2011公司年度工作總結(jié)

2011 公司年度工作總結(jié) 2011 公司年度工作總結(jié)內(nèi)容簡介；從近幾年設(shè)備維修情況來看，維修頻率最高的就是填充機(jī)，其次是泡罩機(jī)。泡罩機(jī)維修頻率這樣高，主要?dú)w結(jié)于填充機(jī)操作人員，沒有一個(gè)很熟練的操作人員，同時(shí)操作該設(shè)備人員變化也較為頻繁，作為目前維修人員，對該設(shè)備的維修技能是很有把握的，也是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況隨時(shí)做好保養(yǎng)， 2011 公司年度工作總結(jié)由愛師范文整理 詳見范文 根據(jù) 2011 年公司產(chǎn)值結(jié)算價(jià) 1000 萬這一目標(biāo)，涉及到本部門具體工作： 1 保證設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常運(yùn)行使用； 2 降低維修費(fèi)用； 3 加強(qiáng)水、 電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本； 4 加強(qiáng)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、降耗方面的管理辦法及措施； 5 加強(qiáng)部門日常管理工作。 1 保證設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常運(yùn)行使用： 1對泡機(jī)設(shè)備幾年來出現(xiàn)的故障，主要是體現(xiàn)在吹泡上、熱封上、走偏版，加熱元件老化。出現(xiàn)這些故障一般情況在 2 小時(shí)以內(nèi)就能夠解決好，目前主要是新的那臺泡罩機(jī)，要把原來存在的問題徹底解決，節(jié)約用電有很大的關(guān)系，確實(shí)我們不能夠解決，也要請廠家協(xié)助把這一問題處理好。泡罩機(jī)幾年來沒有出現(xiàn)過大的故障。但是泡罩機(jī)出現(xiàn)過一次因操作失誤造成人員安全事故發(fā)生。 2目前生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施情況基本良好，從近幾年設(shè)備維修情況來看，維修頻率最高的就是填充機(jī)，其次是泡罩機(jī)。泡罩機(jī)維修頻率這樣高，主要?dú)w結(jié)于填充機(jī)操作人員，沒有一個(gè)很熟練的操作人員，同時(shí)操作該設(shè)備人員變化也較為頻繁，作為目前維修人員，對該設(shè)備的維修技能是很有把握的，也是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況隨時(shí)做好保養(yǎng)，主要是主動(dòng)部分轉(zhuǎn)盤發(fā)現(xiàn)阻力大的時(shí)候就立即抬轉(zhuǎn)盤做清理保養(yǎng)；計(jì)量部分轉(zhuǎn)盤的保養(yǎng)頻次稍微少一些。機(jī)械箱體內(nèi)的機(jī)械傳動(dòng)鏈條及齒輪部分保養(yǎng)就按日常保養(yǎng)要求來做，沒有由此引起機(jī)械故障。填充機(jī)一般出現(xiàn)維修主要來自操作上出現(xiàn)失誤導(dǎo) 致機(jī)械撞車引起機(jī)械部分錯(cuò)位及由摩擦引起機(jī)械部件的損傷。保養(yǎng)不及時(shí)和撞車嚴(yán)重的就有可能導(dǎo)致設(shè)備重要組成部件的損壞，如，這幾年來兩次壞分度箱歸結(jié)與操作上失誤，與操作人員對設(shè)備基本常識平時(shí)不了解。幾年來出現(xiàn)過兩次大故障，就是撞車引起分度箱損壞，費(fèi)用也較高，壞一個(gè)分度箱就是買配件費(fèi)用就在 8 千以上。 3滅菌柜幾年來出先過一次大故障，就是 plc 壞了，但是沒有準(zhǔn)確分析出是什么原因?qū)е聣牡?，這是廠家來修復(fù)的，涉及到該設(shè)備運(yùn)行的程序問題，從壞后就聯(lián)系廠家維修好大楷六天的時(shí)間，費(fèi)用也較貴，約 6 千元。平時(shí)出現(xiàn)的小故障就是門打 不開，基本上在 30 分鐘就解決，還有運(yùn)行參數(shù)不打印，一般在 20 分鐘就解決好。平時(shí)對該設(shè)備也不需要多大的維護(hù)保養(yǎng)，就是開關(guān)門電機(jī)上鏈條檢查及保養(yǎng)，電控柜檢查，同時(shí)注意防潮。 4貼標(biāo)機(jī)故障的出現(xiàn)主要是表現(xiàn)在打碼上，這設(shè)備總的覺得不成熟，性能不穩(wěn)定，它是與糖漿生產(chǎn)線組成連動(dòng)生產(chǎn)線的，前幾年由于該設(shè)備廠家多次調(diào)試沒有成功后，就把這成套設(shè)備分成單機(jī)運(yùn)行，部分還把它閑置起來，所以對這設(shè)備沒有總結(jié)出維修的成功經(jīng)驗(yàn)，但是在使用過程中又沒有大問題出現(xiàn)。 5熱收縮模機(jī)，維修頻率也是高的，它屬于加熱型設(shè)備，但是維修時(shí)間不長 ，一般就 30 分鐘以內(nèi)修復(fù)，加熱型設(shè)備的最大缺點(diǎn)就受熱部件易老化，更換加熱元件頻率高。這設(shè)備維修方便，維修費(fèi)用不高，一般備有常用備件。 6噴碼機(jī)幾年來也出現(xiàn)過兩次大問題，那主要是電源版上有的電子元件出現(xiàn)老化，就直接更換電源板，這電源板也較貴，用在 3 千以上，時(shí)間在一周內(nèi)才能到貨修復(fù)。 7鍋爐是生產(chǎn)的主動(dòng)力，幾年來出現(xiàn)過一次大故障，是 plc 更換，也沒有準(zhǔn)確分析出是什么原因?qū)е聣牡模菑S家來修復(fù)的，費(fèi)用在 7 千上，含燃燒機(jī)系統(tǒng)的一次保養(yǎng)。對鍋爐的保養(yǎng)平時(shí)主要是有司爐工自己進(jìn)行處理，既要使安全隨時(shí)得以保障，又要 使能源不浪費(fèi)。 8高低壓配電設(shè)施最初安裝完后，整個(gè)生產(chǎn)帶負(fù)荷試運(yùn)行出現(xiàn)過一次故障，原因是設(shè)備廠家安裝后沒有做檢查出現(xiàn)的過失性錯(cuò)誤導(dǎo)致的， xx 年 10 月分出現(xiàn)過一次故障，加班加點(diǎn)維修兩天就恢復(fù)供電，是電子元件老化造成的。后來高低壓系統(tǒng)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患就立即處理，同時(shí)定期也做一些電器元件的更換處理，加上供電局也要對我們公司高壓配電設(shè)施進(jìn)行每季度檢查一次，這樣對正常供電系統(tǒng)很有保障。 9電烘箱在最初廠房設(shè)施竣工后，試生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)一次火災(zāi)，那主要是由于當(dāng)時(shí)操作人員對設(shè)備性能不熟，同時(shí)生產(chǎn)總安排要求節(jié)約 用電就沒有打開中央空調(diào)，是烘箱箱散發(fā)出來的熱不能夠即使排放而引起房間溫度加劇上升所致。這也是為后來安全生產(chǎn)提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。 10切藥機(jī)、粉碎機(jī)、粗碎機(jī)、總混機(jī)、罐裝機(jī)、枕式包裝機(jī)、槽混機(jī)、打包機(jī)、提取設(shè)備、中央空調(diào)、制水機(jī)組等這些設(shè)備，通過幾年來維修人員對設(shè)備的了解，維修也有總結(jié)出來了經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)做好檢查及保養(yǎng)，一般也不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障，即使由于操作失誤引起小的故障，維修起來也很簡單，基本上不會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 如何保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施能夠正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)的作業(yè)？ 通過以上主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的幾年的 維修情況，為了能夠保證設(shè)備設(shè)施能夠正常運(yùn)行，大致要從以下幾方面做工作： 1根據(jù)部門兩位設(shè)備維修人員幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，以及我對他們維修業(yè)務(wù)的了解，以后在工作安排中我會(huì)考慮誰對某樣設(shè)備維修要精通些就安排誰去，工作不忙的情況以后就安排都去，相互溝通，相互想點(diǎn)子，這樣也就提高效率了。 /gzzj/ 2對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)監(jiān)督實(shí)施，要落實(shí)到實(shí)處。 3對設(shè)備設(shè)施提出技術(shù)改進(jìn)，改進(jìn)后確實(shí)對設(shè)備操作提供方便的、確實(shí)帶來了經(jīng)濟(jì)效率的，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。促使積極進(jìn)取的思想。 4對確實(shí)影響生產(chǎn)效率的要實(shí)施改 進(jìn)。如貼標(biāo)機(jī)。 5對泡罩機(jī)如我們的能力確實(shí)調(diào)試不好的情況下，還得與廠家協(xié)商進(jìn)行徹底處理好。 6加強(qiáng)與維修人員的思想溝通，加強(qiáng)新實(shí)施的工資績效考核權(quán)限管理，事理要分明，妥當(dāng)。 7加強(qiáng)易損備品備件的統(tǒng)計(jì)及儲備工作。 8要處理好的信息資源，一旦出了設(shè)備故障，在確定是我們不能親自修復(fù)的情況下，在很短的時(shí)間內(nèi)就能把維修廠家人員或是購買重要設(shè)備配件的單位的信息找出來，及時(shí)處理，縮短維修時(shí)間，盡早恢復(fù)生產(chǎn)的進(jìn)行。 2 降低維修費(fèi)用： 1 xx 年、 10 年、 09 年三年的維修費(fèi)用分別是 11644.40 元， 9226.76 元， 17043.40 元，三年設(shè)備的維修情況總的說是滿意的。 2完成 1000 萬產(chǎn)值維修費(fèi)用計(jì)劃在 35635.49 元，按這產(chǎn)量計(jì)劃控制 3 萬內(nèi)。 在維修過程中要能夠保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的前提下，采取何種方法來降低維修費(fèi)用？并力爭在績效考核中維修成本由 0.35%控制范圍在 0.29%這一指標(biāo)。 1精于修理，提高業(yè)務(wù)維修水平。把能修復(fù)使用的配件要想方涉法修復(fù)，不宜草率行事，妄加判斷。 2零星已壞配件的收藏，平時(shí)零星已壞的配件要整理收藏，便于以后有的壞了，看是否能夠拼湊起來使用。 3平常的 維護(hù)保養(yǎng)是關(guān)鍵，減少設(shè)備事故的發(fā)生率，保養(yǎng)花點(diǎn)小費(fèi)用，避免發(fā)生設(shè)備事故后維修費(fèi)用的大幅度提高。 4加強(qiáng)日常巡查，對已經(jīng)存在事故隱患的設(shè)備及時(shí)發(fā)現(xiàn)便處理，減少設(shè)備事故發(fā)生產(chǎn)生的大額維修費(fèi)用。如一些加熱元件，一旦發(fā)現(xiàn)有老化現(xiàn)象就及時(shí)更換或處理使用，怕由此引起故障或安全事故發(fā)生后造成更大的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。 3 加強(qiáng)水、電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本： 水、電、煤氣費(fèi)用主要產(chǎn)生在生產(chǎn)過程中，作為工程部，要在這方面降低成本，就目前硬件設(shè)施及實(shí)際情況，打算從以下幾方面來實(shí)施。 1水：綠化用水堅(jiān)決不能使用 自來水澆罐。把從地下井水打起來的澆灌，我們把水泵及澆灌所用的設(shè)施備齊，綠化工使用起來方便，讓他覺得好用。提取車間及籃球場部分綠化，就采用提取車間外面那化糞池水來澆灌，那水實(shí)際上是可以的，沒有懸浮物和難聞的氣味，車間西面，就用車間后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起來澆灌。要實(shí)現(xiàn)這些就是要布置一個(gè)功率大點(diǎn)的潛水泵及 100 米長的塑料軟管。估算一下，原來就熱天澆灌綠化用水一年不下于 xx立方，按現(xiàn)在水價(jià) 2.50 元 / 方，合 0.5 萬，配泵就在 200 元內(nèi)。 2電：照明方面，一律使用節(jié)能型燈管，在工作場所照度不是要求很高 的同時(shí)，盡量配用功率小一點(diǎn)的燈管；加強(qiáng)中央空調(diào)崗位人員的責(zé)任心管理，中央空調(diào)耗電量屬大功率用電，如空調(diào)工能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解到車間崗位上沒有人操作時(shí)，就立即關(guān)閉空調(diào)用電，如有時(shí)候車間操作人員操作作完畢后，出來也忘記告訴了空調(diào)操作工，使得空調(diào)繼續(xù)運(yùn)行；加強(qiáng)低壓配電電容補(bǔ)償柜的巡查管理，電容補(bǔ)償柜如不能正常運(yùn)行，就不自動(dòng)補(bǔ)償，使得無功功率增大，如達(dá)不到 0.9%以上，相應(yīng)的電費(fèi)就會(huì)增加，原來產(chǎn)量不大的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)有功功率不高，造成能源浪費(fèi)，電費(fèi)雖然高了，但是沒有得到使用。 3煤氣：鍋爐、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽 閥門、用汽設(shè)備設(shè)施要保證完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)巡查，便于及時(shí)處理；保溫材料破損的要盡快恢復(fù)；冷凝水回收利用要徹底，提高鍋爐升溫時(shí)加入水的溫度，冷凝水回收要及時(shí)，回收到鍋爐水箱的溫度在 85以上，很大程度上節(jié)約了煤氣的使用量；車間什么時(shí)候用蒸汽，什么時(shí)候不使用了，這一信息要及時(shí)準(zhǔn)確，不要使鍋爐不必要的升溫而浪費(fèi)煤氣；也要加強(qiáng)用汽崗位的操作工責(zé)任心指導(dǎo)。 4修理工作要及時(shí)，比如有人說水有漏水、漏電、漏氣就要及時(shí)修復(fù)，決不能拖拉；有事故隱患也要及時(shí)處理，不能讓事故發(fā)生。 5增大對車間崗位操作 工的設(shè)備操作監(jiān)督，同時(shí)可以指導(dǎo)操作工提高操作技能，操作熟練了，間接地就節(jié)約了生產(chǎn)成本這項(xiàng)工作多數(shù)安排在維修人員的工作上來完成。只要以后操作工崗位固定了，這對這項(xiàng)工作的實(shí)施是很順利的。 6涉及到使用能耗大的地方，張貼一些標(biāo)示牌，讓操作人員隨時(shí)注意到崗位的操作流程，讓操作人員也有一種節(jié)約能源的一種意識。具體張貼標(biāo)示牌主要集中在用電用水用蒸汽等量大的地方。 7開拓思想，有機(jī)會(huì)就參加一些設(shè)備設(shè)施管理知識方面的培訓(xùn)，相互交流與學(xué)習(xí)，探討設(shè)備的維修管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，提倡技術(shù)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，組織起來 商量討論，提出合理化的技術(shù)改進(jìn)，對提高生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本是有很 大的幫助的。 4 加強(qiáng)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、降耗方面的管理辦法及措施： 廠房建筑設(shè)施安全，檢查消防配套設(shè)施，車間安全指示燈，安全門，室內(nèi)消防栓，消防錘是否完好，同時(shí)每半年要對室外消防栓進(jìn)行試壓檢查，保障設(shè)施完好，加強(qiáng)巡查。 1生產(chǎn)危險(xiǎn)作業(yè)的設(shè)備設(shè)施有提取使用的電動(dòng)葫蘆升降機(jī)；外包車間貨物電梯，升降機(jī)、電梯已經(jīng)是例為禁止使用的設(shè)施 ，但是也要格外小心這兩樣設(shè)施的安全性，堅(jiān)決不得出事，一旦出現(xiàn)安全事故，事故也是不小的。 2鍋爐；鍋爐 的年鑒工作，要做鍋爐內(nèi)部檢測，鍋爐材質(zhì)壁厚檢測，嚴(yán)格要求在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)使用，嚴(yán)格要求鍋爐用水 ，到達(dá)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)才能使用，鍋爐爐水也要嚴(yán)格控制，鍋爐水垢少了，水到達(dá)蒸發(fā)這階段的時(shí)間就縮短了，節(jié)約煤氣的使用 量，少排放一些廢氣，主要是節(jié)能降耗，也環(huán)保。所以每年對鍋爐的年鑒就是對司爐、水處理工作成績好壞的肯定，這以 后也是考核司爐、水處理工的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。為了從安全角度，當(dāng)產(chǎn)量增大時(shí)候，不能一個(gè)人干這一崗位，那樣處理很不安全 ，是大隱患，司爐工種是高危操作工，不能忽視，從工廠安全角度考慮，重點(diǎn)就是要考慮鍋爐。 鍋爐的安全，主要是要加 強(qiáng)細(xì)微的檢查工作，管理、監(jiān)督上也要加強(qiáng)。 3酒精儲存場所，酒精儲存庫值得注意的是怕管道泄漏，酒精庫排風(fēng)風(fēng)機(jī)要排風(fēng)良好，外墻角所放置的滅火器材要保持在 完好的狀態(tài)以及沙子坑的沙子要保持松軟，鏟沙子用的工具要到位，一旦出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，就能夠快速的處理。 4固體凈化車間的電加熱烘箱，車間電烘箱非常危險(xiǎn)，屬加熱設(shè)備，安全方面要做好排風(fēng)暢通，要隨時(shí)檢查夾層過濾裝置 ，防止排風(fēng)不暢引起風(fēng)管管道熱量不能夠及時(shí)散失，而引起火災(zāi)事故的發(fā)生，同時(shí)要檢查百葉窗的無紡布過濾裝置，防止 有 破孔而無法起到過濾的效果，而把灰塵直接排出廠房外，對環(huán)境造成污染。加強(qiáng)對電烘箱內(nèi)散熱片進(jìn)行檢查，以防在使 用過程中，烘車長時(shí)間在箱體內(nèi)推動(dòng)由于產(chǎn)生震動(dòng)，把一些緊固螺絲震動(dòng)松，散熱片就會(huì)下降而集中在某一部位，熱量不 均衡地對所烘藥粉或藥膏加熱，延長了工作時(shí)間，散熱片根據(jù)高中低進(jìn)行良好的排布，使得高效率的運(yùn)行。今后對烘箱的 檢修及保養(yǎng)的工作要大大加強(qiáng)，要做細(xì)。還有烘箱電控箱也是一個(gè)高危險(xiǎn)區(qū)，也隨時(shí)對加熱元件進(jìn)行檢查，防止線路及電 子元件老化而引起事故。 以上說的是有針對性的設(shè)備設(shè)施，但是安全是要長抓不 懈的工作，高效率工作是工作質(zhì)量所要提高的目標(biāo)，節(jié)能、環(huán)保、 降耗是生產(chǎn)產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展生存的根本，低成本高效率是搞生產(chǎn)過程中最根本的。所以今年對這些工作上，也要努力去深 挖它的潛力所在，才能到達(dá)預(yù)期的目的， 5 加強(qiáng)部門日常管理工作： 根據(jù)生產(chǎn)上的計(jì)劃，部門工作效率必定得以提高，工作方式方法也得創(chuàng)新，處理工作的質(zhì)量上也要努力上一個(gè)臺階，把一 些不適應(yīng)的工作方法和工作作風(fēng)也要改變。部門人員的工作積極性也得以全面的提高，要把工作績效考核嚴(yán)格執(zhí)行起來， 讓每個(gè)人都有一種責(zé)任感，讓績效考核這一方法成為既是動(dòng) 力又是壓力的感覺。 1維修工作安排上，要合理安排工作，該兩個(gè)人一起共同完成的就共同完成，如屬于搶修趕時(shí)間的就更應(yīng)該安排合理，把 一些重要設(shè)備就安排固定的維修人員，工作效率也得以提高，以后把大項(xiàng)的維修成績上作一個(gè)技能的評估，就拿入技能考 核的重要依據(jù)。維修工作有時(shí)候要參與監(jiān)督實(shí)施，對降低成本控制、維修方法是否合理、維修速度是否無拖拉現(xiàn)象等等都 要進(jìn)行考核，維修好的設(shè)備設(shè)施一定要填寫好維修記錄，便于考核。 2設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)上，對重要設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)，要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督實(shí)施，不落于走形式，要把該保養(yǎng)的 東西，該更換的 配件要及時(shí)，不要讓故障發(fā)生后去處理，既耽誤時(shí)間，還影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以一般情況作好保養(yǎng)工作是避免事故發(fā) 生的主要原因。 3生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施以外的設(shè)施維修，在工作安排上，首先考慮生產(chǎn)設(shè)備上的處理，車間外的設(shè)施處理也不能推遲，維修上不 及時(shí)，如有投訴，也在考核上記分處理。 4 gmp 所規(guī)范的硬件設(shè)施方面，也要隨時(shí)檢查，不能經(jīng)常出現(xiàn)一樣的錯(cuò)誤，對規(guī)范中提出來的，要嚴(yán)格檢查。 5部門記錄交納歸檔的時(shí)間也要注意，無特殊情況一定要準(zhǔn)時(shí)或提前歸檔，也是鍛煉自己的工作方法。 6新藥產(chǎn)品開