鳳凰熙岸南區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度管理匯報(bào)

鳳凰熙岸項(xiàng)目二期進(jìn)度管理階段性 總結(jié)與分享 項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分 第一部分 主要內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度情況階段性總結(jié) 第二部分 進(jìn)度管理體系及流程梳理 第三部分 進(jìn)度管理的思路及措施 第四部分 項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分 第一部分 項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分 一期 四期 三期 學(xué)校項(xiàng)目 二期186083.92 場(chǎng)地狀況及周邊復(fù)雜環(huán)境 大蘇果商場(chǎng) 高密度住宅小區(qū) 清涼門大橋 未拆遷龍居民住宅 南京建委、住建部等高官住處 鳳凰熙岸南區(qū)周邊重要公建及單位較多 （ 清涼門大橋 、 大蘇果商場(chǎng) 、 高密度住宅小區(qū) 、 高官住宅小區(qū)等 ） ， 平面布置 、技術(shù)方案 、 施工時(shí)間的選擇 、 安排受其影響及制約較多 ， 且與周邊關(guān)系協(xié)調(diào)好壞將直接影響工程能否順利開展 。 鳳凰熙岸（南區(qū)）二期項(xiàng)目標(biāo)段劃分 鳳凰熙岸二期項(xiàng)目標(biāo)段劃分 中建三局二公司 中建三局二公司 鹽城二建 項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目地塊位于南京市鼓樓區(qū)，東臨秦淮河，南至鳳凰西街，西至北圩路，北至清涼門大街。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下： 二期總用地面積 35508 二期總建筑面積 186083.92 其 中 地上建筑面積 154707.92 住宅部分 142073.82 商鋪部分 12634.1 地下建筑面積 31376 分棟建筑面積 8 25758.8 (含商業(yè)建筑面積 2559.3 ) 9 23517 (含商業(yè)建筑面積 2599.2 ) 10 7966.62 11 12366.6 (含商業(yè)建筑面積 606.6 ) 12 25858.8 (含商業(yè)建筑面積 1758.4 ) 13 36726.5 (含商業(yè)建筑面積 2597 ) 臨街商業(yè)（無上部建筑部分） 2513.6 建筑覆蓋率 25.3% 容積率 4.36 進(jìn)度管理體系及流程梳理 第二部分 嚴(yán)格遵守集團(tuán)及華東區(qū)三級(jí)進(jìn)度管理體系 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目進(jìn)度管理體系建立及進(jìn)度計(jì)劃編制 1、 2、以項(xiàng)目牽頭，編制 項(xiàng)目發(fā)展節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ，與公司各部門進(jìn)行討論并會(huì)簽，確定 項(xiàng)目總體發(fā)展節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目發(fā)展 72個(gè) 重要節(jié)點(diǎn) 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目進(jìn)度管理體系建立及進(jìn)度計(jì)劃編制 3、針對(duì)精裝修交房，編制詳細(xì)的 項(xiàng)目發(fā)展月度各分項(xiàng)計(jì)劃 鳳凰熙岸 8#、 9#樓下半年項(xiàng)目發(fā)展月度計(jì)劃 7月計(jì)劃 8月計(jì)劃 9月計(jì)劃 10月計(jì)劃 11月計(jì)劃 12月計(jì)劃 主體結(jié)構(gòu) 9#樓主體施工至 5層 9#樓主體施工至 18層 9#樓主體施工至 24層 9#樓主體施工至 31層 屋面施工 8#樓主體施工至 5層 8#樓主體施工至 18層 8#樓主體施工至 24層 8#樓主體施工至 31層 屋面施工 砌體 開始準(zhǔn)備 施工至 13層 施工至 19層 施工至 27層 施工至 31層 施工至 12層 施工至 18層 施工至 26層 施工至 31層 抹灰 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完立即抹灰 抹灰進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn) 抹灰進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn) 抹灰進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn) 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完立即抹灰 消防 進(jìn)場(chǎng)施工 20層下立管安裝完成 防火門 防火門框進(jìn)場(chǎng) 20層以下安裝完成 鋁窗 材料準(zhǔn)備 副框進(jìn)場(chǎng)安裝 20層以下安裝完成 地暖 鋪設(shè)前準(zhǔn)備 8層以下鋪設(shè)完成 20層以下鋪設(shè)完成 入戶門 材料準(zhǔn)備 10層以下安裝完成 20層以下安裝完成 關(guān)鍵詞： 動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀、對(duì)后續(xù)節(jié)點(diǎn)完成形勢(shì)進(jìn)行 預(yù)估，各分包單位有序進(jìn)場(chǎng)施工，工序搭接，穿插施工，同時(shí)對(duì)可能延誤節(jié)點(diǎn)進(jìn)行 提前預(yù)警。 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目進(jìn)度管理體系建立及進(jìn)度計(jì)劃編制 （待完善） 工程進(jìn)度檢查 工程簡(jiǎn)報(bào)制度 項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議制度 工程檢查制度 周報(bào) 月報(bào) 監(jiān)理例會(huì) 月度檢討會(huì) 工程研討會(huì) 過程控制體系 通報(bào) 預(yù)控體系 策劃制度 工程策劃 合約策劃 鳳凰熙岸南區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 4、鳳凰熙岸南區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系框架 進(jìn)度評(píng)估體系 進(jìn)度預(yù)警 進(jìn)度考核 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目進(jìn)度管理體系建立及進(jìn)度計(jì)劃編制 4.1 預(yù)控體系：策劃制度 工 程 順 利 開 展 工程策劃 合約策劃 全局制定項(xiàng)目發(fā)展方針、安排策略。 充分考慮項(xiàng)目可能遇到困難，提前制定應(yīng)對(duì)措施。 合約的杠桿 爭(zhēng)取主動(dòng) 相互促進(jìn) 9#樓項(xiàng)目發(fā)展示意圖如下： 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目進(jìn)度管理體系建立及進(jìn)度計(jì)劃編制 +0.000（計(jì)劃第 77天 /實(shí)際第56天 ） 預(yù)留預(yù)埋跟進(jìn) 7層（計(jì)劃第 135天 /實(shí)際第 107天 ） 砌體施工開始，施工電梯安裝 2層（計(jì)劃第 95天 /實(shí)際第 80天 ） 5月 24日達(dá)預(yù)售條件 10層（ 11年 07月 15日） 22層（ 09月 14日） 主體機(jī)構(gòu) 10F以下主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 室內(nèi)抹灰、外墻保溫開始、門窗框、欄桿插入施工 32層頂（ 11年 11月 07日） 結(jié)構(gòu)封頂 屋面開始施工 電梯機(jī)房開始施工 砌體完成至 26層 內(nèi)墻抹灰至 20層 外墻保溫 15F以下完成 計(jì)劃質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收（ 11年12月 31日） 計(jì)劃（ 11年 12月 22日）公裝完成、專項(xiàng)驗(yàn)收完成 計(jì)劃（ 11年 12月 20日）外墻裝飾完成、室內(nèi)地坪完成、門窗扇安裝完、外架全部拆除 （ 11年 11月 30日） 正式電梯調(diào)試完成、外架分段拆除（ 11月 25日開始） 計(jì)劃 拆除塔吊（ 11年 12月 12日） 屋面施工完成 內(nèi)抹灰完成 外墻完成完成 樁基驗(yàn)收（計(jì)劃第 32天 /實(shí)際第 26天 ）塔吊安裝完成 （ 11年 11月 25日）砌體施工完成 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成、內(nèi)抹灰完成至 25層、 31F-16F外保溫開始 主體結(jié)構(gòu) 20層， 精裝修 提前插入 （ 11年 9月 10日） 精裝修完工 12年12月 計(jì)劃移交物業(yè)（ 13年 4月 40日） 入伙（ 13年 5月 30日 保地下 搶屋面 中間展開 （ 11年 10月 10日）外墻飾面、室內(nèi)地坪開始 8#、 9#樓高層豎向流水 第 15 頁 4.2 過程控制體系 項(xiàng)目進(jìn)度專題會(huì)議 項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì) 監(jiān)理例會(huì) 月度公司綜合檢查會(huì) 季度項(xiàng)目發(fā)展檢討會(huì)議 工程檢查制度 項(xiàng)目自身常態(tài)化檢查 公司月度綜合檢查 華東區(qū)季度檢查 工程簡(jiǎn)報(bào)制度 項(xiàng)目進(jìn)度專題匯報(bào) 施工進(jìn)度周報(bào)制度 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目進(jìn)度管理體系建立及進(jìn)度計(jì)劃編制 第 16 頁 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警機(jī)制 序號(hào) 預(yù)警類別 預(yù)警機(jī)制 1 A類： 直接影響我司銷售和竣工重大節(jié)點(diǎn)，包括：開工時(shí)間，達(dá)到預(yù)售條件，銷售樣板房展示時(shí)間，竣工備案時(shí)間 ,入伙時(shí)間 向參建施工單位總經(jīng)理預(yù)警 2 B類： 項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展重要節(jié)點(diǎn)，包括：主體進(jìn)度，分包進(jìn)場(chǎng)，工序交接，分項(xiàng)流水等 向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)警 3 C類： 除上述節(jié)點(diǎn)外 項(xiàng)目發(fā)展月度計(jì)劃 和 項(xiàng)目周計(jì)劃 內(nèi)的項(xiàng)目發(fā)展小節(jié)點(diǎn)以及分包單位進(jìn)度節(jié)點(diǎn) 向施工單位生產(chǎn)經(jīng)理以及勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人預(yù)警 4.3 進(jìn)度評(píng)估體系 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目進(jìn)度管理體系建立及進(jìn)度計(jì)劃編制 第 17 頁 硬性指標(biāo) 以計(jì)劃為依據(jù)，月初發(fā)布硬性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 月末對(duì)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況 進(jìn)行評(píng)估考核 管理指標(biāo) 以計(jì)劃編制、制度執(zhí)行、月報(bào) 報(bào)送及時(shí)性、準(zhǔn)確性等為評(píng)估手段。 月末對(duì)當(dāng)月進(jìn)度管理情況 進(jìn)行匯總評(píng)估 4.4 進(jìn)度評(píng)估體系的 雙核 形成通報(bào)發(fā)布并發(fā)函至 各參建單位總經(jīng)理 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目進(jìn)度管理體系建立及進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目進(jìn)度情況階段性總結(jié) 第三部分 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目公司控制項(xiàng)目發(fā)展節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目名稱 開工 （年 /月） 開盤 （年 /月） 竣工 （年 /月） 入伙 （年 /月） 備注 1 鳳凰熙岸二期 8#樓 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 2 鳳凰熙岸二期 9#樓 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 3 鳳凰熙岸二期 10#樓 2011年 3月 2012年 11月 2013年 6月 2013年 12月 高層 （ 32F） 、 精裝修 4 鳳凰熙岸二期 11#樓 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 5 鳳凰熙岸二期 12#樓 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 6 鳳凰熙岸二期 13#樓 2011年 3月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 項(xiàng)目名稱 開工 （年 /月） 開盤 （年 /月） 竣工 （年 /月） 入伙 （年 /月） 備注 1 鳳凰熙岸二期 8#樓 2011年 3月 2011年 5月 2012年 6月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 2 鳳凰熙岸二期 9#樓 2011年 3月 2011年 5月 2011年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 3 鳳凰熙岸二期 10#樓 2011年 10月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 4 鳳凰熙岸二期 11#樓 2011年 8月 2011年 9月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 5 鳳凰熙岸二期 12#樓 2011年 9月 2011年 11月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 6 鳳凰熙岸二期 13#樓 2011年 8月 2011年 9月 2012年 12月 2013年 8月 高層 （ 32F） 、 精裝修 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃： 9#樓 11#樓 13#樓 12#樓 10#樓 鳳凰熙岸（南區(qū)）項(xiàng)目總體進(jìn)度情況 序號(hào) 樓棟 進(jìn)度情況 1 一標(biāo)段： 8#、 9#樓 2月 25日， 8#、 9#樓土方開工，目前 8#樓主體結(jié)構(gòu)封頂，砌體施工完成，抹灰施工至 20層。 9#樓項(xiàng)目發(fā)展情況詳見后述： 2 三標(biāo)段： 11#、 13#樓 7月 20日， 13#土方開挖。 8月 10日， 11號(hào)樓土方開挖，目前 11#樓 4層主體結(jié)構(gòu)施工， 13#樓 6層主體結(jié)構(gòu)施工。 3 二標(biāo)段： 10#、 12# 9月 10日， 10#、 12#樓土方開挖，目前 10樓地下室頂板施工， 12#樓主體結(jié)構(gòu)3層施工。 8#樓 已完成的施工節(jié)點(diǎn) 土石方及基礎(chǔ)工程 9#樓墊層施工 9#樓 8#樓 9#樓： 8#、 9#樓土方施工 2月下旬開工，由于地下水太多，臨時(shí)增加一道止水，由于施工難度大，搶在 3月 16日土方完成并移交主包單位中建三局二公司 主包穿插開始進(jìn)行磚胎膜及墊層施工 9#樓施工現(xiàn)場(chǎng)（ 3月 25日） 9#樓施工現(xiàn)場(chǎng)（ 4月 5日） 3月 16日主包單位進(jìn)場(chǎng)開始進(jìn)行基礎(chǔ)磚胎膜及墊層施工； 3月 31日順利通過樁基驗(yàn)收工作 4月 1日開始底板鋼筋綁扎施工 已完成的施工節(jié)點(diǎn) 土石方及基礎(chǔ)工程 9#樓施工現(xiàn)場(chǎng)（ 4月 26日） 4月 1日開始底板鋼筋綁扎施工 4月 11日完成底板混凝土的澆筑 4月 30日完成地下室頂板混凝土澆筑。 已完成的施工節(jié)點(diǎn) 地下室施工 9#樓施工現(xiàn)場(chǎng)（ 4月 9日） 9#樓十二層 9#樓一層 9#樓七層 一層結(jié)構(gòu)施工（挑高 6米，商業(yè)裙樓）：5月 1日 5月 13日 （ 13天） 二層結(jié)構(gòu)施工（轉(zhuǎn)換層，商業(yè)裙樓）：5月 14日 5月 23日 （ 10天） 三層至七層結(jié)構(gòu)施工（共 5層）： 5月 24日 6月 21日 （ 4.2天一層） 受梅雨天氣，及中考、高考影響耽誤 6天 已完成的施工節(jié)點(diǎn) 主體結(jié)構(gòu)施工 9#樓十八層 八至十二層結(jié)構(gòu)施工（共 5層）： 6月 22日 7月 24日 （ 4.8天一層） 受南京 7月梅雨天氣影響，耽誤 8天； 十三至十八層結(jié)構(gòu)施工（共 6層）： 7月 25日 8月 25日 （ 4.5天一層） 因大暴雨耽誤 3天，商混站檢查，混凝土供應(yīng)不及時(shí)耽誤 1天。 已完成的施工節(jié)點(diǎn) 主體結(jié)構(gòu)施工 9#樓十二層 9#樓二十四層 9#樓三十一層 十九至二十四層結(jié)構(gòu)施工 （共 6層）： 8月 26日 9月 25日 （ 4.5天一層） 受大雨天氣影響，耽誤 3天； 而二十五至三十一層結(jié)構(gòu)施工（共 7層）： 9月 26日 10月 31日 （ 4.7天一層） 受大雨天氣影響耽誤 2天 主體結(jié)構(gòu)封頂僅歷時(shí)： 246天 地上標(biāo)準(zhǔn)層施工歷時(shí) 160天，除去受影響未能施工的天數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)層平均 4.7天一層 已完成的施工節(jié)點(diǎn) 主體結(jié)構(gòu)施工 各分包穿插時(shí)間： 各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 分包單位 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 主體結(jié)構(gòu)層數(shù) 備注 砌體 2011.07.10 主體施工至 9層 7層安裝施工電梯 抹灰 2011.09.10 主體施工至 19層 10層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 2011.09.09 主體施工至 19層 10層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 門窗單位 2011.09.01 主體施工至 17層 鋼副框材料進(jìn)場(chǎng) 欄桿單位 2011.09.10 主體施工至 19層 跟進(jìn)預(yù)埋件 消防單位 2011.09.20 主體施工至 21層 管井砌筑抹灰完成 防火門單位 2011.09.15 主體施工至 20層 地庫設(shè)備房 2011.09.10 主體施工至 19層 10月 10日完成土建，10月 20日開始風(fēng)管安裝 精裝修單位 2011.09.10 主體施工至 19層 工作面移交，尺寸復(fù)合 第 29 頁 4-3#地庫 9#樓標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工 4天一層 實(shí)際數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)： 施工人員配置 :木工 45人、鋼筋工 20人（含 4名點(diǎn)渣壓力焊工及 6名鋼筋成型工人）、混凝土工 12人、安裝工人 10名、外架子工 15人） 每日施工進(jìn)度 負(fù)二層結(jié)構(gòu) 第一天工作： 抄平放線 7點(diǎn) 10點(diǎn) 支模架搭設(shè) 9點(diǎn) 12點(diǎn) 梁底模板鋪設(shè) 13點(diǎn) 16點(diǎn) 板模板鋪設(shè) 40% 17點(diǎn) 22點(diǎn) 墻柱鋼筋綁扎 7點(diǎn) 20點(diǎn) 9#樓標(biāo)準(zhǔn)層 4天一層結(jié)構(gòu)施工數(shù)據(jù)分析 第 30 頁 4-3#地庫 負(fù)二層結(jié)構(gòu) 第二天工作： 板模板完成 7點(diǎn) -12點(diǎn) 墻柱模板支設(shè)、加固 7點(diǎn) 21點(diǎn) 梁鋼筋綁扎完成，板鋼筋開始綁扎 7點(diǎn) 21點(diǎn) 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、防雷接地焊接 7點(diǎn) 21點(diǎn) 9#樓標(biāo)準(zhǔn)層 4天一層結(jié)構(gòu)施工數(shù)據(jù)分析 第 31 頁 4-3#地庫 負(fù)二層結(jié)構(gòu) 第三天工作： 梁板邊模支設(shè)加固及支模架加固 7點(diǎn) 18點(diǎn) 板底筋完成 7點(diǎn) 21點(diǎn) 預(yù)留預(yù)埋完成 50% 7點(diǎn) 21點(diǎn) 9#樓標(biāo)準(zhǔn)層 4天一層結(jié)構(gòu)施工數(shù)據(jù)分析 第 32 頁 4-3#地庫 負(fù)二層結(jié)構(gòu) 第四天工作： 安裝預(yù)留預(yù)埋 7點(diǎn) -10點(diǎn) 板面筋完成 10點(diǎn) -16點(diǎn) 混凝土澆筑 18點(diǎn) 7點(diǎn) 9#樓標(biāo)準(zhǔn)層 4天一層結(jié)構(gòu)施工數(shù)據(jù)分析 第 33 頁 為確保 8、 9#樓 5.1期間賣樓， 8、 9#樓土方務(wù)必在 3月 10日之前出完。 由于拆遷原因，無法獲得現(xiàn)場(chǎng)完整場(chǎng)地，基坑支護(hù)無法封閉，直接影響土方開挖。 1、克服未拆遷影響 2、營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)壓力 措施：過年期間出土。 措施： 8、 9#樓北側(cè)增加一道支護(hù)，使 8、 9#樓形成局部封閉。 進(jìn)度管理中克服的一些困難 由于 8、 9#樓土方開挖時(shí)無施工許可證，辦理不了渣土運(yùn)輸證。 3、無施工許可證 措施：已場(chǎng)平為說辭，與渣土辦充分溝通。 主體結(jié)構(gòu)階段，夜間澆筑混凝土，環(huán)保局貴司必須干 2,停 3. 4、夜間施工 措施：與環(huán)保局充分溝通，說明情況，取得諒解。 南京市建委副主任，就住在我司項(xiàng)目旁邊，低于揚(yáng)塵、噪音、道路清潔管理甚為嚴(yán)格。 5、周邊關(guān)系復(fù)雜 措施：加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格要求，專人負(fù)責(zé)。 南京今年預(yù)計(jì)時(shí)間為有氣象記錄以來最長(zhǎng)，達(dá)到了 40多天。 6、周邊關(guān)系復(fù)雜 措施：克服困難，雨中作業(yè)。 進(jìn)度管理思路及措施 第四部分 進(jìn)度管理思路及措施： 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度管理的核心關(guān)鍵詞 -計(jì)劃、流水、均衡 工程進(jìn)度管理 計(jì)劃 流水 均衡 進(jìn)度管理首先要從計(jì)劃抓起，計(jì)劃管理為項(xiàng)目發(fā)展提供關(guān)鍵線路，具有指導(dǎo)作用，計(jì)劃管理一般都遵循上述的循環(huán) 計(jì)劃制定 計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃反饋 計(jì)劃修正 平面流水能夠節(jié)約各項(xiàng)資源的投入（主要是勞動(dòng)力）；豎向流水則盡快提供工作面為后續(xù)工序盡快展開打下基礎(chǔ)，壓縮施工周期 平面流水 豎向流水 進(jìn)度均衡指工序搭接緊密合理，避免出現(xiàn)忽快忽慢。投入均衡則指有預(yù)見性的投入，避免造成勞動(dòng)力及材料不均衡 進(jìn)度均衡 投入均衡 進(jìn)度管理的關(guān)鍵點(diǎn)： 工程策劃的重要性 。 工程策劃是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件 ， 通過策劃對(duì)項(xiàng)目開工順序和各階段的工作安排進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃 ， 且根據(jù)突發(fā)事件進(jìn)行不斷調(diào)整 ， 才能保證進(jìn)度管理忙而不亂 。 計(jì)劃?rùn)z討的時(shí)效性 。 項(xiàng)目總計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行不斷修正 ， 而且要及時(shí) 。 因?yàn)橛?jì)劃的實(shí)施過程不是一成不變的 ， 且計(jì)劃的編排不能過于理想化 ， 要考慮多種影響因素 。 快速穿插的準(zhǔn)確性 。 后續(xù)工序的穿插時(shí)間點(diǎn)要選好 ， 在保證有工作面就插入施工的同時(shí) ， 要考慮下一道工序的技術(shù)間歇和資源投入 ， 保證不窩工等 。 管理方法的適宜性 。 進(jìn)度管理的方法要因人而宜 ， 對(duì)初次合作的承建商要先進(jìn)行有效磨合 ，不同性質(zhì)單位有不同的特點(diǎn) ， 要有不同的針對(duì)性管理協(xié)調(diào)措施 ， 不能一概而論 。 基層信息的真實(shí)性 。 項(xiàng)目進(jìn)度管理的信息點(diǎn)獲取來源不能單純依靠某一方面 ， 要從不同側(cè)面了解 ， 最重要的是從基層民工哪里獲取 ， 信息的真實(shí)性才能保證決策的準(zhǔn)確性 。 進(jìn)度管理思路及措施： 第 37 頁 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的幾點(diǎn)重要措施 通過加強(qiáng)對(duì)分包的管理，使分包對(duì)主包進(jìn)度以及質(zhì)量形成二次督促的形式，達(dá)到對(duì)主包多重管理的目的 力爭(zhēng)主包單位上層領(lǐng)導(dǎo)資源，確保項(xiàng)目發(fā)展人力、財(cái)力、物力資源充足，項(xiàng)目進(jìn)度得到有力保障 1、爭(zhēng)取上層資源 2、加強(qiáng)分包管理 項(xiàng)目部在對(duì)中建三局二公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，加大對(duì)各分包單位進(jìn)場(chǎng) 工作面交接，工序控制，交叉施工 等施工質(zhì)量、施工工藝的管理，使分包單位對(duì)主包單位形成質(zhì)量、進(jìn)度、安全二次督促的形式 ,達(dá)到對(duì)主包單位形成多重管理的目的，不僅在進(jìn)度有力的督促了主包單位，更在質(zhì)量控制中起到重要作用。 多次邀請(qǐng)中建三局二公司華東區(qū)乃至總公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，共同探討 8#、 9#進(jìn)度管理 的問題，讓三局二公司領(lǐng)導(dǎo)明確我司對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量等的管理目標(biāo)，同時(shí)探討出對(duì)合作 雙方有利 的進(jìn)度方案。站在為合作單位管理有利的角度，提出更有利的方案，達(dá)到雙贏的目的。最終為項(xiàng)目快速建設(shè)爭(zhēng)取到最實(shí)質(zhì)的 一線資源 。 進(jìn)度管理思路及措施： 第 38 頁 在與政府管理部門合作中，認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行，建立良好的互信關(guān)系，為項(xiàng)目快速推進(jìn)提供保障。 3、贏得政府信任 在每一次驗(yàn)收以及質(zhì)監(jiān)抽檢過程中，項(xiàng)目積極配合，認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格執(zhí)行，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度贏得相關(guān)部門的信任，為項(xiàng)目快速推進(jìn)和建設(shè)提供了至關(guān)重要的政府資源。 過程驗(yàn)收，幾乎達(dá)到隨喊隨到，隨到隨驗(yàn)，一驗(yàn)就過 ，就連周六、周日政府非工作時(shí)間也不例外 例如 ：主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，分兩次進(jìn)行驗(yàn)收，第一次驗(yàn)收 10層以下，由于過程中做了較充分溝通，做到了過程驗(yàn)收，所以粉刷幾乎是 “ 一粉到頂 ” ，為后續(xù)工序創(chuàng)造了良好的條件。 在進(jìn)度管理中細(xì)分管理范圍， 責(zé)任到人，互補(bǔ)互助、各盡其責(zé) ，全方位對(duì)主包、分包單位進(jìn)行監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)資源 4、內(nèi)部人員細(xì)分 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 8#、 9#樓工期緊，竣工壓力大等情況，對(duì)項(xiàng)目人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，著重對(duì) 8#、 9#樓進(jìn)度管理進(jìn)行細(xì)分管理，同時(shí)對(duì)各分包單位工序交接，成品保護(hù)，實(shí)測(cè)實(shí)量等各方面征派專人管理，確保項(xiàng)目快速有序的按照計(jì)劃發(fā)展。 合約根據(jù) 項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃 提前分判，確定優(yōu)質(zhì)單位， 確保項(xiàng)目發(fā)展節(jié)點(diǎn)能順利快速的推進(jìn)，同時(shí)，在進(jìn)場(chǎng)參建單位的進(jìn)度款支付中，合約部快速、準(zhǔn)確審核，及時(shí)支付，為項(xiàng)目快速發(fā)展提供全力的支持。 5、合約分判、付款及時(shí) 進(jìn)度管理思路及措施： 第 39 頁 將混凝土泵管、施工電梯的安裝位置 合理化布置 在同一個(gè)房間內(nèi)，最大化減少上部結(jié)構(gòu)施工做成中對(duì)分包單位分項(xiàng)施工作業(yè)面的影響，比如：地暖單位地暖鋪設(shè)，保護(hù)層澆筑等 例如： 保證室內(nèi)垂直運(yùn)輸，將資源向電梯安裝工程適度傾斜，確保 30日內(nèi)，室內(nèi)電梯可以正常施工，為提高進(jìn)度創(chuàng)造良好的條件。 5、平面布臵合理化 在進(jìn)度管理中，要求各 分包單位提前進(jìn)場(chǎng) ，包括：材料準(zhǔn)備，工作面交接前復(fù)合，人員及 勞務(wù)隊(duì)準(zhǔn)備 ，為后續(xù)施工作業(yè)快速推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，比如： 8#、 9#樓精裝修交房，要求精裝修單位提前進(jìn)場(chǎng)，與主包單位進(jìn)行工作面移交，提前進(jìn)行公共部位鋪貼施工，同時(shí)室內(nèi)部分進(jìn)行地暖鋪設(shè)，節(jié)約時(shí)間，有效的進(jìn)行工序穿插搭接 6、分包單位提前進(jìn)場(chǎng) 進(jìn)度管理思路及措施： 優(yōu)選施工單位及勞務(wù)分包 優(yōu)質(zhì)承建單位及勞務(wù)隊(duì)的確保工程順利展開 進(jìn)度管理思路及措施： 7、合約、項(xiàng)目聯(lián)合對(duì)施工單位及勞務(wù)進(jìn)行全面考察 進(jìn)度管理思路及措施： 進(jìn)度管理思路及措施： 8、成立進(jìn)度專項(xiàng)小組 根據(jù) 8#、 9#樓情況，成立 室內(nèi)進(jìn)度、外立面進(jìn)度專項(xiàng)小組 ，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任的到人，管理細(xì)化，在分包單位多，工作交叉雜，工序控制難的情況下，有效的推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，讓各單位有序開展施工作業(yè) 進(jìn)度管理思路及措施： 9、成立移交專項(xiàng)小組 由于 8#、 9#樓為批量精裝修，我司要求各分包單位提前進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)涉及工作面移交情況較多，為了加快各單位與總包單位之間的工作面移交，項(xiàng)目部牽頭，聯(lián)合監(jiān)理、總包質(zhì)檢員、各分包質(zhì)檢員等 成立移交專項(xiàng)小組 ， 根據(jù) 鳳凰熙岸南區(qū)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量指引 以及 工作面交接細(xì)則 進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量和實(shí)體驗(yàn)收，做到移交數(shù)據(jù)清晰，有理有據(jù)，減少分歧，最大效率的推進(jìn)了移交工作，為各分包單位快速推進(jìn)各自工作奠定基礎(chǔ) 進(jìn)度管理思路及措施： 10、項(xiàng)目管理制度及總分包指引等 完善的制度，專業(yè)的指引，全面的策劃是項(xiàng)目高效管理的必備武器 進(jìn)度管理思路及措施： 11、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及學(xué)習(xí) 針對(duì)快速的開發(fā)過程，只有不斷