采油廠四級(jí)核算管理辦法.doc

延長油田股份有限公司子長采油廠四級(jí)成本核算管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)成本的管理及控制，規(guī)范我廠原油成本核算，提高采油廠經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度及公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合采油廠實(shí)際情況，特制定我廠四級(jí)成本核算管理辦法。第二章成本核算的目的第二條 加強(qiáng)成本核算管理，可以正確及時(shí)反映各種生產(chǎn)耗費(fèi)及生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出，并實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制；可以動(dòng)態(tài)掌握成本運(yùn)行情況，抓住成本管理主動(dòng)權(quán)，同時(shí)可發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，及時(shí)堵塞漏洞；可以提供各種成本信息，以滿足各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。第三條 加強(qiáng)成本核算，能正確反映原油成本構(gòu)成情況，為領(lǐng)導(dǎo)層提供有效信息，指明管理方向，提升企業(yè)管理水平，從而達(dá)到降低原油成本的目的。第三章 成本核算的內(nèi)容第四條 四級(jí)核算內(nèi)容包括：材料、燃料、修理費(fèi)、事故損失、辦公費(fèi)、低值易耗品、內(nèi)部工時(shí)、內(nèi)部運(yùn)費(fèi)和其他。第四章 成本核算體系第五條 廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)科（二級(jí)核算單位）根據(jù)油田公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合廠實(shí)際情況，科學(xué)、合理分解構(gòu)成原油生產(chǎn)成本的各項(xiàng)指標(biāo)，制定采油廠各二級(jí)生產(chǎn)單位全年成本的各項(xiàng)指標(biāo)，并由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。第六條 各二級(jí)生產(chǎn)單位（三級(jí)核算單位）根據(jù)廠下達(dá)的總體指標(biāo)向各工段分解考核指標(biāo)。第七條 各工段（四級(jí)核算單位）按照三級(jí)核算單位分解的指標(biāo)，再將指標(biāo)分解到所屬班組及個(gè)人。第五章 成本核算管理的基本要求第八條 成本費(fèi)用的管理與核算是企業(yè)財(cái)務(wù)、成本管理的重要組成部份，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果，因此各單位要切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理與核算工作。第九條 成本費(fèi)用的管理與核算實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,即:油田公司、采油廠、生產(chǎn)單位、工段班組四級(jí)核算管理體系。第十條 廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織、實(shí)施廠的成本核算和成本管理；各二級(jí)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)組織與實(shí)施本單位的成本核算、成本管理工作，科室可設(shè)專（兼）職核算員，負(fù)責(zé)本科室的成本核算及管理；工段班組本著干、管、算相結(jié)合的原則，設(shè)置兼職核算員，負(fù)責(zé)班組的成本核算工作。第十一條 實(shí)行目標(biāo)成本管理。各生產(chǎn)單位要根據(jù)目標(biāo)成本，確定核算指標(biāo)（十項(xiàng)承包費(fèi)用指標(biāo)），分解落實(shí)到各工段、班組，并納入內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制考核，促進(jìn)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第十二條 加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制和分析，及時(shí)掌握成本費(fèi)用的變化趨勢(shì)，控制成本費(fèi)用的支出，分析成本費(fèi)用變動(dòng)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，制定措施，挖潛增效。第十三條 各生產(chǎn)單位核算員按時(shí)（每月6日）前與財(cái)務(wù)資產(chǎn)科成本會(huì)計(jì)核對(duì)上月成本費(fèi)用運(yùn)行情況。第十四條 各生產(chǎn)單位的成本核算員要正確劃分成本與費(fèi)用及投資開支界限，確保本單位成本信息準(zhǔn)確無誤。第六章 成本費(fèi)用控制分析第十五條 各生產(chǎn)單位要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作的效益評(píng)價(jià)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)及廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并在每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中體現(xiàn)出來，為廠作出正確的投資決策提供有效信息。第十六條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝、內(nèi)容特點(diǎn)。制定科學(xué)、合理、詳細(xì)的消耗定額管理制度，并將其分解到工段、班組，定期考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)督。第十七條 各二級(jí)生產(chǎn)單位要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)、核算職能，做到一日一算賬，算清當(dāng)日消耗情況；一周一小結(jié)，以會(huì)議形式總結(jié)本周生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，認(rèn)真分析存在的問題，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人；一月一分析，全面分析本月各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況，其中包括與本單位計(jì)劃比較、與廠下達(dá)計(jì)劃比較，找出差距，分析原因。同時(shí)各二級(jí)生產(chǎn)單位每月召開成本分析會(huì)，制定整改措施的落實(shí)情況及效果，并作出進(jìn)一步的整改。每次會(huì)議都要形成會(huì)議記錄，詳實(shí)記錄會(huì)議全部內(nèi)容。第十八條 各二級(jí)生產(chǎn)單位要認(rèn)真、詳實(shí)填報(bào)廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)科下發(fā)的各項(xiàng)報(bào)表，按時(shí)交送廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)科成本會(huì)計(jì)，具體內(nèi)容如下：1、采油大隊(duì)：子長采油廠二級(jí)單位經(jīng)營月報(bào)表、二級(jí)單位月度經(jīng)營預(yù)算盈虧執(zhí)行一覽表、抽油車輛消耗明細(xì)表一、二、泵油隊(duì)車輛消耗明細(xì)表一、二。2、井下大隊(duì)：子長采油廠二級(jí)單位經(jīng)營月報(bào)表、二級(jí)單位月度經(jīng)營預(yù)算盈虧執(zhí)行一覽表、井下作業(yè)材料消耗明細(xì)表、車輛消耗明細(xì)表一、二、油井檢修作業(yè)費(fèi)用報(bào)表、壓裂作業(yè)材料消耗明細(xì)表。3、修井大隊(duì)：子長采油廠二級(jí)單位經(jīng)營月報(bào)表、二級(jí)單位月度經(jīng)營預(yù)算盈虧執(zhí)行一覽表、車輛消耗明細(xì)表一、二、油井檢修作業(yè)費(fèi)用報(bào)表。4、注水大隊(duì)：子長采油廠二級(jí)單位經(jīng)營月報(bào)表、車輛消耗明細(xì)表一、二、二級(jí)單位月度經(jīng)營預(yù)算盈虧執(zhí)行一覽表。5、原油集輸站：子長采油廠二級(jí)單位經(jīng)營月報(bào)表、車輛消耗明細(xì)表一、二、燃料（煤）支出明細(xì)報(bào)表、原油處理材料消耗明細(xì)表、二級(jí)單位月度經(jīng)營預(yù)算盈虧執(zhí)行一覽表。6、運(yùn)輸大隊(duì)：子長采油廠二級(jí)單位經(jīng)營月報(bào)表、車輛消耗明細(xì)表一、二、二級(jí)單位月度經(jīng)營預(yù)算盈虧執(zhí)行一覽表、運(yùn)輸車輛收入明細(xì)表。7、機(jī)修車間：子長采油廠二級(jí)單位經(jīng)營月報(bào)表、車輛消耗明細(xì)表一、二、二級(jí)單位月度經(jīng)營預(yù)算盈虧執(zhí)行一覽表。8、供電車間：子長采油廠二級(jí)單位經(jīng)營月報(bào)表、車輛消耗明細(xì)表一、二、二級(jí)單位月度經(jīng)營預(yù)算盈虧執(zhí)行一覽表、外購動(dòng)力支出明細(xì)表、內(nèi)部模擬盈虧核算報(bào)表。第十九條 成本費(fèi)用分析內(nèi)容：成本分析：將本期實(shí)際成本與目標(biāo)成本、上年同期成本指標(biāo)對(duì)比分析，采用絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合，數(shù)量指標(biāo)和金額指標(biāo)相結(jié)合的辦法剖析影響成本變動(dòng)的主客觀因素，揭示成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,提出降低成本的具體措施。經(jīng)濟(jì)分析中附帶同期消耗對(duì)比表，對(duì)比項(xiàng)目包括數(shù)量和金額。第二十條 成本費(fèi)用分析的方法，各單位要根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn),選擇適合本單位實(shí)際的成本、費(fèi)用分析方法：1、比較分析法：該方法把相同事物的指標(biāo)在時(shí)間上和空間上進(jìn)行對(duì)比,從數(shù)量上確定差異的一種方法。2、因素分析法：該方法是把某一綜合指標(biāo)分解為若干個(gè)相互聯(lián)系的因素,并分別計(jì)算，分析各因素影響程度的一種分析方法。該方法按照計(jì)算程序不同，可分為連環(huán)替代法、差額計(jì)算法兩種。第二十一條 成本分析的程序：1、提出分析課題，制定分析計(jì)劃。2、搜集整理資料，掌握實(shí)際情況。包括核算資料、統(tǒng)計(jì)資料、計(jì)劃資料、歷史資料、有關(guān)業(yè)務(wù)資料等。3、系統(tǒng)分析資料，深入研究情況。充分利用分析資料，進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比分析，揭示差異，查明主客觀原因，并找出主要原因、關(guān)鍵問題。4、作出分析結(jié)論。根據(jù)分析結(jié)果，作出正確的分析結(jié)論，提出改進(jìn)工作的措施或方案，用來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)今后的工作。5、編寫分析報(bào)告。分析工作完成后，還需編寫書面分析資料，向領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員報(bào)告分析結(jié)果及分析結(jié)論。第二十二條 成本分析工作的要求1、分析的內(nèi)容符合國家的經(jīng)濟(jì)方針、政策、法律、法規(guī)和公司及廠的有關(guān)規(guī)章制度。2、分析報(bào)告的內(nèi)容必須真實(shí)，符合客觀實(shí)際,引用的數(shù)據(jù)、事例必須真實(shí)、準(zhǔn)確。3、成本分析主題明確、重點(diǎn)突出、簡明扼要、層次分明。4、分析報(bào)告的文字要準(zhǔn)確、簡練樸實(shí),說明情況或問題不拖泥帶水,評(píng)價(jià)要恰如其分,措詞嚴(yán)謹(jǐn)。第二十三條 建立成本分析會(huì)議制度。廠實(shí)行季度成本分析會(huì)制度,即按月進(jìn)行成本分析總結(jié)，定期召開會(huì)議，及時(shí)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn),解決成本管理中存在的問題。第七章 成本核算管理考核第二十四條 成本考核實(shí)行百分制，成本指標(biāo)占85分，