9月份新改采煤隊(duì)班組安全管理基本規(guī)章制度.doc

班組安全管理基本規(guī)章制度采煤隊(duì)二零一三年目 錄一、班前、班后會制度1二、交接班制度4三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度5四、隱患排查治理報(bào)告制度9五、事故報(bào)告和處置制度10六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度12七、班組安全承諾制度14八、班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度16九、民主管理制度18十、安全績效考核制度19十一、區(qū)隊(duì)工會和班組工會小組20十二、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案23十三、班務(wù)公開制度26十四、班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制27附錄：隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制25 黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制25 值班隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制26 跟班安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制27 機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制28 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制29 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制29 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制30 固定膠帶輸送機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制31 刮板輸送機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制32 乳化泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制33 機(jī)電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制33 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制34 背藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制35 井下信號（擁罐工、把鉤工）安全生產(chǎn)責(zé)任制35 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制36 群監(jiān)員、青年崗安全生產(chǎn)責(zé)任制37 辦事員崗位責(zé)任制38 38 / 44班前、班后會制度一、班前會制度：1、根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，本隊(duì)組織員工實(shí)行三班安全運(yùn)轉(zhuǎn)制。2、每一班的班前會由隊(duì)長、支書、跟班副隊(duì)長、技術(shù)員輪流負(fù)責(zé)主持，每月安排班前會主持人值班表。3、班前會會議時(shí)間三八制：零點(diǎn)班為22：3023：00分八點(diǎn)班為06：3007：00分四點(diǎn)班為14：3015：00分二九一六制：零點(diǎn)班為20：3021：00分四點(diǎn)班為09：3010：00分4、當(dāng)班員工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會，并做好會議記錄，不參加班前會者當(dāng)班不得入井。班前會由班長負(fù)責(zé)組織、點(diǎn)名，點(diǎn)名冊不得有漏填、涂改現(xiàn)象。5、參加班前會的員工要著裝整潔，不得穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入會議室。6、會議期間員工應(yīng)認(rèn)真聽本班的工作安排及安全注意事項(xiàng)，不得交頭接耳，手機(jī)必須關(guān)閉或調(diào)到震動狀態(tài)。7、班前會由班長負(fù)責(zé)安全排查，對于不符合入井條件的“11種人”當(dāng)班不得安排入井。8、根據(jù)本班的生產(chǎn)計(jì)劃，班長負(fù)責(zé)對各崗位的生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)進(jìn)行安排，明確重點(diǎn)，對于不安全因素，要落實(shí)相應(yīng)的防范措施，并做好會議記錄二、班前會流程圖二、班后會制度：工作結(jié)束后由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)組織本班人員現(xiàn)場召開班后會，對本班工程質(zhì)量、精細(xì)化、機(jī)電設(shè)備、任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題現(xiàn)場進(jìn)行整改。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，工作中出現(xiàn)的亮點(diǎn)堅(jiān)持推廣。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評。提高員工的警惕性，杜絕同類問題的反復(fù)出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。 交接班制度一、交接班制度1、為了確保安全生產(chǎn)，必須在工作地點(diǎn)交接班。交接班崗位為跟班副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員及特殊作業(yè)人員。2、接班人員和交班人員共同按照各項(xiàng)要求，對現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全、隱患、設(shè)施等情況進(jìn)行檢查。3、交班人員必須將當(dāng)班工作、設(shè)備運(yùn)行、檢修等情況及遺留問題和可能發(fā)生的隱患向接班人員交接清楚，然后將上述交接情況在交接記錄中詳細(xì)填寫，由交接班雙方共同簽字備查。4、接班人沒能按時(shí)接班，交班人員不能擅離崗位，直至接班到崗位辦清交班手續(xù)后，方可下班。5、因不交接班、交接不清以及不在工作地點(diǎn)交班，由此發(fā)生的一切問題由交班人員負(fù)責(zé)。6、接班人接班時(shí)認(rèn)真檢查；接班后發(fā)生的一切問題由接班人員負(fù)責(zé)。7、執(zhí)行手交手、口交口、三不交、四不走的原則。8、交接時(shí)兩班解決不了的問題，要向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請示。9、交接時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題由交班人負(fù)責(zé)處理，現(xiàn)場處理不了的必須向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、跟班副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。2、班長是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，在現(xiàn)場跟班時(shí)負(fù)責(zé)對前一班的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對當(dāng)班的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。3、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收，填報(bào)采煤工作面班評估表及工作面精細(xì)化驗(yàn)收表。4、對檢查出的安全質(zhì)量問題，能夠當(dāng)班現(xiàn)場立即整改的必須立即整改，不能立即整改的由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排限期整改。附表1：工作面班評估表附表2：工作面精細(xì)化驗(yàn)收表采煤工作面班評估表班組： 工作面名稱： 年 月 日序號檢查項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分原因1支柱管理(30)1.支柱全部編號管理32.支柱要排成一條直線，其偏差不超過50m。相鄰支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（4020mm）43.支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角734.支柱必須站直，嚴(yán)禁支柱歪扭、柱腿外蹺35.底板松軟時(shí)，支柱要穿符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的柱鞋，鉆底100mm36.工作面支柱初撐力8MPa57.煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄汩荛L度超過1m時(shí)，其最大突出部分薄煤層不超過150mm；中厚以上煤層不超過200mm；傘檐長度在1m以下時(shí)，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超過250mm。38.工作面要及時(shí)移架，端面距最大值300mm，前伸縮梁接頂嚴(yán)密。39.頂線支柱數(shù)量齊全，支設(shè)有力。擋矸系統(tǒng)安全可靠，擋矸板間隙誤差100mm，擋矸板及鋼絲繩齊全32頂板管理(40)10.工作面支架必須垂直于煤墻511.工作面高度必須保證在1.6m以上512.上、下安全口必須暢通無阻513.杜絕出現(xiàn)嚴(yán)重流碴或冒頂現(xiàn)象514.上、下順槽安全口20m以內(nèi)保證高度在1.8m以上，20m以外必須保證高度在2m以上515.工作面嚴(yán)禁出現(xiàn)空頂及瞞頂現(xiàn)象516.采空區(qū)頂板冒落高度低于采高，懸頂面積大于25m2必須強(qiáng)制放頂517.工作面上、下出口的兩巷，超前支護(hù)必須用單體液壓支柱配金屬頂梁支護(hù)，距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，1020m范圍內(nèi)打單排柱，錨網(wǎng)支護(hù)、U型鋼支護(hù)巷道必須符合作業(yè)規(guī)程要求。5 3其他管理(15)18.刮板輸送機(jī)擋煤板和刮板、螺栓齊全完好。319.工作面必須加強(qiáng)注水，上班所采煤層，下班必須注完520.乳化泵站壓力20MPa321.乳化液配比必須在3%-5%222.工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理，底鏈不拉回頭煤。24文明生產(chǎn)(15)23.工作地區(qū)不得出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象324.工作面物料要整齊分層碼放到巷道的一幫325.工作面圖板齊全，文字圖畫清晰226.工作面管線吊掛整齊，行人側(cè)寬度不小于0.7m。227.1)巷道無積水(長5m，深0.1m)；(2)無浮渣，雜物；(3)材料、設(shè)備擺放整齊并有明顯標(biāo)志。328.牌板要四角固定，清晰規(guī)范，物牌相符2合計(jì)100驗(yàn)收人員簽字：工作面文明施工（精細(xì)化）驗(yàn)收評分表班組： 工作面名稱： 日期：2013年 月 日考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)評 分 辦 法扣分實(shí)得分一、 上下順槽超前支護(hù)10分上、下順槽超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，柱梁編號管理，柱梁齊全成直線;支柱有防倒鏈；人行道寬度0.8m以上，高度不低于1.8m。一處不合要求扣1分?？弁隇橹埂６?、上下順槽高度及文明生產(chǎn)15分上下順槽距煤壁20m以外支護(hù)完好，高度不低于1.6米，順槽內(nèi)轉(zhuǎn)載噴霧齊全、無浮煤雜物積水，巷道有照明，物料分類掛牌，碼放整齊。一處不合要求扣1分?？弁隇橹埂Ｈ?、順槽運(yùn)輸線管理10分順槽皮帶托輥、支架齊全，無缺損，皮帶不跑偏；絞車軌道符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，壓柱刷漆。一處不合要求扣1分?？弁隇橹顾?、支架管理10分支柱編號;初撐力必須符合規(guī)定要求;接頂嚴(yán)密，支柱迎山合理，不鉆底、不超高使用。一處不合要求扣1分。扣完為止五、工作面支護(hù)管理15分做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一條線；浮煤凈；兩安全口暢通。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分?？弁隇橹?。六、泵站及液壓系統(tǒng)管理10分泵壓18Mpa（懸移支架20MPa）以上；系統(tǒng)不漏液、不串液。泵壓不夠該小項(xiàng)不得分；系統(tǒng)一處漏液扣1分。七、管線吊掛及電器設(shè)備管理10分順槽管線懸掛整齊編號無銹蝕；開關(guān)上架；設(shè)備完好、整潔。工作面各種牌板崗位責(zé)任制整潔齊全。工作面有可靠的排水系統(tǒng)。一處管線亂或銹蝕嚴(yán)重扣1分；不編號扣3分；一處開關(guān)未上架扣1分；設(shè)備牌板不完好、不整潔，每處扣1分。排水系統(tǒng)不合要求扣3分。八、通風(fēng)防塵與安全監(jiān)測10分1、通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放設(shè)施完好；2、順槽定期灑水降塵；3、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常使用；4、甲烷傳感器懸掛符合要求。一處不合要求扣1分?？弁隇橹咕?、軟件、資料10分作業(yè)規(guī)程箱懸掛標(biāo)準(zhǔn)，無灰塵，箱內(nèi)擺放整齊，作業(yè)規(guī)程、措施完整無折損，有復(fù)審內(nèi)容。安全確認(rèn)記錄本完善，班驗(yàn)收表格填寫齊全。三圖一表牌板清晰、正確。一處不合要求扣1分?？弁隇橹箍偟梅?00分驗(yàn)收人員簽名：隱患排查治理報(bào)告制度1、跟班副隊(duì)長交接班時(shí)負(fù)責(zé)對工作地區(qū)進(jìn)行隱患排查，并做好記錄。2、當(dāng)班現(xiàn)場能夠立即處理的，要組織人員現(xiàn)場立即整改。3、因特殊原因無法現(xiàn)場整改的，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定整改措施并安排落實(shí)整改。4、對上級部門查出的隱患，必須按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行整改，責(zé)任到人。5、實(shí)行閉合管理，隱患整改后在隱患系統(tǒng)上進(jìn)行閉合，申請相關(guān)部室進(jìn)行復(fù)查。隱患排查治理流程：隱患排查無隱患，安全確認(rèn)發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場能處理的隱患安排人員整改整改結(jié)束，安全確認(rèn)現(xiàn)場處理不了的隱患向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)安排人員整改員整改整改結(jié)束，安全確認(rèn)組織生產(chǎn)填寫隱患排查表上崗事故報(bào)告和處置制度為確保安全生產(chǎn)，能夠及時(shí)匯報(bào)各類事故和對事故進(jìn)行分析處理，特制定班組事故報(bào)告和處理制度如下：一、發(fā)生輕傷以上事故及三級以上非傷亡事故應(yīng)按上級規(guī)定的程序進(jìn)行匯報(bào)、分析、處理。成立事故分析小組組 長：隊(duì)長、支書副組長：副隊(duì)長 成 員：各班班組長、技術(shù)員、辦事員二、發(fā)生一般性事故，由班組負(fù)責(zé)處理的事故按以下程序進(jìn)行處理。（一） 事故分析1、確定事故類別； 2、確定事故的直接原因和間接原因； 3、根據(jù)事故調(diào)查組確認(rèn)的是事故事實(shí)，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者； 直接責(zé)任者指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人； 主要責(zé)任者指其行為對事故發(fā)生起主要作用的人； 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者指其行為對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。（二）事故處理程序： 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施，由發(fā)生事故的班組和相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。內(nèi)容包括： 1、執(zhí)行對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理。2、組織防范措施的實(shí)施。 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而不采取有效措施而導(dǎo)致事故發(fā)生的，對責(zé)任人員給予從重處理。 在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、弄虛作假、拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料，或在調(diào)查處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的，交由安監(jiān)部及上級部門進(jìn)行處理。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高全隊(duì)職工的專業(yè)素質(zhì)，大力開展區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場培訓(xùn)，特制定我隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、成立職工安全法規(guī)、崗位技術(shù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 隊(duì)長、支書成 員： 副隊(duì)長、班組長、技術(shù)員、驗(yàn)收員、二、區(qū)隊(duì)技術(shù)員、副隊(duì)長為兼職教師，隊(duì)長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。三、隊(duì)部要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班的管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。四、職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)資料、三項(xiàng)臺帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送培訓(xùn)中心所需的各種資料，否則，罰技術(shù)員50元/次。五、培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：一、參加培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)日程所列的時(shí)間、地點(diǎn)參加培訓(xùn)。二、參培人員必須提前20分鐘進(jìn)入教室，在指定的座位就座，等待老師上課。三、遵守課堂紀(jì)律，不遲到、不早退、不得大聲喧嘩，不得隨意走動和自由出入。四、會場內(nèi)禁止吸煙、亂丟垃圾、接打電話，應(yīng)將手機(jī)等通訊工具調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。五、上課要集中注意力，認(rèn)真聽講，不得在授課期間打瞌睡、交頭接耳或擾亂課堂紀(jì)律。六、培訓(xùn)期間確有特殊情況需要請假的，按照請銷假制度執(zhí)行請假。班組安全承諾制度 第一章 總則第一條：為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。第二條：認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。第三條：安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。第二章 安全承諾內(nèi)容一、認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，教育監(jiān)督本單位員工學(xué)習(xí)上級及公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，為本班安全負(fù)責(zé)。二、遵守公司的各種安全管理規(guī)章制度、服從管理，配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，及時(shí)糾正不安全行為。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全危險(xiǎn)情況立即停止作業(yè)，撤出人員，確保職工生命安全，堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。三、認(rèn)真組織組織參加班前會及每周“安全活動日”，學(xué)習(xí)規(guī)程措施、事故通報(bào)及上級指示精神。四、現(xiàn)場生產(chǎn)過程中及時(shí)處理現(xiàn)場不安全隱患，做好安全措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)。五、積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)活動等，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。六、我已接受本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容及本崗位職責(zé)，愿意認(rèn)真履行，并接受各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。第三章 安全承諾要求1、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。簽訂好的安全承諾書送安監(jiān)科存檔。2、安全承諾書每年簽訂一次，有效期為1年。班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度為切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展形式需要。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)知識、提高操作、維修業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程；遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，將班組建設(shè)成為一個(gè)全員學(xué)習(xí)型班組，特制定本制度：1、成立培訓(xùn)小組：組長：班長成員：全體員工2、加強(qiáng)對員工的安全思想教育工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。3、入井前由班長對員工進(jìn)行操作規(guī)程和安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)。4、利用班前會加強(qiáng)對員工安全教育工作。5、對轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)考試，合格后才準(zhǔn)上崗；對新入礦員工必須經(jīng)過公司培訓(xùn)，熟悉三大規(guī)程的基本內(nèi)容；進(jìn)行安全知識培訓(xùn)以及作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并對其進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后才準(zhǔn)上崗作業(yè)；實(shí)行師帶徒的方式，由有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和崗位操作技能。6、培訓(xùn)的內(nèi)容主要為安全理念、應(yīng)知應(yīng)會、安全法律法規(guī)、安全知識、各崗位技能知識及事故案例。7、每月對本班組員工培訓(xùn)不少于兩次。8、每次對班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)都要有教案，學(xué)習(xí)人員做好記錄。9、利用班前會、安全例會對職工手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，回答正確的獎10分、回答錯(cuò)誤的扣5分?；卮鸩煌暾牟华劜涣P。民主管理制度一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。四、按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎金分配、員工公分記分標(biāo)準(zhǔn)等重大問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。安全績效考核制度1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績效考核），目的在于通過對班組成員每月的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。2、績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。3、績效考核原則（1）績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績效考核應(yīng)以規(guī)定的績效考核內(nèi)容及方法為依據(jù)；（3）績效考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績效考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。5、績效考核范圍（1）對班組的考核（2）對跟班隊(duì)長的考核（3）對員工的考核6、績效考核內(nèi)容考核：按照雙基、安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核區(qū)隊(duì)工會和班組工會小組為全面落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾(工會組織)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行全總頒發(fā)的工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”和煤礦安全檢查表，廣泛深入、獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。區(qū)隊(duì)、班組工會組織要認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置按照工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊(duì)、班組工會組織。1、 區(qū)隊(duì)工會組織常務(wù)隊(duì)長趙銀周為區(qū)隊(duì)工會主席、黨員徐全保、郭懷青、崔鳳林、劉紅生、雷秀軍為成員。2、 班組工會組織各班跟班隊(duì)長為班組工會主席、工會成員由班組黨員構(gòu)成。各級工會組織一般由35人組成，必要時(shí)可與礦工會進(jìn)行充實(shí)調(diào)整。日常工作由各級工會主席或副主席主持組織開展活動并負(fù)責(zé)布置、檢查、落實(shí)等。3、采煤隊(duì)分會委員會組織架構(gòu)圖采煤隊(duì)分會委員會分會主席：趙銀周委員：徐全保、郭懷青、候長玉、劉紅生 三班組長：李栓生 二班組長：王隨山 一班組長：李虎林2、 職權(quán)范圍1、 向職工群眾宣傳黨和國家的勞動保護(hù)政策法令和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，并對職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全知識教育。2、 監(jiān)督和參與礦行政貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動保護(hù)法令規(guī)程條例和規(guī)定，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，不斷改善勞動條件。3、發(fā)現(xiàn)違章指揮強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)工作，不經(jīng)工種培訓(xùn)或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全和造成國家財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，有權(quán)代表職工向現(xiàn)場指揮人員提出停產(chǎn)解決的建議，并支持或組織職工停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場。4、參加職業(yè)危害的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，提出處理意見。5、參加制定并審查勞動保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的提取、使用和勞動保護(hù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查生產(chǎn)、勞動保護(hù)安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題提出意見，限期解決。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，結(jié)合我隊(duì)施工生產(chǎn)的實(shí)際，特制定本隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的任務(wù)和目標(biāo)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，要堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)”的原則，更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。班組長有應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)，班組長有權(quán)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況,制止和處理職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。遇到險(xiǎn)情時(shí)有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán),并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。1、 災(zāi)害應(yīng)急措施（一）工作面出現(xiàn)大面積來壓或冒頂時(shí)，在場班組長應(yīng)視具體情況，通知作業(yè)人員從運(yùn)輸巷撤離到新鮮風(fēng)流中去，并報(bào)告調(diào)度室。（二）當(dāng)冒頂處有人受傷被壓時(shí)，班組長應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的老工人利用備用的物料進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，在安全的條件下?lián)尵瘸霰粔喝藛T，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，事故擴(kuò)大時(shí)必須啟動應(yīng)急預(yù)案搶救受傷人員。二、自救方式、搶救方式（一）首先自救，再互救，控制事故蔓延擴(kuò)大。（二）盡可能采取果斷措施及時(shí)處理，減少受災(zāi)面積。（三）立即向調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容有災(zāi)害性質(zhì)、時(shí)間、范圍、受災(zāi)人員等情況。（四）遇有險(xiǎn)情，瓦檢員、安全員、班組長或調(diào)度指揮撤離時(shí)，接到通知人員必須立即組織人員按要求撤到安全指定地點(diǎn)。三、避災(zāi)路線（一）發(fā)生火災(zāi)、瓦斯爆炸事故避災(zāi)路線工作面12051下順槽12采區(qū)軌道下山12采區(qū)石門-250運(yùn)輸大巷副井底副井地面。如果情況嚴(yán)重，工作面災(zāi)害地點(diǎn)上部和上順槽工作人員迅速佩戴好自救器從12051上順槽12采區(qū)軌道下山12采區(qū)石門-250運(yùn)輸大巷副井底副井地面。（二）發(fā)生透水事故避災(zāi)路線工作面12051上順槽12采區(qū)軌道下山12采區(qū)石門-250運(yùn)輸大巷副井底副井地面。如果情況嚴(yán)重，工作面災(zāi)害地點(diǎn)下部人員和12051下順槽工作人員迅速從12051下順槽12采區(qū)軌道下山12采區(qū)石門-250運(yùn)輸大巷副井底副井地面。按照上級井下應(yīng)急避難要求，為保證職工避災(zāi)人身安全，結(jié)合我礦實(shí)際，當(dāng)12051工作面以及上、下順槽或大巷、副井底發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯等事故，12051工作面施工人員不能及時(shí)撤離到安全地點(diǎn)時(shí)，受災(zāi)人員可按以下避災(zāi)路線撤退：12051工作面以及上、下順槽12采區(qū)軌道下山12采區(qū)永久避難硐室。（三）冒頂事故如果發(fā)生冒頂事故，班組長必須迅速組織人員撤到安全地點(diǎn)，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，如有人被埋，必須立即組織搶救，搶救時(shí)要細(xì)心、穩(wěn)妥，杜絕人為創(chuàng)傷。班務(wù)公開制度一、堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢下不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組民主管理工作。二、建立健全班務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過、“七公開制度。1、日常工分管理：班組工分由各班班組長、驗(yàn)收員在當(dāng)天上分。上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個(gè)人因素。工分如有改動，必須經(jīng)總驗(yàn)收批準(zhǔn)。2、工資獎金管理：工數(shù)按總驗(yàn)收落工為準(zhǔn)，總驗(yàn)收必須出具明細(xì)。月末礦下獎金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎金分配會，隊(duì)長、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎、各項(xiàng)罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。3、互助金、救濟(jì)款使用：工會下發(fā)救濟(jì)款要按照真正救濟(jì)那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊(duì)員工公布。互助金的使用情況及時(shí)向全體員工通報(bào)。4、規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定編制采煤作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全“雙基”建設(shè)工作。2、單位安全工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，落實(shí)公司黨政安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)組織召開工資分配會議、安全活動會和安全、“雙基”建設(shè)工作例會及隊(duì)務(wù)會，研究解決區(qū)隊(duì)行政工作、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)；抓好本單位安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、工資分配及勞動制度和紀(jì)律的落實(shí)。4、認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)及本單位的作業(yè)規(guī)程、措施。5、負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)地區(qū)和施工地點(diǎn)的安全隱患排查、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及各工種工作標(biāo)準(zhǔn)。7、貫徹落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，抓好安全生產(chǎn)，搞好經(jīng)營管理，做到工資分配公正合理，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)順利完成。8、配合黨支部做好職工思想政治工作，支持工會共青團(tuán)的工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全“雙基”建設(shè)工作。2、負(fù)責(zé)組織召開工資分配會議，安全活動會，安全、“雙基”建設(shè)工作例會及隊(duì)務(wù)會，抓好對工資分配合理性的監(jiān)督和檢查；及時(shí)召開支部委員會和黨員大會，結(jié)合本單位的具體情況宣傳貫徹和落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級組織的決議，指示研究安排支部工作，對支部的重大問題及時(shí)提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。3、負(fù)責(zé)對本單位黨員干部的管理、教育和監(jiān)督，抓好本單位的班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。4、檢查、督促支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行，注意解決在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，按時(shí)向支部委員會、支部黨員大會及上級黨組織報(bào)告工作。5、圍繞公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，做好職工思想政治工作，抓好本單位的企業(yè)文化建設(shè)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動和保護(hù)職工的積極性，保持職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。6、經(jīng)常與支部委員會和同級行政負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，交流工作情況，支持他們的工作，充分調(diào)動各方面的積極性。7、按時(shí)主持召開支部委員會的民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)支部委員會的建設(shè)，落實(shí)“三會一課”制度。8、負(fù)責(zé)做好聯(lián)防、治安、民兵和通訊報(bào)導(dǎo)工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。9、加強(qiáng)對工會分會、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)群團(tuán)圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營盡職盡責(zé)，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。值班隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、值班隊(duì)長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好值班當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)召開好班前會，布置工作必須明確、到位，當(dāng)班安全注意事項(xiàng)必須交待清楚、強(qiáng)調(diào)到位。2、對于當(dāng)班工作現(xiàn)場存在的安全隱患、區(qū)隊(duì)安全檢查中的安全隱患和公司及上級領(lǐng)導(dǎo)查出的安全隱患，必須指定專人負(fù)責(zé)整改，并落實(shí)好隱患處理結(jié)果。3、班前會要及時(shí)傳達(dá)上級下發(fā)的各類文件精神及各類會議精神，并做好貫徹記錄。4、認(rèn)真做好班前會和值班記錄。交接班時(shí)，必須將當(dāng)天安全生產(chǎn)情況、安全隱患處理結(jié)果及需要注意的事項(xiàng)交待清楚。5、值班期間不得酗酒、外出，如確需外出時(shí)必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請假，并由同級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行代班。6、值班隊(duì)長在值班期間，除做好上述的各項(xiàng)記錄外，還必須做好人員的出勤及升井情況、安全情況、生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、材料消耗等各種相關(guān)記錄。跟班安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在黨支部書記和隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作，是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)搞好本班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“雙基”建設(shè)工作，抓好本班組員工的培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)和安全活動。3、負(fù)責(zé)召開好班前會，嚴(yán)把班前安全確認(rèn)關(guān)，對休息不好、精神狀況不佳等人員，堅(jiān)決不準(zhǔn)入井作業(yè)，從源頭上消滅事故發(fā)生的可能性。4、必須做到與工人同上同下，及時(shí)掌握本班組安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到安全生產(chǎn)。5、嚴(yán)禁違章指揮，認(rèn)真做好現(xiàn)場隱患排查和落實(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。6、及時(shí)全面地匯報(bào)當(dāng)班安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量及下班要注意的問題，以便安排安全生產(chǎn)。7、指導(dǎo)班組長科學(xué)組織生產(chǎn)，提高效率，降低成本，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。8、發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，發(fā)生事故時(shí)，做好事故搶救工作，并積極配合安監(jiān)部門追查處理。機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、機(jī)電副隊(duì)長為區(qū)隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、及時(shí)了解和掌握井下區(qū)隊(duì)所轄的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備檢修工作，各種開關(guān)保護(hù)齊全、靈敏可靠，各種設(shè)備信號暢通，符合完好標(biāo)準(zhǔn)。4、協(xié)調(diào)好區(qū)隊(duì)機(jī)電班組工作，對區(qū)隊(duì)所屬井下設(shè)備的完好負(fù)責(zé)，杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。5、加強(qiáng)對各崗位操作人員和各班組機(jī)電維修工的監(jiān)督和檢查，每天必須掌握井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保其可靠性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。6、當(dāng)井下機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的故障時(shí)，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮，隱患沒有處理，不得進(jìn)行生產(chǎn)。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)中的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)各種監(jiān)督方面的技術(shù)措施執(zhí)行情況，條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)措施。8、加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)所有機(jī)電人員的技能培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)自主保安意識。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)指示、規(guī)定。2、熟悉煤礦安全規(guī)程，掌握采掘技術(shù)知識及煤礦技術(shù)規(guī)范要求，對區(qū)隊(duì)的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)本單位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的制定、報(bào)批與貫徹工作。4、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用工作，并負(fù)責(zé)本單位職工的培訓(xùn)工作。5、協(xié)助隊(duì)長搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，指導(dǎo)驗(yàn)收員搞好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，并落實(shí)技術(shù)措施執(zhí)行情況，施工條件變化時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充施工措施。7、負(fù)責(zé)工程施工總結(jié)、技術(shù)分析及工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案歸納整理工作。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助跟班工長抓好現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。2、主持開好班前會，對當(dāng)班人員進(jìn)行分工，布置當(dāng)班任務(wù)和應(yīng)采取的相應(yīng)安全技術(shù)措施。3、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作面，詢問上一班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及存在問題的整改情況，詳細(xì)檢查安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作面端頭支護(hù)兩道及安全出口、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)等情況。4、嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、規(guī)程措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)），杜絕“三違”現(xiàn)象，把安全工作落到實(shí)處。5、工作面開工前，與跟班副隊(duì)長、驗(yàn)收員對工作面安全情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況，堅(jiān)持先處理隱患后開工的原則。6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。7、協(xié)助驗(yàn)收員抓好本班的工程質(zhì)量，且工作面液壓支架初撐力合格率不得低于90%。8、發(fā)生事故預(yù)兆時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，消除事故隱患；當(dāng)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害事故預(yù)兆時(shí)，要當(dāng)機(jī)立斷帶領(lǐng)全班人員沿避災(zāi)路線撤離至安全地點(diǎn)，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班室。9、當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，必須按規(guī)程措施要求積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)，盡可能減少對生產(chǎn)的影響程度。當(dāng)出現(xiàn)人身意外事故時(shí)，必須及時(shí)組織人員搶救遇險(xiǎn)人員，按事故預(yù)案采取必要措施，避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班室。10、當(dāng)班未處理的安全隱患，必須向下班的跟班安全副隊(duì)長和班組長交待清楚。驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對上班工作面安全質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行再驗(yàn)收，對于不合格品工程必須責(zé)令其返工，否則，拒不接班，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保工作面工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品等級。3、對工作面的支護(hù)情況和頂板管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)和靜態(tài)驗(yàn)收，并對操作者進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、跟蹤和監(jiān)督。4、對于當(dāng)班出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量和安全的問題未得到處理，不得繼續(xù)生產(chǎn)。5、對工作面支架嚴(yán)格進(jìn)行測壓，確保支架初撐力合格率不得低于90%。對于初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的支架，必須監(jiān)督進(jìn)行二次注液升壓。6、對工作面的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面驗(yàn)收和監(jiān)督，確保工作面安全質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。7、出現(xiàn)意外事故時(shí)，必須及時(shí)通知班組長和跟班安全副隊(duì)長，并向區(qū)隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)，再進(jìn)行處理。8、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面的問題和隱患，必須責(zé)令作業(yè)人員重新返工或整理；對于當(dāng)班處理不了的問題和隱患，必須向下班驗(yàn)收員和跟班安全副隊(duì)長交接清楚。固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必須持證上崗，無證不準(zhǔn)操作。2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，在任何情況下，不得發(fā)生違章操作現(xiàn)象。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人員和交班人員共同按照生產(chǎn)系統(tǒng)巡檢路線，對現(xiàn)場衛(wèi)生和各部位情況進(jìn)行檢查。交班人員必須將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行、檢修、事故隱患處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患等情況向接班人員交代清楚。4、在操作過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于無故造成設(shè)備損壞的，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化規(guī)定進(jìn)行處罰。5、負(fù)責(zé)所操作設(shè)備設(shè)施及所有配件的看管，不準(zhǔn)無故損壞或丟失，否則，必須照價(jià)賠償。6、每次開機(jī)之前，必須對設(shè)備進(jìn)行一次試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。7、必須將輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾的壓柱打牢、壓穩(wěn)。8、在輸送機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，操作人員必須正常使用各機(jī)頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧裝置。9、當(dāng)輸送機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)與跟班安全副隊(duì)長和班長取得聯(lián)系，由其派專人負(fù)責(zé)處理。刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、熟悉本機(jī)的技術(shù)持證、安全規(guī)程、操作規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。2、開工前，檢查好本崗位地點(diǎn)的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件。3、開機(jī)時(shí)要點(diǎn)動12次后再正常啟動，防止刮板輸送機(jī)有卡鏈吃勁地方發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省?、嚴(yán)格按信號及前部輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況開停輸送機(jī)。5、對輸送機(jī)各部件實(shí)行“四檢”即班檢、日檢、周檢和月檢以及包機(jī)制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)，并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備品備件。6、執(zhí)行好“一堅(jiān)守”、“二做到”、“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。“一堅(jiān)持”：堅(jiān)守工作崗位。“二做到”：做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道無浮煤、淤泥和積水?！叭诳臁保貉?、腿、手勤快?！八膰?yán)格”：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場接班，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律?！拔逭J(rèn)真”：認(rèn)真檢查、修理、注油、清理和操作。乳化泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必須持證上崗，無證不準(zhǔn)操作。2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定要求進(jìn)行操作，操作司機(jī)接班后，必須把控制手把扳到切斷位置并鎖好，按照作業(yè)要求進(jìn)行檢查。3、檢查液壓管路連接是否正確、可靠，有無漏串液現(xiàn)象。柱塞潤滑是否良好，各接頭和密封圈是否嚴(yán)密，無滴漏現(xiàn)象。4、熟練掌握乳化泵設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特點(diǎn)、動作原理，并做到會使用、會保養(yǎng)、會排除一般故障，及時(shí)了解和掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和負(fù)荷、容量及運(yùn)行方式，保證能獨(dú)立操作。5、經(jīng)常檢查乳化液濃度，保證乳化液濃度不低于3%-5%。泵站壓力不得低于30MPa。6、堅(jiān)持交接班制度和巡回檢查制度，加強(qiáng)對設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生的清理，做到文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志。機(jī)電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必須持證上崗，無證不得操作。2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定要求進(jìn)行操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)，做到機(jī)電設(shè)備各種保護(hù)裝置“靈敏、可靠、準(zhǔn)確、無誤”。4、在檢修電氣設(shè)備或搬移設(shè)備、電纜等期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行“停送電制度”，并掛上“有人操作，嚴(yán)禁合閘”的警告牌，并有專人看守，嚴(yán)禁約時(shí)停送電或帶電操作。5、加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的問題，要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員進(jìn)行匯報(bào)，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，加強(qiáng)對所包機(jī)電設(shè)備及其環(huán)境衛(wèi)生的管理，確保做到文明生產(chǎn)。7、由于檢修不到位而造成機(jī)電設(shè)備故障，影響安全生產(chǎn)正常進(jìn)行的，要追究責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行處罰。采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守炮采工藝的回采作業(yè)工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，搞好自我保安和互相保安。2、堅(jiān)持持證上崗，進(jìn)入工作面后先檢查工作場所內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、措施和采煤技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高法律意識、個(gè)人技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實(shí)際操作技能水平。4、工作時(shí)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搞好工作面工程質(zhì)量，減少不安全隱患，為自己和工友們創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。5、嚴(yán)格按照規(guī)程、措施進(jìn)行施工，杜絕違章現(xiàn)象。6、做好自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為責(zé)任事故，保證安全生產(chǎn)。