鳳凰熙岸南區(qū)項目進度管理匯報

鳳凰熙岸項目二期進度管理階段性 總結與分享 項目總平面圖及標段劃分 第一部分 主要內容 項目進度情況階段性總結 第二部分 進度管理體系及流程梳理 第三部分 進度管理的思路及措施 第四部分 項目總平面圖及標段劃分 第一部分 項目總平面圖及標段劃分 一期 四期 三期 學校項目 二期186083.92 場地狀況及周邊復雜環(huán)境 大蘇果商場 高密度住宅小區(qū) 清涼門大橋 未拆遷龍居民住宅 南京建委、住建部等高官住處 鳳凰熙岸南區(qū)周邊重要公建及單位較多 （ 清涼門大橋 、 大蘇果商場 、 高密度住宅小區(qū) 、 高官住宅小區(qū)等 ） ， 平面布置 、技術方案 、 施工時間的選擇 、 安排受其影響及制約較多 ， 且與周邊關系協(xié)調好壞將直接影響工程能否順利開展 。 鳳凰熙岸（南區(qū)）二期項目標段劃分 鳳凰熙岸二期項目標段劃分 中建三局二公司 中建三局二公司 鹽城二建 項目概況 本項目地塊位于南京市鼓樓區(qū)，東臨秦淮河，南至鳳凰西街，西至北圩路，北至清涼門大街。主要經濟技術指標如下： 二期總用地面積 35508 二期總建筑面積 186083.92 其 中 地上建筑面積 154707.92 住宅部分 142073.82 商鋪部分 12634.1 地下建筑面積 31376 分棟建筑面積 8 25758.8 (含商業(yè)建筑面積 2559.3 ) 9 23517 (含商業(yè)建筑面積 2599.2 ) 10 7966.62 11 12366.6 (含商業(yè)建筑面積 606.6 ) 12 25858.8 (含商業(yè)建筑面積 1758.4 ) 13 36726.5 (含商業(yè)建筑面積 2597 ) 臨街商業(yè)（無上部建筑部分） 2513.6 建筑覆蓋率 25.3% 容積率 4.36 進度管理體系及流程梳理 第二部分 嚴格遵守集團及華東區(qū)三級進度管理體系 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目進度管理體系建立及進度計劃編制 1、 2、以項目牽頭，編制 項目發(fā)展節(jié)點計劃 ，與公司各部門進行討論并會簽，確定 項目總體發(fā)展節(jié)點計劃 項目發(fā)展 72個 重要節(jié)點 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目進度管理體系建立及進度計劃編制 3、針對精裝修交房，編制詳細的 項目發(fā)展月度各分項計劃 鳳凰熙岸 8#、 9#樓下半年項目發(fā)展月度計劃 7月計劃 8月計劃 9月計劃 10月計劃 11月計劃 12月計劃 主體結構 9#樓主體施工至 5層 9#樓主體施工至 18層 9#樓主體施工至 24層 9#樓主體施工至 31層 屋面施工 8#樓主體施工至 5層 8#樓主體施工至 18層 8#樓主體施工至 24層 8#樓主體施工至 31層 屋面施工 砌體 開始準備 施工至 13層 施工至 19層 施工至 27層 施工至 31層 施工至 12層 施工至 18層 施工至 26層 施工至 31層 抹灰 結構驗收完立即抹灰 抹灰進度及時跟進 抹灰進度及時跟進 抹灰進度及時跟進 結構驗收完立即抹灰 消防 進場施工 20層下立管安裝完成 防火門 防火門框進場 20層以下安裝完成 鋁窗 材料準備 副框進場安裝 20層以下安裝完成 地暖 鋪設前準備 8層以下鋪設完成 20層以下鋪設完成 入戶門 材料準備 10層以下安裝完成 20層以下安裝完成 關鍵詞： 動態(tài)掌握項目發(fā)展現狀、對后續(xù)節(jié)點完成形勢進行 預估，各分包單位有序進場施工，工序搭接，穿插施工，同時對可能延誤節(jié)點進行 提前預警。 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目進度管理體系建立及進度計劃編制 （待完善） 工程進度檢查 工程簡報制度 項目進度會議制度 工程檢查制度 周報 月報 監(jiān)理例會 月度檢討會 工程研討會 過程控制體系 通報 預控體系 策劃制度 工程策劃 合約策劃 鳳凰熙岸南區(qū)項目進度管理體系 4、鳳凰熙岸南區(qū)項目進度管理體系框架 進度評估體系 進度預警 進度考核 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目進度管理體系建立及進度計劃編制 4.1 預控體系：策劃制度 工 程 順 利 開 展 工程策劃 合約策劃 全局制定項目發(fā)展方針、安排策略。 充分考慮項目可能遇到困難，提前制定應對措施。 合約的杠桿 爭取主動 相互促進 9#樓項目發(fā)展示意圖如下： 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目進度管理體系建立及進度計劃編制 +0.000（計劃第 77天 /實際第56天 ） 預留預埋跟進 7層（計劃第 135天 /實際第 107天 ） 砌體施工開始，施工電梯安裝 2層（計劃第 95天 /實際第 80天 ） 5月 24日達預售條件 10層（ 11年 07月 15日） 22層（ 09月 14日） 主體機構 10F以下主體結構驗收 室內抹灰、外墻保溫開始、門窗框、欄桿插入施工 32層頂（ 11年 11月 07日） 結構封頂 屋面開始施工 電梯機房開始施工 砌體完成至 26層 內墻抹灰至 20層 外墻保溫 15F以下完成 計劃質監(jiān)驗收（ 11年12月 31日） 計劃（ 11年 12月 22日）公裝完成、專項驗收完成 計劃（ 11年 12月 20日）外墻裝飾完成、室內地坪完成、門窗扇安裝完、外架全部拆除 （ 11年 11月 30日） 正式電梯調試完成、外架分段拆除（ 11月 25日開始） 計劃 拆除塔吊（ 11年 12月 12日） 屋面施工完成 內抹灰完成 外墻完成完成 樁基驗收（計劃第 32天 /實際第 26天 ）塔吊安裝完成 （ 11年 11月 25日）砌體施工完成 主體結構驗收完成、內抹灰完成至 25層、 31F-16F外保溫開始 主體結構 20層， 精裝修 提前插入 （ 11年 9月 10日） 精裝修完工 12年12月 計劃移交物業(yè)（ 13年 4月 40日） 入伙（ 13年 5月 30日 保地下 搶屋面 中間展開 （ 11年 10月 10日）外墻飾面、室內地坪開始 8#、 9#樓高層豎向流水 第 15 頁 4.2 過程控制體系 項目進度專題會議 項目發(fā)展周例會 監(jiān)理例會 月度公司綜合檢查會 季度項目發(fā)展檢討會議 工程檢查制度 項目自身常態(tài)化檢查 公司月度綜合檢查 華東區(qū)季度檢查 工程簡報制度 項目進度專題匯報 施工進度周報制度 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目進度管理體系建立及進度計劃編制 第 16 頁 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目進度預警機制 序號 預警類別 預警機制 1 A類： 直接影響我司銷售和竣工重大節(jié)點，包括：開工時間，達到預售條件，銷售樣板房展示時間，竣工備案時間 ,入伙時間 向參建施工單位總經理預警 2 B類： 項目實際發(fā)展重要節(jié)點，包括：主體進度，分包進場，工序交接，分項流水等 向施工單位項目經理預警 3 C類： 除上述節(jié)點外 項目發(fā)展月度計劃 和 項目周計劃 內的項目發(fā)展小節(jié)點以及分包單位進度節(jié)點 向施工單位生產經理以及勞務分包負責人預警 4.3 進度評估體系 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目進度管理體系建立及進度計劃編制 第 17 頁 硬性指標 以計劃為依據，月初發(fā)布硬性節(jié)點計劃時間節(jié)點。 月末對節(jié)點執(zhí)行情況 進行評估考核 管理指標 以計劃編制、制度執(zhí)行、月報 報送及時性、準確性等為評估手段。 月末對當月進度管理情況 進行匯總評估 4.4 進度評估體系的 雙核 形成通報發(fā)布并發(fā)函至 各參建單位總經理 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目進度管理體系建立及進度計劃編制 項目進度情況階段性總結 第三部分 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目公司控制項目發(fā)展節(jié)點 項目名稱 開工 （年 /月） 開盤 （年 /月） 竣工 （年 /月） 入伙 （年 /月） 備注 1 鳳凰熙岸二期 8#樓 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 2 鳳凰熙岸二期 9#樓 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 3 鳳凰熙岸二期 10#樓 2011年 3月 2012年 11月 2013年 6月 2013年 12月 高層 （ 32F） 、 精裝修 4 鳳凰熙岸二期 11#樓 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 5 鳳凰熙岸二期 12#樓 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 6 鳳凰熙岸二期 13#樓 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 項目名稱 開工 （年 /月） 開盤 （年 /月） 竣工 （年 /月） 入伙 （年 /月） 備注 1 鳳凰熙岸二期 8#樓 2011年 3月 2011年 5月 2012年 6月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 2 鳳凰熙岸二期 9#樓 2011年 3月 2011年 5月 2011年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 3 鳳凰熙岸二期 10#樓 2011年 10月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 4 鳳凰熙岸二期 11#樓 2011年 8月 2011年 9月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 5 鳳凰熙岸二期 12#樓 2011年 9月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 6 鳳凰熙岸二期 13#樓 2011年 8月 2011年 9月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目發(fā)展實際節(jié)點 項目開發(fā)計劃： 9#樓 11#樓 13#樓 12#樓 10#樓 鳳凰熙岸（南區(qū)）項目總體進度情況 序號 樓棟 進度情況 1 一標段： 8#、 9#樓 2月 25日， 8#、 9#樓土方開工，目前 8#樓主體結構封頂，砌體施工完成，抹灰施工至 20層。 9#樓項目發(fā)展情況詳見后述： 2 三標段： 11#、 13#樓 7月 20日， 13#土方開挖。 8月 10日， 11號樓土方開挖，目前 11#樓 4層主體結構施工， 13#樓 6層主體結構施工。 3 二標段： 10#、 12# 9月 10日， 10#、 12#樓土方開挖，目前 10樓地下室頂板施工， 12#樓主體結構3層施工。 8#樓 已完成的施工節(jié)點 土石方及基礎工程 9#樓墊層施工 9#樓 8#樓 9#樓： 8#、 9#樓土方施工 2月下旬開工，由于地下水太多，臨時增加一道止水，由于施工難度大，搶在 3月 16日土方完成并移交主包單位中建三局二公司 主包穿插開始進行磚胎膜及墊層施工 9#樓施工現場（ 3月 25日） 9#樓施工現場（ 4月 5日） 3月 16日主包單位進場開始進行基礎磚胎膜及墊層施工； 3月 31日順利通過樁基驗收工作 4月 1日開始底板鋼筋綁扎施工 已完成的施工節(jié)點 土石方及基礎工程 9#樓施工現場（ 4月 26日） 4月 1日開始底板鋼筋綁扎施工 4月 11日完成底板混凝土的澆筑 4月 30日完成地下室頂板混凝土澆筑。 已完成的施工節(jié)點 地下室施工 9#樓施工現場（ 4月 9日） 9#樓十二層 9#樓一層 9#樓七層 一層結構施工（挑高 6米，商業(yè)裙樓）：5月 1日 5月 13日 （ 13天） 二層結構施工（轉換層，商業(yè)裙樓）：5月 14日 5月 23日 （ 10天） 三層至七層結構施工（共 5層）： 5月 24日 6月 21日 （ 4.2天一層） 受梅雨天氣，及中考、高考影響耽誤 6天 已完成的施工節(jié)點 主體結構施工 9#樓十八層 八至十二層結構施工（共 5層）： 6月 22日 7月 24日 （ 4.8天一層） 受南京 7月梅雨天氣影響，耽誤 8天； 十三至十八層結構施工（共 6層）： 7月 25日 8月 25日 （ 4.5天一層） 因大暴雨耽誤 3天，商混站檢查，混凝土供應不及時耽誤 1天。 已完成的施工節(jié)點 主體結構施工 9#樓十二層 9#樓二十四層 9#樓三十一層 十九至二十四層結構施工 （共 6層）： 8月 26日 9月 25日 （ 4.5天一層） 受大雨天氣影響，耽誤 3天； 而二十五至三十一層結構施工（共 7層）： 9月 26日 10月 31日 （ 4.7天一層） 受大雨天氣影響耽誤 2天 主體結構封頂僅歷時： 246天 地上標準層施工歷時 160天，除去受影響未能施工的天數，標準層平均 4.7天一層 已完成的施工節(jié)點 主體結構施工 各分包穿插時間： 各分項工程進場時間 分包單位 進場時間 主體結構層數 備注 砌體 2011.07.10 主體施工至 9層 7層安裝施工電梯 抹灰 2011.09.10 主體施工至 19層 10層以下結構驗收 主體結構驗收 2011.09.09 主體施工至 19層 10層以下結構驗收 門窗單位 2011.09.01 主體施工至 17層 鋼副框材料進場 欄桿單位 2011.09.10 主體施工至 19層 跟進預埋件 消防單位 2011.09.20 主體施工至 21層 管井砌筑抹灰完成 防火門單位 2011.09.15 主體施工至 20層 地庫設備房 2011.09.10 主體施工至 19層 10月 10日完成土建，10月 20日開始風管安裝 精裝修單位 2011.09.10 主體施工至 19層 工作面移交，尺寸復合 第 29 頁 4-3#地庫 9#樓標準層結構施工 4天一層 實際數據 統(tǒng)計： 施工人員配置 :木工 45人、鋼筋工 20人（含 4名點渣壓力焊工及 6名鋼筋成型工人）、混凝土工 12人、安裝工人 10名、外架子工 15人） 每日施工進度 負二層結構 第一天工作： 抄平放線 7點 10點 支模架搭設 9點 12點 梁底模板鋪設 13點 16點 板模板鋪設 40% 17點 22點 墻柱鋼筋綁扎 7點 20點 9#樓標準層 4天一層結構施工數據分析 第 30 頁 4-3#地庫 負二層結構 第二天工作： 板模板完成 7點 -12點 墻柱模板支設、加固 7點 21點 梁鋼筋綁扎完成，板鋼筋開始綁扎 7點 21點 機電預留預埋、防雷接地焊接 7點 21點 9#樓標準層 4天一層結構施工數據分析 第 31 頁 4-3#地庫 負二層結構 第三天工作： 梁板邊模支設加固及支模架加固 7點 18點 板底筋完成 7點 21點 預留預埋完成 50% 7點 21點 9#樓標準層 4天一層結構施工數據分析 第 32 頁 4-3#地庫 負二層結構 第四天工作： 安裝預留預埋 7點 -10點 板面筋完成 10點 -16點 混凝土澆筑 18點 7點 9#樓標準層 4天一層結構施工數據分析 第 33 頁 為確保 8、 9#樓 5.1期間賣樓， 8、 9#樓土方務必在 3月 10日之前出完。 由于拆遷原因，無法獲得現場完整場地，基坑支護無法封閉，直接影響土方開挖。 1、克服未拆遷影響 2、營銷節(jié)點壓力 措施：過年期間出土。 措施： 8、 9#樓北側增加一道支護，使 8、 9#樓形成局部封閉。 進度管理中克服的一些困難 由于 8、 9#樓土方開挖時無施工許可證，辦理不了渣土運輸證。 3、無施工許可證 措施：已場平為說辭，與渣土辦充分溝通。 主體結構階段，夜間澆筑混凝土，環(huán)保局貴司必須干 2,停 3. 4、夜間施工 措施：與環(huán)保局充分溝通，說明情況，取得諒解。 南京市建委副主任，就住在我司項目旁邊，低于揚塵、噪音、道路清潔管理甚為嚴格。 5、周邊關系復雜 措施：加強內部管理，嚴格要求，專人負責。 南京今年預計時間為有氣象記錄以來最長，達到了 40多天。 6、周邊關系復雜 措施：克服困難，雨中作業(yè)。 進度管理思路及措施 第四部分 進度管理思路及措施： 現場實際進度管理的核心關鍵詞 -計劃、流水、均衡 工程進度管理 計劃 流水 均衡 進度管理首先要從計劃抓起，計劃管理為項目發(fā)展提供關鍵線路，具有指導作用，計劃管理一般都遵循上述的循環(huán) 計劃制定 計劃執(zhí)行 計劃反饋 計劃修正 平面流水能夠節(jié)約各項資源的投入（主要是勞動力）；豎向流水則盡快提供工作面為后續(xù)工序盡快展開打下基礎，壓縮施工周期 平面流水 豎向流水 進度均衡指工序搭接緊密合理，避免出現忽快忽慢。投入均衡則指有預見性的投入，避免造成勞動力及材料不均衡 進度均衡 投入均衡 進度管理的關鍵點： 工程策劃的重要性 。 工程策劃是項目管理的綱領性文件 ， 通過策劃對項目開工順序和各階段的工作安排進行統(tǒng)一規(guī)劃 ， 且根據突發(fā)事件進行不斷調整 ， 才能保證進度管理忙而不亂 。 計劃檢討的時效性 。 項目總計劃要根據項目實際進展進行不斷修正 ， 而且要及時 。 因為計劃的實施過程不是一成不變的 ， 且計劃的編排不能過于理想化 ， 要考慮多種影響因素 。 快速穿插的準確性 。 后續(xù)工序的穿插時間點要選好 ， 在保證有工作面就插入施工的同時 ， 要考慮下一道工序的技術間歇和資源投入 ， 保證不窩工等 。 管理方法的適宜性 。 進度管理的方法要因人而宜 ， 對初次合作的承建商要先進行有效磨合 ，不同性質單位有不同的特點 ， 要有不同的針對性管理協(xié)調措施 ， 不能一概而論 。 基層信息的真實性 。 項目進度管理的信息點獲取來源不能單純依靠某一方面 ， 要從不同側面了解 ， 最重要的是從基層民工哪里獲取 ， 信息的真實性才能保證決策的準確性 。 進度管理思路及措施： 第 37 頁 對于現場施工進度管理的幾點重要措施 通過加強對分包的管理，使分包對主包進度以及質量形成二次督促的形式，達到對主包多重管理的目的 力爭主包單位上層領導資源，確保項目發(fā)展人力、財力、物力資源充足，項目進度得到有力保障 1、爭取上層資源 2、加強分包管理 項目部在對中建三局二公司加強現場管理的同時，加大對各分包單位進場 工作面交接，工序控制，交叉施工 等施工質量、施工工藝的管理，使分包單位對主包單位形成質量、進度、安全二次督促的形式 ,達到對主包單位形成多重管理的目的，不僅在進度有力的督促了主包單位，更在質量控制中起到重要作用。 多次邀請中建三局二公司華東區(qū)乃至總公司領導到項目檢查指導工作，共同探討 8#、 9#進度管理 的問題，讓三局二公司領導明確我司對于進度、質量等的管理目標，同時探討出對合作 雙方有利 的進度方案。站在為合作單位管理有利的角度，提出更有利的方案，達到雙贏的目的。最終為項目快速建設爭取到最實質的 一線資源 。 進度管理思路及措施： 第 38 頁 在與政府管理部門合作中，認真對待，嚴格執(zhí)行，建立良好的互信關系，為項目快速推進提供保障。 3、贏得政府信任 在每一次驗收以及質監(jiān)抽檢過程中，項目積極配合，認真對待，嚴格執(zhí)行，以高標準、嚴要求的態(tài)度贏得相關部門的信任，為項目快速推進和建設提供了至關重要的政府資源。 過程驗收，幾乎達到隨喊隨到，隨到隨驗，一驗就過 ，就連周六、周日政府非工作時間也不例外 例如 ：主體結構驗收，分兩次進行驗收，第一次驗收 10層以下，由于過程中做了較充分溝通，做到了過程驗收，所以粉刷幾乎是 “ 一粉到頂 ” ，為后續(xù)工序創(chuàng)造了良好的條件。 在進度管理中細分管理范圍， 責任到人，互補互助、各盡其責 ，全方位對主包、分包單位進行監(jiān)督管理、協(xié)調資源 4、內部人員細分 針對現場 8#、 9#樓工期緊，竣工壓力大等情況，對項目人員職責進行細分，著重對 8#、 9#樓進度管理進行細分管理，同時對各分包單位工序交接，成品保護，實測實量等各方面征派專人管理，確保項目快速有序的按照計劃發(fā)展。 合約根據 項目總體發(fā)展計劃 提前分判，確定優(yōu)質單位， 確保項目發(fā)展節(jié)點能順利快速的推進，同時，在進場參建單位的進度款支付中，合約部快速、準確審核，及時支付，為項目快速發(fā)展提供全力的支持。 5、合約分判、付款及時 進度管理思路及措施： 第 39 頁 將混凝土泵管、施工電梯的安裝位置 合理化布置 在同一個房間內，最大化減少上部結構施工做成中對分包單位分項施工作業(yè)面的影響，比如：地暖單位地暖鋪設，保護層澆筑等 例如： 保證室內垂直運輸，將資源向電梯安裝工程適度傾斜，確保 30日內，室內電梯可以正常施工，為提高進度創(chuàng)造良好的條件。 5、平面布臵合理化 在進度管理中，要求各 分包單位提前進場 ，包括：材料準備，工作面交接前復合，人員及 勞務隊準備 ，為后續(xù)施工作業(yè)快速推進奠定基礎，比如： 8#、 9#樓精裝修交房，要求精裝修單位提前進場，與主包單位進行工作面移交，提前進行公共部位鋪貼施工，同時室內部分進行地暖鋪設，節(jié)約時間，有效的進行工序穿插搭接 6、分包單位提前進場 進度管理思路及措施： 優(yōu)選施工單位及勞務分包 優(yōu)質承建單位及勞務隊的確保工程順利展開 進度管理思路及措施： 7、合約、項目聯(lián)合對施工單位及勞務進行全面考察 進度管理思路及措施： 進度管理思路及措施： 8、成立進度專項小組 根據 8#、 9#樓情況，成立 室內進度、外立面進度專項小組 ，各負其責，責任的到人，管理細化，在分包單位多，工作交叉雜，工序控制難的情況下，有效的推進現場施工管理，讓各單位有序開展施工作業(yè) 進度管理思路及措施： 9、成立移交專項小組 由于 8#、 9#樓為批量精裝修，我司要求各分包單位提前進場，現場涉及工作面移交情況較多，為了加快各單位與總包單位之間的工作面移交，項目部牽頭，聯(lián)合監(jiān)理、總包質檢員、各分包質檢員等 成立移交專項小組 ， 根據 鳳凰熙岸南區(qū)項目實測實量指引 以及 工作面交接細則 進行實測實量和實體驗收，做到移交數據清晰，有理有據，減少分歧，最大效率的推進了移交工作，為各分包單位快速推進各自工作奠定基礎 進度管理思路及措施： 10、項目管理制度及總分包指引等 完善的制度，專業(yè)的指引，全面的策劃是項目高效管理的必備武器 進度管理思路及措施： 11、團隊培訓及學習 針對快速的開發(fā)過程，只有不斷