工程部管理思路簡(jiǎn)述.doc

.簡(jiǎn)述工程管理部管理思路一、人員設(shè)置及基本職責(zé)：1、經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)部門的全面管理工作；2、部門助理一名，協(xié)助經(jīng)理及部門做好日常工作，并負(fù)責(zé)部門的管理資料的收集整理工作；3、副經(jīng)理一名，主要負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全的日常管理工作；4、技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，項(xiàng)目前期配合營(yíng)銷做好技術(shù)支持工作，項(xiàng)目施工前，梳理技術(shù)上重難點(diǎn)的，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工方案，對(duì)技術(shù)難點(diǎn)做必要的技術(shù)指導(dǎo)，工程部技術(shù)資料的管理，項(xiàng)目資料的監(jiān)督管理，根據(jù)公司項(xiàng)目情況配備必要的公用資料人員；5、成本合約負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)部門所屬項(xiàng)目的對(duì)外結(jié)算和對(duì)內(nèi)結(jié)算工作，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的成本情況的監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)項(xiàng)目情況配備必要的公用預(yù)算人員；6、物資負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目組提出的材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)資金計(jì)劃，協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)、材料庫(kù)存監(jiān)督、材料退庫(kù)管理；7、根據(jù)公司項(xiàng)目情況成立多個(gè)項(xiàng)目部：一般項(xiàng)目部3-5人（大項(xiàng)目增加立技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理崗位）1）項(xiàng)目經(jīng)理2）施工員3）資料員4）預(yù)算員5）材料員二、部門管理1、成本控制，工程部建立多項(xiàng)目綜合臺(tái)帳，定時(shí)更新，使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為部門指導(dǎo)項(xiàng)目管理和公司決策提供可量化依據(jù)。具體做法：項(xiàng)目部的預(yù)算人員負(fù)責(zé)按照施工區(qū)域、施工部位、工藝將項(xiàng)目分解成很直觀的能夠量化的小項(xiàng)目，建成工程量清單管理臺(tái)帳、材料機(jī)具管理臺(tái)帳、產(chǎn)值管理臺(tái)帳；過(guò)程中按階段或按部位將臺(tái)帳進(jìn)一步更新，新增工程量和索賠類一并列入。項(xiàng)目經(jīng)理按周或月上報(bào)工程部，使應(yīng)收應(yīng)付金額、欠款金額準(zhǔn)確。2、目標(biāo)管理：項(xiàng)目組按照項(xiàng)目實(shí)際做好進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)成本提供的管理臺(tái)帳做好人員計(jì)劃、分包需求計(jì)劃、物料機(jī)具計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整。工程部按項(xiàng)目組提供的計(jì)劃設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，做到準(zhǔn)確具體。過(guò)程中工程部依據(jù)目標(biāo)值動(dòng)態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目部施工管理情況。3、資料管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前，做好方案的編制、資料管理臺(tái)帳的建立（計(jì)劃）、檢驗(yàn)試驗(yàn)管理臺(tái)帳的建立（計(jì)劃），報(bào)部門審核后，作為部門對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程指導(dǎo)檢查的依據(jù)。4、物料機(jī)管理，部門物料負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃，做好市場(chǎng)調(diào)查，配合釆購(gòu)負(fù)責(zé)人及時(shí)準(zhǔn)確地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，建立完善的物料管理臺(tái)賬。工程部對(duì)項(xiàng)目部所有物料的采購(gòu)、領(lǐng)用、退庫(kù)等定期檢查監(jiān)督。5、日常的監(jiān)督和管理，工程部副經(jīng)理按部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求和項(xiàng)目部的項(xiàng)目目標(biāo)做好項(xiàng)目日常事務(wù)的管理指導(dǎo)工作。6、工程部應(yīng)建立完善的管理資料的臺(tái)帳，由部門助理負(fù)責(zé)記錄工程部日常工作。如：1）資金管理臺(tái)帳2）工程部人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬3）部門資料出入記錄臺(tái)帳4）例會(huì)記錄臺(tái)帳、會(huì)議記錄臺(tái)帳5）來(lái)人來(lái)電來(lái)函中提到的事項(xiàng)的記錄、處理、跟蹤臺(tái)帳。6）部門活動(dòng)計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果記錄。7、按各崗位職責(zé)，設(shè)置相應(yīng)權(quán)限和獎(jiǎng)懲機(jī)制。三、項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)度管理1、安全管理，安全質(zhì)量教育、交底必須嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)待，在觀念上要重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2、質(zhì)量控制，做好教育交底工作，所有用到工藝，編制一套完整的教學(xué)類ppt文件或直觀的視頻文件，管理人員和現(xiàn)場(chǎng)一線工人必須全員通過(guò)學(xué)習(xí)才能上崗，明白該做什么、什么時(shí)間做、怎么做、結(jié)果是什么樣。3、進(jìn)度控制，嚴(yán)格按合同工期要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和公司資源情況，按工程量清單和一般工效做好進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)部門、公司審核后嚴(yán)格執(zhí)行，避免工期的不可控；4、項(xiàng)目部做好安全質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃，確定安全質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，工程部全程采用多種方式檢查督促，如：重點(diǎn)部位時(shí)時(shí)傳送畫(huà)面由經(jīng)驗(yàn)豐富人員指導(dǎo)，用公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)或者微信等通訊工具解決溝通問(wèn)題。工程部將定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)管理工作。四、維護(hù)好公司形象如：1、規(guī)范形象：項(xiàng)目部人員統(tǒng)一胸牌、安全帽標(biāo)識(shí)、上墻宣傳內(nèi)容，辦公環(huán)境規(guī)范整潔；2、提高交流要求：項(xiàng)目