安全生產(chǎn)基本情況調(diào)研表

1、 建設(shè)集團(tuán)所屬單位安全生產(chǎn)基本情況調(diào)查表填表時(shí)間： 年 月 日基 本 情 況企業(yè)名稱資質(zhì)情況負(fù)責(zé)人職稱電話職工人數(shù)總?cè)藬?shù) 人，中層以上 人，管理人員 人，操作人員 人。安全生產(chǎn)相關(guān)情況安全分管職務(wù)電話生產(chǎn)分管職務(wù)電話技術(shù)分管職務(wù)電話安全監(jiān)管部門監(jiān)管部門是否專職人員設(shè)置情況生產(chǎn)技術(shù)部門監(jiān)管部門是否專職人員設(shè)置情況項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目名稱所在地域項(xiàng)目經(jīng)理電話“8.14”以后協(xié)作項(xiàng)目項(xiàng)目名稱所在地域項(xiàng)目經(jīng)理(電話)協(xié)作施工方單位名稱（法人名稱）特種作業(yè)人員情況工種電工焊工架子工司機(jī)人數(shù)持證情況安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度建設(shè)情況安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況安全生產(chǎn)自查情況（頻次）安全生產(chǎn)會(huì)議召開情況安全辦公會(huì)： 安全

2、生產(chǎn)例會(huì)：應(yīng)急救援預(yù)案及演練基本情況安全費(fèi)用提取使用情況本年提?。?本年使用： 累計(jì)節(jié)余：雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)推進(jìn)情況危大工程管理勞務(wù)（專業(yè)）分包管理黨政負(fù)責(zé)人簽字：填表說(shuō)明：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度建設(shè)情況：責(zé)任制是否健全，具體有多少崗位責(zé)任制；規(guī)章制度是否健全，有多少制度。附清單。2.對(duì)職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍是否執(zhí)行“一體化”培訓(xùn)；培訓(xùn)周期；本年度培訓(xùn)計(jì)劃 人，截止目前已經(jīng)培訓(xùn) 人。附清單。3.安全生產(chǎn)自查情況：檢查頻次，截止目前檢查多少項(xiàng)目。附清單。4.安全生產(chǎn)會(huì)議召開情況：安辦會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)召開頻次；主持人、參加人。5.應(yīng)急救援預(yù)案修訂情況：綜合預(yù)案修訂時(shí)間，評(píng)審機(jī)

3、構(gòu)，簽發(fā)人。專項(xiàng)預(yù)案數(shù)量。公司級(jí)演練情況。附清單。6.雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)：安全風(fēng)險(xiǎn)清單制定情況，預(yù)防措施制定情況，是否按風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查單進(jìn)行排查。7.危大工程監(jiān)管：主管部門，危大清單，管理手段，檢查監(jiān)控。附清單8.勞務(wù)（專業(yè)）分包管理：管理制度、勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、專業(yè)分包隊(duì)伍數(shù)量。分包方名稱（法定代表人）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證證號(hào)及有效期，附清單。建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基本情況調(diào)查表項(xiàng)目部名稱： 填表時(shí)間： 年 月 日基 本 情 況項(xiàng)目部管理人員人施工地域項(xiàng)目名稱項(xiàng)目部人員姓 名資格證類別職 稱電話項(xiàng)目經(jīng)理支部書記生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理安全副經(jīng)理技術(shù)員安全員質(zhì)量員施工員特種作業(yè)人員情 況工種電工焊工架子工司機(jī)人數(shù)持證情況雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)推進(jìn)情況項(xiàng)目“一體化”安全培訓(xùn)情況項(xiàng)目部安全生產(chǎn)周例會(huì)情況項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況危險(xiǎn)性