2016年1月管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí).docx

考試題型一、 單項(xiàng)選擇題（共10小題，每題1分，共計(jì)10分）二、 多項(xiàng)選擇題（共 5小題，每題2分，共計(jì)10分）三、 辨析題（共5小題，每題2分，共計(jì)10分）四、 計(jì)算題（共4小題，每題12分，共計(jì)48分）五、 綜合分析題（共1小題，每題22分，共計(jì)22分）復(fù)習(xí)思考題：1、 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)面向未來(lái)，控制現(xiàn)在。同時(shí)兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部核算方法多種多樣數(shù)學(xué)方法的廣泛運(yùn)用2、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別聯(lián)系：最終目標(biāo)一致，原始資料同源，會(huì)計(jì)信息同質(zhì)區(qū)別：目標(biāo)、只能、核算對(duì)象、會(huì)計(jì)主體、約束條件、核算方法3、 變動(dòng)成本法、完全成本法編制利潤(rùn)表的方法變動(dòng)：邊際貢獻(xiàn)=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本 按照成本性態(tài)分類 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本完全：毛利=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本 按照經(jīng)濟(jì)用途和管理職能分類 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=毛利-期間成本4、 成本性態(tài)分析及其假設(shè)在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和可變成本兩大類，建立相應(yīng)的成本函數(shù)的過(guò)程假設(shè)：相關(guān)范圍假設(shè)，一元線性假設(shè)5、 成本性態(tài)分析的目的是變動(dòng)成本法核算的基礎(chǔ)為本利量分析提供方便為了正確制定經(jīng)營(yíng)決策6、 銷售預(yù)測(cè)的基本方法（1）、定量預(yù)測(cè)法 算數(shù)平均，加權(quán)平均，指數(shù)平滑，回歸直線，二元曲線（2）、定型預(yù)測(cè)法市場(chǎng)調(diào)查法，判斷分析法7、 企業(yè)決策分析中應(yīng)考慮的特殊成本概念沉默成本共同成本不可避免成本不可延緩成本8、 企業(yè)進(jìn)行短期決策分析評(píng)價(jià)的方法差量分析法邊際貢獻(xiàn)率分析法成本無(wú)差別點(diǎn)概率分析法9、 企業(yè)評(píng)價(jià)是否接受特殊訂貨選擇、追加訂貨選擇、半成品是否深加工選擇、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)？10、 實(shí)施最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制，要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，其基本條件是什么？11、 本量利分析的概念、特點(diǎn)及其計(jì)算概念：在成本性態(tài)分類和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)下上，對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)進(jìn)行分析研究，來(lái)解釋各個(gè)因素之間依存關(guān)系的定量分析法。特點(diǎn)：計(jì)算：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-（變動(dòng)成本+固定成本） =單價(jià)*銷售量-單位變動(dòng)成本*銷售量-固定成本 =（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）*銷售量-固定成本12、 本量利分析的基本條件成本性態(tài)分析假設(shè)、線性相關(guān)假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、產(chǎn)品品種不變假設(shè)13、 利潤(rùn)的敏感性分析、敏感系數(shù)、假設(shè)條件含義：研究當(dāng)利潤(rùn)的有關(guān)因素發(fā)生某種變化時(shí)，對(duì)利潤(rùn)所產(chǎn)生的影響的一種定量分析法敏感系數(shù)：（i個(gè)因素中間變量基數(shù)/利潤(rùn)基數(shù)）利潤(rùn)基數(shù)=收入-變動(dòng)成本-固定成本14、 企業(yè)全面預(yù)算及其體系構(gòu)成含義：所有以貨幣及其他數(shù)量形勢(shì)反應(yīng)企業(yè)未來(lái)時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明體系：特種決策預(yù)算：資本支出預(yù)算 日常業(yè)務(wù)預(yù)算：銷售，生產(chǎn)等 財(cái)務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表15、 全面預(yù)算的編制方法固定預(yù)算，彈性預(yù)算增量預(yù)算，零基預(yù)算定期預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算16、 責(zé)任會(huì)計(jì)的概念、利潤(rùn)中心、成本中心、投資中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、含義：企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任單位，明確其權(quán)、責(zé)、利，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核為內(nèi)容的一整套內(nèi)部控制系統(tǒng)。利潤(rùn)中心指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)成本中心指標(biāo):成本降低率，成本降低額投資中心指標(biāo)：資產(chǎn)利潤(rùn)率、投資利潤(rùn)率17、 變動(dòng)成本及其特點(diǎn)在一定相關(guān)范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的那部分成本1、 總額的正比例變動(dòng)性2、 單位成本的不變性18、 固定成本及其特點(diǎn)在一定相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的那部分成本1、 總額不變性2、 單位成本的反比例變動(dòng)性19、 混合成本及其特點(diǎn)介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額即隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成成比例1、 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 y=a+bx2、 非標(biāo)準(zhǔn)式混合成本20、 進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)價(jià)決策時(shí)，如何使用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法利用調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷量與利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷量之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)價(jià)的一種方法= 固定成本+調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)擬調(diào)價(jià)格-單位變動(dòng)成本=調(diào)價(jià)前可獲邊際利潤(rùn)擬調(diào)價(jià)格-單位變動(dòng)成本調(diào)價(jià)后銷量大于無(wú)差別點(diǎn)銷量，則能調(diào)價(jià)21、 成本無(wú)差別點(diǎn)及其使用兩個(gè)方案總成本相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。=兩方案固定成本之差兩方案單位變動(dòng)成本之差22、 長(zhǎng)期投資決策分析評(píng)價(jià)的方法靜態(tài):投資利潤(rùn)率 投資回收期動(dòng)態(tài):凈現(xiàn)值 凈現(xiàn)值率 現(xiàn)值指數(shù) 內(nèi)部收益率23、 保本點(diǎn)有關(guān)計(jì)算及其相關(guān)指標(biāo)24、 企業(yè)利潤(rùn)在安全邊際與邊際貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，如何計(jì)算？25、 預(yù)算的編制方法計(jì)算題重點(diǎn)：1、 變動(dòng)成本法與完全成本法損益計(jì)算2、 成本性態(tài)分析3、 企業(yè)特殊訂貨選擇4、 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇5、 本量利計(jì)算6、 凈現(xiàn)值計(jì)算7、 利潤(rùn)的敏感性分析8、 某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品公用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時(shí)，目前已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為使公司利潤(rùn)最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有關(guān)資料如下：（1）公司每月固定制造費(fèi)用為400000元，每月固定管理費(fèi)用為246372元，每月固定銷售費(fèi)用為300000元。（2）三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)：項(xiàng) 目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品每月產(chǎn)銷量1400件1000臺(tái)1200臺(tái)銷售單價(jià)600900800單位變動(dòng)成本400600450單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）245（3）公司銷售部門預(yù)測(cè)，產(chǎn)品A還有一定的市場(chǎng)空間，按照目前的市場(chǎng)情況，每月銷售量可以達(dá)到2000件，產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷量不受限制；生產(chǎn)部門卻提出，產(chǎn)品B受技術(shù)工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受限制。要求：（1）計(jì)算當(dāng)前三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額，綜合邊際貢獻(xiàn)率和盈虧臨界點(diǎn)銷售額。 （2）如何調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)更有利，并計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后三種產(chǎn)品的產(chǎn)量和邊際貢獻(xiàn)總額。9、創(chuàng)想公司每年生產(chǎn)1000件A半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元，其中單位固定性制造費(fèi)用為2元，直接出售半成品的價(jià)格為20元/件。企業(yè)目前已具備將80%的A半成品深加工為B產(chǎn)品的能力，但每加工一件半成品需要追加5元變動(dòng)性生產(chǎn)成本。B產(chǎn)成品的單價(jià)為30元/件。假定B產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：請(qǐng)考慮以下不同情況，用差別損益法為為企業(yè)做出是否深加工A半成品的決策，并說(shuō)明理由。（1）深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得邊際貢獻(xiàn)4000元。9、（1）差別損益分析表項(xiàng)目將80%A加工直接出售A差異額相關(guān)收入30*1000*80%*(1-1%)=2376020*1000*80%=160007760相關(guān)成本：加工成本40004000機(jī)會(huì)成本差異3760深加工可以多獲得3760元的利潤(rùn)。（2）項(xiàng)目將80%A加工直接出售A差異額相關(guān)收入30*1000*80%*(1-1%)=2376020*1000*80%=160007760相關(guān)成本：加工成本40004000機(jī)會(huì)成本40004000差異-240深加工會(huì)產(chǎn)生240元的損失。10、甲公司使用A材料生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品A材料消耗定額20千克，2014年末A材料留存400千克，預(yù)計(jì)2015年度每季度末A材料存量是下季度生產(chǎn)需用量的20%，第四季度季末存量為460千克。2014年末應(yīng)付賬款為10000元，預(yù)計(jì)需在2015年第一季度支付，2015年各季度材料采購(gòu)價(jià)款于當(dāng)季付現(xiàn)70%，于下季支付剩余的30%。假設(shè)增值稅稅率為17%。要求：根據(jù)資料，編制直接材料預(yù)算，將下列預(yù)算表填列完整。2015年某產(chǎn)品直接材料需用量預(yù)算 單位：千克項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度全年A材料單耗量2020202020產(chǎn)品生產(chǎn)量（件）100120130110460生產(chǎn)需用量200024002600220092002015年A材料采購(gòu)預(yù)算項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度全年采購(gòu)單價(jià)（元/千克）50505050生產(chǎn)需用量（千克）2000240026002200加：期末存貨量480520440460減：期初存貨量400460520440本期采購(gòu)量（千克）本期采購(gòu)成本（元）增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額（元）采購(gòu)總支出（元） 2015年某產(chǎn)品直接材料采購(gòu)現(xiàn)金支出預(yù)算 單位：元項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度全年采購(gòu)總支出現(xiàn)金支出期初應(yīng)付賬款第一季度采購(gòu)款第二季度采購(gòu)款第三季度采購(gòu)款第四季度采購(gòu)款現(xiàn)金支出合計(jì)8、（1）A的邊際貢獻(xiàn)=1400*（600-400）=280000元 B的邊際貢獻(xiàn)=1000*（900-600）=300000元 C的邊際貢獻(xiàn)=1200*(800-450)=420000元綜合邊際貢獻(xiàn)率=1000000/2700000=37.04%盈虧臨界銷售額=（400000+246372+300000）/37.04%=2555000 （2）各產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)為A100，B75，C70.所以加的產(chǎn)量為2000件，B的產(chǎn)量為1500臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)C為560臺(tái)。A的邊際貢獻(xiàn)為400000元，B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為450000元，C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為196000元。4.使用單位資源邊際貢獻(xiàn)法計(jì)算：A產(chǎn)品=（100-60）/2=20元/臺(tái)時(shí)B產(chǎn)品=（120-40）/8=10元/臺(tái)時(shí)所以選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。10、2015年A材料采購(gòu)預(yù)算 項(xiàng)目一季度二季度三季度四季度全年采購(gòu)單價(jià)（元/千克）5050505050生產(chǎn)需用量（千克）20002400260022009200加：期末存貨量480520440460460減：期初存貨量400480520440400本期采購(gòu)量（千克）20802440252022209260本期采購(gòu)成本（元）104000122000126000111000463000增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額（元）1768020740214201887078710采購(gòu)總支出（元）1216801427401474201298705417102015年某