最新精選管理人員年終述職報告PPT.pptx

管理人員年終述職報告PPT.,匯報人：77965.時間：XX.XX,COMPANYNAME,年終總結(jié)新年計劃述職報告工作匯報.,目/錄,01,年度工作概述.ANNUALWORKSUMMARY,奮發(fā)進取,XX年的到來，對于我們每個人都是一個嶄新的開；始，也是一個新的起點，我會加倍的努力工作,辭舊迎新,消除過去一年的勞頓，抖擻新歲的旺盛精神，端正工作態(tài)度，維護企業(yè)利益，急公司；之所急即為自己急,勇于貢獻,想公司之所想就是為自己想，公司的事業(yè)就是每個員工的事業(yè)，因為企業(yè)興，個人豐；公司發(fā)展，生活美滿。,學業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功,業(yè)精于勤,在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。,而荒于嬉,學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。,行成于思,我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于工作實踐。在今后工作中，要努力做好自己本職工作,而毀于隨,積極對待工作,要腳踏實地,而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。,不要好高騖遠,“不要急于出成績，埋下頭；來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠.,積極對待工作,在工程施工過程中，我一直；以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務(wù)。,負責工程方案編輯和整理工作；,編輯整理,負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、勘察、試驗室等各單位的溝通工作；,溝通工作,配合公司同事完成與工程項目有關(guān)的臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的XX應(yīng)當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力、,完成臨時工作。,負責工程方案編輯和整理工作；,編輯整理.,負責與建設(shè)單；位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、勘察、試驗室等各單位的溝通工作；,溝通工作,配合公司同事完成與工程項目有關(guān)的臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的XX應(yīng)當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力,完成臨時工作。,02,工作完成情況.ANNUALWORKSUMMARY,愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。,愛崗敬業(yè),認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。,履行崗位職責,在這一年多的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、；,遵守規(guī)章制度,積極豁達的心態(tài)、良好的習慣、一份計劃并按時完成是走向成功之路的必然條件，并最終決定一個人的職場成敗。,積極豁達的心態(tài),業(yè)務(wù)知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多.,嚴于律己,關(guān)鍵詞,先后參與建設(shè)了XX等工程，通過這些工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目；,擺正位置,關(guān)鍵詞,我已逐步成長為一名合格的XX。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗,理順關(guān)系,關(guān)鍵詞,開工工作面指標,工程質(zhì)量控制,安全文明施工,成本管理,根據(jù)項目部xxx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束.,XXX年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴重，已成通病。,XXX年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故,做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理.,成本管理,各項指標完成情況,部門內(nèi)部建設(shè),工程質(zhì)量控制,開工工作面指標,安全文明施工,根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建；立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質(zhì).,03,成功項目展示ANNUALWORKSUMMARY,資本流動全球化,隨著投資行為和融資行為的全球化，即投資者和融資者都可以在全球范圍內(nèi)選擇最符合自己要求的金融機構(gòu)和金融工具，資本流動也全球化了。,金融機構(gòu)全球化,金融機構(gòu)是金融活動的組織者和服務(wù)者。金融機構(gòu)全球化就是指金融機構(gòu)在國外廣設(shè)分支機構(gòu),金融市場全球化,金融市場是金融活動的載體，金融市場全球化就是金融交易的市場；超越時空和地域的限制而趨向于一體。,金融機構(gòu)全球化,金融機構(gòu)是金融活動的組織者和服務(wù)者。金融機構(gòu)全球化就是指金融機構(gòu)在國外廣設(shè)分支機構(gòu)，形成國際化,管理水平,管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升,協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強,安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導檢查工作中嚴抓安全文明施工.,安全文明施工控制,成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。,成本控制過程監(jiān)督不嚴,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離,進度控制需要提前謀劃,質(zhì)量控制方法手段需要改進,質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。,進度控制需要提前謀劃,主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格.,成本控制過程監(jiān)督不嚴,成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控；制工作帶來很多的麻煩。,存在主要問題,20XX年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,必須從整體上把握國企改革和金融體制改革的內(nèi)在聯(lián)系，遵循產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確的要求，加快建立公司法人治理結(jié)構(gòu)。,培育真正的市場主體,政府要修正過去主要以行政手段為依托對金融創(chuàng)新所采取的單向驅(qū)動行為.,競爭體制,首先，要加快政府金融管理職能的轉(zhuǎn)變。今后，政府的金融管理職能要轉(zhuǎn)向創(chuàng)造公平競爭的體制環(huán)境和加強調(diào)控的有效性上來。,加快金融創(chuàng)新,正確引導企業(yè)的金融創(chuàng)新沖動，控制金融創(chuàng)新所可能帶來的風險。其次，打造金融創(chuàng)新的微觀基礎(chǔ)，選準創(chuàng)新的突破口。,加強對金融業(yè)的綜合監(jiān)管,04,明年工作計劃ANNUALWORKSUMMARY,20XX年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。,再好的專業(yè)人才，如果溝通能力欠缺，不能清楚地表達他想表達的信息，跟客戶、跟同事、跟上下級說不清楚或者不能簡捷地表述清楚，那他就不能有效地傳達信息，無法有效地丁作。,基本素質(zhì)方面,由于金融經(jīng)濟活動日益國際化，金融機構(gòu)和金融活動證券化、復雜化、微觀化的發(fā)展趨勢，不同需求方的業(yè)務(wù)內(nèi)容各不相同，因而對人才的要求各有特點，所需要的建筑知識也更寬更高。,專業(yè)素質(zhì)方面,41%,加強質(zhì)量控制,27%,強化進度管理,73%,做好安全文明施工管理,專業(yè)人才,知識面廣,復合型人才,從調(diào)查的結(jié)果來看，選擇高素質(zhì)人才的金融專業(yè)畢業(yè)生占總數(shù)比例較大，其中，需要的“高、精、尖”專業(yè)人才在市場上呈現(xiàn)供不應(yīng)求的態(tài)勢.,而選擇復合型人才的公司，此類人才要求知識面廣，例如金融期貨人才不僅要懂期貨，也要懂證券，更要懂經(jīng)濟、懂金融政策。,目前國內(nèi)這種復合型的專業(yè)金融人才極為緊缺，占調(diào)查總數(shù)的4008由于剛剛畢業(yè)的金融專業(yè)學生，有工作經(jīng)驗的比例較少，所；以擁有工作經(jīng)驗的同學會被優(yōu)先考慮。,“雙方向”意向調(diào)查,通過對就業(yè)單位和畢業(yè)生的“雙方向”意向調(diào)查分析，我們可以對當今的就業(yè)模式和就業(yè)要求有了一定的了解，對于所謂的就業(yè)門檻也有了初步的認識。,管理指標,工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過局指及業(yè)主要求。,管理指標,經(jīng)營指標,確保項目部2012年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不