加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施研究的論文

加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施研究的論文 加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施研究的論文 加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施研究 在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度起著舉足輕重的作用，企業(yè)要想保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性。對(duì)于施工企業(yè)來講，由于自身的特殊原因，會(huì)計(jì)控制制度還存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)。比如，不同的施工項(xiàng)目在施工方案和費(fèi)用預(yù)算等方面都有差別，這就需要區(qū)別對(duì)待。要降低施工成本、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是目前值得探究的課題。本文對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行了闡述，并提出了加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效措施。 一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題 會(huì)計(jì)內(nèi)部 控制對(duì)于施工企業(yè)來說貫穿于施工的整個(gè)過程，而出現(xiàn)的問題主要是由于對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力不強(qiáng)造成的，其出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下方面。 1.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度不夠 目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的工作重點(diǎn)在于施工作業(yè)，在觀念上缺乏會(huì)計(jì)內(nèi)部意識(shí)，在管理上比較混亂，使得施工進(jìn)度受到延緩，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度難以切實(shí)有效實(shí)施。即使有少數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制比較嚴(yán)密，但也僅僅停留在本文由收集整理形式上，很難貫徹執(zhí)行。同時(shí)，施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)多數(shù)為項(xiàng)目的實(shí)施方案，在成本預(yù)算中忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，而且在內(nèi)部管理的權(quán)限方面職責(zé)不清。 2.會(huì)計(jì)控制的作用得不到充分發(fā)揮 施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及到各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，這些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是要通過會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)，做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有利于確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，為決策者提供準(zhǔn)確的決策根據(jù)。 wWw.11665.cOm 但是目前有相當(dāng)一部分施工企業(yè)缺少內(nèi)部監(jiān)督制度，即使建立了內(nèi)部監(jiān)督制度，其作用也沒有得到足夠的重視和利用，各種會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)的在內(nèi)部傳達(dá)和交流。 3.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式呆板 對(duì)于采用了一定的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式的一些施工企業(yè)，即使在實(shí)行的過程中，沒有相應(yīng)的 考核制度作為配套，這便使得控制水平無法真正提高。另外，由于缺乏客觀性，會(huì)計(jì)信息失真比較嚴(yán)重，容易造成核算不準(zhǔn)確，成本預(yù)算超標(biāo)。所以，這種獨(dú)立的會(huì)計(jì)控制模式最終造成成本核算系統(tǒng)的單一，實(shí)際效益不佳。 二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在問題的原因思考 1.施工企業(yè)不重視，如前面所述，施工企業(yè)工作的重點(diǎn)多數(shù)在于通過施工方案來節(jié)約企業(yè)成本，忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)。在當(dāng)今的以業(yè)務(wù)為指標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和企業(yè)效益蔚然成風(fēng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作一度放松，內(nèi)部會(huì)計(jì)工作流于形式，作用不能真正得到發(fā)揮。 2.控 制環(huán)境建設(shè)的不足，會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏。從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的環(huán)境來看，施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的重視不夠，經(jīng)營(yíng)管理理念落后，缺少必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)經(jīng)常重復(fù)，辦事效率低下。另外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性得不到足夠的重視。從會(huì)計(jì)系統(tǒng)來看，存在著徇私的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)所做記錄不能得到真實(shí)性的保證，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)相當(dāng)雜亂。 3.信息流通與交流不暢，這是由于控制環(huán)境的失效造成的，信息系統(tǒng)的不暢使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效率不高，員工不能順利履行職責(zé)，對(duì)自身所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任模糊不清。所以，構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)對(duì)于提高會(huì)計(jì)內(nèi)部 控制的效果具有重要意義。 三、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施 針對(duì)上面所述的問題，施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在企業(yè)不重視和制度的不健全兩個(gè)方面，所以提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施可以從以下幾方面入手： 1.健全完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系包括 ；防 ；堵 ；查三個(gè)方面的內(nèi)容， ；防主要是以監(jiān)控為主，明確內(nèi)部結(jié)構(gòu)的責(zé)任， ；堵的主要工作在于對(duì)各個(gè)崗位如實(shí)的核查，是內(nèi)部結(jié)構(gòu)規(guī)范化管理， ；查主要是由審計(jì)部門監(jiān)督審查企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表信息。通過這三種會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式體系，以達(dá)到相互監(jiān)督，相互制約的 平衡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 2.加強(qiáng)內(nèi)部控制力度 施工企業(yè)管理者要更新觀念，健全內(nèi)部控制制度并有效的執(zhí)行，強(qiáng)化管理，建立有效的管理系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部員工實(shí)行相互競(jìng)爭(zhēng)，相互監(jiān)督；建立不相容職務(wù)相分離制度，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行合理劃分，使每位員工能夠各施其職。通過這些制度，能夠有效實(shí)施會(huì)計(jì)控制，保證信息可靠性。 3.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督 沒有監(jiān)督就沒有控制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)對(duì)施工企業(yè)的再控制，定期或不定期的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，同時(shí)開展外部監(jiān)督工作，完善社會(huì)監(jiān)督體系，強(qiáng)化中介單位監(jiān)督力度，提高相關(guān)執(zhí)法人員執(zhí) 法的公正、公平性。 四、結(jié)語 綜上所述，因?yàn)?