畢業(yè)論文--某公司集團(tuán)倉儲管理優(yōu)化研究.doc

畢業(yè)論文-某公司集團(tuán)倉儲管理優(yōu)化研究 目錄中文摘要3英文摘要41 緒論511 研究背景和意義5com 發(fā)達(dá)國家制造業(yè)物流的發(fā)展5com 我國制造業(yè)物流的發(fā)展6com 提高我國制造業(yè)倉儲管理水平的意義612 研究現(xiàn)狀713 理論基礎(chǔ)7com 倉儲管理7com 倉庫的布局與設(shè)計理論8com 儲位管理理論9com 庫存控制技術(shù)理論914 研究思路102 陜鼓集團(tuán)倉儲管理現(xiàn)狀分析1221 企業(yè)概述12com 企業(yè)基本情況12com 企業(yè)生產(chǎn)狀況1222 倉儲作業(yè)管理現(xiàn)狀分析14com 物品入庫管理現(xiàn)狀14com 物品儲存管理現(xiàn)狀15com 物品出庫管理現(xiàn)狀1723 庫存管理的現(xiàn)狀分析17com 庫存物資管理無重點18com 采購計劃對庫存控制要求高18com 信息傳遞系統(tǒng)效率低1924 倉庫布局及設(shè)備現(xiàn)狀分析19com 倉庫布局19com 倉庫設(shè)備2125 倉儲管理信息化現(xiàn)狀分析21com 信息化水平低22com 倉儲管理信息化改進(jìn)空間大233 陜鼓集團(tuán)倉儲管理優(yōu)化2331 倉庫作業(yè)管理的優(yōu)化23com 物資的驗收入庫23com 物資的保管和發(fā)放24com 物資的盤點2732 庫存管理的優(yōu)化27com 庫存物資abc分類管理27com 加強采購計劃的管理31com 加強各部門間合作3233 倉庫布局及設(shè)施的優(yōu)化34com 采用閣樓式貨架提高倉庫利用率34com 改進(jìn)較重配套件區(qū)堆垛方式提高倉庫利用率3534 倉儲信息管理的優(yōu)化37com 進(jìn)行倉儲管理軟件開發(fā)37com 引入條形碼技術(shù)394 結(jié) 論41參考文獻(xiàn)43致 謝45附 錄46中文摘要倉儲物資從入庫檢驗碼放儲存直到出庫運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與方法服務(wù)于整個倉儲活動對于制造企業(yè)而言倉庫就是其內(nèi)部涉及到了從供應(yīng)到生產(chǎn)銷售的一系列的物流過程的一個起著銜接作用的結(jié)點因此倉庫以及倉儲管理的好壞運作的水平會直接影響到企業(yè)內(nèi)部物流是否順暢對外銷售是否及時生產(chǎn)能否保證等重要的問題本論文選取了具有一定規(guī)模的陜西鼓風(fēng)機集團(tuán)有限公司在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上對該企業(yè)的倉儲管理情況進(jìn)行全面地分析包括倉庫的設(shè)施與設(shè)備倉庫布局倉儲業(yè)務(wù)管理倉庫安全庫存管理情況等運用現(xiàn)代物流理論分析其中存在的問題結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)以及實際運營狀況物流模式等相關(guān)因素對其倉儲管理工作進(jìn)行改革與優(yōu)化以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)銷售提高管理水平的目的關(guān)鍵詞倉儲庫存管理abstractthe warehouse management is an important part of logistics management it includes a process of putting in storage checking stacking storing and sending materials out of warehouse using modern management technology and methods to serving storage activities for manufacturing enterprise warehouse plays a role in the logistics process as a junction point this process includes supplying producing selling so whether the warehouse and storage management are proper and the operation is good they direct effect smooth of the interior logistics of the enterprise keeping time of external sell and assurance to productionthe subject of this paper is the study of improving the storage management of shaanxi blower group co ltd at the base of survey on the point of this company and applying modern storage management and correlative theories the paper analysis the storage management fully including installation and equipment of the warehouse warehouse placement warehousing management warehouse safety inventory management and so on using modern logistic theories analysis the problems of the storage management in view of the trade its operating condition mode of logistics and so on this paper puts her house in order and optimize to its storage management in order to ensure production selling enhancing the level of controlkey wordswarehouse management inventory management operation optimize1 緒論自從物流的概念引入中國以來我國開始了對物流的研究繼而物流系統(tǒng)理論被應(yīng)用于各行各業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)也開始運用物流管理理論來指導(dǎo)自己的生產(chǎn)對于制造企業(yè)而言其內(nèi)部涉及到了從供應(yīng)到生產(chǎn)銷售的一系列的物流過程在這個過程中倉庫在企業(yè)中起著至關(guān)重要的銜接作用結(jié)點因此倉庫以及倉儲管理的好壞運作的水平會直接影響到企業(yè)內(nèi)部物流是否順暢對外銷售是否及時生產(chǎn)能否保證等重要的問題原材料庫存管理是物流系統(tǒng)的一個中心環(huán)節(jié)起著緩沖調(diào)節(jié)和平衡的作用原材料庫存管理在生產(chǎn)制造企業(yè)管理中涉及環(huán)節(jié)較繁瑣是生產(chǎn)制造企業(yè)中較為復(fù)雜又具有較高增值性的經(jīng)濟(jì)管理過程良好的原材料庫存管理可以使生產(chǎn)制造企業(yè)降低成本為生產(chǎn)制造提供良好的物資保障減少庫存損耗降低庫存成本提高庫存周轉(zhuǎn)率提高響應(yīng)速度和效率的目的提高企業(yè)生產(chǎn)效率等因此做好原材料庫的管理工作是企業(yè)提高競爭力的必然選擇11 研究背景和意義11 發(fā)達(dá)國家制造業(yè)物流的發(fā)展70年代自動化物流系統(tǒng)已在先進(jìn)工業(yè)國的制造行業(yè)中廣泛采用日本豐田汽車公司在70年代提出著名的jit準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式開創(chuàng)了現(xiàn)代制造管理的先河與此同時美國制造業(yè)提出了計算機集成制造cim和cims概念并在機械制造業(yè)推廣隨著電子技術(shù)和計算機技術(shù)包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代物流在制造業(yè)的應(yīng)用取得了輝煌的成就成為現(xiàn)代制造技術(shù)體系的物質(zhì)支撐包括精益制造快速制造敏捷制造虛擬制造等在內(nèi)的現(xiàn)代制造技術(shù)形成了現(xiàn)代制造業(yè)的自動化信息化智能化和集成化的基本框架現(xiàn)代物流系統(tǒng)在此期間完成了質(zhì)的飛躍 現(xiàn)代物流作為企業(yè)腳下的金礦和第三利潤源泉已為越來越多的人們所認(rèn)同并成為當(dāng)今世界備受各國政府和企業(yè)關(guān)心的課題在工業(yè)發(fā)達(dá)國家如美國德國和日本已經(jīng)取得了令人矚目的成就com 我國制造業(yè)物流的發(fā)展我國對物流的研究尤其是對機械制造企業(yè)物流的研究還僅僅處于初始階段甚至僅僅是啟蒙階段物流所蘊藏的巨大潛能還遠(yuǎn)未被挖掘和利用在企業(yè)中物流系統(tǒng)還仍然作為一個孤立的輔助的系統(tǒng)而未被引起足夠的重視 我國現(xiàn)代物流的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個基本階段 我國現(xiàn)代物流的起步自70年代末中國當(dāng)時還處于計劃經(jīng)濟(jì)時期社會物流很不發(fā)達(dá)工廠生產(chǎn)雖然有一定規(guī)模但物流概念尤其是物流對生產(chǎn)的影響卻沒有引起足夠的重視直到70年代末物流一詞開始為國人所知1985-1995年是中國現(xiàn)代物流的探索時期隨著863計劃的實施機械制造行業(yè)的cims工程啟動對中國制造業(yè)及制造業(yè)物流帶來了革命性的影響 1995年后的時期稱為發(fā)展時期隨著改革開放的深入和國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展現(xiàn)代物流在中國終于被接受在機械制造業(yè)隨著863cims計劃示范工程的展開現(xiàn)代物流技術(shù)在部分企業(yè)得到成功應(yīng)用13 提高我國制造業(yè)倉儲管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展特別是隨著我國社會主義的市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟與完善尤其是我國加入wto以后企業(yè)直接面對全球市場的競爭態(tài)勢要求企業(yè)要充分發(fā)掘一切資源潛力包括物流的潛力以最大限度提高企業(yè)在市場上的競爭力成為企業(yè)在新形勢下生存和發(fā)展的內(nèi)在要求 為了更好實現(xiàn)現(xiàn)代物流系統(tǒng)在制造業(yè)所發(fā)揮的充分滿足企業(yè)生產(chǎn)對物資的需求充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力防止運輸過程中物品的損傷保證產(chǎn)品質(zhì)量減少搬運次數(shù)縮短運輸距離提高運輸效率降低企業(yè)生產(chǎn)成本降低原材料在制品及產(chǎn)成品庫存降低流動資金占用從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本適應(yīng)企業(yè)實施現(xiàn)代化管理系統(tǒng)所提出的要求如jit準(zhǔn)時制生產(chǎn)精益制造lm敏捷制造am制造資源管理mrpii企業(yè)資源計劃erp供應(yīng)鏈管理scm等系統(tǒng)的要求作為制造企業(yè)物流環(huán)節(jié)中的重要功能要素之一的倉儲如何提高管理水平使之順應(yīng)社會物流發(fā)展趨勢符合企業(yè)發(fā)展要求等成為現(xiàn)代制造業(yè)面臨的亟待解決的問題12 研究現(xiàn)狀13 理論基礎(chǔ)倉儲管理是對貨物儲存進(jìn)行的管理從廣義上講倉儲管理是對物流過程中的貨物的儲存以及由此帶來的商品包裝分揀整理等活動的經(jīng)營管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃組織控制和協(xié)調(diào)過程具體來說倉儲管理包括倉儲資源的獲得經(jīng)營決策商務(wù)管理作業(yè)管理倉儲保管安全管理人事勞動管理經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作本論文主要涉及了倉儲管理中的倉庫的布局與設(shè)計儲位管理庫存控制等理論coma倉儲管理的主要內(nèi)容現(xiàn)代倉儲管理使之運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與方法服務(wù)于整個倉儲活動其管理內(nèi)容既包括經(jīng)濟(jì)的也包括技術(shù)的主要包括以下幾個方面 1 現(xiàn)代倉庫的選址與建筑問題包括選址原則倉庫建筑面積的確定庫內(nèi)運輸?shù)缆放c作業(yè)的布置等 2 現(xiàn)代化倉庫作業(yè)機械的選擇與配置問題根據(jù)各類倉庫作業(yè)特點和儲存物資的種類以及理化特性采取計算機仿真技術(shù)模擬并選擇適當(dāng)數(shù)量的機械裝備并對這些機械進(jìn)行現(xiàn)代化管理等 3 倉庫的業(yè)務(wù)管理問題組織好物資入庫錢的驗收庫位布置及選擇在庫物資保管保養(yǎng)出庫前的準(zhǔn)備及檢查等 4 現(xiàn)代庫存控制問題根據(jù)企業(yè)市場的需求情況采取合理的采購方式儲存適當(dāng)數(shù)量的物資既不至于因為儲存過少引起生產(chǎn)市場的中斷而造成缺貨損失又不至于因為儲存過多而多占流動資金此外現(xiàn)代化倉庫業(yè)務(wù)考核問題新技術(shù)新方法在倉庫管理中的運用問題倉庫安全與消防問題等都是現(xiàn)代倉儲管理所涉及的內(nèi)容倉儲管理的類型及要求生產(chǎn)企業(yè)倉儲管理的要求是多方面的最重要的是要確保在物流過程中倉儲物資的價值和使用價值不受損失為用戶 提供良好的倉儲服務(wù)具體體現(xiàn)在對物資的收管發(fā)運要做的及時準(zhǔn)確安全節(jié)約com布局與設(shè)計倉庫布局與設(shè)計的目的是為了提高倉庫利用率與作業(yè)效率倉庫的布局決策主要包括倉庫內(nèi)部通道空間貨架位置配置設(shè)備以及設(shè)施等方面的決策倉庫設(shè)計主要考慮設(shè)施中的樓層數(shù)利用高度產(chǎn)品流程等因素倉庫的布局選擇倉庫的結(jié)構(gòu)類型主要從倉庫的主要功能儲存對象倉庫內(nèi)外環(huán)境要求以及經(jīng)濟(jì)能力投資額大小對經(jīng)營成本的要求等方面考量根據(jù)倉庫的主要功能儲存對象環(huán)境要求等確定倉庫的主要設(shè)施設(shè)備確定倉庫面積時要參考物資儲備量平均庫存量倉庫吞吐量貨物品種數(shù)倉庫作業(yè)方式以及倉庫經(jīng)營方式等因素同時還有確定倉庫建筑物主要參數(shù)長寬比高度層數(shù)占地面積梁間距容積容許庫容量站臺庫房門窗尺寸等確定倉庫主體構(gòu)造包括基礎(chǔ)地平骨架構(gòu)成樓板地面窗出入口通風(fēng)裝置等倉庫附屬設(shè)施設(shè)備的選擇包括保管設(shè)備和分揀裝置裝卸搬運設(shè)備的選擇等倉庫的設(shè)計倉庫的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)實際的倉庫設(shè)施特征和被儲產(chǎn)品的裝卸搬運要求考慮設(shè)施中的樓層數(shù)利用高度產(chǎn)品流程等因素倉庫設(shè)計的原理表現(xiàn)在材料搬運技術(shù)的效果和效率上該原理的基本構(gòu)成要素與移動連續(xù)性和移動規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)倉庫設(shè)計中的積載計劃的確定應(yīng)考慮產(chǎn)品特征尤其時有關(guān)產(chǎn)品的流量重量和積載因素com理a貨區(qū)與貨位規(guī)劃庫區(qū)規(guī)劃時根據(jù)儲存貨物的種類性質(zhì)和數(shù)量積倉庫現(xiàn)有設(shè)備人員等對倉庫生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行全面合理的布局與安排包括總體規(guī)劃具體規(guī)劃和規(guī)劃調(diào)整等因素總體規(guī)劃時凈儲運業(yè)務(wù)量和倉庫的現(xiàn)有船運能力進(jìn)行平衡分析后對整個庫區(qū)做出全面的安排包括明確庫房貨場儲放物資的品種根據(jù)物資的堆碼要求確定物資的堆垛形狀占地面積垛距走道等確定庫房貨物的使用面積和倉容利用率具體規(guī)劃是確定美國庫房貨場的貨位明確標(biāo)志在具體安排貨位時要保證使用面積的充分利用根據(jù)物資品種數(shù)量確定垛底的襯墊材料及可用量等由于進(jìn)貨計劃的調(diào)整機械設(shè)備的改造或作業(yè)方式的改變等原因需要對原來庫區(qū)規(guī)劃進(jìn)行局部調(diào)整或全面調(diào)整儲位編碼與商品編號儲位編碼是在一定的保管區(qū)域內(nèi)進(jìn)行不能脫離保管區(qū)存在儲位編碼要在倉庫分區(qū)分類定區(qū)排列號后進(jìn)行商品編號一般采取按數(shù)字順序編號數(shù)字分段法和分組編號法進(jìn)行儲位分配 1 定位儲放每一種存貨都有固定儲位貨物不能互用儲位因此要保證每一種貨物的儲位容量不得小于其可能的最大在庫量 隨機儲放每一個貨物品種被指派儲存的位置都是經(jīng)由隨機的過程產(chǎn)生且經(jīng)?？勺兇嗽瓌t一般是由儲存人員按習(xí)慣來儲放且通?？膳c靠近出口法聯(lián)用 分類儲放所有的存貨品種按照一定特性加以分類每一類貨品都有固定存放位置而同屬一類的不同貨物品種又按一定法則來指派儲位com制技術(shù)庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的好用或者銷售而儲備的資源包括原材料材料燃料低值易耗品在產(chǎn)品半成品產(chǎn)成品等對企業(yè)提高客戶服務(wù)水平調(diào)節(jié)季節(jié)差異以經(jīng)濟(jì)批量訂貨節(jié)約成本等有重要意義庫存成本分析庫存管理的任務(wù)是用最少的費用在最適宜的時間地點獲取適當(dāng)數(shù)量原材料消耗品和最終產(chǎn)品主要就是要合理降低購入成本庫存持有成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本保管成本以及缺貨成本等庫存控制方法 1 定量訂購法在預(yù)先規(guī)定一個訂購點當(dāng)實際儲備量降到訂購點時就按固定的訂購數(shù)量提出訂購需考慮四個因素經(jīng)濟(jì)訂購批量的大小訂貨提前期超常耗用量保險儲備量 定期訂購法預(yù)先規(guī)定一個訂購時間按固定的時間間隔檢查儲備量并隨即提出訂購補充至一定數(shù)量 abc庫存控制法在庫存管理中突出重點將更多精力投入關(guān)鍵的少數(shù)降低人力資金的占用并根據(jù)分類對物資采取不同的管理辦法和采購儲存策略 eoq庫存控制模型通過費用分析求得在庫存總費用為最小時的每次訂購批量用以解決獨立需求物品的庫存控制問題模型中的主要費用包括存儲費訂貨費和缺貨費 mrp庫存控制方法用于解決相關(guān)需求物品的庫存控制問題時一種精確的排產(chǎn)系統(tǒng)又是一種有效的物料控制系統(tǒng)目標(biāo)是將庫存量保持在最低限度又保證及時供應(yīng)所需數(shù)量的物料mrp系統(tǒng)的運行需借助于計算機對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性全面性要求較高 jit庫存控制方法企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時把浪費降低到最低程度通過各種手段和方法控制生產(chǎn)準(zhǔn)備耗費與儲存成本保證交貨期避免事故損失等消除庫房改善物流14 研究思路本論文選取了一個具有一定規(guī)模的制造企業(yè)在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上對該企業(yè)的倉儲管理情況進(jìn)行全面的分析包括倉庫的設(shè)施與設(shè)備倉庫布局倉儲業(yè)務(wù)管理倉庫安全庫存管理情況等分析其中的問題結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)以及實際運營狀況物流模式等相關(guān)因素對其倉儲管理工作進(jìn)行改革與優(yōu)化以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的目的本文共分三大部分第一部分主要介紹了企業(yè)概況本文的研究背景和意義理論基礎(chǔ)以及研究思路第二部分主要對陜鼓的綜合材料庫管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析主要包括倉庫業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)狀庫存管理的現(xiàn)狀倉庫布局及設(shè)施的現(xiàn)狀及倉儲管理信息化的現(xiàn)狀第三部分應(yīng)用物流理論并結(jié)合企業(yè)及綜合材料庫實際情況對倉儲管理進(jìn)行優(yōu)化提出幾點實施建議論文研究思路流程圖見圖1圖1 論文研究思路流程圖2 陜鼓集團(tuán)倉儲管理現(xiàn)狀分析1 企業(yè)概述com 企業(yè)基本情況陜西鼓風(fēng)機集團(tuán)有限公司以下簡稱陜鼓是中國設(shè)計制造以透平機械為核心的大型成套裝備的集團(tuán)企業(yè)國際質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證企業(yè)始建于1968年位于秦兵馬俑東側(cè)總占地57萬平方米擁有總資產(chǎn)3448億元擁有在崗員工2933人擁有研制裝備近3900臺公司生產(chǎn)的特點屬多品種單件小批量生產(chǎn)類型主要產(chǎn)品為離心式鼓風(fēng)機離心式壓縮機軸流壓縮機能量回收透平機及大型通風(fēng)機共五大類30個系列300多個品種規(guī)格產(chǎn)品主要應(yīng)用于冶金石油化工電站城建環(huán)保發(fā)酵試驗研究等國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國西班牙巴西印度伊朗朝鮮等十多個國家近年來陜鼓的各項工作取得顯著成效 2001年到2005年企業(yè)產(chǎn)值從4億迅速增長到25億元增長了515倍銷售收入利稅利潤三項指標(biāo)五年的累計值達(dá)到了建廠以來前三十三年1968-2000年的390倍com年均遞增率分別達(dá)到了5580和115呈現(xiàn)出效益增長快于規(guī)模增長的良性態(tài)勢12 企業(yè)生產(chǎn)狀況陜鼓是屬于加工裝配制造型企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作是以生產(chǎn)計劃為核心的產(chǎn)品的零部件除了一些標(biāo)準(zhǔn)件外均由企業(yè)內(nèi)部的各個車間完成不需外協(xié)配套有利于管理和組織生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)特點是多品種單件小批量這種生產(chǎn)方式?jīng)Q定了企業(yè)具有如下的特點原材料采購方面由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多生產(chǎn)數(shù)量少規(guī)格多變所有原材料都是按客戶訂單進(jìn)行采購以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)編制采購計劃進(jìn)行采購采購計劃的制定和實施有企業(yè)供應(yīng)處負(fù)責(zé)企業(yè)具有相當(dāng)規(guī)模在原材料市場上處于買方優(yōu)勢因此采購一般都能按照企業(yè)要求的時間地點數(shù)量金額等完成此過程中變動因素較少但由于需求相當(dāng)較難準(zhǔn)確預(yù)測采購只能根據(jù)目前訂單完成難以形成規(guī)模優(yōu)勢因此在管理方面還存在很大改善空間生產(chǎn)管理方面 1 產(chǎn)品各部件之間的時序約束關(guān)系和成套性要求嚴(yán)格關(guān)鍵設(shè)備的能力平衡和利用率是生產(chǎn)與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 對交貨期要求嚴(yán)格且每次訂單上所需求的產(chǎn)品同以往相同的不多雖非全新產(chǎn)品但可能在設(shè)計大小尺寸形狀上有新的變化根據(jù)交貨期以訂單中的獨立需求為對象下達(dá)工號組織生產(chǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜生產(chǎn)周期長重復(fù)作業(yè)比率低較難采用流水線或?qū)Ｓ霉ぱb設(shè)備生產(chǎn)為了保證按期交貨企業(yè)一般難以在產(chǎn)品技術(shù)資料全部準(zhǔn)備齊全后才開始生產(chǎn)而是邊設(shè)計邊生產(chǎn)邊修改這是大型單件生產(chǎn)企業(yè)最顯著的特點之一 生產(chǎn)組織困難大型單件產(chǎn)品的生產(chǎn)組織要在完成產(chǎn)品設(shè)計和工藝后才能編制出較為合理可行的生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃生產(chǎn)準(zhǔn)備周期較長所以在手工管理的條件下由于各部門各工程之間的大量信息溝通不及時生產(chǎn)組織不可避免地存在如下問題相同零部件的技術(shù)資料不一致生產(chǎn)資源沖突難以避免產(chǎn)品總裝不能有效配套物資供應(yīng)難以保證加工過程中難以實現(xiàn)限額發(fā)料 成本難以動態(tài)監(jiān)控大型單件生產(chǎn)是根據(jù)訂單組織生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝成本及構(gòu)成需在完成產(chǎn)品設(shè)計工藝編制形成物料清單工藝線路工時定額后才能確定產(chǎn)品定額成本的控制視工程項目而不同數(shù)據(jù)量大從而導(dǎo)致成本控制困難原材料供給方面企業(yè)生產(chǎn)的所有產(chǎn)品完全按照生產(chǎn)計劃的安排進(jìn)行生產(chǎn)車間安計劃向各個倉庫發(fā)出領(lǐng)料申請包括所需原材料的名稱數(shù)量種類時間等具體內(nèi)容由倉庫負(fù)責(zé)向車間供給倉庫工作的主要任務(wù)就是完成各項日常作業(yè)以保證生產(chǎn)對于倉庫的管理是保證生產(chǎn)過的程連續(xù)性而在創(chuàng)造用戶價值降低用戶成本協(xié)調(diào)制造活動提高企業(yè)敏捷性提供用戶服務(wù)塑造企業(yè)形象提供信息反饋協(xié)調(diào)供需矛盾等方面不作為工作的重點可以說管理還處于比較傳統(tǒng)的層次但是面對多變的現(xiàn)代市場環(huán)境要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)快速傳遞與反饋市場信息不斷溝通生產(chǎn)與消費的聯(lián)系提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)出滿足顧客需求的顧客化的產(chǎn)品提高用戶滿意度這就勢必要求企業(yè)轉(zhuǎn)變固有落后管理思想建立現(xiàn)代倉庫管理理念為提升企業(yè)競爭力創(chuàng)造條件2企業(yè)主要擁有四個倉庫分別為綜合材料庫圓鋼庫板材庫和廢品庫其中綜合材料庫為2002年新建的現(xiàn)代倉庫目前共有10名職工分別從事臺帳管理理貨搬運等崗位其余為傳統(tǒng)類型倉庫倉庫資金占用情況從表1可以看出企業(yè)營業(yè)的營業(yè)收入處于連年上升的階段而在各個倉庫的資金占用方面綜合材料庫占主要部分大約20左右而其它倉庫年資金占用率總和約為5左右由此可以看出對于節(jié)約資金占用加快資金流動提高收益率等方面綜合材料倉庫是企業(yè)倉庫管理的重點也是本論文研究對象表1 企業(yè)主要倉庫資金占用情況資金占用萬元年年資金占用率 年份年營業(yè)收入 萬元 綜合材料庫板材庫圓鋼庫廢品庫年資金占用率合計20013786783232198232061153040412003266620027075614498204946206532704622700425802003120871239081978634052524143433003246720041909963600018858930477243379370022313com 物品入庫管理現(xiàn)狀送至綜合材料庫的物品一般要經(jīng)過以下幾個如圖2方可入庫到貨登記 對于送至綜合材料庫的物品倉庫管理人員一律進(jìn)行到貨登記包括物品的名稱質(zhì)量屬性外包裝是否完整等產(chǎn)地規(guī)格型號數(shù)量以及送貨車輛情況等具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄入庫檢驗綜合材料庫委托質(zhì)檢部門根據(jù)倉庫所提供的技術(shù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)對到貨進(jìn)行質(zhì)量檢驗然后根據(jù)檢驗結(jié)果進(jìn)行不同操作檢驗后合格的物品進(jìn)行入庫未合格的物品如輕微損傷但經(jīng)過簡單修復(fù)不影響使用的可進(jìn)行廠內(nèi)修復(fù)如果物品受到一定程度損傷但還可以正常使用的可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行讓步使用即由供應(yīng)商做出讓步適度降低物品價格對于受損嚴(yán)重?zé)o法進(jìn)行修復(fù)再使用的物品綜合材料庫管理人員可申請退貨入庫作業(yè)進(jìn)檢驗合格的物品由倉庫專業(yè)人員根據(jù)事先安排好的貨位運用各種現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行入庫作業(yè)貨位安排及倉庫設(shè)施設(shè)備見23倉庫布局及設(shè)施的現(xiàn)狀分析圖2 入庫管理流程22 物品儲存管理現(xiàn)狀物品日常儲存管理簡單目前綜合材料倉庫主要儲存的物品是配套件包括各種閥伺服馬達(dá)連軸器泵齒輪對等標(biāo)準(zhǔn)件刀具工具電器材料禮品文具水聯(lián)管件等由于所儲存的物品大部分是金屬類制品儲存環(huán)境要求相對較低庫房內(nèi)設(shè)有完善的通風(fēng)換氣防潮設(shè)備因此入庫后除了較為簡單的日常維護(hù)保養(yǎng)工作以外主要是對物品進(jìn)行盤點一般一個月進(jìn)行一次全面盤點盤點的主要內(nèi)容包括用戶圖號名稱單價元上期庫存套合計金額元進(jìn)貨日期供貨商發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨日期庫存數(shù)量存放位置等具體情況進(jìn)行記錄b原始的儲存管理為倉儲管理帶來隱患由于沒有一套倉庫管理系統(tǒng)一切記錄完全依靠手工記錄和賬本實現(xiàn)日常工作量小工人工作強度低但是難以時刻了解倉庫貨物情況的變動給企業(yè)采購計劃的制定月末盤點年終匯總數(shù)據(jù)分析等工作帶來很大困難貨位編號不科學(xué)綜合材料庫的貨位編號是管理人員在實際工作中摸索出來的表2貨位編號中存放位置欄可以看出雖然應(yīng)用中具有一定的查詢便利性但是其編號規(guī)則不具備科學(xué)性往往只是內(nèi)部幾個熟悉某種物資存放位置的工作人員能快速查找到相應(yīng)物品因此編號的通用性大大降低有時會出現(xiàn)知情人不在物資出庫受到影響的情況表2 貨位編號配套件臺帳冷油器泵序號到貨時間名稱型號庫存數(shù)量存放位置供貨廠家發(fā)貨時間發(fā)貨數(shù)量庫存數(shù)量總裝鉚焊1上年結(jié)轉(zhuǎn)濾芯spl-40 20u100043-1-5南通102上年結(jié)轉(zhuǎn)燭式濾芯sll80 30um80045-4-3南通803上年結(jié)轉(zhuǎn)濾油器lsw-a220020fs2屏風(fēng)對面?zhèn)浼?4上年結(jié)轉(zhuǎn)冷卻器2lqfwo-1010f2屏風(fēng)對面西安大眾252006-1-3 電動執(zhí)行器dkj-41001045-4-4天津瑞德16上年結(jié)轉(zhuǎn)電動油泵hsnh280r461屏風(fēng)右黃山123 物品出庫管理現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)件的出庫管理混亂綜合材料庫內(nèi)大約存有一萬件以上的標(biāo)準(zhǔn)件由于數(shù)量種類繁多體積小加之各個車間需求差異較大因此該類物品實行車間自取的領(lǐng)料方式即車間人員根據(jù)自身需求時間數(shù)量等情況自行來綜合材料庫領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)件在登記需領(lǐng)用的物品信息后進(jìn)行入庫揀選出庫時需經(jīng)倉庫管理人員對所取物品的進(jìn)行核查方可出庫采取此做法之后由于車間領(lǐng)料人員對所經(jīng)常領(lǐng)取物品的位置較為熟悉可以很快找到并及時領(lǐng)用因此原先的車間抱怨倉庫人員送料不及時倉庫人員作業(yè)繁重等情況得到緩解但是采取這種方式之后也出現(xiàn)了部分標(biāo)準(zhǔn)件在車間工人揀選過程中擺放錯位甚至丟失的現(xiàn)象這些情況的出現(xiàn)給倉庫日常維護(hù)月末盤點等工作帶來一定難度也使企業(yè)利益受到損失非標(biāo)準(zhǔn)件出庫管理較為合理對于配套件包括各種閥伺服馬達(dá)連軸器泵齒輪對等刀具工具電器材料禮品文具水聯(lián)管件等物品倉庫一般采取送料方式以滿足各個車間的需求此類物品一般體積較大各車間所需數(shù)量較小需用專門設(shè)備進(jìn)行裝卸搬運因此一般由倉庫根據(jù)各個車間的需求進(jìn)行送貨車間發(fā)出書面送料申請倉庫人員核實后進(jìn)行入庫揀選出庫在規(guī)定時間送貨至車間23 庫存管理的現(xiàn)狀分析原材料庫存是企業(yè)庫存管理中的一項重要內(nèi)容原材料的采購是企業(yè)生產(chǎn)物流的起點原材料庫存可以緩解由于供應(yīng)商供貨材料運輸外部市場環(huán)境等不確定性因素給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序帶來的負(fù)面影響同時也可以應(yīng)對由于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃的改變而形成的對原材料的需求變化但是原材料庫存過多占用了大量的流動資金增加了庫存成本影響了其他材料的采購供應(yīng)造成原材料供應(yīng)的不均衡陜鼓2004年綜合材料庫平均的庫存占用資金為3600萬元是原材料總庫存的815是原材料庫存管理的重點下面就主要對綜合材料庫的庫存問題及原因作以分析com 庫存物資管理無重點 綜合材料庫中儲存的物資數(shù)萬種每種物資價格庫存數(shù)量需求時間等情況不盡相同在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)管理人員對每一種物資都一視同仁這樣以來少數(shù)的重點物資得不到充分重視大量的普通物資受到過多關(guān)注其結(jié)果使工作失去重點降低管理效率而且增加了不必要的庫存資金占用工作人員重復(fù)勞動使企業(yè)資金人力物力使用不合理22 采購計劃對庫存控制要求高陜鼓的供應(yīng)處負(fù)責(zé)物料需求計劃和采購供應(yīng)計劃的編制它的主要職責(zé)就是及時采購生產(chǎn)所需的材料保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行物料需求計劃是由陜鼓年生產(chǎn)計劃和季度計劃決定的供應(yīng)處的計劃員根據(jù)訂單編制的年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃通過產(chǎn)品的材料定額和掌握的零件所需物料的生產(chǎn)提前期粗略地計算出陜鼓對物料需求的數(shù)量和時間編制年度的物料需求計劃有了材料需求計劃再結(jié)合企業(yè)的原材料庫存情況形成物料采購計劃需求計劃和采購計劃的計劃期都是以月為單位供應(yīng)處按照采購計劃的要求結(jié)合供應(yīng)商的供貨周期和生產(chǎn)狀況與供應(yīng)商簽訂物料供貨合同組織物料的采購和供應(yīng)同時在每月的月初供應(yīng)處的計劃員根據(jù)生產(chǎn)制造部編制的各車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃計算出物料的月份物料需求參照庫存狀況編制當(dāng)月生產(chǎn)物料欠缺情況表通過物料欠缺表檢查物料的短缺情況督促采購員采購由于陜鼓生產(chǎn)類型是單件小批量產(chǎn)品種類多因此所采購原材料專用性較強對原材料庫存情況要有較精確了解才能準(zhǔn)確做出采購計劃由于倉儲管理手段不完善沒有相應(yīng)管理軟件輔助造成庫存難以動態(tài)更新時時掌握因此為采購計劃的編制帶來相對大的困難采購計劃員為了保證企業(yè)生產(chǎn)材料的及時供應(yīng)規(guī)避內(nèi)部需求和外部環(huán)境的不確定性在編制企業(yè)的采購供應(yīng)計劃中往往加大物料的進(jìn)貨提前期和提前量這樣無形中增加了庫存資金占用占用不必要的庫位加大倉庫工作人員勞動強度等等有時甚至發(fā)生暫時不需要的材料堆積在庫房中增加了原材料庫存占用了大量的流動資金另一方面又因為資金緊張生產(chǎn)急需的原材料不能及時進(jìn)貨嚴(yán)重影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行com 信息傳遞系統(tǒng)效率低陜鼓的物料需求計劃主要來源于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計劃產(chǎn)品的材料定額和零件的生產(chǎn)提前期這些最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分布在企業(yè)內(nèi)不同的部門中由于陜鼓目前沒有一套erp系統(tǒng)以使整個企業(yè)實現(xiàn)信息共享只是各生產(chǎn)車間內(nèi)部部分實現(xiàn)了信息共享因此大量的信息滯留在企業(yè)內(nèi)的各個不同的部門有限的信息流動也僅僅局限在人工的票據(jù)和非正規(guī)的渠道傳遞這種方式就會造成信息的嚴(yán)重滯后和失真再加上管理方面的問題各部門對企業(yè)內(nèi)其它部門的變化缺乏了解不能及時對產(chǎn)品的設(shè)計計劃調(diào)整市場銷售等變化做出反應(yīng)也就不能及時準(zhǔn)確的調(diào)整物料需求計劃正是由于缺乏信息傳遞的有效性及時性和準(zhǔn)確性采購人員不得不加大采購提前期和提前量在材料的采購過程中企業(yè)不斷的受到外部供應(yīng)市場環(huán)境的影響在傳統(tǒng)的采購模式下供應(yīng)商不了解企業(yè)的生產(chǎn)情況和庫存狀況等信息制造商也不了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況和供貨能力供應(yīng)鏈中的各企業(yè)之間信息溝通少需求和供給相互脫節(jié)陜鼓就不得不依靠增加庫存來降低斷料的風(fēng)險無形中增加了原材料的庫存24 倉庫布局及設(shè)備現(xiàn)狀分析com 倉庫布局綜合材料倉庫主要分為較重配套件區(qū)隔板式貨架區(qū)橫梁式托盤貨架區(qū)精密刀具區(qū)辦公區(qū)作業(yè)整理區(qū)及預(yù)留區(qū)域等參圖3庫房建筑容積為120l214w9hm其中工具刀具量具砂輪標(biāo)準(zhǔn)件約占用750m2配套件約占用650 m2其中較重的最大的7噸約占用300 m2較輕的一般為13噸占用350 m2具體布置情況較重配套件區(qū)43658m隔板式貨架區(qū)188m同樣大小兩個區(qū)共700個貨位精密刀具區(qū)共8只鐵皮柜規(guī)格為1000w500d2400hm m橫梁式托盤貨架區(qū)397214m共900個貨位用來進(jìn)行零件待檢托盤碼放整理登記等工作的作業(yè)整理區(qū)1規(guī)格為855m 每塊 作業(yè)整理區(qū)2規(guī)格為8975m 每塊 圖3 綜合材料庫平面示意圖表倉庫面積利用率面積m2占用面積m2面積利用率較重配套件區(qū)管理區(qū)317772隔板式貨架區(qū)1822128橫梁式托盤貨架區(qū)25315精密刀具區(qū)8作業(yè)整理區(qū)189作業(yè)整理區(qū)212959796348242764035從倉庫的整體布局來看基本實現(xiàn)了分區(qū)管理根據(jù)所儲物資的特性及作業(yè)要求等較為合理的分區(qū)從表3可以看出倉庫面積利用率并不高還存在很大改進(jìn)可能特別是標(biāo)準(zhǔn)件存放區(qū)隔板式貨架區(qū)和作業(yè)整理區(qū)12如果在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上稍加改動倉庫面積利用率將得到明顯提高較重配套件區(qū)管理區(qū)com 倉庫設(shè)備在倉庫中主要配有1 鋼制托盤420個規(guī)格為1200w1000d150hmm2 托盤式倉儲籠300只載重1000kg規(guī)格為1200w1000d450hmm塑料制零件盒規(guī)格為300w450d177hmm有130只規(guī)格為200w450d177hmm有40只檢驗工作臺2個規(guī)格為2000w1000d850hmm登高車2輛高1400mm物流臺車2輛外形尺寸為1120w595d870hmm兩層手動液壓搬運車2輛載重1000kg兩臺叉車倉庫現(xiàn)有設(shè)備的選用都是按照現(xiàn)代自動化倉庫設(shè)計而選用各項設(shè)備都較為先進(jìn)基本能滿足日常作業(yè)要求實現(xiàn)倉儲的自動化但是由于倉庫管理人員的思想還停留在傳統(tǒng)倉庫管理的水平作業(yè)人員綜合素質(zhì)較低倉庫信息化水平較低等因素的存在使得這些較為先進(jìn)的設(shè)備無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用在一定程度上造成資源的浪費因此存在很大改進(jìn)空間25 倉儲管理信息化現(xiàn)狀分析隨著企業(yè)的發(fā)展壯大不斷加劇的市場競爭倉儲管理逐漸顯現(xiàn)出一些問題手工記賬誤差較大物資數(shù)量存放位置通過賬本查找費時費力降低工作效率結(jié)賬工作量較大人工勞動強度大不能夠隨物流的變化隨時反映資金流動手工管理難以做到信息共享各業(yè)務(wù)部門及車間不能及時掌握倉庫物資的情況物資領(lǐng)用需要專人進(jìn)行核發(fā)以確保物資領(lǐng)用與生產(chǎn)計劃的一致性造成這一切后果的主要原因就是當(dāng)前倉儲管理信息化落后不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐形成管理上的被動局面21 信息化水平低雖然企業(yè)整體發(fā)展已經(jīng)處于行業(yè)先進(jìn)行列但就倉庫管理局部來說還是沒有脫離傳統(tǒng)的重硬件輕軟件的思想從前面?zhèn)}庫布局及設(shè)備現(xiàn)狀的分析可以看出倉庫綜合材料庫在硬件設(shè)施設(shè)備方面較先進(jìn)高層貨架托盤作業(yè)叉車裝卸等都在一定程度上的改善了原有落后的手工作業(yè)提高工作效率降低工人勞動強度但是在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的趨勢下沒有適合的軟件導(dǎo)致現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備無法充分發(fā)揮作用造成資源浪費由于信息化程度相對較低使得倉庫管理跟不上企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重影響整體實力的提高倉儲管理效率低下信息化進(jìn)程處于起步階段各種信息技術(shù)沒有得到廣泛使用雖然倉庫內(nèi)部已經(jīng)配有2臺電腦但其作用的發(fā)揮遠(yuǎn)不足以支持整個倉庫的管理升級物資的出入庫庫存情況等仍依賴手工記帳產(chǎn)生較大誤差通過賬本增加了對物資數(shù)量存放位置的查詢的難度不可能做到時時準(zhǔn)確掌握庫存物資的真實情況降低工作效率月末盤點結(jié)帳工作量大基本上每月月末要花一星期時間專門從事這些工作導(dǎo)致倉庫日常作業(yè)的順利進(jìn)行受到影響這期間車間領(lǐng)料人員的抱怨極高倉庫管理人員也意識到了危機的存在物流與資金流相對脫節(jié)依靠賬本無法實現(xiàn)隨著物流的變化隨時反映資金流的變化無法為管理者更及時確切快捷的了解倉儲情況做出各項決策提供有利支持由于未實現(xiàn)計算機管理條碼射頻技術(shù)等各種物資的領(lǐng)用須經(jīng)過專人核發(fā)方可領(lǐng)用加之物資數(shù)量巨大使得查找更加困難而且相應(yīng)的增加了倉庫人工成本與此同時管理的難度加大與企業(yè)其它部門合作難度大在企業(yè)內(nèi)部信息未實現(xiàn)流暢傳遞大量信息孤島的存在使得各部門間信息資源不能共享依靠各種紙質(zhì)單據(jù)嚴(yán)重降低信息流動速度和效率在企業(yè)運作中容易導(dǎo)致各個相關(guān)部門之間的摩擦形成抱怨等不良情緒影響良好有序合作的進(jìn)行綜合材料庫與車間領(lǐng)料員之間的矛盾就是最直接的體現(xiàn)領(lǐng)料員憑領(lǐng)料單來庫房領(lǐng)取原材料由于庫房作業(yè)人員無法提前獲知領(lǐng)料的詳細(xì)情況包括領(lǐng)料時間數(shù)量名稱等加之查詢依賴物資保管帳這些原因造成領(lǐng)料過程不順暢引起車間領(lǐng)料員不滿而倉庫作業(yè)人員的工作強度并未降低因此他們之間的合作不能順利進(jìn)行在綜合材料庫與財務(wù)部門之間也存在著同樣的問題每月倉庫都要向財務(wù)部匯報庫存各類物資的詳細(xì)情況倉庫月末盤點費時費力手工操作又增加了誤差的發(fā)生往往交給財務(wù)部門的報表不能準(zhǔn)確反映物資的真實情況這給財務(wù)部門的各項工作增加難度也使得企業(yè)決策層失去真實有效的參考依據(jù)決策的準(zhǔn)確性全面性等受到影響直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展com 倉儲管理信息化改進(jìn)空間大在整個調(diào)研過程中可以明顯感受到倉庫軟件系統(tǒng)的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于硬件基礎(chǔ)的發(fā)展由于二者的發(fā)展不平衡導(dǎo)致它們的功能都不能得到充分發(fā)揮甚至阻礙各自的正常運行因此加快倉儲管理信息化的進(jìn)程是當(dāng)務(wù)之急倉庫管理系統(tǒng)的建設(shè)條碼技術(shù)射頻技術(shù)的使用等根據(jù)企業(yè)自身情況結(jié)合現(xiàn)有硬件基礎(chǔ)實現(xiàn)各種物資的采購計劃入庫質(zhì)檢領(lǐng)用盤存匯總等倉儲管理工作的計算機化和現(xiàn)代化3 陜鼓集團(tuán)倉儲管理優(yōu)化31倉庫是存放物料的場所加強庫房管理制度的建立也是保證提高企業(yè)庫存管理水平的有效手段原材料庫房主要包括采購物資的驗收入庫保管發(fā)放和清點com驗收入庫物資的驗收應(yīng)包括質(zhì)量檢驗和數(shù)量檢驗物資的進(jìn)廠質(zhì)量檢驗由廠質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)數(shù)量檢驗由庫房管理人員進(jìn)行加快物資在企業(yè)內(nèi)的流動提高物資流動周轉(zhuǎn)率就要在物資的驗收入庫環(huán)節(jié)上建立相應(yīng)的規(guī)章制度減少物資在企業(yè)的停留之間當(dāng)物資進(jìn)廠后規(guī)定質(zhì)量檢驗人員在一定的時間內(nèi)完成材料的取樣化驗工作并將檢驗結(jié)果反饋給庫房庫房接到質(zhì)檢部門的檢驗報告后對于質(zhì)量不合格的物資及時通知采購人員辦理材料退貨和換貨合格物料按供應(yīng)計劃要求辦理入庫對于物資在數(shù)量上的檢驗庫房管理人員不僅檢查物資實際入庫數(shù)量是否和入庫單據(jù)數(shù)量相符而且更重要的是要核對采購物資數(shù)量是否和采購計劃數(shù)量相符對于超計劃采購的原材料庫房管理人員不得隨意給予辦理入庫要將超計劃進(jìn)貨的信息反饋給采購計劃主管部門由主觀部門做出相應(yīng)的處理只有當(dāng)采購物資數(shù)量質(zhì)量和單據(jù)都驗收無誤之后才能辦理入庫登帳立卡等手續(xù)并將入庫通知單連同發(fā)票運單一起交送財務(wù)部門com保管和發(fā)放物資保管的基本要求是擺放科學(xué)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確質(zhì)量不變消滅差錯為此在綜合材料庫要求庫房管理人員要對物資進(jìn)行分類管理按照不同的型號和規(guī)格對不同物資進(jìn)行編號以便能夠準(zhǔn)確查找 四號定位法不失為一種好的選擇 以表3貨位編號中物資舉例對倉庫貨位進(jìn)行四號定位表中物資均放置在橫梁式托盤貨架區(qū)g此區(qū)域中共有30個貨架900個貨位每個貨架分5層編號規(guī)則是根據(jù)各個區(qū)域所儲物資性質(zhì)進(jìn)行分區(qū)按照由左到右由上到下由內(nèi)到外對貨架及每個貨架的貨位按層位進(jìn)行編號橫梁式托盤貨架區(qū)橫梁式托盤貨架區(qū)表4 倉庫分區(qū)編號區(qū)域較重配套件區(qū)隔板式貨架區(qū)橫梁式托盤貨架區(qū)精密刀具區(qū)作業(yè)整理區(qū)1-1作業(yè)整理區(qū)1-2作業(yè)整理區(qū)2-1作業(yè)整理區(qū)2-2預(yù)留區(qū)域辦公區(qū)編號afghbcdeij表5 貨架編號161718192021222324252627282930通 道151413121110987654321表層貨位編號層編號1上下2345貨架1貨位編號3外里21貨架1由此物資存放位置可表示為區(qū)號貨架號層號位號表3中貨位編號可表示為表7 改進(jìn)后的貨位編號配套件臺帳冷油器泵序號到貨時間名稱型號庫存數(shù)量存放位置供貨廠家發(fā)貨時間發(fā)貨數(shù)量庫存數(shù)量總裝鉚焊1上年結(jié)轉(zhuǎn)濾芯spl-40 20u10g-1-4-3南通102上年結(jié)轉(zhuǎn)燭式濾芯sll80 30um80g-1-3-3南通803上年結(jié)轉(zhuǎn)濾油器lsw-a220020fs2g-13-2-1備件公司24上年結(jié)轉(zhuǎn)冷卻器2lqfwo-1010f2g-13-2-2西安大眾252006-1-3 電動執(zhí)行器dkj-41001g-7-5-1天津瑞德16上年結(jié)轉(zhuǎn)電動油泵hsnh280r461g-12-4-1黃山1建立庫房物資保管規(guī)范督促庫房管理人員嚴(yán)格按照保管規(guī)范執(zhí)行建立健全物資保管卡檔案使庫存物資帳物清晰易于查找特別是要建立超儲積壓物料的匯報制度對于庫房內(nèi)的物資長期不用或存放時間超過2個月的情況下庫房管理人員必須及時上報業(yè)務(wù)主管部門對積壓物資進(jìn)行及時處理從而杜絕庫存物資的積壓把生產(chǎn)車間和各部門所需物資及時準(zhǔn)確的發(fā)放出去是庫房管理的一項重要工作限額發(fā)料制是一種科學(xué)的物資發(fā)放制度這種發(fā)料制能及時掌握物資的庫存情況和車間的用料情況加強了物資發(fā)放的計劃性既有利于生產(chǎn)又有利于物資的采購和保管在生產(chǎn)計劃的數(shù)量和時間范圍內(nèi)庫房管理人員根據(jù)生產(chǎn)車間日物資需求計劃的要求及時準(zhǔn)備好生產(chǎn)所用物資保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)需要com點由于庫房內(nèi)的物資種類規(guī)格繁多數(shù)量很大而且流動性很大庫房管理人員要及時掌握物資的變化情況做到隨時發(fā)料隨時記帳保證帳卡物相符提高物資庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性盤點是對庫房占用物資的清查檢查帳面物資的數(shù)量是否與實際數(shù)量相符有無長期積壓和報廢物資在庫房中長期存在對庫房的盤查清點要定期和經(jīng)常相結(jié)合的方式進(jìn)行庫房管理人員在日常的管理中要不斷的對庫存物資進(jìn)行清點供應(yīng)部門和上級主管部門也要定期組織人員對庫房物資進(jìn)行清查及時發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題并查明出現(xiàn)問題的原因?qū)Τ瑑Ψe壓物資要做出及時處理32 庫存管理的優(yōu)化原材料庫存是指企業(yè)己經(jīng)購買的但還未投入生產(chǎn)過程中的存貨它將制造商和供應(yīng)商分隔開來目的是減少企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及成本上的影響原材料庫存實際上就是各種物資在生產(chǎn)前的等待加工狀態(tài)這些等待狀態(tài)有些是合理的必要的但是大量物資提前采購長時間地存放在庫房中造成了巨大地浪費為了改善陜鼓的原材料庫存就必須從采購供應(yīng)計劃管理物資采購控制和信息溝通等方面加強采購管理從而降低原材料庫存的資金占用加速原材料的周轉(zhuǎn)提高流動資金的利用率com資abc分類管理對所儲物資進(jìn)行分類分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的實際情況對綜合材料庫的物資采取所占資金比重作為分類標(biāo)準(zhǔn)同時結(jié)合物資在生產(chǎn)需求計劃中重要程度分類的類別 一般企業(yè)將產(chǎn)品種類分為abc 三類但現(xiàn)在有了功能強大計算機軟件分類可以很細(xì)因為分得越細(xì)控制也就更具有針對性成本控制目的也就更易達(dá)到本文先將產(chǎn)品按資金占用分為abc三類然后再按每一類中物資在生產(chǎn)中的重要程度再分為三類所以物資一共可分為九類分類的方法 因為庫存物資狀況是動態(tài)的所以分類也是動態(tài)的在一定時間就需要調(diào)整分類一般應(yīng)在一個季度進(jìn)行一次根據(jù)實際情況也可以半年或者一個月進(jìn)行一次如有特殊需要還可以隨時進(jìn)行首先是對物資所占金額的判斷將累計品目數(shù)為515而平均占用資金累計百分?jǐn)?shù)為6080左右的物資確定為a類將累計品目數(shù)為2030而平均占用資金累計百分?jǐn)?shù)也為2030的物資確定為b類將累計品目數(shù)為6080而平均占用資金累計百分?jǐn)?shù)為515的物資確定為c類其次對物資在生產(chǎn)需求計劃中重要性的判斷可分為重要性高的物資類重要性一般的物資類和重要性差的物資類物資重要性由其在生產(chǎn)中的重要性即可得性替代性等因素決定表物資重要性分值反映了三類物資的重要性得分具體每一種物資的重要性等級可參加陜鼓相關(guān)文件這里只舉例分析一部分物資com庫管理com資管理無重點中提到標(biāo)準(zhǔn)件的管理不規(guī)范存在許多問題因而這里就主要針對標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行abc分類以明確重的加強對其的管理與控制對標(biāo)準(zhǔn)件首先按占用資金進(jìn)行abc分類詳細(xì)分類參附錄表 標(biāo)準(zhǔn)件abc分類類別品目數(shù)個品目數(shù)累積百分比平均資金占用累積百分比a2721180861843b6002599527882c14376219710275對a類物資按重要性再進(jìn)行abc分類a類物資物資重要性表10 a類物資多標(biāo)準(zhǔn)分類a-a類a-b類a-c類數(shù)量