在供應商大會上發(fā)言.doc

精品文檔 在供應商大會上發(fā)言 尊敬的各位領導、各位來賓： 大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！ 本次會議是繼xxxx年以來的第xxx次供應商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。xxx公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系，為xxx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。 隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細化管理要求，自xxx年以來，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學規(guī)范、公平透明的供應商選拔機制。三年來，經過對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xxxx家調整為現在的xxx家，其中新增合格供應商xxx家。通過對供應鏈的整合，實現了供應企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a。同時與大多數供應商建立了長久、緊密的伙伴關系，實現了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。同時也為提供質量優(yōu)良、供應能力突出、價格合理的供應商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。 xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經營理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產品，在國內市場取得了良好的市場業(yè)績。同時，我們也加快了國際市場的開拓步伐，目前我公司產品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽，我相信，與xxxx公司的戰(zhàn)略 合作將會為各位帶來可觀的經濟效益。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。 今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務合作打下良好的基礎。作為生產企業(yè)，供需雙方是一個利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時提供出高質量的物資，我公司才能生產出高品質的產品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。 1、質量問題。質量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個別供應商在產品質量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質的閥件而丟掉許多重要的市場，關于質量問題，過會質量安全部主任將做專題報告，在這里，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質量管理上。只要供應的物資出現了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。我們希望，xxxx公司的供應商能夠經得住產品質量上的考驗。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產品曾經存在質量問題的供應商能嚴把質量關。 2、交貨期問題。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產廠家生產出的產品在質量上、技術性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產品價格外，產品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石?，F在，油田客戶對產品的交貨期要求基 本上在三個月以內，有的甚至少于兩個月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產進度，我們只是在口頭上進行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。 3、物資信息化管理問題。 最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線使用了xxxx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網進行全面提升，最終實現與現有的xxxx系統(tǒng)平臺集成，并計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實現單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實行網上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓資料掛在網上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。 4、安全管理問題。根據HSE屬地管理原則，凡進入我公司的 外來人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進入生產車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個別供應商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經常到我公司的人員給予提醒。 5、其它問題。 1）采購物資報價不正規(guī)。有部分供應商應我公司采購人員要求報價時經常采用電話口頭報價，導致供需雙方在最終合同簽訂時意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價過程中特別是非常規(guī)物資的報價必須采用傳真或電子郵件的方式進行報價。 2）不及時簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個月對采購合同進行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開。 3）進項發(fā)票開得不及時。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務實行收支兩條線的賬務管理，如果長時間不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時開具發(fā)票。 以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過程中，我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進，希望大家對我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會認真采納， 與各位供應商良好合作，互利共贏。 各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx公司與各位來賓的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！ 謝謝大家！ 在供應商會議上的講話稿 尊敬的XXX集團總公司領導 尊敬的XXXXX有限公司各位領導 尊敬的各位業(yè)界同仁朋友 大家好！ 非常高興能出席今年的供應商大會，能夠與各位領導和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽各位領導的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計。感謝XXX集團總公司、XX公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽，我們將會倍加珍惜。 首先，我愿借助今天的機會，謹代表XXXX有限公司及其他供應商同仁，向XXX集團總公司和XXXX有限公司對我公司和其他供應商同仁近年來發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝！ 自2003年與XXXX公司建立了合作關系以來，XX公司也和其它供應商一樣，見證了XX集團總公司和歐力公司輝煌的發(fā)展歷程。尤其是XXX公司，則以其成熟的產品設計、完善的設備設施、穩(wěn)定的生產工藝、優(yōu)質的售后服務一直在行業(yè)內享譽盛名。同時，XX公司先進的經營理念、優(yōu)秀的企業(yè)文化、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)質的質量管理，也對我們所有供應商有著良好的示范和帶動作用。XXXX有限公司作為專業(yè)生產和加工各種精密壓鑄零部件的高新技術企業(yè)，通過多年來與歐力公司的精誠合作，自身綜合能力也得到了大幅度地提高，在此，由衷的向XX公司表示感謝。 已過去的2009年是極不平凡的一年，我們所有的供應商也和XXXX公司一樣，經歷了國際金融風暴的一次大洗禮、一場大考驗。在臥龍控股集團總公司和歐力公司堅強的帶動下，我們一起共克時艱，在逆勢中前行，戰(zhàn)勝了一個個的困難，時至今日，我們都可以自豪的說：我們都沒有被“血雨腥風”的風暴所擊倒，我們大家一起守住 了XXXX公司這塊業(yè)內金字招牌！捍衛(wèi)了XXX集團總公司龍頭大企業(yè)的地位。 XX公司與XXXX公司自2003年起建立起良好的合作伙伴關系以來，迄今已有八余年，雙方合作業(yè)績也由2003年的30多萬元人民幣，發(fā)展到2007年的450多萬元人民幣，增長了近15倍，合作項目領域也在不斷地拓寬，盡管2008-2009年飽受國際金融風暴的影響，兩年的合作業(yè)績仍保持在250-350多萬元人民幣之間，到2009年底，雙方在已過去的七年間合作業(yè)績總額已逾2000萬元人民幣。我們真切的感受到XXX集團總公司和XXXX公司是本公司最佳的合作伙伴、真正的商業(yè)朋友！ 2010年，我公司與XXXX公司合作業(yè)績既定目標為500-700萬元人民幣之間，對此目標我公司充滿了期待和必勝的信心！ 各位領導、各位業(yè)界同仁朋友： 嶄新的一年已經向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機遇，逐漸回暖的市場已向我們露出了真誠而燦爛的笑臉。我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承“創(chuàng)新、合作、諒解、共贏”的理念，積極配合XXX集團總公司和XXXX公司業(yè)務的不斷拓展，力助XXX集團總公司和XXXX公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們供應商新一年工作的主題。我們會始終牢記“質量第一、客戶至上”的經營理念，竭誠用心地為XXX集團總公司和XXXX公司提供優(yōu)質的產品、快捷的服務。我們會努力地做到“供貨及時、品質優(yōu)良、價格合理、服務周到”。本公司的具體舉措為： 一 很抓品質管理，提高產品質量。 2010年，本公司計劃通過引進專業(yè)技術人才、進行專業(yè)技能培訓、進行專項品質治理等諸多方式，提高品質控制能力，確保產品能滿足客戶的要求。 1.目前，已列入到招聘計劃的有：資深模具結構工程師、模具制作技師多名；資深產品工藝工程師、車間生產技術管理人員、車間現場品質管理人員多名。 2.我們同時計劃在4月份前，對所有在職的技術、品質和生產等部門的管理人員和骨干性員工，完成提升業(yè)務技能培訓一次，并在通過考核后上崗。嚴格確保新進廠員 工的素質和質量，所有新進廠員工都必須經過入職前培訓。 3.進行品質持續(xù)改善與提升的宣傳工作，改善品質環(huán)境，營造品質氛圍，切實確保全員參與，使產品品質的重要性成為全體員工的意識。 二 很抓內部管理，加強相互溝通，確保供貨日期準確。 在2009年底，公司建立了職能強勢的生產計劃管理部門，負責公司的生產管理工作，從根本上改變陳舊的運作方式，保證供貨日期準確達到客戶的要求。 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在XXXX集團總公司和XXXX有限公司的引領下，我們將會同眾多合作企業(yè)一道，進一步振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此新年之際，祝XXX集團總公司和XXXX有限公司企業(yè)蓬勃發(fā)展、業(yè)務蒸蒸日上；祝合作伙伴事業(yè)昌盛！并提前給大家拜個早年！ 謝謝大家！ 供應商會議發(fā)言稿 尊敬的各位領導、供應商朋友們： 大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。 很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。 大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。 我個人認為：質量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。 三心：細心、狠心、專心； 細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體； 狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。 專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。 三步：質量策劃、質量控制、質量改善； 質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現程度等等。 質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。 質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。 三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。 過程方法：產品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。 管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出 好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。 基于事實的決策方法：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現；那么醫(yī)生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。 所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足于企業(yè)現狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。 接下來，質量部對外協(xié)、外購件質量管控做以下規(guī)劃： 一、 質量保證能力： 1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質量管理體系，并且有責任維持這個體系 的零缺陷目標和不斷地改進服務。 2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管 理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發(fā)現的問題點，協(xié)助供應商進行改善、驗證。 3、PPAP生產件批準程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交PPAP 文件；必要時，質量部對供方過程能力進行審核。 二、外協(xié)件質量目標： 1、市場質量目標： 產品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平200PPM、一 般件的故障水平500PPM 某部件的市場PPM=單位期間內投的料在單位期間內市場不 良數單位期間內投料數100萬 2、生產現場質量目標：功能件200PPM、非功能件500PPM 生產現場PPM=單位期間內不合格品數量單位期間內投料數100萬 三、質量改善： 1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協(xié)同SQE進行 原因分析，并及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發(fā)生。 2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。 3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。 四、質量責任： 1、供應商需與我司簽訂質量協(xié)議，并履行協(xié)議內容 2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統(tǒng)計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據。 3、如由于外協(xié)件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。 希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。 我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質量也能上一個層次。 讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。 謝謝大家。 筆者：宇鵬在力神電池股份有限公司2011年供應商大會上的講話 力神公司高級副總裁：張仁柏 尊敬的各位供應商老板及供應商代表： 大家好！非常感謝大家在百忙之中參加今天的會議，在座各位都是力神公司的供應商，不管合作的時間長短，大家可以說是利益相連的伙伴都是鋰電產業(yè)的排頭兵。因此，我非常高興大家能共聚一堂，互相學習、互相交流、求同存異、共謀發(fā)展，本次的會議主題是：抓機遇，高端引引領， 謀發(fā)展，攜手共贏。 一、對過去的回顧 1997年12月25日，天津力神電池股份有限公司正式注冊成立，標志著力神鋰電池產業(yè)化項目進入實質性發(fā)展階段，從1997年成立至今已有14個年頭，走過了不平凡的歷程。隨著鋰電池市場的不斷發(fā)展，公司的生產能力也逐年提高。2000年初的生產能力僅有500萬支，2000年中期提高到1000萬支，2002年達到5000萬支，2005年增加到2億支，目前具備5億安時鋰電池生產能力； 公司繼2001年實現為MOTOROLA的原裝配套后，先后實現了為三星、GN、APPLE、聯(lián)想等國內外客戶的配套，配套領域由手機、藍牙耳機等小型便攜電子設備向筆記本電腦及電動工具、電動汽車等轉移。為積極開拓海外市場，公司分別于2004和2008年成立了美國分公司和歐洲分公司。2006年公司技術中心被認定為國家級企業(yè)技術中心，成為中國鋰電池生產企業(yè)的唯一一家國家級技術中心。 2009年對于力神公司是一個不平凡的一年，確定了力神公司的“技術質量、國際一流，綠色能源、造福人類”愿景。在中國海油公司重組力神，加大了對于動力電池的投入。力神公司與邁爾斯電動車公司合資成立動力電池系統(tǒng)合資公司，為實現電動汽車動力電池生產的產業(yè)化起到了助推的作用。 力神公司將一如既往地堅持高端市場定位，努力提高研發(fā)水平及創(chuàng)新能力，不斷增強綜合競爭力，成為國際化、技術、質量型公司 目前，據IIT統(tǒng)計，力神公司在便攜電子鋰電小電池， 已占居全球高端市場出貨量的6%，在全球居第五位。動力電池系統(tǒng)開始定型出貨。相信在未來的幾年里， 在股東的支持， 我們的努力，及你們的支持，現在的力神公司將是力神實現跨越式發(fā)展的一個新的基點。 二、現階段面臨的問題 金融危機發(fā)生后，市場需求下降，客戶向高端集中，零部件配套廠的談判力下降。這對我們的生存， 發(fā)展及贏利能力提出了嚴峻考驗。 一是幾乎所有的客戶都要求進行駐廠檢驗，而且在產品質量、勞動管理、安全生產等方面的驗廠標準不斷提高； 二是國外客戶對貨款的支付，普遍采取90天付款方式，給我們的資金周轉帶來很大的困難；更有一些客戶，施行產品標準的雙重化，致使退貨索賠的個案不斷增多。 三、今后的計劃 力神董事會為力神公司制定了五年的發(fā)展規(guī)劃。同時公司將提升技術竟爭力與贏利能力公司將在以下幾個方面采取積極的措施： 1、發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不拋棄、不放棄，繼續(xù)做大做便攜電子的鋰電池產業(yè)，使公司繼續(xù)保持在國內的便攜電子鋰電池行業(yè)龍頭地位，也使各供應商從中得到收益； 2、在穩(wěn)定便攜電子產業(yè)的鋰電池生產的同時，施行產品多樣化，增加研發(fā)力度，拓展產品種類，加快動力電池的投入與市場開發(fā)力度，增強企業(yè)活力； 3、兼顧國內國外兩個市場，努力開拓國內便攜電子鋰電池及動力電池市場，在保有國外市場之外，用3-5年的時間，使公司產品在國內占有一席之地，為企業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，并爭取在未來三年實現上市的目標； 4、在抓好主業(yè)的同時，為改善制造業(yè)企業(yè)經營方式單一、抗風險能力不強的問題，積極探索開拓新的經營領域，實現企業(yè)“橫向產業(yè)化經營”的目標；探索從單純的鋰電池電芯制造業(yè)向多種產品制造及服務業(yè)等領域的轉化，加快企業(yè)轉換升級步伐，以適應形勢發(fā)展的要求。 四、對供應商的期望和要求 供應商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風險控制的重要源頭，公司的發(fā)展離不開供應商的大力支持，我們仍然期望各供應商： 1、保質保量按時供貨，提供采購單項下的材料供應； 2、以市場最優(yōu)惠的價格，互惠共贏前提下，給公司最好的價格； 3、尊重公司的制度規(guī)定，以標準的供應商行為處理業(yè)務往來，不給公司辦事人員犯錯誤的機會； 4、以最優(yōu)惠的付款期給公司以支持。 5將最新技術的產品，提供給力神公司，支持力神公司的技術提升與科技進步以及成本下降。凡是可以為力神產品帶來技術進步的產品及建議， 我們都樂意聽取， 凡是可以為力神產品帶來成本下降的材料， 我們都愿意嘗試。 五、我們的承諾 企業(yè)的發(fā)展靠得是雙方的互惠護利，公司也鄭重承諾： 1、提高辦事效率和服務質量，決不允許出現推逶、刁難的現向存在； 2、加強協(xié)商，只要供應商提出的合理化建議，我們都認真考慮并給予落實； 3、成本下降，利益分享、風險共擔，不以大欺小、以勢壓人，做互相合作的好伙伴； 4、不拖欠供應商的貨款，行為規(guī)范，公平、公正，廉潔自律。 力神公司與各位供應商合作多年，彼此建立了良好的業(yè)務關系和深厚的感情。可以毫不夸張地說，沒有供應商多年的支持，力神是不會有今天的成績的。期望大家共同努力，建立健康、高水平的合作伙伴關系。 2012年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。我們既有國家發(fā)展新能源產業(yè) 的大好機遇，也面臨著客戶持續(xù)降低成本的要求，以及人民幣匯率升值、勞動力成本不斷上漲等挑戰(zhàn)。我們召開本次會議，希望通過信息的溝通交流，達成大會主題所闡述的“抓機遇，高端引領；謀發(fā)展，攜手共贏”的主題思想，希望各個供應商緊跟力神發(fā)展的步伐，支持力神做強做大戰(zhàn)略的實施。加強管理，提升質量；規(guī)劃產能，保證供應；努力挖潛，降低成本；加大開發(fā)，技術引領；加強溝通，完善服務。通過雙方真誠的合作，實現共同發(fā)展、共同壯大的目標！ 最后，祝各位領導、來賓身體健康，工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上！ 謝謝大家 五星車業(yè)供應商大會 演 講 稿 尊敬的五星車業(yè)各位領導、在座的各位同仁 大家好！ 我是浙江卓立電子有限公司卓立強，我們公司座落于溫州電子強鎮(zhèn)虹橋鎮(zhèn)，很榮幸出席五星車業(yè)2011年供應商大會。能夠站在這里和大家探討企業(yè)發(fā)展與合作大計，這是本公司以及本人莫大的榮耀，我們將加倍努力，為五星車業(yè)的發(fā)展做好配套服務。 首先，借助今天的機會，我謹代表浙江卓立電子有限公司，感謝五星車業(yè)長期以來對本公司的發(fā)展壯大給予全面的支持。謝謝！ 自從2006年與五星車業(yè)建立了合作關系以來，本人和在座的供應商共同見證了五星車業(yè)的發(fā)展歷程。其以創(chuàng)新的設計研發(fā)、先進的管理理念、完善的設備設施、穩(wěn)定的生產工藝、卓越的品質流程、優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)質的售后服務，成為行業(yè)的領跑者，并引導我們逐步壯大。011年是極不平凡的一年，經濟持續(xù)衰退，給企業(yè)的生命帶來了一場大洗牌，我們跟著五星車業(yè)的堅定步伐，用浙江商人堅韌的個性，發(fā)揚前輩創(chuàng)業(yè)的不怕風雨的作風，