電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)集約化管理探索的論文

電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)集約化管理探索的論文 電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)集約化管理探索的論文 電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)集約化管理探索 會(huì)計(jì)集約化管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)核算方式的一次重大變革，它實(shí)現(xiàn)了從粗放型核算方式到集中核算方式的重大轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集約化管理是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要里程碑，對(duì)目前正在實(shí)施的 ；三集五大改革提供了必要的基礎(chǔ)條件。 1.會(huì)計(jì)集約化管理的基本內(nèi)容 1.1它是財(cái)務(wù)集約化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容 財(cái)務(wù)集約化管理是指以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以 ；精管理、創(chuàng)效益為核心理念，以手段網(wǎng)格化、業(yè)務(wù)流程化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、資金集中化、預(yù)算模型化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化為特征，以提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的集中、精益、高效的財(cái)務(wù)管理方 法。企業(yè)內(nèi)部資源包括資本資源和信息資源，而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，需要做好兩方面的工作，一個(gè)是資本集約化管理，一個(gè)是會(huì)計(jì)集約化管理。 1.2 會(huì)計(jì)集約化管理的表現(xiàn)方式是會(huì)計(jì)集中核算 會(huì)計(jì)集中核算是指集團(tuán)公司成立會(huì)計(jì)中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提下取消同級(jí)企業(yè)單位的銀行賬戶、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位，以會(huì)計(jì)核算中心為單位集中辦理會(huì)計(jì)核算工本文由收集整理作和實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，是會(huì)計(jì)委派制改革中融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的一種形式。與過(guò)去粗放型的會(huì)計(jì)核算相比較，會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)了由部門分散核算向 集中核算的轉(zhuǎn)變，所有的經(jīng)費(fèi)集中管理，統(tǒng)一開(kāi)戶，由中心分戶核算。 2.我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)集約化管理的重點(diǎn) 2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是電網(wǎng)企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)集約化管理過(guò)程中的工作基礎(chǔ)。WWw.11665.coM 在推進(jìn)會(huì)計(jì)集約化時(shí)，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織體系，除此之外，信息標(biāo)準(zhǔn)、政策標(biāo)準(zhǔn)的制定同樣要做實(shí)、做細(xì)、做好，否則將嚴(yán)重制約后續(xù)工作的開(kāi)展。目前在電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一方面，統(tǒng)一部署網(wǎng)省公司 erp 成熟套裝軟件和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，逐步研究制定產(chǎn)業(yè)、金融單位標(biāo) 準(zhǔn)流程，積極推動(dòng)前端業(yè)務(wù)部門建立標(biāo)準(zhǔn)流程，完善業(yè)務(wù)規(guī)范，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作；在標(biāo)準(zhǔn)化組織體系建設(shè)方面，全面落實(shí)財(cái)會(huì)人員定崗定編方案，建立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)在線跟蹤機(jī)制，健全完善集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái)務(wù)組織體系；在政策標(biāo)準(zhǔn)方面，建立會(huì)計(jì)政策的審核、發(fā)布和控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策的集中統(tǒng)一管控；在信息標(biāo)準(zhǔn)方面，健全完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成信息標(biāo)準(zhǔn)。 2.2 集中化管理 集中化管理是發(fā)揮企業(yè)資源規(guī)模優(yōu)勢(shì)和企業(yè)總部管理優(yōu)勢(shì)的重要舉措。財(cái)務(wù)集中是集中管理的重中之重，通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)信息資源實(shí)時(shí)和全面的 共享，使集團(tuán)信息資源得到充分的應(yīng)用，為企業(yè)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。電網(wǎng)企業(yè)將會(huì)計(jì)集中核算作為會(huì)計(jì)集約化管理的核心和重點(diǎn)，依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和兩級(jí)數(shù)據(jù)中心，一是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中試點(diǎn)推行原始憑證電子化，逐步實(shí)現(xiàn)在線展示、在線審核；二是持續(xù)推進(jìn)前端業(yè)務(wù)協(xié)同處理，重點(diǎn)是推進(jìn)營(yíng)銷、交易等前端業(yè)務(wù)按財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行核算和管理，確保集成業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證全部來(lái)源于業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)；三是進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易處理。完善關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)處理規(guī)則，分級(jí)建立關(guān)聯(lián)交易爭(zhēng)議解決機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)賬考核，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易協(xié)同確認(rèn)、賬務(wù)協(xié)同處理和抵銷的自 動(dòng)生成；四是優(yōu)化完善集團(tuán)報(bào)表編審方式。全面實(shí)現(xiàn)由賬到表 ；一鍵式生成各級(jí)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)報(bào)表和合并報(bào)表，加強(qiáng)會(huì)計(jì)決算的集中匯審和在線審核；五是提升財(cái)務(wù)分析、洞察能力和提升對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的支持能力。 2.3 信息化管理 信息化管理是會(huì)計(jì)集約化管理的平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)集約化管理的載體。在信息平臺(tái)的選擇上，國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)普遍采用 erp 系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的有效集中，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效集成，實(shí)現(xiàn)橫向貫通。在信息系統(tǒng)的功能上，不僅要滿足常規(guī)財(cái)務(wù)管理需要，還應(yīng)具有自動(dòng)對(duì)賬功能，能夠滿足集團(tuán)內(nèi)部自動(dòng)編制合并 報(bào)表的需要，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況。電力企業(yè)要進(jìn)一步完善和推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，提升財(cái)務(wù)信息平臺(tái)一體化、實(shí)用化水平。 盡管電網(wǎng)企業(yè)在集約化道路上已經(jīng)形成了自己具有電網(wǎng)特色的體系，但是由于集約化建設(shè)步伐走的太快，產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。以會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集成為例，電網(wǎng)企業(yè) ；資產(chǎn)管理職責(zé)采用 ；價(jià)值管理與會(huì)計(jì)主體一致、實(shí)物管理與運(yùn)維主體一致的原則，各子（分）公司的會(huì)計(jì)核算工作已轉(zhuǎn)移到兩級(jí)會(huì)計(jì)核算中心，但是財(cái)產(chǎn)物資仍