建筑管理中的問題措施探討[權(quán)威資料]

建筑管理中的問題措施探討 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：近年來，隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得許多建筑企業(yè)內(nèi)部管理體制被削弱，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。鑒于此，本文筆者根據(jù)多年建筑管理經(jīng)驗對建筑管理中的問題進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞：建筑管理；建筑工程；質(zhì)量問題 TU198 A Abstract: in recent years, with the rapid development of construction industry, building the enterprise itself gradually restructuring and private building enterprise time, a lot of that a lot of building enterprise internal management system are weakened, caused to construction management confusion, engineering accidents have serious problems and quality, caused the existing in the construction engineering quite a number of management problems. In view of this, this article the author according to years of construction management of construction management experience of the issues were discussed. Keywords: building management； Building engineering； Quality problem 一、建筑管理的特點 1管理的復(fù)雜性。 工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，不僅包括項目選擇、論證、決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝和運(yùn)營后的評價，還包括質(zhì)量、 進(jìn)度、投資成本的控制、項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多個方面。 2責(zé)任的明確性。 工程項目包括兩部分：一是簽訂的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行；二是當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機(jī)構(gòu)時，根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置的部門和崗位，并明確各自的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)。 3目標(biāo)的明確性。 任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在 項目的限制條件的約束下，將項目順利建成。 4管理的科學(xué)性。 工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制，應(yīng)建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，能夠有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，從而提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。 二、建筑工程的管理現(xiàn)狀 建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一 些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。當(dāng)前我國建筑工程管理存在如下問題。 1.管理體制不健全 當(dāng)前，我國建筑工程管理當(dāng)中的一個非常突出的問題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業(yè)管理的依據(jù)。如果體制不健全，將會給工程的建設(shè)帶來很大的困難。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節(jié)省開支，對于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。 2.管理的形式不科學(xué) 現(xiàn)階段，我國建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過勞務(wù)隊來進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊自供材料來完成。由于我國的勞務(wù)隊的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。長此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。 3.在管理的過程中只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量 隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場上站穩(wěn)腳步，就 必須在建筑工程的進(jìn)度上下功夫，從而擁有優(yōu)勢進(jìn)行競爭。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽視了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不合格，影響了企業(yè)的聲譽(yù)，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。 三、建筑工程管理的控制措施 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工程管理意識。 首先，各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率；其次，建設(shè)一支能夠管理好、經(jīng)得起實踐考驗的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個領(lǐng)導(dǎo) 班子人員時，班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整體素質(zhì)；再次，在對施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)時，一定綜合考慮施工人員的文化程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的因素，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，對于新入職的施工人員一定要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。 管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建 筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。首先，隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來；其次，要實現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計算機(jī)。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成；再次，應(yīng)重視質(zhì)量控制管理。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。 2.加強(qiáng)工 程質(zhì)量管理、樹立精品意識 要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” ，確保工程質(zhì)量的落實到位。施工單位應(yīng)樹立精品意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關(guān)鍵技術(shù)部位實行廠長及質(zhì)檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。 3.重視建筑工程的核算 建 筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具體應(yīng)該做到如下幾點要求：要建立科學(xué)的核算管理體系；已竣工的工程及時辦理轉(zhuǎn)資。只有大力加強(qiáng)建筑工程的核算工作，才能夠形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系，使得企業(yè)的發(fā)展更加有保障。 4.加強(qiáng)工程成本控制 成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本： 1)以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價格進(jìn) 行取價； 2)以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好 “ 質(zhì)量成本 ” 、 “ 工期成本 ” ，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 3)具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。 三、結(jié)束語 由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專 業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅持依法建設(shè)。改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程企業(yè)一定要大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： 1蔡姍 .影響建筑工程管理的主要因素及對策分析 J.科學(xué)之友 ,2010(12):84- 85. 2 羅純文 .對我國建筑工 程管理的幾點看法探討 J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2008，（ 10）： 57. 3 林勝華 .張麗華 .淺談建筑工程管理若干問題及控制措施 J.建材與裝飾 ,2010,(2)： 29-30. 閱讀相關(guān)文檔 :山西汾西丈八煤礦礦井充水性因素分析 淺談水泥穩(wěn)定碎石基層施工技術(shù)與質(zhì)量控制 淺談施工項目的規(guī)范化管理 培訓(xùn)遷移的影響因素研究 淺談植物造景在景觀設(shè)計中的應(yīng)用 現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁施工技術(shù)探討 隧道開挖對地下管線的影響 探析水泥混凝土路面的維修及養(yǎng)護(hù) 大型園林工程進(jìn)度控制研究 分析 建筑電氣工程施工問題與防治措施探討分析 大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋設(shè)計 預(yù)作用自動噴淋系統(tǒng)設(shè)計及布置要點 安