西門子采購培訓(xùn) (2).ppt

采購方法與工具 授課目標(biāo) 采購對于企業(yè)贏利的影響西門子的采購方法與工具 西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)西門子的采購方法與工具 策略采購與操作采購的分工西門子的采購方法與工具 ESN EIS ABC XYZ西門子的采購方法與工具 供應(yīng)商的管理不同的組織發(fā)展形式中 對采購部門的要求西門子的采購方法與工具 世界級采購案例演習(xí) 世界級采購在一個(gè)工廠的應(yīng)用 西門子 無限創(chuàng)新 推動世界 電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū)產(chǎn)品服務(wù)種類綜合全面正轉(zhuǎn)化成為電子化 e 集團(tuán) 推廣實(shí)施電子采購 電子物流等電子化應(yīng)用 年銷售額超過870億歐元 比上一年增長11 擁有70萬名股東在全球190多個(gè)國家和地區(qū)有超過48萬名職員 西門子2000 01財(cái)政年度 稅息前利潤 27億 56 17 投資額 178億 8 2 雇員 數(shù)量 48萬 12 銷售額 870億 10 95 訂單額 925億 歐元 西門子集團(tuán)的組織形式 信息通訊 自動化與控制 電力 工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù) 營運(yùn)集團(tuán) 中央部門 服務(wù) 地區(qū)組織 地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司 代表處 代辦處 信息與移動通訊 行業(yè)應(yīng)用與服務(wù) 發(fā)電 輸配電 樓宇科技 生產(chǎn)與物流 自動化與驅(qū)動 信息與通訊網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)中心 計(jì)劃與發(fā)展部 技術(shù)部 人事部 財(cái)務(wù)部 交通 威迪歐汽車技術(shù) 交通系統(tǒng) 醫(yī)療 醫(yī)療 照明 歐司朗照明 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)服務(wù) 全球采購與物流 信息與執(zhí)行 人事管理咨詢 經(jīng)濟(jì)與公共關(guān)系 西門子資產(chǎn)綜合管理部 西門子管理咨詢 西門子管理培訓(xùn) 西門子教育與培訓(xùn) 西門子人力資源 西門子主要用戶管理 西門子法律部 西門子財(cái)務(wù)部 西門子移動管理 西門子采購和物流服務(wù)SPLS 管理層 資產(chǎn)管理 公共信息 西門子工作范圍及領(lǐng)域 營業(yè)額2000 01 能源 電廠電力傳輸與分配 PGPTD 工業(yè) 自動化與趨動工業(yè)解決方案和服務(wù)西門子DematicAG西門子智能化樓宇 A DI SSDSBT 信息與通訊 信息和通訊網(wǎng)絡(luò)信息和移動通信西門子商務(wù)服務(wù) ICNICMSBS 交通 TSSV 醫(yī)藥 醫(yī)藥技術(shù) Med 建筑材料 半導(dǎo)體 Infineon 照明 鋨鎢絲照明 財(cái)務(wù)與不動產(chǎn) 西門子財(cái)務(wù)服務(wù)西門子不動產(chǎn)管理 SFSSRE 8 33 3 12 911 36 7 3 0 41 4 4 3 8 94 62 55 5 運(yùn)輸系統(tǒng)西門子VDO自動化股份公司 5 1 4 03 8 MC006 100 10億歐元 西門子采購成本與總銷售額的對比 47 42 FY89 90 43 47 43 44 銷售收入 成本資金投入成本銷售費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用 利潤 采購費(fèi)用原材料產(chǎn)品及服務(wù) 人事費(fèi)用工資其他人事費(fèi)用 38 40 48 52 43 45 42 44 36 52 33 52 FY00 01 117 7 63 2 107 0 94 2 88 8 84 6 81 6 78 5 73 0 34 52 130 5 34 52 138 5 西門子全球采購網(wǎng)絡(luò) 采購方法與工具 西門子的采購網(wǎng)絡(luò) 領(lǐng)域 決策對整個(gè)企業(yè)具有約束力 行政管理 全球采購網(wǎng) 規(guī)劃工具 PuC 支持 材料分類 人事管理 全球采購辦公室 部門 地區(qū) 總部 40名員工 設(shè)計(jì) 實(shí)施 協(xié)調(diào) 支持 全球采購辦公室協(xié)調(diào)和支持西門子采購網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)化程度 用戶數(shù)量 領(lǐng)導(dǎo)采購者的協(xié)調(diào)一致的范圍基于自主領(lǐng)導(dǎo)采購者為參與者簽定合同參與者自主例如 對于ICN和ICM的電信IC 對于指定的采購范圍而組織具有執(zhí)行授權(quán)的共同采購由委員會簽訂企業(yè)聯(lián)系范圍內(nèi)的合同參與者在此合同的基礎(chǔ)上聯(lián)系所采購物例 PCB LCD 塑料 委托一個(gè)服務(wù)商來進(jìn)行指定范圍的采購服務(wù)商根據(jù)委托簽定框架協(xié)議 有計(jì)劃的采購 承擔(dān)物流運(yùn)輸例如 金屬 物資或服務(wù) 采購委員會 領(lǐng)導(dǎo)采購者 采購服務(wù) 高 低 高 低 對于共同采購的三種集合化形式 西門子采購網(wǎng)絡(luò) 全球采購機(jī)構(gòu) 控制 全球采購委員會 執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)采購者 采購服務(wù) 采購委員會 支持 生產(chǎn)材料 生產(chǎn)材料 信息 通訊 IT工具 信息技術(shù) 采購網(wǎng)絡(luò)管理 委員會 部門 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)設(shè)備 采購網(wǎng)絡(luò)的功能在三個(gè)層面得以保證 SPLS是西門子集團(tuán)中的服務(wù)類業(yè)務(wù) 信息通訊 自動化與控制 電力 工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù) 營運(yùn)集團(tuán) 中央部門 服務(wù) 地區(qū)組織 地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司 代表處 代辦處 信息與移動通訊 行業(yè)應(yīng)用與服務(wù) 發(fā)電 輸配電 樓宇科技 生產(chǎn)與物流 自動化與驅(qū)動 信息與通訊網(wǎng)絡(luò) 服務(wù)中心 計(jì)劃與發(fā)展部 技術(shù)部 人事部 財(cái)務(wù)部 交通 威迪歐汽車技術(shù) 交通系統(tǒng) 醫(yī)療 醫(yī)療 照明 歐司朗照明 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)服務(wù) 全球采購與物流 信息與執(zhí)行 人事管理咨詢 經(jīng)濟(jì)與公共關(guān)系 西門子資產(chǎn)綜合管理部 西門子管理咨詢 西門子管理培訓(xùn) 西門子教育與培訓(xùn) 西門子人力資源 西門子主要用戶管理 西門子法律部 西門子財(cái)務(wù)部 西門子移動管理 西門子采購和物流服務(wù)SPLS 管理層 資產(chǎn)管理 公共信息 Page15 12 01 SPLS組織結(jié)構(gòu) 奧地利 巴西 中國 捷克 法國 德國 以色列 日本 韓國 新加坡 臺灣 美國 SPLS 咨詢 物流 采購 業(yè)務(wù)范圍 供應(yīng)商管理訂單處理全球采購IT配送 項(xiàng)目物流支持采購物流配送物流售后物流 國家地區(qū) 西門子網(wǎng)上買方市場 click2procure 評估 對比最佳做法供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) SPLS SiemensProcurement LogisticsServices 西門子采購與物流部 提供全球采購與物