注冊安全工程師案例經(jīng)典答案.doc

案例經(jīng)典答案問題一事故原因（事故性質(zhì)的原因）、有令不行、有禁不止、不落實(shí)整改措施，不重視安全工作，忽視安全管理；、違章指揮、違章操作；、人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)；、作業(yè)現(xiàn)場混亂；、有關(guān)部門未督促企業(yè)落實(shí)整改措施；、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)。問題二事故責(zé)任、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、違章指揮；、操作人員無證上崗（或未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或違章作業(yè)）；、安全負(fù)責(zé)人未制止違章行為（發(fā)現(xiàn)違章行為者未制止違章行為）；、法定代表人沒有認(rèn)真履行職責(zé)，對事故隱患沒有認(rèn)真整改。問題三整改防范措施（教訓(xùn)）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；、杜絕違章指揮、違章操作；、加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育；、有關(guān)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管；、采取有針對性的安全技術(shù)措施加大投入（換成經(jīng)典答案五）；、制定并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。問題四參照GB164411986分析存在的危害因素及存在于哪個作業(yè)中？九大類（紅字藍(lán)字）其他傷害：滑倒、摔傷、摔傷等。問題五為杜絕或減少事故的發(fā)生，應(yīng)該采取哪些有效的安全對策措施：？、應(yīng)選用本質(zhì)安全性能好的相關(guān)裝備；、在設(shè)備上安裝安全防護(hù)裝置；、工人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行XX 操作規(guī)程；、配備防止XX 事故傷害的必要的防護(hù)用品；、加強(qiáng)對設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題及時進(jìn)行維修；、加強(qiáng)員工的安全教育，提高員工的安全意識；、制定針對XX 事故的應(yīng)急預(yù)案。問題六應(yīng)配備的救援設(shè)備1、通訊設(shè)備、報警設(shè)備、個體防護(hù)設(shè)備、相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料、各種急救和救援設(shè)備問題七應(yīng)急程序應(yīng)用包括哪些內(nèi)容、可能出現(xiàn)的災(zāi)害各類；、明確可能發(fā)生災(zāi)害的裝置；、設(shè)備或場所及災(zāi)害的后果；、重點(diǎn)預(yù)防部位的防災(zāi)器材配備相關(guān)數(shù)據(jù)及所需技術(shù)資料；、災(zāi)害應(yīng)急機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員的職責(zé)；、災(zāi)害初起時立即采取的措施；、對內(nèi)警報、對外通報和聯(lián)絡(luò)；4、疏散組織不同風(fēng)向時的疏散路線；、重要記錄和設(shè)備的保護(hù)及危險物品的處理；、救災(zāi)過程中應(yīng)急人員應(yīng)佩戴的防護(hù)用品；、應(yīng)急期間的必要信息、裝置布置圖、危險物質(zhì)數(shù)據(jù)、作業(yè)指導(dǎo)書、聯(lián)絡(luò)電話號碼等。問題八應(yīng)急準(zhǔn)備的不足、員工應(yīng)急教育不夠或培訓(xùn)不足；、預(yù)案應(yīng)急演練不足；、應(yīng)急救援器材不足或防毒面具不夠或防護(hù)面具不足；、未確保應(yīng)急救援器材有效或應(yīng)急救援器材不好使、陳舊不好用；、應(yīng)急組織權(quán)限不明確或沒有統(tǒng)一指揮或部門職責(zé)分工不明確。 1、3E原則：工程技術(shù)對策、教育對策、管理對策防止事故發(fā)生。2、反饋原則認(rèn)為反饋是控制過程中對控制機(jī)構(gòu)的反作用。錯誤：監(jiān)督原則認(rèn)為為使安全生產(chǎn)法得到落實(shí)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。3、動態(tài)相關(guān)性原則告訴我們：如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會發(fā)生事故。4、安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險有害因素，保障人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。5、要做到安全第一，就必須實(shí)行安全優(yōu)先的原則。6、我國現(xiàn)行工傷事故統(tǒng)計中，按導(dǎo)致事故發(fā)生的原因工傷事故分20類。7、安全和危險均是相對的概念8、安全管理必須要有強(qiáng)大的動力，并正確應(yīng)用動力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識，自覺積極地搞好安全生產(chǎn)工作。這種管理原則是人本原則中的“激勵原則”9、海因希里法則事故后果為嚴(yán)重傷害、輕微傷害和無傷害的事故件數(shù)之比為1：29：300 10、危險源的構(gòu)成要素有：潛在危險性、存在條件、觸發(fā)條件。11、海因希里因果連鎖理論認(rèn)為企業(yè)安全工作的中心是防止人的不安全行為、消防物的不安全狀態(tài)。12、安全生產(chǎn)檢查的方法：儀器檢查法、常規(guī)檢查法、安全檢查表法。13、股份制企業(yè)合資企業(yè)安全生產(chǎn)投入資金由董事會保證。14、單位對新職工應(yīng)進(jìn)行24小時安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，危險性較大的行業(yè)和崗位教育培訓(xùn)時間不少于72/20小時。主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員一般32/12小時，三危48/1615、安全檢查五查“思想、管理、隱患、整改、事故處理”16、國家規(guī)定對非礦山企業(yè)強(qiáng)制性檢查的項(xiàng)目：特種設(shè)備、作業(yè)場所有毒有害物質(zhì)17、征收工傷保險費(fèi)實(shí)行差別費(fèi)率和浮動費(fèi)率相結(jié)合是事故預(yù)防的主要機(jī)制。18、常用的危險有害因素辨識方法有直觀經(jīng)驗(yàn)法和系統(tǒng)安全分析方法。19、特種作業(yè)的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)為20、職業(yè)病共10大類115種21、安全標(biāo)志分四類：禁止、警告、命令、提示22、從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，低成本高收益的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。23、安全教育培訓(xùn)的方法：講授法、實(shí)際操作演練法、案例研討法、讀書指導(dǎo)法、宣傳娛樂法。24、勞動防護(hù)用品三證：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證。25、編制安措計劃原則：必要性和可行性、自力更生與勤儉節(jié)約、輕重緩急與統(tǒng)籌安排、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。26、安措計劃應(yīng)與同年度的生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)供銷計劃同時編制?？偣徟S長下達(dá)。27、主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容：方針政策法律法規(guī)規(guī)章規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理基本知識方法與安全生產(chǎn)技術(shù)行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識、重大事故防范應(yīng)急救援措施調(diào)查處理方法重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則、國內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、典型事故安全分析。礦危建48/16學(xué)時其他24/8時28、特種作業(yè)人員離開崗位6個月，需重新進(jìn)行實(shí)際操作考試合格后上崗，特種作業(yè)操作資格證書每兩年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后每4年復(fù)審一次。 29、安全檢查的程序：策劃-實(shí)施-分析-糾正。30、勞動保護(hù)用品選用原則：符合性、防護(hù)性、適用性、舒適性；用人單位責(zé)任：按法規(guī)選用、三證一書定點(diǎn)購買、教育、報廢、制度檔案31、使用勞保用品的一般要求：檢查；不超限使用、合格產(chǎn)品、不能代替；按說明書使用32、安全評價包括安全預(yù)評價、安全驗(yàn)收評價、安全現(xiàn)狀綜合評價和專項(xiàng)安全評價。33、安全預(yù)評價根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告，內(nèi)容：危險及有害因素識別、危險度評價和安全對策措施及建議。34、安全驗(yàn)收評價在建設(shè)項(xiàng)目竣工試生產(chǎn)運(yùn)行正常后、正式投產(chǎn)前進(jìn)行。設(shè)備設(shè)施裝置實(shí)際運(yùn)行狀況檢測考察找出項(xiàng)目投產(chǎn)后可能存在的危險有害因素，提出安全對策措施和建議。運(yùn)用系統(tǒng)安全工程原理和方法。35、安全現(xiàn)狀綜合評價：針對某一單位總體或局部生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全現(xiàn)狀進(jìn)行評價。36、專項(xiàng)安全評價是針對某一活動或場所，存在的危險有害因素進(jìn)行的安全評價。劇毒化學(xué)品獲得營業(yè)執(zhí)照必須。37、安全評價的程序：準(zhǔn)備、危險辨識、定性定量評價、安全對策措施、結(jié)論及建議、編制報告38、 危險有害因素按導(dǎo)致事故的直接原因共分6大類37項(xiàng)：物理性、化學(xué)性、生物性、心理生理性、行為性、其他。參照事故類別進(jìn)行分類，共20類。39、危險有害因素常用的辨識方法：直觀經(jīng)驗(yàn)分析法（如對照、經(jīng)驗(yàn)法和類比法）和系統(tǒng)安全分析法（如事件樹、事故樹等）。40、危險控制順序：消除-預(yù)防-減少-隔離-聯(lián)鎖-警示41、重大危險源：長期或臨時地生產(chǎn)、使用、搬運(yùn)或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過其臨界量的單元（包括設(shè)施和場所）42、評價單元一般以生產(chǎn)工藝、工藝裝置、物料的特點(diǎn)和特征與危險有害因素的類別、分布有機(jī)結(jié)合進(jìn)行劃分。43、常用的安全評價方法有：定性（安全檢查表、專家現(xiàn)場詢觀察問法、因素圖分析法、事故引發(fā)和發(fā)展分析、作業(yè)條件危險性評價法、故障類型和影響分析、危險可操作性研究等）、定量（分為概率風(fēng)險、傷害范圍、危險指數(shù)評價法）44、安全預(yù)評價報告格式：封面、預(yù)評價資質(zhì)證書影印件、著錄基、目錄、編制說明、前方、正文、附件、附錄。45、安全驗(yàn)收評價（為企業(yè)服務(wù)，為政府服務(wù)），報告格式同上。46、安全現(xiàn)狀評價報告格式：前言、目錄、項(xiàng)目概述、程序和評價方法、危險性預(yù)先分析、危險度與危險指數(shù)分析、事故分析與重大事故的模擬職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價、對策與建議、評價結(jié)論共8章47、重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)GB18218-2000適用：危險物質(zhì)生產(chǎn)、使用、貯存和經(jīng)營企業(yè)或組織，不適用：核設(shè)施和加工放射性物質(zhì)的工廠、軍事設(shè)施、采掘業(yè)、危險物質(zhì)的運(yùn)輸。48、重大危險源的評價依據(jù)是物質(zhì)的危險特性及其數(shù)量。49、單元是指一個生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所、或同屬一個工廠的眀邊緣距離小于500m的幾個生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。50、分類：生產(chǎn)場所重大危險源和貯存區(qū)重大危險源兩種。生產(chǎn)場所重大危險源分為四類（爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)、有毒物質(zhì)）142種。51、風(fēng)險評價是重大危險源控制的重要內(nèi)容。52、燃燒爆炸性危險物質(zhì)可為7類：爆炸性物質(zhì)、氣體燃燒性物質(zhì)、液體、固體、自燃、遇水易燃、氧化性物質(zhì)53、重大危險源控制系統(tǒng)由以下組成：重大危險源的辨識、評價、管理、報告、事故應(yīng)急救援預(yù)案。54、我國重大危險源監(jiān)控為4級。55、安全監(jiān)督管理部門應(yīng)建立重大危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施重大危險源的宏觀監(jiān)控與管理。56、重大危險源的監(jiān)督管理工作主要由區(qū)縣一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行。57、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)：搶救受害人員、迅速控制事態(tài)、消除危害后果恢復(fù)現(xiàn)場、查清事故原因評估危害程度。58、事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)：不確定性、突發(fā)性、復(fù)雜性、后果影響易猝變激化放大。59、事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段。60、準(zhǔn)備階段：應(yīng)急體系建立、有關(guān)部門和人員職責(zé)的落實(shí)、預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備與物資準(zhǔn)備維護(hù)、預(yù)案的演練、與外部應(yīng)急力量的銜接61、響應(yīng)階段：報警與通報、人員疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險措施、信息收集與應(yīng)急決策、外部求援。62、恢復(fù)階段：事故發(fā)生后進(jìn)行。首先使事故影響區(qū)域恢復(fù)到相對安全的基本狀態(tài)然后逐步恢復(fù)到正常狀態(tài)。63、應(yīng)急體系由組織體制、動作機(jī)制、法制基礎(chǔ)和應(yīng)急保障系統(tǒng)4部分組成。64、組織體制：管理機(jī)構(gòu)、功能部門、應(yīng)急指揮、救援隊伍。65、動作機(jī)制：統(tǒng)一指揮、分組響應(yīng)、屬地為主、公眾動員。66、法制基礎(chǔ)：法律（緊急狀態(tài)法）、規(guī)章（應(yīng)急管理?xiàng)l例）、政府令、標(biāo)準(zhǔn)67、保障系統(tǒng)：信息通訊、物資裝備、人力資源、經(jīng)費(fèi)財務(wù)68、事故應(yīng)急救援體系應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、事態(tài)發(fā)展趨勢和控制能力實(shí)行分級響應(yīng)機(jī)制。響應(yīng)級別通常分3級：一級緊急情況：利用所有部門一切資源；二級：兩或更多部門響應(yīng)；三組：一個部門69、應(yīng)急響應(yīng)程序：接警、響應(yīng)級別確定、應(yīng)急啟動、救援行動、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束。70、現(xiàn)場指揮系統(tǒng)模塊化結(jié)構(gòu)由指揮、行動、策劃、后勤、資金行政5個核心應(yīng)急響應(yīng)職能組成。71、事故應(yīng)急預(yù)案的作用：明確應(yīng)急救援范圍和體系、有利于及時響應(yīng)、成為各類突發(fā)重大事故應(yīng)急基礎(chǔ)、超過應(yīng)急能力便于與上級應(yīng)急部門協(xié)調(diào)、利于提高風(fēng)險防范意識。72、應(yīng)急預(yù)案可為3個層次：綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案（含單項(xiàng)預(yù)案大型公眾聚集活動）。73、預(yù)案基本結(jié)構(gòu)1+4：一個基本預(yù)案加上應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和支持附件。74、一個完整的應(yīng)急預(yù)案的文件體系可包括預(yù)案、程序、指導(dǎo)書、記錄等，是一個4級文件體系。75、編制過程：成立編制小組-危險分析和應(yīng)急能力評估-編制預(yù)案-評審與發(fā)布-實(shí)施76、應(yīng)急預(yù)案編制完成后，還應(yīng)確保預(yù)案的批準(zhǔn)、實(shí)施和維護(hù)。77、重大事故應(yīng)急預(yù)案核心要素共6個一級要素：方針與原則、應(yīng)急策劃、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場恢復(fù)、預(yù)案管理與評審改進(jìn)。78、應(yīng)急策劃包括危險分析、資源分析、法律法規(guī)要求。79、應(yīng)急準(zhǔn)備包括：機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急、教育訓(xùn)練與演習(xí)、互助協(xié)議。80、應(yīng)急響應(yīng)的核心功能和任務(wù)：接警與通知、指揮與控制、警報和緊急公告、通訊、事態(tài)監(jiān)測與評估、警戒與治安、人群疏散與安置、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關(guān)系、應(yīng)急人員安全、消防和搶險、泄漏物控制。81、預(yù)案演練的類型：桌面演練、功能演練和全面演練。82、桌面演練：按預(yù)案及標(biāo)準(zhǔn)工作程序，討論緊急情況時采取行動。僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。事后口頭評論形式收集參演人員建議，并提交簡短的書面報告。83、功能演練：針對某項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動。檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。事后除口頭評論外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出改進(jìn)建議。84、全面演練：針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)評價應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力。事后除口頭評論、書面匯報外，還應(yīng)提交正式的書面報告。85、應(yīng)急演練的參與人員共5類：參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員、觀摩人員。86、建立應(yīng)急演練策劃小組是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。87、綜合性應(yīng)急演練過程可劃分為：準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)3階段。88、演練結(jié)果評價：不足項(xiàng)、整改項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)。89、不足項(xiàng)：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷、可能導(dǎo)致事件發(fā)生時不能確保組織體系有能力采取合理應(yīng)對措施保證公眾安全健康。應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以糾正。90、整改項(xiàng)：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷、單獨(dú)不可能造成影響。在下次演練前予以糾正。91、改進(jìn)項(xiàng)：應(yīng)急準(zhǔn)備過程上應(yīng)予改善的問題。不會對人員安全與健康產(chǎn)生嚴(yán)重影響，視情況予以改進(jìn)，不必一定要求糾正。92、職業(yè)危害因素分類：按來源分為生產(chǎn)工藝過程、勞動過程、生產(chǎn)環(huán)境；按性質(zhì)分為環(huán)境因素（物理因素、化學(xué)因素、生物因素）、與職業(yè)有關(guān)的其他因素、其他因素。93、職業(yè)性危害因素：在生產(chǎn)過程中、勞動過程中、作業(yè)環(huán)境中存在的危害從業(yè)人員健