工作計(jì)劃管理辦法(試行版).doc

中山市交通物業(yè)開發(fā)有限公司工作計(jì)劃管理辦法（試行版）為規(guī)范工作計(jì)劃的管理和有效跟蹤落實(shí)各項(xiàng)工作，依據(jù)集團(tuán)工作計(jì)劃制度編制本管理辦法。一、 計(jì)劃范圍本辦法為預(yù)算管理制度的組成部分，對(duì)各部門、各子公司各項(xiàng)工作實(shí)行計(jì)劃管理。二、 時(shí)間安排（一） 年度計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)籌安排，每年9月份由企業(yè)發(fā)展部牽頭組織各部門開展下一年度工作計(jì)劃的制定工作。（二） 月度計(jì)劃：由各職能部門根據(jù)年度計(jì)劃的總體安排分解到各月，于每月的25日提交至辦公室，由辦公室匯總上報(bào)總經(jīng)室及集團(tuán)。三、 工作計(jì)劃制定流程（一）年度工作計(jì)劃1、企業(yè)發(fā)展部于每年9月制定表格，收集各部門和下屬公司下一年度工作計(jì)劃的初步意見；2、預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門、下屬公司下一年度工作計(jì)劃的初步意見，初步擬定下一年度總體工作目標(biāo)框架，報(bào)總經(jīng)室審批；3、企業(yè)發(fā)展部將總經(jīng)室審批通過(guò)的下一年度總體工作目標(biāo)框架發(fā)送各部門和下屬公司，要求各單位編制下一年度工作計(jì)劃。4、各職能部門、各下屬公司負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的年度工作計(jì)劃編制；5、企業(yè)發(fā)展部匯總形成公司初步年度計(jì)劃草案；6、預(yù)算管理委員會(huì)審核公司年度計(jì)劃草案；7、董事會(huì)審批，提出意見；（二）月度工計(jì)劃由各職能部門根據(jù)公司審批的年度工作計(jì)劃分解，于每月25日編制月工作計(jì)劃提交辦公室匯總，形成公司的月度工作計(jì)劃于每月日上報(bào)集團(tuán)。四、 各部門職責(zé)（一）辦公室：負(fù)責(zé)公司人力資源、行政管理、考核評(píng)比等工作年度及每月工作計(jì)劃的編制；（二）財(cái)務(wù)辦：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)考核等工作的年度及每月工作計(jì)劃的編制；（三）各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)所屬業(yè)務(wù)的年度及每月工作計(jì)劃的編制；（四）工程管理部：負(fù)責(zé)工程類投資項(xiàng)目工作年度及每月工作計(jì)劃的編制；（五）企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)新投資項(xiàng)目、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目前期等工作年度及每月工作計(jì)劃的編制。（六）各子公司：子公司將按投資、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略和企業(yè)文化四方面分列年度工作計(jì)劃和根據(jù)年度工作分解月度工作計(jì)劃。附件：1、年度工作計(jì)劃表2、月度工作計(jì)劃表二九年十二月二十五日附件1：年度工作計(jì)劃表編制單位； 編制時(shí)間： 年 月 日序號(hào)工 作 項(xiàng)目（計(jì)劃）時(shí)間安排工作成果備注注：子公司將按投資、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略和企業(yè)文化四方面分列計(jì)劃。中山市交通物業(yè)開發(fā)有限公司 部 月度工作報(bào)表一、工作完成情況項(xiàng)目上月工作計(jì)劃工作完成情況下月工作計(jì)劃二、經(jīng)濟(jì)分析（單位：元）全年收入預(yù)算總額全年投資預(yù)算總額本月收入本月投資全年累計(jì)收入全年累計(jì)投資占全年預(yù)算收入總額比例占全年預(yù)算投資總額比例三、收