團隊異質(zhì)性、團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力關系的研究.doc

Nanjing University of Aeronautics and AstronauticsThe Graduate SchoolCollege of Economics and ManagementResearch on the relationship among teamheterogeneity，team leadership style and teamcreativityA Thesis inTechnological Economics and ManagementbyCheng JieAdvised byProf. Peng CanSubmitted in Partial Fulfillmentof the Requirementsfor the Degree ofMaster of ManagementMarch, 2012承諾書本人聲明所呈交的碩士學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京航空航天大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。本人授權南京航空航天大學可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編學位論文。（保密的學位論文在解密后適用本承諾書）作者簽名：日期：南京航空航天大學碩士學位論文摘要隨著工作團隊日漸成為當今企業(yè)開展工作的重要形式，如何使構建的團隊更加科學有效，產(chǎn)生良好的“化學反應”，就成了團隊研究的重要議題。團隊異質(zhì)性和團隊領導風格同屬團隊研究的重要變量，且對團隊創(chuàng)造力有重要影響。然而，究竟團隊異質(zhì)性與團隊領導風格如何影響團隊創(chuàng)造力，迄今為止，國內(nèi)外學術界研究并不多見。因此，研究團隊異質(zhì)性及領導風格對團隊創(chuàng)造力的影響具有重要的理論和實踐意義。本研究圍繞上述三個變量之間的關系展開理論分析及實證研究，揭示了三者間表層及深層的關系，為企業(yè)研發(fā)團隊構建適宜的團隊異質(zhì)性與領導風格以提升創(chuàng)造力水平提供理論依據(jù)與對策建議。本研究以企業(yè)的研發(fā)團隊為主要對象，綜合分析了相關國內(nèi)外文獻資料，歸納了團隊異質(zhì)性、團隊領導風格及團隊創(chuàng)造力的內(nèi)涵、維度及影響，提出了三者作用的關系模型和研究假設，通過進一步的問卷調(diào)研與縝密的數(shù)據(jù)分析，對本研究的假設進行了實證檢驗。通過分析和檢驗，本研究得出了以下主要結論：1、團隊異質(zhì)性的三個維度中，團隊成員的社會屬性異質(zhì)性與價值觀異質(zhì)性對創(chuàng)造力顯著負相關，而信息異質(zhì)性卻對團隊創(chuàng)造力有顯著的積極影響。2、團隊領導風格中，變革型領導風格的子維度對團隊創(chuàng)造力有顯著的正向作用，交易型領導風格對團隊領導風格有顯著的消極影響。3、團隊異質(zhì)性與團隊領導風格均具有調(diào)節(jié)作用。團隊異質(zhì)性可以調(diào)節(jié)團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力的關系，團隊領導風格也可以調(diào)節(jié)團隊異質(zhì)性影響團隊創(chuàng)造力的過程。關鍵詞：團隊異質(zhì)性、團隊領導風格、團隊創(chuàng)造力、關系研究i團隊異質(zhì)性、團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力關系研究AbstractAlong with work team is becoming an important form to carry out tasks and projects inenterprises,how to make the team more scientific and effective is a significant issue in researchs aboutwork team.Both of team heterogeneity and team leadership style have important influences on teamcreativity.However,till now,there are not many literatures which did research on relationship or impactamong them.Therefore,make a study of the effect of team heterogeneity and taem leadership style onteam creativity has important significance in theory and practice.The external and internal relationshipwill be revealed through theory analysis and empirical research. The study also make some proposeson adopting suitable team heterogeneity and taem leadership style which are helpful to boost teamcreativity.This study regards the R&D teams as main research objects,analysed revalant literatures at homeand abroad comprehensively,summarized the definitions,classification and influence of teamheterogeneity, team leadership style and team creativity, raised relationship model and hypothesisamong the three.This study obtains the following conclusions through questionnaire investigation and careful dataanalysis:1.In three dimensions of team heterogeneity,the social attibutes heterogeneity and valueheterogeneity have significant negative effect on team creativity,but to the informationheterogeneity,the effect is posotive.2.As for team leadership style,transformational leadership style have significant positive effecton team creativity.However,transactional leadership style have significant negetive effect3.Both of team heterogeneity and team leadership style have the regulation function.Teamheterogeneity can modulate the relationship between team leadership style and teamcreativity.Meanwhile,team leadership style can also modulate the relationship between teamheterogeneity and team creativityKeywords: Team Heterogeneity, Team Leadership Style,Team Creativity,Relationship Researchii南京航空航天大學碩士學位論文目錄摘要 .iAbstract .ii第一章緒論 .11.1 研究背景與研究意義.11.1.1 研究背景.11.1.2 研究意義.21.2 研究內(nèi)容 .21.3 研究方法 .31.4 技術路線與創(chuàng)新之處.31.4.1 技術路線.31.4.2 創(chuàng)新之處.4第二章 國內(nèi)外相關研究述評.52.1 團隊異質(zhì)性文獻回顧與評述.52.1.1 團隊異質(zhì)性的內(nèi)涵.52.1.2 團隊異質(zhì)性的分類.52.1.3 團隊異質(zhì)性的測量.62.1.4 已有研究的不足.72.2 團隊領導風格文獻回顧與評述.72.2.1 傳統(tǒng)領導理論的發(fā)展歷程.72.2.2 領導風格理論的當代發(fā)展.82.2.3 領導風格的測量.92.2.4 已有研究的不足.102.3 團隊創(chuàng)造力文獻回顧與評述.102.3.1 團隊創(chuàng)造力的定義. 112.3.2 團隊創(chuàng)造力的影響因素.122.3.3 團隊創(chuàng)造力的測量.122.3.4 已有研究的不足之處 此部分應當進一步細化和完善 .14第三章 理論假設的提出與關系模型的構建.153.1 變量的概念及維度界定.153.1.1 團隊異質(zhì)性的概念及維度.153.1.2 團隊領導風格的維度.153.1.3 團隊創(chuàng)造力的概念.163.2 研究假設 .163.2.1 團隊異質(zhì)性與團隊創(chuàng)造力的關系假設.163.2.2 團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力的關系假設 .183.2.3 團隊異質(zhì)性與團隊領導風格的調(diào)節(jié)作用假設 .193.3 團隊異質(zhì)性、團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力之關系的理論模型構建 .21第四章 研究變量的（測量）量表與調(diào)查問卷設計.224.1 量表與問卷設計方法簡介.22iii團隊異質(zhì)性、團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力關系研究4.2 初始測量量表設計.224.3 初始量表的信度、效度檢驗及正式量表的確立 .244.3.1 團隊異質(zhì)性初始量表的信、效度檢驗 .254.3.2 團隊領導風格初始量表的信、效度檢驗 .274.3.3 團隊創(chuàng)造力初始量表的信、效度檢驗 .324.4 正式問卷調(diào)查表簡介.33第五章 實證研究.345.1 樣本數(shù)據(jù)收集及描述.345.1.1 樣本數(shù)據(jù)收集.345.1.2 樣本數(shù)據(jù)描述.345.2 團隊層面的測量說明.355.3 相關分析.365.3.1 團隊異質(zhì)性與團隊創(chuàng)造力的相關分析 .375.3.2 團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力的相關分析 .375.3.3 團隊異質(zhì)性與團隊領導風格的相關分析 .385.4 回歸分析.385.4.1 團隊異質(zhì)性與團隊創(chuàng)造力的回歸分析 .385.4.2 團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力的回歸分析 .395.5 團隊異質(zhì)性和團隊領導風格的調(diào)節(jié)作用分析 .405.6.1 團隊異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用分析 .415.6.2 團隊領導風格的調(diào)節(jié)作用分析 .475.7 研究假設的檢驗結論.54第六章 研究結論與研究展望.566.1 研究結論.566.1.1 團隊異質(zhì)性與團隊創(chuàng)造力的關系 .566.1.2 團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力的關系 .566.1.3 團隊異質(zhì)性與團隊領導風格的關系 .576.2 研究價值.576.2.1 研究的學術價值.576.2.2 研究的實際意義.586.3 研究的不足與展望.59參考文獻.61致謝 .65附錄：團隊異質(zhì)性、領導風格和團隊創(chuàng)造力調(diào)查問卷 .67iv南京航空航天大學碩士學位論文圖表清單圖 1. 1 論文的技術路線 . 4圖 3. 1 團隊異質(zhì)性、團隊領導風格和團隊創(chuàng)造力的關系模型. 21表 2. 1 團隊多樣化分類 . 5表 4. 1 團隊異質(zhì)性初始量表 . 22表 4. 2 團隊領導風格初始量表 . 23表 4. 3 團隊創(chuàng)造力初始量表 . 24表 4. 4 團隊異質(zhì)性量表的 KMO 和 Bartlett 球體檢驗 . 25表 4. 5 團隊異質(zhì)性量表的因子分析. 26表 4. 6 團隊社會屬性異質(zhì)性的信度分析. 26表 4. 7 團隊社會屬性異質(zhì)性的信度分析. 27表 4. 8 團隊價值觀異質(zhì)性的信度分析. 27表 4. 9 團隊領導風格量表的 KMO 和 Bartlett 球體檢驗 . 27表 4. 10 團隊領導風格量表的因子分析. 28表 4. 11 變革形領導風格量表的 KMO 和 Bartlett 球體檢驗. 28表 4. 12 變革型領導風格量表的因子分析. 29表 4. 13 領導魅力量表的信度分析. 29表 4. 14 動機激勵量表的信度分析. 30表 4. 15 智力激勵量表的信度分析. 30表 4. 16 個性化關懷量表的信度分析. 30表 4. 17 變革形領導風格量表的 KMO 和 Bartlett 球體檢驗 . 30表 4. 18 交易型領導風格量表的因子分析. 31表 4. 19 權變獎勵量表的信度分析. 31表 4. 20 例外管理量表的信度分析. 31表 4. 21 團隊創(chuàng)造力量表的 KMO 和 Bartlett 球體檢驗 . 32表 4. 22 團隊創(chuàng)造力量表的因子分析. 32表 4. 23 團隊創(chuàng)造力量表的信度分析. 33表 5. 1 調(diào)查樣本統(tǒng)計描述 . 35表 5. 2 四個衡量指標的適用性比較. 36表 5. 3 本研究各變量 Rwg 平均值表 . 36表 5. 4 團隊異質(zhì)性與團隊創(chuàng)造力的相關分析. 37表 5. 5 團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力的相關分析. 37表 5. 6 團隊異質(zhì)性與團隊領導風格的相關分析. 38表 5. 7 團隊異質(zhì)性與團隊創(chuàng)造力回歸的總體效果參數(shù). 39表 5. 8 團隊異質(zhì)性與團隊創(chuàng)造力的回歸系數(shù)與顯著性系數(shù)檢驗 . 39表 5. 9 變革型領導風格與團隊創(chuàng)造力回歸的總體效果參數(shù). 39表 5. 10 變革型領導風格與團隊創(chuàng)造力的回歸系數(shù)與顯著性系數(shù)檢驗 . 40表 5. 11 交易型領導風格與團隊創(chuàng)造力回歸的總體效果參數(shù) . 40表 5. 12 交易型領導風格與團隊創(chuàng)造力的回歸系數(shù)與顯著性系數(shù)檢驗 . 40表 5. 13 社會屬性異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應分析摘要表. 41表 5. 14 不同社會屬性異質(zhì)性水平下領導風格對團隊創(chuàng)造力的回歸分析 . 43表 5. 15 信息異質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用效應分析摘要表. 43表 5. 16 不同信息異質(zhì)性水平下領導風格對團隊創(chuàng)造力的回歸分析 . 44表 5. 17 價值觀異質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應分析摘要表. 45表 5. 18 不同價值觀異質(zhì)性水平下領導風格對團隊創(chuàng)造力的回歸分析 . 46v團隊異質(zhì)性、團隊領導風格與團隊創(chuàng)造力關系研究表 5. 19 領導魅力的調(diào)節(jié)效應分析摘要表.47表 5. 20 不同領導魅力水平下團隊異質(zhì)性對團隊創(chuàng)造力的回歸分析 .48表 5. 21 動機激勵的調(diào)節(jié)效應分析摘要表.48表 5. 22 不同動機激勵水平下團隊異質(zhì)性對團隊創(chuàng)造力的回歸分析 .49表 5. 23 智力激勵的調(diào)節(jié)效應分析摘要表.49表 5. 24 不同智力激勵水平下團隊異質(zhì)性對團隊創(chuàng)造力的回歸分析 .50表 5. 25 個性化關懷的調(diào)節(jié)效應分析摘要表.51表 5. 26 不同個性化關懷水平下團隊異質(zhì)性對團隊創(chuàng)造力的回歸分析 .52表 5. 27 權變獎勵的調(diào)節(jié)效應分析摘要表.52表 5. 28 例外管理的調(diào)節(jié)效應分析摘要表.53表 5. 29 不同例外管理水平下團隊異質(zhì)性對團隊創(chuàng)造力的回歸分析 .53表 5. 30 研究假設檢驗結果匯總.54vi南京航空航天大學碩士學位論文第一章緒論1.1 研究背景與研究意義1.1.1 研究背景隨著越來越多的企業(yè)采用團隊這種組織形式，團隊（特別是研發(fā)或創(chuàng)新團隊）創(chuàng)造力也日益受到學者們的關注，成為團隊管理研究中的一個重要分支。迄今為止，國內(nèi)外學者已圍繞團隊創(chuàng)造力及其影響因素進行了大量研究，并取得了許多研究成果1-3。然而，綜觀已有文獻筆者發(fā)現(xiàn)，以往的團隊創(chuàng)造力影響因素研究較少涉及兩個重要的前因變量，即團隊異質(zhì)性和團隊領導風格，而將團隊異質(zhì)性、團隊領導風格和團隊創(chuàng)造力這三個變量納入一個研究框架，采用理論分析與實證研究相結合的方法來研究這三個變量間關系的文獻更是沒有見過。這不能不說是一個缺憾。一般說來，團隊（特別是研發(fā)或創(chuàng)新團隊）是由若干具有不同知識、能力、經(jīng)歷和思想的人組成的，即團隊成員在人口屬性、