論大型建筑裝修工程的項(xiàng)目管理[權(quán)威資料]

論大型建筑裝修工程的項(xiàng)目管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：大型建筑的裝修工程有工程量大、資金消耗多、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)意味著項(xiàng)目管理成本的上升，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目管理可以讓工程在節(jié)約的基礎(chǔ)上更加高效。從過(guò)程上來(lái)說(shuō)，大型裝修工程主要經(jīng)歷工程前期和施工這兩個(gè)階段，這兩個(gè)階段有其自身的特點(diǎn)，如何對(duì)工程實(shí)行有效的分階段管理是管理者必須考慮的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；大型建筑；裝修 TU767 A Abstract The large building renovation project engineering was with large amount of capital consumption, long cycle characteristics that meant the rising cost of project management. If manager can conduct project management scientifically and rationally, it would bring more profit. The management of large-scale building renovation project could be separated into preliminary stage and construction stage. The two stages had their own characteristics. Therefore, the project managers must consider how to manger the two stage more efficiently. Keywords project management； large buildings； decoration 0 引言 一般來(lái)說(shuō)隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，其項(xiàng)目管理難度上升的幅度高于資金投入的增量，這是因?yàn)楣芾碚叱艘M(jìn)行常規(guī)的人力物力管理外，還要協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，而工程規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致人力物力關(guān)系變得錯(cuò)綜復(fù)雜。大型裝修工程也同樣面臨著管理上的難題，如何解決好這個(gè)難題，這就要求管理者有先進(jìn)的管理理念，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對(duì) 工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中出現(xiàn)各種管理上的問(wèn)題進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和控制。作為大型建筑裝修工程成本重要組成部分的項(xiàng)目管理成本隨著管理技術(shù)的提高，管理方式的改進(jìn)而逐步下降，同時(shí)工程的質(zhì)量也會(huì)間接得到提高。下面就工程前期階段和施工階段對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行分段論述。 1、工程前期階段 1.1、實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制 大型工程的項(xiàng)目管理方式與以往的承包制不同，很多承包制因其規(guī)模小，人數(shù)少，在成本上易于控制人員上易于管理，而大型項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程相對(duì)長(zhǎng)期性就意味著必須用目標(biāo)責(zé)任制這一科學(xué) 合理的方式進(jìn)行。當(dāng)公司中標(biāo)后，工程詳細(xì)的成本已經(jīng)可以算出，毛利潤(rùn)也能由財(cái)務(wù)部門(mén)核算給出，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也由分析師評(píng)估得出，整個(gè)項(xiàng)目必須按照計(jì)劃實(shí)行。在施工前，管理部門(mén)要對(duì)公司中層干部或經(jīng)理和普通員工分別設(shè)立目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)中層干部或經(jīng)理來(lái)說(shuō)如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成施工計(jì)劃就是評(píng)判他們責(zé)任是否完成的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)中層干部或經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的設(shè)立較為簡(jiǎn)單，一般公司都有其成熟的考核制度，對(duì)普通員工的目標(biāo)責(zé)任制的確立就有一定困難，這主要表現(xiàn)在員工數(shù)量眾多，不易管理；工種復(fù)雜，不同工種考核指標(biāo)不同；各人對(duì)待工作事業(yè)心責(zé)任心差 別大。這就要求制定管理目標(biāo)時(shí)做到詳盡和具體，讓每一個(gè)人都有目標(biāo)、責(zé)任和動(dòng)力。 與目標(biāo)責(zé)任制相輔相成的是考核制度，雖然量化的考核指標(biāo)各不相同，但都有與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，如果部門(mén)或個(gè)人在規(guī)定目標(biāo)責(zé)任基礎(chǔ)上超額或者更好質(zhì)量的完成則管理者應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之如果部門(mén)或個(gè)人不能完成任務(wù)或者任務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則管理者應(yīng)在批評(píng)教育的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低其獎(jiǎng)金。這樣做可充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，在為項(xiàng)目管理提供方便的基礎(chǔ)上給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 相關(guān)人員的前期準(zhǔn)備 對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，首 先要區(qū)分好崗位工種和人數(shù)，一般性的崗位包括財(cái)務(wù)核算、材料管理、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)支持、操作工等，如何根據(jù)各個(gè)崗位設(shè)置考核指標(biāo)是擺在管理人員面前急需解決的問(wèn)題。管理人員應(yīng)該根據(jù)崗位工作的難易程度和規(guī)模進(jìn)行責(zé)任分配，一般來(lái)說(shuō)崗位的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理自身項(xiàng)目部門(mén)，提交崗位設(shè)置和考核標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)稿給工程管理部門(mén)備案。工程管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的材料進(jìn)行審核，剔除中間不合理的因素后以公開(kāi)文件的方式傳達(dá)至個(gè)人。 對(duì)于具體操作人員來(lái)說(shuō)施工前必須進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)和考核，只有在擁有相應(yīng)資格證書(shū)和考核通 過(guò)后才能進(jìn)行施工，如果工程質(zhì)量要求較高，技術(shù)難度較大則具體操作人員還需要進(jìn)一步培訓(xùn)和指導(dǎo)，這些培訓(xùn)和考核一般由總工辦承擔(dān)。如果工程需再次進(jìn)行分承包，則總工辦和工程部要對(duì)分承包方的具體操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。由于大型建筑裝修工程的部分崗位工作有一定的危險(xiǎn)性，所以安全教育也是一項(xiàng)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，如果說(shuō)工程質(zhì)量是企業(yè)生命線那么施工安全是企業(yè)首要關(guān)注的內(nèi)容。對(duì)施工人員良好的培訓(xùn)有利于管理制度的實(shí)現(xiàn)，并且降低管理部門(mén)的管理成本。 1.3 技術(shù)和材料的前期準(zhǔn)備 企業(yè)在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，對(duì)施工圖中所需要的 技術(shù)要有清楚的了解，這一方面需要有科學(xué)的論證，另一方面還需要有經(jīng)驗(yàn)的支持。施工企業(yè)在詳細(xì)了解施工所需的技術(shù)后可與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位探討優(yōu)化施工圖中部分技術(shù)指標(biāo)和種類，使施工過(guò)程中可能碰到的技術(shù)問(wèn)題在施工前解決。 大型建筑裝修項(xiàng)目最大的成本消耗是在材料上，在工程前期如何確定材料的數(shù)量和種類、確定品牌和價(jià)格是造價(jià)控制的關(guān)鍵，這就需要項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行管理。在工程設(shè)計(jì)完成時(shí)，所需的材料數(shù)量和種類已經(jīng)確認(rèn)好，企業(yè)采購(gòu)時(shí)需根據(jù)客戶要求和自身情況選擇材料的品牌，管理人員需對(duì)采購(gòu)部門(mén)所選的材料品牌和價(jià) 格進(jìn)行嚴(yán)格控制，材料的進(jìn)場(chǎng)和消耗情況必須有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和整理。 2、施工階段 2.1 施工技術(shù)和材料的管理 相對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，大型建筑裝修工程的施工工藝更加精細(xì)和復(fù)雜，所需的崗位繁多，施工材料的品種也多樣，這對(duì)施工管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。如何做好施工技術(shù)的管理，這就要求管理者必須理解設(shè)計(jì)圖、施工圖，細(xì)化施工過(guò)程的考核指標(biāo)。當(dāng)然這些考核指標(biāo)也不是一層不變的，施工管理者還要考慮因材料供應(yīng)、天氣變化、資金變化、客戶需求更改等不可控或不可預(yù)知等因素對(duì)工程帶來(lái)的影響。但只要施工管理者能夠 做到將施工過(guò)程以橫道圖和網(wǎng)格圖的方式表達(dá)出來(lái)，科學(xué)合理的進(jìn)行計(jì)劃和組織，從宏觀到微觀去把握工程的實(shí)質(zhì)，將工程的每一個(gè)部分都納入其控制范圍中，就能把技術(shù)管理提升到一定高度。近年來(lái)，很多裝修工程運(yùn)用了很多新技術(shù)和新材料，這些新技術(shù)和新材料很可能是施工管理者不太熟悉的。因此施工管理人員也需要進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，同工人一起對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用要點(diǎn)和新材料的建筑特性深入學(xué)習(xí)。 在對(duì)施工材料方面的管理中管理者要注意以下幾點(diǎn)：材料采購(gòu)程序、材料供應(yīng)鏈及物流、材料的存儲(chǔ)和材料的消耗。一般情況下企業(yè)在這方面的管理都比較到位 ，有對(duì)應(yīng)的方法和經(jīng)驗(yàn)。 2.2 人員的管理 與技術(shù)管理和材料管理相比，人員的管理顯得更為重要，蘊(yùn)含其中的很多技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是技術(shù)和材料管理中沒(méi)有的。工程中人是起決定性因素的，本質(zhì)來(lái)說(shuō)所有項(xiàng)目得以最終實(shí)現(xiàn)都是人將無(wú)機(jī)的材料按照一定程序使用特定技術(shù)組織成一個(gè)有機(jī)的整體或系統(tǒng)的。一個(gè)具有良好口碑、技術(shù)創(chuàng)新、認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工隊(duì)伍是一項(xiàng)工程項(xiàng)目得以保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。為了打造出這樣一個(gè)團(tuán)體，項(xiàng)目管理人員必須做到：首先，要讓所有員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感，以家庭式的關(guān)心對(duì)待員工，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力；其次，做到獎(jiǎng) 罰分明，不搞特殊化，創(chuàng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；再次，工作之余多舉辦團(tuán)體活動(dòng)，使員工的身心得到良好的休息；最后，管理者要以身作責(zé)，起到正面的榜樣作用，鼓勵(lì)員工效仿和學(xué)習(xí)。 3 結(jié)論 大型建筑裝修工程的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而有意義的工作，其效率的高低直接影響工程最終的成本，好的項(xiàng)目管理可以提高工作效率和增加企業(yè)利潤(rùn)。在分階段的論述中可得出能否建立起目標(biāo)責(zé)任制度同時(shí)對(duì)技術(shù)、材料和人力進(jìn)行科學(xué)的管理是項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵。同時(shí)，大型建筑裝修工程的施工企業(yè)還需要在工程實(shí)踐中去摸索適合自己的模式和方法。 參考文獻(xiàn) 1 張立創(chuàng) . 淺談裝飾工程項(xiàng)目成本控制 J. 廣東建材 , 2009, (2): 130-133. 2 王峰 . ABC 在管理上的應(yīng)用 J. 河北財(cái)會(huì) , 2001, (2):24-26. 3 謝麗珊 . 裝飾工程造價(jià)預(yù)算與控制措施 J. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) , 2010, (6): 122-123. 作者：徐東暉（ 1970 ），男，大專，工程師，工民建專業(yè)。 閱讀相關(guān)文檔 :淺談協(xié)調(diào)管理在工程施工中的意義及措施 探討施工階段 造價(jià)的信息化控制 合理低價(jià)中標(biāo)存在的問(wèn)題及其控制方法 探討我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路 激勵(lì)約束機(jī)制在工程項(xiàng)目管理中的作用及其完善措施 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理及其應(yīng)對(duì)措施 水利施工管理信息化措施探索 淺析建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理 論有效控制工程造價(jià) 建設(shè)單位的施工管理與信息化的應(yīng)用 淺談市政項(xiàng)目的工程管理 信息集成后分階段控制工程造價(jià) 工程結(jié)