保利地產(chǎn)福利報告.doc

.保利地產(chǎn)公司福利報告一、保利地產(chǎn)公司現(xiàn)有福利體系： 保利地產(chǎn)公司自成立以來一直致力于完善自身福利體系，為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，公司提供在同行業(yè)中極具競爭力的薪酬和福利待遇。同時在公司內(nèi)部制定科學(xué)與公正的考核評價機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工都能得到相應(yīng)的回報。（一）現(xiàn)金福利現(xiàn)金福利就是以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利。目前，保利地產(chǎn)公司的現(xiàn)金福利主要有：1、補(bǔ)貼（1）通訊費(fèi)補(bǔ)貼職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公司正職實報實銷公司副職200元/月部門經(jīng)理、副經(jīng)理180元/月主管級管理人員100元/月專員級管理人員、見習(xí)生、工人80元/月（2）住房公積金職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公司正職100元/月公司副職90元/月部門經(jīng)理、副經(jīng)理80元/月一般管理人員、見習(xí)生、工人70元/月25年（含）以上工齡人員80元/月（3） 健康檢查 為了讓大家清楚地了解自己的健康狀況，公司將組織一年一度的身體檢查。（4） 交通補(bǔ)貼：公司將根據(jù)您的崗位職務(wù)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，給予相應(yīng)的交通補(bǔ)貼費(fèi)用 2、社會保險（1）法定社會保險和住房公積金公司嚴(yán)格按照國家規(guī)定為員工繳納法定社會保險和住房公積金，明細(xì)如下：名稱單位繳費(fèi)比例個人繳費(fèi)比例備注養(yǎng)老保險20%8%失業(yè)保險1%0.2%農(nóng)村戶籍個人不繳費(fèi)工傷保險0.5%生育保險0.8%外地戶籍不享受醫(yī)療保險10%2%+3住房公積金12%12%（2）企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險名稱報銷標(biāo)準(zhǔn)在崗職工發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用經(jīng)社保報銷后，個人負(fù)擔(dān)部分單位報銷80%不在崗職工發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用經(jīng)社保報銷后，個人負(fù)擔(dān)部分單位報銷85%退休人員發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用經(jīng)社保報銷后，個人負(fù)擔(dān)部分單位報銷70%特殊病人員發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用經(jīng)社保和京煤集團(tuán)工會報銷后，個人負(fù)擔(dān)部分單位報銷90%（3）職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療保險名稱報銷標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)生子女發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用經(jīng)社保報銷后，個人負(fù)擔(dān)部分單位報銷60%，上限2500元/年其他供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療費(fèi)經(jīng)社保報銷后，個人負(fù)擔(dān)部分單位報銷50%，上限1500元/年（4）企業(yè)年金 企業(yè)年金又名補(bǔ)充養(yǎng)老保險，凡與公司簽訂勞動合同滿一年以上，根據(jù)個人意愿繳納企業(yè)年金，基數(shù)為上一年度月均工資，比例為10%。企業(yè)年金繳納、支付的辦法按照保利地產(chǎn)的規(guī)定執(zhí)行。3、其他現(xiàn)金福利（1）年功津貼按照員工為本企業(yè)服務(wù)年限計算，京煤集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)工齡15元/年，保利地產(chǎn)公司工齡25元/年，社會工齡不享受年功津貼。（2）過節(jié)費(fèi)節(jié)日標(biāo)準(zhǔn)春節(jié)800元/人勞動節(jié)300元/人國慶節(jié)600元/人生日200元/人（3）加班費(fèi)主管級管理人員150元/天，專員級管理人員、見習(xí)生、工人100元/天，其他人員無加班費(fèi)。（4）路費(fèi)報銷名稱標(biāo)準(zhǔn)外派員工超過15小時車程按經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票標(biāo)準(zhǔn)報銷，否則按硬臥標(biāo)準(zhǔn)報銷探親員工按硬臥標(biāo)準(zhǔn)報銷（5）午餐費(fèi)報銷員工在工作過程中提供免費(fèi)午餐，午餐費(fèi)15元/人。（6）培訓(xùn)費(fèi)用報銷 公司鼓勵員工積極參加外部培訓(xùn)，對符合相關(guān)條件者給予費(fèi)用全額或一定比例報銷。 （7）特殊獎勵a、先進(jìn)個人獎勵級別保利地產(chǎn)公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)國家級4000元北京市委、市政府級3000元北京市各委辦局級1500元保利地產(chǎn)公司級1000元（8）女職工衛(wèi)生費(fèi) 公司按月發(fā)放女職工每月30元衛(wèi)生費(fèi)。（二）非現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福利是以非現(xiàn)金形式發(fā)放的福利。目前，保利地產(chǎn)公司的非現(xiàn)金福利主要有：1、休假（1）公休假 每周公休假周六、日兩天。（2）法定節(jié)假日 元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天，每年共計11天。（3）婚假員工結(jié)婚持結(jié)婚證書享受婚假3天，男女雙方都達(dá)到晚婚年齡（男25歲，女23歲），婚假增加7天。婚假必須自領(lǐng)取結(jié)婚證兩年內(nèi)使用，包括公休假但不包括發(fā)定節(jié)假日。（4）病假憑就診醫(yī)院診斷證明可以請病假，病假只扣發(fā)績效工資。（5）喪假員工直系親屬或旁系親屬亡故時，經(jīng)公司批準(zhǔn)，給予1-3天喪假。（6）年休假工齡標(biāo)準(zhǔn)滿一年不滿十年的5天滿十年不滿二十年的10天二十年以上的15天（7）產(chǎn)假女職工正常生育的產(chǎn)假90天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎沒多一胎增加15天，晚育（女24歲后生育）增加30天。女職工妊娠不滿4個月流產(chǎn)的產(chǎn)假為15至30天，滿4個月以上流產(chǎn)的產(chǎn)假為42天。有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每班勞動時間給予兩次30分鐘哺乳假，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。（8）探親假員工與其父母或配偶不在同一地區(qū)居住，根據(jù)不同人員類別享受不同探親假待遇。人員類別標(biāo)準(zhǔn)已婚職工探望父母，四年給假一次，假期20天，探望配偶，一年給假一次，假期30天未婚職工每年給假一次，假期20天，若兩年一塊休，假期45天外派員工每季度給予一次探親假，假期5天（9）工傷假 按照國家和保利地產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、其他非現(xiàn)金福利（1）戶籍 公司盡力為本科以上學(xué)歷統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)生解決北京戶口，但介于名額有限，不保證肯定能夠解決。（2）勞保 勞保費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為180元/月，每年會以實物形式發(fā)放。（3）洗理補(bǔ)貼以洗衣卡、理發(fā)卡等實物形式發(fā)放，目前發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為洗衣卡每月150元，理發(fā)卡每月50元。（4）工裝公司免費(fèi)為員工提供工作服裝，價格約在2500-3000元之間。（5）防暑降溫費(fèi) 目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是300元/人/年，一般以實物形式發(fā)放。（6）生日蛋糕券員工生日當(dāng)月，發(fā)放200元味多美蛋糕卡。（7）逢年過節(jié)發(fā)放福利品 春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)假日，公司都會發(fā)放相關(guān)福利品，以示慰問。（8）年度體檢每年安排員工進(jìn)行一次全面身體檢查。（9）配車 公司為部門經(jīng)理級（含）以上人員配車，以助其工作、生活之便。（10）除此之外，公司還會不定期組織體育鍛煉和娛樂郊游活動，以使員工身心得到良好的保健、放松。二、保利地產(chǎn)現(xiàn)有福利體系存在問題分析1企業(yè)員工福利固守公平性。 不少企業(yè)福利制定的相關(guān)規(guī)定的平均化傾向?qū)е铝似髽I(yè)員工將企業(yè)福利的普惠性久而久之地看作了企業(yè)支付的薪酬的一部分，認(rèn)為這是理所當(dāng)然的，從而也就感受不到企業(yè)對員工的關(guān)懷，這不但導(dǎo)致了福利所應(yīng)有的作用被削弱，無益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動員工的積極性，而且容易導(dǎo)致企業(yè)的福利支出迅速攀升，增加企業(yè)的成本。2. 福利項日和結(jié)構(gòu)的設(shè)計的單一忽視員工多元化的需求。 在員工福利管理的過程中，許多的企業(yè)都以企業(yè)為主導(dǎo)，企業(yè)在員工的福利設(shè)計中占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位，整體計劃基本由企業(yè)來制定，員工很少有機(jī)會能夠參與到這一過程之中，雖然這樣的做法符合企業(yè)的意愿、簡化制定的過程、提高企業(yè)決策的效率，也能夠在計劃的實施階段簡化下作，但是由于缺乏員工的參與，員工無法表達(dá)自己真實的需要，因此容易導(dǎo)致設(shè)計的福利計劃和員工的需要有著種種的不符，這樣就容易導(dǎo)致員工對企業(yè)管理的不滿，將原本企業(yè)有著良好出發(fā)點(diǎn)的行為視為缺乏人情味的專制行為，反而會降低員工的積極性。3、 優(yōu)化保利地產(chǎn)福利體系的建議：1采取“差別對待”過去的福利制度常常是而向公司中所有或大多數(shù)員工，與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)或工作績效并不進(jìn)行自接掛鉤，從而具有普惠性質(zhì)，福利成了薪酬中的保健因素，有它不多，無它不行。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于放棄“普惠制”而實施“差別對待”，將福利作為對核心才和優(yōu)秀員下的一種獎勵來發(fā)放，要求員工通過努力下作來賺取，以充分發(fā)揮福利的激勵效率。當(dāng)然，福利的“差別對待”在實踐中有一定的困難，很容易導(dǎo)致普通員工的不滿，從而破壞組織的團(tuán)結(jié)。因此，企業(yè)在實行福利差別化管理時，首先應(yīng)該確保自己的普惠項目較多并達(dá)到一定的高水平，然后才對其中的一部分“特色項目”差別對待。 2實施“自助式福利”所謂自助式福利就是由員工自己來選擇福利計劃的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成，以此滿足不同員工對福利計劃不同的需求，也可以滿足同一員工在不同時期對福利計劃的不同需求，效果也將更為顯著。自助式福利最主要的優(yōu)點(diǎn)在于能夠提供給員工效用最大化的福利，這樣使得員工的滿足度大于原來的那種統(tǒng)一化的福利管理，也就可以使得福利的總效用達(dá)到最大。同時，由于對所提供的福利有了一個類似標(biāo)價的成本計算，使得員下更為重視福利，發(fā)揮投入與產(chǎn)出之間的推動作用。 3嘗試“軟福利”所謂“軟”是相對“硬”而言的，除了國家規(guī)定的“五險一金”以外，企業(yè)自己制定的個性化非現(xiàn)金福利稱為“軟福利”。“軟福利”的最大特點(diǎn)，在于以協(xié)調(diào)員工的生話、身心與工作關(guān)系的項目來取代那種傳統(tǒng)的現(xiàn)金或?qū)嵨锔＠?。此類“軟?