（管理科學(xué)與工程專業(yè)論文）基于核心競爭力的大慶日報報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

中文摘要 我國報紙行業(yè)正逐漸由黨和政府的職能部門，向兼具社會效益和經(jīng)濟效益 的市場主體跨越。報紙行業(yè)若要在日趨激烈的傳媒競爭中贏得優(yōu)勢，必須從傳 統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略制勝。在關(guān)注外部變化的同時，還要目標(biāo)向內(nèi)，積累自身獨特 的資源，培育出新的核心競爭力。本文基于核心競爭力的大慶日報報業(yè)集團發(fā) 展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)研究。 首先，筆者對大慶日報報業(yè)集團所面臨的一般外部環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進 行剖析，研究了大慶市主要報紙步入市場后的發(fā)展和競爭情況，并應(yīng)用波特五 種競爭力模型對大慶市內(nèi)綜合性都市類報紙的競爭結(jié)構(gòu)做出了分析。 其次，在對大慶日報報業(yè)集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研究基礎(chǔ)上，應(yīng)用波士頓矩陣， 建立了集團報紙增長份額矩陣，形成了辦報的價值鏈和廣告經(jīng)營的價值鏈，運 用s w o t 方法對集團所面臨的威脅和機遇、現(xiàn)存的優(yōu)勢和劣勢進行了分析。 第三，從市場、技術(shù)和管理三方面，共挑選2 0 個構(gòu)成要素建立了報業(yè)集團 核心競爭力評價指標(biāo)體系及其模型，并運用層次分析法和模糊評價法對大慶日 報報業(yè)集團及其競爭對手的核心競爭力進行了評價。 第四，運用優(yōu)勢特色技術(shù)與市場組合分析四方格模型，對大慶日報報業(yè)集 團的核心競爭力的發(fā)展進行構(gòu)建。 第五，基于大慶日報報業(yè)集團核心競爭力制定了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，論述了集 團應(yīng)該選擇演化法來培育和發(fā)展核心競爭力，并提出一些培育和提升核心競爭 力的具體實施舉措。 關(guān)鍵詞：報業(yè)集團核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略層次分析法評價指標(biāo)體系 a b s t i 認(rèn)c t a tp r e s e n tt h en e w s p a p e ri n d u s t r yi nc h i n ai sr e f o r m e da n dt r a n s f o r m e df r o ma f u n c t i o n a ld e p a r t m e n to fp a r t ya n dg o v e m m e n ti n t oa ni n d e p e n d e n tm a r k e ta g e n t w i t hs o c i a la n de c o n o m i ce f f i c i e n c y w i t ht u r b u l e n tc o m p e t i t i o n , t h ee x c e l l e n c eo f s t r a t e g ys h o u l db ee m p h a s i z e di np l a c eo f t r a d i t i o n a lm a n a g e m e n t t h e s ea g e n t sn e e d t oi n t e r n a l l yi m p r o v et h e i rs p e c i a lr e s o u r c e sa n dc o i lc o m p e t e n c e ，a tt h es a m et i m e e x t e r n a l l yp a ya t t e n t i o nt oe n v i r o n m e n t a lc h a n g e t h i st h e s i sa i m st os y s t e m a t i c a l l y d oar e s e a r c ho i lt h es 訂a t e g yd e v e l o p m e n to fd a q i n gd a i l yc o r p o r a t i o nb a s e do nt h e c o r ec o m p e t e n c e i nt h ef i r s t ，i ti n t r o d u c e st h em a r k c t i z a f i o na n dc u r r e n tc o m p e t i t i o no ft h em a i n n e w s p a p e r si nd a q i n gc i t y , a n da n a l y z e st h ee x t e r n a le n v i r o n m e n ta n dc o m p e t i t i o n f a c e db y d a q i n gd a i l yc o r p o r a t i o n p o r t e r sf i v ef o r c e sm o d e li su s e dt oa n a l y z et h e c o m p e t i t i o ns t r u c t m eo f t h eg e n e r a lu r b a nn e w s p a p e r i nd a q i n g c i t y s e c o n d ，b a s e do nt h es t u d yo nt h ep r o d u c t s t r u c t u r eo f d a q i n gd a i l yc o r p o r a t i o n , t h i st h e s i sc o n s t r u c t st h eb o s t o nm a t r i xw i t ht h ei n a e a s er a t ea n dm a r k e ts h a r e a n d a n a l y z e st h ev a l u ec h a i n so fn e w s p a p e rm a n a g e m e n ta n da d v i s e m e n tm a n a g e m e n t i t n s e ss w o ta p p r o a c ht o a n a l y z et h et h r e a t a n dt h e o p p o r t u n i t y o fe x t e r n a l e n v i r o n m e n t ，a n dt h ea d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e sw i t h i nt h ec o m p a n y t h i r d ，t h es y s t e m a t i ce v a l u a t i o nc r i t e r i ao ft h ec o i lc o m p e t e n c ew h i c ha r e c o m p o s e do f 2 0 f a c t o r sa r ec o n s t r u c t e df r o mt h r e ep e r s p e c t i v e so f m a r k e t , t e c h n o l o g y a n dm a n a g e m e n t b a s e do l lt h ee v a l u a t i o nc r i t e r i a , t h i st h e s i sa n a l y z e st h ec o i l c o m p e t e n c eo fd a q i n gd a i l yc o r p o r a t i o na n do t h e rc o m p e t i t i o nc o u n t e r p a r t sw i m a h pa n df u z z ye v a l u a t i o nm e t h o d s f o u r t h ，t h i st h e s i si d e n t i f i e sa n dd e v e l o p st h ec o i lc o m p e t e n c eo f d a q l n gd a i l y c o r p o r a t i o nt h r o u g h ac o m p r e h e n s i v e a n a l y s i s o nf o u r q u a d r a n t s o fs p e c i a l t e c h n o l o g ya n dm a r k e tc o m p o s i t i o n ， f i f t h , t h i st h e s i ss u g g e s t st h eg o a l so fd e v e l o p m e n ts t r a t e g yo f 呼n gd a i l y c o r p o r a t i o nb a s e do nt h ec o i lc o m p e t e n c e f u r t h e r m o r e ，i ts u g g e s t st h a td a q i n g d a i l yc o r p o r a t i o ni m p r o v ea n dd e v e l o p i t se n i lc o m p e t e n c et h r o u g hc h o o s i n g e v o l v e m e n tm e t h o d a n ds o m ed e t a i l e dm e a s u l e s 撇r e c o m m e n d e dt oi m p r o v et h e c o r ec o m p e t e n c e k e y w o r d s ：n e w s p a p e rc o r p o r a t i o n , c o i lc o m p e t e n c e 。d e v e l o p m e n ls t r a t e g y , a 鞏 e v a l u a t i o nc r i t e r i a 獨創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表 或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得鑫鲞盤塋或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證 書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中 作了明確的說明并表示了謝意。 學(xué)位論文作者簽名彩滴 簽字日期?？卺吥贶〖?學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解盤鲞太鱟有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。 特授權(quán)叁生盤鱟可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢 索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校 向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。 ( 保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明) 學(xué)位論文作者簽名：黼 導(dǎo)師簽名： 簽字日期：a 噼年2 月；d 日簽字日期：年乙月加日 第一章緒論 1 1 本文的研究意義 第一章緒論 黨的十四大確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，促使整個新聞界達成了共識： 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，新聞事業(yè)不但是一支強大的精神力量，而且還是 一支強大的經(jīng)濟力量。新聞事業(yè)不但要促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)育，而且它本 身就是社會主義市場經(jīng)濟的有機組成。新時期下的新聞事業(yè)具有雙重屬性。新 聞事業(yè)屬于上層建筑，它必須恪守黨性原則，在堅持四項基本原則的前提下完 成宣傳任務(wù)。同時新聞事業(yè)又是實行“企業(yè)化管理”的信息產(chǎn)業(yè)，除了以信息 生產(chǎn)和疏通為核心外，還可以經(jīng)營其他與信息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向多元 化、縱深化發(fā)展。 報紙行業(yè)是傳媒業(yè)重要組成部分。在全面建設(shè)小康社會的進程中，報業(yè)作 為文化產(chǎn)業(yè)的一個重要的有機組成部分，既是先進文化的載體，也是推動生產(chǎn) 力發(fā)展的重要因素。黨中央、國務(wù)院對報紙管理工作和發(fā)展高度重視，社會各 界對報業(yè)的健康發(fā)展寄予厚望，這些都為其快速發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境。 隨著計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，國民經(jīng)濟保持了持續(xù)、 快速、健康的發(fā)展勢頭，人民收入穩(wěn)步提高，恩格爾系數(shù)大幅度下降，群眾的 消費結(jié)構(gòu)逐漸向以文化娛樂消費為主的現(xiàn)代型消費轉(zhuǎn)變。1 9 8 5 年我國居民消費 支出中，文化教育和娛樂消費占8 。到2 0 0 2 年已達到1 3 咀上。據(jù)中國報協(xié)有 關(guān)部門不完全統(tǒng)計，2 0 0 2 年國內(nèi)報紙市場零售2 0 0 億元，報紙廣告營業(yè)額約為 1 8 8 億人民幣，比上年增長1 0 ，約占全國廣告業(yè)營業(yè)總額2 0 。 然而，我國目前報業(yè)的發(fā)展水平與全面建設(shè)小康社會的需求，與社會經(jīng)濟文 化發(fā)展水平以及社會各界的期待是不相適應(yīng)的。報紙市場良莠不齊，整體規(guī)模較 小，經(jīng)營方式相對粗放，資源配置市場化程度低，缺乏準(zhǔn)確的市場定位和經(jīng)營戰(zhàn) 略。全國一年新聞出版業(yè)總產(chǎn)值只相當(dāng)于美國一個中等媒體集團產(chǎn)值。隨著信息 技術(shù)的發(fā)展，廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體迅速發(fā)展壯大?！叭腙P(guān)”之后，尚屬 幼稚的我國傳媒業(yè)面臨的競爭壓力將更加嚴(yán)峻。面對眾多強大的競爭對手，中國 報刊業(yè)不僅僅是規(guī)模和數(shù)量的差異，更重要的是管理水平、創(chuàng)新能力、市場開發(fā) 第一章緒論 和服務(wù)水平的差距。 2 0 0 0 年3 月，大慶日報與大慶晚報、家庭文摘報和科學(xué)生活報進行聯(lián)合， 成立了大慶日報報業(yè)集團，開辟了大慶新聞單位改革的先河，開始進行體制創(chuàng) 新和集團化運行的新道路。2 0 0 3 年，集團創(chuàng)收3 2 0 0 萬元，日報、晚報發(fā)行量突 破1 0 萬份大關(guān)，大慶晚報、科學(xué)生活報、家庭文摘報在報刊市場上已 享有盛名，許多外省市單位和公司前來合作廣告業(yè)務(wù)。集團在收益率、印刷質(zhì) 量、發(fā)行數(shù)量、銷售收入、利稅等多項居于大慶市乃至黑龍江省報刊業(yè)的前列。 其今后的發(fā)展在很大程度上展現(xiàn)了我國以黨報為中心的報業(yè)集團正在探索的發(fā) 展方向，對大慶日報報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究具有較大的代表性和現(xiàn)實意義。 考慮到基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略理論在報刊業(yè)的管理實踐中應(yīng)用甚少，本文 有意在該領(lǐng)域作一些探索性的研究工作。 筆者目睹大慶日報報業(yè)集團發(fā)展壯大，得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和報業(yè)前輩的言傳 身教，更得到了導(dǎo)師杜綱教授的精心指導(dǎo)。出于對大慶市宣傳工作的熱愛和對 報刊業(yè)發(fā)展壯大的期盼，不揣淺陋，結(jié)合就讀管理科學(xué)與工程碩士研究生期間 所學(xué)到的知識和在工作中的不斷思考，就基于核心競爭力的大慶日報報業(yè)集團 發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。論文中的一些觀點也許是管窺之見，但希望能對報業(yè)發(fā)展 有所裨益。 1 2 有關(guān)的理論研究綜述 1 2 1 企業(yè)戰(zhàn)略研究綜述 1 2 1 t 戰(zhàn)略的概念 “戰(zhàn)略”一詞，源于軍事。在希臘語中記為“s t r a t e g o s ”( 指揮官) ，漢 語中“戰(zhàn)”為“戰(zhàn)斗”，“略”為“謀略”，即戰(zhàn)斗中出奇制勝的良策。我國 古代孫子兵法十三篇中有多篇融會了“戰(zhàn)略”的思路，如計篇的“多 算勝，少算不勝，而況于無算乎”，謀攻篇的“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，強 調(diào)的都是戰(zhàn)略在軍事中的重要性。毛澤東在論持久戰(zhàn)中寫道：“只要有戰(zhàn)爭， 就有戰(zhàn)爭全局，研究把握戰(zhàn)爭全局而制勝的科學(xué)，是戰(zhàn)略學(xué)的課題”。這是對戰(zhàn) 略學(xué)要研究內(nèi)容的精辟論述。 企業(yè)戰(zhàn)略的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟發(fā)展而逐漸形成的，不同的經(jīng)濟發(fā) 第一章緒論 展時期，不同的經(jīng)濟背景，所闡釋的概念也不同，如經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、發(fā) 展戰(zhàn)略等，但對企業(yè)戰(zhàn)略的總體認(rèn)識趨于一致，即把企業(yè)戰(zhàn)略概括為貫穿于企 業(yè)在一個較長時期內(nèi)經(jīng)營決策或活動中的指導(dǎo)思想及其指導(dǎo)下的關(guān)系到全面發(fā) 展的重大謀劃，是企業(yè)在競爭中為適應(yīng)未來的發(fā)展變化，求得長期生存與發(fā)展 而進行的整體決策。 1 2 1 2 戰(zhàn)略的特征 全局性。它是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要制定的。它 所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動，它所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它必然包括 企業(yè)的局部活動。但是這些局部活動是作為總體行動的有機組成部分在戰(zhàn)略中 出現(xiàn)的，這樣也就使企業(yè)戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。 長遠性。它既是企業(yè)謀取長遠發(fā)展的反映，又是企業(yè)對未來較長時間內(nèi)如 何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前 情況為出發(fā)點，但卻不是隨機應(yīng)變的對策。它對企業(yè)當(dāng)前及長遠的生產(chǎn)經(jīng)營活 動均有指導(dǎo)作用。 綱領(lǐng)性。它所規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠的目標(biāo)，是對企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃， 是企業(yè)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)和方針。它必須通過展開、分解和落實等過程，才能變 為具體的行動計劃。 競爭性。它是指導(dǎo)企業(yè)如何與競爭對手抗衡，如何迎接來自各方面的沖擊、 壓力、威脅和困難挑戰(zhàn)的行動方案。它不同于那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)?改善企業(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益、提高管理水平等為目的的行動方案。 1 2 1 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 戰(zhàn)略管理是對一個組織的未來方向制定決策以及實施這些決策。首先，戰(zhàn) 略管理使企業(yè)注重長期發(fā)展規(guī)劃與長遠目標(biāo)，把握住長遠方向，從而有利于集 中力量，創(chuàng)造長久的競爭優(yōu)勢。第二，戰(zhàn)略管理使企業(yè)不僅注意長期戰(zhàn)略規(guī)劃 的制定，而且注重戰(zhàn)略的實施與控制。把長期規(guī)劃與中短期計劃有機結(jié)合起來， 從而使戰(zhàn)略具體化。第三，戰(zhàn)略管理使企業(yè)重視環(huán)境i 司素，解決好急速變化的 競爭環(huán)境與戰(zhàn)略的持久性之間的矛盾。從而能使企業(yè)能夠適應(yīng)利用環(huán)境，在激 烈的競爭中求得長期生存和發(fā)展。 1 2 2 發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述 第一章緒論 1 2 2 1 發(fā)展戰(zhàn)略的概念及特征 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略。是對企業(yè)發(fā) 展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。 研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該始終圍繞“發(fā)展”這個中心?！鞍l(fā)展”是質(zhì)變， 是企業(yè)發(fā)展的最基本特征。企業(yè)的功能變化、技術(shù)變化、產(chǎn)品變化、營銷變化、 管理變化、體制變化、機制變化、文化變化等都屬于企業(yè)質(zhì)變的范疇。企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略是對企業(yè)怎樣變的謀略，不是對企業(yè)怎樣干的謀略。研究企業(yè)發(fā)展，就 是研究企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容、方向、目標(biāo)、步驟、措旋。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅具有發(fā)展性這個本質(zhì)特征，麗且還具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般 特征。第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的 都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期 性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個 是綱領(lǐng)性。綱領(lǐng)性是相對于具體性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是綱領(lǐng)性問 題，而不是具體性問題，綱舉目張。第四個是競爭性。企業(yè)發(fā)展要應(yīng)對外部環(huán) 境和內(nèi)部環(huán)境多方面的影響。必須在整合發(fā)展好內(nèi)部資源同時，還要迎接來自 外部各方面的沖擊、壓力、威脅和困難挑戰(zhàn)，在外部環(huán)境中搶占制高點，才能 不被邊緣化，有力保障發(fā)展戰(zhàn)略的實施。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征， 缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具備上述 五個特征，缺少其中一個特征也就不是典型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略了。 1 2 2 2 發(fā)展戰(zhàn)略的意義 發(fā)展戰(zhàn)略謀劃了企業(yè)的整體利益和長遠利益，對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。 從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是統(tǒng)帥其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進企業(yè)的 成功之道。 謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化。企業(yè)變化有兩種：一種量變， 另一種是質(zhì)變。企業(yè)發(fā)展不是量變，而是質(zhì)變。當(dāng)然，也不能把企業(yè)的任何質(zhì) 變都稱為“發(fā)展”。質(zhì)變也有兩種：一種是前進性質(zhì)變，另一種是后退性質(zhì)變。 只有前進性質(zhì)變才能被稱為“發(fā)展”：后退性質(zhì)變不是“發(fā)展”，而是“蛻化”。 謀劃企業(yè)發(fā)展就是為了使企業(yè)發(fā)生前進性的本質(zhì)變化。 第一章緒論 謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能提高企業(yè)競爭力。企業(yè)不能只重視競爭而不重視發(fā)展。 如果不很好地謀劃發(fā)展問題，也就是說如果不很好地謀劃企業(yè)綜合素質(zhì)提高問 題，那么競爭戰(zhàn)略再高明也很難保證競爭勝利，即便一時勝利了，很快也會敗 下陣來。迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然很多， 這是一個重大缺陷。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。 1 2 2 3 聯(lián)系和區(qū)別 戰(zhàn)略是對各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括發(fā)展戰(zhàn)略，也包括競爭戰(zhàn)略、營銷 戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是用來解決企業(yè)整體性、長期 性、基本性問題。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀 劃問題的層次與角度。 一、發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略 企業(yè)時刻面臨來自各方面沖擊、威脅和困難的挑戰(zhàn)，無論制定哪種戰(zhàn)略， 都要把面臨的競爭環(huán)境放在第一位考慮。競爭是戰(zhàn)略的基本屬性，它使戰(zhàn)略區(qū) 分于那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)楦纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟效益、提高管理 水平等為目的的行動方案。競爭戰(zhàn)略是對競爭的謀略，發(fā)展戰(zhàn)略是對發(fā)展的謀 略。競爭靠競爭力，競爭力靠發(fā)展。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競爭，也不能脫離競 爭圖發(fā)展。企業(yè)在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中競爭，這是先進企業(yè)的成功之道。 發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略有聯(lián)系，也存在著差別。競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣打勝仗， 而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣為打勝仗創(chuàng)造條件。競爭戰(zhàn)略側(cè)重于搞市場及競爭關(guān)系 等分析，而發(fā)展戰(zhàn)略要在對競爭環(huán)境分析后，還要側(cè)重于對發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展能 力、發(fā)展條件及發(fā)展機遇等分析。發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的要素也不一樣。競爭 戰(zhàn)略的要素是競爭內(nèi)容、競爭對手、競爭策略、競爭手段等，而發(fā)展戰(zhàn)略的要 素是發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展重點、發(fā)展措施等。 許多企業(yè)重視競爭戰(zhàn)略，輕視發(fā)展戰(zhàn)略，這是一種偏見。這種偏見如果得 不到克服，企業(yè)就得不到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，反過來也影響競爭戰(zhàn)略的 制定與實施。 二、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展 計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是編制企業(yè)發(fā) 第一章緒論 展計劃的基礎(chǔ)。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不正確、不準(zhǔn)確、不高明，企業(yè)發(fā)展計劃制 定得再具體也沒有多大價值，甚至還會導(dǎo)致重大損失。當(dāng)然，如果沒有企業(yè)發(fā) 展計劃，再正確、準(zhǔn)確、高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也很難具體實施。這也是相輔相 成的。 三、發(fā)展與創(chuàng)新 “發(fā)展”與“創(chuàng)新”是相輔相成的兩個概念?！鞍l(fā)展”是針對客體而言的， “創(chuàng)新”是針對主體而言的。發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是發(fā)展。既然“發(fā)展” 與“創(chuàng)新”具有這種內(nèi)在聯(lián)系，那么也可以把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解為對企業(yè)創(chuàng)新 的謀略。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)創(chuàng)新的謀略，所以研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須 全面研究企業(yè)創(chuàng)新問題，要是不把企業(yè)創(chuàng)新問題作為研究的中心，那么研究結(jié) 果就不會是一個好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 1 2 3 核心競爭力的概念及管理 1 2 3 1 核心競爭力的概念 普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心競爭力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān) 于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”。它強調(diào)“核心競爭 力是一組技能和技術(shù)的集合體，而不是單個分散的技能或技術(shù)”。 1 2 3 2 核心競爭力的識別 根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾的定義，核心競爭力是“一組先進技術(shù)的和諧組 合”。這里的技術(shù)不是一般意義上的科學(xué)技術(shù)，它既包括科學(xué)技術(shù)，又包括管理、 組織以及營銷方面的技能；也不是一兩項技術(shù)，而是以一定方式結(jié)合在一起的 技術(shù)群體。比如產(chǎn)品開發(fā)能力、制造技能、成本控制能力、營銷技能、售后服 務(wù)水平、市場反應(yīng)能力等等。這些技術(shù)的結(jié)合方式和技術(shù)的先進性決定著核心 競爭能力的強弱。真正的核心競爭力能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，能為競爭優(yōu)勢的 建立帶來關(guān)鍵性的貢獻。檢驗是否是核心競爭力有三項標(biāo)準(zhǔn)：是用戶價值，核 心競爭力能為顧客的核心利益帶來關(guān)鍵性貢獻，這里有一點需要注意：任何能 在提供用戶利益過程中獲得顯著成本優(yōu)勢的技能，也應(yīng)稱為核心競爭力；二是 獨特性，核心競爭力應(yīng)使競爭力獨樹一幟，不能很容易為競爭對手所仿冒；三 是延展性，可衍生出多個新產(chǎn)品，核心競爭力是打開未來市場大門的鉺匙。 第一章緒論 1 2 3 3 核心競爭力的構(gòu)成 企業(yè)核心競爭力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，在競爭和發(fā)展的背景下考察企業(yè)核心 競爭力構(gòu)成，它可以被分為三部分：吸收能力，即善于捕捉和吸收各種先進技 術(shù)、信息的能力；開發(fā)與合成能力，即善于把捕捉和吸收到的各種技術(shù)、信息 整合成在某一領(lǐng)域超然于競爭對手之上的獨特競爭實力的能力：延展能力，即 運用所整合的獨特競爭實力開發(fā)核心產(chǎn)品并最大限度地延伸到多個市場領(lǐng)域的 能力。 1 ，2 3 4 核心競爭力的管理 要在一個公司里牢固建立核心競爭力觀念，需要全體管理人員充分理解并 積極參與以下五項關(guān)鍵的核心競爭力管理工作。一要找出現(xiàn)有的核心競爭力， 經(jīng)理人員首先應(yīng)對企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)成達成共識。實施核心競爭力的第一 步是編寫核心競爭力一覽表；二要制定獲得核心競爭力的計劃；三要培養(yǎng)新的 核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部對構(gòu)建那些核心競爭力達成一致，并保持高級經(jīng)理 人員的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略的一貫性；四要部署核心競爭力，重新部署核心競爭力， 在多種業(yè)務(wù)或新市場上發(fā)揮作用；五要保護并保持核心競爭力的領(lǐng)先地位。核 心競爭力的領(lǐng)先地位在許多情況下可能會喪失，企業(yè)對此必須保持高度警惕。 1 2 3 5 核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 企業(yè)在某個特定時期取得競爭優(yōu)勢也許并不是很難，難得是長期保持著這 種優(yōu)勢。在競爭的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能長盛不衰，有的只能成功一時， 有的企業(yè)卻連一點成功的機會都沒有? 人們無法簡單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企 業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)?；蚱髽I(yè)管理層和員工的努力程度等方 面解開這一問題的謎底。 核心競爭力理論從對企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對企 業(yè)的長期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)性生存和發(fā)展，就必 須要有比其競爭對手更強的長期性資源優(yōu)化配置能力，也就是說，必須要有很 強的核心競爭力。 而具有核心競爭力的企業(yè)能在長期內(nèi)保持超過同行業(yè)平均水平的投資回報 率，這是因為核心競爭力能為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競 爭中保持長期主動性。同時核心競爭力能增強企業(yè)方方面面的競爭力，增強一 第一章緒論 系列產(chǎn)品的競爭力，而不僅僅是某一個方位上或某個產(chǎn)品的競爭力，這是由 企業(yè)核心競爭力的核心性所決定的。 總的來說，核心競爭力在企業(yè)發(fā)展過程中的主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的 單位，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域。為此， 要求企業(yè)把培育和提升企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一列入 目標(biāo)體系。企業(yè)核心競爭力培育是一個長期的過程，只有堅持不懈地努力才能 取得成功，因此必須將其作為一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略來抓。抓住核心競爭力培育 這一主線，就能帶動企業(yè)方方面面工作的開展，把企業(yè)有限的人力、物力、財 力等戰(zhàn)略性資源優(yōu)化配置到有利于企業(yè)長期性生存和發(fā)展的方向上去。 第二，從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力的出發(fā)點是為用戶提供有價值的好 處，也就是說，核心競爭力可阻幫助企業(yè)在創(chuàng)造顧客所看重的價值和降低成本 方面比他們的競爭對手做得更好，這首先就奠定了企業(yè)的市場基礎(chǔ)。 第三，從企業(yè)未來發(fā)展角度看，核- 1 5 競爭力就像一個孵化器，具有打開多 種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用，能為消費者不斷衍生出一系列的 創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，這可確保企業(yè)在市場中的長久生命力。 第四，從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力一般都獨樹一幟，且不易被模仿和 轉(zhuǎn)移，是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，這使得其在市場中的領(lǐng)先地位不易 被替代?？陀^上中小企業(yè)在大多數(shù)方面都無法與壟斷者抗衡，因此，獨樹一幟， 營造相對強是對這些企業(yè)來說至關(guān)重要。 通過以上分析，我們可以看出，核心競爭力對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展具有不 可估量的戰(zhàn)略意義。企業(yè)之間競爭的實質(zhì)就是核心競爭力之間的長期性較量， 具各了強大核心競爭力的企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，把握住長期 性競爭主動權(quán)。一個企業(yè)的發(fā)展壯大是與企業(yè)對核心競爭力的培養(yǎng)分不開的。 對核心競爭力的培養(yǎng)是企業(yè)由小變大、由弱變強、由普通發(fā)展成一流的關(guān)鍵。 1 2 3 6 核心競爭力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展要有正確方向，要堅持專、精、特、新。企業(yè)也可以開展多項業(yè) 務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多?？梢愿愣嘣?jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心 業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進核心業(yè)務(wù)，這是先進企業(yè)的成功之道。 核心競爭力實際上是企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭力和企業(yè)多方面技能、互補 第一章緒論 性資產(chǎn)和組織運作機制的有機融合。企業(yè)的核心競爭力不同，所產(chǎn)生的發(fā)展戰(zhàn) 略就不同。企業(yè)選擇戰(zhàn)略的原則應(yīng)當(dāng)有利于最大限度地培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力。 核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。 企業(yè)核心競爭力是國際戰(zhàn)略管理領(lǐng)域9 0 年代提出的新課題。該理論對指導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施具有很高的參考價值，目前已經(jīng)引起我國經(jīng)濟及管 理學(xué)界的廣泛關(guān)注。但迄今為止關(guān)于核心競爭力的研究多為定性的理論論述及 分析，缺乏比較具體可操作的系統(tǒng)分析方法。而建立在核心競爭力基礎(chǔ)上的企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究就更為稀少。這顯然不利于核心競爭力的有關(guān)理論在我國的 具體應(yīng)用，因此，加強在這一領(lǐng)域的研究，建立一種較為完善的定量和定性相 結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，將具有較強的理論研究價值和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。 1 2 4 報業(yè)集團及都市類報紙的一些概念 1 2 4 1 報業(yè)集團的定義及產(chǎn)生 關(guān)于集團，國家工商行政管理總局在企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定中規(guī) 定：企業(yè)集團是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同 行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其它成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有 一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。” 企業(yè)集團的這些要素與媒體集團的組成原則是基本一致的，中辦( 2 0 0 1 ) l7 號文件對報業(yè)集團表述為：以資本和業(yè)務(wù)為紐帶，在界定產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上。規(guī) 范集團成員之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，明確資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，優(yōu)勢互補，資源共用， 利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。但報業(yè)集團與企業(yè)集團還是有區(qū)別的，這種區(qū)別在于： 報業(yè)集團是事業(yè)單位企業(yè)化的管理；許多報業(yè)集團是以黨報為基礎(chǔ)發(fā)展起來的， 內(nèi)部存在事業(yè)性質(zhì)的母子報體系；報業(yè)集團不僅要承擔(dān)國有資產(chǎn)保值、增值責(zé) 任，還要承擔(dān)完成宣傳文化工作的任務(wù)；在領(lǐng)導(dǎo)體制上，要求健全黨委領(lǐng)導(dǎo)與 法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)相對獨立的組織結(jié)構(gòu)。 因此，報業(yè)集團在市場經(jīng)濟競爭中。既要參照現(xiàn)代企業(yè)制度，又不能簡單照搬 企業(yè)集團的做法。 1 9 9 6 年1 月，中國第一個報業(yè)集團廣州日報報業(yè)集團的成立拉開了中國 報業(yè)集團化的序幕?，F(xiàn)在，已經(jīng)有了3 0 多家正式的報業(yè)集團，分布在各大城市。 大多數(shù)市場經(jīng)濟國家的報業(yè)市場是寡頭壟斷的市場，少數(shù)幾家大傳媒集團控制 第一章緒論 了傳媒產(chǎn)品的絕大部分供給，每個傳媒集團在市場上都有舉足輕重的地位。 1 2 4 2 報業(yè)單位集團化的優(yōu)勢 規(guī)模經(jīng)濟性。報業(yè)集團的組成單位相關(guān)資源整合，顯然帶來規(guī)模經(jīng)濟性。 首先是為專業(yè)化分工和技術(shù)因素帶來的優(yōu)勢。原來各單位小而全的模式被打破 代之以專業(yè)分工，如各子報不再需要各自的小印刷廠，原有的小印刷廠被整合 更新為大規(guī)模的現(xiàn)代化印刷廠。其次集團財務(wù)狀況有所改善。報業(yè)集團的原材 料的生產(chǎn)要素的采購規(guī)模龐大，導(dǎo)致高折扣，使成本降低。在融資和投資方面 也有同樣的優(yōu)勢。 范圍經(jīng)濟。報業(yè)集團有形和無形資產(chǎn)的增加，為形成范圍經(jīng)濟性提供了 可能。如龐大的新聞來源網(wǎng)絡(luò)使集團新辦報紙、雜志的成本降低，其豐富的資 源也是其可躋身于信息咨詢、決策支持等領(lǐng)域。 1 2 4 3 報業(yè)集團的現(xiàn)狀分析 我國的報業(yè)集團與國外的報業(yè)集團有很大的不同，我國的報業(yè)集團是在行 政指令下，將原來不相關(guān)的報社合并而形成的。這樣的做法就是試圖將一艘艘 舢板拼成航母。像這樣的政府主導(dǎo)型企業(yè)兼并的弊端，1 9 9 7 年金融危機中的韓、 日等國的大企業(yè)中已暴露無遺。我國的報業(yè)集團化不過是披著一張市場“狼” 皮的羊，是靠壟斷的政策優(yōu)勢的一種暫時壟斷。規(guī)模化經(jīng)營是報業(yè)集團的初衷， 幾年的實踐似乎未見成效。原因在于：由于報社長期以來機關(guān)化運作，官本位 傾向嚴(yán)重，合并后各報各自為政的不少；對于有形的資產(chǎn)，易于實現(xiàn)整合；而 對報社最關(guān)鍵的人才資源卻不能有效整合，造成資源的極大浪費，有違報業(yè)集 團成立的初衷；集團投資多元化，但投資策略不明晰等。但總體來說，報業(yè)集 團雄厚的人、財、物力和政策優(yōu)勢，使其成為報業(yè)市場的主導(dǎo)者。 1 2 4 4 綜合性的晚報和都市報 近年來，出現(xiàn)了一批新型報紙，主要是都市類的晚報、早報、都市報、生 活報、商報和娛樂報等。它們有的由報業(yè)集團創(chuàng)辦，有的由其他報紙改版而來。 晚報和都市報被當(dāng)作創(chuàng)辦主體的經(jīng)濟增長點，是其創(chuàng)辦主體調(diào)整結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略發(fā) 展的武器，完全采用市場化、企業(yè)化經(jīng)營，以經(jīng)濟效益和勢力擴張為目標(biāo)，從 創(chuàng)報開始就是面對市場，面對競爭，向老牌報紙發(fā)起挑戰(zhàn)和沖擊。它們抓住城 市市民這一主要目標(biāo)讀者。以市場化機制，市場化辦報理念，市場化運作方式 弟一章緒論 在短短幾年里大都實現(xiàn)了超常規(guī)的跳躍式發(fā)展，發(fā)行量連年翻番，廣告額直線 上升，成為當(dāng)?shù)氐男聫妱菝襟w，改變了我國報業(yè)的結(jié)構(gòu)，在局部地區(qū)已經(jīng)改變 了報業(yè)市場的面貌。在2 0 0 2 年全國廣告經(jīng)營額前5 0 家中，都市報占了1 7 家， 晚報占了1 9 家。綜合性的晚報和都市報的定位、辦報方針和思路，以及面對市 場所采取的一系列營銷手段和管理體制，代表了中國現(xiàn)代大眾報業(yè)的發(fā)展趨勢 和前進方向。這類報紙的興起，也正在逐步改變著我國報業(yè)市場的結(jié)構(gòu)和格局。 報紙由過去的機關(guān)干部公費占用變成如今的于家萬戶普通百姓生活必需品，這 是我國報業(yè)發(fā)展的歷史性變革。 都市類報紙基本沒有財政撥款，很少有公費訂閱，依靠自身良好的目標(biāo)市 場定位和出色的營銷手段獲得市場。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，這是一條適應(yīng)市場經(jīng) 濟規(guī)律的報業(yè)發(fā)展良性循環(huán)道路。此類的成功，對于變革轉(zhuǎn)型中的大多數(shù)報紙， 都有積極的啟發(fā)作用和示范效應(yīng)。 可以說，在改革開放和市場經(jīng)濟的歷史變革中應(yīng)運而生的晚報和都市報， 是當(dāng)前中國報業(yè)中發(fā)展最快、廣告占有份額最大、市場拓展最迅速、與讀者最 貼近的一類報紙群體，已成為我國報業(yè)的一支新軍，代表報業(yè)發(fā)展的主要方向。 1 3 本文研究思路與主要工作 1 3 1 本文的研究思路 本文選擇大慶日報報業(yè)集團為研究對象，就基于核心競爭力的報業(yè)集團發(fā)展 戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)研究。本文的一個基本研究思路是：把企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理 論，尤其是核心能力理論具體應(yīng)用到樣本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略管理過程 中。具體表現(xiàn)為以下幾項內(nèi)容：通過引入邁克爾波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論對 大慶日報報業(yè)集團所處的一般外部環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行了較為細致的研究 分析：通過引入波士頓矩陣和價值鏈理論分析，對集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行了 深入剖析和探討。本論文還在綜合有關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上，提出了報刊行業(yè)的 核心競爭力評價模型，并嘗試對大慶日報報業(yè)集團核心競爭力開展比較論證和 評價分析。在有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的研究中，詳細論述了大慶報業(yè)集團核心競爭能力 的構(gòu)建基礎(chǔ)及其培育途徑，重點就建立在核心競爭能力基礎(chǔ)上的人才因素、技 術(shù)創(chuàng)新、發(fā)行和廣告市場營銷等提出一些思路和看法。 第一章緒論 1 3 2 本文的核心工作 一是對報刊行業(yè)的競爭環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)進行了較為深入的研究和分析，提 出了對報紙媒體行業(yè)經(jīng)濟特性和報業(yè)競爭情況的認(rèn)識，并對目前大慶報業(yè)市場 各報業(yè)單位在競爭中所暴露的問題進行剖析； 二是提出了報刊業(yè)生產(chǎn)的價值鏈，結(jié)合大慶日報報業(yè)集團的具體情況對報 刊業(yè)的基本活動和輔助活動展開分析； 三是建立了報刊業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系和模型，并應(yīng)用該模型對大慶 日報報業(yè)集團及其競爭對手的核心競爭力現(xiàn)狀進行了評價。 四是應(yīng)用優(yōu)勢技術(shù)與市場發(fā)展的四方格圖對大慶日報報業(yè)集團核心競爭力 發(fā)展進行構(gòu)建。 五是對報業(yè)集團如何培育核心競爭力和基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略的具體 實施進行探索。 第二章大慶日報報業(yè)集團的外部環(huán)境分析 第二章大慶日報報業(yè)集團外部環(huán)境分析 企業(yè)發(fā)展都與其所處的外部環(huán)境密切相關(guān)，受到環(huán)境的影響和制約，環(huán)境 為企業(yè)設(shè)置了至少兩類規(guī)則：一類為企業(yè)所必須遵守的基本規(guī)則，第二類為游 戲規(guī)則，即競爭機制。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注外部環(huán)境的發(fā)展變化， 研究分析之，以更好為企業(yè)制定戰(zhàn)略，謀求發(fā)展服務(wù)。按照上述原則，把大慶 日報報業(yè)集團的外部環(huán)境分為一般外部環(huán)境和報業(yè)競爭環(huán)境。 2 1 一般外部環(huán)境分析 2 1 1 經(jīng)濟環(huán)境分析 2 1 1 1 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析 中國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)開始得到釋放，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和 投資環(huán)境將逐漸趨于合理和完善，中國已經(jīng)成為全世界投資的熱點。 我國的經(jīng)濟增長中長期趨勢已經(jīng)形成，這種趨勢一旦形成，將會維持一段 時間。積極的財政政策效果明顯。金融機構(gòu)特別是國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)貸 款比例下降，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，貸款余額增速比前兩年有明顯加快，有力地 支持了企業(yè)的發(fā)展。推動了經(jīng)濟的增長。企業(yè)改革力度在加大，民營經(jīng)濟在逐 步發(fā)展壯大。作為微觀經(jīng)濟的主體企業(yè)，其活力顯著增強，從具有代表性 的深滬兩市的一千多家上市公司公布的業(yè)績可以說明這一點。2 0 0 4 年一季度所 有上市公司的業(yè)績，已經(jīng)由2 0 0 3 年報所表現(xiàn)出的整體回升發(fā)展到大幅度增長， 尤其是盈利能力顯著提升。國家通過利率、信貸政策導(dǎo)向等間接宏觀調(diào)控手段， 加強了對某些行業(yè)出現(xiàn)投資過熱、重復(fù)建設(shè)問題的宏觀調(diào)控力度，特別是對房 地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的限制措篪，將對投資增長和經(jīng)濟增長帶來較大影響。人民幣面 臨升值的壓力越來越大，人民幣的升值雖然對國內(nèi)某些依賴進e l 的企業(yè)有益， 但會抑制我國的外貿(mào)出1 3 ，極大地減弱外需對我國經(jīng)濟增長的拉動作用，與此 同時，大量國外進口商品會涌入國門，加劇國內(nèi)的通貨緊縮局面，從而抑制我 國經(jīng)濟的增長和就業(yè)的擴大。 第二章大慶日報報業(yè)集團的外部環(huán)境分析 2 ，1 1 2 大慶經(jīng)濟環(huán)境分析 大慶坐落在黑龍江省西部，所轄四縣五區(qū)，人口2 5 7 9 萬，其中城市人口1 2 0 萬人，人口分布較為分散。大慶人在大慶精神的鼓舞和激勵下，求真務(wù)實，開 拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，截止到2 0 0 3 年，累計為國家貢獻原油1 8 億噸， 上繳利稅5 0 0 0 多億元，出口創(chuàng)匯5 0 0 多億美元，承擔(dān)原油價差4 0 0 0 多億元， 創(chuàng)造出實現(xiàn)年產(chǎn)原油5 0 0 0 萬噸以上連續(xù)2 7 年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的世界奇跡。2 0 0 3 年， 大慶地區(qū)生產(chǎn)總值達到了1 1 2 5 6 億元，比上年增長了9 5 ，人均收入達到1 1 3 0 0 元，創(chuàng)7 年來新高。大慶的第三產(chǎn)業(yè)增速也很快，2 0 0 3 年實現(xiàn)增加值1 3 0 多億 元，增長了1 6 1 。大慶地方經(jīng)濟占全市經(jīng)濟比重已由2 0 0 0 年的1 2 2 增長到 2 3 9 ，恰恰是地方經(jīng)濟逐漸成為大慶本地傳媒業(yè)廣告主要客戶來源。 2 1 2 行業(yè)政策及法規(guī) 新聞宣傳工作一直受到黨中央、國務(wù)院的高度重視，不斷出臺積極促進并規(guī)范 傳媒業(yè)向著健康方向發(fā)展的法規(guī)政。1 9 9 6 年江澤民主席在視察人民日報時說： “新聞媒體既要宣傳，又要經(jīng)營?！眹翌I(lǐng)導(dǎo)人首次把傳媒提到了一個前所未有的高 度?，F(xiàn)把近十年有關(guān)傳媒發(fā)展的重要法規(guī)和政策列舉如下： 中華人民共和國憲法第二十二條：國家發(fā)展為人民服務(wù)、為社會主義服 務(wù)的文學(xué)藝術(shù)事業(yè)、新聞廣播電視事業(yè)、出版發(fā)行事業(yè)、圖書館博物館文化館 和其他文化事業(yè)，開展群眾性的文化活動。 1 9 9 4 年1 0 月2 7 日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十次會議通過了中 華人民共和國廣告法使媒體刊播廣告 舌動有了統(tǒng)規(guī)范，促進了廣告業(yè)的健康發(fā) 展，保護了消費者的合法權(quán)益，維護了社會經(jīng)濟秩序，使廣告在社會主義市場經(jīng)濟 中的積極作用得到有效發(fā)揮。 1 9 9 5 年，中共中央宣傳部在關(guān)于進一步做好新聞輿論工作的若干意見中明 確提出要深化新聞改革。意見指出：“新聞改革是新聞事業(yè)繁榮健康發(fā)展的重要 動力。要解放思想，實事求是，積極探索，努力推進。要堅持對外開放，擴大對外 交流與合作，學(xué)習(xí)、借鑒國外有益經(jīng)驗，立足國情，為我所用。改革要適應(yīng)發(fā)展社 會主義市場經(jīng)濟和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，符合社會主義精神文明要求，符合 社會主義新聞工作的規(guī)律和特點，充分發(fā)揮新聞傳媒的功能，更好的為人民服務(wù)， 為社會主義服務(wù)，為黨和國家的工作大局服務(wù)。” 第二章大慶日報報業(yè)集團的外部環(huán)境分析 1 9 9 6 年，新聞出版署選定廣州日報作為國內(nèi)首家報業(yè)集團的試點單位。 經(jīng)過兩年的運行，證明報業(yè)集團是適應(yīng)市場經(jīng)濟需要、有利于報業(yè)集約經(jīng)營和 多元發(fā)展的一種有效的組織形式，報業(yè)集團之路是一條有利于壯大我國報業(yè)經(jīng) 濟實力的新路子。 1 9 9 8 年2 月，新聞出版署提出：“要扶植有影響的黨報實施兼并、重組， 建立以黨報為龍頭的報業(yè)集團，到2 0 0 0 年，報業(yè)集團要擴大5 一l o 家，到2 0 1 0 年，報業(yè)集團要有較大發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模上億元的報社要達到總數(shù)的1 0 ?！?2 0 0 1 年，中共中央宣傳部在關(guān)于做好當(dāng)前思想理論領(lǐng)域幾項重要工作意見 中指出，積極推進宣傳思想文化領(lǐng)域的改革，必須確保對新聞出版廣播影視業(yè)的領(lǐng) 導(dǎo)，無論什么情況下，黨和人民喉舌的性質(zhì)不能變，黨管干部不能變。堅持正確的 輿論導(dǎo)向不能變，始終掌握對媒體資產(chǎn)的控制權(quán)，對宣傳內(nèi)容的終審權(quán)，對媒體主 要領(lǐng)導(dǎo)干部的任免權(quán)。 報刊散濫得到初步治理。2 0 0 3 年7 月1 5 日中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳聯(lián)合發(fā)出 關(guān)于進一步治理黨政部門報刊散濫和利用職權(quán)發(fā)行、減輕基層和農(nóng)民負(fù)擔(dān)的通知 決定通過壓縮部門報刊總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，有效治理報刊散濫現(xiàn)象；采取切實有效措 施，堅決制止部門報刊利用職權(quán)攤派發(fā)行。 為了大力推進宣傳思想工作的創(chuàng)新，胡錦濤主席在2 0 0 3 年1 2 月宣傳思想工作 會議中要求，要做好新形勢下宣傳思想工作，必須努力形成有利于宣傳思想工作保 持蓬勃生機和旺盛活力的新機制：必須尋求滿足人民群眾多層次、多樣性、多方面 文化要求的新方式；必須根據(jù)人們接受信息途徑發(fā)生的新變化，探索運用高新技術(shù) 拓展宣傳工作的新手段；必須緊密結(jié)合當(dāng)代世界文化進步的新趨勢，順應(yīng)世界各民 族加強文化交流的趨勢，研究借鑒人類文明發(fā)展的新成果。 2 1 3 社會文化環(huán)境 黨的十六大提出的全面建設(shè)小康社會的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該被理解為是一個全面 整體的社會發(fā)展概念。它不僅是一個物質(zhì)生產(chǎn)和物質(zhì)生活有較高水平的社會， 也是一個社會精神生產(chǎn)和人民精神生活有較高水平的社會。在社會主義市場經(jīng) 濟的帶動下，新型的傳媒業(yè)由于需求大量增長，發(fā)展速度越來越快。我國文化 部門改變長期以來認(rèn)為文化只是“事業(yè)”的觀念，把文化事業(yè)的大部分從政治 意識形態(tài)管轄下區(qū)分出來，使其進入國民經(jīng)濟體系而形成強大的文化產(chǎn)業(yè)部類t 第二章大慶日報報業(yè)集團的外部環(huán)境分析 推進社會主義文化建設(shè)的繁榮發(fā)展，既是我國根據(jù)新時代要求進行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整，也是社會主義市場經(jīng)濟向更高、更成熟水平發(fā)展的客觀需要。我國處在 全面建設(shè)小康社會初期，國人在超越溫飽需求后，消費觀念不斷變化，對生活 質(zhì)量和