成本落實(shí)情況、控制措施.doc

2011年沃豐公司成本管控方案落實(shí)情況為確保2011年全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面實(shí)施成本計(jì)劃，規(guī)范成本管理，貫徹實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，沃豐公司綜合運(yùn)用管理和技術(shù)控制方法，充分發(fā)揮專職人員主要力量，對(duì)成本實(shí)行事前、事中、事后全過(guò)程控制，認(rèn)真做好成本管控方案的落實(shí)工作。沃豐公司成本管控工作著重從以下三方面入手：一、 加強(qiáng)成本的事前控制（一） 制定行之有效地成本管控制度產(chǎn)品生產(chǎn)之前，對(duì)影響成本的相關(guān)因素分析研究，制定適合企業(yè)情況的成本制度，將各項(xiàng)指標(biāo)層層細(xì)化，分解到具體的各車間，建立成本控制的歸口、分級(jí)責(zé)任制度。讓員工積極地參與成本的管理，通過(guò)制度來(lái)衡量、控制、考核和提升成本管理工作。公司先后組織編制生產(chǎn)成本考核綜合管理規(guī)定、材料定額消耗管理規(guī)程、節(jié)能降耗、降本增效實(shí)施細(xì)則等文件保障了成本管控有章可循。（二） 建立成本控制的歸口、分級(jí)責(zé)任制度成本管控實(shí)施中沃豐公司采取了歸口、分級(jí)責(zé)任制度，在歸口負(fù)責(zé)下，各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔(dān)一定的責(zé)任。（三） 制定切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任成本抓好目標(biāo)責(zé)任成本的管理，首先目標(biāo)責(zé)任成本的制定應(yīng)該是建設(shè)性、創(chuàng)造行的，而不是懲罰性的，目的是通過(guò)實(shí)行管理來(lái)促使全體員工實(shí)現(xiàn)全面成本管理目標(biāo)。二、 強(qiáng)化成本的日常控制生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)是加強(qiáng)日常的成本控制，尤其是初始成本的控制即各種材料的控制，對(duì)材料的控制應(yīng)從兩方面入手，一是材料消耗量控制，二是材料價(jià)格的控制，由于價(jià)格受市場(chǎng)不可控因素影響，因而材料消耗量的控制顯得尤為重要；（一） 對(duì)材料的控制1、 要控制材料的消耗，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量作為依據(jù)，通過(guò)限額定量，嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度。主要是原材料和輔助材料的定額，這主要是根據(jù)年初預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)定，各部門只能在規(guī)定限額內(nèi)，分期分批領(lǐng)用，需要超額領(lǐng)用材料的必須查找原因，提交差額領(lǐng)料分析、并經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)；其次，要實(shí)行材料總量的控制，降低各種定額的消耗量，達(dá)到控制總支出的目的。2、 制定合理庫(kù)存制度，既減少倉(cāng)儲(chǔ)成本又減少了資金的占用，原材料實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，十天一盤點(diǎn)，一旬一總結(jié)，各車間定期對(duì)原材料消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，算出一定時(shí)期原材料的實(shí)際消耗用量與定額用量進(jìn)行比較，計(jì)算出超支或節(jié)約，分析超節(jié)原因。3、 實(shí)行領(lǐng)料逐日登記制度，車間定額員建立臺(tái)賬對(duì)每天領(lǐng)用的輔助材料建立臺(tái)帳逐日登記，一旬一匯總，通過(guò)匯總核算定額與差額數(shù)，以便控制領(lǐng)用。4、 加強(qiáng)工藝成本的控制，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，中控室負(fù)責(zé)工藝操作方案的調(diào)整，不斷地降低煤耗、電耗；化驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種材料的配比，不斷總結(jié)找出最佳方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量好，用料省、成本低。（二）對(duì)工資的控制工資的控制主要依照公司“三定”原則和2011年薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以控制，加強(qiáng)考核機(jī)制，不斷優(yōu)化工資分配方案，在工資總額不超標(biāo)的情況下，積極探索車間薪酬二次分配模式，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。(三） 對(duì)制造費(fèi)用的控制制造費(fèi)用的定額實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任部門，對(duì)費(fèi)用指標(biāo)根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用加以控制，對(duì)固定費(fèi)用開支絕對(duì)控制，嚴(yán)禁超標(biāo)。（四） 對(duì)四項(xiàng)費(fèi)用的控制四項(xiàng)費(fèi)用存折式管理，嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)費(fèi)用和公務(wù)用車管理規(guī)定，加強(qiáng)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)的管理，四項(xiàng)費(fèi)用分解到各個(gè)車間。三、 發(fā)揮成本事后控制的作用（一） 形成一個(gè)正式的成本控制報(bào)告制度各生產(chǎn)責(zé)任部門根據(jù)相應(yīng)的成本管理職責(zé)對(duì)每月的生產(chǎn)消耗情況、同標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的比較、完成質(zhì)量等進(jìn)行分析總結(jié)，通過(guò)報(bào)告對(duì)自己負(fù)責(zé)的成本問(wèn)題及時(shí)的掌握，了解問(wèn)題產(chǎn)生原因，深入調(diào)查重點(diǎn)方向，及時(shí)采取措施。（二） 做好成本的差異調(diào)查，采取措施糾正偏差成本控制使決策層可以注意到目標(biāo)責(zé)任成本的控制偏差，并組織人員有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行糾正，查明責(zé)任，提出改進(jìn)措施。（三） 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合把成本獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合，按照“