2016年1月管理會計復習.docx

考試題型一、 單項選擇題（共10小題，每題1分，共計10分）二、 多項選擇題（共 5小題，每題2分，共計10分）三、 辨析題（共5小題，每題2分，共計10分）四、 計算題（共4小題，每題12分，共計48分）五、 綜合分析題（共1小題，每題22分，共計22分）復習思考題：1、 管理會計的特點側重于企業(yè)內部的生產經(jīng)營管理活動面向未來，控制現(xiàn)在。同時兼顧生產經(jīng)營的全局和局部核算方法多種多樣數(shù)學方法的廣泛運用2、 管理會計與財務會計的聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：最終目標一致，原始資料同源，會計信息同質區(qū)別：目標、只能、核算對象、會計主體、約束條件、核算方法3、 變動成本法、完全成本法編制利潤表的方法變動：邊際貢獻=營業(yè)收入-變動成本 按照成本性態(tài)分類 營業(yè)利潤=邊際貢獻-固定成本完全：毛利=營業(yè)收入-營業(yè)成本 按照經(jīng)濟用途和管理職能分類 營業(yè)利潤=毛利-期間成本4、 成本性態(tài)分析及其假設在明確各種成本的性態(tài)的基礎上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和可變成本兩大類，建立相應的成本函數(shù)的過程假設：相關范圍假設，一元線性假設5、 成本性態(tài)分析的目的是變動成本法核算的基礎為本利量分析提供方便為了正確制定經(jīng)營決策6、 銷售預測的基本方法（1）、定量預測法 算數(shù)平均，加權平均，指數(shù)平滑，回歸直線，二元曲線（2）、定型預測法市場調查法，判斷分析法7、 企業(yè)決策分析中應考慮的特殊成本概念沉默成本共同成本不可避免成本不可延緩成本8、 企業(yè)進行短期決策分析評價的方法差量分析法邊際貢獻率分析法成本無差別點概率分析法9、 企業(yè)評價是否接受特殊訂貨選擇、追加訂貨選擇、半成品是否深加工選擇、虧損產品是否停產選擇的基本標準？10、 實施最優(yōu)生產批量的控制，要尋求一個適當?shù)纳a批量，其基本條件是什么？11、 本量利分析的概念、特點及其計算概念：在成本性態(tài)分類和變動成本法的基礎下上，對成本、業(yè)務量、利潤進行分析研究，來解釋各個因素之間依存關系的定量分析法。特點：計算：營業(yè)利潤=銷售收入-（變動成本+固定成本） =單價*銷售量-單位變動成本*銷售量-固定成本 =（單價-單位變動成本）*銷售量-固定成本12、 本量利分析的基本條件成本性態(tài)分析假設、線性相關假設、產銷平衡假設、產品品種不變假設13、 利潤的敏感性分析、敏感系數(shù)、假設條件含義：研究當利潤的有關因素發(fā)生某種變化時，對利潤所產生的影響的一種定量分析法敏感系數(shù)：（i個因素中間變量基數(shù)/利潤基數(shù)）利潤基數(shù)=收入-變動成本-固定成本14、 企業(yè)全面預算及其體系構成含義：所有以貨幣及其他數(shù)量形勢反應企業(yè)未來時期各項目標的行動計劃相應措施的數(shù)量說明體系：特種決策預算：資本支出預算 日常業(yè)務預算：銷售，生產等 財務預算：現(xiàn)金預算，預計現(xiàn)金流量表，預計利潤表，預計資產負債表15、 全面預算的編制方法固定預算，彈性預算增量預算，零基預算定期預算，滾動預算16、 責任會計的概念、利潤中心、成本中心、投資中心的業(yè)績考核指標、含義：企業(yè)內部劃分為不同的責任單位，明確其權、責、利，以責任預算、責任控制和責任考核為內容的一整套內部控制系統(tǒng)。利潤中心指標：邊際貢獻、可控邊際貢獻成本中心指標:成本降低率，成本降低額投資中心指標：資產利潤率、投資利潤率17、 變動成本及其特點在一定相關范圍內，總額隨業(yè)務量成正比例變動的那部分成本1、 總額的正比例變動性2、 單位成本的不變性18、 固定成本及其特點在一定相關范圍內，總額不隨業(yè)務量變化而變化的那部分成本1、 總額不變性2、 單位成本的反比例變動性19、 混合成本及其特點介于固定成本和變動成本之間，其總額即隨業(yè)務量變動又不成成比例1、 標準式混合成本 y=a+bx2、 非標準式混合成本20、 進行產品調價決策時，如何使用利潤無差別點法利用調價后預計銷量與利潤無差別點銷量之間的關系進行調價的一種方法= 固定成本+調價前可獲利潤擬調價格-單位變動成本=調價前可獲邊際利潤擬調價格-單位變動成本調價后銷量大于無差別點銷量，則能調價21、 成本無差別點及其使用兩個方案總成本相等時的業(yè)務量。=兩方案固定成本之差兩方案單位變動成本之差22、 長期投資決策分析評價的方法靜態(tài):投資利潤率 投資回收期動態(tài):凈現(xiàn)值 凈現(xiàn)值率 現(xiàn)值指數(shù) 內部收益率23、 保本點有關計算及其相關指標24、 企業(yè)利潤在安全邊際與邊際貢獻的基礎上，如何計算？25、 預算的編制方法計算題重點：1、 變動成本法與完全成本法損益計算2、 成本性態(tài)分析3、 企業(yè)特殊訂貨選擇4、 虧損產品是否停產或轉產的選擇5、 本量利計算6、 凈現(xiàn)值計算7、 利潤的敏感性分析8、 某公司生產銷售A、B、C三種產品，三種產品公用一條生產線，該生產線每月生產能力為12800機器小時，目前已經(jīng)滿負荷運轉，為使公司利潤最大，公司正在研究如何調整三種產品的生產結構，有關資料如下：（1）公司每月固定制造費用為400000元，每月固定管理費用為246372元，每月固定銷售費用為300000元。（2）三種產品的產銷數(shù)據(jù)：項 目A產品B產品C產品每月產銷量1400件1000臺1200臺銷售單價600900800單位變動成本400600450單位產品生產工時（小時）245（3）公司銷售部門預測，產品A還有一定的市場空間，按照目前的市場情況，每月銷售量可以達到2000件，產品B和產品C的銷量不受限制；生產部門卻提出，產品B受技術工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產1500件，產品A和產品C的產量不受限制。要求：（1）計算當前三種產品的邊際貢獻總額，綜合邊際貢獻率和盈虧臨界點銷售額。 （2）如何調整生產結構對企業(yè)更有利，并計算調整生產結構后三種產品的產量和邊際貢獻總額。9、創(chuàng)想公司每年生產1000件A半成品。其單位完全生產成本為18元，其中單位固定性制造費用為2元，直接出售半成品的價格為20元/件。企業(yè)目前已具備將80%的A半成品深加工為B產品的能力，但每加工一件半成品需要追加5元變動性生產成本。B產成品的單價為30元/件。假定B產品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不同情況，用差別損益法為為企業(yè)做出是否深加工A半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉移。（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得邊際貢獻4000元。9、（1）差別損益分析表項目將80%A加工直接出售A差異額相關收入30*1000*80%*(1-1%)=2376020*1000*80%=160007760相關成本：加工成本40004000機會成本差異3760深加工可以多獲得3760元的利潤。（2）項目將80%A加工直接出售A差異額相關收入30*1000*80%*(1-1%)=2376020*1000*80%=160007760相關成本：加工成本40004000機會成本40004000差異-240深加工會產生240元的損失。10、甲公司使用A材料生產某產品，單位產品A材料消耗定額20千克，2014年末A材料留存400千克，預計2015年度每季度末A材料存量是下季度生產需用量的20%，第四季度季末存量為460千克。2014年末應付賬款為10000元，預計需在2015年第一季度支付，2015年各季度材料采購價款于當季付現(xiàn)70%，于下季支付剩余的30%。假設增值稅稅率為17%。要求：根據(jù)資料，編制直接材料預算，將下列預算表填列完整。2015年某產品直接材料需用量預算 單位：千克項目一季度二季度三季度四季度全年A材料單耗量2020202020產品生產量（件）100120130110460生產需用量200024002600220092002015年A材料采購預算項目一季度二季度三季度四季度全年采購單價（元/千克）50505050生產需用量（千克）2000240026002200加：期末存貨量480520440460減：期初存貨量400460520440本期采購量（千克）本期采購成本（元）增值稅進項稅額（元）采購總支出（元） 2015年某產品直接材料采購現(xiàn)金支出預算 單位：元項目一季度二季度三季度四季度全年采購總支出現(xiàn)金支出期初應付賬款第一季度采購款第二季度采購款第三季度采購款第四季度采購款現(xiàn)金支出合計8、（1）A的邊際貢獻=1400*（600-400）=280000元 B的邊際貢獻=1000*（900-600）=300000元 C的邊際貢獻=1200*(800-450)=420000元綜合邊際貢獻率=1000000/2700000=37.04%盈虧臨界銷售額=（400000+246372+300000）/37.04%=2555000 （2）各產品單位資源邊際貢獻為A100，B75，C70.所以加的產量為2000件，B的產量為1500臺，剩余生產能力生產C為560臺。A的邊際貢獻為400000元，B產品邊際貢獻為450000元，C產品邊際貢獻為196000元。4.使用單位資源邊際貢獻法計算：A產品=（100-60）/2=20元/臺時B產品=（120-40）/8=10元/臺時所以選擇生產A產品。10、2015年A材料采購預算 項目一季度二季度三季度四季度全年采購單價（元/千克）5050505050生產需用量（千克）20002400260022009200加：期末存貨量480520440460460減：期初存貨量400480520440400本期采購量（千克）20802440252022209260本期采購成本（元）104000122000126000111000463000增值稅進項稅額（元）1768020740214201887078710采購總支出（元）1216801427401474201298705417102015年某