廢氣污染的措施，如熬制瀝青，熟化石灰3，防止垃圾風(fēng)塵的措施，如運輸土方與垃圾，白灰堆積，散裝材料運輸4，防止噪聲污染的措施。如打樁，攪拌混泥土，混泥土振搗。 施工平面圖比例：一般為1：200.1:500 單位工程施工平面圖的設(shè)計要求：1，布置緊湊，占地要省，不占或少占田，2，短運輸，少搬運，二次搬運要少。3，臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。4，利于文明施工。 單位工程施工平面圖的設(shè)計要點：1，起重機械的布置，2，攪拌站，加工廠，倉庫，材料，構(gòu)件堆場的布置。3，運輸?shù)缆返男拗?，行政管理，文化，生活，福利用臨時設(shè)施的布置，5，供水設(shè)施的布置6，臨時供電設(shè)施 施工占地系數(shù)=施工占地面積/建筑面積*100% 八項管理原則：1，以顧客為關(guān)注焦點：組織依存于顧客2，領(lǐng)導(dǎo)作用，：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向3，全員參與，：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益4，過程方法，：將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高的得到期望的結(jié)果。5，管理的系統(tǒng)方法，：6，持續(xù)改進(jìn)，：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織一個永恒的目標(biāo)7，基于事實的決策方法，：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的8，與供方互利關(guān)系。：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用：通過其領(lǐng)導(dǎo)作用及各種措施可以創(chuàng)造一個員工充分參與的環(huán)境，質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運行，最高管理者可以運用質(zhì)量管理原則作為發(fā)揮以下基礎(chǔ)：1，制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，2，通過增強員工意識，積極參性和參與程度，在整個組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3，確保整個組織關(guān)注顧客要求，4，確保實施適宜的過程以滿足顧客和其他相關(guān)方要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，5，確保建立，實施和保持一個有效的質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)。6.，確保獲得必要資源，7，定期評審質(zhì)量體系，8，決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施，9，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施。施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底，工程測量，材料，機械設(shè)備，環(huán)境，計量，工序，特殊過程，工程變更，質(zhì)量事故處理等。施工階段質(zhì)量控制要求：1，技術(shù)交底的質(zhì)量控制應(yīng)注意：交底時間，交底分工，交底內(nèi)容，交底方式和交底資料保存。2，工程測量的質(zhì)量控制應(yīng)注意：編制控制方案。由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理。保存測量記錄。保護(hù)測量線。3，材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在合格材料供應(yīng)人名錄中選擇供應(yīng)人，按計劃采購。4，機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)注意：按計劃進(jìn)行調(diào)配，滿足施工需要，配套合理使用。5，為保證項目質(zhì)量，對環(huán)境的要求是：建立環(huán)境監(jiān)控體系，6，計量工的主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位，組織量值的統(tǒng)一。7，工序質(zhì)量控制應(yīng)注意：作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗，按操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。8，特殊過程是指在質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，其質(zhì)量控制要求是：設(shè)置其工序質(zhì)量控制點，由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。9，工程變更質(zhì)量控制要求：嚴(yán)格按程序變更并辦理批準(zhǔn)手續(xù)，管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件。注意分析工程變更引起的風(fēng)險。10，成品保護(hù)要求：首先要加強教育，提高成品保護(hù)意識，其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護(hù)措施。 主控項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的A和B均不宜超過5% 一般項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的A不宜超過5%，B不宜超過10%。 見證取樣檢測：在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進(jìn)行的檢測。 分項工程應(yīng)按主要工種，材料，施工工藝，設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。 當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 控制圖：又稱管理圖，是能夠表達(dá)施工過程中質(zhì)量波動狀態(tài)的一種圖形。 建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。 人的不安全行為是人的生理和心理特點的反映，主要表現(xiàn)在身體缺陷，錯誤行為和違紀(jì)違章。對安全事故的處理必須堅持“四不放過”的原則：事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。施工項目現(xiàn)場管理的意義：1，良好的施工項目現(xiàn)場有助于施工活動正常進(jìn)行，2，施工項目現(xiàn)場是一個“結(jié)繩”把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起。3，工程施工現(xiàn)場管理是一面鏡子，能照出施工單位的形象。4，工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點” 施工現(xiàn)場防火特點：1，建筑工地易燃建筑物多，且場地狹小，缺乏應(yīng)有的安全距離。2，建筑工地易燃材料多。，因特別加強管理，3，建筑工地臨時用電線路多，容易漏電起火。4，在施工期間，隨著工程的進(jìn)展，工種增多，施工方法不同，會出現(xiàn)隱患。5，施工現(xiàn)場人員流動性大，交叉作業(yè)多，管理不便，火