加強(qiáng)企業(yè)成本控制提升財(cái)務(wù)管理水平.doc

加強(qiáng)企業(yè)成本控制提升財(cái)務(wù)管理水平 李虎 （保利民爆濟(jì)南科技有限公司，山東濟(jì)南250104） 摘要：本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與管理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)制度學(xué)等相關(guān)學(xué)科相結(jié)合的方法，綜合了文獻(xiàn)法、分析法、歸納法和調(diào)查研究法，分析了企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)系，研究了企業(yè)成本控制存在的問題，探討了加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提升財(cái)務(wù)管理水平的措施，為公司設(shè)計(jì)了一套完整、全面、科學(xué)合理的參考方案。 關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；探討 ：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8775（xx）04-0220-01 ：xx-02-10 作者簡(jiǎn)介：李虎（1974-），男，山東濟(jì)南人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：會(huì)計(jì)。 一、成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)過程是完整的，直接滲入到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，關(guān)系到企業(yè)的生存與健康發(fā)展，而成本控制是從財(cái)務(wù)管理中分化出來的。正確理解成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，對(duì)于現(xiàn)代公司的發(fā)展與壯大有著重要的作用。 1.財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的保存與成長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一,直接關(guān)系到企業(yè)興衰榮敗。財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)、使用和分配，同時(shí)也影響著財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的透明度?，F(xiàn)今，我們應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)定性為如何在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，企業(yè)要獲得成長(zhǎng)與進(jìn)步，便是要不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要加快資金流轉(zhuǎn)周期，擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)金流量，只有這樣，才能在兼顧長(zhǎng)期利潤(rùn)的同時(shí)，最大化的獲取短期利潤(rùn)。 2.成本控制在當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的重要地位 成本控制，是指多方面深層次地把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與成本控制與企業(yè)管理結(jié)合起來,既包括控制可變資本（勞動(dòng)力）,也包括控制固定資本（生產(chǎn)資料）。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,成本控制有著不容忽視的戰(zhàn)略地位。利息=收入-費(fèi)用，由此我們可知，任何企業(yè)最基本和最重要的目的都是追求利潤(rùn)最大化。只有對(duì)成本進(jìn)行控制，才能降低生產(chǎn)所必須的費(fèi)用，才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶的先機(jī)。成本控制不僅是控制生產(chǎn)所需的固定資本,而且也包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的一切費(fèi)用,是全過程的控制。 3.兩者之間的關(guān)系 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是緊密聯(lián)系，相輔相成的。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，資金管理是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,而成本控制的目的就在于資金的使用效益最大化，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。一方面，財(cái)務(wù)管理的核心本質(zhì)和內(nèi)容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量財(cái)務(wù)管理水平的天秤。把成本控制作為入手點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理推向新的層面，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作走向成熟的風(fēng)向標(biāo)。作為現(xiàn)代企業(yè)中的一份子，我們應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，并將成本控制與核算與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來。 二、企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的問題 從目前來看，雖然部分企業(yè)對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系有了一定程度的理解，但一些問題仍然存在，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.企業(yè)改革問題 從目前開看，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，改革既帶給我們公司以機(jī)遇，同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。我們必須順應(yīng)改革的大方向，以改革來促進(jìn)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我們企業(yè)在一些制度上還有問題，管理權(quán)集中于個(gè)別人手中，導(dǎo)致管理僵化，同時(shí)財(cái)務(wù)制度不透明，存在虛假報(bào)賬的現(xiàn)象。 2.管理人員問題 我們企業(yè)重視對(duì)科技創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)，但是對(duì)于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)卻不予重視，致使相關(guān)人員工作積極性差，得過且過，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提高。 3.財(cái)務(wù)管理水平與成本控制問題 在具體工作中，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程，只將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成財(cái)務(wù)本部門的事，忽視了整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門之間的整體職能要求；同時(shí)成本控制缺乏內(nèi)部控制力，沒有完善的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，導(dǎo)致成本過大化現(xiàn)象嚴(yán)重。 三、加強(qiáng)成本控制，提升財(cái)務(wù)管理水平的方案 1.建立合理的財(cái)務(wù)管理體系 科學(xué)合理的預(yù)算制度是成本控制的重中之重，這就要求企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，形成預(yù)算-控制-分析的一條鏈?zhǔn)郊泄芾?。同時(shí)，為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，建立與財(cái)務(wù)部相對(duì)獨(dú)立的管理部門很有必要。一方面要做到明確劃分各部門的權(quán)力、責(zé)任、利益，形成全方位分層次高效率的分權(quán)，另一方面，在資金控制、轉(zhuǎn)移價(jià)格制定、管理費(fèi)等涉及公司整體利益的財(cái)務(wù)決策方面趨于集中，做到集權(quán)管理。 2.完善成本控制管理制度 在建立了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度后，我們還應(yīng)探究成本控制體系。因?yàn)槠髽I(yè)所處行業(yè)和成本控制所需要控制對(duì)象的不同，成本控制和分析的責(zé)任也要相應(yīng)依據(jù)各部門的職權(quán)和職責(zé)，控制好成本,從而最大程度的實(shí)現(xiàn)盈利。因此，我們要重視核算成本，加強(qiáng)企業(yè)管理工作,將財(cái)務(wù)作為成本考核的核心,盡力降低成本,提升企業(yè)效益。 3.提高管理人員素質(zhì) 好的政策與制度只是空殼，要把它們落到實(shí)處，還需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)階層和高素質(zhì)的管理人員。在企業(yè)管理中，我們要努力提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力，要有組織、有計(jì)劃，定期定時(shí)地給相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)使其善于理財(cái)，善于管理。 四、結(jié)論 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化水平也隨之提高，帶動(dòng)了資源和信息在全世界范圍內(nèi)的流動(dòng)，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，做好成本控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。 參