建筑工程管理思考論文精選.doc

建筑工程管理思考論文精選 目前，隨著我國還沒有完全構(gòu)建符合市場的工程造價(jià)管理體制，在建設(shè)工程造價(jià)管理中仍然存在著管理主體不明確;立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱;工程肢解發(fā)包，行業(yè)檔壟斷嚴(yán)重;對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠等突出問題，本文在對(duì)我國工程造價(jià)管理面臨的突出問題進(jìn)行分析，提出了改革措施。 第1篇：建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理研究 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)同樣得到快速發(fā)展。 建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理得到越來越多人的重視，其與企業(yè)的利益和人民的生命財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)。 建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。 本文概述了建筑施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了解決對(duì)策。 關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;建筑工程;安全監(jiān)督;監(jiān)督管理 前言 近些年，建筑工程施工的復(fù)雜性提高，交叉工程常常存在，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場安全管理面對(duì)更多挑戰(zhàn)。 調(diào)查顯示，xx年一季度，全國發(fā)生建筑工程安全事故68起，死亡85人，與去年性比，同比上漲1.49%，具體見圖12。 伴隨著施工技術(shù)的更新，施工中的危險(xiǎn)也在增加，火災(zāi)、高空墜落、觸電、機(jī)械傷害等時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡，盡管當(dāng)前我國已經(jīng)制定了一系列加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的規(guī)定，但是在實(shí)施過程中，仍然有不安規(guī)定執(zhí)行的企業(yè)，導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。 1建筑工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn) 建筑工程施工現(xiàn)場作為工程施工場所，具有作業(yè)環(huán)境的多邊性、生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、人機(jī)的流動(dòng)性以及多工種立體作業(yè)等特點(diǎn)，在有限的施工現(xiàn)場集中大量的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工材料和設(shè)備，增加了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的多樣性和難度，具體特點(diǎn)如下： 1.1投資主體成分多元化，現(xiàn)場管理難度大 目前的建筑投資主體包括國有、股份制、私營、個(gè)體工商戶及外商投資等多種形式，如果投資主體未按規(guī)定進(jìn)行投資，盲目開工建設(shè)，故意躲避政府監(jiān)管。 導(dǎo)致施工過程管理職責(zé)界線不明，降低了管理的力度。 1.2建設(shè)施工難度大，危險(xiǎn)性較大 工程建設(shè)具有施工周期長、建筑產(chǎn)品體積大、施工場地人多、機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)，一般一個(gè)工程都要施工幾個(gè)月，甚至幾年，建筑產(chǎn)品由簡單低層向復(fù)雜高層發(fā)展，平面立體的交叉作業(yè)大量增加，增加了施工的危險(xiǎn)性和難度。 1.3從業(yè)人員整體素質(zhì)低，流動(dòng)性大 隨著建筑行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求的增大，大量農(nóng)民工進(jìn)入建筑行業(yè)，施工現(xiàn)場90%以上的工人為農(nóng)民工，安全知識(shí)的教育與培訓(xùn)缺乏，安全意識(shí)較差，防護(hù)技能低，加上建筑行業(yè)工程量大，安全知識(shí)培訓(xùn)流于形式，無法真正落實(shí)建筑施工安全的安全標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)范，導(dǎo)致工程施工的安全性、規(guī)范性和科學(xué)性缺乏。 2建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀 2.1缺乏完善和配套的建筑安全監(jiān)督管理的生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 近些年，雖然我國已經(jīng)形成了建筑相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，各地區(qū)也制定了相關(guān)的技術(shù)固定，但是部分條款的可操作性并不強(qiáng)，制度銜接問題還需要進(jìn)一步的完善，施工規(guī)定有待提高。 隨著施工工程復(fù)雜性的提高，多工種、多分包商的交叉施工，分包企業(yè)素質(zhì)良莠不齊，部分分包商的管理水平、施工技術(shù)較差，施工安全意識(shí)淡薄、違章指揮、偷工減料、冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場施工安全管理很難做好。 2.2工程建設(shè)的各方主體缺乏嚴(yán)格的職責(zé) 部分建設(shè)單位不按法律、法規(guī)執(zhí)行，將工程肢解發(fā)包，不按建設(shè)程序辦事，拖欠工程款，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)不足，現(xiàn)場施工安全防護(hù)很難及時(shí)到位，交叉施工和疲勞作業(yè)，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，此時(shí)監(jiān)理單位只重視工程進(jìn)度，而忽視了安全管理，導(dǎo)致監(jiān)理人員沒有及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場施工中的安全隱患。 2.3施工現(xiàn)場安全監(jiān)管保障體系落后，缺少有效的監(jiān)管手段 由于經(jīng)費(fèi)不足，施工中所使用的檢測工具和技術(shù)裝備落后，安全監(jiān)管人員對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作多是靠眼睛看、手觸摸的傳統(tǒng)方法，嚴(yán)重影響了安全監(jiān)管的科學(xué)性。 2.4缺失施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的專業(yè)人員 建筑工程現(xiàn)場施工安全監(jiān)督管理的主體是高素質(zhì)、高專業(yè)的綜合性人才，人才素質(zhì)的高低直接關(guān)系到建筑工程現(xiàn)場安全監(jiān)督管理得水平。 由于施工現(xiàn)場的工作條件差、人員流動(dòng)性較強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著安全監(jiān)督管理人才缺失現(xiàn)象，限制了建筑施工質(zhì)量的提升。 目前，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人才的缺失主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：監(jiān)理單位的安全監(jiān)督管理人員缺乏;施工單位現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員缺失，隨著工程量的不斷增大，安全監(jiān)督管理不能滿足建筑業(yè)擴(kuò)大的需要，企業(yè)為了降低成本， 監(jiān)督人員一人身兼兩職，即管安全，又管質(zhì)量，由于質(zhì)量看得到，容易控制，而安全顧不上，導(dǎo)致安全監(jiān)督流于形式。 以上兩方面人員的缺失，給施工的安全性帶來了隱患，加大了安全事故的發(fā)生概率。 2.5施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理意識(shí)淺薄 在建筑施工現(xiàn)場，施工企業(yè)多是重視建筑工程的質(zhì)量，安全監(jiān)督管理意識(shí)淺薄，現(xiàn)場施工過程中缺乏安全監(jiān)督管理，缺乏施工現(xiàn)場安全事故的應(yīng)急方案和安全事故發(fā)生后的有序化指揮。 3建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理解決對(duì)策 3.1健全施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理制度 管理制度是做好建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的保障，相關(guān)單位應(yīng)完善建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理制度，并按照指定的制度做好管理，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報(bào)告制度，對(duì)于缺少安全生產(chǎn)許可證的單位，或者是發(fā)生過安全事故的單位，應(yīng)加大審核力度。 同時(shí)還要做好工作人員的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)，必須經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)才能從事相關(guān)勞務(wù)。 規(guī)范班組的交底工作，以免出現(xiàn)違章現(xiàn)場和安全事故。 3.2積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)型、高素質(zhì)人才 在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理中，應(yīng)引進(jìn)與培養(yǎng)專業(yè)型、高素質(zhì)人才，尤其是要做好人才引進(jìn)后的培養(yǎng)工作，為施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理提供人才支持。 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員安全防范知識(shí)和管理能力的考察，定期對(duì)安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行技能與知識(shí)的綜合性培訓(xùn)，同時(shí)制定完善的福利制度和薪酬制度，提高監(jiān)督管理人員的待遇，留住真正的人才。 3.3根據(jù)天氣特點(diǎn)做好安全監(jiān)督管理 在建筑工程施工現(xiàn)場受環(huán)境的影響很大，在南方，由于雨天較多、還有可能出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)，這會(huì)嚴(yán)重影響到工程的施工安全。 一旦遇到特殊天氣，安全監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，科學(xué)分配值班計(jì)劃，確保特殊天氣情況下施工的安全性。 3.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度 強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力度，首先要對(duì)施工現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)督管理，合理分配監(jiān)督管理人員，確保工作人員的安全意識(shí)是否準(zhǔn)確，監(jiān)督施工現(xiàn)場采取的安全措施是否科學(xué)。 仔細(xì)檢查和審核施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素標(biāo)志和有無設(shè)置安全標(biāo)志，檢查施工附件的結(jié)構(gòu)安全性，科學(xué)有效的指點(diǎn)施工現(xiàn)場的道路、地面、防火系統(tǒng)和排水系統(tǒng)。 同時(shí)要做好人員的管理，確保施工人員的安全網(wǎng)的構(gòu)建、安全帽的扣帶和安全帶的使用等符合規(guī)定。 為此，南寧市政府專門下發(fā)了做好施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控使用的通知，要求在南寧開展的建筑工程，再起大門口及工地較高點(diǎn)都必須安裝監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備的最低像素不能低于200萬，其中監(jiān)控范圍必須涉及到施工的全部作業(yè)面， 監(jiān)控設(shè)備所得到的圖像數(shù)據(jù)要存儲(chǔ)在項(xiàng)目部前端硬盤錄像機(jī)和公共監(jiān)控平臺(tái)服務(wù)器中，服從政府的統(tǒng)一要求與管理。 對(duì)于消極應(yīng)對(duì)、隱匿毀棄監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的施工單位，給予一定的處罰。 3.5建立誠信體系，確保政府監(jiān)督的有效性 為滿足建筑業(yè)的發(fā)展，安全監(jiān)管部門應(yīng)設(shè)立健全的誠信監(jiān)督管理系統(tǒng)，依照相關(guān)工程法律法規(guī)和建筑行業(yè)規(guī)范，采用計(jì)算機(jī)監(jiān)督管理系統(tǒng)，跟蹤管理施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度、管理水平、施工實(shí)力、文明施工、質(zhì)量安全等，加大競爭力度，淘汰管理水平低、技術(shù)落后的施工企業(yè)。 對(duì)于發(fā)生重大傷亡事故的企業(yè)，降低資質(zhì)或暫停投標(biāo)，將企業(yè)的安全業(yè)績與市場準(zhǔn)入、評(píng)優(yōu)評(píng)先、資質(zhì)認(rèn)證、行政處罰直接掛鉤。 3.6提高安全監(jiān)督管理意識(shí)，搭建施工安全監(jiān)督管理平臺(tái) 施工企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場的安全管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度，成立專門的安全生產(chǎn)小組，選拔敢于管理、責(zé)任心強(qiáng)、有安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任監(jiān)督管理人員，明確人員的安全責(zé)任，并進(jìn)行責(zé)任的層層落實(shí)。 針對(duì)可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行預(yù)測，在技術(shù)和管理上采取措施，防范事故的發(fā)生。 4結(jié)束語 總之，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能確保建筑工程施工的安全。 在施工現(xiàn)場，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定適合的安全監(jiān)督管理制度，制定有效的安全防護(hù)措施，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，確保建筑工程施工現(xiàn)場的安全性。 參考文獻(xiàn) 1蔡菲.淺談建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理J.中華民居，xx，12：188189. 2胡泉旺.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理探究J.城市建筑，xx，02：104. 3陳雪爾.A公司建筑工程施工現(xiàn)場5S管理研究D.北京交通大學(xué)，xx，05. 4王欣.建筑業(yè)主施工安全管理模式研究D.華中科技大學(xué)，xx，01. 第2篇：建筑工程造價(jià)管理問題及改革措施 摘要：目前，隨著我國還沒有完全構(gòu)建符合市場的工程造價(jià)管理體制，在建設(shè)工程造價(jià)管理中仍然存在著管理主體不明確;立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱;工程肢解發(fā)包，行業(yè)檔壟斷嚴(yán)重;對(duì)造價(jià)中介組織管理力度不夠等突出問題，本文在對(duì)我國工程造價(jià)管理面臨的突出問題進(jìn)行分析，提出了改革措施。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)管理造價(jià)控制改革措施 一、當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理存在的問題 1、不重視成本控制。 在施工管理過程中對(duì)成本控制管理薄弱不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題同技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合在一起，在施工中只重視技術(shù)生產(chǎn)，不重視成本節(jié)約，未能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理工作中，也未能盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在的問題，等工程竣工時(shí)發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚。 還有在人員管理過程中，技術(shù)人員與經(jīng)營管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。 當(dāng)前是信息高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對(duì)其價(jià)格的準(zhǔn)確確定，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2、造價(jià)信息工作落后。 在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，能否及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到市場價(jià)格信息是業(yè)主和承包商占有競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵。 在國外，政府定期發(fā)布工程造價(jià)信息，以供各類估算師對(duì)政府工程的估算做參考。 同時(shí)，社會(huì)咨詢公司也發(fā)布價(jià)格指數(shù)、成本指數(shù)等造價(jià)信息來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的估價(jià)。 3、工程造價(jià)的形成缺乏市場機(jī)制。 建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行，很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的市場價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場價(jià)格機(jī)制。 4、缺乏高素質(zhì)工程造價(jià)技術(shù)人才。 我國現(xiàn)行的一些投資項(xiàng)目多數(shù)以招投標(biāo)制度來完成，目前，取得國家注冊造價(jià)師資格的人才不是很多，高級(jí)專業(yè)人才更少，有的雖然有證書但無工作經(jīng)驗(yàn)，存在