工程部管理思路簡述.docVIP

.簡述工程管理部管理思路一、人員設(shè)置及基本職責(zé)：1、經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)部門的全面管理工作；2、部門助理一名，協(xié)助經(jīng)理及部門做好日常工作，并負(fù)責(zé)部門的管理資料的收集整理工作；3、副經(jīng)理一名，主要負(fù)責(zé)公司在建項目的質(zhì)量進(jìn)度安全的日常管理工作；4、技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，項目前期配合營銷做好技術(shù)支持工作，項目施工前，梳理技術(shù)上重難點的，指導(dǎo)項目部編制施工方案，對技術(shù)難點做必要的技術(shù)指導(dǎo)，工程部技術(shù)資料的管理，項目資料的監(jiān)督管理，根據(jù)公司項目情況配備必要的公用資料人員；5、成本合約負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)部門所屬項目的對外結(jié)算和對內(nèi)結(jié)算工作，對項目施工過程的成本情況的監(jiān)督指導(dǎo)，根據(jù)項目情況配備必要的公用預(yù)算人員；6、物資負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)收集項目組提出的材料采購計劃、采購資金計劃，協(xié)調(diào)材料進(jìn)場、材料庫存監(jiān)督、材料退庫管理；7、根據(jù)公司項目情況成立多個項目部：一般項目部3-5人（大項目增加立技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理崗位）1）項目經(jīng)理2）施工員3）資料員4）預(yù)算員5）材料員二、部門管理1、成本控制，工程部建立多項目綜合臺帳，定時更新，使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為部門指導(dǎo)項目管理和公司決策提供可量化依據(jù)。具體做法：項目部的預(yù)算人員負(fù)責(zé)按照施工區(qū)域、施工部位、工藝將項目分解成很直觀的能夠量化的小項目，建成工程量清單管理臺帳、材料機具管理臺帳、產(chǎn)值管理臺帳；過程中按階段或按部位將臺帳進(jìn)一步更新，新增工程量和索賠類一并列入。項目經(jīng)理按周或月上報工程部，使應(yīng)收應(yīng)付金額、欠款金額準(zhǔn)確。2、目標(biāo)管理：項目組按照項目實際做好進(jìn)度計劃，依據(jù)成本提供的管理臺帳做好人員計劃、分包需求計劃、物料機具計劃和資金需求計劃，并根據(jù)項目進(jìn)展情況及時調(diào)整。工程部按項目組提供的計劃設(shè)定項目目標(biāo)，做到準(zhǔn)確具體。過程中工程部依據(jù)目標(biāo)值動態(tài)監(jiān)督項目部施工管理情況。3、資料管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前，做好方案的編制、資料管理臺帳的建立（計劃）、檢驗試驗管理臺帳的建立（計劃），報部門審核后，作為部門對項目施工過程指導(dǎo)檢查的依據(jù)。4、物料機管理，部門物料負(fù)責(zé)人按照項目部提供的材料計劃，做好市場調(diào)查，配合釆購負(fù)責(zé)人及時準(zhǔn)確地采購進(jìn)場，建立完善的物料管理臺賬。工程部對項目部所有物料的采購、領(lǐng)用、退庫等定期檢查監(jiān)督。5、日常的監(jiān)督和管理，工程部副經(jīng)理按部門對項目經(jīng)理部的要求和項目部的項目目標(biāo)做好項目日常事務(wù)的管理指導(dǎo)工作。6、工程部應(yīng)建立完善的管理資料的臺帳，由部門助理負(fù)責(zé)記錄工程部日常工作。如：1）資金管理臺帳2）工程部人員動態(tài)管理臺賬3）部門資料出入記錄臺帳4）例會記錄臺帳、會議記錄臺帳5）來人來電來函中提到的事項的記錄、處理、跟蹤臺帳。6）部門活動計劃、執(zhí)行、結(jié)果記錄。7、按各崗位職責(zé)，設(shè)置相應(yīng)權(quán)限和獎懲機制。三、項目安全質(zhì)量進(jìn)度管理1、安全管理，安全質(zhì)量教育、交底必須嚴(yán)格認(rèn)真對待，在觀念上要重視，在施工現(xiàn)場要將責(zé)任落實到個人。2、質(zhì)量控制，做好教育交底工作，所有用到工藝，編制一套完整的教學(xué)類ppt文件或直觀的視頻文件，管理人員和現(xiàn)場一線工人必須全員通過學(xué)習(xí)才能上崗，明白該做什么、什么時間做、怎么做、結(jié)果是什么樣。3、進(jìn)度控制，嚴(yán)格按合同工期要求，結(jié)合現(xiàn)場條件和公司資源情況，按工程量清單和一般工效做好進(jìn)度計劃，報部門、公司審核后嚴(yán)格執(zhí)行，避免工期的不可控；4、項目部做好安全質(zhì)量進(jìn)度計劃，確定安全質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，工程部全程采用多種方式檢查督促，如：重點部位時時傳送畫面由經(jīng)驗豐富人員指導(dǎo)，用公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺或者微信等通訊工具解決溝通問題。工程部將定期或不定期到現(xiàn)場項目部檢查指導(dǎo)管理工作。四、維護(hù)好公司形象如：1、規(guī)范形象：項目部人員統(tǒng)一胸牌、安全帽標(biāo)識、上墻宣傳內(nèi)容，辦公環(huán)境規(guī)范整潔；2、提高交流要求：項目