企業(yè)基于價值鏈管理的內(nèi)部成本會計探析的論文

企業(yè)基于價值鏈管理的內(nèi)部成本會計探析的論文 企業(yè)基于價值鏈管理的內(nèi)部成本會計探析的論文 摘要 :激烈的市場環(huán)境，促使企業(yè)成本價值鏈管理思想的盛行與不斷發(fā)展，它將企業(yè)與供應商、代理商、客戶形成整體價值鏈，徹底改變傳統(tǒng)低成本引發(fā)的，企業(yè)與上、下游企業(yè)在利益分配間激烈的價格矛盾，提高了企業(yè)持續(xù)長久的競爭力。因此，對建立在基于價值鏈管理思想指導下的內(nèi)部成本會計研究具有重要的現(xiàn)實積極意義。 關(guān)鍵詞 :價值鏈管理內(nèi)部成本會計對策研究 建立在價值鏈管理下的企業(yè)內(nèi)部成本會計是基于價值鏈管理的現(xiàn)代成本會計工作的核心與基礎，是整條價值鏈上最為重要的一部分。 一、企業(yè)價值鏈管理概述 價值鏈管理是基于協(xié)作的策略，以本企業(yè)為 “ 核心 ” ， 把因業(yè)務運作相互聯(lián)系的上下游企業(yè)集成網(wǎng)絡系統(tǒng)連在一起，以期實現(xiàn)市場機會的共同愿景。它揭示出了企業(yè)與企業(yè)之間是整個價值鏈的競爭，而是其中的某一個環(huán)節(jié)。其特征為：一是對企業(yè)內(nèi)部及上下游企業(yè)整條價值鏈上增值流進行分析整合，消除不增值環(huán)節(jié)；二是消除企業(yè)內(nèi)部界限，主動去管理上下供應商與顧客的相關(guān)成本，實現(xiàn) 協(xié)同工作，從交易型向合作轉(zhuǎn)變；三是需求驅(qū)動生產(chǎn)計劃，信息及時可見，降低環(huán)節(jié)庫存量資金占用以獲得更大的競爭能力。 二、基于價值鏈管理的內(nèi)部成本會計概述 (一 )內(nèi)部成本會計的概念界定 企業(yè)內(nèi)部成本會計是指在價值鏈管理環(huán)境中，以保持和贏得競爭優(yōu)勢為目標，在確保顧客滿意下，通過結(jié)合傳統(tǒng)成本會計工作，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈上產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行分析、核算、考核等一系列成本進行的科學控制與管理。 WWw.11665.CoM (二 )內(nèi)部成本會計管理內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部成本會計管理是一個基于流程的、動態(tài)的系統(tǒng)，分析整條價值鏈上的成本原因；建立基于價值鏈流程的責任中心，每一流程都包含若干成本庫，每一責任中心制定 “ 動態(tài) ” 的相應考核標準；計算及分析成本、質(zhì)量和效率及消耗資源等實際成本和標準成本差異，通過對流程改進、重組。逐漸向最佳標準靠攏；對責任中心進行相應的獎懲和未來取向的分析；最終實現(xiàn)優(yōu)化價值鏈環(huán)節(jié)，消除非增值的、提高增值的效率，使價值鏈達到最優(yōu)，為顧客提供盡量多的價值，同時從中來獲取更多的利潤。 三、基于價值鏈管理的內(nèi)部成本會計的運用 作為 基于價值鏈管理下的企業(yè)內(nèi)部成本會計，通過與其他成本管理手段在實際運作過程中的有機結(jié)合，極大地全面提升了企業(yè)的自身價值，提高其市場整體價價值鏈的競爭力。 (一 )價值鏈管理的內(nèi)部成本會計與全面成本管理的結(jié)合 全面成本管理是一個系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在成本管理的全過程、全方位、全員參與以及成本管理方法的多樣性。而價值鏈管理的內(nèi)部成本管理采取相應針對性強的方法操作。助于實現(xiàn)全面成本管理各個環(huán)節(jié)、各個方位、各個過程不同的特點和管理要求。比如：內(nèi)部成本會計在工作和價值鏈分析時，貫穿研究開發(fā)、設計、生產(chǎn)、 實施、銷售等全過程，實現(xiàn)了與成本管理的全過程有機的結(jié)合。由于內(nèi)部成本管理可提供組織經(jīng)營所有方面的信息，囊括各功能區(qū)域的人員，這樣內(nèi)部成本管理也必然是全員參與。 (二 )價值鏈管理的內(nèi)部成本會計與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合 戰(zhàn)略成本管理緊盯 “ 市場 ” ，求索 “ 本源 ” ，讓企業(yè)獲知降低成本有效途徑的有利機會，企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部成本會計可據(jù)此重新配置資源、改變產(chǎn)品工藝設計、改善作業(yè)流程等手段，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以獲取差別化的競爭優(yōu)勢，使其得以合理的利用，達到降低甚至徹底消除的非增值成本，獲得發(fā)展的根本方法。 （三）、價值鏈管理的內(nèi)部成本會計與預算管理相結(jié)合 編制基于內(nèi)部成本會計管理的預算。以全面預算管理的銷售預算為起點。一般分為內(nèi)部成本基礎靜態(tài)和內(nèi)部成本基礎彈性的預算。靜態(tài)預算是指對未來一種作內(nèi)部成本做出的對應成本預測。內(nèi)部成本基礎彈性預算是指預測內(nèi)部成本變化時相應的內(nèi)部成本是多少。來實現(xiàn)內(nèi)部成本管理與有機結(jié)合。 (四 )價值鏈管理的內(nèi)部成本會計與標準成本管理的結(jié)合 精確調(diào)查、分析與技術(shù)測定制定的標準成本，可用來評價價值鏈管理的內(nèi)部成本會計的實際成本，是衡量工作效率的一種 預計成本。通過以內(nèi)部成本管理為中心形成由資源到作業(yè)、作業(yè)到產(chǎn)品的兩階段的成本分配，對直接材料和人工，采用傳統(tǒng)標準成本管理的計算和控制方法。對產(chǎn)品消耗作業(yè)，未利用作業(yè)能力而產(chǎn)生的差異，尋求降低成本的方法，發(fā)揮出每項作業(yè)最大能力。 (五 )價值鏈管理的內(nèi)部成本會計與目標成本管理的結(jié)合 目標成本管理是產(chǎn)品的設計及其生產(chǎn)過程最終應使成本滿足期望的利潤，避免成本高于市場客戶所愿支付的價格，須遵從成本水平要求。價值鏈內(nèi)部成本會計管理可以其為起點，如：用目標成本計算來推動設計方案的改進工作，以降低產(chǎn)品未來的成本。通過對企業(yè)價值鏈上游環(huán)節(jié)的分析，設定產(chǎn)品生產(chǎn)各個作業(yè)，采取措施，降低成本，消除不增值作業(yè)，強化高效作業(yè)。通過成本管理的整個價值鏈的連瑣反應，轉(zhuǎn)移市場壓力，與供應鏈伙伴進行協(xié)作，從而，使每個企業(yè)都能保持自己的盈利性。 四、結(jié)束語 做好基于價值鏈管理的內(nèi)部成本會計管理， 是企業(yè)整條價值鏈上最為核心的部分，主觀能動的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效管理，它對于基于價值鏈管理的現(xiàn)代成本會計有著重要意義，也是提高企業(yè)整體價值鏈的核心競爭能力，確保企業(yè)