掘進(jìn)系統(tǒng)管理制度匯編

1 掘進(jìn)系統(tǒng)管理制度之一 工作聯(lián)系匯報(bào)制度 一、科、隊(duì)長、支書向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)制度 1、各科長、隊(duì)長、支書對(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須竭盡全力，克服各類困難去落實(shí)完成。確因客觀因素?zé)o法按時(shí)、按要求完成時(shí)，必須及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示下一步安排。凡不及時(shí)匯報(bào)，一次罰款 20 元。對(duì)于從本單位局部利益出發(fā)，消極對(duì)待，推諉扯皮，對(duì)工作造成貽誤的，一次罰款 30 元。 2、掘進(jìn)科向各隊(duì)安排的工作如與系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)安排有沖突時(shí)，原則上執(zhí)行系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排。如認(rèn)為確需改變方案時(shí)，應(yīng)由掘進(jìn)科長向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。無論施工隊(duì)還是掘進(jìn)科，凡是擅自改變系統(tǒng)領(lǐng) 導(dǎo)工作安排的，每次罰款 20 元。 3、科長、隊(duì)長、支書對(duì)本單位職工在工作、生活、思想上的問題必須耐心幫助和疏導(dǎo)。如本單位解決不了，可向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)反映請(qǐng)求解決，不許對(duì)職工采取簡單、粗暴手段，引起不必要的告狀、上訪，否則，對(duì) 負(fù)責(zé)人罰款 50 元。 4、掘進(jìn)科在工程檢查中對(duì)需停頭處理的安全、質(zhì)量問題，可先停頭，但必須在 4 小時(shí)以內(nèi)（夜間可在早會(huì)以前）向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)，一次不匯報(bào)對(duì)科長罰款 10 元。 5、掘進(jìn)科在每次巷道抽門、貫通前，工程遇到較大情況變化以及技術(shù)方案需做較大改變的，都必須及時(shí)向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一次不匯報(bào) 對(duì)科長罰 款 20 元。 6、科、隊(duì)長、支書需外出離礦時(shí)，必須向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離礦，如不能按期返礦必須續(xù)假，違反者罰款 30 元。要做到手機(jī)常開，隨時(shí)取得聯(lián)系（下井除外），否則對(duì)本人罰 30 元 /次。 7、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織的會(huì)議和系統(tǒng)內(nèi)各種會(huì)議，參加人員要按時(shí)到會(huì)，不能 2 參加的要提前請(qǐng)假，遲到者罰款 5 元，曠會(huì)罰款 20 元（特殊情況時(shí)加倍）。在開會(huì)中凡有污言穢語者罰款 20 元 /次。 8、掘進(jìn)科每半月要給系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)填圖一次，不按時(shí)填圖的每次罰款 10 元。 9、凡施工隊(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問題要及時(shí)向科長或科內(nèi)匯報(bào)，否則罰值班隊(duì)長或隊(duì) 長 30 元，同時(shí)科長和隊(duì)長向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，若越級(jí)匯報(bào)者每次對(duì)責(zé)任人罰 30 50 元。 10、區(qū)隊(duì)因工程、設(shè)備問題造成停產(chǎn)超過 4 小時(shí)，必須向科、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則罰 30 元 /次。 11、科、隊(duì)有疑難或重大問題，要在早會(huì)（生產(chǎn)平衡會(huì)）前向科長、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便安排工作，對(duì)不匯報(bào)者罰 30 元 /次。 12、各隊(duì)要在每月底前將下月工作重點(diǎn)及需礦解決的問題以書面材料報(bào)開拓掘進(jìn)科和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，違者罰 30 元 /次。 13、副總經(jīng)理現(xiàn)場辦公問題由掘進(jìn)科負(fù)責(zé)在當(dāng)天升井后以書面材料報(bào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)（科長可口頭），急活要立即匯報(bào)，違者罰科長 10 元 /次。 14、人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)出人者罰科、隊(duì) 長 200 元 /人次。 15、科、隊(duì)因工作不負(fù)責(zé)任或處理問題不積極主動(dòng)，在早會(huì)（生產(chǎn)平衡會(huì)）上受到通報(bào)批評(píng)對(duì)科長罰 10 元，隊(duì)長罰 20 元。礦檢查停掘進(jìn)頭一次經(jīng)分析對(duì)責(zé)任人罰 20 元。集團(tuán)公司及以上單位檢查停頭一次，經(jīng)分析對(duì)責(zé)任人罰 50 元；科罰 200 元，責(zé)任隊(duì)罰 2000 元。 二、科與隊(duì)關(guān)系 1、科長必須對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，對(duì)區(qū)隊(duì)反映的問題無論什么時(shí)候都要及時(shí)處理，若處理不了要隨時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，若既不匯報(bào)又不處理，每次對(duì)科長罰款 30 元。 3 2、科長必須深入現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)問題處理問題，若發(fā)現(xiàn)科長不負(fù)責(zé)任造成貽誤區(qū)隊(duì)工作，每次對(duì)科長罰 30 元。 3、隊(duì)長必須配合科長搞好工作，凡科長安排的工作在沒有異議的情況下，要按時(shí)完成，否則對(duì)其罰款 30 元，若某些人胡攪蠻纏，對(duì)其加倍處罰。若安排工作時(shí)無異議，工程到期未完成時(shí)有異議，則對(duì)其罰款之后再進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 4、隊(duì)長除配合好科長工作外，應(yīng)和科內(nèi)區(qū)域管理人員搞好工作配合，決不允許有意刁難或攻擊其正常工作，每發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)分析對(duì)責(zé)任人罰款 30 元。 5、凡隊(duì)長有事需離礦者，除向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假外，必須向科長打招呼，并說明主要值班隊(duì)長名單，以便安排工 作，若不打招呼，每次對(duì)隊(duì)長罰款 10 元，關(guān)鍵時(shí)候加倍。 6、科長與隊(duì)長要密切配合好工作，無論在什么場合下決不允許用語言攻擊對(duì)方，若發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其罰款 50 元。 7、各隊(duì)所安排的平地值班隊(duì)長，必須對(duì)本隊(duì)所有問題給予妥善處理，決不允許推諉扯皮不負(fù)責(zé)任。若第一次發(fā)現(xiàn)除對(duì)其罰款外，建議該隊(duì)停止其值班隊(duì)長工作，情節(jié)嚴(yán)重者，對(duì)隊(duì)處以 300-500 元罰款。 8、每月組織一次科員與隊(duì)長座談會(huì)，相互指出不足之處，并對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)提出合理化建議，互相促進(jìn)，互相提高。 三、隊(duì)與隊(duì)關(guān)系 1、隊(duì)與隊(duì)之間的工作要本著互惠互利的態(tài)度 ，互相提供方便，決不允許互相影響工作，若發(fā)現(xiàn)有意影響其它單位工作的，對(duì)其罰款 300-500 元。 2、隊(duì)與隊(duì)之間凡需互相借用的材料、工具、設(shè)備等物品時(shí)，必須事先聯(lián)系，若聯(lián)系不通，再由掘進(jìn)科平衡解決，決不允許強(qiáng)行拿用，否則每發(fā)現(xiàn)一 4 次對(duì)隊(duì)罰款 100 元，若因此發(fā)生打架斗毆，經(jīng)分析對(duì)當(dāng)事人按有關(guān)制度處罰，同時(shí)對(duì)該隊(duì)隊(duì)長罰款 300-500 元，凡有意滋是生非者，對(duì)責(zé)任人罰款外，對(duì)隊(duì)罰 500-1000 元。 3、隊(duì)與其它業(yè)務(wù)部門科員聯(lián)系不通工作時(shí)，必須再向其科長聯(lián)系，若不經(jīng)過其科長直接向掘進(jìn)科匯報(bào)每次罰隊(duì) 長 10 元。 4、隊(duì)與隊(duì)凡需互相聯(lián)系工作，必須是隊(duì)長之間聯(lián)系，若隊(duì)長之間協(xié)商不通由聯(lián)系人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)落實(shí)情況對(duì)不配合工作者，視情節(jié)輕重對(duì)被聯(lián)系人罰款 30-100 元。 5、本隊(duì)內(nèi)隊(duì)干之間相互不聯(lián)系溝通工作，對(duì)責(zé)任人罰 30 元。 四、其它 1、正隊(duì)長、支部書記必須認(rèn)真組織班前會(huì)，每天開二次班前會(huì)的天數(shù)不少于 2天 /月，每超欠一次獎(jiǎng)罰各 10 元。每天由科值班人員進(jìn)行檢查、落實(shí)并登記。 2、系統(tǒng)內(nèi)任何人嚴(yán)禁在公共場合無理取鬧、影響工作，否則罰 100 元，情節(jié)嚴(yán)重者將作進(jìn)一步處理。 五、開拓掘進(jìn)系統(tǒng)每月初號(hào)前召開一 次例會(huì)，由隊(duì)長、支書值班副隊(duì)長、技術(shù)員及掘進(jìn)科管理人員參加。 六、以上所有對(duì)個(gè)人罰款及系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)做出的各項(xiàng)罰款決定都必須在每月例會(huì)上交。對(duì)隊(duì)或科的罰款以罰款單的形式報(bào)送礦調(diào)度室。 2008 年 12 月 22 日 5 掘進(jìn)系統(tǒng)工程質(zhì)量及日常管理 處罰細(xì)則 一、屬下列情況之一的罰款 500 元 1、巷道冒頂（堵人者與礦罰款數(shù)相同） 2、沒有掘進(jìn)科科長簽發(fā)的施工通知單而私自施工 (包括停工超過 3 天而復(fù)工的，無措施施工 ) 二、屬下列情況之一的罰款 300 元 3、放炮崩倒 支架， (造成頂板冒落者加倍 ) 4、巖巷在噴漿施工時(shí)，兩幫的碴必須清到底，距迎頭 :平巷、上坡巷超過 5米，下坡巷超過 10 米者 5、現(xiàn)場安排任務(wù)未及時(shí)處理造成影響 (造成事故加倍 ) 6、現(xiàn)場辦公安排的工作到期未完成 三、屬下列情況之一的罰款 200 元 7、瓦斯超限作業(yè)，停風(fēng)放炮、不撤人、不執(zhí)行放炮制度 8、井下生產(chǎn)沒有跟班負(fù)責(zé)人 9、隊(duì)通知驗(yàn)收、移交的工程現(xiàn)場驗(yàn)收不合格 (并對(duì)隊(duì)長罰款 20 元 ) 10、不按規(guī)定的施工工序作業(yè) 四、屬下列情況之一的罰款 100 元 11、砼配比不合格 12、巷道跑線超過 0.2 米，（經(jīng)分析屬 施工隊(duì)責(zé)任者每米每寸），超過 0.3米部分按進(jìn)尺單價(jià)處罰 13、空頂作業(yè) 14、幫頂較活時(shí)不主動(dòng)采用釬椽控頂 15、耙裝作業(yè)距離超過 25 米 16、巖巷光爆不成形 17、網(wǎng)外噴漿厚度超過 40mm 18、噴漿前未將受噴面的浮塵沖洗干凈 19、噴漿未用風(fēng)布等鋪底接收回彈、未及時(shí)回收復(fù)用 20、巖巷頭不輪尺定位打眼 6 21、煤巷施工頭具備注水條件而不注，接受處罰并停止作業(yè) 22、不按措施要求施工 23 擴(kuò)料石砌碹巷道不超前擴(kuò)桿加固 /次，并停止作業(yè)，立即整改 24、獨(dú)頭巷道擴(kuò)修，里邊有人作業(yè)，并對(duì)當(dāng)事人按違章處理 25、作 業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)、考試手續(xù)不齊全而開工生產(chǎn) 五、屬下列情況之一的罰款 50 元 26、不按規(guī)定裝藥放炮、處理拒爆 27、一次裝藥分次放炮 28、巖巷掘進(jìn)頭打干眼 29、出煤點(diǎn)、皮帶機(jī)尾、料場、巷道底板衛(wèi)生不合格 30、水淹皮帶機(jī)尾 31、不執(zhí)行敲幫問頂制度及時(shí)處理活碴危石 32、巷道要求掛的牌板而不掛者 33、臨時(shí)支護(hù)不合格 34、無灑塵軟管或長度不夠，噴漿出料軟管長度超過 10 m 35、煤巷迎頭 100 米內(nèi)防冒頂材料不夠（無者加倍） 36、平地不按比例下料用料 /車 37、積碴超過一個(gè)循環(huán) 38、耙斗機(jī)沒 有護(hù)繩欄或損壞不起作用 39、耙斗機(jī)操作手把采用錨桿代替 40、皮帶巷擴(kuò)修沒有專用操作臺(tái) 41、絞車及設(shè)備機(jī)頭、機(jī)尾不打點(diǎn)桿或固定不牢 42、放飛車 ,當(dāng)事人按違章處理 43、煤及半煤巖停掘超過 3 天不封頂閉幫 44、煤巷、半煤巖巷掘進(jìn)頭及特殊地點(diǎn)施工不帶便攜儀或不按規(guī)定懸掛 45、各種材料、設(shè)備配件碼放不整齊 46、臨時(shí)軌道接頭不鋪道木 ,接頭不平 ,未使用夾板螺絲 47、溜子機(jī)頭墊的坑木不齊 48、不設(shè)皮帶過橋 7 六、屬下列情況之一的罰 30 元 49、違章指揮、違章作業(yè)（對(duì)當(dāng)事人） 50、跟班人員脫崗（對(duì)當(dāng)事人） 51、炸藥、雷管亂扔亂放，藥箱不上鎖 52、沉淀池不清挖或清挖不徹底 53、炮眼位置、間距、角度不符合要求 /個(gè) 54、空漏幫頂不填實(shí)（ 0.5米者加倍） /棚 55、錨桿間排距超出規(guī)定 /根 56、不注重管理造成連續(xù)兩班以上巷道頂空（對(duì)隊(duì)長、值班 隊(duì)長） 57、不學(xué)習(xí)規(guī)程措施而上崗作業(yè) 58、迎頭防崩倒裝置不夠 10m 59、木對(duì)棚支架使用直徑小于 12cm 的細(xì)坑木 /根 60、煤巷掘進(jìn)工作面風(fēng)管距迎頭超過 30 米 61、巷道淋水處未搭設(shè)淋水蓬 62、煤巷掘進(jìn)頭中腰線未拉至迎頭 63、噴漿不設(shè)置平線、立線 七、屬下列情 況之一的罰款 20 元 64、錨桿打設(shè)質(zhì)量不合格 /根 65、斷卡纜、漏幫頂不按指定時(shí)間更換處理 /處 66、迎頭 5 米卡纜、撐木不成直線超過 50 毫米及不使用卡纜線 /處（對(duì)當(dāng)事人） 67、風(fēng)管漏風(fēng)、打錨桿眼時(shí)沒有短鉆桿 68、抽查提問措施關(guān)鍵條款而不會(huì)者 八、屬下列情況之一的罰款 10 元 69、迎山不照、蜷腿、赤腳及旋棚 /棚 70、迎頭 20 棚卡纜螺絲松動(dòng)，會(huì)上通報(bào)者每個(gè)罰款 50 元 ,隊(duì)長 5 元 71、不按要求使用防倒拉桿 72、到期不落實(shí)指令書 ,對(duì)隊(duì)長罰 10 元 (例會(huì)交 ) 8 73、斷梁折柱 /根 74、巷道淤泥、積水長度超過 5m、深度超過 0.1m/米 75、露幫頂或不聯(lián)網(wǎng) /處 76、樹脂錨桿未按規(guī)定使用藥卷，螺絲未擰緊者 /根 九、屬下列情況之一的罰款 5 元 77、梁柱搭接超過規(guī)定 /處 78、架棚巷道缺椽子、小徑木、半圓木及撐桿 /根，不按要求墊木鞋 /塊 79、椽子直徑 25mm不成對(duì)使用 /處 80、大棚距、卡纜間距不符合要求 /處 81、錯(cuò)口或梁柱親口不嚴(yán) /處 82、椽子脫節(jié)、使用短椽子 /根 83、臺(tái)階不按規(guī)范要求施工或不合格 /m 84、溜子兩幫浮煤未清至與溜子槽上沿平 /m 85、臨時(shí)水溝及水槽不符合設(shè)計(jì)要求 /m 86、巖巷基礎(chǔ)深度不夠 /m 十、屬下列情況之一的罰款 2 元 87、迎頭 10 棚外釬椽不截齊 /根 88、皮帶下面挖槽行人側(cè)不成一直線 /m 十一、其它部分 89、要求錨網(wǎng)支護(hù)而不打錨桿掛網(wǎng)按進(jìn)尺單價(jià)罰款。 90、掛網(wǎng)復(fù)噴前不經(jīng)科驗(yàn)收按進(jìn)尺單價(jià)的 1/2 罰款每米。 91、整工程不打抬棚而用點(diǎn)桿代替，對(duì)當(dāng)事人按違章處理。 92、掛導(dǎo)鏈作業(yè)不采用鏈子、鏈環(huán)或鋼絲繩，對(duì)當(dāng)事人按違章處理。 未盡事宜按礦有關(guān)制度執(zhí)行。 9 巖巷工程日常管理制度 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)巖巷工程質(zhì)量的要求越來越高，為了加強(qiáng)日常管理，特制定 管理辦法如下： 第一部分：工程質(zhì)量 一、光面爆破質(zhì)量 1、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的炮眼布置圖進(jìn)行輪尺定位，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)頭沒有輪尺定位號(hào)眼的一次罰款 100 元。 2、打眼工嚴(yán)格按炮眼布置圖和所號(hào)眼位打眼，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定打眼的一次罰款 30 元，周邊眼間距一處超過規(guī)定的罰款 5 元。 3、嚴(yán)格按爆破圖表規(guī)定的裝藥量裝藥，不按規(guī)定裝藥的一次罰款 50 元。 4、在較好巖層中爆破眼痕率應(yīng)大于 70%，否則罰 100 元 /次。 5、爆破后有超挖現(xiàn)象罰 50 元 /處（因地質(zhì)條件變化可根據(jù)實(shí)際情況處理）。 6、班長、驗(yàn)收員和打眼工必須熟知光面爆破圖表的內(nèi) 容，抽查時(shí)不會(huì)的罰款 10 元，不熟練的罰款 5 元。 二、錨網(wǎng)質(zhì)量 1、嚴(yán)格按規(guī)定的錨桿間排距打設(shè)錨桿，發(fā)現(xiàn)間排距超過規(guī)定的罰款 30元 /根。 2、打錨桿用的鉆頭必須和所使用的錨桿、藥卷配套，檢查發(fā)現(xiàn)打錨桿時(shí)沒拿錨桿鉆頭堅(jiān)決不允許打錨桿，同時(shí)罰款 100 元，不用錨桿鉆頭打錨桿眼的罰款 50 元 /眼。 3、巖巷掘進(jìn)頭施工 2.62.6 以下小斷面時(shí)必須配備有打錨桿眼用的短鉆桿，發(fā)現(xiàn)沒有配備，一次罰款 20 元。不使用造成錨桿眼角度不符合要求的罰款 20 元 /根。 4、網(wǎng)與網(wǎng)之間必須搭接，并按規(guī)定用 14鐵絲連網(wǎng)，否則發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī) 定罰款 10 元。 5、錨桿和網(wǎng)必須按規(guī)定打設(shè)到墻腳，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款 30 元并補(bǔ)打到墻腳。 6、錨網(wǎng)結(jié)束后必須經(jīng)掘進(jìn)科驗(yàn)收后方可噴漿，否則將該段進(jìn)尺款扣除。 三、砼配比及噴漿質(zhì)量 10 1、嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定的砼配比摻料，否則每次罰款 100 元。 2、嚴(yán)格按比例下料，發(fā)現(xiàn)不按比例下料的一次罰 50 元 /車，井下發(fā)現(xiàn)使用料不均衡（某些料尚有剩余）一次罰款 30 元。 3、復(fù)噴距迎頭平巷、上坡巷道不超過 5 米，下坡巷道不超過 10 米，否則罰款 300 元，與初噴間隔時(shí)間不超過規(guī)程規(guī)定，否則停止掘進(jìn)進(jìn)行復(fù)噴。 4、噴漿前不沖涮受噴面或沖涮不干凈 罰 100 元 /次。 四、工程質(zhì)量責(zé)任制 1、各開拓隊(duì)必須有專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的副隊(duì)長，各班有負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的工程驗(yàn)收員，如有變動(dòng)及時(shí)通知掘進(jìn)科。 2、抓工程質(zhì)量的副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長搞好工程質(zhì)量工作，并對(duì)本隊(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)本班的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，因工程質(zhì)量的罰款，按 10%對(duì)主抓工程質(zhì)量的副隊(duì)長罰款，按 5%對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員進(jìn)行處罰。 3、新掘巷道在三個(gè)月內(nèi)發(fā)生變形破壞的由原施工隊(duì)無償負(fù)責(zé)維修，并追究科、隊(duì)、區(qū)管人員的責(zé)任，在一年內(nèi)發(fā)生變形破壞的減扣礦承包工資的 50%，仍由原施工隊(duì)維修處理 (如有特殊變形原因 ,不屬施工質(zhì)量問題的 ,經(jīng)分析處理 )。 4、各隊(duì)隊(duì)長必須對(duì)本隊(duì)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，月底按工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰的 10%對(duì)隊(duì)長掛鉤。 5、施工中因工作需要調(diào)換工程的，對(duì)工程質(zhì)量問題的處理費(fèi)用由原施工單位拔付。 6、施工單位需驗(yàn)收錨網(wǎng)質(zhì)量的應(yīng)提前與掘進(jìn)科區(qū)管人員聯(lián)系好驗(yàn)收時(shí)間，否則造成無法驗(yàn)收的每次罰 200 元。 第二部分：工程質(zhì)量檢測 為了進(jìn)一步加強(qiáng)巖巷工程管理，強(qiáng)化科學(xué)管理手段，決定對(duì)錨索、錨桿和混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測，檢測辦法如下： 一、錨桿檢測（每 30 米檢查一組） 1、檢測項(xiàng)目：錨桿角度、錨桿深度、預(yù)緊力、錨固力。 2、間排距 ：嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和措施要求的間排距打設(shè)。 3、錨桿角度：用坡度規(guī)檢測，凡達(dá)不到要求均視為不合格。 11 4、錨桿外露長度：在普通巷道內(nèi)，樹脂錨桿露頭不大于 15 ，特殊巷道、硐室可以不露頭，但必須經(jīng)檢測驗(yàn)收后方可噴平，否則視為不合格。 5、預(yù)緊力：樹脂錨桿必須具有一定的預(yù)緊力，不小于 60N.M。 6、錨固力：按規(guī)定的三徑要求，應(yīng)符合設(shè)計(jì)值 (不小于 4 噸 )。 7、進(jìn)行錨桿拉拔試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定： 、安裝錨桿拉力計(jì)前，應(yīng)卸除錨桿螺母及托盤，把拉拔聯(lián)接頭擰上。 、安設(shè)拉力計(jì)時(shí)應(yīng)使千斤頂軸心與桿體中心線一致。 、對(duì) 錨桿拉拔加壓應(yīng)緩慢均勻，直至錨桿松動(dòng)或壓力表讀數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)錨固力數(shù)值為止。 、拉拔錨桿時(shí)，拉拔裝置附近及前方嚴(yán)禁有人。 、錨桿桿尾出現(xiàn)縮徑時(shí)，應(yīng)及時(shí)卸載。 、拉拔試驗(yàn)后，應(yīng)立即重新擰緊螺母，若錨桿因拉拔試驗(yàn)失效，必須及時(shí)在附近補(bǔ)打錨桿。 二、錨索安裝質(zhì)量檢測： 、錨索間排距、安裝角度及錨索外露長度等，每班應(yīng)進(jìn)行檢查，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 、用張拉設(shè)備作錨索錨固力檢測，根據(jù)檢測結(jié)果評(píng)判錨索安裝的質(zhì)量狀況。 、每 30 米巷道檢測 1 根，并作好記錄。 三、混凝土強(qiáng)度檢測 1、檢測項(xiàng)目：噴層厚度，混凝土強(qiáng)度。 2、 取樣項(xiàng)目：每兩米為一組，每組取兩幫和頂部各一個(gè)巖芯，現(xiàn)場貼上標(biāo)簽，由被檢單位拿至地面到掘進(jìn)科檢測強(qiáng)度。 3、混凝土標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度確定：支護(hù)科每進(jìn)一批支護(hù)材料，制作一次混凝土試塊，制作試塊時(shí)巖巷隊(duì)必須有隊(duì)長或技術(shù)員參加，并養(yǎng)護(hù)保管一周，然后再共同取樣試壓。 4、噴層厚度考核標(biāo)準(zhǔn)為網(wǎng)外不超過 40mm，超出范圍視為不合格。 5、砼強(qiáng)度以地面試塊測試強(qiáng)度的 80%為考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到者為合格。 四、在現(xiàn)場進(jìn)行錨桿檢測和混凝土取樣時(shí)各隊(duì)必須密切配合 ,接通知后隊(duì) 12 里必須派技術(shù)員或主要副隊(duì)長和掘進(jìn)科人員共同帶著檢測儀器到井下進(jìn)行工作， 不得無故推諉。 五、在進(jìn)行檢測后必須有隊(duì)長或技術(shù)員簽字。 六、凡經(jīng)驗(yàn)收檢測合格率達(dá)不到 80%時(shí)，工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)視為不合格品，按工程質(zhì)量與工資掛鉤辦法處罰。 13 對(duì)維修隊(duì)的日常管理制度 為了建立健全完善維修隊(duì)的日常業(yè)務(wù)管理，使之自覺主動(dòng)工作，逐步邁入正?；芾?，現(xiàn)制定如下制度： 一、 現(xiàn)場管理部分 1、各作業(yè)地點(diǎn)必須有專人帶班負(fù)責(zé)本班的全面安全生產(chǎn)工作。 2、井下擴(kuò)修作業(yè)必須有安全技術(shù)措施方可施工，否則嚴(yán)禁施工，如無措施施工，對(duì)隊(duì)罰款 500 元，對(duì)安排施工的責(zé)任人罰款 50 元（例會(huì)交）。 3、現(xiàn)場作業(yè)必須按措施要求施工，否則罰隊(duì) 100 元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按違章處理或罰款 30 元。 4、現(xiàn)場情況與措施不相符時(shí)或出現(xiàn)不正常情況影響正常安全生產(chǎn)時(shí)，必須停止作業(yè)，及時(shí)向隊(duì)、掘進(jìn)科匯報(bào)，科長、隊(duì)長、技術(shù)員現(xiàn)場查看后，重新討論制定方案、措施，方可繼續(xù)施工，若不匯報(bào)對(duì)值班隊(duì)長罰款 30 元 /次。 5、隊(duì)內(nèi)必須指定專人負(fù)責(zé)井下巷道的檢查維護(hù)工作，并建立臺(tái)帳，采面上下付巷及車場、聯(lián)巷每天必須有專人檢查維護(hù)， -110 水平大巷以下的下山及其它巷道至少 3 天必須全部巡查一遍， -110 大巷以上的巷道每 5-7 天全部巡查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理，凡有問題在一個(gè)巡查周期內(nèi)未處理的，罰區(qū)域負(fù)責(zé)人 20 元 /次。有較大問題（如漏煤堵塞巷道三分之一斷面以上、壓力異常、支架變形嚴(yán)重等），必須及時(shí)向科長匯報(bào)，否則罰區(qū)域維護(hù)負(fù)責(zé)人 30元 /次。 6、擴(kuò)修巷道時(shí)必須有中腰線，發(fā)現(xiàn)不拉線、不按線施工的罰當(dāng)班班長 10元 /次。 7、對(duì)井下變形嚴(yán)重的巷道要及時(shí)匯報(bào)，若被其他單位和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)通報(bào)而你隊(duì)又未匯報(bào)，每次罰隊(duì)長 30 元。 8、漏幫頂不及時(shí)處理或沒檢查到而被礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，對(duì)分管該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人罰款 20 元 /次。 二、業(yè)務(wù)管理 1、維修隊(duì)必須執(zhí) 行掘進(jìn)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理制度，以系統(tǒng)礦長為領(lǐng)導(dǎo)，勤匯報(bào)工作、溝通思想，積極工作，維護(hù)系統(tǒng)整體形象。 14 2、每天需報(bào)送掘進(jìn)科以下報(bào)表：當(dāng)日出勤工作情況報(bào)表、下山及回風(fēng)巷檢查情況報(bào)表，每少送 1 份罰當(dāng)日值班隊(duì)長 5 元。 3、每天下午 5： 00 隊(duì)長或值班隊(duì)長到掘進(jìn)科參加收工會(huì)，遲到 5 元 /次，曠會(huì) 10 元 /次。 4、新施工地點(diǎn)在開工前，隊(duì)長、科長、技術(shù)員必須親自到現(xiàn)場勘查，確定方案，制定措施，不準(zhǔn)盲目寫措施，否則對(duì)技術(shù)員罰款 20 元 /次。 5、作業(yè)地點(diǎn)開工、復(fù)工必須持有掘進(jìn)科長簽批的通知單方可施工，施工前必須向系統(tǒng)礦長送一份，否則 按系統(tǒng)管理制度處罰。 6、礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作可以先接受，但必須及時(shí)向科長、系統(tǒng)礦長匯報(bào)，其它部門安排工作必須經(jīng)過掘進(jìn)科同意，私自接活者不計(jì)算工資，同時(shí)對(duì)隊(duì)長罰款 30 元 /次。 7、系統(tǒng)對(duì)個(gè)人作出的罰款一律在例會(huì)上交現(xiàn)金。 15 機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理 處 罰 細(xì) 則 為加強(qiáng)各掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，保證安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少影響生產(chǎn)時(shí)間，提高動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，特制定該細(xì)則。 一、達(dá)標(biāo)考核辦法 各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長是機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理第一責(zé)任人，隊(duì)長要大力支持，共同搞好設(shè)備管理。掘進(jìn)科對(duì)各隊(duì) 機(jī)電隊(duì)長嚴(yán)格考核，每次下井檢查問題與機(jī)電隊(duì)長經(jīng)濟(jì)緊密掛鉤，督促處理。 二、皮帶、刮板機(jī)達(dá)標(biāo)規(guī)定 1、吊掛皮帶必須成一直線，吊掛、撐架及下托輥間距 3 米，吊掛必須統(tǒng)一使用雙股 8#鐵絲，末端外露長度不超過 20mm，并張緊起作用，每兩個(gè)吊掛之間安裝兩串上托輥，撐架、架子必須垂直皮帶，否則罰 0.5 元 /處。死托輥、壞托輥、掉輥、纏線 (厚度超過 5mm)等必須及時(shí)處理，未按時(shí)處理更換的罰 0.5 元 /個(gè)。 2、經(jīng)常對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行清理除塵，表面不準(zhǔn)有浮煤積塵，否則罰 0.5 元 /處。 3、發(fā)現(xiàn)電機(jī)被煤埋住散熱片罰 5 元 /次。 4、皮帶 接頭要堅(jiān)固、嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不跑偏，在正常生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)不能斷帶，各種保護(hù)、裝置齊全靈敏可靠，否則罰 1 元 /處次，斷帶時(shí)罰 10 元。 5、雙向皮帶架子柱腿迎山適中，管子要直，鋪設(shè)與巷道坡度一致，固定管子托輥必須用開口銷或螺絲，螺母朝外側(cè)方向，否則罰 0.5 元 /處。 6、每部皮帶不得少于兩個(gè)濾煤器，禁止使用其它代替，缺少或不合格罰1 元 /個(gè)。 7、皮帶溜子機(jī)頭、扒碴機(jī)必須有照明，否則罰 1 元 /處。 8、刮板機(jī)連續(xù)缺刮板或螺栓罰 0.5 元 /個(gè)。 9、開關(guān)上架，五小電器上板，開關(guān)架規(guī)則固定 ,高出底板 250mm，水平放置，如不上架、上 板或不合格罰 1 元 /臺(tái)。 10、刮板機(jī)的各種配件必須碼放在料場或迎頭皮帶機(jī)尾外 50 米內(nèi)，否則罰 1 元。 16 11、機(jī)電隊(duì)長對(duì)刮板機(jī)建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)記錄井下各地點(diǎn)數(shù)量，無帳或帳目不清、不符罰 10 元 /次 . 三、設(shè)備搭接達(dá)標(biāo)規(guī)定 1、溜子（皮帶）向皮帶上搭接時(shí)，溜子與皮帶間的最小間隔不小于 0.4米，垂直或斜交搭接時(shí)，應(yīng)根據(jù)溜子（皮帶）的搭接高度確定溜子或皮帶機(jī)頭位置，必須安裝擋煤板、釘擋煤皮，擋煤板要用木樁固定，木板裝在皮帶兩側(cè)，在擋煤板上釘擋煤皮，長度不少于 2 米，高出上皮帶不小于 0.5 米，保證出煤順利不漏煤。 2、溜子順 向搭接皮帶時(shí)，溜子機(jī)頭前 1.5 米必須裝擋煤板，釘擋煤皮，擋煤板高出上皮帶不小于 0.5 米。 3、溜子在安裝好后要隨時(shí)裝上擋煤板，長度從機(jī)頭軸向后不少于 2 米，高出溜子上平面 0.4 米。 4、凡發(fā)現(xiàn)無擋煤板、擋煤皮罰 2 元，不符合標(biāo)準(zhǔn)的罰 1 元。 四、電纜、信號(hào)線吊掛達(dá)標(biāo)規(guī)定 1、電纜信號(hào)線吊掛必須成直線，與巷道坡度一致，用塑料網(wǎng)條綁設(shè)在巷道支架幫上，網(wǎng)條兩端外露長度不大于 20mm，從上向下按由細(xì)到粗排列，富余的電纜要繞掛在幫上，同向電纜不準(zhǔn)交叉，電纜高于防塵水管 300mm(即距底板 1.5 米 )，與風(fēng)筒分幫吊掛。 2、錨 噴巷道掘進(jìn)時(shí)電纜吊掛必須打臨時(shí)吊鉤眼，高度為腰線向上 0.8 米，穿木棍扎吊鉤，間距 2.5 米，木棍出墻為 100mm。 3、有軌道的巷內(nèi)電纜不準(zhǔn)吊掛在頂梁上，吊掛高度不低于礦車高度。 4、發(fā)現(xiàn)電纜拖地罰 2 元 /次，吊掛不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款 0.5 元 /米。 其它按按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 . 五、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢查制度 1、掘進(jìn)科、機(jī)修組負(fù)責(zé)不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在當(dāng)天書面寫出問題查處通知書下發(fā)給施工隊(duì)，并負(fù)責(zé)落實(shí)，通知書一式兩份，掘進(jìn)科一份。 2、各隊(duì)接到查處通知書必須在指定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，如不按時(shí)整改加倍處罰。 3、掘進(jìn)科、 機(jī)修組不定期對(duì)雙向皮帶構(gòu)件進(jìn)行清查，對(duì)帳物不符者按架 17 子 100 元 /個(gè)，托輥 130 元 /串，管子 30 元 /根對(duì)隊(duì)罰款（實(shí)物超出帳面 10 個(gè)以上部分，按規(guī)定價(jià)格對(duì)單位罰款，同時(shí)以 2%對(duì)機(jī)電隊(duì)長罰款）。 4、月底總各隊(duì)罰款數(shù)，由機(jī)電隊(duì)長在例會(huì)上交現(xiàn)金，不交者以 10 倍標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月工資中扣除。 5、每月召開一次隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長會(huì)議，對(duì)存在的問題及時(shí)平衡解決，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。 6、特殊情況以科長、系統(tǒng)礦長平衡為準(zhǔn)。 18 掘進(jìn)系統(tǒng)安全質(zhì)量優(yōu)勝競賽 考核辦法 為提高各掘進(jìn)隊(duì)綜合管理水 平，每月在各掘進(jìn)工作面開展安全質(zhì)量競賽活動(dòng)，具體辦法如下： 一、考核原則及內(nèi)容： 本辦法以單個(gè)掘進(jìn)面為考核對(duì)象，從安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、日常管理、機(jī)電設(shè)備管理五個(gè)方面進(jìn)行考核。 二、考核辦法 1、安全方面（ 20 分） 、全月安全無事故得 20 分。 、輕傷事故扣 5 分 /次。 、重傷及重大僥幸事故扣 10 分 /次。 、當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故扣 15 分 /次。 、冒頂一次（影響一班及以上）扣 10 分。 、該項(xiàng)分扣完為止，不得負(fù)分。 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（ 20 分） 、以掘進(jìn)科標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收現(xiàn)場定級(jí)為準(zhǔn)，優(yōu)良品得 25 分，合格 品得 20分，不合格品得 15 分。 、當(dāng)月驗(yàn)收多次時(shí)取其平均分。 3、生產(chǎn)任務(wù)（ 10 分） 、完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃得 10 分，每超欠 5%，加減 1 分。 、當(dāng)月排計(jì)劃為全煤巷道，遇巖石折算辦法如下： 全硬巖 1 折 3，全中硬折 2，半硬折 1.5，其它不折算。 、巖石進(jìn)尺數(shù)以工資科、掘進(jìn)科現(xiàn)場考核鑒定為準(zhǔn)。 、如出現(xiàn)臨時(shí)生產(chǎn)變化調(diào)整，以系統(tǒng)礦長平衡為準(zhǔn)。 、該項(xiàng) 20 分封頂，不得負(fù)分。 4、日常管理（ 25 分） 以掘進(jìn)科日常檢查為準(zhǔn)，按全月各掘進(jìn)頭罰款數(shù)多少排出順序，罰款最少者得 25 分，次之得 23 分，依此 2 分向下遞減。 19 5、機(jī)電設(shè)備管理（ 25 分） 每月由掘進(jìn)機(jī)修組抽專人對(duì)各掘進(jìn)工作面機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，并依據(jù)礦管理制度評(píng)分（百分制），然后按得分的 25%計(jì)入該項(xiàng)得分。 三、獎(jiǎng)罰辦法 綜合以上五項(xiàng)得分，得分最高者為安全質(zhì)量優(yōu)勝競賽第一名，最低者為最后一名。 取得第一名，對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元，對(duì)隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，對(duì)主管該面的副隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；取得第二名，對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，對(duì)主管該面的副隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì) 80 元，取后一名對(duì)隊(duì)罰款 2000 元，對(duì)隊(duì)長罰款 200 元，對(duì)主管該面的副隊(duì)長罰款 100 元。 (參評(píng)的掘進(jìn)面超過 6 個(gè)取第 2 名 ) 四、管理辦法 1、同一個(gè)工作面連續(xù)得優(yōu)勝牌 2 個(gè)月及以上，從第二個(gè)月起獎(jiǎng)金加倍執(zhí)行。一個(gè)隊(duì)連續(xù) 2 個(gè)月得最后一名罰款加倍，同時(shí)隊(duì)長在例會(huì)上做保證并表態(tài)發(fā)言。 2、各隊(duì)所得獎(jiǎng)牌必須懸掛在隊(duì)會(huì)議室醒目位置，掘進(jìn)科抽查，凡發(fā)現(xiàn)一次不掛罰隊(duì) 300 元，隊(duì)長 30 元（例會(huì)交現(xiàn)金）。 掘進(jìn)系統(tǒng) “破紀(jì)錄、創(chuàng)水平 ” 勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法 為增強(qiáng)各掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提高全員勞動(dòng)效率，決定在全系統(tǒng)內(nèi)開展 “破紀(jì)錄、創(chuàng)水平 ”勞動(dòng)競賽，通過對(duì)在競賽中涌現(xiàn)出來的能夠不斷刷新紀(jì)錄的掘進(jìn)隊(duì)給以重獎(jiǎng)，掀起一股各隊(duì)間比、學(xué)、趕、超，爭創(chuàng)紀(jì)錄的勞動(dòng)熱 潮，從而使我礦巷掘單進(jìn)達(dá)到一個(gè)全新的水平，具體辦法如下： 一、成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李建營 副組長：宋勤發(fā) 成 員：王龍江 劉宏標(biāo) 鄭福亮 吳丙利 姜彥軍 霍啟亮 彭廣慶 二、評(píng)獎(jiǎng)辦法 20 1、目前創(chuàng)水平紀(jì)錄 巷道名稱 進(jìn)尺 m 時(shí)間 施工隊(duì) 支護(hù)形式 巖石下山 45 錨噴 32 ?；仄较?81 02.7 開一 4*3 錨噴 34081 下付巷 237 03.4 煤三 9 U 32 ?；孛合律?180 手鎬 03.10 煤二 11.4 U -300 水平水倉 全巖 80 開二 11.4 U 2、說明：煤巷遇巖石和巖巷遇煤時(shí)，可按工資折算辦法折算進(jìn)尺，回采（或其它）巷道斷面以 9 平方為標(biāo)準(zhǔn)，錨噴巷道以 3 米 3 米為準(zhǔn)，小斷面均以 0.8 系數(shù)折算。 3、參加當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)的隊(duì)還必須具備的條件是：創(chuàng)紀(jì)錄的掘進(jìn)頭全月安全無事故，工程質(zhì)量達(dá)合格品。 4、每月按各掘進(jìn)頭進(jìn)尺數(shù)進(jìn)行評(píng)比，凡達(dá)到或超過上述指標(biāo)的，不分名次、名額，均可得獎(jiǎng)，當(dāng)月打破紀(jì)錄的最高進(jìn)尺數(shù)將作為下月評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的新紀(jì)錄，通過紀(jì)錄的不斷被刷新，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)單進(jìn)水平的不斷提高。 三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、凡按規(guī)定得獎(jiǎng)?wù)?，?duì)隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，對(duì)施工隊(duì) 獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。 2、凡超過紀(jì)錄的部分，每超 1 米加獎(jiǎng) 100 元。 21 工資核算管理規(guī)定 根據(jù)礦黨委關(guān)于工資管理的有關(guān)規(guī)定和系統(tǒng)實(shí)際 ,為進(jìn)一步加強(qiáng)工資核算管理，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工、干部對(duì)礦井安全生產(chǎn)積極性 ,特制定工資核算管理規(guī)定如下。 一、各隊(duì)、班組、工分、工資分配必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “按勞分配，多勞多得 ”分配原則，必須制定建立、健全行之有效的經(jīng)濟(jì)分配管理制度和正確合理的工資分配方案及嚴(yán)格可靠的考核方法，嚴(yán)格干部職工考核制度，計(jì)算工資時(shí)必須做到 “實(shí)事求是，計(jì)算合理，分配公開 ”。 二、工資核算 前，各隊(duì)必須堅(jiān)持每月開好工資分配民管會(huì)議，將工資分配方案和提留計(jì)劃交民管會(huì)審議。在交民管會(huì)審議時(shí)，必須和民管會(huì)交清當(dāng)月工資結(jié)算總額、各隊(duì)總分、隊(duì)平均分、分值、提留工資數(shù)額及用途。各班必須向全體職工公布當(dāng)月職工出勤。工資計(jì)算后，各隊(duì)工資核算員必須及時(shí)張榜公布當(dāng)月工資核算表，公開接受職工監(jiān)督。 三、各隊(duì)隊(duì)干工資管理規(guī)定：隊(duì)干工資是指各隊(duì)副隊(duì)長、技術(shù)員等必須享受隊(duì)干工資的管理人員。 完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的上浮 20%（因客觀條件束縛、地質(zhì)條件變化、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)改變作業(yè)計(jì)劃、安排其它工作或突擊任務(wù)，完不成當(dāng)月進(jìn)尺計(jì)劃的，以 領(lǐng)導(dǎo)研究平衡后為準(zhǔn)）。 超計(jì)劃時(shí)，以每超 1%，上浮 2%遞增，但上浮比例最高不得超過平均工資的 40%。 完不成當(dāng)月計(jì)劃，隊(duì)干工資上浮比例不得超過職工平均工資的 20%。（以上考核均含級(jí)差，職務(wù)津貼，崗位津貼，值班補(bǔ)助等。以上上浮比例按全隊(duì)職工平均工資計(jì)算）。 以上生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)均以掘進(jìn)科、礦領(lǐng)導(dǎo)提供的數(shù)據(jù)和簽字為準(zhǔn)。 工資核算方法： 隊(duì)干工資 =職工平均工資 應(yīng)上浮比例 出勤 22 四、各隊(duì)一律不準(zhǔn)巧立名目給班長以上干部額外加算獎(jiǎng)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違紀(jì)論處。如遇突擊工程、搶險(xiǎn)工程等有關(guān)急需完成的特殊工程，確應(yīng)嘉獎(jiǎng) 有關(guān)人員必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 五、各隊(duì)提留結(jié)余工資時(shí)，每工平均低于開拓 55 元，煤巷 60 元的一律不準(zhǔn)結(jié)余，超過以上規(guī)定可提留結(jié)余，提留后，平均每工實(shí)開工資不得低于以上標(biāo)準(zhǔn)，提留工資不得超過當(dāng)月結(jié)算工資總額的 7%。 提留工資使用要本著 “以豐補(bǔ)欠 ”的原則，必須用于職工福利或安全生產(chǎn)，并做到使用合理，賬目清楚，定期公布。 六、各隊(duì)使用提留工資時(shí)，必須事先寫出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可使用，并將使用情況及時(shí)張榜公布。凡不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自使用提留工資的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。各隊(duì)將提留工資的使用情況每季度向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)一次。 七、各隊(duì)計(jì)算工資時(shí)，嚴(yán)禁利用各種手段，加算、套算工資，違者對(duì)套算工資的責(zé)任人和經(jīng)辦人追究責(zé)任，如數(shù)退賠，并罰款 200 元。 八、工資冊(cè)上人數(shù)不準(zhǔn)超過定編、定員人數(shù)，不在本單位上班的人員（因需要抽出的除外）一律不準(zhǔn)計(jì)算工資，違者由安排算工資的責(zé)任人雙倍退回。 九、工資分配、結(jié)余工資使用，必須正確合理，發(fā)現(xiàn)弄虛作假、亂支濫用、欺下瞞上、徇私舞弊、中飽私囊者，堅(jiān)決予以查處，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)部門處理。 十、本規(guī)定中關(guān)于工資核算的有關(guān)規(guī)定是各隊(duì)工資核算的重要依據(jù)，也是黨支部、工會(huì)每月工資審簽時(shí)的行為準(zhǔn)則，不 符合以上工資核算管理規(guī)定的工資冊(cè)一律返還重算，否則不予審簽。 十一、系統(tǒng)平衡工資時(shí)，井下使用掘進(jìn)機(jī)進(jìn)尺當(dāng)月超過 200 米者，先扣除 5%的進(jìn)尺單價(jià)，然后再進(jìn)行平衡。 十二、本規(guī)定與上級(jí)規(guī)定相悖的，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 23 材料費(fèi)用指標(biāo)分解及日常管理辦法 為加強(qiáng)材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛，節(jié)資降耗，推動(dòng)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益、文明生產(chǎn)的全面提高，特制定本材料費(fèi)用指標(biāo)分解方法與管理制度： 一、煤巷每米定額材料指標(biāo) 1、煤巷每米各類斷面材料費(fèi)用明細(xì)。（見表一） 2、每月炮土、網(wǎng)帶、工具把費(fèi)用 390 元。 3、特殊情況和經(jīng)營管理部聯(lián)系，以下井考核為標(biāo)準(zhǔn)。 4、表一不包括坑木、金屬網(wǎng)費(fèi)用。 二、巖巷每米定額材料指標(biāo) 1、巖巷每米各類斷面材料費(fèi)用明細(xì)。（見表二） 2、黃土、工具費(fèi)用每月 120 元。 3、特殊情況和經(jīng)營管理部聯(lián)系，以下井考核為標(biāo)準(zhǔn)。 三、煤、巖巷道每米限額材用指標(biāo) 1、煤巷每米限額材料指標(biāo) 工具費(fèi)用： 8.77 元 /米。 掘進(jìn)機(jī)經(jīng)大修入井后，材料費(fèi)用 8.7 元 /米，特殊情況隊(duì)提出增補(bǔ)計(jì)劃由礦解決費(fèi)用。 運(yùn)輸設(shè)備費(fèi)用 溜子： 30T 8.68 元 /米部 40T 1.2 元 /米 部 皮帶 : 4.3 元 /米部 說明 : 各煤巷隊(duì)每進(jìn) 600 米巷道解決煤電鉆、導(dǎo)鏈各一部，每實(shí)進(jìn) 800 米巷道解決鉆線 100 米，聯(lián)軸節(jié)在皮帶安裝好后，每進(jìn) 600 米解決一臺(tái)，上述費(fèi)用均不占各隊(duì)材料費(fèi)用。 每部皮帶以 300 米長兩個(gè)出煤點(diǎn)為基準(zhǔn)，每延長（減少） 50 米增加（減少）費(fèi)用 0.15 元 /米部，每增加一個(gè)出煤點(diǎn)解決 80 米進(jìn)尺的皮帶費(fèi)用。 30T溜子以 60 米為標(biāo)準(zhǔn)， 40T 溜子按 80 米為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際單價(jià)按實(shí)際平均長度除以 24 標(biāo)準(zhǔn)長度乘以標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算。 擴(kuò)修按實(shí)進(jìn)的 50%解決運(yùn)輸費(fèi)用。 掘進(jìn)機(jī)進(jìn)尺按上述指 標(biāo)的 80%計(jì)算材料費(fèi)。 當(dāng)溜子拉碴時(shí)，半巖 1 米折 3 米，全巖 1 米折 5 米計(jì)算溜子費(fèi)用。 2、巖巷每米限額材料指標(biāo) 工具費(fèi)用 1000 元。 進(jìn)尺費(fèi)用按掘進(jìn)體積（包括噴層厚度 100mm）乘以進(jìn)尺計(jì)算 復(fù)噴巷道每米解決費(fèi)用 10 元。 擴(kuò)修及雜活按礦解決好的 50%計(jì)算費(fèi)用。 巖巷每進(jìn) 250 米解決風(fēng)鎬一臺(tái)，進(jìn) 300 米解決風(fēng)鉆一臺(tái)。 3、排水費(fèi)用 初次安裝所需材料提出增補(bǔ)由礦解決，正常使用期間，潛水泵 300 元 /月，四寸泵 500 元 /月，六寸泵 200 元 /月。 四、材料管理制度 日常管理制度 1、各隊(duì)（機(jī)修組）應(yīng)完善材 料領(lǐng)用與發(fā)放制度，做到材料入庫有登計(jì)、發(fā)放記錄、庫存帳、卡、物三對(duì)照，違反本規(guī)定的每次對(duì)隊(duì)罰款 50 元，倉庫材料堆放混亂每次罰款 50 元。 2、下料要有計(jì)劃，正常情況下料場存放不得超過兩天所需，否則每次對(duì)隊(duì)罰 100 元，對(duì)材料員罰 20 元，發(fā)現(xiàn)椽子、撐木、水泥等長期存放造成發(fā)霉失效的，按其價(jià)格的 2 倍罰款，料場碼放混亂每次罰 50 元。 3、各隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)職工的教育，使職工自覺珍惜材料，發(fā)現(xiàn)人為損壞的按其價(jià)格的 2 倍罰款（包括拆網(wǎng)）。 4、掘進(jìn)工作面迎頭 20 米以內(nèi)存放的材料必須碼放整齊，否則罰款 50 元。 5、凡屬本隊(duì)衛(wèi)生區(qū)必 須打掃干凈，若發(fā)現(xiàn)材料亂扔亂放者無論椽子、竹笆、鏈環(huán)等定、限額，每件罰款 20 元。 6、材料員在工程臨近結(jié)束前，必須計(jì)算支護(hù)材料所用量，完工后剩余支護(hù)材料不得超過 5 米巷道所需材料，否則每次罰款 20 元。工程結(jié)束后所有材料必須回收盡，若查出或會(huì)上通報(bào)對(duì)材料員或機(jī)電隊(duì)長罰 30 元 /次。 25 7、材料員每月初第一個(gè)星期六早上 8 點(diǎn)井口集合，檢查井下料場（臨時(shí)安排除外），升井后檢查平地倉庫，然后打分進(jìn)行獎(jiǎng)罰，第一名獎(jiǎng) 200 元，最后一名罰 50 元，缺席人員每次罰 20 元，遲到及掉隊(duì)罰 10 元。 8、掘進(jìn)科材料員負(fù)責(zé)每旬對(duì)各隊(duì)小倉庫檢查 一次，將材料的種類、數(shù)量情況進(jìn)行登計(jì)報(bào)給科長，否則每次罰款 30 元。 9、搞好噴漿回彈的復(fù)用，發(fā)現(xiàn)整車回彈拉走，每車罰 50 元。廢舊錨桿要及時(shí)交到修理房，便于加工其它構(gòu)件，否則每根罰 20 元。 10、巖巷隊(duì)下料發(fā)現(xiàn)一下厚車底（車底厚度超過 10cm），裝車不滿（低于車上沿 6cm），卸車不凈，每車罰款 50 元，對(duì)材料員每車罰款 2 元。 11、各隊(duì)在施工中需投入較多雜活材料時(shí)，要及時(shí)通知經(jīng)營管理部驗(yàn)收。 12、當(dāng)班使用的火工品，如出現(xiàn)礦罰款，按罰款的 10%對(duì)值班隊(duì)長和材料員掛鉤。 13、巖巷隊(duì)風(fēng)管、出料管使用軟膠管長度不得 超過 10 米，否則每超 1 米罰 5 元。 交舊領(lǐng)新制度 1、凡經(jīng)加工維修能繼續(xù)使用的要堅(jiān)持修舊利廢，凡發(fā)現(xiàn)能夠繼續(xù)復(fù)用當(dāng)舊物上交的，或交不出舊物的，按原價(jià)的 50%罰款。 2、為堵塞漏洞，限額領(lǐng)用時(shí)，必須先劃價(jià)后登帳付礦幣，須交舊物的必須先交舊物蓋舊物章后方可領(lǐng)新，否則拒發(fā)礦幣。 3、機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用或轉(zhuǎn)交時(shí)必須建帳，大型物價(jià)因客觀原因造成不能回收的，必須及時(shí)向掘進(jìn)科和有關(guān)部門匯報(bào)，銷帳。 4、信號(hào)線由機(jī)修組統(tǒng)一領(lǐng)取和保管，各隊(duì)領(lǐng)取時(shí)要經(jīng)科長簽字并在掘進(jìn)科登計(jì)上帳蓋章后到機(jī)修組領(lǐng)取，信號(hào)線回收率按礦規(guī)定，機(jī)修組每月材料領(lǐng)用、庫存要建帳管理，每月掘進(jìn)科對(duì)其核對(duì)一次，發(fā)現(xiàn)不符者對(duì)機(jī)修組罰款 100 元。 獎(jiǎng)懲制度 1、每月材料結(jié)算后，按系統(tǒng)對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)罰的 10%與材料員掛鉤。 2、當(dāng)月定額材料費(fèi)超，單項(xiàng)超過 1000 元的，按 60%罰款，單項(xiàng)不超過1000 元的，按 40%進(jìn)行罰款。 26 3、每月增補(bǔ)計(jì)劃在本月 25 日前送到掘進(jìn)科、經(jīng)營管理部各一份，否則不予計(jì)算。 4、對(duì)供應(yīng)部門擅自提高材料價(jià)格的要及時(shí)反映，否則一切后果由隊(duì)負(fù)責(zé)。 5、材料員每月 10 日、 20 日將本隊(duì)所用的支護(hù)材料（椽子、竹笆、雙抗網(wǎng)）與進(jìn)尺進(jìn)行對(duì)帳，并詳細(xì)列出交到掘進(jìn)科，否則對(duì)材 料員罰款 10 元。 6、材料員每月 23 號(hào)將本隊(duì)下個(gè)月的支護(hù)材料計(jì)劃和限額計(jì)劃交到掘進(jìn)科 ,否則對(duì)其罰款 20 元。 7、材料員必須在每月 10 號(hào)前將上個(gè)月使用材料超、節(jié)情況分析總結(jié)，并以書面材料形式交掘進(jìn)科，否則每次罰款 20 元。 8、材料員批料必須了解清楚材料的用途、用量，否則每次罰款 10 元。 9、材料員盜竊礦用物資者，不論數(shù)量多少，對(duì)材料員罰款 500 元，對(duì)隊(duì)長罰款 200 元，責(zé)任人調(diào)離工作崗位。 10、每月掘進(jìn)系統(tǒng)的材料對(duì)礦結(jié)算后，按超節(jié)的 1%對(duì)掘進(jìn)科材料員掛鉤獎(jiǎng)罰。機(jī)修組按超節(jié)的 10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 11、各隊(duì)必須制定 本隊(duì)的掛鉤辦法，對(duì)材料員、機(jī)電隊(duì)長、隊(duì)干執(zhí)行獎(jiǎng)罰，審批工資時(shí)說明工資構(gòu)成計(jì)算辦法。 12、各隊(duì)必須認(rèn)真保管材料，隊(duì)材料員每旬把平地下料數(shù)量與井下簽收數(shù)量對(duì)帳一次報(bào)掘進(jìn)科，每少報(bào)一次罰 30 元，掘進(jìn)科月底抽查總結(jié)一次，對(duì)數(shù)量不符合者按丟失處理，同時(shí)按 10%對(duì)隊(duì)長、材料員罰款。 27 煤巷每米巷道材料定量（表 1） 支護(hù)斷面 炸藥（ kg） 雷管（發(fā)） 荊笆（塊） 椽子（根） 雙抗網(wǎng)（ ） 撐木（根） 木鞋（塊） 合 計(jì) 4.6 元 /kg 1 元 /發(fā) 0.86 元 /塊 0.4 元 /根 8.704 元 / 1 元 /根 2.6 元 /塊 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 2 0*2.2 木對(duì) 3.76 16.9 17 17 4 3.44 26 10.4 8.1 70.6 6 6 0 0 124 24 2 0*2.4 木對(duì) 3.9 17.6 17 17 4 3.44 32 12.8 8.1 70.6 6 6 0 0 127.84 2.0*2.6 木對(duì) 4.2 18.9 20 20 4 3.44 38 16.2 8.4 73.9 6 6 0 0 137.44 2.4*2.4 木對(duì) 4.2 18.9 20 20 4 3.44 38 16.2 8.4 73.9 6 6 0 0 137.44 2.4*2.6 木對(duì) 4.3 19.36 22 22 4 3.44 43 17.2 8.4 73.9 6 6 0 0 141.94 2.2*2.4 工鋼 4.1 18.46 19 19 4 3.44 48 19.2 8.4 73.9 8 8 4 10 161.99 2.4*2.6 工鋼 4.3 19.36 22 22 4 3.44 60 24.0 8.4 73.9 8 8 4 10 160.69 2.6*2.6 工鋼 4.9 22.06 17 17 4 3.44 68 27.2 8.4 73.9 8 8 4 10 161.59 2.6*2.8 工鋼 4.9 22.1 17 17 6 6.16 72 28.8 9.2 80.04 8 8 4 10 174.1 2.8*2.6 工鋼 6.0 22.6 18 18 6 6.16 76 30.4 9.2 80.04 8 8 4 10 179.2 2.8*3.0 工鋼 6.2 23.4 19 19 6 6.16 84 33.6 9.2 80.04 8 8 4 10 179.2 3.0*3.0 工鋼 6.6 24.76 20 20 6 6.16 88 36.2 9.6 83.6 8 8 4 10 186.61 9.0 U 型鋼 8.0 36.0 29 29 6 6.16 64 21.6 9.6 83.6 7 7 3.6 8.76 191.01 11.4 U 型鋼 8.6 38.26 30 30 6 6.16 60 24.0 10.82 93.96 7 7 3.6 8.76 207.12 2.4*2.2鋼 4.1 18.6 19 19 23.3 20.1 40 16.0 7 7 80.6 28 巖巷每米材料定額（表二） 支護(hù)斷面 2.6*2.6 3.0*3.0 3.6*3.3 4.0*3.5 4.2*3.65 300mm 水溝 （元） 400mm 水溝 （元） 500mm 水溝 （元） 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 水泥 (噸 /米 ) 0.858 180.18 1.188 249.48 1.276 267.96 1.31 275.1 砂子 (方 /米 ) 1.35 78.3 1.87 108.5 2.015 116.87 2.1 121.8 石子 (方 /米 ) 1.35 45.9 1.87 63.58 2.015 68.51 2.1 71.4 速凝劑 (公斤 /m) 34.32 24.024 71.28 49.9 51.04 35.728 52.36 36.65 雷管 (發(fā) ) 63 63 72 72 83 83 85 85 炸藥 (公斤 ) 51 23 103.5 23.85 107.32 26.8 120.6 27.75 124.9 合計(jì)金額 73.49 494.9 674.74 692.67 712.7 27.88 38.09 51.62 - 29 - 掘進(jìn)系統(tǒng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí) 考核辦法 為進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工安全意識(shí)、技術(shù)水平和自主保安能力，提高全員素質(zhì)，激發(fā)每位職工學(xué)知識(shí)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性，經(jīng)系統(tǒng)研究決定，每月對(duì)全體職工進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和操作技術(shù)等知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具體實(shí)施辦法如下： 一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式： 每月利用前 1-3 個(gè)周二職工安全例會(huì)，學(xué)習(xí) 3-5 道知識(shí)題，要求每位職工做好學(xué)習(xí)筆記，并于當(dāng)月最后一個(gè)周二職工安全例會(huì)進(jìn)行考試。 二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織： 每次學(xué)習(xí)由各隊(duì)隊(duì)長、辦事 員負(fù)責(zé)組織，支部負(fù)責(zé)督導(dǎo)和清點(diǎn)人數(shù)，隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)講學(xué)習(xí)內(nèi)容，各隊(duì)每次參加培訓(xùn)人數(shù)不少于前一天實(shí)際出勤人數(shù)的 90%，否則，每少人次對(duì)隊(duì)長、辦事員各罰款 2 元（例會(huì)交）。 三、考試組織： 凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的職工必須全部參加考試，考試方式為閉卷考試，屬文盲不會(huì)寫的可口答，根據(jù)答題情況計(jì)分，監(jiān)考由科長、支書、隊(duì)長擔(dān)任，命題和改卷評(píng)分由掘進(jìn)科負(fù)責(zé)。 四、考試成績獎(jiǎng)罰： 1、考試成績?cè)?85 分及以上者獎(jiǎng) 100 元，在 7585 分之間者獎(jiǎng) 50 元，低于 60 分者罰款 30 元。 2、獎(jiǎng)罰情況由支部匯總成表，各隊(duì)從當(dāng)月工資中執(zhí)行。 3、獎(jiǎng) 金計(jì)算辦法： 實(shí)得獎(jiǎng)金 =應(yīng)獎(jiǎng)數(shù) 當(dāng)月出勤班數(shù) 當(dāng)月天數(shù) - 30 - 工程質(zhì)量與隊(duì)、隊(duì)長工資掛鉤 管理辦法 為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)施工隊(duì)管理人員的工程質(zhì)量管理意識(shí)，為安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)決定在掘進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行工程質(zhì)量與隊(duì)、隊(duì)長工資掛鉤管理辦法。具體辦法如下： 1、以掘進(jìn)科每月對(duì)各掘進(jìn)工作面的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰（以現(xiàn)場評(píng)定等級(jí)為準(zhǔn)，上井后平衡的質(zhì)量等級(jí)不作為評(píng)比依據(jù)）。 2、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 、工程質(zhì)量達(dá)合格品者，不獎(jiǎng)不罰。 、工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品者，每米對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，對(duì) 隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì) 1 元。 、工程質(zhì)量為不合格者，每米對(duì)隊(duì)罰款 5 元，對(duì)隊(duì)長罰款0.5 元。 3、獎(jiǎng)罰時(shí)以現(xiàn)場所驗(yàn)收進(jìn)尺為準(zhǔn)（十頭門、臨時(shí)水窩、小井、沉淀池、硐室，未成品巷道不考核進(jìn)尺數(shù)），獎(jiǎng)罰進(jìn)尺不重復(fù)執(zhí)行。 4、巖巷隊(duì)所施工巖石巷道按上述標(biāo)準(zhǔn)的 3 倍執(zhí)行。 5、煤巷隊(duì)所施工巷道不執(zhí)行巖石折算，巖巷隊(duì)所施工的煤巷按按煤巷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 6、其它未盡事宜以系統(tǒng)礦長平衡為準(zhǔn)。 - 31 - 掘進(jìn)系統(tǒng)觀摩評(píng)比辦法 為了切實(shí)使標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) ,決定在我系統(tǒng)煤、巖巷各隊(duì)內(nèi)展開動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)比（各施工地點(diǎn)） ,具體辦法如下 : 一、評(píng)比規(guī)則： 1、 工程質(zhì)量 ： 30 分 2、 巷道衛(wèi)生： 20 分 3、 機(jī)電設(shè)備： 20 分 4、 管線吊掛： 10 分 5、 料場碼放： 20 分 得分：評(píng)委可根據(jù)各地點(diǎn)情況，從每項(xiàng)內(nèi)扣除適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，然后合計(jì)以上 5 小項(xiàng)得分。 最后得分 = 評(píng)委的評(píng)分合計(jì)（去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分） 評(píng)委人數(shù)。 二、評(píng)委 :科長、支書（ 2 票），各隊(duì) 1 人、科員 1 名 按各面的得分高低情況，對(duì)最后一名對(duì)隊(duì)罰款 1000 元，同一個(gè)面連續(xù)兩次被評(píng)為最后一名，對(duì)隊(duì)罰款加倍，對(duì)隊(duì)長罰款50 元，主管該面的副隊(duì)長罰款 100 元（例會(huì)交）。 - 32 - 關(guān)于對(duì)跟班隊(duì)長的考核管理辦法 一、考核 對(duì)象 掘進(jìn)隊(duì)各施工地點(diǎn)跟班隊(duì)長。（若考核對(duì)象有變化時(shí)，隊(duì)長要及時(shí)通知掘進(jìn)科變更）。 二、考核對(duì)象責(zé)任、目標(biāo) 1、跟班隊(duì)長對(duì)本班作業(yè)地點(diǎn)的安全負(fù)第一責(zé)任。 2、杜絕輕傷以上事故和非傷亡事故。 3、消滅不合格工程。 4、消除各類隱患。 5、組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí) “三大規(guī)程 ”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，按章作業(yè)，制止三違，搞好職工自主保安教育。 三、考核辦法 1、當(dāng)月班內(nèi)無重傷或二級(jí)以上非傷亡事故獎(jiǎng)勵(lì) 150 元，否則不得獎(jiǎng)，加罰 100 元 /次。 2、有下列情況之一者罰款 30 元 /次 違章指揮、違章作業(yè)。礦處罰的本系統(tǒng)不重復(fù)罰款 。 工程質(zhì)量不合格（以礦驗(yàn)收為準(zhǔn)）。 班內(nèi)出現(xiàn)輕傷及二級(jí)以下非傷亡事故。 對(duì)井下現(xiàn)場出現(xiàn)的不正常的影響安全生產(chǎn)的問題要及時(shí) 向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)，值班隊(duì)長接電話后隨時(shí)向掘進(jìn)科匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 不按時(shí)完成掘進(jìn)科現(xiàn)場檢查安排的工作。 跟班人員脫崗。 發(fā)現(xiàn)截椽子現(xiàn)象 10 根及以上（ 10 根以下每根罰 1 元）。 - 33 - 邦頂活不及時(shí)使用釬椽控制（造成片邦冒頂者加倍）。 3、有下列情況之一者罰款 20 元 /次 不按要求進(jìn)行注水。 巷道跑線（超過 2 公寸部分以每寸計(jì)算）、不使用卡纜線繩。 抽查提問措施中的關(guān)鍵條款內(nèi)容 而不知道者。 四、工作管理 1、由掘進(jìn)科、支部組織每月召開一次跟班隊(duì)長例會(huì)，總結(jié)通報(bào)上月情況。 2、被考核對(duì)象要正確認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作，及時(shí)向科長或支書反饋意見，以便更好的搞好安全工作。 3、被考核對(duì)象當(dāng)月重復(fù)出現(xiàn)三違現(xiàn)象，科長、支書要找本人進(jìn)行談話、幫教，直至進(jìn)入強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助解決思想、認(rèn)識(shí)問題，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。 4、當(dāng)月無故不參加例會(huì)者，罰款 20 元。 附：違障指揮的定義范圍 1、不按措施、規(guī)程要求作業(yè)。 2、空幫、空頂超過 1 米，不采取有效措施（包括掘工）。 3、不處理瞎炮而安排生產(chǎn)作業(yè)。 4、停風(fēng)放炮 ，放炮撤人距離不夠。 5、獨(dú)頭巷道外邊擴(kuò)修里邊有人。 6、停風(fēng)不及時(shí)撤人或瓦斯超限作業(yè)。 7、不按要求懸掛便攜儀。 8、一次裝藥分次放炮。 - 34 - 9、不聽從科內(nèi)人員指揮強(qiáng)行作業(yè)。 10、不學(xué)習(xí)規(guī)程、措施而上崗。 11、掛導(dǎo)鏈不用鋼絲繩或鏈條，而用鐵絲代替（包括作業(yè)人員）。 12、不檢查機(jī)頭、機(jī)尾、小絞車點(diǎn)桿、戧柱而使用。 13、丟底煤超過 1 米時(shí)，當(dāng)班不及時(shí)向科里匯報(bào)。 - 35 - 掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人工資 考核辦法 為加強(qiáng)各掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電運(yùn) 輸設(shè)備管理質(zhì)量，提高機(jī)電負(fù)責(zé)人工作責(zé)任心，特制訂本辦法。 一、 各隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)工資為： 本隊(duì)人均日工資 A出勤班數(shù) 本人考核分 98 隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰入井津貼 （ A 指煤巷隊(duì)為 1.3，巖巷隊(duì)為 1.2） 二、 機(jī)電隊(duì)長工資考核內(nèi)容有： 1、本隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成比例（ 20 分） 2、運(yùn)輸設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量（ 20 分） 3、機(jī)電科日常管理獎(jiǎng)罰（ 10 分） 4、掘進(jìn)科日常管理獎(jiǎng)罰（ 20 分） 5、運(yùn)輸設(shè)備日常影響生產(chǎn)情況（ 20 分） 6、工作責(zé)任心和主動(dòng)性（ 10 分） 三、 具體考核辦法： 1、凡本隊(duì)當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)（特殊情況以系統(tǒng)礦長平衡為準(zhǔn)）得 20 分，每欠 3%扣 0.5 分，每超 3%獎(jiǎng) 1 分。任務(wù)比例 130%為上限，即最高分不高于 30 分。 2、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量以機(jī)電科驗(yàn)收為準(zhǔn)（未驗(yàn)或無設(shè)備可以驗(yàn)收質(zhì)量的得 19 分），優(yōu)良得 25 分，合格得 20 分，不合格得 15 分。 說明：凡機(jī)電科以得分多少評(píng)定設(shè)備質(zhì)量時(shí)，以 80 分為合格標(biāo)準(zhǔn)分，每超欠 1 分獎(jiǎng)罰 0.5 分，多部設(shè)備同時(shí)參與評(píng)分時(shí)可 - 36 - 折合成平均分。 3、機(jī)電科日常管理獎(jiǎng)罰（與機(jī)電無關(guān)的如：文明生產(chǎn)部分除外）按四個(gè)煤巷隊(duì)罰款多少排出名次，第一名 (罰款多 )得 6 分，第二名得 8 分，第三名得 12 分，第四名得 14 分。兩個(gè)巖巷隊(duì)按罰款多少，罰款多者得 8 分，少者得 10 分。 4、掘進(jìn)科日常管理獎(jiǎng)罰考核機(jī)電隊(duì)長得分情況仍按第三條辦法執(zhí)行 (24、 22、 18、 16， 20 和 18 分 )。日常管理獎(jiǎng)罰以掘進(jìn)科區(qū)域管理人員，機(jī)修組檢查人員按照礦、科管理規(guī)定檢查罰款數(shù)為依據(jù)。 5、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備日常檢修質(zhì)量以日常本隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間為依據(jù)。凡影響生產(chǎn)時(shí)間每小時(shí)扣 1 分，（特殊情況經(jīng)分析處理）若當(dāng)月影響時(shí)間較長，該項(xiàng)得分扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。 6、工作責(zé)任心和主動(dòng)積極性。以科長、隊(duì)長、區(qū)域管理人員，機(jī)修組負(fù)責(zé)人及日常檢查人員月評(píng)分為準(zhǔn)（最高分 10 分，最 底分 8 分，然后去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分取其平均分）。 四、 管理辦法： 1、各隊(duì)機(jī)電具體負(fù)責(zé)人有各隊(duì)隊(duì)長指定。 2、機(jī)電隊(duì)長當(dāng)月出勤班數(shù)和下井?dāng)?shù)有各隊(duì)訂工考勤，月底報(bào)掘進(jìn)科。其井下班數(shù)不少于出勤班數(shù)的 2/3，否則每少一班扣20 元。 3、凡機(jī)電隊(duì)長當(dāng)月出勤班數(shù)不夠 15 班者，掘進(jìn)科不再考核，其工資有各隊(duì)計(jì)算。 4、凡機(jī)電隊(duì)長違犯本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，仍按本隊(duì)獎(jiǎng)罰情況 - 37 - 執(zhí)行，但月底審批工資時(shí)，辦事員必須持隊(duì)長簽字。每月 6 號(hào)前機(jī)電隊(duì)長出勤情況交掘進(jìn)科，每超過一天罰機(jī)電隊(duì)長 10 元（例會(huì)交）。 5、隊(duì)機(jī)電隊(duì)長工資由掘進(jìn)科計(jì)算后經(jīng) 系統(tǒng)礦長簽字交與各隊(duì)一并記入工資冊(cè)中。 6、凡無正當(dāng)理由均不得私自更改機(jī)電隊(duì)長工資，否則不預(yù)審批工資。 - 38 - 關(guān)于對(duì)掘進(jìn)機(jī)修組工作質(zhì)量 的考核辦法 為進(jìn)一步督促機(jī)修組的工作，提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)其制定以下制度和考核辦法。 1、掘進(jìn)機(jī)修組必須明確自己的職責(zé)范圍，為系統(tǒng)各隊(duì)的安全生產(chǎn)及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)服好務(wù)，并提供技術(shù)指導(dǎo)。 2、機(jī)修組必須制定詳細(xì)的內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律，對(duì)各個(gè)工種制定操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，對(duì)各種工具的使用制定安全措施并貫徹到每個(gè)作業(yè)人員，熟悉設(shè)備性能，搞好自主 保安。 3、保持設(shè)備、工具的完好性，對(duì)外露部件按要求進(jìn)行防護(hù)。外部人員不得操作使用如電、氣焊割、接，砂輪機(jī)、切割機(jī)、鉆床等工具，以防出現(xiàn)不必要的事故。 4、在使用焊、割作業(yè)時(shí)，其附近 5 米范圍內(nèi)不準(zhǔn)有可燃物，更不能有摩托車、油桶等含油類物品。 5、不準(zhǔn)私自承接外活，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)機(jī)修組罰 1000 元 (從每月工資中扣除 )，對(duì)負(fù)責(zé)人罰 100 元，對(duì)因私接外活造成其它后果者，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 6、妥善保管各類財(cái)物、配件，如有不負(fù)責(zé)任造成材料被盜和丟失，將按原價(jià)值處罰，對(duì)里應(yīng)外合盜竊礦上財(cái)產(chǎn)者，除礦上處罰外，對(duì)責(zé)任人及負(fù)責(zé)人分 別罰 200 元、 50 元，甚至移交公安機(jī)關(guān)處理。 7、建立、健全各類賬目，系統(tǒng)將不定期檢查，如有不實(shí)、不清者，每次罰負(fù)責(zé)人 30 元，對(duì)機(jī)修組按所差物價(jià)罰款。 8、機(jī)修組要 24 小時(shí)為各隊(duì)提供服務(wù)，保證正常生產(chǎn)。 - 39 - 9、保持室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，材料分類碼放整齊。 10、自覺搞好修舊利廢工作，為系統(tǒng)經(jīng)營管理做出貢獻(xiàn)。 11、每月對(duì)各隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理及信號(hào)線使用情況進(jìn)行檢查，并在月初 3 號(hào)以前報(bào)掘進(jìn)科。 12、對(duì)機(jī)修組的工作質(zhì)量每月由各隊(duì)隊(duì)長、機(jī)電負(fù)責(zé)人及掘進(jìn)科長進(jìn)行綜合評(píng)分，與其工資掛鉤，評(píng)分范圍為 810 分，去掉一個(gè)最高分 和一個(gè)最低分后取其平均分，科長 2 票，其它每人一票。 計(jì)算辦法：實(shí)得工資 =應(yīng)得工資 平均分 9.3 13、當(dāng)月評(píng)分達(dá) 9.5 分以上獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人 100 元， 9.8 分以上獎(jiǎng)200 元。 14、未盡事宜由系統(tǒng)礦長平衡，發(fā)現(xiàn)管理方面有問題，按未完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)進(jìn)行處罰。 - 40 - 信號(hào)線使用管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)信號(hào)線的使用管理，減少損失、切割，特制定以下措施： 1、各單位在使用過程中不得私自割斷信號(hào)線，需割斷時(shí)必須向科或機(jī)修組請(qǐng)示，否則發(fā)現(xiàn)一 次對(duì)隊(duì)罰款 300 元，對(duì)當(dāng)事人罰款 30 元。 2、各隊(duì)確需使用短節(jié)時(shí)可到機(jī)修組憑審批的料單記帳領(lǐng)取。 3、使用完后要及時(shí)（從開始回收三日內(nèi)）交機(jī)修組進(jìn)行消帳，消帳辦法為：每盤在 75 米以上者，按 100 米消帳，少于 75米者每米罰 5 元?；厥盏亩坦?jié)按實(shí)有數(shù)加 5 米消帳，并與料單上的米數(shù)核對(duì)，誤差在 5 米以上者每欠 1 米罰款 5 元， 10 米以下不收。 4、每月對(duì)各使用單位進(jìn)行一次清查，對(duì)帳少的部分按原價(jià)值的 2 倍進(jìn)行罰款，罰款后按現(xiàn)有數(shù)量記帳。 5、在井下使用過程中，需要轉(zhuǎn)接移交時(shí)，要交清接明，各單位機(jī)電隊(duì)長要及時(shí)到機(jī)修組辦理轉(zhuǎn)接手 續(xù)（時(shí)間為 3 天以內(nèi)，每超一天對(duì)雙方機(jī)電隊(duì)長各罰 60 元），辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)時(shí)，必須有各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長簽字，否則不予辦理。 - 41 - 掘進(jìn)系統(tǒng) 2 寸壓風(fēng)鋼管使用管理辦法 1、掘進(jìn)系統(tǒng)各隊(duì)使用的壓風(fēng)管由機(jī)修組加工并建帳，掘進(jìn)科統(tǒng)一調(diào)配。 2、各隊(duì)需使用風(fēng)管時(shí)必須出據(jù)由科長簽字的料單，到機(jī)修組登記上帳后領(lǐng)取。 3、在使用過程中不得將管子折彎、損壞、丟失，否則每折彎損壞一根罰款 30 元，丟失每根罰款 50 元。 4、工作面結(jié)束 5 天內(nèi)必須把不用的風(fēng)管回收到掘進(jìn)機(jī)修組進(jìn)行驗(yàn)收消帳，否則每超出一天對(duì)隊(duì)罰款 100 元。 5、需用井下移交 的接收一方必須在 3 天內(nèi)交接清楚，否則對(duì)接收方進(jìn)行罰款，每超一天罰款 100 元，雙方簽字后由交方拿條到機(jī)修組轉(zhuǎn)帳。 6、機(jī)修組必須及時(shí)進(jìn)行上帳，管理清楚，每月對(duì)井下各隊(duì)所使用的風(fēng)管抽查一次，與帳目對(duì)照，把結(jié)果報(bào)掘進(jìn)科，對(duì)丟失的進(jìn)行罰款。 - 42 - 測量科工作質(zhì)量評(píng)分考核制度 為進(jìn)一步督促測量科的工作，提高管理、服務(wù)質(zhì)量，并與工資掛鉤，特制定本評(píng)分考核辦法： 1、對(duì)測量科評(píng)分每月進(jìn)行一次，每月例會(huì)時(shí)進(jìn)行。參加評(píng)分人員為各隊(duì)隊(duì)長、掘進(jìn)科科長。 2、評(píng)分時(shí)打分范圍從 8 10 分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低 分后取其平均數(shù)為最終得分。 3、測量科的標(biāo)準(zhǔn)分為 9. 3 分，最終得分與標(biāo)準(zhǔn)分的比值為結(jié)算工資時(shí)的系數(shù)，即： 實(shí)得工資 =應(yīng)得工資 最終得分 9.3 4、測量科工資與巷道貫通掛鉤，對(duì)貫通誤差不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，小貫通（ 100m 以下），獎(jiǎng)勵(lì) 100 元， 100m 以上貫通獎(jiǎng) 300元，工作面貫通獎(jiǎng) 300 元。 5、巷道貫通出現(xiàn)一次誤差超過規(guī)定，小貫通罰 200 元，大貫通罰 500 元。 6、應(yīng)得工資以 10000 元做為基礎(chǔ)。 - 43 - 掘進(jìn)系統(tǒng)區(qū)隊(duì)技術(shù)員管理規(guī)定 隨著煤礦管理水平不斷提高，技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著重要作用 ，各隊(duì)管理水平的高低，技術(shù)管理也起著決定性作用，這就要求各隊(duì)技術(shù)員業(yè)務(wù)水平要進(jìn)一步加強(qiáng)。為使各隊(duì)技術(shù)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員做出以下管理規(guī)定。 1、所有新開工的巷道，凡工程量超過 200m 的煤巷或 100m的巖巷在開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，工程量較小的巷道要制定出專項(xiàng)施工措施，不能影響施工，達(dá)不到上述要求每次對(duì)技術(shù)員罰款 50 元。 2、各類特殊地點(diǎn)施工如擴(kuò)修、活棚、抽門、做溜煤眼、提巷、臥底、過斷層和地質(zhì)構(gòu)造帶、過老巷、巖巷揭煤、貫通等復(fù)雜條件的施工，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，否則，每次對(duì)技術(shù)員 罰款 50 元。 3、作業(yè)規(guī)程和措施必須按規(guī)定格式編寫，內(nèi)容用微機(jī)打印，要求有標(biāo)準(zhǔn)封面和封底，一律在左邊裝訂。下發(fā)前必須經(jīng)掘進(jìn)科主管技術(shù)員審閱后方可發(fā)放，下發(fā)的規(guī)程、措施內(nèi)容不能有少字、錯(cuò)字、涂改等現(xiàn)象，否則每次對(duì)技術(shù)員罰款 10 元，科長審批時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤罰元處。 4、變更支護(hù)形式或棚距時(shí)要及時(shí)下發(fā)科長簽字的通知書，包括其它施工通知單，沒有下發(fā)或下發(fā)晚者，每次對(duì)技術(shù)員罰款10 元。 5、規(guī)程、措施必須嚴(yán)格按照 “十個(gè)環(huán)節(jié) ”的要求，所有參與施工及管理的人員一律學(xué)習(xí)和考試，否則不得參與施工和管理。 - 44 - 在貫徹學(xué)習(xí)手續(xù)完備后方可 開具經(jīng)科長簽字的開口（開工）通知單，無開口（開工）通知單擅自施工每次對(duì)技術(shù)員罰款 20 元，出現(xiàn)安全事故的罰 200 元。 6、作業(yè)規(guī)程和措施必須由施工隊(duì)隊(duì)長、科技術(shù)員、隊(duì)技術(shù)員到現(xiàn)場并結(jié)合實(shí)際情況，由隊(duì)技術(shù)員編制，編制的規(guī)程和措施內(nèi)容要有針對(duì)性、指導(dǎo)性，并與現(xiàn)場實(shí)際相符合，否則每次對(duì)技術(shù)員罰款 10 元。 7、規(guī)程和措施必須由各隊(duì)隊(duì)長先簽字后方可交科主管技術(shù)員審閱，再由科長簽字，然后交礦會(huì)審，隊(duì)長未簽字直接交科長簽字的每次對(duì)技術(shù)員罰款 10 元。 8、技術(shù)員要熟悉井下各個(gè)施工地點(diǎn)的進(jìn)度，要有預(yù)見性，并及時(shí)與隊(duì)長和掘進(jìn)科聯(lián) 系，編寫下一個(gè)施工地點(diǎn)的規(guī)程和措施并下發(fā)通知單，以免影響生產(chǎn)。 9、技術(shù)員必須熟悉施工地點(diǎn)工作進(jìn)度，技術(shù)要求，控制好巷道坡度、變方向、過巷、揭煤、抽門、貫通等距離，凡因不負(fù)責(zé)任造成錯(cuò)誤每次對(duì)技術(shù)員罰 20 元，影響較大者加倍。 10、隊(duì)技術(shù)員必須與科協(xié)調(diào)好工作，凡科管理人員安排工作不聽從指揮或到期完不成又不提前申請(qǐng)和私自改變工作，每次對(duì)技術(shù)員罰款 50 元，造成影響加倍。 11、每個(gè)施工地點(diǎn)進(jìn)巷前，技術(shù)員必須提前編寫出三圖一書，未編制者每次罰款 10 元，進(jìn)巷超過 5 米時(shí)每推遲一天加罰 5 元。 12、各隊(duì)必須大力支持技術(shù)員 工作，在技術(shù)管理方面，隊(duì)長必須服從技術(shù)指導(dǎo)，如有不同意見，要及時(shí)向科匯報(bào)并等候處理意見，否則經(jīng)分析對(duì)責(zé)任人每次罰 20 元，造成影響加倍。 - 45 - 13、技術(shù)員下井必須堅(jiān)持拉中腰線，煤巷技術(shù)員要堅(jiān)持探底煤厚度，并及時(shí)向科區(qū)域主管技術(shù)員匯報(bào)情況，否則每次對(duì)技術(shù)員罰款 10 元。 14、巷道中腰線與各隊(duì)技術(shù)員工資掛鉤，凡跑線超過 0.2 米者，每寸每米罰 5 元，當(dāng)月沒有此現(xiàn)象者獎(jiǎng) 100 元。 15、各隊(duì)技術(shù)員要堅(jiān)持自動(dòng)聯(lián)系工作制度，每天到科與本區(qū)主管技術(shù)員交流生產(chǎn)和技術(shù)情況，確保技術(shù)管理無失誤，否則經(jīng)分析對(duì)責(zé)任人罰款 20 元。 16、施 工現(xiàn)場未按規(guī)程、措施中規(guī)定要求執(zhí)行的，對(duì)技術(shù)員罰款 30 元。 17、各隊(duì)技術(shù)員要自覺鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，大膽搞技術(shù)革新，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，在生產(chǎn)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員才能。科每月召開一次技術(shù)員例會(huì)，對(duì)當(dāng)月技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題要通報(bào)，好的做法要表揚(yáng)和總結(jié)，對(duì)于工作上完成比較出色的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。 18、隊(duì)值班隊(duì)長負(fù)責(zé)，每天向掘進(jìn)科報(bào)送前三班本隊(duì)巷道探煤厚情況，每少一次罰款 5 元。 - 46 - 掘進(jìn)科管理制度 一、 勞動(dòng)紀(jì)律 1、全科人員必須按礦規(guī)定的作息時(shí)間提前 10 分鐘上班，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工，有事必須書面向科長 請(qǐng)假（兩天及以上），一天時(shí)間內(nèi)可口頭請(qǐng)假，用手機(jī)發(fā)短信無效，凡早退、遲到一次罰 5 元，曠