（民商法學(xué)專業(yè)論文）企業(yè)并購中勞動(dòng)者權(quán)益的法律保護(hù).pdf

摘要 基于市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)融合和資本運(yùn)作的不斷興起 最初誕生于西方資本主義 國家的企業(yè)并購活動(dòng) 在國際范圍內(nèi)已掀起五次并購浪潮 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)理 念的不斷成熟 尤其是加入w t o 以后 企業(yè)并購已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的突出 特征 成為我國成功推進(jìn)企業(yè)改制和建立健全資本市場的巨大引擎 然而 并購 是一把雙刃劍 它在優(yōu)化市場資源配置 產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā) 展以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面發(fā)揮著重要作用的同時(shí) 也滋生著行業(yè)壟 斷 非理性投資 侵害職工勞動(dòng)權(quán)益等一系列突出問題 在企業(yè)并購中 并購雙 方往往只關(guān)心交易是否有利可圖 片面追求企業(yè)利益的最大化 忽視乃至損害了 勞動(dòng)者的合法權(quán)益 對此課題 我國現(xiàn)行立法和學(xué)界研究的重點(diǎn)偏重于并購雙方 的權(quán)利義務(wù)尤其是股東權(quán)利的保護(hù)以及國有資產(chǎn)流失的防范 對國有企業(yè)資產(chǎn)評 估 股東權(quán)益保護(hù)等方面關(guān)注較多 而一度忽略了對企業(yè)并購中勞動(dòng)者權(quán)益的法 律保護(hù)問題 本文首先以并購實(shí)行的不同階段為視角 從企業(yè)并購進(jìn)程的不同環(huán)節(jié)對勞動(dòng) 者權(quán)益可能造成的影響進(jìn)行了分析 在企業(yè)并購實(shí)施以前 勞動(dòng)者的知情權(quán)容易 遭受侵犯 在信息不對稱的情形下 企業(yè)往往在并購進(jìn)行中采取單方面的行為 惡意以及變相解除勞動(dòng)合同 導(dǎo)致大量勞動(dòng)者被裁員 在并購?fù)瓿珊?重點(diǎn)在于 保護(hù)留下來的勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件不能降低 在企業(yè)并購過程中 應(yīng)處理企業(yè)財(cái)產(chǎn) 權(quán) 經(jīng)營權(quán)與勞動(dòng)者的人身權(quán) 生存權(quán)平衡問題 理想的狀態(tài)是 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè) 利益與勞動(dòng)者合法權(quán)益的平衡 但在勞動(dòng)力市場發(fā)展欠缺的國家 應(yīng)該對勞動(dòng)者 傾斜保護(hù) 基于工業(yè)民主理論 社會(huì)均衡理論 人力資本所有理論和企業(yè)社會(huì)責(zé) 任理論的要求 在企業(yè)并購中保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益具有重大的社會(huì)意義 在結(jié)合我國企業(yè)并購實(shí)踐的基礎(chǔ)上 梳理了我國關(guān)于企業(yè)并購中勞動(dòng)者權(quán)益 保護(hù)的相關(guān)立法 由于3 0 年來市場經(jīng)濟(jì)改革的特殊性 各個(gè)歷史階段的法律規(guī) 定與政策變化紛繁復(fù)雜 而且前后規(guī)定矛盾 相互沖突 2 0 0 8 年1 月1 日起施行 的 勞動(dòng)合同法 有其自身的歷史使命和立法目的 盡管在企業(yè)并購中對勞動(dòng)者 權(quán)益保護(hù)問題作了模糊的規(guī)定 但條文極為簡單 立法合理性仍值得反思 我國 亟需建立全國統(tǒng)一的不分企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)并購法律法規(guī) 在立法層面對企業(yè)并購 作出整體的規(guī)范 尤其是在企業(yè)并購中勞動(dòng)者的參與權(quán)保障 勞動(dòng)關(guān)系的繼承 解雇保護(hù)制度和失業(yè)社會(huì)保障制度等方面通盤考慮 圍繞著我國立法中出現(xiàn)的上述不足 充分考察了不同國家和地區(qū)的相應(yīng)立法 及實(shí)踐 結(jié)合我國的實(shí)際 文章建議從勞動(dòng)者分層的角度 對不同的勞動(dòng)者應(yīng)采 取不同的勞動(dòng)關(guān)系承繼模式 為保障勞動(dòng)者在并購中的知情權(quán)和參與權(quán) 應(yīng)著重 發(fā)揮勞動(dòng)者利益代表機(jī)構(gòu)如工會(huì)和職代會(huì)在企業(yè)并購中的作用 表達(dá)利益訴求 參與集體談判 同時(shí)對我國勞動(dòng)合同解雇保護(hù)和經(jīng)濟(jì)性裁員制度應(yīng)進(jìn)行立法解 釋 避免立法漏洞 從長遠(yuǎn)來說 應(yīng)建立健全社會(huì)保障制度 為失業(yè)勞動(dòng)者構(gòu)筑 一道安全防火墻 同時(shí)應(yīng)改變我國工會(huì)的現(xiàn)狀 擺正角色 切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán) 益 最后基于我國當(dāng)前的勞動(dòng)力市場現(xiàn)狀 在企業(yè)并購過程中重點(diǎn)保護(hù)處于弱勢 一方的勞動(dòng)者的權(quán)益 對增強(qiáng)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益 維護(hù)社會(huì)秩序的穩(wěn)定和國家經(jīng)濟(jì) 的長久發(fā)展有著重要而深遠(yuǎn)的意義 關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 勞動(dòng)者權(quán)益 權(quán)益保護(hù) a bs t r a c t m aw a so r i g i n a l l yb o r ni nt h ew e s t e r nc a p i t a l i s tc o u n t r i e s u n d e rt h e c o n d i t i o n so fm a r k e te c o n o m y t h er i s eo fe n t e r p r i s ei n t e g r a t i o na n dc a p i t a lo p e r a t i o n m ah a ss e to f faf i v ew a v ei na ni n t e r n a t i o n a lc o n t e x t w i t ht h ec o n c e p to fc h i n a s m a r k e te c o n o m yc o n t i n u e st o m a t u r e e s p e c i a l l ya f t e rt h ea c c e s s i o nt ot h ew t o m e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s h a sb e c o m eap r o m i n e n tf e a t u r eo fc h i n a se c o n o m i c b e c o m es u c c e s s f u l l yp r o m o t ee n t e r p r i s er e s t r u c t u r i n ga n dt h ee s t a b l i s h m e n to fas o u n d c a p i t a lm a r k e t h o w e v e r m a i sa d o u b l e e d g e ds w o r d i tp l a y sa ni m p o r t a n tr o l ei n c o n f i g u r a t i o ni no p t i m i z i n gm a r k e tr e s o u r c e s e c o n o m i e so fs c a l e a c h i e v ee n t e r p r i s e l e a p sa n db o u n d sa sw e l la sn a t i o n a lm a c r o e c o n o m i ca n ds t r u c t u r a la d j u s t m e n t i ta l s o l e a d st ot r a d em o n o p o l y n o n r a t i o n a li n v e s t m e n t a g a i n s tl a b o rr i g h t sa n di n t e r e s t sa n d as e r i e so fo u t s t a n d i n gp r o b l e m s i nm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s c o m p a n i e so r e no n l y c a r ea b o u tw h e t h e rt h et r a n s a c t i o n sa r ep r o f i t a b l e t h ep u r s u i to ft h em a x i m i z a t i o no f c o r p o r a t ei n t e r e s t s n e g l e c to re v e nh a r mt h el e g i t i m a t er i g h t sa n di n t e r e s t so fl a b o r e r s a b o u tt h i ss u b j e c t c u r r e n tl e g i s l a t i o na n dt h ea c a d e m i cf o c u so ft h es t u d ye m p h a s i so n t h ea c q u i s i t i o no ft h er i g h t sa n do b l i g a t i o n so f b o t hp a r t i e s e s p e c i a l l yt h ep r o t e c t i o no f s h a r e h o l d e r s r i g h t sa n dt op r e v e n tl o s so fs t a t ea s s e t s m o r ec o n c e r n e da b o u tt h e a s s e s s m e n to ft h ea s s e t so fs t a t e o w n e de n t e r p r i s e s e q u i t yp r o t e c t i o n w h i c hw e r e i g n o r e d t h el e g a lp r o t e c t i o no fl a b o rr i g h t si nm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n si s s u e s f i r s t l y f r o mt h ed i f f e r e n ts t a g e so fm ap e r s p e c t i v e c o m p a n i e sm a yi m p a c to n w o r k e r s r i g h t s i nv a r i o u s s e g m e n t so fm e r g e r s a n da c q u i s i t i o n s p r i o rt ot h e i m p l e m e n t a t i o no fm e r g e r s a n da c q u i s i t i o n s t h ew o r k e r s r i g h tt oi n f o r m a t i o ni s v u l n e r a b l et oa b u s e i nt h ec a s eo fa s y m m e t r i ci n f o r m a t i o n t h ec o m p a n i e so f t e nt a k e u n i l a t e r a la c t si nt h em e r g e r sa n d a c q u i s i t i o n s t e r m i n a t et h el a b o rc o n t r a c t r e s u l t i n gi n al a r g en u m b e ro fw o r k e r sb e i n gl a i do f f a f t e rc o m p l e t i o no ft h em e r g e r sa n d a c q u i s i t i o n s w i t he m p h a s i so nt h ep r o t e c t i o no fl a b o r e r s w o r k i n gc o n d i t i o n sa r en o t r e d u c e d i nt h ep r o c e s so fm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s t ok e e pb u s i n e s sp r o p e r t yr i g h t s i i i m a n a g e m e n tr i g h t sa n dp e r s o n a lf i g h t so ft h ew o r k e r s t h er i g h tt ol i f ei sb a l a n c e t h e i d e a ls t a t ei st oa c h i e v eab a l a n c eo fb u s i n e s si n t e r e s t sa n dt h el e g i t i m a t er i g h t sa n d i n t e r e s t so fw o r k e r s h o w e v e r i nt h ec o u n t r i e so ft h el a c ko fl a b o rm a r k e td e v e l o p m e n t i ts h o u l db et i l t e df o rw o r k e r sp r o t e c t i o n b a s eo nt h et h e o r yo fi n d u s t r i a ld e m o c r a c y a n ds o c i a le q u i l i b r i u mt h e o r y h u m a nc a p i t a lt h e o r ya n dt h et h e o r yo fc o r p o r a t es o c i a l r e s p o n s i b i l i t yr e q u i r e m e n t s p r o t e c t i o no fl a b o rr i g h t si nm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n sh a v e am a j o rs o c i a ls i g n i f i c a n c e b a s e do nt h ec o m b i n a t i o no fc h i n a sm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n sp r a c t i c e c o m b i n g t h er e l e v a n tl e g i s l a t i o no nt h ep r o t e c t i o no fm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n si nt h ei n t e r e s t so f w o r k e r s d u et ot h ep a r t i c u l a r i t yo ft h em a r k e te c o n o m yr e f o r m si nt h ep a s t3 0y e a r s t h el e g a lp r o v i s i o n sa n dp o l i c i e so ft h ev a r i o u sh i s t o r i c a ls t a g e s i n c o n s i s t e n ta n d c o n f l i c t i n g j a n u a r y1 2 0 0 8 l a b o rc o n t r a c tl a wh a si t s o w nh i s t o r i cm i s s i o na n d l e g i s l a t i v ep u r p o s e s a l t h o u g ht h ep r o t e c t i o no fl a b o rr i g h t si nm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s p r o v i s i o n s b u tt h ep r o v i s i o n sa r ee x t r e m e l ys i m p l e r e a s o n a b l el e g i s l a t i o ni s s t i l l w o r t h yo fr e f l e c t i o n c h i n a su r g e n tn e e dt oe s t a b l i s hau n i f i e dn a t i o n a ll a w sa n d r e g u l a t i o n so fm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n sw h i c hr e g a r d l e s so fc o m p a n yp r o p e r t y a tt h e l e g i s l a t i v el e v e lt oa no v e r a l ls p e c i f i c a t i o no fm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s e s p e c i a l l yt h e p r o t e c t i o no fw o r k e r s r i g h tt op a r t i c i p a t ei nm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s l a b o rr e l a t i o n s i n h e r i t a n c e a n df i r ep r o t e c t i o ns y s t e ma n du n e m p l o y m e n ts o c i a ls e c u r i t ys y s t e mt o t a k ei n t oc o n s i d e r a t i o n a r o u n dt h e s es h o r t c o m i n g sa p p e a ri no u rl e g i s l a t i o n t o f u l l y e x a m i n et h e l e g i s l a t i o na n dp r a c t i c eo fd i f f e r e n tc o u n t r i e sa n dr e g i o n s c o m b i n e dw i t hc h i n a s r e a l i t y t h ea r t i c l es u g g e s t sah i e r a r c h i c a lp o i n to fv i e wf r o mt h ew o r k e r s d i f f e r e n t w o r k e r ss h o u l db et a k e nt oad i f f e r e n tm o d eo fl a b o rr e l a t i o n si n h e r i t e d t op r o t e c t w o r k e r sr i g h tt ok n o wa n dt h er i g h tt op a r t i c i p a t ei nt h em e r g e r w es h o u l df o c u so nt o p l a yt h er o l eo ft h ei n t e r e s t so fw o r k e r so nb e h a l fo fi n s t i t u t i o n ss u c ha st r a d eu n i o n s a n dw o r k e r s c o n g r e s s e si nm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s t oe x p r e s si n t e r e s td e m a n d sa n d e n g a g ei nc o l l e c t i v eb a r g a i n i n g w h i l ec o m b i n gc h i n a sf i r ep r o t e c t i o na n de c o n o m i c l a y o f fs y s t e m t oa v o i d t h el e g i s l a t i v el o o p h o l e s f r o mt h el o n gt e r m s h o u l de s t a b l i s ha s o u n ds o c i a ls e c u r i t ys y s t e mf o ru n e m p l o y e dw o r k e r st ob u i l das e c u r ef i r e w a l l a n d c h a n g et h e s t a t u s q u oo fc h i n a s t r a d eu n i o n s s t r a i g h t e nt h er o l e a n d e a r n e s t l y s a f e g u a r dt h ef i g h t so fw o r k e r s f i n a l l y b a s e do i lo u rc u r r e n tl a b o rm a r k e ts i t u a t i o n i n t h ep r o c e s so fm e r g e r sa n da c q u i s i t i o n s f o c u s i n go np r o t e c t i o no ft h ei n t e r e s t so ft h e w e a k e r p a r t yw o r k e r s w h i c h h a v ei m p o r t a n ta n d f a r r e a c h i n g s i g n i f i c a n c e o n e n h a n c i n gt h el o n g t e r m i n t e r e s t s m a i n t a i n i n gt h es t a b i l i t yo ft h e s o c i a lo r d e ra n d l o n g t e r md e v e l o p m e n to f t h en a t i o n a le c o n o m y k e yw o r d s m e r g e r sa n da c q u i s i t i o n so fe n t e r p r i s e s e m p l o y e e s p r o t e c t i o no f r i g h t sa n di n t e r e s t s v 引言 引言 自2 0 世紀(jì)9 0 年代中期以來 在全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級 結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)一 體化等因素的推動(dòng)下 企業(yè)并購規(guī)模和數(shù)量一直呈現(xiàn)不斷上升的趨勢 在并購過 程中 企業(yè)往往注重財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與并購后的商機(jī) 獲利能力 法律程序等 容易忽 略一個(gè)極其重要的因素 人力資源 二勞動(dòng)者 事實(shí)上 人力資源在整個(gè)并購 過程中占有非常重要的地位 并購中如果處理不好人力資源問題 并購后企業(yè)的 一些優(yōu)勢將在激烈的市場競爭中消失殆盡 不僅不符合股東利益最大化的目標(biāo) 也使并購企業(yè)很難獲得并購的價(jià)值 基于目標(biāo)企業(yè)勞動(dòng)者的維權(quán)活動(dòng) 最近在全國發(fā)生了許多起的勞資糾紛 2 0 1 1 年1 0 月2 6 日 杭州華潤雪花啤酒有限公司全資收購 西湖啤酒 由于職 工并未從中享受到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葢?yīng)得利益 導(dǎo)致工廠停工一周 2 0 1 1 年1 1 月1 6 日 中國臺(tái)灣食品飲料巨頭康師傅和世界第二大食品和飲料公司百事可樂達(dá)成協(xié) 議 表示雙方將在中國 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 百事中國位于重慶 成都 南昌 福 州 長沙的五家瓶裝廠的員工集體停工 要求公司針對并購案給予合理賠償 2 0 1 2 年2 月1 0 日 全球5 0 0 強(qiáng)的百威英博收購大連大雪啤酒股份有限公司 由 于職工補(bǔ)償福利不到位 全公司近千人都在罷工 5 個(gè)車間全部停工 3 個(gè)大門 被工人堵塞 可以看出隨著企業(yè)并購的進(jìn)行 目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán)或者控制權(quán)發(fā) 生改變 勞動(dòng)者可能被留用也可能遭受解雇 無論如何 勞動(dòng)者的權(quán)益都面臨著 重大影響 無數(shù)并購案例證明 企業(yè)并購的成功與否 與能否成功處理勞動(dòng)者權(quán)益有重 大系 根據(jù)調(diào)查顯示 6 0 至7 0 的企業(yè)并購案是失敗的 并購后六成高層經(jīng)理 會(huì)流失 波士頓咨詢公司發(fā)現(xiàn) 四分之三收購企業(yè)的股價(jià)表現(xiàn)下降了2 0 以上 麥肯錫公司研究表明 僅3 6 的目標(biāo)企業(yè)能維持收入增長 固 但是妥善處理好企業(yè)并購中勞動(dòng)者權(quán)益 真正發(fā)揮勞動(dòng)者創(chuàng)造性和積極性實(shí) 現(xiàn)成功并購的案例也不在少數(shù) 有 并購大王 美譽(yù)的思科公司之所以能依靠并 任杰 華潤雪花啤酒陷停產(chǎn)風(fēng)波改制1 9 年員工未領(lǐng)補(bǔ)償 來源 h t t p w w w 2 1 c b h t o m 2 0 1 2 年3 月 1 1 日 李冰 百威英博爆發(fā)勞資糾紛 來源 h t t p m n c p e o p l e c o m e n g b 1 6 8 4 0 8 1 4 h t m l 2 0 1 2 年3 月8 日 廖 公司被并購 員工怎么辦 來源 h t t p w w w h r c o m 耐 2 0 1 2 年3 月1 2 日 企業(yè)并購中勞動(dòng)者權(quán)益的法律保護(hù) 購迅速成長 其強(qiáng)大而有效的人力資源整合功能可謂功不可沒 并購后員工流失 率一般在2 0 左右 思科則將此比率控制在1 0 以下 1 9 9 9 年在收購c e r e n t 時(shí) 被收購公司4 0 0 多員工中只有4 人離開 員工流失率競不到1 中國著名企業(yè) 海爾集團(tuán)之所以能夠通過企業(yè)并購快速做大做強(qiáng) 成為世界百強(qiáng)企業(yè) 最重要的 一點(diǎn) 就是在并購過程中文化先行 最大限度的降低了人力成本 1 8 次并購沒有 發(fā)生過一次并購過后的勞資糾紛 可以看出 基于企業(yè)并購的 市場失靈 只要企業(yè)并購雙方合理解決勞動(dòng) 者的勞動(dòng)關(guān)系 妥善安置職工 優(yōu)化整合人力資源 國家立法根據(jù)本國實(shí)際情況 選擇適合的立法模式 有形的手 與 無形的手 相互結(jié)合 則可以化解企業(yè) 并購中出現(xiàn)的種種難題 構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系 關(guān)于企業(yè)并購與勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的理論研究 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀大致可分為三 類 第一類是純粹的勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)研究 討論勞動(dòng)權(quán)的理論與實(shí)踐問題 但不涉 及企業(yè)的并購?fù)顿Y 第二類是純粹從資產(chǎn)處置的角度研究企業(yè)并購 著重探討 企業(yè)并購對市場競爭造成的正負(fù)面影響 并購中的國家經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 外資并購的反 壟斷規(guī)制 并購中國有資產(chǎn)流失防范等內(nèi)容 沒有涉及到勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)問題 第三類雖然涉及并購中的勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)問題 但現(xiàn)有的研究多立足于并購中勞動(dòng) 者勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)問題 且研究成果較少 具有很大局限性 基于此 本文將如何更好地實(shí)現(xiàn)和保護(hù)企業(yè)并購中的勞動(dòng)者權(quán)益作為研究的 主要目標(biāo) 從勞動(dòng)者權(quán)益的具體內(nèi)容入手 將企業(yè)并購分為三個(gè)階段 從并購前 并購中 并購后三個(gè)環(huán)節(jié)分別考察了企業(yè)并購對勞動(dòng)者造成的負(fù)面影響 結(jié)合我 國相關(guān)立法對勞動(dòng)者權(quán)益具體保護(hù)的不足 重點(diǎn)考察域外國家和地區(qū)的立法和實(shí) 踐 提出應(yīng)該著重在勞動(dòng)者對企業(yè)并購的知悉權(quán)和建議權(quán)保障 并購中勞動(dòng)關(guān)系 張雪奎 企業(yè)并購中的勞資關(guān)系及維權(quán)方法小議 來源 h t t p w w w r o n g z i e n c o r n 2 0 1 2 年3 月1 1 日 國相關(guān)研究可參閱董保華 勞動(dòng)法律與人力資源管理的和諧共存 浙江大學(xué)學(xué)報(bào) 人文社會(huì)科學(xué)版 2 0 0 8 年第4 期 常凱 論中國的團(tuán)結(jié)權(quán)立法及其實(shí)施 當(dāng)代法學(xué) 2 0 0 7 年第l 期 秦囝榮著 法律衡平與勞 權(quán)保障 現(xiàn)代勞動(dòng)法的價(jià)值理念及其實(shí)現(xiàn) 南京師大學(xué)報(bào) 社會(huì)科學(xué)版 2 0 0 7 年第2 期 等等 相關(guān)研究可參閱桑百川著 關(guān)于外資并購我國企業(yè)的爭論 國際貿(mào)易問題 2 0 0 7 年第7 期 王中美 外 資在華并購的反壟斷規(guī)制問題研究 載 世界經(jīng)濟(jì)研究 2 0 0 7 年第8 期 孫效敏著 外資并購國有企業(yè)法 律問題研究 北京大學(xué)出版社2 0 0 7 年版 肖金泉 關(guān)景欣 張婷著 企業(yè)并購的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 中國民 主法制f b 版社2 0 0 7 年版 等等 國相關(guān)研究可參閱董保華 公司并購中的新話題一勞動(dòng)合同的承繼 中國人力資源開發(fā) 2 0 0 7 年第9 期 馮彥君 公司分立與勞動(dòng)權(quán)保障一我國戍確立勞動(dòng)契約承繼制度 法學(xué)家 2 0 0 5 年第5 期 侯 玲玲 我國企業(yè)重組中的勞動(dòng)合同繼承問題研究 華東政法大學(xué)學(xué)報(bào) 2 0 0 8 年第6 期 王健 宋永泉 公司合并與職工權(quán)益保護(hù) 法學(xué)論壇 2 0 0 3 年第1 期 等等 2 引言 承繼模式選擇 勞動(dòng)者解雇保護(hù)制度 經(jīng)濟(jì)性裁員制度和失業(yè)社會(huì)保障制度等方 面加強(qiáng)立法保護(hù) 本文權(quán)作抱磚引玉 以喚起國內(nèi)理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注和 重點(diǎn)深入的研究 企業(yè)并購中勞動(dòng)者權(quán)益的法律保護(hù) 一 企業(yè)并購對勞動(dòng)者權(quán)益的影響及對其保 護(hù)的必要性 通說認(rèn)為 企業(yè)并購是指 一家企業(yè)或若干家企業(yè)對其他企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn) 行重組的自主性商業(yè)活動(dòng) 一般而言 企業(yè)并購是企業(yè)兼并 m e r g e r 與收購 a c q u i s i t i o n 的合稱 其英文表述為m e r g e ra n da c q u i s i t i o n 簡稱 m a 在 不同的法律語境下 并購一詞具有不同的內(nèi)涵 目前國內(nèi)外存在著不同的解釋和 定義 從法律形式上分析 兼并和收購的主要區(qū)別在于目標(biāo)企業(yè)的主體資格是 否消滅 兼并的最終結(jié)果是兩個(gè)或兩個(gè)以上的法人合并成一個(gè)法人 而收購的最 終結(jié)果不改變法人的數(shù)量 僅改變目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬或經(jīng)營管理權(quán)的歸屬 但 是兩者有相同之處 例如兼并和收購?fù)哂型瑯拥哪繕?biāo) 都是為了控制目標(biāo)企 業(yè) 同時(shí)收購是兼并的一種重要途徑和手段 兼并是收購的極端化形式 全部收 購 就國內(nèi)市場而言 企業(yè)兼并與企業(yè)收購的經(jīng)濟(jì)意義是一致的 它們都使市 場力量 市場競爭機(jī)構(gòu)發(fā)生變化 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生效應(yīng) 這是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)權(quán)和經(jīng) 營管理權(quán)最終都控制在一個(gè)法人手中 在這個(gè)意義上 西方國家通常把m e r g e r s 和a c q u i s i t i o n s 統(tǒng)稱為 m a 而在中國 人們也習(xí)慣把企業(yè)兼并和企業(yè)收購統(tǒng) 稱為企業(yè)并購 我國2 0 0 8 年出臺(tái)的 反壟斷法 在第2 0 條對經(jīng)營者集中進(jìn)行了 規(guī)定 經(jīng)營者集中包括經(jīng)營者合并 經(jīng)營者通過取得股權(quán)或者資產(chǎn)的方式取得對 其它經(jīng)營者的控制權(quán) 經(jīng)營者通過合同等方式取得對其它經(jīng)營者的控制權(quán)或者能 夠?qū)ζ渌?jīng)營者施加決定性影響 可見 我國 反壟斷法 中的經(jīng)營者集中的前 兩種情況與本文討論的企業(yè)并購的概念基本一致 伴隨著并購活動(dòng)的開展 目標(biāo)企業(yè)將會(huì)喪失所有權(quán)或者控制權(quán) 歸入到強(qiáng)勢 地位的并購企業(yè)后 目標(biāo)企業(yè)的勞動(dòng)者權(quán)益將會(huì)受到一系列的重大影響 馬克思 曾對資本家與工人之間的勞動(dòng)契約關(guān)系有過精辟的論述 其指出 在市場上 工人和資本家是按照自由 平等 所有權(quán)和邊沁的原則進(jìn)行著交易 但是 當(dāng)他 們一旦離開流通領(lǐng)域 進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域時(shí) 情況就完全不一樣了 原來的貨幣所有 吳曉求主編 公司并購原理 中國人民大學(xué)出版社2 0 0 1 年版 第3 0 頁 o 大不列顛百科全書 中國人民大學(xué)出版社2 0 0 1 年版 第3 0 頁 大美百科全書 外文出版社1 9 9 4 年 版 第1 5 6 頁 4 一 企業(yè)并購對勞動(dòng)青權(quán)益的影響及對其保護(hù)的必要性 者成了資本家 昂首前行 勞動(dòng)力所有者成了他的工人 尾隨其后 一個(gè)笑容滿 面 雄心勃勃 一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 畏縮不前 像在市場上出賣了自己的皮一樣 只 有一個(gè)前途 讓人家來鞣 由此可以看出 作為勞動(dòng)關(guān)系的雙方主體在流通 領(lǐng)域只能以一種表面平等的方式出現(xiàn) 而一旦進(jìn)入生產(chǎn)過程 勞動(dòng)和資本的地位 是將會(huì)變得極端不平等 誠然 基于規(guī)模效應(yīng) 一般來說并購會(huì)給企業(yè)職工帶來 更優(yōu)厚的待遇和發(fā)展前景等積極的效果 但是法律更應(yīng)體現(xiàn)人文關(guān)懷 以社會(huì)為 本位的勞動(dòng)立法應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注弱勢群體的權(quán)益保護(hù) 故本文關(guān)注的重點(diǎn)是在企業(yè)并 購中勞動(dòng)者權(quán)益遭受的消極影響 由于企業(yè)并購是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜過程 勞動(dòng)者 權(quán)益受到的影響亦會(huì)伴隨在并購的整個(gè)過程 下面將圍繞企業(yè)并購的時(shí)間階段 從并購的不同環(huán)節(jié)對勞動(dòng)者權(quán)益可能造成的影響進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析 一 企業(yè)并購對勞動(dòng)者權(quán)益的影響 1 企業(yè)并購實(shí)施前對勞動(dòng)者權(quán)益的影響 由于企業(yè)并購是一個(gè)系統(tǒng)工程和復(fù)雜的商業(yè)博弈 并購雙方在前期會(huì)進(jìn)行多 回合的談判 為保證企業(yè)并購的順利進(jìn)行 并購雙方往往會(huì)達(dá)成默契 將企業(yè)并 購的事項(xiàng)進(jìn)行隱瞞 不告知?jiǎng)趧?dòng)者 尤其是代言勞動(dòng)者權(quán)益的利益機(jī)構(gòu)如工會(huì)和 職代會(huì) 以致于很多勞動(dòng)者都是突然接到通知本企業(yè)已被并購 自己遭遇解雇 要求離職 如在2 0 0 6 年發(fā)生的百度公司 裁員門 事件中 在無任何事前告知 的情形下 分布在北京 上海和深圳的軟件部員工突然接到辭退通知 這些員工 要求4 小時(shí)內(nèi)離開百度公司 公司給予被裁員工 n i 的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 因?yàn)閯趧?dòng)者在企業(yè)中享有民主政治權(quán)益 勞動(dòng)者依法享有對企事業(yè)單位事務(wù) 的知情權(quán) 參與權(quán) 表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán) 企業(yè)進(jìn)行并購時(shí) 由于并購雙方往往著 眼于經(jīng)濟(jì)利益的達(dá)成 忽視甚至合謀侵害勞動(dòng)者權(quán)益的現(xiàn)象屢有發(fā)生 因此需要 充分保障讓職工切實(shí)享有 知悉權(quán) 建議權(quán) 監(jiān)督權(quán) 具體展開來說 并購過 程中的各項(xiàng)文件 政策的制定要體現(xiàn)職代會(huì)或者工會(huì)的話語權(quán) 并購過程中重要 事項(xiàng)的處理要在勞動(dòng)者代表的監(jiān)督下進(jìn)行甚至必要的時(shí)候要舉行職工聽證 并購 過程中所有涉及勞動(dòng)者權(quán)益 涉及商業(yè)秘密的除外 的各種政策 文件要及時(shí)全 o 馬克思恩格斯全集 第2 4 卷 人民出版社1 9 7 2 年版 第1 0 2 頁 百度裁員門事件 來源h t t p w w w 1 c g a l d a i l y c o m c r l 2 0 1 2 年2 月1 日 o 侯斌斌 論企業(yè)并購中職工權(quán)益的法律保護(hù) 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士論文 5 企業(yè)并購中勞動(dòng)者權(quán)益的法律保護(hù) 面的向勞動(dòng)者公示 由于并購雙方?jīng)]有將并購這一重大經(jīng)營變更事項(xiàng)進(jìn)行告知 變相剝奪了勞動(dòng)者的知情權(quán) 從而在并購實(shí)施過程中由于信息的不對稱無法與企 業(yè)進(jìn)行充分談判 參與權(quán)和決定權(quán)進(jìn)一步遭到削弱和被剝奪 事實(shí)上 企業(yè)的這一錯(cuò)誤做法是沒有充分意識(shí)到人力資源在整個(gè)并購過程中 占有非常重要的地位 現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為 勞動(dòng)者和企業(yè)是一對孿生兄弟 在根 本利益上是一致的 勞動(dòng)者作為企業(yè)重要的人力資源 應(yīng)當(dāng)有權(quán)利知道企業(yè)發(fā)展 的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營路線 尤其是在 企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變更時(shí) 企業(yè)應(yīng)該告知 勞動(dòng)者 一方面 由于企業(yè)并購將會(huì)給企業(yè)員工帶來心理上的焦慮 不安和緊張j 使員工與決策層之間產(chǎn)生不信任和自我保護(hù) 抵制變化的行為 不僅影響員工的 身體健康 而且使企業(yè)的生產(chǎn)率下降 經(jīng)營業(yè)績受損 另一方面 心理上的壓力 及并購后權(quán)力與利益的重新分配 會(huì)導(dǎo)致大量員工特別是高級經(jīng)理人員 專業(yè)技 術(shù)人員的主動(dòng)離職 從而進(jìn)一步造成企業(yè)并購的 人力成本 和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的 損失 因此并購的前期 在保護(hù)商業(yè)秘密的前提下 應(yīng)當(dāng)將企業(yè)并購的信息向本 單位的員工進(jìn)行告知 其一可以讓企業(yè)的員工在前期參與進(jìn)來 發(fā)表自己的意見 可以減少勞資沖突 其二讓勞動(dòng)者及早的對并購行為進(jìn)行全方位的了解 以便自 己做出合理的選擇是去是留 給勞動(dòng)者留足充分的時(shí)間 2 企業(yè)并購實(shí)施過程中對勞動(dòng)者權(quán)益的影響 首先 在并購實(shí)施的過程中往往會(huì)對目標(biāo)企業(yè)勞動(dòng)者的心理造成負(fù)面影響 一般來說 目標(biāo)企業(yè)的員工 會(huì)認(rèn)為 被收購的企業(yè)是經(jīng)營失敗的企業(yè) 因此員 工會(huì)感到焦慮不安 對企業(yè)感到失望 對未來喪失信心 這些負(fù)面的因素如果沒 有及時(shí)的化解就會(huì)帶到工作過程中 從而降低工作積極性導(dǎo)致生產(chǎn)效益減損 勞 動(dòng)者會(huì)關(guān)心自己的勞動(dòng)關(guān)系會(huì)不會(huì)解除 待遇會(huì)不會(huì)改變 勞動(dòng)條件會(huì)不會(huì)降低 如果是在同領(lǐng)域 同行業(yè)資源的兩家實(shí)力相當(dāng) 處于競爭關(guān)系的企業(yè)合并時(shí) 給 雙方員工內(nèi)心帶來微妙的變化會(huì)更加明顯 其次 在企業(yè)并購中對勞動(dòng)者影響最大的莫過于伴隨著并購而引起的勞動(dòng)關(guān) 系變化 在企業(yè)并購中 伴隨著并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的重新整合 并購企業(yè)往往 會(huì)基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資源重新配置的考慮 可能不會(huì)保留目標(biāo)企業(yè)的全部職 在本文中 勞動(dòng)者 職工 雇員 員工等做同義詞對待 指除了經(jīng)營者之外的勞動(dòng)者 既包括公有制企業(yè) 中的勞動(dòng)者 也包括非公有制企業(yè)中的勞動(dòng)者 6 一 企業(yè)并購對勞動(dòng)者權(quán)益的影響及對其保護(hù)的必要性 工 通常會(huì)減員增效 同時(shí) 有些職工出于對自身?xiàng)l件以及并購企業(yè)發(fā)展未來的 判斷 可能會(huì)選擇離職 不再為新的企業(yè)工作 根據(jù)中華英才網(wǎng)的調(diào)查 在 企 業(yè)被收購最關(guān)心什么 的選項(xiàng)中 2 7 3 2 的受訪者選擇了 薪酬調(diào)整的情況 2 1 8 6 選擇 管理層如何調(diào)整 1 6 3 9 選擇 所在部門和職位是否會(huì)保留 最后才是 企業(yè)核心業(yè)務(wù)是否會(huì)調(diào)整 等問題 可以明顯的看出 在企業(yè)并購 過程中 勞動(dòng)者和企業(yè)所關(guān)心的核心利益往往是不同的 關(guān)于企業(yè)并購對勞動(dòng)關(guān) 系的處理可以分兩種情形進(jìn)行討論 第一種情況是目標(biāo)企業(yè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同被 并購企業(yè)承繼 此時(shí)立法關(guān)注的重點(diǎn)在于保障勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件不會(huì)惡意降低 第二種情況是目標(biāo)企業(yè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同解除 此種情形下立法關(guān)注的重點(diǎn)在于 使勞動(dòng)者獲得經(jīng)濟(jì)上的充分補(bǔ)償 保障勞動(dòng)權(quán)益不會(huì)受到任意侵害 再次 企業(yè)并購亦會(huì)對工會(huì)造成影響 一方面在企業(yè)并購過程中工會(huì)處于什 么地位應(yīng)該發(fā)揮什么作用 從而對勞動(dòng)者的集體勞動(dòng)關(guān)系予以恰當(dāng)處理 另一方 面企業(yè)并購后工會(huì)應(yīng)該如何讓應(yīng)對 應(yīng)該有什么樣的程序和保障 這是我國現(xiàn)有 的有關(guān)勞動(dòng)法和企業(yè)并購的法律中沒有規(guī)定的 在采取法定概括繼承模式的情形 下 即并購企業(yè)要概括繼承目標(biāo)企業(yè)中的集體勞動(dòng)合同 相應(yīng)的原目標(biāo)企業(yè)的工 會(huì)的權(quán)利義務(wù)在并購企業(yè)中繼續(xù)存在 如果原并購企業(yè)中沒有自己的工會(huì)組織 則目標(biāo)企業(yè)中的工會(huì)作為并購企業(yè)的工會(huì)組織并無問題 但是如果原并購企業(yè)也 有自己的工會(huì)組織 則企業(yè)并購后 兩個(gè)工會(huì)在并購企業(yè)中的關(guān)系應(yīng)該如何協(xié)調(diào) 是否應(yīng)該合并 如何合并 這些都需要在將來的立法中予以詳細(xì)規(guī)定 最后 在企業(yè)敵意并購中 目標(biāo)企業(yè)的勞動(dòng)者一般對并購持反對態(tài)度和抵觸 心理 因而會(huì)采取各種手段阻止并購的順利進(jìn)行 敵意并購經(jīng)常引起被并購方勞 動(dòng)者大規(guī)模的罷工活動(dòng) 如在2 0 0 9 年7 月2 4 日震驚中外的 通鋼事件 中 建 龍集團(tuán)對通鋼集團(tuán)的并購受到了廣大職工的抗議并采取了過激行為 通鋼老總被 工人打死 另外在我國 法律對勞動(dòng)者是否享有罷工權(quán)采取回避態(tài)度 既沒有 明確賦予勞動(dòng)者該項(xiàng)權(quán)利 也沒有明確禁止 勞動(dòng)者的罷工行為因得不到法律的 保障而常遭到企業(yè)的壓制 3 企業(yè)并購?fù)瓿珊髮趧?dòng)者權(quán)益的影響 滕斌圣 點(diǎn)評企業(yè)并購員工心理 來源 h t t p w w w c k g s b c o r n a r t i c l e 3 7 9 6 6 8 a s p x 2 0 1 2 年4 月1 日 百度百科 通鋼事件 來源 h t t p b a i k e b a i d u c o r n v i e w 2 6 7 5 0 3 9 h t m 2 0 1 2 年2 月1 0 日 7 企業(yè)并購中勞動(dòng)者權(quán)益的法律保護(hù) 企業(yè)并購是一個(gè)系統(tǒng)的工程 并購企業(yè)為了達(dá)成并購的最終目的 取得被并 購企業(yè)控制權(quán) 往往在并購前期會(huì)作出很大的讓步 但是一旦并購?fù)瓿珊?并購 企業(yè)一定會(huì)進(jìn)行資源整合 在后期的整合階段主要涉及到裁員問題 通說認(rèn)為按 照其原因 裁員可分為經(jīng)濟(jì)性裁員 結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三類 關(guān)于結(jié)構(gòu) 性裁員和優(yōu)化性裁員 這對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 法律應(yīng)該將規(guī)制的重點(diǎn)放在解 雇后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償上 而對于經(jīng)濟(jì)性裁員為題 應(yīng)該做嚴(yán)格的解雇保護(hù) 從禁止條 件 限制條件 許可條件和解雇保護(hù)方面進(jìn)行規(guī)范 在并購?fù)瓿梢院?由于目標(biāo)企業(yè)和并購企業(yè)在企業(yè)文化 企業(yè)組織架構(gòu) 經(jīng) 營線路上存在著較大差異 因此需要經(jīng)歷較長一段時(shí)間的磨合和整合 從勞動(dòng)者 的角度來看 勞動(dòng)者在原來并購企業(yè)的勞動(dòng)條件在新的企業(yè)里是否兌現(xiàn)和遭到降 低 并購企業(yè)是否有變相降低條件迫使勞動(dòng)者被動(dòng)離職的現(xiàn)象 這些都需要在一 定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行關(guān)注和規(guī)制 從企業(yè)的角度來看 并購?fù)瓿珊?繼續(xù)留用的勞動(dòng)者 應(yīng)該服從新企業(yè)的規(guī)章制度和發(fā)展戰(zhàn)略 應(yīng)該服從于新企業(yè)的合理安排和調(diào)整 如果勞動(dòng)者無法勝任新企業(yè)或新業(yè)務(wù)的崗位 一味強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和連續(xù) 將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展不利 從而最終影響到勞動(dòng)者權(quán)益的實(shí)現(xiàn) 因此 對于企業(yè)合 法的解雇行為應(yīng)該予以研究和支持 不能因?yàn)榇蛏喜①彽墓猸h(huán)就剝脫勞資之間的 正常解雇行為 礦 二 企業(yè)并購中對勞動(dòng)者權(quán)益進(jìn)行保護(hù)的必要性 在市場經(jīng)濟(jì)條件下 市場在資源配置中起基礎(chǔ)性的作用 通過不斷的市場競 爭 自然會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果 遭受失敗的企業(yè)自然會(huì) 出局 讓出其占有 的社會(huì)資源和生產(chǎn)要素 在競爭中的成功者 則會(huì)贏得 出局者 的生產(chǎn)要素和 社會(huì)資源 從表面上 似乎市場這雙 無形的手 足以發(fā)揮作用 但是勞動(dòng)關(guān)系 具有不同于一般民事合同關(guān)系的特征 具有從屬性和繼續(xù)性的特點(diǎn) 同時(shí)勞動(dòng)者 和用人單位在流通領(lǐng)域僅能實(shí)現(xiàn)表面的平等 而到了生產(chǎn)領(lǐng)域由于雙方地位和勢 力的懸殊將會(huì)變得極為不平衡 需要?jiǎng)趧?dòng)法給予傾斜保護(hù) 重點(diǎn)保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán) 益 實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)意義上的平等 l 勞動(dòng)關(guān)系的理論要求保護(hù)企業(yè)并購中的勞動(dòng)者權(quán)益 馬新建 減員增效一與裁員風(fēng)險(xiǎn)防范 中國人力資源開發(fā) 2 0 0 6 年第2 期 第1 5 頁 8 一 企業(yè)并購對勞動(dòng)者權(quán)益的影響及對其保護(hù)的必要性 第一 勞動(dòng)關(guān)系具有從屬性的特征 在建立勞動(dòng)關(guān)系后 勞動(dòng)者進(jìn)入用人單 位 成為用人單位組織體中的一員 一般需要和其他人協(xié)作勞動(dòng) 因此勞動(dòng)者需 要聽從用人單位的命令 遵守用人單位勞動(dòng)規(guī)章制度 我國臺(tái)灣學(xué)者認(rèn)為 勞動(dòng) 關(guān)系中勞動(dòng)者的從屬性體現(xiàn)在兩個(gè)方面 人格的從屬性和經(jīng)濟(jì)的從屬性 人格 的從屬性指勞動(dòng)者需服從工作規(guī)則 單位指令 經(jīng)濟(jì)的從屬性是指勞動(dòng)者并不是 為自己之營業(yè)勞動(dòng) 而是從屬于他人 為該他人目的而勞動(dòng) 經(jīng)濟(jì)上不具有獨(dú)立 性 正是因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系具有從屬性 使得勞動(dòng)者對企業(yè)的依附性和依賴性增強(qiáng) 勞動(dòng)者的各種權(quán)益得依靠企業(yè)的平臺(tái)才能去實(shí)現(xiàn) 尤其是在企業(yè)中工作時(shí)間較長 的勞動(dòng)者 不僅對企業(yè)文化有認(rèn)同感 而且與企業(yè)產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系 尤其是在 大型企業(yè)中 勞動(dòng)者的人事 醫(yī)療 教育 子女等問題都和企業(yè)關(guān)系甚密 此時(shí) 可以說企業(yè)的變更會(huì)導(dǎo)致 牽一發(fā)而動(dòng)全身 的效果 而目前的企業(yè)并購理論都 是從資產(chǎn)處理的角度進(jìn)行界定 重點(diǎn)是關(guān)心物質(zhì)生產(chǎn)要素的配置 往往會(huì)忽視勞 動(dòng)者的利益保護(hù) 而勞動(dòng)者不同于持有股份的股東 從屬于企業(yè) 其命運(yùn)不能自 己把握 只能被動(dòng)隨企業(yè)變化而變化 當(dāng)然我們不排除企業(yè)通過并購會(huì)實(shí)現(xiàn)資源 的優(yōu)勢結(jié)合 從而最終實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益的大提高 但是我們立法應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)心 那些在企業(yè)中易遭受侵害的勞動(dòng)者 第二 勞動(dòng)關(guān)系在時(shí)間上具有繼續(xù)性 一般來說 通過勞動(dòng)合同建立的勞動(dòng) 關(guān)系是長期和穩(wěn)定的 勞動(dòng)者一般來說期望得到穩(wěn)定的工作 用人單位需要掌握 專業(yè)技術(shù)和操作熟練的勞動(dòng)者 而只有在同一崗位工作較長 才能獲得熟練的技 術(shù)和精湛的技能 因此 勞動(dòng)合同一般時(shí)間持續(xù)較長 勞動(dòng)合同的續(xù)訂也比較常 見 此外 國家也希望在穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上 促進(jìn)社會(huì)和諧 不少國家和地 區(qū)通過立法來加強(qiáng)勞動(dòng)合同的穩(wěn)定性 可以看出 勞動(dòng)合同是一種繼續(xù)性合同 勞動(dòng)者與企業(yè)之間會(huì)形成持續(xù)的 婚姻 關(guān)系 由于企業(yè)并購?fù)鶗?huì)造成用人單 位