數(shù)字化系列研究之財(cái)務(wù)數(shù)智化篇：大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化

大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)是企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心。財(cái)務(wù)數(shù)智化是企業(yè)數(shù)智化的先行者、引領(lǐng)者和推動(dòng)者，是基于新一代數(shù)字及智能技術(shù)，重塑財(cái)務(wù)組織和流程，逐步實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全流程自動(dòng)化和基于規(guī)則模型的全業(yè)務(wù)智能化，改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)工作成本，以支持集團(tuán)戰(zhàn)略決策、賦能業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化系列研究財(cái)務(wù)數(shù)智化篇數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路01兩大發(fā)展目標(biāo)三個(gè)轉(zhuǎn)型階段九項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域四大支撐保障?提高財(cái)務(wù)管理效率?提升業(yè)務(wù)洞察力財(cái)務(wù)共享智能核算智能費(fèi)控財(cái)稅一體電子檔案司庫管理全面預(yù)算合并報(bào)表決策支持文化引領(lǐng)人才支撐技術(shù)升級(jí)組織變革?

流程自動(dòng)化?

管理智能化?

業(yè)務(wù)可視化流程驅(qū)動(dòng)→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)→模型驅(qū)動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型兩大目標(biāo)02?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控

?業(yè)財(cái)信息提供?績(jī)效考核說明

?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范?全面服務(wù)業(yè)務(wù)

?預(yù)警經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?支撐戰(zhàn)略決策

?價(jià)值創(chuàng)造整合?財(cái)務(wù)流程處理

?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄?財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)

?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)總管?有限業(yè)務(wù)支撐

?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?輔助業(yè)務(wù)決策

?局部?jī)r(jià)值創(chuàng)造價(jià)值守護(hù)者信息記錄者價(jià)值整合者有限分析者不斷提高財(cái)務(wù)管理效率統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管理流程并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，為業(yè)務(wù)開展提供高效支撐不斷提升業(yè)務(wù)洞察能力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合能力，基于模型的數(shù)據(jù)分析能力，為管理決策保駕護(hù)航數(shù)智化轉(zhuǎn)型三個(gè)階段03主要是流程驅(qū)動(dòng)型

流程自動(dòng)化主要是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型

業(yè)務(wù)可視化主要是模型驅(qū)動(dòng)型

管理智能化主要面向基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)操作，以數(shù)據(jù)精準(zhǔn)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔等流程高度一體化，提升運(yùn)行效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)、數(shù)據(jù)提質(zhì)和管理增效。主要面向數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，以數(shù)據(jù)可視為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)，全面掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、業(yè)務(wù)洞察和管理可視。主要面向數(shù)據(jù)算法分析，以模型驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)基于規(guī)則和模型的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化運(yùn)行和管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、立體管控和智能決策。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中指出，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制“從流程驅(qū)動(dòng)為主向流程驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)并重轉(zhuǎn)變”?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、思路以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理邏輯，大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化可以大體劃分為三個(gè)階段：流程自動(dòng)化、業(yè)務(wù)可視化和管理智能化。上述三個(gè)階段劃分是一般性規(guī)律，綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)際以及難易程度等，在推進(jìn)過程中，企業(yè)可融合交叉發(fā)展和推進(jìn)。數(shù)智化轉(zhuǎn)型九項(xiàng)領(lǐng)域04添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。5添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。011添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。02添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。2添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。03添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。3添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。04添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。4添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。7添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。8添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。9添加標(biāo)題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。6多源數(shù)據(jù)融合的財(cái)務(wù)共享事項(xiàng)智能驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)靈活便捷高效的費(fèi)控管理共建共享互信的財(cái)稅管理高效集約協(xié)同的司庫管理完整生命周期的會(huì)計(jì)檔案多維敏捷智能的全面預(yù)算全球帳并模式的合并報(bào)告四維模型支撐的決策分析數(shù)據(jù)已經(jīng)成為繼土地、資本、勞動(dòng)力、技術(shù)之外的第五大生產(chǎn)要素。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)和規(guī)則的財(cái)務(wù)領(lǐng)域全業(yè)務(wù)、全流程、全要素的自動(dòng)處理、高效管控、自主預(yù)警和智能決策。多源數(shù)據(jù)融合的財(cái)務(wù)共享05業(yè)務(wù)核算型財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)應(yīng)用型財(cái)務(wù)共享能力聚合型財(cái)務(wù)共享以會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化和集約化為主，強(qiáng)調(diào)核算管理流程再造以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)行為核心，強(qiáng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合運(yùn)營(yíng)打通業(yè)財(cái)體系，聚合全面業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用內(nèi)外互聯(lián)，獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，凸顯財(cái)務(wù)中臺(tái)的智能聚合能力傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)共享中心數(shù)智化財(cái)務(wù)共享中心

基于全融合、全鏈接、全協(xié)同的理念，整合企業(yè)內(nèi)部核心數(shù)據(jù)，鏈接企業(yè)外部數(shù)據(jù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，聚合經(jīng)營(yíng)管理、決策支持等所需的大數(shù)據(jù)，形成全息全鏈路數(shù)據(jù)化的供應(yīng)能力，賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、管理決策，支撐財(cái)務(wù)共享承接多元化業(yè)務(wù)、多功能服務(wù)、全球化運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)化管控，為財(cái)務(wù)數(shù)智化夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)。典型特征：內(nèi)外融合協(xié)同、端到端流程數(shù)據(jù)化、全鏈路數(shù)據(jù)貫通、多維數(shù)據(jù)聚合、運(yùn)營(yíng)可視化、經(jīng)管可視化、內(nèi)控可視化、決策可視化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等。事項(xiàng)智能驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)06事項(xiàng)管理理念建立事項(xiàng)庫，明晰每筆事項(xiàng)明細(xì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，主要滿足信息對(duì)外報(bào)告和披露管理會(huì)計(jì)事業(yè)部、產(chǎn)品、客戶等管理會(huì)計(jì)核算，主要滿足內(nèi)部管理要求稅務(wù)會(huì)計(jì)基于稅務(wù)法要求的分稅種核算，滿足向稅務(wù)管理部門報(bào)稅要求責(zé)任會(huì)計(jì)支撐阿米巴核算會(huì)計(jì)，滿足阿米巴經(jīng)營(yíng)和績(jī)效考核，有效激活組織基于事項(xiàng)管理理念和海量數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)時(shí)從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集原汁原味的交易級(jí)業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)中臺(tái)和智能核算系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全鏈條、高價(jià)值的全面數(shù)據(jù)服務(wù)，構(gòu)建“管財(cái)合一、同源分流”的自動(dòng)化會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化采數(shù)、精準(zhǔn)化核算、多目的核算、社會(huì)化鏈接、多維度分析和智能化應(yīng)用，從而建立企業(yè)數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)。靈活便捷高效的費(fèi)控管理07

以”人工判斷“為核心的事后管控以”流程控制“為核心的全面管控以”智能算法“為核心的智能管控通過線上費(fèi)用報(bào)銷流程，讓員工更加便捷地進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷處理，節(jié)約報(bào)銷時(shí)間，提高報(bào)銷效率，降低報(bào)銷成本，財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷結(jié)果進(jìn)行審核，以移動(dòng)化報(bào)銷處理、事后管控為主。接入商旅和消費(fèi)資源，采用月結(jié)等管理方式實(shí)現(xiàn)費(fèi)用統(tǒng)一結(jié)算，減少員工墊資、貼票報(bào)銷的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管控精細(xì)化、費(fèi)用透明化和業(yè)務(wù)合規(guī)化，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)高效運(yùn)營(yíng)。全面覆蓋對(duì)公對(duì)私報(bào)銷，采用最新數(shù)智技術(shù)和創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)合同、付款、攤銷、預(yù)提等業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量的雙提升，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)、報(bào)銷、支付、核算、歸檔的全流程智能閉環(huán)。典型應(yīng)用場(chǎng)景

聚合消費(fèi)比價(jià)降低差旅成本

多維數(shù)據(jù)采集提升填單體驗(yàn)

智能信用算法縮短報(bào)銷周期

智能審核確保流程高效合規(guī)

精細(xì)透明交易提高信息對(duì)稱水平

多維靈活管控提升費(fèi)用控制能力

實(shí)時(shí)多維分析監(jiān)控費(fèi)用趨勢(shì)狀態(tài)

預(yù)警決策模型防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

流程智能優(yōu)化降

低企業(yè)管理成本

數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)洞察增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理共建共享互信的財(cái)稅管理08123流程自動(dòng)化應(yīng)用RPA、自動(dòng)填單、低代碼等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)流程自動(dòng)化，提升稅務(wù)管理的合規(guī)和效率事項(xiàng)可視化利用數(shù)據(jù)中臺(tái)推動(dòng)業(yè)財(cái)稅閉環(huán)管理，使得財(cái)稅務(wù)人員掌握最底層業(yè)務(wù)信息，便于有效充分報(bào)稅管理智能化應(yīng)用知識(shí)圖譜、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，幫助企業(yè)更加體系地歸集稅務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高稅務(wù)管理水平稅務(wù)機(jī)關(guān)正在穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)票電子化改革，將建立”信用+風(fēng)險(xiǎn)“為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管模式。對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)而言，以往分散點(diǎn)狀的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制已經(jīng)無法滿足需要，需要從稅務(wù)流程自動(dòng)化入手，將系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)作為稅務(wù)事項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，最終達(dá)成企業(yè)內(nèi)部”以數(shù)治稅“，提高集團(tuán)整體稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。征管系統(tǒng)流程嵌入稅務(wù)監(jiān)管數(shù)據(jù)貫通業(yè)財(cái)稅大數(shù)據(jù)分析數(shù)字化技術(shù)顛覆傳統(tǒng)稅收征管模式高效集約協(xié)同的司庫管理09集中管理

以結(jié)算服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金穿透和安全合規(guī)以資金集中管理平臺(tái)提升資金運(yùn)營(yíng)效率以票據(jù)集中管理平臺(tái)加強(qiáng)票據(jù)運(yùn)作能力專業(yè)服務(wù)以多維預(yù)算平臺(tái)確保資金的有序性和前瞻性管理以金融管控平臺(tái)開展金融資源的動(dòng)態(tài)分析數(shù)智賦能以量化分析模型支撐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和有效管理以智能數(shù)據(jù)中臺(tái)洞察資金流向和經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)關(guān)注資金運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管，利用銀企直連、電子支付等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)算服務(wù)、資金集中管理、全局賬戶管理和票據(jù)集中管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各企業(yè)銀行賬戶和資金流動(dòng)信息的動(dòng)態(tài)歸集和穿透監(jiān)測(cè)。關(guān)注資源配置和運(yùn)作效率，利用銀企聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算中心運(yùn)營(yíng)、多維預(yù)算管理、資源動(dòng)態(tài)定價(jià)和投融資管理，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)統(tǒng)一配置和調(diào)度資金等資源，服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。關(guān)注全集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)鏈條，利用人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)量化風(fēng)險(xiǎn)管理、智能決策分析、資源高效配置和產(chǎn)鏈協(xié)同創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略決策深度、經(jīng)營(yíng)分析精度和風(fēng)險(xiǎn)管理力度。主要目標(biāo)典型場(chǎng)景完整生命周期的會(huì)計(jì)檔案10管用收存銷檔案收集系統(tǒng)集成接口實(shí)體影像采集電子票據(jù)歸集檔案整理進(jìn)行檔案立卷檔案清冊(cè)管理建立檔案索引檔案保存檔案移交入庫檔案定期盤點(diǎn)檔案信息統(tǒng)計(jì)檔案利用檔案內(nèi)容檢索檔案借閱查閱檔案數(shù)據(jù)分析檔案銷毀檔案信息鑒定電子檔案銷毀會(huì)計(jì)電子檔案全流程、全生命周期的自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)檔案收集、整理、保存、利用、統(tǒng)計(jì)和處置的線上操作，突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享利用，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理水平。多維敏捷智能的全面預(yù)算11預(yù)算編審23預(yù)算控制4滾動(dòng)預(yù)測(cè)6預(yù)算分析5預(yù)算調(diào)整1目標(biāo)制定7績(jī)效考核多場(chǎng)景多版本模擬測(cè)算讓預(yù)算目標(biāo)更科學(xué)智能化預(yù)測(cè)讓預(yù)算目標(biāo)制定更加精準(zhǔn)多維計(jì)算支撐快速、精準(zhǔn)、靈活的預(yù)算編制流程引擎和移動(dòng)審批提升預(yù)算協(xié)同效率一站式直觀靈活的預(yù)算控制策略配置控制規(guī)則引擎支持對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化控制以Forcast實(shí)現(xiàn)T+N預(yù)算敏捷滾動(dòng)多場(chǎng)景智能預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)資源實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配置多場(chǎng)景預(yù)算調(diào)整提升全面預(yù)算適應(yīng)性預(yù)算調(diào)整系統(tǒng)留痕便于日后追溯和分析多維鉆取分析讓預(yù)算影響因素直觀顯現(xiàn)人工智能等助力預(yù)算分析決策智能化智能報(bào)表支持預(yù)算執(zhí)行情況的自動(dòng)跟蹤智能報(bào)表實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作與績(jī)效考核的結(jié)合一般性財(cái)務(wù)預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，基于人工估算，缺乏監(jiān)控反饋，靈活度低經(jīng)營(yíng)性全面預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，關(guān)注戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)協(xié)同，基于二維預(yù)算，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理戰(zhàn)略性全面預(yù)算各部門深度參與，預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃和績(jī)效統(tǒng)一，基于多維預(yù)算，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)測(cè)和資源優(yōu)化敏捷預(yù)算閉環(huán)管理全球帳并模式的合并報(bào)告12核算協(xié)同，多維底座式合并獨(dú)立應(yīng)用，二維報(bào)表式合并總賬核算，多賬套式合并基于總賬核算功能的擴(kuò)展科目級(jí)數(shù)據(jù)匯總和簡(jiǎn)單合并處于合并報(bào)表的初級(jí)階段多種數(shù)據(jù)采集方式，合并報(bào)表成為獨(dú)立應(yīng)用領(lǐng)域并表工作能涵蓋相對(duì)簡(jiǎn)單的對(duì)外披露功能報(bào)表之間數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，較難重復(fù)應(yīng)用賬表協(xié)同，夯實(shí)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)建模，支撐高效自動(dòng)合并活用模型，滿足各類應(yīng)用場(chǎng)景有跡可循，數(shù)據(jù)靈活展現(xiàn)應(yīng)用自動(dòng)智能，助力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?

由單項(xiàng)業(yè)務(wù)走向多元化擴(kuò)張

?

由單一層級(jí)走向多層級(jí)發(fā)展?

由國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)走向全球化經(jīng)營(yíng)

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由單個(gè)準(zhǔn)則走向多準(zhǔn)則合并四維模型支撐的決策分析13財(cái)務(wù)指標(biāo)分析以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)模型分析為主，比如盈利分析、趨勢(shì)分析、杜邦分析等業(yè)財(cái)融合分析業(yè)財(cái)一體，結(jié)合事項(xiàng)會(huì)計(jì)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通財(cái)管報(bào)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)多維度經(jīng)營(yíng)分析面向未來分析利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，基于模型實(shí)現(xiàn)自動(dòng)滾動(dòng)預(yù)測(cè)，問題智能預(yù)警到解決全閉環(huán)在線管理，提前防范風(fēng)險(xiǎn)第一階段第二階段第三階段建立指標(biāo)體系以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，分級(jí)分層制定分析指標(biāo)，建立貫通的指標(biāo)體系厘清組織管理構(gòu)建管理架構(gòu)，理清管理重點(diǎn)和要求，合理劃分最小核算單元數(shù)據(jù)源強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐多維數(shù)據(jù)融合與分析，深度洞察業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)測(cè)和決策構(gòu)建規(guī)則模型以目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)劃設(shè)計(jì)管報(bào)規(guī)則體系，堅(jiān)持典型管報(bào)規(guī)則先行四維一體01040203數(shù)智化轉(zhuǎn)型四大保障14強(qiáng)化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和交易處理的集中管理，面向下屬企業(yè)提供統(tǒng)一共享服務(wù)，并與企業(yè)全價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)聯(lián)通，上下貫通內(nèi)外協(xié)同，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由核算、價(jià)值守護(hù)型向管理、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。加快組織轉(zhuǎn)型加快構(gòu)建包括技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和智能中臺(tái)的數(shù)智化技術(shù)底座，橫向上拉通架構(gòu)、數(shù)據(jù)，匯聚快速開發(fā)、系統(tǒng)集成、生態(tài)連接、