激勵(lì) 最直接有效的管理措施.doc

激勵(lì) 最直接有效的管理措施 大凡管理者，策為首，經(jīng)為身，勵(lì)為足，方能全其管道。由此可見(jiàn)，激勵(lì)在管理之道中是不可缺少，更是舉足輕重的環(huán)節(jié)。無(wú)勵(lì)便無(wú)足，不可行其事，更不可好其事，正是謂勵(lì)意所在。凡勵(lì)者，講其勵(lì)道。勵(lì)法之多，其果如是。究勵(lì)道而精其法者，士銳而不可擋，成事則必再；而不善勵(lì)法者，其業(yè)許漸萎；足見(jiàn)勵(lì)法之重要。 善法者，勵(lì)而果佳，不善法者，勵(lì)而無(wú)果。既便必果，也必為酸澀、虛熟之青果，難悅士心。故難集士氣，終究難以成其大事。勵(lì)者必道，道伸必法，法開(kāi)必行，行而必果，果而達(dá)勵(lì)，勵(lì)而好業(yè)，業(yè)則發(fā)達(dá)。其程之疊，疊法之多而維業(yè)，可謂管理一要藝。因此，活用激勵(lì)，就是一門最直接而且最有效的管理藝術(shù)，尤其在企業(yè)管理中具有極其重要的意義。 如果從事企業(yè)管理者,都能精于勵(lì)志，其人生日新月異;其事業(yè)，也會(huì)在他這種精于勵(lì)道的管理中日漸發(fā)達(dá)、興旺！一、重獎(jiǎng)：最大限度、最為快捷地開(kāi)發(fā)潛能 管理無(wú)外乎兩本.一是工作或者事業(yè)之本，二是團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人之本。一本為事，二本為人。而成事必先成其人，成?則必先達(dá)其需，團(tuán)隊(duì)亦如是。達(dá)其需實(shí)為兩端，一端為己(老板和投資方)，另一端為人(管理團(tuán)隊(duì)和員工)。足人需，方好成己事。因此，對(duì)于團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，除足其本需外，勵(lì)精其法尤為重要。而在企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)重要、特殊、急需等等重大的關(guān)鍵時(shí)期或事件，而面對(duì)這些非常的關(guān)鍵時(shí)期和工作項(xiàng)目，勵(lì)法就突顯重要。怎樣施獎(jiǎng)，激發(fā)能量，達(dá)到所需，闖過(guò)節(jié)點(diǎn)？比如我們?cè)齑a(chǎn)周期短，合同期限緊，同時(shí)又常受鋼材等各種市場(chǎng)的影響，往往，產(chǎn)品下線，交付都比較緊急，那這種難情怎么排除呢？每逢這時(shí)，我們就會(huì)應(yīng)時(shí)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)或個(gè)人實(shí)施重獎(jiǎng)，多則5萬(wàn)、10萬(wàn)以上，這樣就激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)日夜加班，趕超生產(chǎn)，在有限時(shí)間內(nèi)最大化地開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取，以達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，并如期向外商交貨的目的。因此，勵(lì)道中，必須有重獎(jiǎng)，正所謂 “重獎(jiǎng)之下，必有勇夫”，而重獎(jiǎng)必須在重大的關(guān)鍵時(shí)期，而且宜用于團(tuán)隊(duì)，而避用于個(gè)人，因此說(shuō)重獎(jiǎng)是最大限度最為快捷的開(kāi)發(fā)潛能獲取業(yè)績(jī)的一種最直接有效的激勵(lì)方式。二、勵(lì)而全面：可避免忽略根基的能動(dòng)性 企業(yè)是由多人、多部門而組成的一個(gè)“五臟俱全”的團(tuán)隊(duì)。除個(gè)別激勵(lì)外，要盡量做到全面，也就是兼顧全局。否則，獎(jiǎng)不公眾，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)根基的動(dòng)搖或受到強(qiáng)烈影響。比如，曾工作過(guò)的一家公司的一次獎(jiǎng)勵(lì)：生產(chǎn)部如期完成一個(gè)大的訂單的生產(chǎn)，受到兩萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，而采購(gòu)后勤等部門都沒(méi)有，第二天采購(gòu)等都罷?，一日后，經(jīng)公司重新解決發(fā)放，在得到同等待遇，才恢復(fù)上工。雖個(gè)人只為一天，而對(duì)公司損失多少呢？真是獎(jiǎng)不償失。而在我們環(huán)球造船從來(lái)不會(huì)發(fā)生如此管理失誤。因此，我們環(huán)球造船的每一位領(lǐng)導(dǎo)都是精于管理，勵(lì)而有道，兼顧全面，效果良好。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工作、事業(yè)不可能是一個(gè)人或一個(gè)部門能夠做好的。三、獎(jiǎng)勤罰懶，古老而最具效應(yīng)的激勵(lì)方式 對(duì)于管理而言，一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有若干人，而只要是人都會(huì)有別，不可均等，因此，相對(duì)之下，勤奮和懶惰，先進(jìn)和落后，盡職和瀆職，等等差別都會(huì)時(shí)常而見(jiàn)，一日如是?？伞Ｈ绻L(zhǎng)期如此，不管不問(wèn)，局面可想而知。因此，在環(huán)球造船一直很好地運(yùn)用“獎(jiǎng)勤罰懶”這個(gè)既古老又具直接效應(yīng)的激勵(lì)方式推進(jìn)先進(jìn)，激發(fā)落后，通過(guò)這種不斷的激勵(lì)活動(dòng)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)整體提升、推進(jìn)的良好效果。四、表?yè)P(yáng)：廉價(jià)而最具動(dòng)力的激勵(lì) 人畢竟是人，“人人有臉”、“樹(shù)樹(shù)有皮”。正所謂人之自尊，人之榮恥之心與生俱來(lái)。面對(duì)表?yè)P(yáng)與批評(píng)，面對(duì)歌頌與打擊，人心必異。前者會(huì)激情迸發(fā)，一定更進(jìn)一步，而后者必定心存怨疑，影響步伐。要使你的員工永保激情和戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)會(huì)用不同方式表?yè)P(yáng)你的員工，多點(diǎn)鼓勵(lì)和指導(dǎo)，少點(diǎn)打擊和排擠、放棄，只有這樣，你的員工，你的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)保持濃烈的激情和不衰的斗志去努力工作。而口頭表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)需要支付錢財(cái)嗎？不，它是最廉價(jià)，也是最超效的激勵(lì)方式。它會(huì)讓你的員工，團(tuán)隊(duì)以更多的精神和力量，完成更好的工作，做出更好的事業(yè)。這一點(diǎn)，在我們環(huán)球是做的較好的，我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)放下那副丑陋的臭架子，緊貼實(shí)際，適時(shí)而有效地幫助、鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)每個(gè)員工甚至每個(gè)施工隊(duì)，以最大限度地讓他們發(fā)揮到極至，為環(huán)球做出更好的貢獻(xiàn)。五、少批評(píng)，幫助員工多找原因，改進(jìn)提高：最佳領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 大凡領(lǐng)導(dǎo)，尤其古代或近代國(guó)有、吃鐵飯的一些椅上人，往往一副不可一世，自以為是，臨人之上的派頭，殊不知下屬之心是何許？都不知其劣行已大大折扣了積極性和團(tuán)隊(duì)力量，同時(shí)也讓其本人與員工和團(tuán)隊(duì)的距離越來(lái)越遠(yuǎn)。如是，請(qǐng)問(wèn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你如此能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，能夠帶好團(tuán)隊(duì)嗎？因此，我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)，尤其現(xiàn)代私營(yíng)，民營(yíng)企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)放下臭架子，深入團(tuán)隊(duì)，容入員工中去，少點(diǎn)批評(píng)，多用點(diǎn)時(shí)間精力幫助你的員工你的團(tuán)隊(duì)找原因，總結(jié)對(duì)策和方案，持續(xù)改進(jìn)工作，才能真正的提高。所以，我們說(shuō)：少點(diǎn)批評(píng)，多找原因，持續(xù)改進(jìn)提高才是最佳領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更能顯出你的領(lǐng)導(dǎo)魅力，個(gè)人魅力，和你的管理魅力。否則，你將會(huì)逐漸成為一個(gè)被員工逐漸疏遠(yuǎn)的失敗者。而這方面，對(duì)我們環(huán)球造船的每一位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，可謂都做的比較完好到位，因此，也才成就了環(huán)球的飛躍！六、包容不等于放任，改進(jìn)不等于批評(píng) 尤其是領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，包容之心是必備而不可缺少的。有了你的包容，才會(huì)有員工的鼓勵(lì)，才會(huì)有你的團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)軍，而不是對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工放任自流，任其自生自滅。領(lǐng)導(dǎo)更多的就是奉獻(xiàn)，就是犧牲，就是服務(wù)，就是幫助改進(jìn)提高，而不是視若無(wú)人，更不是享受。而改進(jìn)是提出問(wèn)題，指出不足，給予正確的方法，使其更正錯(cuò)誤，幫其獲得正確的結(jié)果。作為員工應(yīng)當(dāng)正確理解和對(duì)待，作為領(lǐng)導(dǎo)更要正確行使權(quán)益，面對(duì)錯(cuò)誤，更重要的是去改進(jìn)，而不應(yīng)一味指責(zé)批評(píng)，這樣，你的員工和團(tuán)隊(duì)才會(huì)進(jìn)入你的良性的管理軌道之中，為環(huán)球做出更好的貢獻(xiàn)。七、 善揚(yáng)善定：激發(fā)活力不可缺少的法則 現(xiàn)代企業(yè)中居位而不法其事，遇事而不求良果，遇人而不善其待者，如草芥。若小之事，“我考慮下”，這一慮便無(wú)果，善不予揚(yáng)，惡不予定，長(zhǎng)此，便嚴(yán)重影響了員工或團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。因此，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人，或者是公司對(duì)團(tuán)隊(duì)，一定要善揚(yáng)善定，方可及時(shí)有效地激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和積極性，直至責(zé)任心，也才會(huì)做出更好的工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)。 以上僅針對(duì)激勵(lì)從不同層面淺述了現(xiàn)代企業(yè)管理中的勵(lì)道和激法。“無(wú)官一身輕”。反之，官者可不等。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，上官則思法進(jìn)，愛(ài)護(hù)員工，