6S推行手冊(cè)（DOC60頁）.doc

目 錄第一部分6.S實(shí)施綱要前言一、6.S的定義及目的二、6.S的效用（一）6.S是最佳的宣傳員（二）6.S是節(jié)約能手（三）6.S是安全專家（四）6.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者（五）6.S可以形成愉快的工作場所三、6.S的推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)（二）整頓的推行要領(lǐng)（三）清掃的推行要領(lǐng)（四）清潔的推行要領(lǐng)（五）安全的推行要領(lǐng)（六）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)四、6.S的推進(jìn)步驟（一）成立6.S推進(jìn)小組（二）擬訂推行計(jì)劃（三）建立示范站（四）全員教育培訓(xùn)（五）全面推進(jìn)6.S（六）6.S的考核評(píng)比（七）工作的總結(jié)和反思五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（一）明確什么是“要”與“不要”（二）要（三）不要六、6.S組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）6.S工作領(lǐng)導(dǎo)小組（二）6.S工作責(zé)任七、6.S的檢查要點(diǎn)辦公值班區(qū)域（一）辦公室（二）隊(duì)部值班室（三）崗位值班室（四）門衛(wèi)值班室（五）會(huì)議室（六）生產(chǎn)指揮中心（七）更衣室八、6.S的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場（一）生產(chǎn)操作區(qū)域1、計(jì)量間6.S管理2、閥組間6.S管理3、過濾間6.S管理4、配電室6.S管理5、泵房6.S管理6、鍋爐房6.S管理（二）室外設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)區(qū)域1、設(shè)備設(shè)施、流程標(biāo)識(shí)6.S管理2、室外導(dǎo)視系統(tǒng)6.S管理3、污水池6.S管理4、消防設(shè)備6.S管理5、綠化6.S管理（三） 輔助區(qū)域1、6.S的庫房管理2、6.S的化學(xué)藥品庫管理3、6.S的廢料存放點(diǎn)管理4、6.S的化驗(yàn)室管理5、6.S的大班房管理6、6.S的員工之家管理7、6.S的食堂管理8、6.S的衛(wèi)生間管理第二部分6.S實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想二、工作思路三、建設(shè)目標(biāo)四、6.S管理制度（一）現(xiàn)場管理制度1、每天開展五分鐘/十分鐘6.S活動(dòng)2、外來人員管理規(guī)定3、保潔員管理規(guī)定4、垃圾管理規(guī)定5、生活污水排放管理規(guī)定6、車輛管理規(guī)定7、外單位物品臨時(shí)存放管理規(guī)定8、不要物處理程序9、文件的6.S管理（二）現(xiàn)場標(biāo)識(shí)規(guī)范五、6.S實(shí)施工具（一）破冰行動(dòng)（二）尋寶活動(dòng)（三）定點(diǎn)攝影（四）紅單作戰(zhàn)（五）班前會(huì)制（六）目視板作戰(zhàn)（七）目視管理（八）定置管理（九）識(shí)別管理（十）三現(xiàn)主義（十一）標(biāo)準(zhǔn)化六、6.S的工作表格七、6.S考核辦法（一）6.S的檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)1、6.S考核項(xiàng)目及內(nèi)容2、辦公室6.S查核表3、生產(chǎn)現(xiàn)場6.S查核表（二）6.S的評(píng)比1、6.S評(píng)分計(jì)算方法2、6.S評(píng)比前 言近幾年，油田公司現(xiàn)場管理隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，組織機(jī)構(gòu)的不斷健全，制度體系的逐漸完善，杜絕了生產(chǎn)現(xiàn)場 “跑、冒、滴、漏”的臟亂現(xiàn)象，在基層建設(shè)的現(xiàn)場管理方面取得了顯著效果。為了使公司現(xiàn)場管理再上一個(gè)新的臺(tái)階，引入了6.S標(biāo)準(zhǔn)管理方法，為基層員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，也為基層干部營造和諧融洽的管理氣氛，以此激發(fā)全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工忠誠度，從而塑造企業(yè)良好的形象。無規(guī)矩不成方圓，為了進(jìn)一步開展6.S活動(dòng)，我們從6.S管理的“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”6個(gè)要素入手，讓全體員工確切了解6.S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，組織編寫了6.S推行手冊(cè)，人手一冊(cè)，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)全公司的6.S活動(dòng)從“形式化”走向“本質(zhì)化”，形成現(xiàn)場生產(chǎn)的一個(gè)日常管理方法，保證各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的順利完成。6.S實(shí)施綱要一、6.S的定義及目的6.S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6.S”。1.S整理定義：區(qū)分必需品（要的東西）與非必需品（不要的東西），對(duì)非必需品進(jìn)行清理，現(xiàn)場放置必需品。目的：合理利用空間，提高生產(chǎn)效率。2.S整頓定義：必需物品，非必需物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：使尋找物品的時(shí)間為零，提高工作效率。3.S清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使崗位保持成無垃圾，無灰塵干凈整潔的工作環(huán)境。4.S清潔定義：將整理，整頓，清掃進(jìn)行到底，并且制度化。目的：通過制度化來維持3.S成果，發(fā)現(xiàn)異常問題并持續(xù)改進(jìn)。5.S安全定義：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險(xiǎn)情。目的：保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少經(jīng)濟(jì)損失。6.S素養(yǎng)定義：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都能遵守執(zhí)行。目的：提高員工的責(zé)任感，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事能認(rèn)真對(duì)待。6.S關(guān)聯(lián)圖第1個(gè)S整 理第2個(gè)S整 頓第3個(gè)S清 掃第4個(gè)S清 潔第5個(gè)S安 全區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放通過制度化時(shí)時(shí)處處保持整潔、干凈清除事故隱患，排除險(xiǎn)情遵守規(guī)章制度地、物人第6個(gè)S素 養(yǎng)堅(jiān)持執(zhí)行，形成習(xí)慣二、6.S的效用（一）6.S是最佳的宣傳員1、至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為規(guī)范，整潔的工作環(huán)境；2、其它單位來參觀學(xué)習(xí)，提升了企業(yè)知名度；3、對(duì)外樹立清潔明朗的井站形象。（二）6.S是節(jié)約能手1、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”，“等待”引起的時(shí)間浪費(fèi)；2、避免出現(xiàn)多余的文具，桌椅等辦公設(shè)備；3、提高了工作效率，工作內(nèi)容飽滿。（三）6.S是安全專家1、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故發(fā)生；2、所有設(shè)備定期進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；3、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生險(xiǎn)情，員工生命安全有保障。（四）6.S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者1、人人能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；2、都明白工作怎樣才算最好的；3、品質(zhì)穩(wěn)定，如期完成生產(chǎn)目標(biāo)；4、工作方便又舒適，員工每天都有所改善有所進(jìn)步。（五）6.S可以形成愉快的工作場所1、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；2、員工動(dòng)手做改善，有成就感；3、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。（六）6S使崗位員工變成管理參與者1、員工對(duì)崗位進(jìn)行直接主動(dòng)管理；2、員工互動(dòng)管理；3、潛移默化中提升素質(zhì)。三、推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)1、對(duì)你的工作范圍內(nèi)進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量；6、每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：空間的浪費(fèi)；使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；設(shè)備設(shè)施變舊不能使用造成的浪費(fèi)；放置處變得窄小；對(duì)不要的東西進(jìn)行管理所造成的浪費(fèi)；庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。（二）整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理；2、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識(shí)；3、劃線定位。重點(diǎn)：1、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；2、對(duì)于定置的被放置物，要能立即取出使用；使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。（三）清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），執(zhí)行例行清掃，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污、臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是6.S管理的一部分。（四）清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前面的6.S工作；2、目視管理與制訂6.S實(shí)施辦法；3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6.S活動(dòng)。重點(diǎn)：6.S活動(dòng)一旦開始，就必須按照6.S實(shí)施辦法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格執(zhí)行。（五）安全的推行要領(lǐng)1、建立完善的安全管理體制；2、重視員工的培訓(xùn)教育；3、實(shí)行現(xiàn)場巡查，杜絕隱患；4、創(chuàng)造明快，有序，安全的作業(yè)環(huán)境。重點(diǎn)：安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全的人性化管理要求。（六）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)6.S直至習(xí)慣化；2、制訂共同遵守的有關(guān)制度、規(guī)定；3、制訂禮儀守則（如員工手冊(cè)）；4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；5、推行各種提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮儀活動(dòng)等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。四、推進(jìn)步驟步驟一：成立6.S推進(jìn)組織1、成立6.S推進(jìn)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任6.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人；2、由基礎(chǔ)工作辦公室主持日常工作，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作；目標(biāo)對(duì)內(nèi)：營造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境對(duì)外：成為一個(gè)讓員工感動(dòng)的公司3、廠屬各單位正職為6.S 工作的監(jiān)督員及第一負(fù)責(zé)人，可指派人員作為現(xiàn)場管理的聯(lián)絡(luò)評(píng)分員，作好相關(guān)記錄。步驟二：擬定推行計(jì)劃6.S活動(dòng)推行計(jì)劃表項(xiàng)次項(xiàng) 目推 行 計(jì) 劃10月11月12月1月2月3月4月5月6月1廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)2基層單位建立樣板示范點(diǎn)3示范點(diǎn)進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，審核反思4其他各單位培訓(xùn)采樣5其他各單位持續(xù)推進(jìn)6.S，采取紅牌作戰(zhàn)6其他各單位示范點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7全員持續(xù)推進(jìn)6.S，不斷總結(jié)修正8表彰總結(jié)大會(huì)步驟三：建立示范點(diǎn)1、選樹條件成熟的單位建立示范點(diǎn)；2、進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。步驟四：全員教育培訓(xùn)1、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)，組室長，基層隊(duì)隊(duì)長的培訓(xùn)由培訓(xùn)的主管負(fù)責(zé)組織。16.S的內(nèi)容及目的；26.S的實(shí)施辦法；36.S的實(shí)施技巧；4各視頻培訓(xùn)資料。2、對(duì)單位各級(jí)崗位長、員工的培訓(xùn)由6.S監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織。16.S的基礎(chǔ)知識(shí)，視頻資料，參觀學(xué)習(xí)；2負(fù)責(zé)各基層隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)員的培養(yǎng)工作。步驟五：全面推進(jìn)6.S1、紅牌作戰(zhàn)；2、目視管理及目視板作戰(zhàn)；3、識(shí)別管理；4、不斷改善；5、基層是實(shí)施6.S的關(guān)鍵，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。步驟六：6.S的考核評(píng)比（后附有具體考核的標(biāo)準(zhǔn)）1、單位進(jìn)行每月一次的檢查考核；2、組室進(jìn)行每周一次的檢查考核；3、基層崗位進(jìn)行每日一次的檢查考核；4、對(duì)優(yōu)秀的單位和員工給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的單位和個(gè)人給予曝光、懲罰。步驟七：工作的總結(jié)和反思1、總結(jié)階段性6.S工作的效果；2、反思工作中的不足，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；3、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效的原則，杜絕表面工作。五、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)（一）明確什么是“要”與“不要”1、所謂“要”的物品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須及時(shí)領(lǐng)取或購買，否則影響正常工作。2、“不要”的物品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如報(bào)廢的設(shè)備、零配件等。3、“要”和“不要”的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻率處理方法備 注要每小時(shí)放辦公桌上或隨身攜帶不定期檢查每天值班室或?qū)Ｓ么娣劈c(diǎn)存放不定期檢查每周指定存放點(diǎn)存放定期檢查不要每月庫房存儲(chǔ)定期檢查三個(gè)月庫房存儲(chǔ)定期檢查半年大隊(duì)庫房存放 定期領(lǐng)取一年廠庫房存放定期檢查不明確用途庫房存儲(chǔ)定期檢查明確不用回收上交定期清理廢品廢料回收上交定期清理（二）要1、最近30天內(nèi)的報(bào)紙，一年內(nèi)的刊物；2、使用中的更衣柜和儲(chǔ)存柜；3、正常使用的桌子、椅子；4、尚有使用價(jià)值的低值易耗品；5、員工培訓(xùn)使用到的器具；6、辦公用品（電腦、文具等）；7、使用正常的飲水機(jī)、茶具、電風(fēng)扇、空調(diào)、電暖器、值班車輛；8、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔環(huán)保用品；9、使用中的隊(duì)務(wù)公開欄、工作目視板、宣傳欄、信息導(dǎo)視牌；10、工作中有用的文件、圖紙、資料報(bào)表、各類作業(yè)指導(dǎo)書；11、使用中的設(shè)備、照明設(shè)施、儀表儀器設(shè)施、安全環(huán)保設(shè)施；12、使用中的工具柜及工具；13、備用設(shè)備、零配件、應(yīng)急物資及尚有利用價(jià)值的邊角料；14、使用的潤滑油、化驗(yàn)計(jì)量器具、勞保用品、消防用品；15、有效期內(nèi)的各類化學(xué)藥劑和樣品；16、安全消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志、標(biāo)語；17、定置的停車位。（三）不要1、地面1廢紙、雜物；2油污、附著物；3不再使用的設(shè)備設(shè)施、零配件、無利用價(jià)值的邊角料；4不再使用的辦公用品、清潔用品；5紙箱、油抹布、油毛氈、包裝物；6長期不用或過期樣品；7不符合標(biāo)準(zhǔn)、褪色、破損的定置線、標(biāo)識(shí)；8枯黃的花、草、樹木、盆景。2、墻面1過期的宣傳畫、公告物、標(biāo)語、條幅；2破損的意見箱、掛架；3損壞的指示牌、配電箱、時(shí)鐘；4亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物；5無用的釘子、開關(guān)；6影響美觀的裂縫和孔洞。3、吊（掛）的1不再使用的儀器的配線、配管；2不再使用或損壞的電器、燈具設(shè)備；3損壞的標(biāo)識(shí)；4過時(shí)和損壞的飾物。4、門及窗戶1破損的門窗、玻璃、門牌、紗窗2破損、過時(shí)的窗簾；3損壞的門窗拉手、門鎖；4門窗上的紙片及雜物。5、桌子或柜子 1桌椅、柜子表面有磨損、劃痕、缺陷、損壞的；2存放破舊無用的書籍、報(bào)紙、報(bào)表、資料；3空的飲料瓶、食品袋等雜物；4無用的勞保用品、須丟棄的工作服；5破損的文件袋、文件盒、資料夾。6、庫房1無用的零配件；2破舊無用的工具、余料、樣品；3破損的貨架、標(biāo)簽；4用完的油漆桶、毛刷；5過期的物料；6貨架上的雜物、包裝物等非生產(chǎn)用物品。六、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）6.S工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位監(jiān)督員： 單位及部門領(lǐng)導(dǎo)基層監(jiān)督員： 基層領(lǐng)導(dǎo)（二）6.S活動(dòng)中的責(zé)任1、領(lǐng)導(dǎo)6.S責(zé)任1確認(rèn)6.S活動(dòng)是管理的基礎(chǔ)；2參加和組織6.S活動(dòng)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩等有關(guān)教育活動(dòng)；3以身作則，展示推進(jìn)6.S活動(dòng)的決心；4擔(dān)任6.S活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)者；5主持6.S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議；6每月定期組織6.S活動(dòng)檢查或評(píng)價(jià)工作, 了解6.S活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效；7每月定期督導(dǎo)承包單位的6.S活動(dòng)；8主持6.S工作競賽評(píng)比及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。2、6.S監(jiān)督員責(zé)任1結(jié)合行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6.S標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)、技巧；2負(fù)責(zé)本組室隊(duì)6.S活動(dòng)宣傳、教育；3劃分本組室隊(duì)內(nèi)部6.S責(zé)任區(qū)域；4依6.S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本組室隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃；5可擔(dān)當(dāng)或指定專人擔(dān)當(dāng)6.S活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員及評(píng)分委員；6分析和改善6.S活動(dòng)中的問題點(diǎn)；7督導(dǎo)下屬、崗位長的清掃、點(diǎn)檢、安全巡查；8每周定期組織對(duì)本單位或負(fù)責(zé)區(qū)域的6.S活動(dòng)檢查評(píng)比工作, 掌握6.S活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效；9主持本組室隊(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。3、崗位長6.S責(zé)任1結(jié)合6.S目標(biāo)，學(xué)習(xí)6.S標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)、技巧；2負(fù)責(zé)本崗位6.S活動(dòng)宣傳、教育；3劃分本崗位6.S責(zé)任區(qū)域；4擔(dān)當(dāng)本崗位6.S的監(jiān)督員；5每天督導(dǎo)本崗位員工的清掃、點(diǎn)檢工作；6檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。4、崗位員工6.S責(zé)任1按計(jì)劃參加6.S培養(yǎng)教育活動(dòng)，工作中不斷提升自身素養(yǎng)；2崗位工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；3崗位區(qū)域內(nèi)各類通道必須保持清潔和暢通；4崗位上的物品、相關(guān)器具、工具及文件資料等放置于規(guī)定場所，做到規(guī)范擺放；5崗位值班室、生產(chǎn)操作區(qū)域內(nèi)的各類設(shè)備、設(shè)施、門窗地面等周圍要時(shí)刻保持清潔；6要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上雜物的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所；7按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢巡查，填寫資料報(bào)表；8對(duì)本崗位6.S活動(dòng)積極提出改善建議；9執(zhí)行上級(jí)的指示安排，并積極配合落實(shí)。七、6.S的檢查要點(diǎn)辦公值班區(qū)域（一）辦公室1、辦公室桌子，柜子和椅子無污跡和灰塵，辦公室墻角無雜物；2、辦公用品無灰塵和污漬；3、飲水機(jī)干凈；4、門窗保持干凈，無粘貼物；5、辦公室“三面”保持干凈，無破損現(xiàn)象； 6、將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；7、桌子、文件架擺放整齊，通道暢通；8、文件柜中的各種資料分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的明確標(biāo)識(shí)；9、 電話線、電源線固定規(guī)范； 10、私人用品整齊地放置于一處；11、報(bào)架上報(bào)紙及時(shí)更換，擺放整齊；12、盆景擺放，無枯死或干黃；13、辦公設(shè)施隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障；14、電話聯(lián)絡(luò)及時(shí)填寫信息反饋記錄；15、堅(jiān)持班前班后五分鐘/十分鐘活動(dòng)；16、工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現(xiàn)象）；17、明確管理負(fù)責(zé)人。（二）基層隊(duì)部（區(qū)）值班室1、值班室桌子，柜子和椅子無污跡和灰塵，辦公室墻角無雜物；2、辦公用品無灰塵和污漬；3、飲水機(jī)干凈；4、門窗保持干凈，無粘貼物；5、值班室“三面”保持干凈，無破損現(xiàn)象； 6、值班室內(nèi)床鋪、衣架整齊；7、將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；8、桌子、文件架擺放整齊，通道暢通；9、文件柜中的各種資料分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的明確標(biāo)識(shí)；10、電話線、電源線固定規(guī)范； 11、私人用品整齊地放置于一處；12、報(bào)架上報(bào)紙及時(shí)更換，擺放整齊；13、盆景擺放，無枯死或干黃；14、辦公設(shè)施隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障；15、電話聯(lián)絡(luò)及時(shí)填寫信息反饋記錄；16、堅(jiān)持班前班后五分鐘/十分鐘活動(dòng)；17、工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現(xiàn)象）；18、明確管理負(fù)責(zé)人。（三）基層崗位值班室1、值班室桌子，柜子和椅子無污跡和灰塵，辦公室墻角無雜物；2、辦公用品無灰塵和污漬；3、飲水機(jī)干凈；4、門窗保持干凈，無粘貼物；5、值班室“三面”保持干凈，無破損現(xiàn)象； 6、將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；7、桌子、文件架擺放整齊，通道暢通；8、文件柜中的各種資料分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的明確標(biāo)識(shí)；9、工具柜中的物品擺放有相應(yīng)標(biāo)識(shí)，各種工具零件等共用物品有定位、保養(yǎng)、或圖示，任何人可隨時(shí)找到使用；10、電話線、電源線固定規(guī)范； 11、私人用品整齊地放置于一處；12、報(bào)架上報(bào)紙及時(shí)更換，擺放整齊；13、盆景擺放，無枯死或干黃；14、辦公設(shè)施隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障；15、電話聯(lián)絡(luò)，及時(shí)填寫信息反饋記錄；16、堅(jiān)持班前班后五分鐘/十分鐘活動(dòng)；17、工作態(tài)度端正（無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；18、明確管理負(fù)責(zé)人。（四）門衛(wèi)值班室1、區(qū)域內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，無雜物；2、區(qū)域內(nèi)不得有閑雜人員；3、區(qū)域內(nèi)不得有車輛隨意停放；4、值班室桌子，柜子和椅子無污跡和灰塵，辦公室墻角無雜物；5、辦公用品無灰塵和污漬；6、飲水機(jī)干凈；7、門窗保持干凈，無粘貼物；8、值班室“三面”保持干凈，無破損現(xiàn)象； 9、將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、圖片）；10、桌子、文件架擺放整齊，通道暢通；11、文件柜中的各種資料分類整齊擺放，有目錄次序，且有相應(yīng)的明確標(biāo)識(shí)；12、電話線、電源線固定規(guī)范； 13、私人用品整齊地放置于一處；14、報(bào)架上報(bào)紙及時(shí)更換，擺放整齊；15、盆景擺放，無枯死或干黃；16、辦公設(shè)施隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障；17、電話聯(lián)絡(luò)及時(shí)填寫信息反饋記錄；18、堅(jiān)持班前班后五分鐘/十分鐘活動(dòng)；19、明確當(dāng)班負(fù)責(zé)人；20、通信及警衛(wèi)設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障；21、遵照規(guī)定著裝；22、按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢巡查，及時(shí)填寫相關(guān)記錄；23、工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現(xiàn)象）；24、注意接待賓客的禮儀。（五）會(huì)議室1、將不要的東西丟棄（如文件資料、文具辦公用品、墻上標(biāo)語及其它雜物）；2、地面、桌子干凈、整潔；3、室內(nèi)物品擺放整齊和標(biāo)識(shí),明確管理責(zé)任者；4、桌子、凳子、資料柜擺放整齊、清潔,通道暢通；5、培訓(xùn)資料分類歸檔；6、培訓(xùn)資料等實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；7、常用資料容易取出、歸位，資料柜明確管理責(zé)任者；8、電源線及插座定位走向規(guī)范, 固定得當(dāng),安全可靠；9、培訓(xùn)器材、門窗玻璃、柜子、桌子、暖氣片、墻面、墻角等無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無死角；10、培訓(xùn)白板沒有過期的培訓(xùn)內(nèi)容；11、培訓(xùn)器材隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障；12、柜子內(nèi)、桌子抽屜內(nèi)物品整齊、清潔；13、盆景擺放，無枯死或干黃；14、窗簾清潔干凈無破損；15、會(huì)后桌面整潔，關(guān)閉設(shè)備電源；16、指定專門負(fù)責(zé)人。（六）生產(chǎn)指揮中心1、將不要的東西丟棄（如文件、報(bào)表、文具辦公用品、墻上標(biāo)語及其它雜物）；2、地面、墻面干凈整潔；3、室內(nèi)物品擺放整齊和標(biāo)識(shí),明確管理責(zé)任者；4、桌子、文件架擺放整齊，桌面整潔,通道暢通；5、文件報(bào)表分類歸檔；6、文件報(bào)表等實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；7、常用文件報(bào)表容易取出、歸位；8、電話線、電源線及插座定位走向規(guī)范, 固定得當(dāng),安全可靠；9、辦公設(shè)備、門窗玻璃、柜子、桌子、采暖片、墻面、墻角等無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、陰暗面無死角；10、垃圾筒及時(shí)清理；11、公告欄沒有過期的公告；12、飲水機(jī)干凈；13、辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障；14、柜子內(nèi)、桌子抽屜內(nèi)物品整齊、清潔；15、崗位員工遵照規(guī)定著裝；16、私人用品整齊地放置于指定區(qū)域；17、報(bào)刊架上報(bào)紙書籍?dāng)[放規(guī)整；18、盆景擺放，無枯死或干黃；19、窗簾清潔、干凈、無破損；20、按規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢巡查，填寫資料報(bào)表； 21、接到電話時(shí)，有“信息反饋記錄”,并及時(shí)填寫；22、工作態(tài)度端正（無聊天、說笑、看小說、睡崗、吃零食現(xiàn)象）；23、注意接待賓客的禮儀；24、離開椅子后，椅子應(yīng)歸位。（七）更衣室（洗漱室）1、將不要的東西、雜物丟棄；2、地面、柜子干凈、清潔；擺放整齊，通道暢通；3、柜子標(biāo)識(shí)齊全無破損,明確更衣室管理責(zé)任者；4、門窗玻璃、柜子、采暖片、墻面、墻角無灰塵、蜘蛛網(wǎng)；5、柜子、采暖片、門窗等陰暗面無死角；6、柜子內(nèi)的私人用品擺放整齊；7、窗簾清潔干凈無破損。八、6.S的檢查要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場（采油廠主要單元，其它單位可比照修訂）（一）生產(chǎn)操作區(qū)域1、計(jì)量間6.S管理1流程上無灰塵、油污等；2地上、門窗、墻壁保持清潔；3流程標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范；4室內(nèi)防爆照明設(shè)施完好，并標(biāo)識(shí)清楚；5室內(nèi)通風(fēng)良好，無油污等易燃易爆物品；6儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內(nèi)，無損壞；7設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時(shí)錄取；8設(shè)備、設(shè)施完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；9計(jì)量間設(shè)備、設(shè)施應(yīng)定期保養(yǎng)；10警示牌、標(biāo)識(shí)清晰、干凈；11滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。2、閥組間6.S管理1流程上無灰塵、油污等；2地上、門窗、墻壁保持清潔；3流程標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范；4室內(nèi)防爆照明設(shè)施完好，并標(biāo)識(shí)清楚；5室內(nèi)通風(fēng)設(shè)施良好，無有毒有害氣體；6儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內(nèi)，無損壞； 7設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時(shí)錄取；8設(shè)備、設(shè)施完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；9設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期保養(yǎng)；10警示牌、標(biāo)識(shí)清晰、干凈；11滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。3、過濾間6.S管理1流程上無灰塵、油污等；2地上、門窗、墻壁保持清潔；3流程標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范；4室內(nèi)防爆照明設(shè)施完好，并標(biāo)識(shí)清楚；5室內(nèi)通風(fēng)良好，無有毒有害氣體；6儀表、儀器及安全附件工作正常，在其安全使用范圍之內(nèi)，無損壞；7設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時(shí)錄取；8設(shè)備、設(shè)施完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；9設(shè)備、設(shè)施數(shù)據(jù)定時(shí)錄??；10過濾器進(jìn)、出口壓差不可超過規(guī)定值；11過濾器應(yīng)設(shè)旁通或備用過濾器；12設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期保養(yǎng)；13警示牌、標(biāo)識(shí)清晰、干凈；14滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。4、配電室6.S管理1地上、門窗、墻壁保持清潔；2室內(nèi)配電柜安裝、擺放整齊，且色調(diào)一致；3配電柜清潔無灰塵、雜物；4配電柜前、后有門鎖管理；5室內(nèi)無裸線頭，且布線要橫平豎直；6各配電柜要有良好的接地柱及良好的漏電保護(hù)設(shè)施；7各配電柜前、后地面要有良好絕緣墊；8室內(nèi)通風(fēng)良好，保持干燥，無易燃易爆物品；9配電室、配電柜內(nèi)外個(gè)控制點(diǎn)、指示點(diǎn)要有明顯的標(biāo)識(shí)；10室內(nèi)要有充足的照明設(shè)施及應(yīng)急照明設(shè)施；11配電室不得架設(shè)水（蒸氣）暖、水管等易導(dǎo)電物品的設(shè)備設(shè)施；12配備“嚴(yán)禁合閘”、“嚴(yán)禁入內(nèi)”警語牌子；13滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。5、泵房6.S管理1門窗清潔無粘貼附著物，玻璃清潔透明； 2泵房有明顯標(biāo)識(shí)，并且規(guī)范、統(tǒng)一； 3室內(nèi)、機(jī)泵清潔無污物；4室內(nèi)通風(fēng)設(shè)施良好； 5室內(nèi)要有充足的照明設(shè)施及應(yīng)急照明設(shè)施； 6機(jī)泵、照明開關(guān)要有良好的接地； 7室內(nèi)設(shè)備、設(shè)施布局合理，機(jī)泵安裝水平，管網(wǎng)安裝橫平豎直； 8機(jī)泵安全附件齊全（壓力表、溫度計(jì)、過濾器、閥門），安裝方向統(tǒng)一，便于操作，便于巡檢； 9室機(jī)泵安全附件量程在要求范圍； 10內(nèi)照明設(shè)施統(tǒng)一型號(hào)規(guī)格，且必須采用隔熱防爆型燈具； 11門區(qū)域用電設(shè)施的連接采用全封閉管路連接，達(dá)到企業(yè)要求的防爆等級(jí)；12滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄。6、鍋爐房6.S管理1地面、墻面干凈清潔； 2鍋爐房、水處理間要有明顯的標(biāo)識(shí)，大小、規(guī)格統(tǒng)一； 3設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好；4鍋爐安全附件完好，靈活好用, 附件安裝規(guī)范，量程在要求范圍；5鍋爐水質(zhì)控制在規(guī)范值內(nèi)；6鹽池清潔無污染，鹽池蓋及機(jī)泵、周圍設(shè)備設(shè)施無銹蝕；7設(shè)備設(shè)施及接地良好；8要有充足的照明設(shè)施及應(yīng)急照明設(shè)施；9鍋爐防爆門動(dòng)作靈敏，回位后嚴(yán)密不串煙；10消音墻完好無損，室內(nèi)噪音不超標(biāo)；11各動(dòng)、靜密封點(diǎn)無泄漏；12室內(nèi)通風(fēng)設(shè)備完好，通風(fēng)良好；13滅火器定位擺放，保養(yǎng)卡定期記錄；14建立健全管理制度、臺(tái)帳、資料；15設(shè)備設(shè)施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（二）室外設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)區(qū)域1、設(shè)備設(shè)施、流程標(biāo)識(shí)1標(biāo)識(shí)完好，無破損、褪色現(xiàn)象；2標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確規(guī)范、無遺漏；3標(biāo)識(shí)顏色，符合6.S實(shí)施手冊(cè)規(guī)定；4新?lián)Q設(shè)施設(shè)施、管線的標(biāo)識(shí)必須在24小時(shí)之內(nèi)完成；5標(biāo)識(shí)必須定期檢查。2、室外導(dǎo)視系統(tǒng)1導(dǎo)視系統(tǒng)安裝位置與現(xiàn)場相符合；2導(dǎo)視系統(tǒng)完整，無遺漏；3導(dǎo)視系統(tǒng)無隨意挪動(dòng)現(xiàn)象；4導(dǎo)視系統(tǒng)干凈，無灰塵、油污；5導(dǎo)視系統(tǒng)無褪色、破損。3、污水（污油）池1污水/油池四周必須有防護(hù)欄； 2污水/油池應(yīng)有明顯警示、越位線； 3污水/油池在醒目處掛警示牌，提醒員工注意； 4污水/油池周圍無油污、污水；5污水/油池各流程要標(biāo)識(shí)清楚，無遺漏、錯(cuò)誤；6污水/油池要定期清理維護(hù)；7污水/油池不能溫度過高，以免油氣揮發(fā)污染空氣。4、6.S的消防設(shè)備管理1設(shè)備、設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰、清楚；2設(shè)備、設(shè)施完好，無故障；3設(shè)備、設(shè)施無跑、冒、滴、漏；4設(shè)備、設(shè)施要有規(guī)范的試運(yùn)行手冊(cè)；5設(shè)備運(yùn)行有記錄，記錄無涂改，字跡清晰；6消防水罐、消防泡沫罐液位要24小時(shí)保持安全液位；7消防用泡沫在保質(zhì)期內(nèi)，留有足夠的備用消防泡沫；8消防通訊設(shè)備、設(shè)施完好，通話、喊話清晰，有記錄；9設(shè)備、設(shè)施留有臺(tái)帳、記錄，字跡清晰、無涂改；10消防機(jī)泵附件（閥門、管網(wǎng)、配電柜、啟動(dòng)開關(guān)）規(guī)范安裝；11設(shè)備附件齊全完好。5、6.S的綠化管理1區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰；2無雜草、雜物、油污；3區(qū)域整潔、有形、規(guī)范統(tǒng)一；4區(qū)域種植物不能影響到安全生產(chǎn)因素；5區(qū)域種植物無枯死現(xiàn)象；6區(qū)域種植物要有固定水源；7區(qū)域種植物不影響巡檢路線、目視線。 (三) 輔助區(qū)域1、6.S的庫房管理（包括應(yīng)急庫房）1室內(nèi)清潔、明亮、干燥、通風(fēng)良好；2有專用物件擺放架；3物架排列整齊，有編號(hào)、標(biāo)識(shí)清晰；4物料歸類擺放，有編號(hào)、存儲(chǔ)數(shù)量、標(biāo)識(shí)清晰；5建立管理臺(tái)帳，有領(lǐng)用登記記錄；6貨架上的雜物、包裝物等非生產(chǎn)用物品有專人負(fù)責(zé)清掃；7室內(nèi)配制滅火器材，有定期檢查卡片；8庫房有專人管理。2、6.S的化學(xué)藥品庫管理1化學(xué)藥品庫選址安全，要與外界隔離；2化學(xué)藥品庫需牢固可靠、干燥通風(fēng)、無自然氣候的侵害；3化學(xué)藥品庫設(shè)雙人雙鎖專人管理，做好防盜措施；4領(lǐng)用藥品必須留有記錄，備查；5建立完善的制度、臺(tái)帳、資料；6化學(xué)藥品有清晰、易懂的標(biāo)識(shí)；7標(biāo)識(shí)標(biāo)明藥品的性質(zhì)、危害性、對(duì)象；8化學(xué)藥品庫不應(yīng)建設(shè)在有水源、水管、生活辦公區(qū)內(nèi)；9化學(xué)藥品庫內(nèi)不得架設(shè)水暖、水線、明火取暖設(shè)施；10化學(xué)藥品庫內(nèi)不能混亂存放；11工業(yè)藥品與其他藥品不能同時(shí)存放。3、6.S的廢料存放點(diǎn)管理1廢料存放點(diǎn)選址合理，便于清理；2廢料分類擺放，不堆放，盡量不占用過多的地方；3廢料存放點(diǎn)及存放物品標(biāo)識(shí)清晰；4廢料存放點(diǎn)不堆放易燃易爆物品；5廢料存放點(diǎn)要建立臺(tái)帳、資料；6廢料存放點(diǎn)要有專人管理；7廢料存放點(diǎn)要做好定時(shí)清理工作；8配備消防器材。4、6.S的化驗(yàn)室管理1化驗(yàn)室明亮、通風(fēng)良好；2設(shè)備設(shè)施完好、儀表儀器完好；3化驗(yàn)室無灰塵、雜物；4化驗(yàn)室不存儲(chǔ)過量的化驗(yàn)藥品、樣品；5化驗(yàn)室不存余樣、廢樣，應(yīng)及時(shí)送往指定地方處理；6化驗(yàn)室工作人員規(guī)范操作，作業(yè)時(shí)佩帶好防護(hù)用具；7非工作人員不能進(jìn)入化驗(yàn)室；8電器設(shè)備有良好的漏電保護(hù)、接地裝置；9真實(shí)準(zhǔn)確得出具化驗(yàn)報(bào)告單；10配備消防器材。5、6.S的大班房管理1大班房現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，無雜物；2大班房設(shè)施、工具分類擺放整齊、整潔；3大班房有照明，通風(fēng)良好；4不存放易燃易爆物品；5建立制度、臺(tái)帳、資料；6大班房有專人管理；7做到每日清掃、清除，不留呆料。6、6.S的員工之家管理1員工之家保持清潔；2有健全的管理制度、臺(tái)帳、資料；3員工之家有專人管理，經(jīng)常禮貌用語；4員工之家設(shè)備設(shè)施、活動(dòng)用品、書籍資料保存完好；5現(xiàn)場整潔不零亂，秩序井然；6室內(nèi)活動(dòng)不得影響到他人，保持室內(nèi)氣氛；7在健身器材區(qū)健身必須按要求使用器材，保持清潔；8借閱、借用書籍、器材必須進(jìn)行登記。7、6.S的食堂管理1食堂保持清潔衛(wèi)生，做好每次用餐前后的清掃工作；2做好購進(jìn)及消耗品的管理工作；3建立健全食堂管理制度、臺(tái)帳、資料、報(bào)表工作；4做好定期消毒工作；5把好換季采購工作；6按時(shí)對(duì)食堂工作人員進(jìn)行體檢；7食堂設(shè)備設(shè)施完好，有損壞及時(shí)更換；8按時(shí)向全站員公示每月的誤餐費(fèi)使用情況。8、6.S的衛(wèi)生間管理1衛(wèi)生間有明顯的標(biāo)識(shí)；2衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，墻面無涂畫、地面無雜物；3堅(jiān)持每日清掃，每周檢查；4定期對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行消毒工作；5衛(wèi)生間污物要及時(shí)清理；6明確管理負(fù)責(zé)人。廠處6.S管理考核辦法為了進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)工作管理水平，持續(xù)創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，完善基層現(xiàn)場管理體系，我們引入6.S現(xiàn)場管理方法，使全公司整體管理水平不斷向科學(xué)、精細(xì)、高效和具有自身特色的層面發(fā)展，特制訂廠處6.S管理考核辦法。 一、指導(dǎo)思想以廠處落實(shí)一個(gè)觀念，深化兩個(gè)構(gòu)建，凸現(xiàn)三大工作主題為中心，全面開展基層建設(shè)工作為重點(diǎn)，圍繞原油生產(chǎn)目標(biāo)，按照“務(wù)實(shí)、發(fā)展、創(chuàng)新”的工作方針，結(jié)合自身實(shí)際情況，通過實(shí)施6.S管理，提升現(xiàn)場管理水平，達(dá)到全員本質(zhì)化安全，為進(jìn)一步提升整體管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作思路體系健全，職責(zé)清晰，制度科學(xué)，程序規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展。按照新的現(xiàn)場管理體系要求，完善和明確管理制度和工作職責(zé)，確定規(guī)范的6.S管理標(biāo)準(zhǔn)，以建立切合實(shí)際，程序規(guī)范的6.S管理體系。三、建設(shè)目標(biāo)根據(jù)基層建設(shè)工作的長效機(jī)制，通過6.S示范點(diǎn)建設(shè)，并在2007年進(jìn)行推廣，全面實(shí)行6.S現(xiàn)場管理，為員工營造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境，同時(shí)樹立具有先進(jìn)管理水平的企業(yè)形象。四、6.S管理制度（一）現(xiàn)場管理制度1、每天開展五分鐘十分鐘6.S活動(dòng)1生產(chǎn)現(xiàn)場五分鐘十分鐘6.S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘6.S活動(dòng)1檢查你的勞保穿戴規(guī)范情況和清潔度2檢查地面上無雜物，將地面上的雜物清理干凈3檢查設(shè)備、流程等部位無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象4清理干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰6檢查所有工具都放在應(yīng)該放置的地方7檢查應(yīng)急物資、防護(hù)救護(hù)物品齊全、完好8重新放置那些放錯(cuò)位置的物品9檢查所屬區(qū)域排水系統(tǒng)暢通10檢查罐區(qū)排水閥門是否關(guān)閉，是否及時(shí)打開排放積水12了解設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況13能熟練使用本崗位的各類通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備設(shè)施，清楚與各崗位之間的通訊聯(lián)絡(luò)方式14處理所有不要的物品十分鐘6.S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘6.S活動(dòng)的所有內(nèi)容2固定可能脫落的標(biāo)簽、指示牌3清理干凈所屬負(fù)責(zé)區(qū)域及設(shè)備上的灰塵、油污4對(duì)工具柜、辦公桌和文件資料、記錄進(jìn)行整理5清理垃圾桶內(nèi)的垃圾6清潔室內(nèi)地面衛(wèi)生7檢查區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況8向上級(jí)部門匯報(bào)本崗位的運(yùn)行情況2辦公室五分鐘十分鐘6.S活動(dòng)內(nèi)容區(qū) 分活 動(dòng) 內(nèi) 容五分鐘6.S活動(dòng)1檢查你的勞保穿戴規(guī)范情況和清潔度2檢查地面上無雜物，將地面上的雜物清理干凈3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置5整理不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查資料柜、書報(bào)架等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘6.S活動(dòng)1實(shí)施上述五分鐘6.S活動(dòng)的所有內(nèi)容2清理干凈電腦、電話及其它辦公設(shè)施3固定可能脫落的標(biāo)簽、指示牌、公示欄、目視板4清潔辦公室、會(huì)議室、樓道衛(wèi)生5清理垃圾桶內(nèi)的垃圾、整理清掃用具6檢查電源開關(guān)、門窗等2、外來人員管理規(guī)定1目的為加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入本單位的外來人員管理，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。2適用范圍進(jìn)入本單位所轄區(qū)域的外來人員（參觀檢查人員、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)聯(lián)系人員及其它外來施工人員）3細(xì)則不符合相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁外來人員入內(nèi)； 進(jìn)入生產(chǎn)單位（站庫等）必須由相關(guān)部門人員陪同，否則嚴(yán)禁進(jìn)入站庫；必須由各生產(chǎn)單位正大門（規(guī)定大門）進(jìn)入，嚴(yán)禁從消防門進(jìn)入；未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入黃線以內(nèi)，嚴(yán)禁接觸各類工藝設(shè)備；允許進(jìn)入黃線內(nèi)著裝必須符合要求，注意不得外露硬質(zhì)物品， 陪同人員對(duì)參觀檢查人員在站庫內(nèi)的行為進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)參觀人員違規(guī)違紀(jì)負(fù)責(zé)； 未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像、進(jìn)入黃線內(nèi)，必須加以制止；嚴(yán)禁在生產(chǎn)單位內(nèi)大聲喧嘩，服從管理。4其它規(guī)定見我廠安全管理規(guī)定及廠門衛(wèi)管理規(guī)定。5本規(guī)定由“6.S推進(jìn)小組”負(fù)責(zé)解釋。3、保潔員管理規(guī)定嚴(yán)格按照廠保潔工管理規(guī)定執(zhí)行。4、垃圾管理規(guī)定1目的為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，維護(hù)現(xiàn)場干凈、整潔，實(shí)現(xiàn)垃圾有效處理和環(huán)境得到有效保護(hù)。2適用范圍廠處各部門及單位3細(xì)則根據(jù)垃圾的性質(zhì)，將垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，具體分類，各單位依具體情況劃分。對(duì)垃圾箱實(shí)行定置管理，并制定垃圾桶定置圖。各單位必須保持垃圾桶及其周圍環(huán)境衛(wèi)生、整潔。垃圾桶實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專人清潔、專人檢查。垃圾在清運(yùn)過程中不得灑落，運(yùn)到指定地點(diǎn)清倒。垃圾桶有損壞應(yīng)及時(shí)維修或更換，故意損壞的按價(jià)賠償。各單位必須對(duì)垃圾桶進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)格。4本規(guī)定由“6.S推進(jìn)小組”負(fù)責(zé)解釋。5、生產(chǎn)生活污水排放管理規(guī)定1目的為保護(hù)環(huán)境，維護(hù)工作環(huán)境整潔，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，特制定本規(guī)定。2適用范圍廠處各部門及單位3細(xì)則各單位根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立污水排放點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)；各單位必須在指定的排放點(diǎn)排放污水，嚴(yán)禁在河道、農(nóng)田及其它地方排放污水；單位和個(gè)人若發(fā)現(xiàn)有亂排放污水的行為應(yīng)及時(shí)制止和舉報(bào)；必須保持污水排放處衛(wèi)生、整潔、干凈，并定期對(duì)污水池進(jìn)行清理；嚴(yán)禁在排放點(diǎn)排放易燃物品、有毒有害物品（如原油、汽油及其化學(xué)物品）；維護(hù)工作環(huán)境，愛護(hù)排放點(diǎn)四周的綠地；各單位必須每周對(duì)污水排放點(diǎn)進(jìn)行檢查；廠組織定期檢查，并每月組織1次檢查。4本規(guī)定由“6.S推進(jìn)小組”負(fù)責(zé)解釋。6、車輛管理規(guī)定1目的為強(qiáng)化大隊(duì)交通安全管理，規(guī)范車輛管理程序，提高車輛綜合利用，制訂本制度。2使用范圍廠處各部門及單位配屬車輛3細(xì)則車輛必須有明顯的標(biāo)識(shí)、自編號(hào)；車輛必須保持清潔、無異味；車輛必須配置工具、滅火器；車輛行駛持有路單、指定專人管理；駕駛?cè)藛T定期參加各類培訓(xùn)；車輛必須定期強(qiáng)制保養(yǎng)；管理制度詳見廠處車輛管理制度。 4本規(guī)定由“6.S推進(jìn)小組”負(fù)責(zé)解釋。7、施工現(xiàn)場管理規(guī)定1目的為加強(qiáng)生產(chǎn)單位施工管理，做到文明施工、安全生產(chǎn)，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，特制定本規(guī)定。2適用范圍廠處屬單位內(nèi)所有施工現(xiàn)場3細(xì)則施工單位存放臨時(shí)物品時(shí)必須征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在指定區(qū)域存放；存放區(qū)域要有警示線，標(biāo)識(shí)清晰、規(guī)范；存放區(qū)域整潔，無雜物；物品必須分類擺放，整齊規(guī)范；施工單位指定專人負(fù)責(zé)，建立相關(guān)的物品臺(tái)帳；其它規(guī)定見廠處施工管理規(guī)定。 8、不要物處理程序1目的為使工作現(xiàn)場的“不要物”及時(shí)地、有效地得到處理，使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高，從而促進(jìn)管理不斷完善，特制定本規(guī)定。2適用范圍各單位“不要物”的處理3細(xì)則各崗位及時(shí)清理判定“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理清單”及臺(tái)帳中； 正常情況下，每月一次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)處理“不要物”，由主管干部分類填好“不要物處理清單”，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)；各單位需每季度（特殊情況除外）匯總“不要物處理清單”一次，報(bào)生產(chǎn)組、機(jī)安組判定處理方案；各單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫“不要物處置詳情表”；不可利用廢舊物資拉運(yùn)指定地點(diǎn)存放；可利用物資按我廠廢舊物資管理辦法處理。4本規(guī)定由“6.S推進(jìn)小組”負(fù)責(zé)解釋。5附件。不要物處理清單序號(hào)不要物名稱規(guī)格數(shù)量參考價(jià)格存放地判定處置9、文件的6.S管理文件是各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是各單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。1目的文件的共享和有效利用；減少尋找文件的時(shí)間，提高工作效率；辦公室空間有效利用；辦公環(huán)境的改善；2基本原則文件不重復(fù)保管，一種文件只在一個(gè)位置上保管；對(duì)原件實(shí)施管理，不隨意復(fù)印或使用復(fù)印件；歸檔分類管理，不使文件私有化；文件統(tǒng)一規(guī)格；簡化報(bào)告文件，限定其張數(shù)；文件取放方便，能夠快速取出保管文件。整理：明確哪一類文件需要，哪一類不需要；需要的文件(制度、規(guī)范、記錄)及時(shí)補(bǔ)充，不需要的文件及時(shí)清理；整頓：將文件分類存檔保存，制作目錄索引，便于查找；清掃：防潮防塵防蟲，定期修補(bǔ)維護(hù)；清潔：專人管理； 安全：安全的使用，在恰當(dāng)?shù)牡胤郊皶r(shí)間使用正確的文件；安全的保管，用適當(dāng)?shù)姆椒ū９芪募?，確保文件的完整；文件保密性，文件在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)由適當(dāng)?shù)娜耸褂?。素養(yǎng)：按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料，使用完后及時(shí)歸位并愛護(hù)文件。3存檔管理使用適合的文件夾：a）選購一些容易