市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理優(yōu)秀論文.doc

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理優(yōu)秀論文 摘要：在建筑企業(yè)管理工作中關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是其中非常重要的組成部分這項(xiàng)工作開展的成功與否和建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益有很密切的關(guān)系為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的綜合競(jìng)爭(zhēng)力我們非常有必要建立健全完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制本文將就建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性、存在的問題和應(yīng)對(duì)策略展開具體的分析！ 關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理正文： 1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性 1.1成本管理能夠準(zhǔn)確反映建筑施工質(zhì)量 在建筑項(xiàng)目中成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)之間有著非常密切的關(guān)系從細(xì)節(jié)方面來分析在具體建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生產(chǎn)率等等這些細(xì)微方面的因素都能通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量全面反映出來通過這樣的方式也能從側(cè)面反映出成本管理對(duì)建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)所帶來的效果并且也是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重要方面 1.2成本管理是我們?cè)u(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考因素 現(xiàn)在我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片大好隨之帶來的還有非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具體來分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)從總體上講主要表現(xiàn)的是企業(yè)產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)建筑企業(yè)對(duì)成本管理所展開的有效控制是有效占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利因素從多個(gè)方面能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展 1.3成本是確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的主要因素之一 建筑單位在確定建筑產(chǎn)品價(jià)格之前需要以建筑企業(yè)成本為對(duì)象展開細(xì)致的計(jì)算評(píng)估并且還需要在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行綜合性的考慮在這些方式下最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格這樣所確定的價(jià)格才更加容易被相關(guān)單位接受 1.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策兩者之間有莫大的關(guān)系 大部分企業(yè)無論是經(jīng)濟(jì)決策還是管理決策都堅(jiān)持在企業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)之上企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本兩者之間存在直接性的關(guān)系若從這個(gè)方面進(jìn)行考慮和分析不難發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策 2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的主要問題 2.1我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念處于較低水平 在我國(guó)建筑企業(yè)存在這樣的問題：建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性重視程度不夠甚至有的會(huì)選擇直接忽視對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)注度也是偏低的狀態(tài)針對(duì)工程建設(shè)有一定的管理但是從全面性和貫穿性方面分析還是存在不少的問題大多數(shù)企業(yè)所控制的范圍只存在于施工項(xiàng)目中一些資源的損耗方面對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈并沒有展開細(xì)致性的研究對(duì)整體的把握缺乏必要的全局意識(shí)不能站在整體的角度優(yōu)化現(xiàn)有的成本而且在這種情況下想要做出企業(yè)成本的戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎是不可能的事情 2.2現(xiàn)在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作 在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估方面科學(xué)性是較為缺乏的面對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展企業(yè)表現(xiàn)出很大的被動(dòng)性許多企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不夠另外一部分企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知程度處于較低水平一般都局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段在經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系不能完善的基礎(chǔ)上一切企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面性的經(jīng)濟(jì)狀況監(jiān)督管理活動(dòng)是不可能的對(duì)于一些建筑企業(yè)來講許多企業(yè)對(duì)人力資源狀況、招投標(biāo)項(xiàng)目的了解程度偏低所以在制定施工方案時(shí)不能忽視個(gè)體差異性因素的影響如果我們所開展的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估基礎(chǔ)工作科學(xué)性不夠那么后期所開展的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)的應(yīng)用針對(duì)性也將會(huì)變得非常差長(zhǎng)此以往不僅不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的保持甚至?xí)绊懙狡涞倪M(jìn)一步提升 3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下有效改善我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的對(duì)策 3.1樹立先進(jìn)的理念指導(dǎo)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作 在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中先進(jìn)的理念是必須要堅(jiān)持的這種理念是確保管理工作順利開展的重要指導(dǎo)保障為此企業(yè)要堅(jiān)持在實(shí)際工作中讓所有員工樹立科學(xué)、先進(jìn)的成本管理理念舍棄掉那些不正確的理念通過大家的努力最終確定集前瞻性、全面性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)于一身的成本管理意識(shí)另外在實(shí)際工作中還要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)預(yù)防措施并且還要以積極的姿態(tài)確保有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理控制措施要讓員工先從思想上對(duì)成本管理問題的預(yù)防工作全面重視起來這樣以后的工作將變得更為容易同時(shí)還要注意將成本管理理念全面貫徹于整個(gè)工程施工過程中在實(shí)際工作中運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)具體的工作并且還要針對(duì)成本做定期或者是不定期的檢查一旦發(fā)現(xiàn)問題就要在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理而且不能忽視工程施工過程中對(duì)于隱性成本的控制 3.2認(rèn)真落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作 在建筑工程管理工作中會(huì)涉及多個(gè)方面的工作內(nèi)容其中工程質(zhì)量管理就是其中的核心內(nèi)容在優(yōu)化成本管理水平方面占據(jù)著非常重要的作用在具體施工過程中我們極有可能會(huì)遇到返工、修補(bǔ)等各種問題所以為了更好地避免這種問題的出現(xiàn)相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備活動(dòng)時(shí)一定要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)通過這樣的方式企業(yè)的返工和修補(bǔ)費(fèi)也能得到一定程度上的節(jié)約最終更加有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效優(yōu)化除外為了更大程度低促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的開展企業(yè)需要定期檢查施工中的所有環(huán)節(jié)同時(shí)還要做好自檢工作但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地提升我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平 參考文獻(xiàn) 1李艷萍李衛(wèi)東.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題J.工程管理.4（21）：