對會計(jì)管理體制的思考的論文

對會計(jì)管理體制的思考的論文 對會計(jì)管理體制的思考的論文 對會計(jì)管理體制的思考 1.會計(jì)管理體制的內(nèi)涵 1.1會計(jì)管理體制的涵義 所謂會計(jì)管理體制就是一定的國家或地區(qū)在一定的時(shí)期根據(jù)自己所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，介入經(jīng)濟(jì)活動，對會計(jì)活動進(jìn)行干預(yù)、干涉、控制所作出的一系列制度和機(jī)制上的安排，以及據(jù)此所制定的一系列會計(jì)規(guī)范。這一定義所要強(qiáng)調(diào)的是以下二點(diǎn)：其一，會計(jì)管理體制是一定的國家或地區(qū)在判斷自身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上所做出的選擇；其二，任何會計(jì)管理體制所要解決的核心問題都是如何干預(yù)、干涉、控制會計(jì)活動。 1.2 會計(jì)管理體制的內(nèi)容 會計(jì)管理體制主要包括以下內(nèi)容： 會計(jì)工作的隸屬關(guān)系 。在我國，財(cái)政部門管理會計(jì)工作，并在各級財(cái)政部門之間實(shí)行 ；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。的原則。 會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。即會計(jì)制度的制定權(quán)限。 會計(jì)人員管理制度。 會計(jì)人員職責(zé)。 會計(jì)運(yùn)行機(jī)制。 1.3 會計(jì)管理體制的特點(diǎn)及作用 會計(jì)管理體制主要的特點(diǎn)是具有動態(tài)性，即它可以根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行不斷的調(diào)整和改革。從不同的環(huán)境中選擇出與之相適應(yīng)的會計(jì)管理體制，這個(gè)動態(tài)性使之不局限于某一種形式下，而是可以改變的。會計(jì)管理體制的作用就是能使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制更為明顯，健全單位的會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而使會計(jì)信息更為真實(shí) 。 2.我國會計(jì)管理體制的現(xiàn)狀及原因分析 2.1我國會計(jì)管理體制的現(xiàn)狀 我國會計(jì)管理體制的現(xiàn)狀表現(xiàn)在：會計(jì)人員素質(zhì)不高；單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想不正；會計(jì)人員管理體制陳舊；監(jiān)督機(jī)制不健全；企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不清晰；企業(yè)業(yè)績評估體系不合理；對違反會計(jì)法規(guī)的會計(jì)處罰力度不夠。 wWw.11665.COM 由于會計(jì)管理體制的不完善，給會計(jì)管理帶來了不好的現(xiàn)象。一是國有資產(chǎn)的流失 ；二是會計(jì)信息失真 ；三是會計(jì)與資本市場（主要是證券市場）在相互銜接上差強(qiáng)人意 ；四是會計(jì)群體獨(dú)立性差。因此，我們需要對其進(jìn)行完善，對其進(jìn)行創(chuàng)新，形成會計(jì) 管理體制的新模式。 2.2 對三種會計(jì)管理模式的分析 圍繞企業(yè)會計(jì) (主要是國有大中型企業(yè)會計(jì) )的組織管理方式、方法上的制度安排所展開的會計(jì)管理體制的創(chuàng)新 ,截至目前為止 ,共出現(xiàn)了三種創(chuàng)新的會計(jì)管理模式 ,它們分別是會計(jì)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制和稽察特派員制。 （ 1）會計(jì)委派制是國家以所有者身份憑借管理職能，對國有大中型企業(yè)（事業(yè)單位亦可）的會計(jì)人員統(tǒng)一進(jìn)行委派的一種管理體制。會計(jì)委派制由于首先從編制上實(shí)現(xiàn)了會計(jì)獨(dú)立，形成了 ；超然會計(jì)的局面，從而能夠全面、公正地反映企業(yè)經(jīng)營者的受托責(zé)任完成情況，防止會計(jì)信息的嚴(yán)重失 真。并在此基礎(chǔ)上有效地遏制國有資產(chǎn)的流失，維護(hù)國家所有者權(quán)益。但是它的缺陷也不能忽視。 它與經(jīng)濟(jì)體制改革的的思路相違背。 不符合政府機(jī)構(gòu)精簡的原則，各級政府的會計(jì)機(jī)構(gòu)再派出會計(jì)人員的再監(jiān)督成本大，違背成本效益原則。 會計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)與會計(jì)工作紊亂的相關(guān)程度有待于進(jìn)一步的實(shí)施，派出會計(jì)人員與企業(yè)可能在政府的名義下伙同勾結(jié)同謀。 對派出會計(jì)人員的工作業(yè)績?nèi)狈τ行У目己舜胧?，同時(shí)也會引起會計(jì)人員管理上的混亂。 （ 2）財(cái)務(wù)總監(jiān)制是國家以所有者的身份憑借對國有企業(yè)的絕對控股（或者控制）地位，向國有大中型企業(yè)直接派出財(cái) 務(wù)總監(jiān)的一種會計(jì)管理體制。這種會計(jì)管理體制最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期會計(jì)工作秩序紊亂的現(xiàn)象。首先，政府授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的進(jìn)行的監(jiān)督和管理，是從產(chǎn)權(quán)角度去行使權(quán)力，加強(qiáng)了股權(quán)對法人所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的滲透，從而維護(hù)了國家所有者權(quán)益；其次，這種會計(jì)管理體制彌補(bǔ)了總會計(jì)師在企業(yè)組織地位和職責(zé)權(quán)限上的不足。更為關(guān)鍵的是在很大程度上避免了內(nèi)部審計(jì)（甚至是企業(yè)監(jiān)事會）監(jiān)督上的滯后性缺陷，有效地、及時(shí)地抵制了財(cái)務(wù)上的亂收濫支。最后，這種創(chuàng)新的體制較之于會計(jì)委派制，更符合政府精簡機(jī)構(gòu)的原則，在制度運(yùn)行上更符合成本效益原則。不過 我們執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)： 對財(cái)務(wù)總監(jiān)的選擇是財(cái)務(wù)總監(jiān)制有效性的保證，必須選擇高素質(zhì)（包括道德的和專業(yè)的）人才才能恰如其分地進(jìn)行。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)伙同勾結(jié)同謀，則教人防不勝防。 對財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織地位和職責(zé)權(quán)限的界定，這是保證財(cái)務(wù)總監(jiān)制先進(jìn)性的關(guān)鍵。如果界定權(quán)限不當(dāng)，就 有可能侵害經(jīng)營者的合理權(quán)益，造成股權(quán)對法人所有權(quán)的、經(jīng)營權(quán)的過分干涉，還會帶來經(jīng)營者對受托責(zé)任完成情況進(jìn)行推諉的余地。 在國有企業(yè)中，如國有股占較大比例，但又不是絕對控股時(shí)，會引起不同投資主體對財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的競爭，此時(shí)若政府仍硬性指派則是不利 于多元投資、促進(jìn)資本社會化的。 （ 3）稽查特派員制又稱作是總會計(jì)師制度下的稽查特派員制。一方面政府有關(guān)部門加強(qiáng)國有大中型企業(yè)總會計(jì)師的組織落實(shí)和職權(quán)落實(shí)，抓好總會計(jì)師的陪訓(xùn)、交流、任免、考核和獎懲等工作，另一方面，由國務(wù)院向國有大中型企業(yè)，尤其是國有重點(diǎn)大型企業(yè)，派出稽查特派員，由他們代表國家行使監(jiān)督權(quán)力，稽查特派員不參與、不干涉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，其主要職責(zé)是對企業(yè)的經(jīng)營狀況實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查經(jīng)營成果，國務(wù)院依據(jù)稽查結(jié)果，通過人事部對企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行獎懲任免，企業(yè)依法享有法律、法規(guī)所賦予的 充分的自主經(jīng)營權(quán)?；樘嘏蓡T制能夠有效地解決對企業(yè)經(jīng)營狀況的選擇和對其激勵約束機(jī)制的形式。稽查特派員制首先必須挑選好稽查特派員及其助理，要求他們具有較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，尤其是要敢于堅(jiān)持原則，自覺維護(hù)國家利益；