《管理會(huì)計(jì)學(xué)試題及答案》

管理會(huì)計(jì)學(xué)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分，在備選答案中只有一個(gè)是正確的）1管理會(huì)計(jì)在核算方法上（）。A必須遵守國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度B全部采用會(huì)計(jì)的方法C只涉及初等數(shù)學(xué)D廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)法2下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（）A固定性制造費(fèi)用B變動(dòng)性制造費(fèi)用 C固定性管理費(fèi)用D變動(dòng)性管理費(fèi)用3成本按（）分類，可以分為差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等。A性態(tài)B經(jīng)濟(jì)用途C可追蹤性D經(jīng)營(yíng)決策的不同要求4籌資預(yù)測(cè)中最常用的方法是（）。A因果預(yù)測(cè)法B回歸直線法C指數(shù)平滑法D銷售百分比法5下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下應(yīng)用為期間成本處理的是：（）。A固定性制造費(fèi)用B固定性管理費(fèi)用C變動(dòng)性制造費(fèi)用D變動(dòng)性管理費(fèi)用6已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為30000元，則按完全成本法確定的本期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為（）。A32 000元B31 500元C30 500元D28 500元7虧損產(chǎn)品滿足（）條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入小于其變動(dòng)成本D貢獻(xiàn)毛益額小于零8下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（）。A經(jīng)常預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C專門決策預(yù)算D彈性預(yù)算9費(fèi)用中心是以（），作為評(píng)價(jià)與考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)。A費(fèi)用彈性預(yù)算B費(fèi)用零基預(yù)算C費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)算D費(fèi)用的固定預(yù)算10公司制企業(yè)下列責(zé)任單位，可作為投資中心的是：（）A公司B車間C班組D職工二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分，在備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上是正確的，將它們?nèi)窟x出并把它們的標(biāo)號(hào)寫的題后括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選或未全選的均不給分）1差量分析在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如（）等。A成本性態(tài)分析B本、量、利分析法C邊際分析法D成本一效益分析法E折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法2完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區(qū)別主要有（）。A應(yīng)用的前提條件不同B期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C損益確定程序不同D提供信息的用途不同3變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別在于：（）A產(chǎn)品成本組成不同B存貨成本組成不同C產(chǎn)品銷售收入不同D期間成本構(gòu)成不同E盈虧計(jì)算不同4具有生產(chǎn)能力潛力的企業(yè)采用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需用量時(shí)，下列各項(xiàng)目，應(yīng)列入隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目的有：（）A應(yīng)收賬款B存貨C無(wú)形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)5企業(yè)在決定是否接受特殊訂貨時(shí)，原有正常產(chǎn)銷的產(chǎn)品固定成本應(yīng)屬于：（）。A無(wú)關(guān)成本B沉沒(méi)成本C可避免成本D不可延緩成本E不可避免成本三、填空題（每空1分，共9分）1最優(yōu)生產(chǎn)批量，就是確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其（）與（）之和達(dá)到最小。2當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)不能以（）表示，而只能以（）表示。3變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的（）加上一定數(shù)額（），作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。4在西方企業(yè)中，對(duì)庫(kù)存一般采取（）方法進(jìn)行管理。5一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括以下四個(gè)組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、（）和（）。四、名詞解釋題（每小題3分，共15分）1責(zé)任中心 2零基預(yù)算 3資金成本4貢獻(xiàn)毛益5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格五、簡(jiǎn)答題（共16分）1說(shuō)明利潤(rùn)預(yù)測(cè)中敏感分析的內(nèi)容。（8分）2決策的一般程序是什么？（8分）六、計(jì)算題（共40分）1某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？2已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值26% 10萬(wàn)元20% 250萬(wàn)元24% 90萬(wàn)元30%200萬(wàn)元 要求：（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。3某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9月份的實(shí)際銷售量為35 000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：銷售量 32 000 36 000 34 000概率 0.2 0.3 0.5 (共1.0)要求：（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=0.3）。（2）預(yù)測(cè)10月份的總成本。4某企業(yè)面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率12%，項(xiàng)目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬(wàn)元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元。要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。 答案部分：三、填空題1生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、 存儲(chǔ)成本； 2實(shí)數(shù)、 數(shù)量銷售收入；3變動(dòng)成本、 貢獻(xiàn)毛益； 4A、B、C庫(kù)存分類管理；5現(xiàn)金、 多余或不足資金的籌集和運(yùn)用。四、名詞解釋題1一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心”2零基預(yù)算：是對(duì)任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。3資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。4貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。五、簡(jiǎn)答題1利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析包括單位售價(jià)變動(dòng)影響、固定成本變動(dòng)的影響、變動(dòng)成本變動(dòng)的影響、多種因素同時(shí)變動(dòng)的影響和生產(chǎn)率變動(dòng)影響的分析。2決策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成：（1）提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是目標(biāo)成果可以計(jì)量二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和對(duì)比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場(chǎng)需求等。（6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過(guò)程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。六、計(jì)算題1解：（1）自制總成本=3 000（20166）=126 000（元）外購(gòu)總成本=3 00050=150 000（元）結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）（2）自制總成本=3 000（20166）3 000=129 000（元）外購(gòu)總成本=300050=150 000（元）結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（5020166）=1 000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。2（1）內(nèi)含報(bào)酬率=24%90/（9010）（26%24%） =25.8%（2）因?yàn)?5.8%大于14%所以該項(xiàng)目具有可行性3解：（1）9月份的預(yù)計(jì)銷量=32 0000.2360000.3340000.5=34 200(件)10月份的預(yù)計(jì)銷量=0.335 000(10.3)34 200=34 440(件)（2）10月份的預(yù)計(jì)總成本Y=1500634 440=208 140（元）4A方案：凈現(xiàn)值5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)20=8.84萬(wàn)元現(xiàn)值指數(shù)=28.84/20=1.442內(nèi)含報(bào)酬率=28%0.74%=28.74%回收