5s 6s管理_5s-推動(dòng)工廠改善的搖籃

1#,健峰管理技術(shù)研究院,推動(dòng)工廠改善的搖籃-5s,2#,PQCDS生產(chǎn),是使客戶對(duì)期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價(jià)格去購買。,P,Q,S,C,藉著測(cè)底實(shí)施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高，生產(chǎn)力也會(huì)增加1.5倍,1.5倍,D,3#,工廠常見的現(xiàn)象,人力不足全力投入生產(chǎn)生產(chǎn)掛帥到處呆事、呆物、呆料忙修不良品設(shè)備故障低運(yùn)轉(zhuǎn)率受傷總是難免的心有余力不足未善用管理工具.,4#,浪費(fèi)的種類,生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)停工等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)制造不良品的浪費(fèi).,5#,IE基本原則為,E(Eliminate)-剔除C(Combine)-合并R(Rearrange)-重排S(Simplify)-單純化,6#,1、剔除（1）剔除以手作為持物工具的工作。（2）剔除不方便或不正常的動(dòng)作。（3）剔除必須使用肌力才能維持的姿勢(shì)。（4）剔除使用肌力工作，以動(dòng)力工具替換之。（5）剔除危險(xiǎn)的工作。（6）剔除所有不必要的閑置時(shí)間。2、合并（1）合并各種工具，使成為多用途（2）合并可能的作業(yè)。（3）合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作。,7#,3、重排（1）使工作平均分配于兩手，兩手之同時(shí)動(dòng)作最好呈對(duì)稱性。（2）組作業(yè)時(shí)，應(yīng)把工作平均分配于各成員（3）把工作安排成清晰的直線順序。4、簡(jiǎn)化（1）使用最低級(jí)次的肌肉工作。（2）減少視覺動(dòng)作并降低必須注視的次數(shù)。（3）保持在正常動(dòng)作范圍內(nèi)工作。（4）縮短動(dòng)作距離。（5）使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手足可及之處。,8#,5W1H檢討,1、明確理由與主體的質(zhì)詢（1）做什么？（What）（2）為何要那樣做？（Why）（3）理由是什么？（4）應(yīng)該做什么2、明確時(shí)期或順序的質(zhì)詢（1）何時(shí)做？（When）（2）為何在那時(shí)做？（3）可否在其他的時(shí)候做？3、明確場(chǎng)所的質(zhì)詢（1）在何處做？（Where）（2）為何在該處做？（3）可否在他處做？（4）應(yīng)該在何處做4、明確作業(yè)員的質(zhì)詢（1）何人做？（Who）（2）為何由他做？（3）可否別人做（4）由何人來做？,9#,5WIH,事實(shí),WHAT清潔工在拖地,WHY地面有油污,WHEN送料車將油污帶入,WHY車輪沾油污,WHY送料車經(jīng)過車間沾到地面油污,WHERE100噸沖壓床旁邊走道,WHY機(jī)器會(huì)漏油,WHERE軸承處漏油,WHY墊片破裂,HOW更換墊片,WHO機(jī)器維修人員,10#,5WIHECRS,的質(zhì)詢導(dǎo)致,的質(zhì)詢導(dǎo)致,的質(zhì)詢導(dǎo)致,除去,(Elimination),結(jié)合,重排,簡(jiǎn)化,（Combination),(Rearrangement),(Simplification),Why,What,Where,When,Who,How,11#,利潤(rùn)在哪里？,(A)售價(jià)=成本+利潤(rùn)(B)利潤(rùn)=售價(jià)-成本(C)成本=售價(jià)-利潤(rùn),12#,為什么要5S,提高公司形象消除內(nèi)部管理的死角創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境吸引人才.,13#,5S的效用,5S是最佳的推銷員5S是節(jié)約專家5S是對(duì)保全有保障5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5S形成令人滿意的職場(chǎng).,14#,5S的好處,工人,機(jī)器設(shè)備,在制品,物料,客戶,5S的好處,15#,對(duì)工人的好處,有紀(jì)律激勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神安全的工作環(huán)境.,16#,對(duì)機(jī)器設(shè)備的好處,不良零件能提早發(fā)現(xiàn)每日清潔提高準(zhǔn)確度例行清潔增加耐久性及準(zhǔn)確性.,17#,對(duì)在制品的好處,順暢的生產(chǎn)流程物料級(jí)產(chǎn)品較容易管理增加地面的使用.,18#,對(duì)產(chǎn)品及客戶的好處,創(chuàng)造良好清潔的形象制造更好的產(chǎn)品成為世界級(jí)的公司.,19#,的意義,1.整理(Seiri)2.整頓(Seiton)3.清掃(Seiso)4.清潔(Seiketsu)5.修身(Shitsuke)另有所謂:安全(Safe)另有所謂7:節(jié)約(SetsuYaku).,20#,看得到的管理才是最好的管理,5S系統(tǒng)分類,整理要與不要,教養(yǎng)遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,ISO9000系統(tǒng)集成,集成所需要的東西,落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)由目視管理,看板管理,顏色管理,燈號(hào)管理,實(shí)務(wù)顯示,類別管理,區(qū)域規(guī)劃,文件管理,21#,為何無法發(fā)揮改善的功能,欠缺改善的知識(shí)缺乏改善的技巧無法凝聚改善的共識(shí).,22#,常使用手法-目視管理,目視管理：1可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)2大家都看得到3大家都可分辨好壞、正常異常4提醒或警示一些異常現(xiàn)象的徵兆，使大家防患于未來5簡(jiǎn)單易懂，使用方便6易于遵守，立即改正.,23#,目視管理的方法,形跡管理顏色管理燈號(hào)管理對(duì)齊管理圖象管理.,24#,整理(Seiri),將要的東西與不要的東西明確地區(qū)分清楚,并將不必要的東西適當(dāng)處理掉。,25#,整理的流程,26#,推進(jìn)方法,1.要的東西與不要的東西判斷要明確化2.按判斷基準(zhǔn)全員一起整理3.推進(jìn)委員巡視工廠加以檢核4.使不要的東西不能帶進(jìn)來.,27#,必要、不要品分類,地面通道-運(yùn)搬工具、箱子、踏板、材料、空罐類破損品、不良品、腐食品、未預(yù)定使用品架子-治具、模具、工具、另件生銹品、未預(yù)定使用品、破損品、經(jīng)年不用品抽屜、鐵柜、辦公室、休憩所-雜志、紙類、說明樣書、書籍老舊物、期限過期、不要書籍清掃器具、收納箱-掃帚、抹布、清潔粉劑.,28#,不要的東西實(shí)例,1.不能使用的東西2.不良品與良品是否排在一起3.不使用的東西4.不使用的設(shè)備5.超乎必要以上的東西6.銷不出去的產(chǎn)品7.因?yàn)橛蟹炊斐刹槐阏?.過多的裝配另件.,29#,整理的竅門,少量,1年不到一次的東西6個(gè)月1年大概使用1次,丟棄放在遠(yuǎn)處,普通,2個(gè)月半年大概使用1次1個(gè)月以內(nèi)會(huì)使用1次以上,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中提放,多,每周使用1次每日使用1次每小時(shí)會(huì)使用,作業(yè)區(qū)域內(nèi)貼附身邊,30#,如何進(jìn)行整理,步驟A：是否有哪些東西不再使用？步驟B：不必要的東西粘貼名稱步驟C：確認(rèn)不必要的項(xiàng)目并采取必要的行動(dòng),不用物品廢棄,大掃除,異常破損對(duì)策,發(fā)生源對(duì)策層別管理,31#,整頓(Seiton),在安全、質(zhì)量、效率等原則之下,將物品做最適當(dāng)?shù)姆胖?、排列整齊任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。不整頓發(fā)生的浪費(fèi)：尋找時(shí)間、工程停頓、以為沒有而多采購、發(fā)生計(jì)劃變更、延誤交貨期.等。.,32#,整頓推進(jìn)方法,1.徹底實(shí)施整理2.規(guī)定放置處3.規(guī)定放置方法4.作表示目視.,33#,整頓具體實(shí)例,使任何人都知道什么東西放在何處以文字或繪圖來表示品目負(fù)責(zé)人的名字也要記入使其易于取出容易回撤消位另件、半成品的放置方法.,34#,如何推行整頓,步驟A：確立適當(dāng)?shù)陌才挪襟EB：1.決定特定的位置2.考慮使用頻率次數(shù)步驟C：運(yùn)行儲(chǔ)放物品的追蹤1.畫出位置圈2.適當(dāng)?shù)拿Q3.準(zhǔn)備另件表,整頓為東西放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,35#,如何推行整頓要點(diǎn),一個(gè)KEYWORD及3個(gè)要點(diǎn)誰都可以迅速的,1.知道,在哪里,有什么,有多少,定品,定位,定量,2.拿取,3.歸還,標(biāo)準(zhǔn)化,36#,看板作戰(zhàn),3定在哪里有什么有多少定位場(chǎng)所表示定品品名表示定量數(shù)量表示,地點(diǎn)號(hào)碼表示,棚物品目表示,最大小量表示,37#,清掃(Seiso),經(jīng)常性打掃，將工廠、設(shè)備打掃干凈,創(chuàng)造無灰塵、無污垢的工作環(huán)境。1.從職場(chǎng)清除一切的垃圾、灰塵2.機(jī)器每天都要擦拭上油,清掃工程是最高良品率的王牌,種瓜得瓜，骯臟的機(jī)器制造出的產(chǎn)品也一定臟,38#,清掃推進(jìn)的方法,1.首先除去污臟2.改善在清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處3.查明骯臟的根源并予以斷除4.編制清掃的基準(zhǔn)，大家一起來遵行,大家一起來動(dòng)手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境,39#,清掃具體實(shí)例,1.從清掃用具的5S開始2.起重機(jī)或?qū)＼囈部勺兂汕鍜吖ぞ?.地面的劃分區(qū)要清楚4.要確切防止飛屑的飛散5.在箱上面作業(yè)的想法如何6.垃圾要整整齊齊的區(qū)分7.清掃擔(dān)任者要明確.,40#,如何推行清掃,為何需要清掃？哪里需要清掃？誰來作？何時(shí)作？如何做？,了解原因、不弄污、源流管理,41#,哪里需要清掃,保存場(chǎng)所-柜子、料架、抽屜、小櫥子設(shè)備-機(jī)器表面、冶具環(huán)境-走道、天花板、地板、隔間.,42#,何時(shí)清掃,強(qiáng)迫性清掃-每天5分鐘定期清掃-決定清掃次數(shù)引用定期查檢表.,43#,如何清掃,能否查找干凈的儀器他們是否容易查找任何特定區(qū)域需要清掃-機(jī)器上工作地點(diǎn),針對(duì)污點(diǎn)找原因、方法及頻率,44#,清潔(Seiketsu),維持整理、整頓、清掃等的整齊干凈成果,不再臟亂。-加以整理、整頓、清掃然后成為清潔的狀態(tài)。也就是貫徹上述的狀態(tài)。-5S一但開始，不可再中途變得含糊不清。,清潔-是維持整理、整頓、清掃等成果,45#,清潔推進(jìn)的方法,1.維持5S意義2.要造成5S改善的機(jī)會(huì)3.賦于對(duì)5S的動(dòng)機(jī)-對(duì)職場(chǎng)的水平賦于動(dòng)機(jī)-對(duì)公司的水平賦于動(dòng)機(jī).,46#,5S進(jìn)展里程碑,通路及職場(chǎng)清清楚楚而很舒暢全盤性的開始出現(xiàn)改善創(chuàng)意工具等整整齊齊地回復(fù)到原位,讓我們從現(xiàn)在開始,47#,如何進(jìn)行清潔,成立推行委員會(huì)5S查核設(shè)計(jì)查核表運(yùn)行查核指出問題區(qū)域采取修正行動(dòng)查核及跟催.,48#,教養(yǎng)(Shitsuke),養(yǎng)成遵守既定事物、紀(jì)律的習(xí)慣。-所規(guī)定的事大家都照規(guī)定正確的去運(yùn)行,不可能會(huì)發(fā)生不良可謀求成本的降低不會(huì)延誤交貨期限,49#,教養(yǎng)推進(jìn)方法,1.首先大家來制定規(guī)定2.規(guī)定的事要使大家能馬上了解3.沒有照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)加以指責(zé)4.被指責(zé)的事要馬上改正5.14一直反覆地做.,50#,總結(jié),基層管理-實(shí)施整理整頓清掃、提供意見、自主管理中層管理-訓(xùn)練、指出缺點(diǎn)的地方、運(yùn)行5S查核即采取預(yù)防方法高層管理-高度的支持及表示興趣、設(shè)置明確的方向及目標(biāo).,51#,5S重點(diǎn)查核表,整理整頓清掃清潔,52#,整理,模具架、治具架工具箱、抽屜、柜子類地面配件庫、材料庫辦公室品管部門RD部門,53#,模具架、治具架,1.不用的模具、不能使用的模具、治具。2.模具、治具以外的其它物品參雜于架上。,54#,工具箱、抽屜、柜子類,1.多余或損壞榔頭、鈑手、切削工具、尖嘴鉗等。2.多余或未還的物品，例如分厘卡、光標(biāo)尺、厚薄規(guī)等。3.多余的破布、手套、油等。,55#,地面,1.不用或不能用的輸送帶、機(jī)器設(shè)備。2.待處理的多余材料、不良品或報(bào)廢品。3.在輸送帶下面、作業(yè)臺(tái)下面、墻角等處，擺放著一些外箱裝的物品、半成品、材料。4.私人物品如雨傘、拖鞋、茶杯等。5.制造現(xiàn)場(chǎng)的清掃用具、垃圾桶等。6.有無其它的死角？,56#,配件庫、材料庫,1.多年未動(dòng)用的材料、零配件，上面覆蓋著一層厚厚的灰塵。2.損壞的料架。3.已經(jīng)變質(zhì)或生銹的材料或零配件。4.一些不用的物品堆放在角落。5.是否有幾種不同的材料混淆擺在一起？,57#,辦公室,1公文、信息是否有不用或過期的公文、信息任意擺置？私人文件是否有參雜于一般信息內(nèi)？下班后是否仍有公文放置于辦公桌上？公文、信息是否有定期或定時(shí)歸檔？2辦公桌、辦公室辦公桌上是否擺放與工作無關(guān)的物品或信息？辦公桌的抽屜是否塞滿窗體、公文、私人物品等？辦公室內(nèi)是否放有各種不需要的紙箱或物品？3檔案夾、事務(wù)柜檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務(wù)柜？檔案夾或事務(wù)柜是否已破舊不堪使用？檔案夾是否定期清理已經(jīng)過期的文件、信息？事務(wù)柜內(nèi)是否擺放了私人物品，如皮包、書籍、衣服等？,58#,品管部門,1.不能使用的量規(guī)、儀器設(shè)備。2.過期已經(jīng)不能使用的保留樣品、測(cè)試品。3.客戶退回的不良品。4.實(shí)（試）驗(yàn)后的材料，零配件或成品。5.文件、檔案及內(nèi)部管理。（如“辦公室”）,59#,RD部門,1.過期已經(jīng)不能使用的樣品、測(cè)試品。2.多而雜亂的樣品、測(cè)試品參雜一起。3.到處擺放的零配件、材料與制作樣品所使用的治工具、物品。4.多而欠缺管理的畫面、信息及測(cè)試儀器設(shè)備。5.文件、檔案及內(nèi)部管理。（如“辦公室”）,60#,整頓,模具切削工具作業(yè)工具量測(cè)器材料、零配件在制品、半成品文件、檔案,61#,模具,1.是否有單獨(dú)且有規(guī)劃的模具區(qū)？2.模具架上是否有編號(hào)？3.模具本身是否有標(biāo)示？4.是否能依作業(yè)性質(zhì)配合顏色管理來區(qū)分？5.是否在機(jī)器設(shè)備旁規(guī)劃下一付模具置放區(qū)6.經(jīng)常使用模具盡量規(guī)劃放在工作站的旁邊7.考慮上、下模具所需的搬運(yùn)工具。,62#,切削工具,1.應(yīng)規(guī)劃個(gè)人只保管經(jīng)常使用的工具。2.很少或偶爾才使用工具應(yīng)交由干部保管。3.應(yīng)設(shè)計(jì)切削工具的保管位置或存放方式，避免碰傷或撞擊。4.是否有實(shí)施保養(yǎng)措施。,63#,作業(yè)工具,1.是否可以不使用作業(yè)工具？2.經(jīng)常使用的工具是否規(guī)劃為個(gè)人使用與保管？3.經(jīng)常使用的工具應(yīng)擺放于易取的位置，最好是肩膀到手肘之間。4.應(yīng)設(shè)計(jì)最容易歸位的方式。5.是否善加利用“行跡管理”來協(xié)助歸位？6.很少或偶爾才使用的工具應(yīng)以班、組，課為單位，統(tǒng)一由干部保管。,64#,量測(cè)器,1.是否有規(guī)定放置的處所？2.是否有各種防護(hù)措施來加以保護(hù)？3.是否有任何標(biāo)識(shí)來標(biāo)示校驗(yàn)的時(shí)間及內(nèi)容？,65#,材料、零配件,1.放置場(chǎng)所是否有明顯的標(biāo)示？2.料架是否有明顯的標(biāo)示？3.是否品名、料號(hào)有標(biāo)示于容器上？4.搬運(yùn)工具是否有劃分區(qū)域以供擺放？5.是否遵守先進(jìn)先出原則？6.是否直接放于地面上？,66#,在制品、半成品,1.是否有規(guī)定各部門或工作站最高庫存量？2.部門間或工作站間的移轉(zhuǎn)是否有使用單據(jù)并確實(shí)填寫？3.在制品、半成品的放置方式應(yīng)以“平行”或“直角”為原則。4.對(duì)于不良在制品或半成品應(yīng)有明確且標(biāo)識(shí)清楚的場(chǎng)所，以供存放（例如：不良品區(qū)，紅色標(biāo)識(shí)）。5.是否遵守先進(jìn)先出原則？6.是否直接放于地面上？,67#,文件、檔案,1.文件要以能在30秒內(nèi)取出為原則。2.使用不同顏色的卷宗，并清楚的標(biāo)示內(nèi)容。3.有無規(guī)定檔案柜內(nèi)應(yīng)存放的信息為何？,68#,清掃,機(jī)器、設(shè)備地面,69#,機(jī)器、設(shè)備,1.是否有創(chuàng)建完整的機(jī)器、設(shè)備維修保養(yǎng)制度？2.每部機(jī)器設(shè)備是否有規(guī)劃責(zé)任者？3.是否定期教育訓(xùn)練相關(guān)人員有關(guān)機(jī)器設(shè)備的操作與保養(yǎng)？4.保養(yǎng)時(shí)，有無可能配合顏色管理來實(shí)施？5.是否有更好的方法可以防止污染源浸入機(jī)器設(shè)備？6.是否有漏水、漏油情形？7.使用完機(jī)器設(shè)備是否歸定位？8.有無規(guī)劃閑置機(jī)器設(shè)備區(qū)？,70#,地面,1.有無區(qū)分出走道且嚴(yán)格禁止占用走道或在走道上作業(yè)？2.有無規(guī)定每日清掃時(shí)機(jī)及時(shí)間？3.有無作業(yè)區(qū)域劃分？4.有無規(guī)劃責(zé)任者區(qū)域？5.有無徹底掃除污染源或死角？6.有無例行性的點(diǎn)檢？,71#,清潔,1.有無隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔？2.有無每日作必要的點(diǎn)檢？3.為了維持整潔、有無改善的方法？4.改善工作環(huán)境（地板、拖鞋）防止灰塵。5.每日擦試防止油污。6.設(shè)計(jì)防止碎屑掉落地面的方法。7.不要放過任何“死角”。,72#,安全,1.是否定期檢查各項(xiàng)安全措施？2.滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)？3.滅火器、消防栓前不可擺放物品。4.有無鐵釘之類的危險(xiǎn)物品在樣板、木板上？5.有無腳踏的床可能造成傷害者？6.轉(zhuǎn)輪有無加上護(hù)蓋以維護(hù)安全？7.有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)？8.非責(zé)任者不得任意操作機(jī)器，除非由上級(jí)授權(quán)？9.物品有無倒塌的可能？10.信道上有無置放物品？11.太平門前有無放置物品？12.是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？13.溶劑區(qū)有無禁煙？14.有無按規(guī)定劃設(shè)溶劑區(qū)？15.保存區(qū)域有無考慮安全性（如防火等）？16.安全