新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施研究.doc

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施研究 宋云剛朱德彬趙品旺 （貴州省地質礦產(chǎn)勘查開發(fā)局一六質大隊，貴州遵義563000） 摘要：隨著信息化時代來臨，面對新的經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需求。因此，只有現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性入手，通過分析目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，提出了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新措施。 關鍵詞：新形勢下；企業(yè)經(jīng)濟管理；有效創(chuàng)新；措施研究 ：F270文獻標志碼：A：1000-8772（xx）16-0076-02 在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理對新形勢下的企業(yè)的重要作用日益凸顯。從發(fā)展趨勢來看，過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已跟不上時代發(fā)展需要。企業(yè)要在市場經(jīng)濟浪潮中保持競爭優(yōu)勢，就要對發(fā)揮核心作用的企業(yè)經(jīng)濟管理提出新的更高要求，必須積極探索新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理在理念、制度、人力資源等方面的創(chuàng)新。文中結合現(xiàn)實情況，重點探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施。 一、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性 一直以來，企業(yè)經(jīng)濟管理在促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著核心作用，有效推動了企業(yè)健康快速發(fā)展。目前，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟形勢不斷在變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式和機制存在的漏洞和不足，日益阻礙了新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，為適應知識經(jīng)濟時代以及深化經(jīng)濟體制的改革需要1，迫切需要對企業(yè)經(jīng)濟管理進行大刀闊斧的改革創(chuàng)新。創(chuàng)新不能只是簡單改變管理方式，更需要從經(jīng)濟管理觀念、制度、對象等重點方面進行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。 二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的具體問題和原因分析 目前，由于企業(yè)經(jīng)濟管理的粗放和不規(guī)范，存在著不少問題和不足，主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理理念的不進步、制度的不健全、人力資源管理不到位三方面，具體情況如下： （一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念的不進步 企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后是當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的重大問題，也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大障礙。究其原因，源于企業(yè)經(jīng)營者面對新的經(jīng)濟形勢，思想觀念陳舊落后，危機意識不足，未能與時俱進對企業(yè)經(jīng)濟管理進行精確定位，而仍然堅持以追求經(jīng)濟效益最大化為發(fā)展目標，忽視了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念的重要性。有些企業(yè)領導者面對市場化的巨大壓力，引起了足夠的重視和認識，但不懂得科學、靈活運用先進的經(jīng)濟管理理念落實到企業(yè)具體工作中。 （二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全是很多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度中存在的通病和問題，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理的實施。常見的情況是有制度但是流于形式，有制度和執(zhí)行力但是缺乏監(jiān)督或者制度不全?？咳藖砉?，導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度作用性不高、約束力不強、影響力不大，既不能跟上時代和企業(yè)發(fā)展的速度，也不能有效處理企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，從而導致新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際水平不均衡2。 （三）企業(yè)人力資源管理不到位 目前，很多企業(yè)沒有建立健全科學合理的薪酬制度，容易出現(xiàn)同類員工間付出與收入公平失衡現(xiàn)象，尤其很難滿足對優(yōu)秀人才的需求。二是激勵晉升機制不完善，考核標準不透明，嚴重傷害了員工的工作積極性，從而導致人員的流失。三是企業(yè)文化建設意識淡薄落后，企業(yè)經(jīng)營者未能充分重視企業(yè)文化的重要作用，對員工缺少必要的人性化關懷和平等尊重意識，導致員工幸福指數(shù)不高。 三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施應用 為適應市場經(jīng)濟競爭日益激烈化帶來的新要求、新挑戰(zhàn)，針對以上企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的諸多問題，可以從以下三方面入手，重點分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新措施，全方位提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。 （一）著眼創(chuàng)新理念，形成企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新的關鍵，企業(yè)要通過實現(xiàn)領導者理念創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧戰(zhàn)略和危機創(chuàng)新，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新過程中，企業(yè)領導者和經(jīng)營者，要保持與時俱進，革除掉傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，用滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要的理念來指導企業(yè)的日常運作與發(fā)展3。充分發(fā)揮帶頭引領作用，積極營造良好的理念創(chuàng)新氛圍，花心思在企業(yè)內部創(chuàng)造經(jīng)濟管理創(chuàng)新的環(huán)境，體現(xiàn)廣大員工在推動企業(yè)經(jīng)濟管理理念中的主力軍作用，自上而下推動實現(xiàn)形成強大的創(chuàng)新動力。 要進行理念創(chuàng)新就必須要同時抓好戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營者必須著眼長遠發(fā)展和全局高度來制定發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，以一枝獨秀的姿態(tài)實現(xiàn)長遠發(fā)展。在有風險的市場經(jīng)濟中，企業(yè)經(jīng)營不進則退，不強則被淘汰，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，面對嚴峻的挑戰(zhàn)和潛伏的危險，從決策層到執(zhí)行者都必須樹立風險經(jīng)營理念，切實增強發(fā)展危機意識，群策群力、攻堅克難，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品質量、技術的進步提升，促進企業(yè)做大做強。 （二）著眼創(chuàng)新制度，保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度實效 在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理制度在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的必要性日益顯著，可以通過健全完善、市場導向、借鑒吸收等方式促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎和前提，企業(yè)要根據(jù)自身不足，對內建立健全科學完善的內部組織體系，形成靈活有效、實效明顯、運作高效的機制。針對傾向剛性化的經(jīng)濟管理制度，要融入柔性化和人性化特征，實現(xiàn)制度創(chuàng)新進步。對于過于開放散漫，追求先進性且適用度不高的企業(yè)制度，要注重約束，增強制度實效性、可操作性。 同時，對外方面，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度必須要堅持以市場為導向，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效規(guī)劃、協(xié)調和激勵，不斷提高制度的控制度，為輔助企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)揮保駕護航作用，全方位形成企業(yè)制度管理和推動生產(chǎn)的良好局面。在實際情況中，企業(yè)還可以根據(jù)自身的發(fā)展特點，借鑒國外先進經(jīng)驗或者行業(yè)先鋒的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，進行合理的吸收和創(chuàng)新。 （三）著眼人本創(chuàng)新，形成人才競相涌現(xiàn)局面 在人才就是競爭力的時代，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的關鍵因素，以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式迫在眉睫，企業(yè)要通過合理的薪酬福利、公平的競爭環(huán)境以及良好的企業(yè)文化氛圍等來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。首先，要堅持以人為中心的理念，構建人性化的管理體制，同時要積極改善提升企業(yè)的薪資待遇水平，以高薪吸引和留住人才，為員工提供安心舒適的工作環(huán)境和生活條件。其次，要積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍，建立健全公平和透明的獎懲、晉升機制，重視對管理、技術等高素質優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。 再次，重視創(chuàng)建企業(yè)文化。用心做好對員工的人文關懷工作，關心職工的切身利益和思想動態(tài)。建立全員參與決策和監(jiān)督的管理機制，鼓勵暢所欲言、獻策獻計，營造民主、平等、團結的良好氣氛，使員工形成強烈的企業(yè)認同感和歸屬感，更好地激發(fā)員工的工作積極性與主動性，挖掘創(chuàng)造潛能，繼而不斷為企業(yè)的經(jīng)濟管理的提升和創(chuàng)新培養(yǎng)人才4。 總之，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須要將加強自身經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為一項長期性工程。要堅持從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人本創(chuàng)新等方面狠下功夫，通過更新思想、健全制度、以人為本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理科學化水平，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。 參考文獻： 1過燁.關于