安全生產(chǎn)工作會議報告

夯實安全基礎(chǔ) 強化責(zé)任落實 持續(xù)推進安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展（20*年*月*日）*同志們：這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實省公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，總結(jié)*年公司安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢和問題，部署*年安全生產(chǎn)重點工作，動員公司上下進一步統(tǒng)一思想，夯實安全基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實，持續(xù)推進安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，為實現(xiàn)“十二五”良好開局奠定堅實的安全基礎(chǔ)。下面，受公司安委會委托，我向大會做工作報告。一、*年安全生產(chǎn)工作回顧*年，公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，扎實開展了“三個不發(fā)生”、“責(zé)任素質(zhì)”年和安全大檢查等活動，承受了巨大的電網(wǎng)運行壓力，經(jīng)受了暴風(fēng)雪、嚴重洪澇災(zāi)害以及極端低溫天氣等自然災(zāi)害的嚴峻考驗，公司上下凝心聚力、努力拼搏，確保了安全可靠供電，提升了安全生產(chǎn)管理水平，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了第四個安全年目標。安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、集體企業(yè)等系統(tǒng)保持安全穩(wěn)定局面，未發(fā)生各類考核事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1485天，超歷史最好記錄。公司榮獲省公司“*年度安全管理先進單位”稱號。電網(wǎng)運行指標創(chuàng)歷史新高城市供電可靠率99.930%，同比提高0.013個百分點。綜合電壓合格率完成99.949%，同比提高0.221個百分點。66千伏及以上架空線路、變壓器、斷路器可用系數(shù)分別達到99.967、99.997、99.997，同比分別提高了0.295、0.031、0.008個百分點。繼電保護正確動作率、自動化事故遙信正確動作率、開關(guān)正確動作率實現(xiàn)100%，通信運行可靠率99.99%。公司榮獲國家電監(jiān)會“*年度供電可靠性管理金牌企業(yè)”稱號?；仡?年，我們主要做了以下工作：（一）扎實開展各項安全活動，安全管理水平持續(xù)提升一是規(guī)章制度進一步完善。修訂*供電公司安全生產(chǎn)獎懲制度并在職代會上予以通過，增加獎勵項目，細化處罰條款；按照“大安全”理念，制定基建、農(nóng)電、集體企業(yè)以及用電安全管理等15項規(guī)章制度，安全管理更加規(guī)范。二是安全責(zé)任進一步落實。按照公司新機構(gòu)體系，完善細化各級人員安全職責(zé)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；各級行政負責(zé)人部署檢查到位、黨組織負責(zé)人監(jiān)督考核到位、管理層嚴格落實到位、一線員工執(zhí)行到位；深化“三評”工作，嚴格領(lǐng)導(dǎo)層安全指標考核、管理層安全績效考核、執(zhí)行層違章行為考核，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是員工素質(zhì)進一步提高。開展“事故警示教育日”系列活動，強化培訓(xùn)工作，開展兩次全員安規(guī)普考，對新上崗、各類轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)人員進行了安全行為模擬測試，全部達到崗位標準，有效促進各級人員安全意識和安全技能的提高；開展各種專業(yè)技能競賽，以賽促培，配電專業(yè)、變電專業(yè)、通信專業(yè)獲得了省公司專業(yè)技能競賽團體第一名。四是安全監(jiān)督進一步加強。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一監(jiān)督人和三級安全網(wǎng)的作用，定期組織“反違章督察組”深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，組織生產(chǎn)單位黨支部書記和新聞中心記者聯(lián)合開展互查，攝錄違章行為，在生產(chǎn)早會進行點評通報。全年各級安監(jiān)人員深入現(xiàn)場安全檢查達2791人次，填寫安全監(jiān)督卡1818份，發(fā)現(xiàn)各類問題252個，視頻通報了12個違章現(xiàn)場。五是獎懲力度進一步加大。增加了“安全年”、安全生產(chǎn)先進單位、先進班組和安全衛(wèi)士等獎勵項目，提高“兩票”中“五種人”的獎勵額度，*年共兌現(xiàn)安全獎勵1093萬元，極大調(diào)動了員工的積極性；對有人員責(zé)任的一類障礙和違章行為加大考核力度，全年下發(fā)安全監(jiān)督通知書53份，安全績效考核達10.35萬元。（二）強化隱患排查治理，風(fēng)險防控能力持續(xù)提升一是建立隱患排查治理常態(tài)機制。將安全事故隱患排查治理與“五查”活動、安全大檢查活動有機結(jié)合，制定排查標準，完善隱患范例庫。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入班組開展隱患排查，制定整改措施，落實整改資金，對隱患整改情況進行檢查督辦，實現(xiàn)閉環(huán)管理。全年共排查安全事故一般隱患13項，全部整改。排查其它隱患101項，整改89項，整改率89%,未整改項目已列入省公司整改計劃。二是開展安全風(fēng)險管理工作。深入開展安全風(fēng)險辨識，建立輸、變專業(yè)安全風(fēng)險庫，在變電檢修工區(qū)建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行風(fēng)險控制單，將風(fēng)險控制措施細化，落實到每個作業(yè)人員；下達檢修計劃同時，發(fā)布電網(wǎng)運行風(fēng)險、倒閘操作風(fēng)險以及作業(yè)安全風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險等級制定相應(yīng)控制措施和預(yù)案，實現(xiàn)了由“關(guān)注事后分析與防范”向“關(guān)注事前辨識與控制”的轉(zhuǎn)變。三是加強應(yīng)急管理工作。按照新預(yù)案模板對公司189個預(yù)案進行重新修訂完善；注重提升應(yīng)急保障能力，積極推進公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，重新組建送、變、配三個專業(yè)300人的應(yīng)急救援隊伍，增加應(yīng)急物資儲備；加強應(yīng)急演練培訓(xùn)，公司舉行6次大規(guī)模應(yīng)急演練，完成*市大面積停電分步演練，組織*龍嘉機場、水務(wù)集團等14個重要用戶進行停電演練，提高了應(yīng)急處置能力。（三）強化生產(chǎn)精益管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行一是電網(wǎng)運行管理水平明顯提升。*年，*電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行遇到前所未有的壓力，容載比不滿足導(dǎo)則要求、16臺220千伏主變和10臺66千伏主變最大負荷超過85%，先后經(jīng)歷暴風(fēng)雪、洪澇災(zāi)害、低溫等極端惡劣天氣的嚴峻考驗。調(diào)度部門精心安排運行方式，堅持計劃剛性原則，細化電網(wǎng)年度方式、異常方式和檢修方式下的風(fēng)險預(yù)控，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警。全年電網(wǎng)倒閘操作1332次，完善正常方式下事故預(yù)案15次，編制檢修方式下事故預(yù)案150次，節(jié)假日及特殊保電預(yù)案30余次，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保證了*城際鐵路、輕軌三期工程等重點工程順利過渡與投產(chǎn)。 *年，*地區(qū)電網(wǎng)在面臨嚴重困難的情況下，完成日最大供電量4502萬千瓦時，最大電力241萬千瓦，同比分別增長12.6和10.5個百分點。二是線路防外力破壞工作效果明顯。與*市安監(jiān)局、發(fā)改委等部門共同開展電網(wǎng)外部隱患專項排查治理活動。向吊車司機定期發(fā)送提示短信，廣泛開展護線宣傳，對重點地段縮短巡視檢查周期，甚至進行24小時不間斷看守，有效控制了線路故障發(fā)生。全年共排查“三違兩源”107處，消除96處，“三違兩源”引發(fā)的故障由去年的9次降低至2次。三是狀態(tài)檢修工作成效顯著。年初，利用紅外檢測、絕緣在線監(jiān)測等手段，結(jié)合輔助決策系統(tǒng)完成了2986臺（條）輸、變、配設(shè)備的狀態(tài)評估，評估率100%。并以此為依據(jù)，確定全年檢修項目327項，比去年的685項降低52.3%，66千伏及以上輸變電設(shè)備檢修停電時間同比降低65，實現(xiàn)了應(yīng)修必修、修必修好，既保證了設(shè)備安全可靠運行，提高了設(shè)備健康水平，又降低了電網(wǎng)運行風(fēng)險、操作風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險和檢修成本。為此，公司榮獲“第三屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進單位”稱號。四是標準化建設(shè)工作持續(xù)推進。完成2條220千伏輸電線路、1座220千伏變電站、5座66千伏變電站和8條10千伏配電線路的標準化以及北郊變無人值班改造工作，提高了標準化管理水平。五是季節(jié)性工作扎實有效開展。春、秋檢共完成輸電線路清掃檢查41條，變電站清掃檢查13座，配電線路停電作業(yè)123條。在洪澇災(zāi)害面前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)全力以赴投入抗災(zāi)搶險保供電工作，確保了未發(fā)生由于強降雨及洪水導(dǎo)致的10千伏及以上設(shè)備停運。迎峰度夏、度冬期間，累計完成紅外檢測47521處，輸電線路檢查1031處，充油、充氣設(shè)備檢查1672處，封堵檢查3420處，剪伐樹木79600棵，清理鳥巢375個，有效降低了電網(wǎng)、設(shè)備的運行風(fēng)險。（四）超前謀劃，積極探索“五大”體系建設(shè)。按照“1+1+N”運行管理模式，高標準完成*監(jiān)控中心建設(shè)任務(wù)。目前，已經(jīng)完成監(jiān)控人員選撥培訓(xùn)、建章建制等準備工作，春節(jié)前將正式投入運行，為實現(xiàn)調(diào)控一體化打下了基礎(chǔ)；初步打造生產(chǎn)集中辦公區(qū)，完成了變電檢修工區(qū)搬遷工作。下一步計劃利用三年左右時間，建設(shè)*供電公司生產(chǎn)集中區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)控一體化、運維一體化、檢修專業(yè)化的管理模式，為實現(xiàn)“三集五大”管理方式奠定物理基礎(chǔ)。*年，公司安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績，這是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入，積極協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)主要矛盾的結(jié)果；這是黨、政、工、青齊抓共管，各系統(tǒng)、各部門、各單位、各專業(yè)顧全大局、緊密配合的結(jié)果；這是公司上下團結(jié)一心，共同努力，人人講安全、時刻抓安全、全員保安全的結(jié)果。二、正確認識安全生產(chǎn)面臨的形勢和問題雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一定成績，但我們也要清醒地認識到，影響安全的因素在不斷增多，發(fā)生人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故的風(fēng)險始終存在，任何時候都不能掉以輕心，不能有絲毫的懈怠，安全工作必須警鐘長鳴、常抓不懈、常抓常新。一是人身事故風(fēng)險依然很大。公司生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)5年沒有發(fā)生人身事故，安全生產(chǎn)壓力逐年增加，人員容易產(chǎn)生麻痹大意思想，發(fā)生人身事故的風(fēng)險加大；另一方面，電網(wǎng)建設(shè)和改造作業(yè)量不斷加大，生產(chǎn)隊伍結(jié)構(gòu)性缺員嚴重，習(xí)慣性違章沒有根本杜絕， “大運行、大檢修”管理模式變革，可能對人員思想帶來一定沖擊，這些都給人身安全帶來極大威脅。二是電網(wǎng)運行壓力依然很大。*地區(qū)電網(wǎng)220千伏容載比低，不滿足N-1要求，設(shè)備老舊問題非常突出，電網(wǎng)安全運行的基礎(chǔ)還不牢固，抵御風(fēng)險的能力還不強；同時，部分地區(qū)用電負荷增長較快，電網(wǎng)運行外部環(huán)境日趨復(fù)雜，極端惡劣天氣又時有發(fā)生，都給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行帶來了較大威脅。三、*年安全生產(chǎn)工作思路、目標及重點工作* 年是 “十二五”開局之年，也是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司關(guān)鍵時期，做好今年的安全生產(chǎn)工作，意義重大，影響深遠。各部門、各單位要高度重視，高度負責(zé)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，確保公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。（一）工作思路牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)會議精神和工作要求，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全年工作要圍繞一條主線、開展兩項活動、抓好三個建設(shè)、促進四個提升，實現(xiàn)第五個安全年。即：以“提素質(zhì)、抓執(zhí)行、建機制、控風(fēng)險”為主線，認真開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動和“安全風(fēng)險管控”活動，抓好“大安全”體系建設(shè)、標準化體系建設(shè)、員工隊伍建設(shè)，提升安全管理標準化水平、生產(chǎn)管理精益化水平、風(fēng)險防控能力、應(yīng)急保障能力，實現(xiàn)安全年目標。（二）工作目標確保五不發(fā)生、一實現(xiàn)：不發(fā)生生產(chǎn)（基建、農(nóng)電）重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故；不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件;不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的重大交通事故。全面完成省公司考核的各項安全生產(chǎn)指標，實現(xiàn)第五個安全年。（三）重點工作*年，我們要重點做好十一個方面的工作：1.以人為本，落實安全責(zé)任一是結(jié)合公司“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，筑牢各級人員安全思想基礎(chǔ)。建立以“主要負責(zé)人為核心、各級負責(zé)人為重點、全體員工為主體”的安全責(zé)任體系，把安全責(zé)任傳遞到每個崗位、每名員工，把安全生產(chǎn)措施落實到每個環(huán)節(jié)、每項任務(wù)，形成安全管理“責(zé)任鏈”；二是積極推進安全文化創(chuàng)新，注重人文關(guān)懷，充分發(fā)揮文化驅(qū)動作用，切實提高員工自覺履職盡責(zé)、遵章守紀意識；三是對照各崗位安全職責(zé)細化工作排版，把控工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效促進安全職責(zé)“落地”，努力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力、管理穿透力、工作執(zhí)行力；四是建立完善的履職評價體系，制定公司安全管理工作評價考核辦法，完善安全生產(chǎn)績效考核辦法，嚴肅事故、障礙、違章調(diào)查處理，實行安全生產(chǎn)一票否決制。2. 開展安全風(fēng)險管控活動，杜絕各類人身事故健全風(fēng)險管理體系，開展風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，深化各專業(yè)、各領(lǐng)域風(fēng)險管控實踐，對設(shè)備、環(huán)境、器具、人員素質(zhì)和安全管理開展風(fēng)險識別，逐一制定控制措施，完善公司安全風(fēng)險庫；對各單位的作業(yè)承載能力進行分析，合理制定檢修計劃；堅持電網(wǎng)運行方式（作業(yè)）風(fēng)險分析控制措施、安全組織技術(shù)措施、“到崗到位”工作排版與停電檢修計劃同制定、同發(fā)布；全面推行以執(zhí)行風(fēng)險控制單為主的作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管理手段，將風(fēng)險控制措施分解落實到每名作業(yè)人員。3.強化措施落實，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行一是加強電網(wǎng)運行管理。認真研究電網(wǎng)運行規(guī)律，做好電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析，做好負荷預(yù)測，開展年、季、月、周、日滾動安全校核，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式；開展災(zāi)害天氣、異常方式下電網(wǎng)運行風(fēng)險分析評估，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運行中存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，重點落實重載主變、線路以及同桿塔雙回線路跳閘等事故風(fēng)險的防范措施。二是加強繼電保護、通信、調(diào)度自動化專業(yè)管理。加強老舊設(shè)備和無人值班變電站等技術(shù)改造管理，開展繼電保護設(shè)備健康狀態(tài)評估，及時消除隱患，杜絕繼電保護“三誤”事故的發(fā)生；加強調(diào)度自動化系統(tǒng)、大集控系統(tǒng)運行管理，完成地調(diào)能量管理系統(tǒng)實用化驗收，加快*電網(wǎng)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)第二平面和TMS系統(tǒng)建設(shè)；加快*地區(qū)通信設(shè)備升級改造步伐，完成*線光纜完善工程、*環(huán)傳輸設(shè)備改造工程，合理建設(shè)并不斷優(yōu)化光纖網(wǎng)絡(luò)。4.加強安全管理標準化建設(shè)一是加強規(guī)章制度標準化建設(shè)。完善“兩票”實施細則，適應(yīng)“大監(jiān)控”模式要求，加強10千伏開閉所、環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作、檢修作業(yè)安全管理，加強現(xiàn)場動火安全管理；編制安規(guī)實施細則，將安規(guī)每一項條款細化分解，增強可操作性，確保規(guī)定清楚，執(zhí)行到位。二是加強安全設(shè)施標準化建設(shè)。按照國家電網(wǎng)公司安全設(shè)施標準，重點完善線路及66千伏變電站的安全設(shè)施，逐步提高各種安全標志、設(shè)備標志、安全警示線和安全防護設(shè)施的標準化水平。三是加強安全監(jiān)督標準化建設(shè)。制定安全監(jiān)督工作標準模板，明確規(guī)劃設(shè)計審查、基建施工、驗收投運、運行檢修等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查重點內(nèi)容；創(chuàng)建各單位安全檔案，繼續(xù)組織開展安全互查活動，對“三違”行為進行曝光處理；嚴格執(zhí)行到崗到位管理規(guī)定，建設(shè)無線移動式現(xiàn)場監(jiān)督視頻系統(tǒng)，利用PDA智能安監(jiān)系統(tǒng)規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，加強各級人員作業(yè)現(xiàn)場到崗到位考核。5.優(yōu)化管理流程，不斷提升生產(chǎn)精益化水平堅持“高、嚴、細、實”原則，嚴控計劃統(tǒng)籌與流程管理。在設(shè)備管理方面繼續(xù)深化狀態(tài)檢修工作，重點推廣配電和二次系統(tǒng)的設(shè)備狀態(tài)檢修，加大對在線、離線檢測設(shè)備的投入，加強技術(shù)監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準，不斷提高設(shè)備的監(jiān)測和診斷水平。在運行管理方面開展變電站、配電站流動紅旗評比工作，結(jié)合班組建設(shè)和績效考核，獎勵先進，鞭策落后；認真落實防誤操作的技術(shù)措施與管理措施，堅決防止誤操作事故。根據(jù)省公司輸電、變電、配電標準化管理規(guī)范要求，全面提高設(shè)備健康水平和運行管理水平。完成德惠220千伏變電站、5個66千伏變電站、220千伏熱三甲乙線和10千伏吉岳甲乙線的標準化改造工作。6.加快老舊設(shè)備改造和無人值班改造進程，不斷提升整體裝備水平完成二道變電站等4個二次變的整體改造，完成30條輸電線路基礎(chǔ)及絕緣子大修工作。變電專業(yè)完成*220千伏變電站無人值班改造工作，完成66千伏及以上主變大修改造10臺，開關(guān)更換58臺，刀閘更換50組，保護改造更換66套；配電專業(yè)完成老舊配電變壓器大修130臺，箱式變電站大修73座，土建亭改造3座，老舊開關(guān)柜更換17面，更換開關(guān)33臺。同時，做好配電網(wǎng)改造項目儲備工作，為迎接配網(wǎng)加大投資改造奠定基礎(chǔ)。7.統(tǒng)籌安排、精心組織，開展好季節(jié)性工作一是要避免重復(fù)停電，按照設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，把春秋檢工作結(jié)合全年基建工程、用戶工程以及大修技改工程一并進行；二是結(jié)合季節(jié)特點，認真執(zhí)行各項季節(jié)性反措要求，重點要做好防風(fēng)偏、防污閃、防雷、防汛、防外力破壞、防寒防凍、防火工作，減少事故和障礙的發(fā)生；三是編制保電工作標準模板，科學(xué)合理制定保電方案，落實相關(guān)保電措施，圓滿完成各項保供電任務(wù)，不發(fā)生對社會造成較大影響的供電安全事件。8.嚴格落實要求，安全管理覆蓋全專業(yè)加強基建、農(nóng)電、集體企業(yè)安全管理。一是繼續(xù)加強“大安全”體系建設(shè)，健全責(zé)任體系，完善規(guī)章制度，加大安全投入，加強監(jiān)督考核，堅持“同標準、同布置、同檢查、同考核”原則，推行標準化建設(shè)和安全風(fēng)險管理工作；二是嚴格工程分包隊伍的資質(zhì)、人員、裝備及施工管理能力的審查，健全分包商準入、清退和獎懲機制，規(guī)范安全協(xié)議簽訂，切實落實項目法人、監(jiān)理、發(fā)包單位和運行管理單位的安全管理責(zé)任；三是加強農(nóng)網(wǎng)運行管理和設(shè)備管理，嚴肅障礙、異常調(diào)查分析與處理；加強農(nóng)網(wǎng)改造工程安全管理，落實農(nóng)村配網(wǎng)工程施工作業(yè)典型安全措施，加強配電搶修管理，嚴格執(zhí)行配電報修作業(yè)“六步驟”，杜絕人身事故。加強用電、信息安全管理。一是加強用戶設(shè)備試驗、配合搶修以及業(yè)擴報裝各環(huán)節(jié)的安全管理，加強對醫(yī)院、機場、高危企業(yè)、重要用戶等供電方式、設(shè)施的巡視檢查，督促并協(xié)助用戶做好技術(shù)管理、運行維護以及隱患排查整改工作；二是加強通信網(wǎng)絡(luò)維護，提高信息安全防御和運行水平。加強信息網(wǎng)接入終端管控，嚴肅處理違規(guī)外聯(lián)行為。做好信息系統(tǒng)實時監(jiān)測、預(yù)警分析和應(yīng)急處置工作。加強信息發(fā)布和涉密載體管理，嚴格執(zhí)行網(wǎng)站內(nèi)容審批和發(fā)布制度，防止發(fā)生失泄密和信息系統(tǒng)事故。加大電力設(shè)施保護、交通、消防管理力度。一是繼續(xù)推進“三違兩源”的治理進度，加快輸電通道和變電站周邊環(huán)境的治理，完善無人值班變電站安防設(shè)施，對調(diào)度、變電站、集控中心、機房等重要場所加強門衛(wèi)管理，推行門禁系統(tǒng)，防止發(fā)生刑事治安案件，配合公安機關(guān)做好打擊盜竊破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動；二是深化對駕駛員的“安評”工作，加大對專、兼職司機的交通安全宣傳教育，強化交通安全培訓(xùn)工作，從制度、人員管理、車輛維護等方面開展交通安全隱患排查，確保交通安全；三是充分吸取各類火災(zāi)事故教訓(xùn)，加強消防知識培訓(xùn)和演練，開展消防隱患排查治理專項活動，落實各項防火措施。加強對新建工程消防設(shè)施的施工、培訓(xùn)、驗收工作，明確責(zé)任，加強消防設(shè)施運維管理。9.提升應(yīng)急處置能力一是按照應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化要求，積極推進公司各級應(yīng)急機構(gòu)的建設(shè)，建設(shè)應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，編制應(yīng)急工作手冊，規(guī)范應(yīng)急管理工作流程；二是加強應(yīng)急保障體系建設(shè)，按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一管理的原則增加應(yīng)急物資儲備；三是加強預(yù)案的動態(tài)管理，規(guī)范預(yù)案編制、評審、發(fā)布和修訂等工作，積極開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，豐富演練培訓(xùn)手段和方式，切實提高演練培訓(xùn)實效性，與省公司和地方政府共同完成*市大面積停電綜合應(yīng)急演練任務(wù)；四是加強突發(fā)事件預(yù)警與跟蹤，完善信息報告管理制度，增強新聞敏感性，提高媒體應(yīng)對能力，形成生產(chǎn)、客戶服務(wù)、新聞宣傳的聯(lián)動機制，有效防范企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險，不斷提升應(yīng)急工作水平。10.加強培訓(xùn)教育，全面提升員工素質(zhì)一是營造良好的安全文化氛圍。深入學(xué)習(xí)實踐呂清森同志先進事跡和崇高精神，培樹正確的安全價值觀，尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；規(guī)范安全行為，推廣安全生產(chǎn)“責(zé)任素質(zhì)”年活動典型經(jīng)驗，廣泛開展“愛心寄語”、安全短信、“安全誓言”等活動；不斷完善培訓(xùn)設(shè)施，更