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學(xué)會(huì)拒絕 為何要拒絕 如何拒絕他人 在什幺情況下可以拒絕別人 怎樣做才能使自己不做違心的事 而又不影響友誼呢 拒絕的藝術(shù) 這的確是人際交往中的一個(gè)至關(guān)重要的問題 一般來說下列情況應(yīng)考慮拒絕 1 違背自己做人的原則 2 不符合自己的興趣愛好 3 違背自己的價(jià)值觀念 4 可能陷入關(guān)系網(wǎng) 5 有損自己的人格 6 助長(zhǎng)虛榮心 7 庸俗的交易 8 違法犯罪的行為 9 不是自己的工作職責(zé) 10 影響自己或本部門的績(jī)效 故事 南風(fēng)和北風(fēng) 法國作家拉封丹寫過一則寓言 講的是北風(fēng)和南風(fēng)的故事 北風(fēng)和南風(fēng)比威力 看誰能把行人身上的大衣脫掉 北風(fēng)首先來了個(gè)寒風(fēng)凜凜 結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲 便把大衣裹得緊緊的 南風(fēng)則徐徐吹動(dòng) 頓時(shí)風(fēng)和日麗 行人覺得很暖和 便開始揭開紐扣 繼而脫掉大衣 南風(fēng)獲得了勝利 啟示 這個(gè)故事告訴我們什么道理 從人際交往的角度來談 在與人交往時(shí)要特別注意方式方法 南風(fēng)和北風(fēng)都要使行人脫掉大衣 但由于方法不同 結(jié)果大相徑庭 常用拒絕方法 拒絕也是一種藝術(shù) 如何拒絕別人呢 其實(shí) 學(xué)會(huì)拒絕的藝術(shù)并不困難 下面這些方法是常用的 1 謝絕法 對(duì)不起 謝謝 這樣做可能不合適 2 婉拒法 哦 是這樣 可是我還沒有想好 考慮一下再說吧 3 不卑不亢發(fā) 哦 我明白了 可是你最好找對(duì)這件事更感興趣的人吧 好嗎 4 幽默法 啊 對(duì)不起 今天我還有事 只好當(dāng)逃兵了 常用拒絕方法 5 無言法 運(yùn)用擺手 搖頭 聳肩 皺眉 轉(zhuǎn)身等身體語言和否定的表情來表示自己拒絕的態(tài)度 6 緩沖法 哦 我再和朋友商量一下 你也再想想 過幾天再?zèng)Q定好嗎 7 回避法 今天咱們先不談這個(gè) 還是說說你關(guān)心的另一件事吧 8 嚴(yán)辭拒絕法 這可不行 我已經(jīng)想好了 你不用再費(fèi)口舌了 常用拒絕方法 9 補(bǔ)償法 真對(duì)不起 這件事我實(shí)在愛莫能助了 不過 我可幫你做另一件事 10 借力法 你問問他 他可以作證 我從來干不了這種事 11 自護(hù)法 你為我想想 我怎幺能去做沒把握的事 你讓我出洋相啊 學(xué)會(huì)拒絕的藝術(shù) 即可減少許多心理上的緊張和壓力 又可是自己表現(xiàn)出人格的獨(dú)特性 也不至使自己在人機(jī)交往中陷于被動(dòng) 生活就會(huì)變得輕松 瀟灑些 常用的拒絕方法 英國首相如何說 不 你求別人一件事 對(duì)方不肯 往往最令你難堪的不是事情沒辦成 而是自己遭到拒絕 失去面子 別人求你一件事 你不好意思拒絕 主要原因也往往是怕傷害了別人的自尊 歷史上很多成功的領(lǐng)導(dǎo)人都精通拒絕的藝術(shù) 在說 不 的同時(shí) 還能給足對(duì)方面子 19世紀(jì)英國首相狄斯雷利就是一例子 有個(gè)野心勃勃的軍官一再請(qǐng)求狄斯雷利加封他為男爵 首相知道此人才能超群 也很想跟他搞好關(guān)系 但軍官不夠加封條件 狄斯雷利無法滿足他的要求 一天 首相把軍官單獨(dú)請(qǐng)到辦公室 對(duì)他說 親愛的朋友 很抱歉我不能給你男爵的封號(hào) 但我可以給你一件更好的東西 常用的拒絕方法 狄斯雷利放低聲音說 我會(huì)告訴所有人 我曾多次請(qǐng)你接受男爵的封號(hào) 但都被你拒絕了 這個(gè)消息一傳出 眾人都稱贊軍官謙虛無私 淡薄名利 對(duì)他的禮遇和尊敬遠(yuǎn)超過任何一位男爵 軍官由衷感激狄斯雷利 后來成了他最忠實(shí)的伙伴和軍事后盾 常用的拒絕方法 身處職場(chǎng) 你一定經(jīng)常遇到這樣的問題 一位同事突然開口讓你幫他做一份難度很高的工作 答應(yīng)下來吧 可能要連續(xù)加幾個(gè)晚上的班才能完成 而且這也不符合公司的規(guī)定 拒絕吧 面子上實(shí)在抹不開 畢竟是多年的同事了 應(yīng)該怎么找一個(gè)既不會(huì)得罪同事 又能把這項(xiàng)工作順利推出去的理由呢 常用的拒絕方法 有人會(huì)直接對(duì)同事說 不要 就是不要 這絕對(duì)不是最佳的選擇 可能會(huì)讓你和同事以后連朋友都沒得做 有人會(huì)推托說 我能力不夠 其實(shí)小a更適合 那你有沒有想過當(dāng)同事把你的這番話說給小a聽時(shí) 他會(huì)做何反應(yīng) 有人會(huì)不好意思地說 我真的忙不過來 理由不錯(cuò) 可是只能用一次 第二次再用時(shí) 你面對(duì)的一定是同事疑惑的眼光 這些好像都不是最佳拒絕理由 那我們到底應(yīng)該怎樣婉轉(zhuǎn)地拒絕office中的不合理請(qǐng)求呢 拒絕的技巧 秘訣一 先傾聽 再說 不 當(dāng)你的同事向你提出要求時(shí) 他們心中通常也會(huì)有某些困擾或擔(dān)憂 擔(dān)心你會(huì)不會(huì)馬上拒絕 擔(dān)心你會(huì)不會(huì)給他臉色看 因此在你決定拒絕之前 首先要注意傾聽他的訴說 比較好的辦法是 請(qǐng)對(duì)方把處境與需要 講得更清楚一些 自己才知道如何幫他 接著向他表示你了解他的難處 若是你易地而處 也一定會(huì)如此 傾聽能讓對(duì)方先有被尊重的感覺 在你婉轉(zhuǎn)表明自己拒絕的立場(chǎng)時(shí) 也比較能避免傷害他的感覺 或讓人覺得你在應(yīng)付 如果你的拒絕是因?yàn)楣ぷ髫?fù)荷過重 傾聽可以讓你清楚地界定對(duì)方的要求是不是你份內(nèi)的工作 而且是否包含在自己目前重點(diǎn)工作范圍內(nèi) 或許你仔細(xì)聽了他的意見后 會(huì)發(fā)現(xiàn)協(xié)助他有助于提升自己的工作能力與經(jīng)驗(yàn) 這時(shí)候在兼顧目前工作原則下 犧牲一點(diǎn)自己的休閑時(shí)間來協(xié)助對(duì)方 對(duì)自己的職業(yè)生涯絕對(duì)有幫助 傾聽的另一個(gè)好處是 你雖然拒絕他 卻可以針對(duì)他的情況 建議如何取得適當(dāng)?shù)闹г?若是能提出有效的建議或替代方案 對(duì)方一樣會(huì)感激你 甚至在你的指引下找到更適當(dāng)?shù)闹г?反而事半功倍 拒絕的技巧 秘訣二 溫和堅(jiān)定地說 不 當(dāng)你仔細(xì)傾聽了同事的要求 并認(rèn)為自己應(yīng)該拒絕的時(shí)候 說 不 的態(tài)度必須是溫和而堅(jiān)定的 好比同樣是藥丸 外面裹上糖衣的藥 就比較讓人容易入口 同樣地 委婉表達(dá)拒絕 也比直接說 不 讓人容易接受 例如 當(dāng)對(duì)方的要求是不合公司或部門規(guī)定時(shí) 你就要委婉地表達(dá)自己的工作權(quán)限讓對(duì)方知道 并暗示他如果自己幫了這個(gè)忙 就超出了自己的工作范圍 違反了公司的有關(guān)規(guī)定 在自己工作已經(jīng)排滿而愛莫能助的前提下 要讓他清楚自己工作的先后順序 并暗示他如果幫他這個(gè)忙 會(huì)耽誤自己正在進(jìn)行的工作 會(huì)對(duì)公司與自己產(chǎn)生較大的沖擊 一般來說 同事聽你這么說 一定會(huì)知難而退 再想其他辦法 拒絕的技巧 秘訣三 多一些關(guān)懷與彈性拒絕時(shí)除了可以提出替代建議 隔一段時(shí)間還要主動(dòng)關(guān)心對(duì)方情況 有時(shí)候拒絕是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程 對(duì)方會(huì)不定時(shí)提出同樣的要求 若能化被動(dòng)為主動(dòng)地關(guān)懷對(duì)方 并讓對(duì)方了解自己的苦衷與立場(chǎng) 可以減少拒絕的尷尬與影響 當(dāng)雙方的情況都改善了 就有可能滿足對(duì)方的要求 對(duì)于業(yè)務(wù)人員 例如保險(xiǎn)業(yè)者面對(duì)顧客要求 自己卻無法配合時(shí) 這種主動(dòng)的技巧更是重要 拒絕的過程中 除了技巧 更需要發(fā)自內(nèi)心的耐性與關(guān)懷 若只是敷衍了事 對(duì)方其實(shí)都看得到 這樣子有時(shí)更讓人覺得你不是個(gè)誠懇的人 對(duì)人際關(guān)系傷害更大 總之 只要你是真心地說 不 對(duì)方一定會(huì)體諒你的苦衷 拒絕的技巧 拒絕 是一種藝術(shù) 當(dāng)別人對(duì)你有所希求而你辦不到時(shí) 你不得不拒絕他 拒絕是很難堪的 不得已要拒絕的時(shí)候 我建議大家有一些拒絕的藝術(shù) 一 不要立刻就拒絕 立刻拒絕 會(huì)讓人覺得你是一個(gè)冷漠無情的人 甚至覺得你對(duì)他有成見 二 不要輕易地拒絕 有時(shí)候輕易地拒絕別人 會(huì)失去許多幫助別人 獲得友誼的機(jī)會(huì) 三 不要盛怒下拒絕 盛怒之下拒絕別人 容易在語言上傷害別人 讓人覺得你一點(diǎn)同情心都沒有 拒絕的技巧 四 不要隨便地拒絕 太隨便地拒絕 別人會(huì)覺得你并不重視他 容易造成反感 五 不要無情地拒絕 無情地拒絕就是表情冷漠 語氣嚴(yán)峻 毫無通融的余地 會(huì)令人很難堪 甚至反目成仇 六 不要傲慢地拒絕 一個(gè)盛氣凌人 態(tài)度傲慢不恭的人 任誰也不會(huì)喜歡親近他 何況當(dāng)他有求于你 而你以傲慢的態(tài)度拒絕 別人更是不能接受 七 要能婉轉(zhuǎn)地拒絕 真正有不得已的苦衷時(shí) 如能委婉地說明 以婉轉(zhuǎn)的態(tài)度拒絕 別人還是會(huì)感動(dòng)于你的誠懇 拒絕的技巧 八 要有笑容的拒絕 拒絕的時(shí)候 要能面帶微笑 態(tài)度要莊重 讓別人感受到你對(duì)他的尊重 禮貌 就算被你拒絕了 也能欣然接受 九 要有代替的拒絕 你跟我要求的這一點(diǎn)我?guī)筒簧厦?我用另外一個(gè)方法來幫助你 這樣一來 他還是會(huì)很感謝你的 十 要有出路的拒絕 拒絕的同時(shí) 如果能提供其它的方法 幫他想出另外一條出路 實(shí)際上還是幫了他的忙 十一 要有幫助的拒絕 也就是說你雖然拒絕了 但卻在其它方面給他一些幫助 這是一種慈悲而有智能的拒絕 如何應(yīng)對(duì)拒絕 以前有都大家如何拒絕別人的無理要求 文章鏈接 人際心理學(xué) 如何拒絕別人的無理要求 生活中 每個(gè)人都會(huì)遇到拒絕 這是不可避免的 被拒絕的原因也是各種各樣的 你可能會(huì)在應(yīng)聘職位的時(shí)候被拒絕 求婚的時(shí)候被拒絕或者要求老板給你加薪的時(shí)候被拒絕 這些對(duì)于你來說并不是愉快的經(jīng)歷 但你同時(shí)也應(yīng)該感謝生活給你這樣一個(gè)機(jī)會(huì) 你可以學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)生活中的拒絕 避免被這些挫折擊敗 下面是如何應(yīng)對(duì)拒絕的一些辦法 如何應(yīng)對(duì)拒絕 不要總認(rèn)為是自己的原因 don ttakeitpersonally 在生活中被拒絕有很多情況是因?yàn)槟氵x擇的時(shí)機(jī)不對(duì) 例如 你邀請(qǐng)別人一起去吃午飯 但是別人已經(jīng)吃過了 這樣別人肯定會(huì)拒絕你 如果你在圣誕期間去應(yīng)聘百貨公司的兼職工作 你也肯定會(huì)被拒絕 因?yàn)樗麄冊(cè)谑フQ假期之前已經(jīng)有了足夠的人手 有一些被拒絕的情況可能和你沒有任何關(guān)系 所以 如果你被拒絕 不要認(rèn)為自己不行或者別人不喜歡你 這僅僅是一個(gè)時(shí)機(jī)的問題 想開點(diǎn) thinkpositively 當(dāng)你被拒絕的時(shí)候 很難讓自己想開 但一定要試著把想法轉(zhuǎn)變過來 例如 如果你邀請(qǐng)某人出席一個(gè)社會(huì)活動(dòng)而他拒絕了 那你可以想想你對(duì)別人說不的時(shí)候 有時(shí)候 被拒絕也可能是塞翁失馬 說不定是一件好事呢 如何應(yīng)對(duì)拒絕 認(rèn)真聽別人拒絕你的原因 listentotherejectioncarefully 注意去聽別人拒絕你的原因 這很重要 因?yàn)檫@會(huì)告訴你會(huì)不會(huì)有第二次機(jī)會(huì) 如果你去應(yīng)聘一個(gè)職位 然后人力資源經(jīng)理告訴你 現(xiàn)在還不行 但是你可以在3個(gè)月之內(nèi)和我電話聯(lián)系 那么你就知道自己被拒絕的原因了 你可以把這件事情的重點(diǎn)放在時(shí)機(jī)上 你也可以試著問一些問題 了解自己為什么現(xiàn)在不能被聘用 為什么是接下來的3月內(nèi) 善待自己 bekindtoyourself 被別人拒絕總是很令人失望 不管是因?yàn)閭€(gè)人的原因 還是專業(yè)技能的原因 都會(huì)讓你覺得很受挫折 所以 如果你被別人拒絕 那么你一定要想辦法善待自己 比如自我鼓勵(lì) 不要因?yàn)楸瘋タ癯?狂飲 狂抽煙或者狂消費(fèi) 如何應(yīng)對(duì)拒絕 讓自己有信心 haveconfidenceinwhoyouare 學(xué)會(huì)在遭受挫折的時(shí)候更有自信 在逆境中仍然不失自我 把挫折看作動(dòng)力 不斷完善自己 挑戰(zhàn)自己 該說的時(shí)候還說 該笑的時(shí)候還笑 周圍人看待你的態(tài)度也會(huì)悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變 你被拒絕的機(jī)會(huì)也會(huì)降每個(gè)人都有被拒絕的經(jīng)歷 knowthateveryonegetsrejected 地球上有60億人 我們都有各自的特點(diǎn) 各自的長(zhǎng)處 有時(shí)候會(huì)有機(jī)會(huì)來垂青 有時(shí)也會(huì)遭到拒絕 要認(rèn)識(shí)到被拒絕是每個(gè)人都必須經(jīng)歷的 這是一種實(shí)實(shí)在在的感受 所以 在被拒絕的時(shí)候你需要克服這道精神障礙 繼續(xù)向前吧 不斷努力嘗試 tryandtryagain 被拒絕20次 總會(huì)有1次被接受 很多名人都是在不斷努力嘗試碰壁后 最終被別人所認(rèn)可 從而獲得個(gè)人的成功 需要把拒絕看作是一種失敗 相反 你應(yīng)該把它看作是推動(dòng)你夢(mèng)想的助力器 很多情況下 被別人拒絕需要你很好的去處理 如果你用積極自信的態(tài)度去處理 那么你很可能會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果 因此 不管你是不是在人生的低谷 用積極自信的態(tài)度去提高自己 遭受挫折的時(shí)候也不要?dú)怵H 因?yàn)槟阒雷约弘x成功又少了一道障礙 提升工作效率的方法 10種最實(shí)用的 簡(jiǎn)單的工作方法 一 搞清楚工作的目標(biāo)與要求 可避免重復(fù)作業(yè) 減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)你必須理清的問題包括 我現(xiàn)在的工作必須做出哪些改變 可否建議我 要從哪個(gè)地方開始 我應(yīng)該注意哪些事情 避免影響目標(biāo)的達(dá)成 有哪些可用的工具與資源 二 懂得拒絕別人 不讓額外的要求擾亂自己的工作進(jìn)度對(duì)于許多人來說 拒絕別人的要求似乎是一件難上加難的事情 拒絕的技巧是非常重要的職場(chǎng)溝通能力 在決定你該不該答應(yīng)對(duì)方的要求時(shí) 應(yīng)該先問問自己 我想要做什么 或是不想要做什么 什么對(duì)我才是最好的 你必須考慮 如果答應(yīng)了對(duì)方的要求是否會(huì)影響既有的工作進(jìn)度 而且會(huì)因?yàn)槟愕耐涎佣绊懙狡渌?而如果你答應(yīng)了 是否真的可以達(dá)到對(duì)方要求的目標(biāo) 提升工作效率的方法 三 主動(dòng)提醒老板排定優(yōu)先級(jí) 可大幅減輕工作負(fù)擔(dān) 手邊的工作都已經(jīng)做不完了 又丟給我一堆工作 實(shí)在是沒道理 但是有沒有可能問題是出在你自己身上 你有沒有適當(dāng)?shù)胤从痴鎸?shí)情況 如果你不說出來 老板就會(huì)以為你有時(shí)間做這么多的事情 況且 他可能早就不記得之前已經(jīng)交待給你太多的工作 老板其實(shí)是需要被提醒的 你當(dāng)然不可能同時(shí)完成這么多的工作 為什么不主動(dòng)地幫助老板排定工作的優(yōu)先級(jí) 你不是不做 但是凡事有先有后 提醒一點(diǎn) 討論的過程中必須時(shí)時(shí)站在主管的立場(chǎng)思考 體諒他所面臨的壓力 你該做的是協(xié)助主管解決問題 而不是把問題推給主管 當(dāng)然 更不應(yīng)該自己承受問題 四 報(bào)告時(shí)要有自己的觀點(diǎn) 只需少量的信息即可讓老板感到滿意多數(shù)人在向主管或是老板報(bào)告時(shí) 總是擔(dān)心信息不夠多 萬一老板問起來 答不出來 該怎么辦 根據(jù)商業(yè)心理顧問公司的心理學(xué)家約翰 維佛所進(jìn)行的研究 有10 到15 的人在面對(duì)老板時(shí)會(huì)有恐懼的心理 而且如果向老板報(bào)告時(shí)手中的數(shù)據(jù)不夠多 感到恐懼的人數(shù)比例又會(huì)更多 其實(shí) 這種擔(dān)憂是多余的 太多的信息會(huì)變得沒有重點(diǎn) 如果又缺乏解釋 對(duì)于老板一點(diǎn)幫助也沒有 內(nèi)容精簡(jiǎn) 切中要點(diǎn) 最重要的是能夠幫助我快速地做決策 這是約翰遜詢問多位資深主管對(duì)于簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容的要求時(shí) 所得出的普遍性結(jié)論 你要做的是利用重要的信息或是數(shù)據(jù)提出解釋 一定要有自己的觀點(diǎn) 而不是模棱兩可的描述 向老板報(bào)告時(shí) 要能精準(zhǔn)地掌控時(shí)間 提升工作效率的方法 五 簡(jiǎn)報(bào)時(shí)增加互動(dòng)的機(jī)會(huì) 可縮短簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容與報(bào)告的時(shí)間真正成功的簡(jiǎn)報(bào)在于清楚而正確地傳達(dá)信息 創(chuàng)造溝通與對(duì)話的機(jī)會(huì) 進(jìn)而讓對(duì)方因?yàn)槟愕暮?jiǎn)報(bào)內(nèi)容而改變思維 決策或是行動(dòng) 因此 重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)報(bào) 而是溝通的質(zhì)量 你不只是 報(bào)告 而是要引發(fā)雙向的對(duì)話 試圖影響對(duì)方 在做任何的簡(jiǎn)報(bào)之前 你必須思考以下三點(diǎn)原則 希望聽眾聽完簡(jiǎn)報(bào)之后記得哪些重點(diǎn) 聽眾會(huì)有什么樣的感受 你希望他們聽完簡(jiǎn)報(bào)之后有什么樣的決定 接下來就是實(shí)際的制作問題了 最好的開始方式 就是把聽眾想知道的重點(diǎn)轉(zhuǎn)換為問題 這樣不僅可以立即吸引聽眾的注意力 更可以大幅度地減輕你的工作負(fù)擔(dān) 簡(jiǎn)報(bào)的過程不應(yīng)只有你一個(gè)人在說話 提出問題 可以讓你和觀眾有互動(dòng)的機(jī)會(huì) 這樣一來 50分鐘的議程你只需要準(zhǔn)備30分鐘的簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容 其余的時(shí)間應(yīng)該是與聽眾互動(dòng) 六 有效過濾郵件 讓自己的注意力集中在最重要的信息上正確的過濾流程 第一步是先看信件主旨和寄件人 如果沒有讓你覺得今天非看不可的理由 就可以直接刪除 這樣至少可以刪除50 的郵件 第二步開始迅速瀏覽其余的每一封信件的內(nèi)容 除非信件內(nèi)容是有關(guān)近期內(nèi) 例如兩星期內(nèi) 你必須完成的工作 否則就可以直接刪除 這樣你又可以再刪除25 的信件 提升工作效率的方法 七 郵件內(nèi)容盡量精簡(jiǎn) 節(jié)省寫信的時(shí)間并增加對(duì)方響應(yīng)的機(jī)會(huì) 最容易閱讀 理解與回復(fù)的信件 最吸引我的注意 這是約翰遜在實(shí)施 追求簡(jiǎn)單 的研究計(jì)劃時(shí) 一位資深主管對(duì)于電子郵件使用習(xí)慣的回答 你必須利用最小的空間 最少的文字 傳遞最多 最重要的信息 而且必須更容易閱讀 節(jié)省對(duì)方的時(shí)間 該怎么做呢 你必須 1 把每一封電子郵件的內(nèi)容限制在大約在8到12句的范圍內(nèi) 2 超過20個(gè)字就應(yīng)換行 3 如果超過3行必須空行 八 當(dāng)沒有溝通的可能時(shí) 不要浪費(fèi)時(shí)間想要改變不論你提出什么樣的想法或意見 每一次都是吃了閉門羹 如果真的遇到這樣的主管 完全沒有溝通的可能時(shí) 這時(shí)候你就不必再浪費(fèi)時(shí)間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變 這時(shí)你必須做出選擇 你是否能夠接受這樣的工作環(huán)境 凡事只依照主管的意見做事 還是你比較喜歡有自己發(fā)揮的空間 這是選擇的問題 無關(guān)乎好與壞 提升工作效率的方法 九 只要取得信任 不需要反復(fù)的溝通 同樣可爭(zhēng)取到你要的資源老板對(duì)你的信任來自你解決問題的能力 所以你必須從不同的角度去思考 什么是讓你的老板感到最頭痛的問題 是無法依照原定計(jì)劃完成 還是無法掌控情況 對(duì)于未來感到不確定 是希望員工能夠做得更多 以降低成本 當(dāng)你在爭(zhēng)取預(yù)算時(shí) 必須先想清楚老板可能擔(dān)心的問題 作為你說服老板的理由 這是最有效的 而且 不要只強(qiáng)調(diào)你的單位或是部門的需求 你爭(zhēng)取預(yù)算的目的是為了幫助老板解決問題 達(dá)成目標(biāo) 所以 你的重點(diǎn)在于老板所擔(dān)心的問題 而不是預(yù)算數(shù)字 當(dāng)你第一次提出要求時(shí) 最重要的是讓老板了解你的提案 會(huì)議時(shí)間越短越好 最好不要超過15分鐘的時(shí)間 千萬不要在第一次提案的時(shí)候就直接要求需要多少預(yù)算 這樣通常不會(huì)有太高的成功率 你的目標(biāo)應(yīng)該是有第二次討論的機(jī)會(huì) 如果老板愿意再次討論預(yù)算的問題 通常成功機(jī)會(huì)可高達(dá)八成以上 提升工作效率的方法 十 專注工作本身 而不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)量的名目 才能真正有好的表現(xiàn)你要做的只有以下兩件事情 1 至少每個(gè)月詢問你的主管 我做得如何 盡量提出具體的問題 例如 老板對(duì)于我所排定的進(jìn)度是否有什么意見 我想會(huì)議流程非常順暢 你認(rèn)為還有地方要改進(jìn)的嗎 你應(yīng)該隨時(shí)和主管溝通自己的工作表現(xiàn) 而不是只有在每年一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)量 這樣你可以事先知道自己的缺點(diǎn)在哪 及時(shí)做出改正 同時(shí)也可以了解主管的期望 2 至少每個(gè)月詢問 原先的工作安排有沒有必要調(diào)整 也許你的目標(biāo)是在年初 甚至是前一年年底所定下的 然而外在的環(huán)境有所改變 先前所設(shè)定的目標(biāo)勢(shì)必做出調(diào)整 所以應(yīng)該隨時(shí)確認(rèn)最優(yōu)先的目標(biāo)是哪些 一 避免無益的爭(zhēng)辯當(dāng)你意識(shí)到自己的想法 意見與人相左時(shí) 當(dāng)你的言行遭人非議時(shí) 你的知一本能大概就是奮起辯駁 許多毫無意義的事情往往就在這時(shí)發(fā)生了 為了避免無益的辯論 此時(shí) 你需對(duì)如下問題進(jìn)行冷靜思考 1 如果你能最終獲得爭(zhēng)辯的勝利 它有什么意義 沒有什么積極意義 大可不必動(dòng)用你的 唇槍舌劍 一笑置之最妙 同樣 你向別人提出 挑戰(zhàn) 的時(shí)候 一定要選擇有價(jià)值的 通過爭(zhēng)論使自己和他人都能受到啟發(fā)和教育的問題 不必在那無關(guān)宏旨的細(xì)節(jié)瑣事上做文章 2 你的辯論一番的欲望更多的是基于理智還是感情原因 諸如虛榮心 表現(xiàn)欲望或面子上下不來 如果是感情原因 大可就此打住 同樣 我們向人提出問題是否有感情的因素 如有 就同辯論的實(shí)質(zhì) 探求真理背道而馳了 所以最好別去做這種不積極的提示而把他人引入無謂爭(zhēng)辯的歧途 3 對(duì)方是充滿敵意的嗎 他對(duì)你有深刻成見嗎 如果是 那么在這種非理性的氛圍中最好不要再火上澆油 同樣 如果你是處于這樣一種心境 絕對(duì)不要向?qū)Ψ教岢稣擃}辯論 因?yàn)榇藭r(shí)你提不出理性的論點(diǎn) 在辯論伊始 就注定了你失敗的命運(yùn) 二 使?fàn)庌q成為一種愉快的 和平的思想交換辯論是為了明是非 求真理 只要我們的辯論出自公心 就能采取積極的態(tài)度 使用積極 文明 恰當(dāng)?shù)恼撧q語言去參加辯論 1 樹立正確的辯論價(jià)值觀 即為追求真 善 美而去積極地爭(zhēng)辯 做到觀點(diǎn)正確 旗幟鮮明 2 樹立正確的辯論道德觀 把辯論置于科學(xué)基礎(chǔ)之上 以理服人 讓事實(shí)說話 辯論者要有高深的涵養(yǎng) 不搞詭辯 不揭隱私 不搞人身攻擊 不把觀點(diǎn)的敵對(duì)引申為人際的敵對(duì) 不靠嗓門壓人 有理不在聲高 如果你能有制有節(jié)的音調(diào)語氣道出你的理 其效果不亞于如雷貫耳 3 用真情 善意 美感與人辯論 就能做到曉之以理 動(dòng)之以情 理與情恰恰是列車通往 積極爭(zhēng)辯 的雙軌 缺一不可 有位詩人說過 全是理智的心 好像一把全是鋒刃的