企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用論文.doc

企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用論文 1.人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)模式 企業(yè)的招聘、績(jī)效、福利以及薪酬等活動(dòng)主要是依靠企業(yè)和人力資源管理的匹配度Williansom等人曾經(jīng)研究人力資源產(chǎn)出和其專業(yè)化程度劃分了企業(yè)人力資源的治理結(jié)構(gòu)類型每一種人力資源治理結(jié)構(gòu)中人力資源需求都會(huì)有所不同具體的人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)模式如下： 1.1人力現(xiàn)貨市場(chǎng) 通常企業(yè)內(nèi)部會(huì)設(shè)置很多部門企業(yè)的日常運(yùn)作以及發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部各部門人員的共同配合、協(xié)作因此企業(yè)內(nèi)部相當(dāng)于一個(gè)大型人力資源現(xiàn)貨市場(chǎng)在這個(gè)現(xiàn)貨市場(chǎng)中人力資源的一些特性也可以適用假如我們計(jì)算分析企業(yè)內(nèi)部人力資源也會(huì)像外部人力資源一樣獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)以及結(jié)果通過(guò)計(jì)算的數(shù)據(jù)結(jié)果可以使我們見(jiàn)識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)的基本情況判斷企業(yè)的價(jià)值對(duì)于內(nèi)部現(xiàn)貨市場(chǎng)而言其最大的特點(diǎn)之一是雇主、雇員之間并未建立長(zhǎng)期、牢固的合作關(guān)系因此雇主不需要采用特別的手段維護(hù)和員工之間的合作關(guān)系而員工一旦掌握了相關(guān)的技能即使離開(kāi)雇主解除和雇主之間的合作關(guān)系也會(huì)找到另外一份合適的工作因此雇主、雇員之間往往都不能以一種積極的態(tài)度維護(hù)相互之間的合作關(guān)系這也導(dǎo)致人力資源內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)并不普遍 1.2約束性市場(chǎng) 在一個(gè)約束性比較強(qiáng)的市場(chǎng)中個(gè)體勞動(dòng)以及人力資源專業(yè)程度高的計(jì)算比較容易企業(yè)員工也只有在公司內(nèi)部才可以充分發(fā)揮自己的技能然而企業(yè)員工的個(gè)人技能在外部市場(chǎng)中并沒(méi)有任何的價(jià)值意義比如企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、統(tǒng)計(jì)人員等擁有相應(yīng)的專業(yè)技能在外部市場(chǎng)上并沒(méi)有很大的作用但是這些員工在企業(yè)內(nèi)部可以從事相關(guān)的工作可以在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值這不管是對(duì)于雇主而言還是對(duì)于雇員而言維持良好的合作關(guān)系都是有益的因此約束性的市場(chǎng)中只要雇主給出的薪資待遇條件良好雇主和雇員都非常樂(lè)意維持長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系 1.3關(guān)聯(lián)性企業(yè)團(tuán)隊(duì) 一般關(guān)聯(lián)性企業(yè)團(tuán)隊(duì)的人力資本產(chǎn)出很難考核而且人力資源專業(yè)化程度水平較高有一點(diǎn)關(guān)聯(lián)性企業(yè)團(tuán)隊(duì)和約束性市場(chǎng)非常類似那就是雇員只有在公司內(nèi)部才可以有效發(fā)揮自己的專業(yè)技能發(fā)揮出自己的最大價(jià)值因此雇主、雇員都希望能夠建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系其次關(guān)聯(lián)性企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作模式都是團(tuán)隊(duì)性工作大部分勞動(dòng)成果都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同合作完成因此很難精確的分配個(gè)人業(yè)績(jī)這樣的話不能根據(jù)人員的個(gè)體勞動(dòng)價(jià)值有效的計(jì)量關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)的成績(jī)因此企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中一定要采用科學(xué)、合理的團(tuán)隊(duì)管理模式妥善處理好團(tuán)隊(duì)各成員之間的關(guān)系使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種良好、和諧的合作氛圍這樣也有利于形成健康、積極向上的企業(yè)文化 2.企業(yè)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的具體體現(xiàn) 2.1選拔招聘模式的管理方式 員工招聘是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)為了招募真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才企業(yè)非常有必要建立一個(gè)全面、科學(xué)的員工招聘計(jì)劃因?yàn)閱T工招聘一旦成功企業(yè)和員工之間必須維持長(zhǎng)期的合作關(guān)系而且為了不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展還應(yīng)該科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)員工的整體素質(zhì)其次假如招募進(jìn)來(lái)的員工個(gè)人素質(zhì)以及專業(yè)能力不高企業(yè)還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)這就需要付出大量的時(shí)間和資金因此員工招聘的過(guò)程中一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綜合、客觀的測(cè)評(píng)員工計(jì)算沒(méi)有測(cè)評(píng)員工企業(yè)管理者也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)對(duì)于人力資源的實(shí)際需求制定一套具有較強(qiáng)預(yù)測(cè)性的人事檔案查詢系統(tǒng)這樣不僅可以幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃同時(shí)也可以適時(shí)監(jiān)控外部勞動(dòng)力市場(chǎng)及時(shí)招募到真正適合企業(yè)發(fā)展需求的員工建立一支適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍企業(yè)評(píng)定個(gè)人資產(chǎn)以及雇主和雇員的雇傭關(guān)系的過(guò)程中應(yīng)該更多的考慮員工的個(gè)人精神面貌以及團(tuán)結(jié)能力 2.2薪酬福利以及約束機(jī)制 企業(yè)計(jì)量個(gè)體產(chǎn)出的過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)個(gè)人的產(chǎn)出制定科學(xué)、有效的薪酬制度具體而言應(yīng)該充分體現(xiàn)出“多勞多得”的原則如果是短期員工企業(yè)不需要在員工身上投入太多的時(shí)間、精力和資本不需要設(shè)置額外的報(bào)酬對(duì)于初級(jí)團(tuán)隊(duì)考慮到所有成果是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員共同努力的成果因此也很難準(zhǔn)確計(jì)量個(gè)體勞動(dòng)想要制定合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)也比較困難僅僅根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)難免會(huì)顯得比較片面因此往往團(tuán)隊(duì)合作中并不是將個(gè)人技能以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)作為重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)更重要的是員工的合作能力對(duì)于關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)以及約束性市場(chǎng)而言應(yīng)該對(duì)員工設(shè)置工資以外的額外報(bào)酬例如附帶福利、額外津貼等這種額外獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)鼓勵(lì)員工增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、滿意度以及歸屬感有利于提高員工產(chǎn)出維持長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系 2.3制定約束薪酬福利機(jī)制 通常情況下產(chǎn)出是企業(yè)內(nèi)部人力市場(chǎng)員工報(bào)酬的薪酬標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)以及初級(jí)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬應(yīng)該以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總產(chǎn)出作為薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)假如無(wú)法計(jì)算產(chǎn)出總量應(yīng)該以員工的資歷以及經(jīng)驗(yàn)作為薪酬判定標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)團(tuán)隊(duì)報(bào)酬以及企業(yè)內(nèi)部短期雇傭關(guān)系的員工只需要安排基本工資沒(méi)有額外獎(jiǎng)勵(lì)而關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)以及長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該安排工資以外的報(bào)酬作為獎(jiǎng)勵(lì)其次初級(jí)團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)貨市場(chǎng)的工資中不能設(shè)置附加值只有關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)以及約束性市場(chǎng)才可以設(shè)置相應(yīng)的附加值企業(yè)想要留住人才可以適當(dāng)增加企業(yè)員工的薪酬待遇或者可以改善企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境提供健康保險(xiǎn)給予員工一定范圍的工作權(quán)限幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)總之企業(yè)制定內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中不僅應(yīng)該做好員工激勵(lì)工作通過(guò)提高薪酬水平激發(fā)員工的工作積極性提高員工工作效率同時(shí)也應(yīng)該適當(dāng)約束企業(yè)內(nèi)部專業(yè)性較高崗位員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬這樣可以起到很好的約束作用并且企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善員工的績(jī)效考核方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)及時(shí)淘汰那些工作能力較差的員工 3.經(jīng)濟(jì)管理工具的約束機(jī)制以及績(jī)效考核 企業(yè)內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)中可以計(jì)量人力資源的產(chǎn)出以及績(jī)效但是績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該建立于產(chǎn)出基礎(chǔ)上整體考核辦法也應(yīng)該建立在以往考核內(nèi)容基礎(chǔ)上簡(jiǎn)而言之應(yīng)該將以往產(chǎn)出作為考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)因此約束性市場(chǎng)中專業(yè)人力資源應(yīng)該具備一定的企業(yè)內(nèi)有價(jià)值一旦混進(jìn)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)人力資源也就會(huì)喪失之前的價(jià)值這也是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不希望冒風(fēng)險(xiǎn)隨意更換員工的主要原因但是企業(yè)管理者想要使員工更好的融入企業(yè)中應(yīng)該采用多種激勵(lì)手段以及非工資報(bào)酬如果是關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)企業(yè)有必要營(yíng)造一種極具特色的企業(yè)文化建立獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀需要注意的是企業(yè)文化應(yīng)該使員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致這樣不僅可以提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度也有利于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立一種長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理約束機(jī)制 主要要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面： 企業(yè)內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)作為考核標(biāo)準(zhǔn) 約束性市場(chǎng)以及初級(jí)團(tuán)隊(duì)無(wú)法制定合理的考核方式應(yīng)該根據(jù)以往企業(yè)化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)中主要