建設工程項目管理2013年一級建造師精華總結(jié)

2013 一 級建造師項目管理精華總結(jié) 組織與管理 系統(tǒng)的 目標 決定了系統(tǒng)的 組織 ，而組織是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 （此外還有 人 的因素和 方法 與 工 具的因素） 。 全壽命周期包括 決策 階段 (DM 開發(fā)管理 )、 實施 階段 (PM 項目管理 )、 使用 (運行、運營 )(FM 設施管理 )階段。 決策階段的標志： 項目立項 （立項批準）。 項目決策階段管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ： 1、確定項目實施的 組織 ； 2、確定落實項目的建設 地點 ； 3、確定建設 任務 和建設 原則 ； 4、確定和落實項目的建設 資金 ； 5、確定項目的 目 標（進度、質(zhì)量、投資） 。 項目 實施階段管理的主要任務是通過管理是項目的目標得以實現(xiàn)。 項目決策階段：編制項目 建議書 、編制 可行性 研究報告。 項目實施階段：設計準備階段（編制設計任務書）、設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）、施工階段、動用前準備階段、保修期。 項目管理 核心任務 是項目的 目標控制 。 業(yè)主方 是 生產(chǎn)過程的 總集成 者（人、物、知識）、 總組織 者，業(yè)主方的項目管理是管理的 核心 。 建設項目工程總承包 包括 ：設計和施工任務綜合承包；設計、采購和施工任務綜合承包 (EPC 承包）。 安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度 控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。 項目各參與方的目標 ： 參與方 安全 成本 投資 進度 質(zhì)量 業(yè)主方 (投資方、開發(fā)方、咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的） - - 總投資 目標 進度 (動用或交付 ) 質(zhì)量 目標 設計方 - 成本 目標 進度目標 總承包方 安全 目標 施工方（施工總承包方、施工總承包管理方、分包方） - 組織 論 研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 、 工作流程組織 。 內(nèi)容 反映內(nèi)容 組織關系 組織結(jié)構(gòu)模式 職能、線性、矩陣 各子系統(tǒng)間、各元素 間的 指令關系 靜態(tài) 組織分工 工作任務分工、管理職能分工 各子系統(tǒng)或各元素 分工 工作流程組織 管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織 各項工作間 邏輯關系 。 動態(tài) 項目結(jié)構(gòu)圖 (Project Diagram)或 WBS：通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的 所有工作 任務，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架 , 項目結(jié)構(gòu)圖中， 矩形表示工作任務 ， 矩形框之間的連接用連線 表示 組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS 圖 )：反映各子系統(tǒng)間和各元素 (如各工作部門 )間 組織關系 ，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的 組織關系。如：項目經(jīng)理和費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關系。 三個重要組織工具 比較 : 表達的涵義 圖中矩形框的含義 矩形框連接 項目結(jié)構(gòu)圖 對一個項目進行分解，以反映組成該項目的所有工作 一個項目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個系統(tǒng)中個組成部門的組織關系 (指令關系 ) 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設項目各參 與方的合同關系 一個建設項目的參與單位 雙向箭線 職能：傳統(tǒng)的，每一個部門 可能有多個矛盾 的指令源。線性：每個部門 只有一個指令源 ，指令 路徑過長 。矩陣：較新型的，設縱向和橫向部門，指令源兩個， 用于大的組織系統(tǒng) 。 每一個項目都應該編制 項目管理任務分工表 ，他是 項目組織設計文件 的一部分；各參與方也都應編制自己的項目管理任務分工表。 工作任務分工表中應明確，一項工作的相關參與部門的責任（主辦、協(xié)辦、配合）。 （編制前需要對各任務進行詳細分解）。 管理的組成環(huán)節(jié)： 提出問題 、 籌劃 、 決策 、 執(zhí)行 、 檢查 。 管理職能分工 表：是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部 項目經(jīng)理 、各 工作部門 和 各工作崗位 對各項任務的 管理職能分工 (表中用拉丁字母表示管理職能 )。 管理工作流程組織：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。 信息處理工作的流程組織： 生成月進度報告 有關的數(shù)據(jù)處理流程 物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外里面施工工作流程。 工作流程圖：用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作的 邏輯關系 。 建設項目 策劃 的最終目的 ：為項目建設的 決策和實施增值 ，是專家知識的組織和集成。 增值反映在：人類生活和 工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質(zhì)量；建設成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟效益；建設周期；建設過程組織和協(xié)調(diào)。 項目建設綱要或設計綱要內(nèi)容 ： 項目定義 、設計 原則 和設計 要求 、項目實施 技術大綱 和 技術要求 、 材料 和 設施 的技術要求。 項目實施階段策劃 項目決策階段策劃 內(nèi)容 環(huán)境和條件的 調(diào)查和研究 （自然環(huán)境、建設政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建筑環(huán)境） 目標的 分析和再論證 （投資、進度、質(zhì)量） 項目定義和項目目標論證 組織策劃 (組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工、工作流程組織、編碼 ) 還包括： 任務分工、組織總 體方案、編碼體系分析 管理策劃 (管理工作內(nèi)容、風險管理與工程保險方案 ) 實施期管理、運營期設施和經(jīng)營管理的總體方案、 合同策劃 (方案設計競賽的組織、合同結(jié)構(gòu)方案、合同文本 ) 合同結(jié)構(gòu)、合同文本、合同結(jié)構(gòu)總體方案 經(jīng)濟策劃 (資金需求量計劃、融資方案的深化分析 ) 項目成本和效益分析、融資方案、編資金需求量計劃 技術策劃 (技術方案和關鍵技術的深化分析、技術標準 ) 技術方案和關鍵技術的分析和論證、技術標準應用 風險策劃 施工總承包和施工總承包管理特點 特點 施工總承包 施工總承包管理 投資控制 以施工圖設計為報價基礎、報價較有依據(jù) 部分施工圖完成即可以招標，分包報價以合同為依據(jù) 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制 在合同中只確定總承包管理費而不確定總造價不利于投資控制 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠 多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風險 進度控制 施工圖全部設計完畢才招標，開工日期較長 不需要等施工圖完成才招標，所以大大縮減了工期 質(zhì)量管理 質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術水平 對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負責控制 分包任務符合質(zhì)量控 制的他人控制，對質(zhì)量控制有利 總包管理負責個分包關系，減輕業(yè)主工作量 合同管理 業(yè)主只需要進行一次招標，合同管理工作量較小 分包的合同均由業(yè)主負責，招標、合同管理工作量大 工程中如采用費率招標，對合同管理和投資控制不利 工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理） 組織協(xié)調(diào) 業(yè)主只負責和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少 由總包管理方全部負責，業(yè)主工作量大大減少 國際上業(yè)主方項目管理方式：自行管理；委托管理公司管理；共同管理（業(yè)主方在管理方領導下）。 設計任務委托 模式：設計總負責單位；平行委托多個設計單位。 施工任務委托模式：施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位；總包管理單位；平行委托多個施工單位。 總承包方式：設計施工總承包 (DBuild)、設計采購施工 (EPC)總承包。 國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。 施工總承包和施工總承包管理比較 保濕淡斑淡印修復去皺收縮毛孔多效修護霜 美容院分裝 20 克； 9.9 元包郵試用申請開始啦！ /item.htm?spm=a1z10.5.w4002-1159607040.20.GN0Nko&id=19970076098 工作開展程序 總承包招標需要完整的施工圖； 總承包管理不需要，只要部分完成即可對其招標。 合同關系 總承包：施工總承包單位和分包簽訂； 總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。 分包單位的選擇 總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認可； 總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認可。 對分包的付款 總承包：一般均由總承包支付 總承包管理：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。 合同價格 總承包管理的合同價格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價或總價合同 總承包管理和總承包合同價方面的優(yōu)點： 1、合同價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成，在對這部分工程進行招標，確定該部分的合同價，因此整個建設項目的合同總額確定較有依據(jù)； 2、所有分包都通過招標確定最有競爭力 的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利； 3、分包價對業(yè)主是 透明 的 建設項目管理規(guī)劃 ：是指導建設工程項目的 綱領性 文件，涉及整個項目的 實施階段 （業(yè)主方項目管理的范疇 ：建整個實施階段， 可以 由業(yè)主自己編制、也可以由業(yè)主委托的項目管理機構(gòu)編制、還可以 委托建設項目總承包方編制 ）。包括：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃?？傮w上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。 由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的，在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃 必須隨著情況的變化而進行動態(tài)的調(diào)整。 項目管理規(guī)劃的編制： 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃 編制時間 投標之前 開工之前 編制人 企業(yè)管理層 項目經(jīng)理主持 編制要求 滿足招標文件要求及簽訂合同要求 指導項目經(jīng)理實施階段管理 編制依據(jù) 1、可行性研究報告 1、項目管理規(guī)劃大綱 2、設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定 2、項目條件和環(huán)境分析資料 3、招標文件及有關合同文件 3、工程合同及相關文件 4、相關市場信息與環(huán)境信息 4、同類項目的相關資料 編制程序 1、明確項目的 目標 1、了解項目相關各方的要求 2、分析項目環(huán)境和條件 2、分析項目條件和環(huán)境 3、收集項目的有關資料和信息 3、熟悉相關法規(guī)和文件 4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責 5、明確項目管理內(nèi)容 6、編制項目目標計劃和資源計劃 4、組織編制 7、匯總整理，報送審批 5、履行報批手續(xù) 施工組織設計的基本內(nèi)容 ： 1、工程概況； 2、施工部署及施工方案； 3、技工進度計劃； 4、施工平面圖（是施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）； 5、主要技術經(jīng)濟指標。 施工組織總設計：是對整個建設 工程項目的 戰(zhàn)略部署 ，是 指導全局性 的經(jīng)濟和技術綱要。 單位工程施工組織設計：是在施工組織總設計的指導下，由 直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制 ，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和月、旬、季施工計劃的依據(jù)。 分部 (分項 )工程施工組織設計 :是針對某些 特別重要的 、 技術復雜的 、采 用新工藝、新技術 施工的分部 (分項 )工程 施工組織總設計 單位工程施工組織設計 主 要 內(nèi) 容 建設項目的工程概況 工程概況及施工特點分析 施工部署及其核心工程的施工方案 施工方案的選擇 全場性施工準備工作計劃 單位工程施工準備工作計劃 施工總進度計劃 單位工程施工進度計劃 各項資源需要量計劃 各項資源需求量計劃 全場性施工總平面圖設計 單位工程施工總平面圖設計 技術組織、質(zhì)量保證、安全施工等措施 主要技術經(jīng)濟指標 勞動生存率、施工質(zhì)量、成本、安全、工期、 機械化程度、預制化程度、暫設工程 工期、資源消耗的均衡性、 機械設備的利用程度 編 制 依 據(jù) 計劃文件 建設單位的意圖和要求（工期、質(zhì)量、預算） 設計文件 工程的施工圖紙及標準圖 合同文件 施 工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求 建設地區(qū)基礎資料 資源配置情況 建筑環(huán)境、場地條件及地址、氣象資料 有關的標準、規(guī)范和法律 類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗 步 驟 擬定施工方案 編制施工總進度計劃 編制資源需求量計劃 項目目標的 動態(tài)控制 是項目管理 最基本 的方法。 目標動態(tài)控制 進度動態(tài)控制 投資動態(tài)控制 工作 程序 準備工作：將目標分解、確定目標計劃值 收集實際值、與計劃比較、如有偏差采取糾偏措施糾偏 如有必要進行調(diào)整返回第一步 糾 偏措施 組織措施 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、組織分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員（最重要） 管理措施 (包括合同措施 )調(diào)整控制方法、手段 限額設計、價值工程 經(jīng)濟措施 落實加快工程進度所需資金 制定節(jié)約投資獎勵措施 技術措施 技術措施 (調(diào)整設計、改進方法、改變施工機具 ) 調(diào)整設計、優(yōu)化方法 投資計劃值和實際值比較：工程概算、工程預算工程合同價工程支付 (工程決算 )。 (前者是后者的計劃值 )。 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 國際上項目經(jīng)理 地位和作用、特征：項目管理班子的負責人 (領導人 )，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務是項目目標的控制；不是技術崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者 項目經(jīng)理管理權力：組織項目管理班子；受托簽署有關合同；指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟分配；其他管理權力 項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任 風險：可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素；風險 量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 事件處于風險區(qū) A，應采取措施，降低其概率，使移至 B 區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至 C 區(qū)。風險區(qū) B 和 C 的事件應采取措施，使移至 D 區(qū)。 項目的風險類型： 組織風險 ； 經(jīng)濟與管理 風險 ； 工程環(huán)境 風險 ； 技術風險 。 組織風險：設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力。 經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安 全控制計劃。 工程環(huán)境風險：自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素 技術風險：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。 風險管理工作流程：風險 辨識 (分析存在哪些風險 )、風險 評估 (對各種風險衡量其風險量 )、風險 響應 (制定風險管理方案，采取措施降低風險量、對難以控制的風險進行投保 )、風險 控制 。 推行監(jiān)理制度目的： 確保 工程建設質(zhì)量； 提高 建設水平；充分 發(fā)揮 投資效益。 監(jiān)理依據(jù)：國家批準的工程項目 建設文件 、有關工程建設的 法律 、 法規(guī) 和工程建設 監(jiān)理合同 及其他工程建設合同。 必須實行監(jiān)理： 國家重點 建設工程；大中型 公用事業(yè) 工程； 成片開發(fā) 建設的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者 國際組織貸款 、 援助資金 ；其他工程。 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 建設監(jiān)理：高智能有償技術服務，國際上歸為工程咨詢 (工程顧問 )服務。 監(jiān)理內(nèi)容：控制建設的 投資、建設工期 、工程 質(zhì)量 ；進行 合同管理 ， 協(xié)調(diào) 有關單位。 監(jiān)理的工作特點： 服務性 、 科學性 、 獨立性 、 公正性 。監(jiān)理的工作形式： 旁站 、 巡視 和 平行檢 驗。 工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程 師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 。 工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合相關法律、規(guī)范。 實施建筑工程 監(jiān)理前 ，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限 書面通知 被監(jiān)理的建筑企業(yè)。 監(jiān)理的程序： 1、 編制 工程建設監(jiān)理規(guī)劃； 2、按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理 實施細則 ； 3、按照建設監(jiān)理細則 進行建設監(jiān)理 ； 4、參與工程 竣工驗收 ，簽署建設監(jiān)理意 見 ； 5、建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向 項目法人 提交工程建設 監(jiān)理檔案資料 。 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后 開始由 總監(jiān)理工程師主持 ，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術負責 人 審核批準 ，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主 。 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)： 1、建設工程的相關 法律、法規(guī)、及項目審批文件 ； 2、與建設工程項目有關的 標準、設計文件和技術資料 ； 3、 監(jiān)理大綱 、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的 合同 文件。 監(jiān)理實施 細則 應在工程 施工開始前 由各專業(yè)的 專業(yè)工程師參與編制 ，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準 。 監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)： 1、已批準的工程建設 監(jiān)理規(guī)劃 ； 2、相關的專業(yè) 工程的標準 、 設計文件 和 有關的技術資料 ； 3、施工 組織設計 。（包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理的控制要點及目標值、監(jiān)理的方法和措施）。 需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行 施工前 24 小時 ， 書面 通知監(jiān)理。 旁站監(jiān)理人員的職責： 1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場 質(zhì)檢人員到崗 、特殊工種人員 持證 上 崗 以及施工機械、建筑材料準備情況； 2、在現(xiàn)場跟班 監(jiān)督關鍵部位 、 關鍵工序 的施工執(zhí)行 施工方案 以及工程建設 強制性標準 的情況； 3、檢查進場材料、構(gòu)配件、設備和商品混 凝土的 質(zhì)檢報告 ，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行建業(yè)或者第三方 復驗 ； 4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實施監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 成本控制 成本控制是從工程投標報價開始，直到項目竣工結(jié)算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程。 施工成本包括：直接費（人、材、機、措施）、間接費（辦公人員工資、差旅費、辦公費）。 施工成本 管理 的任務：施工成本 預測 、 計劃 、 控制 （動態(tài)跟蹤控制）、 核算 、 分析 、 考核 施工成本預測：開工前對施工成本根據(jù)掌握資料對施工成本進行估算，是施工項目 成本決策 與 計劃的依據(jù) 。 施工成本計劃：是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，他是施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，他是該項目 降低成本的 指導 文件 ， 是 設立目標成本的依據(jù) 、是 目標成本的一種形式 。 a 施工成本計劃的要求： 1、合同規(guī)定的施工項目質(zhì)量和工期要求； 2、組織對施工成本管理目標的要求； 3、以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求、有關定額及市場價格的要求。 b 施工成本計劃的內(nèi)容： 1、編制說明； 2、施工成本計劃的指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標、績效指標）； 3、按工程量列出的單位工程計劃成本匯總表； 4、按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。 施工成本控制：從投標階段開始到竣工驗收是 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié) ，分事先、事中 (過程 )、事后控制。 合同文件和成本計劃是 成本控制的目標 ， 進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 。 施工成本控制的要求： 要按照計劃成本的目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格 ,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收、保管。 要控制 生 產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，（任務管理、限額領料、驗收報告審核），同時做好不可 預 見成本風險的分析和預控，包括編制響應的應急措施等； 控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更）所引起的成本增加； 把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力； 承 包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 施工成本核算包括兩個環(huán)節(jié)： 1、按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配計算出施工成本費用的實際發(fā)生額； 2、根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?施工成本核算：一般以單位工程為成本核算對象，但也可以結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 施工 成本 分析：是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以 尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 施工成本分析貫穿于施工成本管理工作的全過程。 施工成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差；成本偏差的控制， 分析是關鍵，糾偏是核心 。 施工成本考核：是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任 者 的業(yè)績。 施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是最根本、最重要的基礎工作。 應為施工成本管理創(chuàng) 造的條件： 1、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式； 2、 建立 企業(yè) 內(nèi)部 施工定額并保持其 適應性 、 有效性 和 相對的先進性 ，為施工成本計劃的編制提供支持； 3、建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡，保證采購價格信息的 及時性和準確性 ； 4、監(jiān)理已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度； 5、科學設計施工成本核算帳冊體系、業(yè)務臺帳、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一范式。 施工成本的管理措施 措施 內(nèi)容 組織 實行項目經(jīng)理責任制；落實組織機構(gòu)和人員；明確各級管理人員的任務；職能 分工；權利和責任 技術 進行技 術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選 ；改變配合比；使用添加劑 經(jīng)濟 編制資金使用計劃，確定分解成本管理目標；對施工成本管理目標進行風險分析并指定防范措施 （最易采用） 合同 根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、特點選擇合適的合同結(jié)構(gòu) ；合同中考慮一切影響成本和效益的因素尤其是潛在因素 運用技術措施的關鍵 :1、 要能提出多個不同的技術方案 ,2、 要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。 施工成本計劃： 競爭性 成本計劃、 指導性 成 本 計劃、 實施性 成本計劃。 1、競爭性成本計劃：以 招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為編制依據(jù)； 2、指導性成不計劃：以 合同標書 為依據(jù)，是項目經(jīng)理的 責任成本 目標，按照企業(yè)的 預算定額 標準指定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標； 3、實施性成本計劃：以項目 實施方案 為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的 施工定額 通過 施工預算 的編制而形成的實時性施工成本計劃。 施工預算與施工圖預算比較： 施工預算 施工圖預算 編制依據(jù) 施工定額 預算定額 適用范圍 企業(yè)內(nèi)部管理文件 既適應于建設單位也適用于施工單 位 發(fā)揮作用 是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段 是投標報價的主要依據(jù) 注：施工定額比預算定額劃分的更詳細。 施工成本計劃的編制：通過對施工成本目標 按時間進行分解 ，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。其中表示方式有兩種：一種是在 時標 網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時間 -成本累計曲線（ S 形曲線）表示。 時間 -成本累計曲線的繪制步驟： 1、確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖； 2、根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力、財力，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃； 3、計算規(guī)定時間 t 計劃累計 支出 的成本額； 4、按各規(guī)定時間的累計成本額，繪制 S 形曲線。 建設工程施工合同條件下的工程設計變更： 1、發(fā)包人對原設計進行變更：施工中發(fā)包人如果需要對原設計進行變更，應 提前 14 天 以 書面形式 向承包人發(fā)出變更通知，承包人對變更通知 沒有拒絕的權利 ，這是合同賦予發(fā)包人的一項權利。但是變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，發(fā)包人應報 規(guī)劃管理部門 和其他有關部門 重新審查批準 ，并由 原設計單位 提供變更的相應圖紙和說明。承包人按照監(jiān)理工程師發(fā)出的變更通知及有關有求變更。 2、承包人原因?qū)υO計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設計進行變更，承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。施工單位提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或者施工組織設計的更改及對原材料、設備的更換，須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。同意后也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關部門審查批準，并由原設計單位提供變更的響應圖紙和說明。 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意承包人擅自更改或換用 ,成本人應 承擔由此發(fā)生的費用 ,并賠償發(fā)包人的有關損失 ,延誤的工期不予順延 ,工程師同意采用承包人的合理化建議 ,所發(fā)生費用和獲得收益的分擔或分享 ,由發(fā)包人和承包人另行約定 。 建設工程施工合同條件下的工程其他變更： 從合同角度看，除設計變更外，其他能夠到時合同內(nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對工程質(zhì)量要求的變化、雙發(fā)對工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導致施工機械和材料的變化等。這些變更首先應當由一方提出，與對方協(xié)商一致后方可進行變更。 建設工程施工合同條件下工程變更價款的程序： 1、承包人在工程 變更確定后 14d 內(nèi) ，可提出變更涉及的追加合同價款要求的 報告 ，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后響應調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的 14d 內(nèi)，未向監(jiān)理工程師提出變更工程價款的報告，視為不涉及合同價變更。 2、工程師應在收到承包人的變更合同價款報告 后 14d 內(nèi) ，對承包人的要求予以確認或做出其他 答復 。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14d 后，施工變更價款報告已經(jīng)被確認。 3、工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款 同期支付 。工程師不同意承包人提出的變更價款，按合同約定的爭議條款處理。 因承包人自 身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權要求追加合同價款。如由于承包人原因?qū)嶋H施工進度滯后于計劃進度，某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時間和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档?，承包人無權要求補償 。 FIDIC 施工合同條件下的工程變更權：根據(jù)合同條件的約定，在頒發(fā)工程接受證書前的任何時間，工程師可以通過發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。承包人應遵守并執(zhí)行每項變更，除非承包人立即向工程師發(fā)出通知，說明承包人難以取得變更所需的貨物。工程師接到此類通知后，應取消、確認或 者改變原只是。變更包括： 1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變； 2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變； 3、任何部分工程的標高、位置或尺寸的改變； 4、任何工作的刪減，但要提交他人實施的工作除外； 5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設備、材料或服務，包括任何有關的竣工試驗、勘探工作； 6、實施工程的順序或時間安排的改變。 除非工程師指示或批準了變更， 承包人不得對永久工程作任何改變和修改 。 FIDIC 施工合同條件下的工程變更程序：如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應盡快做出 書面回應，或提出他不能 照辦 的理由，或提交： 1、對建議要完成的工作的說明，以及實施的進度計劃； 2、根據(jù)進度計劃和竣工時間的要求，承包人對進度計劃做出必要修改的建議書； 3、承包人對變更估價的建議書。 工程師收到此類建議書后，應盡快給于批準、不批準或提出意見的回復。在等待答復期間，承包人不應延誤任何工作。應由工程師向承包人發(fā)出執(zhí)行每項變更并附做好各項費用記錄的任何要求的指標，承包人應確認收到該指標。 建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序： 1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建 設單位或承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更設計安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。 2、項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料； 3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關款項，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估： A 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； B 確定工程變更項目工程量； C 確定工程變更 項目的單價或總價。 4、總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包人和發(fā)包人進行協(xié)商； 5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：工程變更單包括工程變更要求、變更說明、變更費用和工期、必要的附件； 6、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)項目變更單監(jiān)督承包人實施 。 在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該工程最終結(jié)算時，應以發(fā)包人和承包人達成的協(xié)議為依據(jù)。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更單之前，承包人不得實施變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān) 理機構(gòu)不得予以計量。 建設工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法：在變更確認后 14 天內(nèi)，設計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價款。變更合同價款按照下列方法進行： 1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； 2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； 3、合同中沒有使用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程所在地 工程造價管理機構(gòu) 進行咨詢 或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用。 FIDIC 施工合同條件下工程變更價款的確定方法： 1、一般原則：承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往往會涉及對變更工程價款的確定問題。計算變更工程應采用的費率或價格，可分為： A 變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應以該費率計算變更工程費用； B 工程量表中雖然列有同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格； C 變更 工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的費率或價格。 2、工程變更采用新費率或價格的情況： 第一種情況： A 如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于 10%； B 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的 0.01%； C 此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1%； D 此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。 第二種情況： A 此 工作是根據(jù)變更與調(diào)整指示進行的； B 合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格； C 由于此項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。 建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法： 1、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 2、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 預付款時 間不應遲于約定的 開工日期前七天 ，發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間七天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后七天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。 工程預付款從尚未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程款中，按材料及構(gòu)件比 重 扣抵工程款，至 竣工之前全部扣清 。 在 確認計量結(jié)果后 14d內(nèi) ,發(fā)包人應向承包人支付工程款 ,發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款 ,承包人可向發(fā)包人發(fā) 出要求付款的通知 ,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款 ,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 ,經(jīng)承包人同意后可延期支付 .協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第 15d 起計算應付工程款的貸款利息 .發(fā)包人不按合同約定支付工程款 ,雙方又未達成延期付款協(xié)議 ,導致施工無法進行 ,承包人可停止施工 ,由發(fā)包方承擔違約責任。 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28d 內(nèi) ，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣 工結(jié)算報告；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表；與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告資料后 28d 內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后 14d 內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28d 內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第 29 天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料 28d 內(nèi)無正當理 由不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 56d 內(nèi) 仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程 折價 ，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法怕賣。承包人就該工程折價或者怕賣的價款 優(yōu)先受償 。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28d 內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應當交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔保管責任。 動態(tài)結(jié)算：按 實際價格計算法 、按 主材計 算價差 、 竣工調(diào)價系數(shù)法 、 調(diào)值公式法 （ 動態(tài)結(jié)算公式 法 ）。 FIDIC 合同條件下工程款支付的條件： 1、質(zhì)量合格是工程款支付的必要條件； 2、符合合同條件； 3、變更項目必須有工程師的變更通知； 4、支付金額必須大于期中 支付證書規(guī)定的最小限額； 5、 承包人的工作使工程師滿意。 工程支付的項目： 1、工程量清單內(nèi)項目：一般項目、暫列金額、計日工作 。 2、工程量清單外項目：動員預付款、材料設備預付款、保留金、工程變更的費用、索賠費用、價格調(diào)整費用、遲付款利息、業(yè)主索賠。 工程款支付的程序： 1、承包人提出付款申請：工程 費用支付的一般程序是首先由承包人提出申請，填報一系列工程師指定格式的月報表，說明承包人認為這個月他應得的有關款項。 2、工程師審核，編制期中付款證書：工程師在 28d 內(nèi)對承包人提交的付款申請進行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。計算付款凈金額時，應扣除該月應扣除的保留金、動員預付款、材料設備預付款、違約金等。若凈金額小于合同規(guī)定的其中支付的最小限額時，則工程師不需開具任何付款證書。 3、業(yè)主支付：業(yè)主收到工程師簽發(fā)的付款證書后，按合同規(guī)定的時間支付給承包人。 施工成本控制依據(jù)：工程承包合同； 成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計、分包合同文本。 施工成本控制步驟： 比較；分析 (核心 )；預測； 糾偏 (最具實質(zhì)性 )；檢查 。 施工成本控制方法： 1、施工成本過程控制 :人工費的控制 (量價分離 ）、材料費的控制 (材料用量的控制 :定額控制、指標控制、計量控制、包干控制；材料價格的控制 :掌握材料市場信息 ）、施工機械使用費的控制 (臺班數(shù)量和單價 ）、施工分包費的控制。 2、掙值法：已完工作預算費用（ BCWP）、計劃工作預算費用（ BCWS）、已完工作實際費用（ ACWP） . 費用偏差（ CV） :BCWP-ACWP；費用績效（ CPI） : BCWP/ACWP 進度偏差（ SV） :BCWP-ACWP；進度績效（ SPI） : BCWP/ACWP 3、偏差分析法： 橫道圖法 ： 形象、直觀、一目了然，他能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼就感受到偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 表格法 ： 1、靈活、適用性強，可根據(jù)實際需要設計表格，進行增減項； 2、信息量大，有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制； 3、表格處理可借助于計算機，從而大大提高速度。 曲線法 ： 偏差的原因： 物價上漲 、業(yè)主、設計、客觀、施工 。 施工成本分析的依據(jù)： 會計核算（價值核算）、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。 業(yè)務核算比會計和統(tǒng)計核算的范圍要廣 ，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。 成本分析方法： 比較法（指標對比分析法） ： 1、將實際指標與目標指標對比； 2、將本期實際指標與上期實際指標對比； 3、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比； 因素分析法（連環(huán)置換法） ：用來分析各種因素對成本的影響程度 ； 差額計算法 ：是因素分析法的一種簡化形式； 比率法 ： 1、相關比率法； 2、構(gòu)成比率法 (比重分析法、結(jié)構(gòu)對比分析法）； 3、動態(tài)比率法 (基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) )。 進度控制 進度目標分析和論證目的：論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。 進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 業(yè)主方進度控制任務：控制整個項目實施階段的進度。 業(yè)主方進度控制任務：控制整個項目實施階段的進度。 進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢 查與調(diào)整。 不同深度進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。 不同功能進度計劃系統(tǒng)： 控制性 進度規(guī)劃； 指導性 進度規(guī)劃； 實施性 (操作性 )進度計劃。 不同項目參與方的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。 不同周期進度計劃系統(tǒng)： 5 年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。 建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目 決策階段項目定義時確定的 ， 項目管理的主要任務是在項目的實施階 段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的 總體部署 、 總進度規(guī)劃 、 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 、確定 里程碑 事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。 工作編碼應考慮的因素：對不同 計劃層 的標識、對不同 計劃對象 的標識、對 不同工作 的標識。 橫道圖的缺點 ： 1、工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； 2、適用于 手工 編制計劃； 3、沒有通過嚴謹 的進度計劃時間參數(shù)計算， 不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差 ； 4、計劃調(diào)整 只 能用手工方式 進行，工作量大； 5、 難以適應大的進度計劃系統(tǒng) 。 在單代號網(wǎng)絡圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡圖的 起點節(jié)點或終點節(jié)點處 。 總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 0 自由時差 總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。 總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 自由時差：有緊后工作，等 于 緊后工作早開減 本工作早完之差的最小值。 無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。 計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關鍵工作。 關鍵線路上可能有虛工作 。 本工作與其各緊后工作間存在虛工作， ET 為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。 選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不 影響質(zhì)量和安全 ；有 充足備用資源 ；縮短持續(xù)時間所需 增加的費用相對較少 。 影響工程進度風險： 組織風險 ； 管理風險 ； 合同風險 ； 資源風險 ； 技術風險 。 進度控制管理措施：管理的 思想 、管理的 方法 、管理的 手段 、 承發(fā)包模式 、 合同管理和風險管理 等。 進度控制經(jīng)濟措施 :資金需求計劃 、 供應條件 和 經(jīng)濟激勵措施 ； 資源需求計劃 ；預算中考慮加快工程進度所需要的資金。 進度控制技術措施： 設計技術和施工技術 的選用；設計工作的前期，與 工程進度的關系作分析比較 ； 施工方案 考慮對進度的影響 。 項目總進度目標： 整個項目進度目標，項目決策階段時確定，業(yè)主方管理的任務 。 重視信息技術：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理 :指 確立質(zhì)量方針 及 實施質(zhì)量方針 的全部 職能 及工作內(nèi)容 ,并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作 。 其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映 。在質(zhì)量方針的指導下，通過組織的 質(zhì)量手冊 、 程序性管理 文件、 質(zhì)量記錄 的制定，并通過 組織制度 的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的 責任分工與權限 界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制。 質(zhì)量控制：是 質(zhì)量管理的一部分 ，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動 (包括作業(yè)技術活動和管理活動 ).是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過 行動方案和 資源配置 的 計劃 、 實施 、 檢查 和 監(jiān)督 .進行質(zhì)量 目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制 .實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。 質(zhì)量管理的 PDCA： P 計劃（明確目標、制定方案）； D 實施； C 檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）； A 處置（預防、糾偏改進）。 全面質(zhì)量管理（ TQC）： 全方位質(zhì)量管理 、 全過程質(zhì)量管理 、 全員參與質(zhì)量管理 。 建設工程項目的質(zhì)量特性： 1、反應 使用功能 的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程、路面等級、通行能力； 2、反應 安全可靠 的質(zhì)量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運行與使用安全； 3、反應 藝術文化 的質(zhì)量特性：建筑造型 、里面外觀、文化內(nèi)涵、時代象征、裝修裝飾、色彩視覺； 4、反應 建筑環(huán)境 的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應性。 建設工程項目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識別過程、質(zhì)量目標的定義過程、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程 質(zhì)量的影響因素： 1、人的因素：人和法人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力； 2、技術因素：取決于一定時期國家的經(jīng)濟發(fā)展和技術水平； 3、管理因素：主要是決策因素和組織因素 ； 4、環(huán)境因素：建設項目所在地的水文、地質(zhì)和氣象、現(xiàn)場通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施、協(xié)同施工的管理關系等 5、社會 因素：相關法律、法規(guī)、規(guī)范的健全和執(zhí)行情況。 注：人、技術、管理和環(huán)境因素是可控因素； 社會因素是不可控因素 。 工程項目開工前， 總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系、和質(zhì)量保證體系 ，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系應審核：質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的 組織機構(gòu) ；質(zhì)量管理、技術 管理制度 ；專職管理人員和特種作業(yè)人員的 資格證、上崗證 。 質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)： 1、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是 以工程項目為對象 ，由工程項目實施的總組織者負責 建立 的 面向?qū)ο?開展質(zhì)量控制的工作體系； 2、建設工程項目 質(zhì)量控制系統(tǒng) 是建設工程項目管理組織的一個 目標控制體系 ，它與項目投資控制、進度控制、執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標體系，共同依托于同一個項目管理的組織機構(gòu)； 3、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是 一個一次性的質(zhì)量控制工作體系 ，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍： 1、工程范圍：全部工程、某一單項工程或標段工程、某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程； 2、任務范圍： 勘察、設計、采購、施工和竣工驗收；、 3、主體范圍： 自控主體（建設單位、設計單位、總包單位、施工單位、建設工程監(jiān)理機構(gòu)、供應方）、監(jiān)控主體（業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu)）。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點： 1、建立的 目的 不同； 2、服務的 范圍 不同； 3、控制的 目標 不同； 4、作用的 時效 不同； 5、 評價的方式 不同（一般由建設工程項目管理的總組織 者 進行自我評價與診斷，不需要進行第三方認證，即評價的方式不同）； 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則： 1、 分層次 規(guī)劃原則； 2、總目標 分解 原則； 3、質(zhì)量 責任制 原則； 4、系統(tǒng) 有效性 原則。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立 的程序： 1、確立網(wǎng)絡； 2、制定制度； 3、分析界面； 4、編制計劃 （總組織者主持編制）。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 主體 ： 建設單位或其委托的建設工程項目管理企業(yè)負責建立。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 運行環(huán)境 ：建設工程的 合同結(jié)構(gòu) 、質(zhì)量管理的 資源配置 、質(zhì)量管理的 組織制度 。 質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運行機制： 動力 機制（ 核心機制 ）、 約束 機制、 反饋 機制、 持續(xù)改進 機制。 建設單位的質(zhì)量控制目標：在 施工階段 ，通過對施工 全過程 、 全面的 質(zhì)量監(jiān)督 管理 、 協(xié)調(diào) 和 決策 ，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。 設計單位 的質(zhì)量控制目標 :在 施工階段 ,通過對 關鍵部 位和 重要施工項目 施工質(zhì)量 驗收簽證 、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題 ,采納變更設計的合理化建議等保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設計文件所規(guī)定的標準一致 。 施工單位的質(zhì)量控制目標：應根據(jù)施工合同的 任務范圍 和 質(zhì)量要求 ，通過 全過程 、 全面 的施工質(zhì)量 自控 ，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。 供貨單位質(zhì)量控制的目標：按照合同規(guī)定的質(zhì)量標準提供 貨 物及其 質(zhì)量保證 、 檢驗試驗單據(jù) 、 產(chǎn)品規(guī)格 和 使用說明書 ，以及必要的數(shù)據(jù)和資料，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負責。 監(jiān)理單位質(zhì)量控制的目標：通過 審 核 施工質(zhì)量 文件 、 報告報表 及采取 現(xiàn)場旁站 、 巡視 、 平行檢測 等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應用 施工指令 和 結(jié)算支付 控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為、協(xié)調(diào)施工關系履行監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。 自控主體 的 質(zhì)量意識 和 能力 是 關鍵 ； 是施工質(zhì)量的 決定因素 ； 自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在而減輕或免除責任。 施工階段質(zhì)量控制的基本方式 ： 自主控制 與 監(jiān)督控制 、 事前預控 與 事中控制 、 動態(tài)跟蹤 與 糾偏控制 相結(jié)合。 施工質(zhì)量計劃的 編制主體 ： 應由 自控主體即施工總承包企業(yè) 進行編制。平行承發(fā)包方 式下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下， 施工總承包單位應編制 總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成。施工總承包方有責任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制 進行 指導 和審核 ，并承擔相應施工質(zhì)量的連帶責任。 施工質(zhì)量計劃的方式： 工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設計（含質(zhì)量計劃）、施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。 施工質(zhì)量計劃的審批程序： 1、施工 企業(yè)內(nèi)部的審批 ：通常是由 項目經(jīng)理部主持編制 ，報 企業(yè)組織管理層批準 ，并 報送項目 監(jiān)理機構(gòu)核準確認 。 2、項目 監(jiān)理機構(gòu)的審查 ：實施監(jiān)理 的施工項目，施工承包單位必須填寫施工組織設計報審表并附施工組織設計， 報送監(jiān)理機構(gòu)審查 。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)在工程開工前， 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 審批關系的處理原則： 1、充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標準和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批 首先應從履行工程承包合同的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì) 量目標的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供信任 。 2、施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度，應由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位 自主決策 。在滿足合同和相關法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并承擔相應執(zhí)行結(jié)果的責任。 3、經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾实氖┕べ|(zhì)量計劃，在實施過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其 修改內(nèi)容仍應按照相應程序經(jīng)過審批 后執(zhí)行。 施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的 動態(tài)設置 和 動態(tài)跟蹤管理 來實現(xiàn)的。 實施建設工 程監(jiān)理的施工項目，應根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為 “見證點” 和 “待檢點” 進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項工作開始前 24 小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)。如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上，提前 24 小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽和下道工序的施工。未經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)檢查和驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施 工。 施工 作業(yè) 質(zhì)量的 自控主體 ：是 施工承包方 和 供應方 ，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而免責。 施工 作業(yè) 質(zhì)量的 監(jiān)控主體 ： 業(yè)主 、 監(jiān)理 、 設計單位 、 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 。 施工作業(yè)質(zhì)量的 自控程 序 :作業(yè)技術交底 （是施工組織設計和施工方案的具體化，內(nèi)容必須具有 可行性和可操作性 ） ；作業(yè)活動的實施 ； 作業(yè)質(zhì)量的檢驗 （自檢、互檢、專檢、交接檢、旁站檢查、平行檢測；他是質(zhì)量驗收的基礎，已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格后，才能報送監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收）。 施工作業(yè)質(zhì)量自控 的要求 ： 預防為主 、 重點控制 、 堅持標準 、 記錄完整 。 施工作業(yè)質(zhì)量的有效制度： 質(zhì)量例會制度、樣板制度、掛牌制度 。 施工質(zhì)量的 事前預控：以施工準備工作為核心 ，包括：施工條件的調(diào)查分析、施工圖紙的會審和設計交底、 施工組織設計文件（以施工技術方案為核心 ，是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件）的編寫和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、施工分包單位的選擇和資格審查、材料設備采購的質(zhì)量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制。 施工質(zhì)量的 事中控制 ：是 最基本的控制途徑 ， 基本途徑 有包括： 施工技術復核 、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收 。 施工質(zhì)量的 事后控制 ： 已完工程的成品保護、施工質(zhì)量檢查驗收 。 施工質(zhì)量驗收： 檢驗批 分項工程 分部工程 單位工程（竣工） 組織者 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 業(yè)主 合 格 標 準 1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格； 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 所含子項目質(zhì)量驗收均應合格 所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整 質(zhì)量控制資料完整 有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定 子項目有關安全和功能的檢測資料 應完整 主要功能項目的抽查結(jié)果符合規(guī)定 觀感 質(zhì)量驗收應符合要求 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理： 1、在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應 推倒 重來 ，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后 重新進行驗收 ； 2、個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定，當 鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，應通過驗收 ； 3、當檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng) 原設計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收 ； 4、嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒 定后，認為不能滿足最低限度的安全儲存和使用功能，則必須進行 加固處理 ，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求 ， 可按技術處理方案和協(xié)商文件驗收 ； 5、通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。 竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)：工程承包 合同 ；工程施工 圖紙 ；工程施工驗收統(tǒng)一 標準 ；專業(yè)工程施工質(zhì)量 規(guī)范 ；建設法律、法規(guī)、 管理 標準和技術標準。 建設單位 應當 自竣工驗收合格之日起 15 日內(nèi) ，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報 建設行政主管部門 或 其他相關部門 備 案。 保濕淡斑淡印修復去皺收縮毛孔多效修護霜 美容院分裝 20 克； 9.9 元包郵試用申請開始啦！ /item.htm?spm=a1z10.5.w4002-1159607040.20.GN0Nko&id=19970076098 備案部門 收到備案文件資料后的 15 日內(nèi) ， 對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“ 竣工驗收備案專用章” ，如發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定的，應責令 停止使用，重新組織竣工驗收 。 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督職能 :1、 監(jiān)督工程建設各方主體的質(zhì)量行為 ；2、 監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 。 質(zhì)量管理體系的 八個原則 ： 1、 以顧客為關注焦點、 2、 領導作用、 3、 全員參與、 4、 過程方法、 5、 管理的系統(tǒng)方法、 6、 持續(xù)改進、 7、 基于事實的決策方法、 9、與供方互利的關系 。 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 ： 1、形成文件的 質(zhì)量方針 和 質(zhì)量目標 ； 2、 質(zhì)量手冊 ； 3、質(zhì)量管理標準所 要 求的各種生產(chǎn) 、工作和管理的 程序性文件 ； 4、質(zhì)量管理標準所有求的 質(zhì)量記錄 。 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的 綱領性 文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性、可檢查性。 因果分析法（質(zhì)量特性要因分析法）注意事項： 1、一個質(zhì)量特性或 一個 質(zhì)量問題使用 一張 圖分析； 2、通常采用 QC 小組 活動的方式進行，集思廣益，共同分析； 3、必要時可以邀請小組以外的有關人員參與， 廣泛聽取 意見； 4、分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因 5、在充分分析的基礎上， 采用投票 或其他方式。 排列圖法的特點 ： 直觀、主次分明 。 對于新建的工程項目，項目策劃與決策的過程包括：建設 方案策劃 、項目 可行性研究論證 、建設工程項目決策。 建設工程項目總體規(guī)劃的內(nèi)容： 平面 空間 布局 、 道路 交通組織、 場地 豎向設計、 總體配套 方案、總體規(guī)劃指標。 建設工程項目 設計質(zhì)量控制的內(nèi)容 ： 功能性 質(zhì)量控制、 可靠性 質(zhì)量控制、 觀感性 質(zhì)量控制、 經(jīng)濟性 質(zhì)量控制。 實踐證明，設計任務的組織是設計質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，必須引入競爭機制，優(yōu)選設計單位和設計方案。 安全管理 建設單位在 申請領取施工許可證時 ，應當提供建設工程有關 安全施工措施 的資料 對依法批準開工報告的 建設工程， 建設單位 應當 自開工報告批準之日起 15 日內(nèi) ，將保證安全施工的措施報送 建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門 備案。 對于應當拆除的工程， 建設單位應當在拆除工程施工 15 日前 ，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能 涉及 毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。 項目竣工后， 建設單位 應向 審批建設工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申 請，對環(huán)保設施進行竣工驗收 。環(huán)保行政主管部門應在 收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起 30 日內(nèi)完成驗收 。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。 對 需要進行試生產(chǎn) 的建設工程項目， 建設單位應當在項目投入試生產(chǎn)之日起 3 個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設施進行竣工驗收 。 建設工程執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點： 1、建筑產(chǎn)品的 固定性 和生產(chǎn)的 流動性 及受外部環(huán)境影響因素多，決定了執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 復雜性 ； 2、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的 單件性 決定了執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 多變性 ； 3、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的 連續(xù)性 和 分工性 決定了執(zhí)業(yè) 健康安全與環(huán)境管理的 協(xié)調(diào)性 ； 4、產(chǎn)品的 委托性 決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 不符合性 ； 5、產(chǎn)品生產(chǎn)的 階段性 決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 持續(xù)性 ； 6、產(chǎn)品的 時代性 、 社會性 與 多樣性 決定了環(huán)境管理的 經(jīng)濟性 。 現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)管理制度： 1、安全 生產(chǎn)責任制度 ：是最基本的安全制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心； 2、安全 教育制度 ：管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工（三級教育：公司、項目部、施工班組）； 3、安全 檢查 制度 ：是 清除 隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段； 4、安全 措施計劃 制度 ： 安全技術措施、職業(yè)衛(wèi)生措施 、輔助用房及設施、安全教育宣傳措施； 5、安全 監(jiān)察 制度 ： 6、傷亡事故和職業(yè)病 統(tǒng)計報告處理 制度 （報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理） 7、 三同時 制度 ：紙凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目，技術改建項目和引進的建設項目，其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與中體工程 同時設計 、 同時施工 、 同時投入生產(chǎn)和使用 ； 新建、改建、擴建工程的初步設計要經(jīng)過行業(yè)主管部門、安全生產(chǎn)管理部門、衛(wèi)生部門和工會的審查，同意后方可進行施工 。 8、 安全預評價制 度 ： 是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的 重要手段 ，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化 安 全管理的工作基礎 。 危險源： 1、 第一類危險源：能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常指 可能發(fā)生 意外 釋放的能量或危險物質(zhì)。 2、第二類危險源：指造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施 失控 的各種不安全因素；包括： 物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷 。 事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。第一類危險源是事故的主體，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。 危險源辨識方法： 1、專家調(diào)查法（頭腦風暴法、德爾菲法 ）； 2、安全檢查表法； LEC 危險性大小等級： 不容許風險 320 重大風險 160 中度風險 70 可容許風險 20 可忽略風險 。 安全控制的目標：減少或消除人的不安全行為；減少或消除物的不安全狀態(tài)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境。 安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)的交叉性、控制的嚴謹性、 施工安全控制程序 :1、確定每項具體建設工程項目的安全目標； 2、編制建設工程項目安全技術措施計劃（是工程項目安全控制的指導性文件）； 3、安全技術措施計劃的落實和實施； 4、安全技術措施計劃的驗證； 5、持 續(xù)改進。 施工安全技術措施的一般要求 ： （全面性、針對性、可行性、可操作性） 1、必須在工程 開工前制定 ； 2、要有全面性 ；3、要有針對性； 4、應力求全面、具體、可靠； 5、必須包括應急預案； 6、要有可行性和可操作性； 安全技術措施包括： 一般工程安全技術措施、特殊工程安全技術措施、季節(jié)性安全技術措施、應急措施； 安全檢查的主要類型： 全面 安全檢查、 經(jīng)常性 安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的 專業(yè) 安全檢查、 季節(jié)性 安全檢查、 節(jié)假日 安全檢查、 要害部門重點 安全檢查。 安全檢查的 主要內(nèi)容 ： 查思想、查管理、查隱患、查整改、查 事故處理 。 職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。 事故后果嚴重程度：輕傷事故 (功能性或器質(zhì)性損壞，需休息 1 105 工作日 )；重傷事故（殘缺，需休息 105 工作日以上） ；死亡事故 (1 2 人 )；重大傷亡事故 ( 3 人 )；特大傷亡事故 ( 10 人 )；特別重大傷亡事故；急性中毒事故。 特別重大傷亡事故： 1、民航 客機 發(fā)生的機毀人亡（死亡 40） ； 2、專機和外國民航科技在中國境內(nèi)發(fā)生的機毀人亡事故； 3、鐵路、水運、 礦山 等事故造成一次性死亡 50 人，或者一次性造成損失 1000 萬； 4、公路和其他發(fā)生一次性死亡 30 人，或 者直接經(jīng)濟損失 500 萬； 5、一次造成職工和居民 100 人急性中毒事故； 職業(yè)病為 10 大類共 115 種：塵肺；放射性；中毒；物理因素；生物因素；皮膚?。谎鄄。欢呛砜谇?；腫瘤； 安全事故處理的原則（四不放過）：事故 原因 不清、責任人員 未處理 、整改措施 未 落實 、有關人員 未受到教育 。 安全事故處理的程序： 事故報告 、 事故調(diào)查 、 安全事故處理 （應在 90 日 內(nèi)結(jié)案， 特殊 情況不超過 180 天 ）。 參加事故調(diào)查組的單位： 事故程度 調(diào)查組組成單位 輕傷、重傷 企業(yè)負責人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術、安全等有關人員以及工會成員 參加 死亡 企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地安全行政管理部門、勞動部門、公安部門、工會 重大傷亡 由省企業(yè)主管部門或國務院有關主管部門會同安全行政管理部門、勞動、公安部門、工會 事故調(diào)查組應當邀請人民檢察院派員參加，還可邀請其他部門的人員和有關專家參加 事故調(diào)查組成員應符合的條件： 1、具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長； 2、與所發(fā)生事故沒有直接利害關系。 事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見， 勞動部門有權提出結(jié)論性意見 ；如果仍有不同意見， 應當報上級勞動部門及有 關部門處理 ；仍不能達成一直意見的，報 同級 人民政府裁決 ，但不得超過事故處理工作的時限，任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。 廢水的處理技術：物理法（篩濾、沉淀、氣?。?；化學法； 物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）； 生物法。 噪聲限制表 施工階段 主要噪聲源 噪聲限制（ dB/A） 晝間 夜間 打樁 各種打樁機械 85 禁止 土石方 推土機、挖掘機、裝載機 75 55 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機、振搗棒、電鋸 70 裝修 吊車、升降機 65 固體廢物的處理和處置： 回收利用、減量 化處理（分選、破碎、壓實濃縮、脫水）、焚燒、穩(wěn)定和固 化 、填埋 。 文明施工主要內(nèi)容 :規(guī)范 施工現(xiàn)場的 場容 ,保持作業(yè)環(huán)境的 整潔衛(wèi)生 ；科學組織 施工 ,使 生產(chǎn)有序 進行 ；減少對 周圍居民和環(huán)境的影 響 ；遵守 施工現(xiàn)場文明施工的 規(guī)定和要求 ,保證 職工的 安全 和 身體健康 。 文明施工意義：促進企業(yè)綜合管理水平的提高；適應現(xiàn)代化施工的客觀要求；代表企業(yè)的形象；利于員工的身心健康、培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。 現(xiàn)場環(huán)境保護意義：保證人們身體健康和社會文明的需要；消除對外部干擾保證施工順利進行的需要；現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；節(jié)約能源、 保護人類生存環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。 一級要素： 安全方針 、 規(guī)劃 （策劃）、 實施和運行 、 檢查和糾正措施 、 管理評審 。 二級要素中的核心要素： 職業(yè)健康安全方針，對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃，法規(guī)和其他要求，目標，結(jié)構(gòu)和職責，職業(yè)健康安全管理方案，運行控制，績效測量和監(jiān)視，審核和管理評審。 建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的 步驟 ： 領導決策 ； 成立工作組 ； 人員培訓 ； 初始狀態(tài)評審 ； 制定方針 、 目標 、 指標和管理方案 ； 管理體系策劃與設計 ； 體系文件的編寫 ； 文件的審查、審批和發(fā)布 。 體系文件的特點：法律 ；系統(tǒng)；證實；可操作性；不斷完善；方式的多樣；符合性。 環(huán)境管理體系文件包括 管理手冊、程序文件、作業(yè)文件，在編寫中要根據(jù)文件的特點考慮編寫的原則和方法。 合同管理 招標條件： 招標人成立 ；初步設計及概算 批準 ； 招標范圍、方式和組織形式核準 ； 資金來源落實 ；設計圖紙及技術資料。 宜采用招標方式的情況： 1、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目； 2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； 3、使用國際組織或者外國政府資金的項目。 招標方式：公開招標、邀請招標。 公開招標 的特點： 1、優(yōu)點：招標人有 較大的選擇范圍 ， 可在眾多的投標人中選擇 報價合理 、 工期較短 、 技術可靠 、 資信良好 的中標人； 2、缺點：資格審查和評標工作量大 ， 耗時長 、 費用高 。 邀請招標 :技術復雜 或 有特殊要求 ， 少量幾家 潛在投標人可供選擇； 地域環(huán)境限制 ； 涉及 國家安全 、 秘密 或者 搶險救災 ， 適宜公開招標但 不宜公開 招標的 ； 公 開招標的費用與項目價值相比不值得 的 ；規(guī)定不宜公 開招標的 。 招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜；自行辦理招標的，應當具有編制招標文件和組織評標的能力； 如沒有，必須委托具備相應資質(zhì) 的招標代理機構(gòu)代為辦理招標事宜，工程招標代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級招標代理機構(gòu) 只能 承擔工程投資額 3000 萬以下的工程招標代理業(yè)務。 自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 個工作日 。 招標文件的修改 :時限 (應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少 15 日前發(fā)出 )；形式 (所有澄清文件必須以書面形式進行 )；全面 (所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人 )；澄清或者修改的內(nèi)容是招標文件的組成部分 . 資格預審 :指招標開始之前或者開始初期 ,由 招標人對申請參加投標的潛在投標 人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查 ；確認合格的潛在投標人 ,才可以參加投標。 評標包括：評標準備、初步評審、 詳細評審（是評標的核心，包括技術評審和商務評審） 、編寫評標報告。 評標方法可以采用 評議 法、 綜合評分 法或 評標價 法。 研究招標文件的重點：投標者須知 (招標人傳遞基礎信息的文件，包括工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價原則、招投標時間安排 )；投標書附錄與合同條件；技術說明；永久性工程報價之外的補充文件。 研究完招標文件后應進行的調(diào)查：市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查 、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察、工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。 施工方案：應由 投標人的技術負責 人 主持制定 ， 主要考慮 施工方法、主要施工機具的配置、各種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。 保濕淡斑淡印修復去皺收縮毛孔多效修護霜 美容院分裝 20 克； 9.9 元包郵試用申請開始啦！ /item.htm?spm=a1z10.5.w4002-1159607040.20.GN0Nko&id=19970076098 投標計算時， 必須首先根據(jù)招標文件復核或計算工程量 。 正式投標的注意內(nèi)容：投標的截止日期；投標文件的完備性；注意標書的標準（簽章、密封）；注意投標擔保。 合同談判的主要內(nèi)容：關于工程內(nèi)容和范圍的確定（合同補遺、會議紀要）；關于技術要求、技術規(guī)范、施工技術方案；關于合同價款條款；關于價格調(diào)整條款；關于合同款支付方式的條款 ；關于合同工期和維修期；其他。 建設工程合同文件優(yōu)先順序 :協(xié)議書 中標通知書 投標書及其附件 專用條款 通用條款 有關的標準、規(guī)范及技術文件 圖紙 工程量清單 工程報價單或預算書 。 發(fā)包人的責任與義務： 1、 提供 具備施工條件的施工 現(xiàn)場 和施工 用地 ； 2、 提供 其他 施工條件 ，包括將施工所需 水 、 電 、 電訊線路 從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間的需要， 開通 施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的 通道 ，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足運輸需要； 3、 提供 有關水文 地質(zhì)勘探資料 和 地下管線資料 ， 提供 現(xiàn)場 測量基準 點 、 基準線 和 水準點 及相關資料，以 書面 形式交給承包人， 并進行現(xiàn)場交驗 ， 提供圖紙 等其他與工程有關的資料； 4、 辦理施工許可證 及 其他施工所需證件 、 批件 和 臨時用地 、 停水 、 停電 、 中斷道路交通 、 爆破作業(yè)等申請批準手續(xù) ； 5、 協(xié)調(diào)處理 施工場地 周圍地下管線 和 臨近建筑物 、 構(gòu)筑物 、 古樹名木的保護工作， 承擔相關費用 ； 6、 組織 承包人和設計單位進行 圖紙會審 和 設計交底 ； 7、按合同規(guī)定 支付合同價款 ； 8、按合同規(guī)定及時向承包人 提供 所需 指令 、 批準 等； 9、按合同規(guī)定 主持和組織竣工驗收 。 承包人的責任和義務： 1、根據(jù)發(fā)包人委托，在其 設計資質(zhì)等級和業(yè)務允許的范圍內(nèi)，完 成施工圖設計或與工程配套的設計 ， 經(jīng)工程師確認后使用 ， 發(fā)包人承擔 由此發(fā)生的費用 ； 2、按合同要求的質(zhì)量完成施工任務； 3、按合同要求的工期完成并交付工程； 4、按專用條款約定的數(shù)量和要求， 向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施， 發(fā)包人承擔 由此發(fā)生的費用 ； 5、遵守政府有關主管部門對 施工場地交通 、 施工噪聲 以及 環(huán)境保護 和 安全生產(chǎn) 等的管理規(guī)定 ,按規(guī)定 辦理有關手續(xù) ,并以 書面形式通知發(fā)包人 ,發(fā)包人承擔 由此發(fā)生的費用 ,因承包人責任造成的罰款除外； 6、負責保 修期內(nèi)的工程維修 ； 7、 接 受 發(fā)包人、工程師或其代表的 指令 ； 8、負責 工地安全 、 看管 進場 材料 、 設備 和 未交工工程 ； 9、負責對 分包的管理 ，并 對分包方 行為 負責 ； 10、按專用條款約定 做好施工場地地下管線 和 臨近建筑物 、 構(gòu)筑物 、 古樹名木的保護工作 ； 11、安全施工，保證施工人員的安全和健康； 12、保持現(xiàn)場整潔； 13、 按時參加各種檢查和驗 收。 承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期 ,包括開工和竣工日期 。 工程竣工驗收通過 ,實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期 ；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的 ,實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的 日期 . 工程師要求的暫停施工 :工程師認為有必要暫停施工時 ,應當以 書面形式 要求承包人暫停施工 ,并在 提出要求后 48 小時內(nèi)提出書面處理意見 .承包人應當按照工程師的要求停止施工 ,并妥善保護已完工程。 發(fā)包人組織竣工驗收： 發(fā)包人收到竣工驗收報告后 28 天內(nèi)組織驗收，并在驗收后 14 天內(nèi)給予認可或提出修改意見，承包人應當按要求進行修改，并承當因自身原因造成修改的費用，中間交工工程的范圍和竣工時間，由雙方在專用條款內(nèi)約定；發(fā)包人收到竣工驗收報告后 28 天內(nèi)不組織驗收，或者在組織驗收后 14 天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收報 告已經(jīng)被認可。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收報告后 28 天內(nèi)不組織驗收，從第 29 天起承擔工程保管及一切意外責任。 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位， 承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 48 小時以書面形式通知工程師驗收 。 無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 工程試車： 類型 組 織人 備注 單機無負荷試車 承包人 在試車前 48 小時 以書面形式通知工程師 聯(lián)動無負荷試車 發(fā)包人 在試車前 48 小時 以書面形式通知承包人 投料試車 投料試車應在工程 竣工驗收后 進行 發(fā)包人供應的材料設備：需應承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責。發(fā)包人在所提供材料設備到貨前 24 小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。由承包人負責保管，發(fā)包人支付相應保管費用 。 承 包人采購的材料設備，應按照專用條款約定及設計和有關標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明， 并 對材料質(zhì)量負責，使用前，應按照工程師 的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔 。 施工合同價款的方式： 固定總價、可調(diào)總價、固定單價、可調(diào)單價、成本加酬金 。 工程預付款：雙方應當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。 工程進度款：工程款結(jié)算可以采用按月結(jié)算、按形象進度分段結(jié)算或竣工后一次性結(jié)算。 變更價款的確定： 承包人在工程變更確定后 14 天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款 . 竣工結(jié)算： 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28 天內(nèi) ,承包人向發(fā)包人遞交 竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料 ,雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行竣工結(jié)算 .發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算材料后 28 天內(nèi)進行核實 ,給予確認或者提出修改意見 .發(fā)包人 確認竣工結(jié)算報告后向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。保修期滿 ,承包人履行了保修義務 ,發(fā)包人應在質(zhì)量保修期滿后 14 天內(nèi)結(jié)算 ,將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。 分包中承包人的工作： 1、 向分包人提供 與分包工程相關的 各種證件 、 批件和各種相關資料 ，向分包人 提供 具備施工條件的施工 場地 ； 2、 組織 分包人參加發(fā)包人組織的 圖紙會審 ，向分包人進行 設計圖紙交底 ； 3、 提供 本合同專用條款中 約定的設備和設施 ， 并承擔因此發(fā)生的費用 ； 4、 隨時 為分包人 提供 確保分包工程的施工所要求的 施工場地 和 通道 等； 5、負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā) 包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。 承包人應在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28 天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款，在發(fā)包人不拖延工程價款的情況下無只當理由不按時支付，從 29 天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任 。 保險： 1、勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用； 2、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險 ，且不需勞務分包人支付保險費用； 3、承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用 4、勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用； 5、保險事故發(fā)生時，勞務分包人和承包人有責任采取必要措施，防止或減少損失。 勞務報酬最終支付： 1、全部工作完成，經(jīng)承包人認可后 14 天內(nèi)，勞務分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付； 2、承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資 料后 14 天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后 14 天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款。 設備采購合同的價款支付：預付款（ 10%）；交貨（ 80%）；保證金（ 10%）。 項目總承包單位的義務和責任： 1、承包商進行并負責工程的設計； 2、承包商應使自己、其設計人員和設計分包者具備從事設計所必須的經(jīng)驗及能力； 3、承包商應在業(yè)主每次確認設計文件后若干時間內(nèi)向業(yè)主免費提供若干套修改后的設計文件以備核查； 4、業(yè)主自行采購清單所列設備及材料的采購及交運以外的所有工作為總承包工作，所有設備的安裝 必須達到業(yè)主工程技術標準的要求，其費用已包括在總包價格內(nèi)； 5、承包商購買材料必須符合工程技術標準及建設實施要求、工程材料及設備可選清單； 6、承包商擬提供的全部工程設備和材料，以及準備進行的所有工作，均應按照合同規(guī)定的方法制造、加工與實施； 7、承包商采購的材料在工程材料及設備可選清單之外，需業(yè)主確認時，樣品須在采購期限前提交業(yè)主確認。 單價合同（單價優(yōu)先）：當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用。 固定總價使用情況： 1、工程量 小 、工期 短 ，估計在施工過程中環(huán)境因 素 變化小 ，工程 條件穩(wěn)定 合理； 2、工程 設計詳細 ， 圖紙完整 、清楚，工程 任務和范圍明確 ； 3、工程 結(jié)構(gòu)和技術簡單 ， 風險小 ； 4、投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。 變動總價的調(diào)整條件： 1、法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款； 2、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整； 3、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的累計停工超過 8 個小時。 總價合同的特點： 1、發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價， 可以較早確定或者預測工程成本 ； 2、 業(yè)主的 風險較小 ，承包人將承擔較多的風險； 3、評標時易于迅速確定最低報價的投標人； 4、在施工進度上能 極大地調(diào)動承包人的積極性 ； 5、發(fā)包單位能 更容易、更把握地對項目進行控制 ； 6、必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作； 7、必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。 成本加酬金合同適用條件 1、工程特別復雜，工程技術、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商； 2、時間特別緊，如搶險、救災工程。 成本加酬金合同的優(yōu)點： 1、可以 通過分段施工縮短工期 ，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工； 2、可以 減少承包商的對立情緒 ，承包商對工程變更和不可遇見條件的反映會比較積極和快捷； 3、可以 利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足 ； 4、業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理； 5、也可以通過確定最