2014年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記09664

2014 年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆記 2Z100000 建設(shè)工程施工管理 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z101020 施工管理的組織 2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法 2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101051 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 2Z101062 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 2Z102000 施工成本控制 2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 2Z102011 掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 2Z102012 掌握直接工程費(fèi)的組成 2Z102013 掌握措施費(fèi)的組成 2Z102014 掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成 2Z102015 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 2Z102016 熟悉工程量清單計(jì)價(jià) 2Z102020 建設(shè)工程定額 2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類(lèi) 2Z102022 了解人工定額學(xué)易網(wǎng) 2Z102023 了解材料消耗定額 2Z102024 了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃 2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 2Z102032 掌握施工成本計(jì)劃的類(lèi)型 2Z102033 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 2Z102034 掌握施工成本計(jì)劃的編制方法 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù) 2Z102042 掌握施工成本控制的步驟 2Z102043 掌握施工成本控制的方法 2Z102044 掌握施工成本分析的方法 2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 2Z102051 掌握工程變更價(jià)款的確定方法 2Z102052 掌握索賠費(fèi)用的組 成 |學(xué)易網(wǎng) | 2Z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 2Z103011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 2Z103012 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 2Z103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用 2Z103021 掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型 2Z103022 熟悉控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 2Z103023 熟悉實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編 制方法 2Z103031 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 2Z103032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用 2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 2Z103034 掌握時(shí)差的概念 |學(xué)易網(wǎng) | 2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 2Z103041 掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù) 2Z103042 掌握施工方進(jìn)度控制的措施 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z104010 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí) 2Z104011 掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特 點(diǎn) 2Z104012 掌握施工質(zhì)量的影響因素 2Z104020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 2Z104021 掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行 2Z104022 了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 2Z104031 掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法 2Z104032 掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 2Z104033 掌握施工過(guò)程的質(zhì)量控制 2Z104034 掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法 2Z104040 施工質(zhì)量事故處 理 2Z104041 掌握工程質(zhì)量事故分類(lèi) 2Z104042 掌握施工質(zhì)量事故處理方法 2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 2Z104051 熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能 2Z104052 熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z105010 施工安全管理 2Z105011 掌握施工安全管理體系 2Z105012 掌握施工安全管理的任務(wù) 2Z105013 掌握施工安全管理策劃 2Z105014 掌握施工安全管理實(shí)施 2Z105015 熟悉施工安全的政府監(jiān)督 2Z105020 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z105021 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和目標(biāo) 2Z105022 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理分類(lèi) 2Z105023 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi) 2Z105024 掌握建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理 2Z105025 掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求 2Z105026 掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工承發(fā)包的模式 2Z106011 熟悉施工平行承發(fā)包模式 2Z106012 熟悉施工總承包模式 2Z106013 熟悉施工總承包管理模式 2Z106020 施工承包與物資采購(gòu)合同的內(nèi)容 2Z106021 掌握施工承包合同的主要內(nèi)容 2Z106022 掌握施工專(zhuān)業(yè)分包合同的內(nèi)容 2Z106023 掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 2Z106024 掌握物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容 2Z106030 施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同 2Z106031 掌握單價(jià)合同的運(yùn) 用 2Z106032 掌握總價(jià)合同的運(yùn)用 2Z106033 了解成本加酬金合同的運(yùn)用 2Z106040 施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理 2Z106041 掌握施工合同跟蹤與控制 2Z106042 掌握施工合同變更管理 2Z106050 施工合同的索賠 2Z106051 掌握施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù) 2Z106052 掌握施工合同索賠的程序 2Z107000 施工信息管理 2Z107010 施工方信息管理 2Z107011 熟悉施工方信息管理的任務(wù) 2Z107012 了解施工方信息管理的手段 2Z107020 施工文件檔案管理 2Z107021 掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容 2Z107022 熟悉施工文件的立卷 2Z107023 熟悉施工文件的歸檔 建設(shè)工程施工管理 整理筆記 滿(mǎn)分 120 分 及格 72 分 一、 施工方的項(xiàng)目管理（ 2 分） 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ， 因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)） 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò) 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“ 項(xiàng)目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃 和 準(zhǔn)備 工作；“ 費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo) 。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ， 而項(xiàng) 目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型： （ 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 （ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 （ 3）施工方的項(xiàng)目管理。 （ 4） 供貨方的項(xiàng)目廣利。 （ 5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 。其中 投資目標(biāo) 指的是 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 。 進(jìn)度目標(biāo) 指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) 。 （ 2）建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段、使用階段 。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 （ 3） 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 5、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的 目標(biāo)和任務(wù) （ 1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要 服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的 成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 （項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)）項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。 （ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 （ 3） 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有 關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo) 。 （三大目標(biāo)） （ 2） 供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身 的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 （四大目標(biāo)） （ 2） 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 8、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) （ 1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（ 帶施工的都屬于施工方） 9、施工總承包方的管理任務(wù) （ 1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控 制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 （ 2）控制施工的成本 （ 3）施工總承包方式工程施工的 總執(zhí)行者和總組織者 。 （ 4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。 （ 5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等 外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 。 10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理） （ 1）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任 。（ 施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣 ）。 1 、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管 理方通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。 2 、一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同 ，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求 ，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作 。 3 、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任 。（不管是誰(shuí)找 的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。 4 、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。 11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn) （ 1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病 。 （ 2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合， 已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的 目的 。 二、施工管理的組織 1、組織論和組織工具 （ 1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 （ 2）組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 （ 3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì) 靜態(tài)的組織關(guān)系 。工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 。 2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 （ 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 或稱(chēng) WBS 是一個(gè)組織工具， 它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 。 3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 （ 1）編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 （ 1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等 。 （ 2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)多個(gè)矛盾的指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門(mén)有橫向與縱向兩個(gè)指令源。 4、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 （ 1） 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)你單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該 編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù) 進(jìn)行詳細(xì)分解 。 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。 5、 熟悉施工管理的管理職能分工 （ 1）管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：提出問(wèn)題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。 （ 2）管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén) 和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 6、熟悉施工管理的工作流程組織 （ 1）工作流程組織包括： 1、管理工作流程組織。 2、信息處理工作流程組織。 3、物質(zhì)流程組織。 （ 2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（ 1-2 分必考一道） 1、施工組織設(shè)計(jì)的 基本內(nèi)容 ： 工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、施工組織設(shè)計(jì)的 分類(lèi)及其內(nèi)容 ： 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分 項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。 （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 、 施工部署及核心施工方案 、 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 、 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 、 施工總進(jìn)度計(jì)劃 、 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) 、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 （ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 的內(nèi)容： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 、 施工方案的選擇 、 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 、 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 、 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 、 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 、 技術(shù)組織措施 ，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 。 （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 、 施工方法，施工機(jī)械的選擇 、 分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 、 分 部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃 、 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 、 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施 、 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) 。 3、施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的 編制依據(jù) ；計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類(lèi)似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的 編制依據(jù) ： 建設(shè)單位的意圖和要求 、 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期 ， 質(zhì)量和成本的控制要求 、 資源配置情況 、 建筑環(huán)境，場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣象資料 、 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律 、 有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng) 驗(yàn) 。 4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序： 確定施工的總體部署 、 擬定施工方案 、 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 、編制資源需求量計(jì)劃 。 四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（ 2 分左右、必考） 1、 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 2、動(dòng)態(tài)控制原理程序： 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 、 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（ 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏） （ 三大程序是重點(diǎn)?。?3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： 組織措施 ：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工 、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 管理措施 ：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 經(jīng)濟(jì)措施 ：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 技術(shù)措施 ：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。 4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制： 動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施 、 主動(dòng)控制就是預(yù)防措施 5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度： 施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 、 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 、 調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 。 6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理 控制施工成本 ： 1 施工成本目標(biāo)逐層分解、 2 在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（ 成本控制周期一般為一個(gè)月 ）、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括 5 個(gè)方面（ 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較 、 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃成本比較 、 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較 、 工程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較 、 工程合同價(jià)與工程款支付比較 ） 3 調(diào)整施工成本目標(biāo)、 7 、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先 應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解 ， 通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ， 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必 須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏 。 五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1、 取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期。 2、 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 。 3、 建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng) 、 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng) 。 4、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用： 1 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 ，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上 的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。 2 他的任務(wù)僅 限于主持項(xiàng)目管理工作 ，其 主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 。 3 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。 4 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級(jí)確定。 5、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)： 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策 ， 正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 ， 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同 ， 對(duì)工程項(xiàng)目施 工進(jìn)行有效控制 。 6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利： 組織項(xiàng)目管理班子 、 以法定代表人的代表身份處理 與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系 、 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 、 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 、 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 、 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利 。 7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括 行政管理 和 項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。 項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)） 8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目 經(jīng)理協(xié)商制定。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任： 項(xiàng)目合同文件 、 組織的管理制度 、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 、 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 。（去年考題） 9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé) 、 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 、 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 、 建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施 、 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 、 收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收 、 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 、 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 。 10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 、 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 、 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 、 參與 選擇物資供應(yīng)單位 。 11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理 1、 風(fēng)險(xiǎn) 指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2、 風(fēng)險(xiǎn)量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型： 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn) 和 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) 。 4、四類(lèi)項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：（ 1）組織風(fēng)險(xiǎn)： 承包商管理人員和一般技工的 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； 施工機(jī)械操作人員的 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； 損失控制和安全管理人員的 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)： 和錢(qián)有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn) （ 3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。 （ 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械 等。 5、施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（注意順序） （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別： 收集、確定、編制識(shí)別報(bào)告 。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) （ 3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策 。 七、建設(shè)工程監(jiān)理（ 2 分左右） 1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的： 確保工程質(zhì)量 、 提高工程水平 、 充分發(fā)揮投資效益 。 2、 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單 位的委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位 對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控 的 專(zhuān)業(yè)化服務(wù) 活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。 3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一， 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù) 。 在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)服務(wù)。 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)： 服務(wù)性 、 科學(xué)性 、 獨(dú)立性 、 公正性 。 5、質(zhì)量管理規(guī)定： （ 1） 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工直來(lái)那個(gè)承擔(dān)建立責(zé)任。 （ 2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師 和 監(jiān)理工程師 進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)， 監(jiān)理工程師簽字 ：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 總監(jiān)理工程師簽字 ：建設(shè)單位不薄費(fèi)工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 （ 3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取 旁站 、 巡視 、 平行檢驗(yàn) 等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案 是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 （ 1）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè) 計(jì)有關(guān)的都屬于。 （ 2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。 （ 3）材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。 （ 4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 1 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； 2 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施， 3 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 4 審查施工組織設(shè)計(jì) 5 在單位工程開(kāi)工前檢查施 工單位的復(fù)測(cè)資料 6 對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查 7 審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告 （ 5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù) （施工階段質(zhì)量控制） 1 簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表 2 對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題通知施工單位糾正，并做報(bào)告。 3 檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。 4 監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。 5 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同 6 監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。 （施工階段的進(jìn)度控制） （施工階段的投資控制） （ 6）施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù) （ 7）施工合同管理方面的工作 8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序： 編制監(jiān)理規(guī)劃 、 編制實(shí)施細(xì)則 、 按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理 、 參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn) 、 提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 。 9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同 及受到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參加編制 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 法律、法規(guī) ， 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 ， 監(jiān)理大綱 、 委托監(jiān)理合同 、 建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件 。 10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)： （ 1）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)資料； （ 3）施工組織設(shè)計(jì) 11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段 監(jiān)理中，對(duì) 關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 在需要旁站監(jiān)理的 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時(shí) 12、旁站監(jiān)理的職責(zé)： 檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況 。 現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督 。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 。 13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算： （ 10 分左右） 建筑安裝工程費(fèi)由 直接費(fèi) 、 間接費(fèi) 、 利潤(rùn) 、 稅金 組成。 1、直接工程費(fèi)是指施工過(guò) 程中 構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用 （人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)） （ 1）人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。 1）基本工資 :2)工資性補(bǔ)貼： 3）生產(chǎn)工人輔助工資： 職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、因天氣、女工哺乳、病假在六個(gè)月內(nèi)、產(chǎn)、婚、喪。 4）職工福利費(fèi)： 5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) ： （ 2）材料費(fèi)：施工國(guó)策很難過(guò)中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。 1）材料原價(jià)： 2）材料運(yùn)雜費(fèi)： 3）運(yùn)輸損耗費(fèi)： 4）采購(gòu)及保管費(fèi)： 5）檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)： （ 3）施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的 機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。 1）折舊費(fèi)： 2）大修理費(fèi)： 3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）： 4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)： 5）人工費(fèi) 6）燃料動(dòng)力費(fèi) 7）養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅 2、措施費(fèi)的組成：完成工程項(xiàng)目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用 。 （ 1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)： （ 2）文明施工費(fèi)： （ 3）安全施工費(fèi)： （ 4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)： 1）周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)： 2）一次性使用臨建費(fèi) （ 5）夜間施工增加費(fèi) （ 6）二次搬運(yùn)費(fèi)： （ 7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)： （ 8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支拆費(fèi)。 （ 9）腳手架費(fèi) （ 10）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)： （ 11）施工排水、降水費(fèi) 3、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金的組成 （ 1）規(guī)費(fèi)是政府和有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定 必須繳納的費(fèi)用 。 1）工程排污費(fèi) 2）工程定額測(cè)定費(fèi) 3）社會(huì)保障費(fèi) 4）住房積金 5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。 （ 2）企業(yè)管理費(fèi) 是 建筑安裝企業(yè) 組織施工生產(chǎn) 和 經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用 。 1）管理人員工資 2）辦公費(fèi) 3）差旅交通費(fèi) 4）固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5）工具用具使用費(fèi) 6）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 7）公會(huì)經(jīng)費(fèi) 8）職工教育經(jīng)費(fèi) 9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10）財(cái)務(wù)費(fèi) 11）稅金 12）其他 （ 3）利潤(rùn)是施工企業(yè) 完成所承包工程獲得的盈利 。 1）直接費(fèi) +間 接費(fèi) =計(jì)算基數(shù) 2）人工費(fèi) +機(jī)械費(fèi) =計(jì)算基數(shù) 3）人工費(fèi) =計(jì)算基數(shù) （ 4）稅金是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入 建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅 、 城市維護(hù)建設(shè)稅 及 教育附加費(fèi) 。 1）營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額 3% 2）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū) 7%縣鎮(zhèn) 5%農(nóng)村 3%。 3）教育附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的 3% 4、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序：發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為 工料單價(jià)法 和 綜合單價(jià)法 。 （ 1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量 X 工料單價(jià) =直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi) +措施費(fèi)+間接費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 =工程承發(fā)包價(jià)。 1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) +措施費(fèi) =直接費(fèi)，直 接費(fèi) X 相應(yīng)費(fèi)率 =間接費(fèi)，（直接費(fèi)+間接費(fèi)） X 相應(yīng)利潤(rùn)率 =利潤(rùn)，直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn) =不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià) X（ 1+相應(yīng)稅率） =含稅造價(jià)。 2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) +措施費(fèi) =小計(jì)，人工費(fèi) +機(jī)械費(fèi) =人機(jī)小計(jì)，人機(jī)小計(jì) X 相應(yīng)費(fèi)率 =間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì) X 相應(yīng)利潤(rùn)率 =利潤(rùn)，小計(jì) +間接費(fèi) +利潤(rùn) =合計(jì)。 3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)： 同上。 （ 2）綜合單價(jià)法分為 全費(fèi)用綜合單價(jià) 、 部分費(fèi)用綜合單價(jià) 。 綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單價(jià)中） 5、工程量清單計(jì)劃是一種主要由 市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主。 規(guī)范條文共 5 章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。 編制工程量清單的依據(jù)： A 建筑工程、 B 裝飾裝修、 C 安裝工程、 D 市政工程、 E 園林綠化、F 礦山工程 。 （ 1）工程量清單的作用： 1） 為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等、共同的基礎(chǔ) 2） 建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 。 3） 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 4） 調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù) 。 （ 2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段： 編制階段 和 應(yīng)用階段 。 （ 3） 工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部 分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。 1）工程造價(jià)的計(jì)算： 工程量清單的三種形式 工料單價(jià)法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價(jià)法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn) 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。 3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定） 4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí) 、行業(yè)建設(shè)部門(mén)的規(guī)定計(jì)算， 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 。 5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定 （ 4）投標(biāo)價(jià)的編制方法： 1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明實(shí)用。 2）投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)： 建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 、 政府主管部門(mén)頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法 、 企業(yè)定額 、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要 、 建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料 、施工現(xiàn)場(chǎng)情 況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 、 與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料 、 市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息 、 其他的相關(guān)資料 。 3）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容： 分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、 4）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià) 5）其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià) 6）規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià) 7）投標(biāo)價(jià)的匯總 二、建設(shè)工程定額 （ 3 分左右） 1、建設(shè)工程定額分類(lèi)： 1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使 用定額 。 2、編制程序和用途分類(lèi)： 1）施工定額： 施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過(guò)程 -（工序）為作業(yè)研究對(duì)象 。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì) 。 2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。 預(yù)算定額是社會(huì)性的 ， 而施工定額則是企業(yè)性的 。 3）概算定額： 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的 。 4）概算指標(biāo)： 概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng) 。 5）投資估算指標(biāo)：以 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制 ， 是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ) （特點(diǎn)） 3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi) 1）建筑工程定額 2）設(shè)備安裝工程定額 3）建筑安裝工程費(fèi)用定額 4）工具、器具定額 5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 4、人工定額的編制： 1）工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi) （附圖） 2）擬定正常的施工作業(yè)條件 3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間 5、人工定額的形式： 1）時(shí)間定額 2）產(chǎn)量定額 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 。 6、人工定額的制定方法（四種常用方法） 1）技術(shù)測(cè)定法 2）統(tǒng)計(jì)分析法 3）比較類(lèi)推法 4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 7、 材料消耗定額指標(biāo)的組成： 1）主要材料 2）輔助材料 3）周轉(zhuǎn)性材料 4）零星材料 1）材料消耗定額的編制： 1）材料凈用量的確定四種方法（ 理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法 ）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過(guò) 觀察法或統(tǒng)計(jì)法 計(jì)算確定。 2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制： 1）第一次制造時(shí)的材料消耗 2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià) （定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用 一次使用量 和 攤銷(xiāo)量 兩個(gè)指標(biāo)表示） 8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額： 1）施工機(jī)械時(shí)間定額 2）機(jī)械產(chǎn)量定額 （ 機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系 ） （附圖） 1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容： 1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件 2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 3）確定機(jī)械的利用系數(shù) 4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 5）擬定工人小組的定額時(shí)間。 三、施工成本管理與是偶那個(gè)成本計(jì)劃 （ 3-5 分） 施工成本管理的任務(wù)與措施： 施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和 ，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由 直接成本 和 間接成本 所組成。 1、 施工成本管理的任務(wù)（ 6 個(gè)任務(wù)記住）： 1）施工成本預(yù)測(cè) 2）施工成本計(jì)劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核 （ 1）施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算 （ 2）施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。 （施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容： 1）編制說(shuō)明 2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)） 3）工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本 4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表） （ 3）施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。 (施工成本控制可分為 事先控制 、 事中控制 、 事后控制 三個(gè)階段 ) （ 4）施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié) 1）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額 2）計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。（ 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象 ） （ 5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。 （ 6）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。 （施工陳本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。 1）成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 2）成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 3）成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督 ，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。） 2、施工成本管理的措施： 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 ） 3、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型：（三類(lèi)） （ 1） 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 （ 2） 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)。 （ 3） 實(shí)施性計(jì)劃成本 ：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施 工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。 1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 2）適用的范圍不同： 施工預(yù)算 是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而 施工圖預(yù)算 既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。 3）發(fā)揮的作用不同： 施工預(yù)算 是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。 4、施工成本計(jì)劃的編制方法：（ 1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；（ 2）按項(xiàng)目組成編制施工 成本計(jì)劃 （ 3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。 （ 1）施工成本組成編制施工陳本計(jì)劃的方法： （附圖） （ 2）項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。 （ 3）工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃。二種是利用時(shí)間成本曲線（ S 線表示）。 四、施工成本控制與施工成本分析（ 3 分） 1、施工成本控制的依據(jù)： （ 1）工程承包合同： （ 2）施工成本計(jì)劃： （ 3）進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。 （ 4）工程變更 （有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合 同等也都是施工成本控制的依據(jù)） 2、施工成本控制的步驟（注意步驟） （ 1）比較（ 2）分析（ 3）預(yù)測(cè)（ 4）糾偏（ 5）檢查 3、施工成本控制的方法： （ 1）人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。 （ 2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。 1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。 2）材料價(jià)格的控制： （ 3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定。 （ 4）施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。 4、贏得值（掙值）法： （ 1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) ： 1、已完工作預(yù)算費(fèi)用 2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 3、已完工作實(shí)際費(fèi)用 （ 2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（重要）在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。 1）費(fèi)用偏差（ CV） 2）進(jìn)度偏差（ SV） 3）費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)（ CPI） 4）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（ SPI） 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI 1 時(shí)，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI 1 時(shí)表示節(jié)支。 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 1 時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 1 時(shí)，表示進(jìn)度提前。 （ 3）偏差分析的方法：偏差 分析可采用不同的方法，常用的由 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 。 1） 橫道圖法 ：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn) 2） 表格法 ：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。） 3） 曲線法 ： 在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。 （ 4）偏差原因分析與糾偏措施： 1）偏差原因分析： （附圖） 2）糾偏措施： 1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。 2）購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 3）重新選擇供應(yīng) 商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間 4）改變實(shí)施過(guò)程 5）變更工程范圍 6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。 5、施工成本分析的方法： （ 1）施工成本分析的依據(jù)： 1）會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算， 資產(chǎn) 、 負(fù)債 、 所有者權(quán)益 、 營(yíng)業(yè)收入 、 成本 、 利潤(rùn) 等會(huì)計(jì)六大要素指標(biāo)。 2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算 。 3）統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。 （ 2）施工成本分析的方法： 1）成本分析的基本方法：包括 比較法 、 因素分析法 、 差額計(jì)算法 、 比率法 等。 比較法：又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比） 因素分析法：又稱(chēng)連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因 素對(duì)成本的影響程度。 差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。 比率法：是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，。 1）相關(guān)比率法 2）構(gòu)成比率法 3）動(dòng)態(tài)比率法 2）綜合成本的分析方法： 1、分部分項(xiàng)工程成本分析： 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) ，分部分項(xiàng)工程成本分析的 對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程 。 2、月、季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 3、年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn) 入下一年度。 4、竣工成本的綜合分析：如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單位工程） 五、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（ 2-4 分重點(diǎn)） 1、工程變更價(jià)款的確定方法： （ 1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價(jià)款的確定方法。 1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 2）合同中只有類(lèi)似于斌更工程的價(jià)格，可以按照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款 3）合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 （如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，雙方 可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管 理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。 ） 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用。 2、 FIDIC 施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法： （ 1）工程變更價(jià)款確定的一般原則： 1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。 2）工程量表中雖然列由同類(lèi)工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。 3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類(lèi)工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平 相一致的原則，確定心的費(fèi)率和價(jià)格。 （ 2）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況： 1）第一種情況： 1、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于 10%。 2、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01% 3、此工程量的變化直接造成該 項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò) 1% 4、此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目” 2）第二種情況： 1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。 2、合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格； 3、由于該項(xiàng)工作于合同中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的性質(zhì)或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。 （ 3）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法： 1）在發(fā)、承包雙方履行合同過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。 2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。 3）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變 更，造成增加新工程量清單項(xiàng)目時(shí)，相對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定。 1、合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定。 2、合同中有類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定。 3、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 4）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目則： 1、原措施費(fèi)中 已有 的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整。 2、原措施費(fèi)用沒(méi)有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。 5）在合同履行過(guò)程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響。 1、 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%內(nèi)時(shí) ，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。 2、 當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%以外 ，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò) 0.1%，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)以調(diào)整。 3、索賠費(fèi)用的組成： （ 1）索賠費(fèi)用的組成： 1、人工費(fèi)：基本工資、工資性質(zhì)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全福利等費(fèi)用。完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)，超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 2、材料費(fèi)：材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)，由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲，由于非承包商責(zé) 任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用那個(gè)，材料費(fèi)中應(yīng)包括：運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)用，如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià)。 3、施工機(jī)械使用費(fèi)：索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) ，費(fèi)承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工或窩工費(fèi)，窩工費(fèi)的計(jì)算，如租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算。 4、分包費(fèi)用 5、 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 6、利息： 1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率 2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率 3）按合同雙方協(xié)議的利率 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 7、總部（企業(yè)）管理費(fèi) 8、利潤(rùn) （ 2）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。 1）實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠是罪常用的一種方法。 2）總費(fèi)用法：是當(dāng)發(fā)生多次索賠時(shí)間后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。 3）修正的總費(fèi)用法：是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)。 4、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 （ 1）建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式： 1）月結(jié)算 2）竣工后一起結(jié)算 3）分段結(jié)算 4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 （ 2）建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式： 1） 工 程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間 不遲于約定的開(kāi)工日期前 7 天。 工程預(yù)付款額度 ，主要是保證施工所需材料和構(gòu)建的正常儲(chǔ)備。 2） 工程預(yù)付款的扣回： 1、發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式 2.、 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。 T=P-M/N 3）工程進(jìn)度款： 1、工程進(jìn)度款的計(jì)算：主要涉及到兩個(gè)方面， 工程量的計(jì)量 、 單價(jià)的計(jì)算方法 。 1）采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款 2）采用全費(fèi)用總和單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款 2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14D 內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款） 4）竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28D 內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后 28D 內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。承包人受到竣工結(jié)算價(jià)款后 14D 內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 （ 3）建筑安裝 工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算： 1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 2）按主材計(jì)算價(jià)差 3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 4）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）： 1、確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立那些對(duì)工程款影響較大的因素。 水泥、鋼材、木材、工資等 2、明確的兩個(gè)問(wèn)題：在簽訂合同時(shí)要填寫(xiě)考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在 10%左右， 二是考核的地點(diǎn)和時(shí)間，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格。 3、建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式 施工進(jìn)度控制（ 15 分） 一、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。 主要任務(wù) 是在項(xiàng)目的 實(shí)施階段 對(duì) 項(xiàng)目的目標(biāo) 進(jìn)行控制。 總進(jìn)度目標(biāo)的控制 是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù)。 （ 1）項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度： 1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 3）招標(biāo)工作進(jìn)度 4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 5）施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度 6）物資采購(gòu)工作進(jìn)度 7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 （ 2）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的 論證：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 總進(jìn)度綱要 包括： 1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 2）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 3）總進(jìn)度規(guī)劃 4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) 5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 建設(shè)工程項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 ： 1） 收集資料 2） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3） 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)分 4） 確定項(xiàng)目的工作編碼 5） 編制各層進(jìn)度計(jì)劃 6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃 （ 3）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：有多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不 同的用途： 1）由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃 深度 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 2）由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃 功能 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 3）由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃 項(xiàng)目參與方 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 4）由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃 計(jì)劃周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí) 必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ： 1）總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 2）控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 3）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃于采購(gòu)和供應(yīng)方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成： 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。 2）收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。 3）跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。 二、施工 方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用 1、 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型 ： 1）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇。 2）建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。 2、 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 ： 編制的主要目標(biāo)是 通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù) 。 1）控制性 進(jìn)度計(jì)劃的 主要作用 ： 1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo) 2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 3）編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 4）編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參照依據(jù)。 3、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。作用： 1） 確定施工作業(yè)的具體安排 2） 確定一個(gè)月或旬的人、材、機(jī)的需求 3） 確定一個(gè)月度或旬的資金的需求 。 三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)） 1.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制：特點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。 缺點(diǎn)： 1）工序之間的邏輯關(guān)系 可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。 2）適用于手工編制計(jì)劃 3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。 5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用： 1）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按 工作持續(xù)時(shí)間 特點(diǎn)劃分為： 1、肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 3、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等 2）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按 工作和事件 在圖中表示劃分： 1、事件網(wǎng)絡(luò) 2、工作網(wǎng)絡(luò) 3）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按 計(jì)劃平面 的個(gè)數(shù)劃分： 1、單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （美國(guó)較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） 我國(guó)推薦常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型： 1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 3、 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念 1）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。 2）關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線。 4、時(shí)差的概念 1）總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2）自由時(shí)差指的 是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 1、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作包括： 1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃 2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施： 1、跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。 2、將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比。 3、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。 4、對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。 5、檢查措施的落實(shí)情況 6、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。 3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整： 1）施工進(jìn)度計(jì)劃 檢查 內(nèi)容： 1、檢查工程量的完成情況 2、檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況。 3、檢查資源的使用及與進(jìn)度保證的情況。 4、前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。 2）施工進(jìn)度計(jì)劃 檢查后 的內(nèi)容： 1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述。 2、實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 3、進(jìn)度 計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及原因分析。 4、進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。 5、將采取的措施 6、進(jìn)度的預(yù)測(cè) 3）施工進(jìn)度計(jì)劃的 調(diào)整 內(nèi)容： 1、工程量的調(diào)整 2、工作起止時(shí)間的調(diào)整 3、工作關(guān)系的調(diào)整 4、資源提供條件的調(diào)整 5、必要目標(biāo)的調(diào)整 4、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 1）組織措施： 1、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。 3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實(shí)。 4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程： 1）定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成。 2）各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。 5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。 1）會(huì)議的類(lèi)型 2）會(huì)議的主持人和參加人員 3）會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間 4）會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。 2）管理措施： 了解 3）經(jīng)濟(jì)措施： 了解 4）技術(shù)措施： 了解 施工質(zhì)量控制 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)： 1、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念： 1）質(zhì)量的定義 ：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。 質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 施工質(zhì)量：是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量。 施工質(zhì)量管理：是指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制、事后控制。 2、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：（三個(gè)特點(diǎn)， 重要） 1）工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)： 1、施工的一次性。 2、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。 3、產(chǎn)品的單件性。 4、工程體型龐大。 5、生產(chǎn)的預(yù)約性。 2）施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)： 1、控制因素多。 2、控制難度大。 3、過(guò)程控制要求高。 4、終檢局性大。 3、施工質(zhì)量的影響因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 1）人的因素：直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用。 2）材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 3）機(jī)械的因素：機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類(lèi)施 工機(jī)具，施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。 4）方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 5）環(huán)境的因素： 1、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素，地質(zhì)、水文、氣象。 2、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：指施工單位質(zhì)量保證體系。 3、施工作業(yè)環(huán)境因素：指施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水條件。 二、施工質(zhì)量管理體系的監(jiān)理和運(yùn)行： 1、質(zhì)量保證體系的概念：是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿(mǎn)足給定的質(zhì)量要求所必須的全部由計(jì)劃 、由系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。 2、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。 2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。 3、思想保證體系。 4、組織保證體系。 5、工作保證體系 （ 1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。 2、施工階段的質(zhì)量控制。 3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。） 3、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：按照 PDCA 循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃（ P）、實(shí)施（ D）、檢查（ C）、處理（ A）的步驟展開(kāi)控制。 4、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。 1）質(zhì)量管理原則： 1、顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。 2、領(lǐng)導(dǎo)作用。 3、全員參與。 4、過(guò)程方法 。 5、管理的系統(tǒng)方法。 6、持續(xù)改進(jìn)。 7、與供方互利的關(guān)系。 2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 1、質(zhì)量手冊(cè)：是說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件。 2、程序文件：是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。 3、質(zhì)量計(jì)劃：為了確保過(guò)程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下專(zhuān)門(mén)措施的活動(dòng)順序文件。 4、質(zhì)量記錄：是產(chǎn)品 質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。 5、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行：質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個(gè)階段。 1）質(zhì)量管理體系的監(jiān)理。 2）質(zhì)量體系文件的編制。 3）質(zhì)量體系的運(yùn)行。 6、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督： 1）質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序。 2）獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，并每年一次幾首認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。 三、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法（重點(diǎn) 15 分） 1、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)： 1）事先質(zhì)量控制：施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施。 2）事中質(zhì)量控制：施工質(zhì)量形成過(guò)程中，事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。 3）事后質(zhì)量控制：控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2、施工質(zhì)量控制的依據(jù)： 1）共同性依據(jù)： 設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更、法律法規(guī)。 2）專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見(jiàn)等。 3、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法： 1）質(zhì)量文件審核：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。 2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：（重點(diǎn)） 1、開(kāi)工前的檢查。 2、工序交接檢查。 3、隱蔽工程的檢查。 4、停工后復(fù)工的檢查。 5、分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查。 6、成品保護(hù)的檢查。 3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 的方法主要有： 1）目測(cè)法，其手段為“看、摸、敲、照” 2）實(shí)測(cè)法：其手段為“靠、量、吊、套” 3）實(shí)驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)。 4、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制： 1）施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作： 1、工程項(xiàng)目逐級(jí)劃分：?jiǎn)挝还こ獭⒎植抗こ?、分?xiàng)工程和檢驗(yàn)批。 2、單位工程的劃分原則確定：具備獨(dú)立施工條件、建筑規(guī)模較大的單位工程可劃分為若干個(gè)子單位工程。 3、分部工程的劃分原則確定：應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。當(dāng)分部工程較大或復(fù)雜時(shí)刻劃分為若干個(gè)子分部工程。 4、分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等進(jìn)行劃分。 5、分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)樓層、施工段。變形縫等進(jìn)行劃分。 2）、技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 5、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制： 1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。 2）施工平面布置的控制。 6、材料的質(zhì)量控制（重點(diǎn)）： 1）采購(gòu)訂貨關(guān)： 1、材料供貨商對(duì)下列材料必須提供（生產(chǎn)許可證）：鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力砼鋼材（鋼絲、鋼絞線）、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、砼輸水管、電力電纜等。 2、材料供貨商對(duì)下列材料必須提供（建筑備案證明）：水泥、商混、商品砂漿、砼摻合料、砼外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門(mén)窗、建筑涂料、飾面石材、 木制板材、瀝青砼、三渣混合料等材料。 3、材料供貨商要對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案。 4、材料供貨商要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（ 3C 認(rèn)證）：建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、砼防凍劑、溶劑型木器涂料。 5、除上述材料或產(chǎn)品外，材料供應(yīng)商對(duì)其他材料或產(chǎn)品必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書(shū)。 2）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)：施工單位必須進(jìn)行下列材料的抽樣檢查或?qū)嶒?yàn)，合格后才能使用。 1、水泥物理力學(xué)性能試驗(yàn)：同一生產(chǎn)廠、同一等級(jí)、同一 品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過(guò) 200t 為一檢驗(yàn)批，散裝不超過(guò) 500t 為一檢驗(yàn)批， 取樣點(diǎn)不少于20 點(diǎn)，且總重量不少于 12kg。 2、鋼筋（含焊接與機(jī)械連接）力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)：同一牌號(hào)、同一爐灌號(hào)、同一規(guī)格、同一等級(jí)、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批不大于 60t。從每批鋼筋中抽取 5%進(jìn)行外觀檢查。力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)從每批 ugangjinzhong 任選兩根鋼筋，每根取兩個(gè)式樣分別進(jìn)行拉伸實(shí)驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)。鋼筋閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊、鋼筋氣壓焊，同一臺(tái)班內(nèi)，由同一焊工完成的 300 個(gè)同等級(jí)、同直徑鋼 筋焊接接頭應(yīng)作為一批、封閉環(huán)式箍筋閃光對(duì)焊接頭，以600 個(gè)同牌號(hào)、同規(guī)格的接頭作為一批，只做拉伸實(shí)驗(yàn)。 3、沙、石常規(guī)檢驗(yàn)：購(gòu)貨單位應(yīng)按同產(chǎn)地同規(guī)格分批驗(yàn)收。以 400m或 600t 為一檢驗(yàn)批，用馬車(chē)運(yùn)輸?shù)囊?200m或 300t 為一檢驗(yàn)批。 4、 混凝土、砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)：每拌制 100 盤(pán)且不超過(guò) 100m的同配合比的混凝土取樣不得少于一次，當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò) 1000m時(shí)，同配合比的混凝土每 200m取樣不得少于一次。同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，同一強(qiáng)度等級(jí)的同 條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定為 3-10 組。 5、混凝土外加劑檢驗(yàn)：混凝土外加劑是由混凝土生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)量和生產(chǎn)設(shè)備條件，將產(chǎn)品分批編號(hào)，摻量大于 1%同品種的外加劑每一編號(hào)為 100t，參量小于 1%的外加劑每一編號(hào)為 50t，同一編號(hào)的產(chǎn)品必須是混合均勻的。其檢驗(yàn)費(fèi)由生產(chǎn)廠自行負(fù)責(zé)，建設(shè)單位只負(fù)責(zé)施工單位自拌的混凝土外加劑的檢測(cè)費(fèi)用，但現(xiàn)場(chǎng)不允許自拌大量的混凝土。 6、 瀝青、瀝青混合料檢驗(yàn)：瀝青卷材和瀝青：同一品種、牌號(hào)、規(guī)格的卷材，抽檢數(shù)量為 1000 卷抽 取 5 卷， 500-1000 卷抽取 4 卷， 100-499 卷抽取 3 卷，小于 100 卷抽取 2卷。同一批出廠，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)號(hào)的瀝青以 20t 為一個(gè)取樣單位。 7、防水涂料的檢驗(yàn)：同一規(guī)格、牌號(hào)、品種的防水涂料，為每 10t 為一批，不足 10t者按一批進(jìn)行抽檢。 3）存儲(chǔ)和使用關(guān)。 7、 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制： 1）機(jī)械設(shè)備的選型。 2）主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定。 3）使用操作要求。 （應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則） 8、 施工過(guò)程的質(zhì)量控制： 1）技術(shù)交底：項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交 底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。內(nèi)容包括：（任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)） 2）測(cè)量控制：項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 民用建筑的測(cè)量復(fù)核：建筑物定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)、樓層軸線檢測(cè)、樓層間高程傳遞檢測(cè)等。 高層建筑測(cè)量復(fù)核：建筑場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等。 3）計(jì)量控制：施工過(guò)程中的計(jì)量工作，包括 施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量。 4）工序施工質(zhì)量控制： 1、工序施工條件控制。（控制的手段主要有檢查、測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等）。 2、工序施工效果控制（地基基礎(chǔ)工程：地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)，檢測(cè)樁數(shù)不得小于總數(shù)的 1%且不少于 3 根、樁的承載力檢測(cè)，檢測(cè)樁數(shù)不得小于總數(shù)的 1%且不少于 3 根、樁身完整性檢測(cè)，采用低應(yīng)變或高應(yīng)變。） （主體結(jié)構(gòu)工程：砼：同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于 10 組，按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定砼強(qiáng)度時(shí)，留置數(shù)量不應(yīng)少于 3 組。 砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗(yàn)批且不超過(guò) 250m砌體的各種 類(lèi)型及強(qiáng)度等級(jí)的砌筑砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。砌體：普通磚 15萬(wàn)、多孔磚 5 萬(wàn)、灰砂磚及粉灰磚 10 萬(wàn)塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為一組。鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)：對(duì)梁板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的 2%且不少于 5 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。砼預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)：對(duì)成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)額不超過(guò) 1000 件且不超過(guò) 3 個(gè)月的同類(lèi)型產(chǎn)品為一批。 ） 5）特殊過(guò)程的質(zhì)量控制： 1、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量的影響大、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大。 2、質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象。 1）人的行為、材料的質(zhì)量與性能、施工方法與 關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)。 6）成品保護(hù)的控制 4 種方法：措施、包裹、覆蓋、封閉。 9、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法： 1）施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收： 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定 ： 1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定 ： 1、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。 2、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收 記錄應(yīng)完整。 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定 ： 1、分部工程所包含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 ： 4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合規(guī)定 ： 1、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 3、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。 4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。， 5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求，按下列規(guī)定 ： 1、經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 2、經(jīng)由資質(zhì)的檢測(cè)單 位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。 3、經(jīng)由資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn) 可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。 4、經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。 2）施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收： 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) ：有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定，國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收 規(guī)范、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、雙方簽訂施工合同？設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求 ： 1、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 2、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。 3、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。 4、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序 ： 1、竣工驗(yàn) 收的準(zhǔn)備。 2、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收），將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 3、正式驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。 4、竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)的內(nèi)容，主要包括：驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、遺留 問(wèn)題及處理意見(jiàn)， 驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的結(jié)論 。 四、施工質(zhì)量事故處理： 1、工程質(zhì)量事故