（工商管理專業(yè)論文）魯西化工裝備公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

原創(chuàng)性聲明ll i l l ll11 1i i ! ! ! 1 11 1e ii t ly 21810 6 7本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。論文作者簽名：一：塑7關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的聲明本人完全了解山東大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留或向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)山東大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文和匯編本學(xué)位論文。( 保密論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定)：拯燧名：酶期如7 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘 a b s t r a c t 第1 章緒論 目錄 ： 1 1 研究背景及意義4 1 1 1 研究背景4 1 1 2 研究的目的和意義5 1 2 研究思路和框架一5 1 2 1 研究思路一5 1 2 2 研究框架6 1 3 研究方法7 1 4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)7 第2 章理論概述 8 2 1 競爭戰(zhàn)略理論綜述一8 2 2 競爭戰(zhàn)略類型l0 2 3 相關(guān)行業(yè)文獻(xiàn)1 3 2 4 分析工具1 4 2 4 1 一般環(huán)境p e s t 分析模型一1 4 2 4 2s w o t 分析模型15 2 4 3 五力模型17 2 4 4 價值鏈分析模型1 9 2 4 5 內(nèi)外部評價矩陣和定量戰(zhàn)略計劃模型2 0 第3 章外部環(huán)境分析2 l 3 1 宏觀環(huán)境分析2 l 3 1 1 政治環(huán)境2 l 3 1 2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境2 l 3 1 3 社會環(huán)境2 2 3 1 4 技術(shù)環(huán)境2 2 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 3 2 行業(yè)環(huán)境2 3 3 2 1 行業(yè)現(xiàn)狀2 3 3 2 2 化工裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況2 9 3 2 3 化工裝備制造業(yè)存在的問題3 3 3 2 4 行業(yè)趨勢3 5 3 2 5 行業(yè)結(jié)構(gòu)3 7 3 3 機(jī)會與威脅分析3 9 3 3 1 機(jī)會3 9 3 3 2 威脅一4 1 3 4 外部環(huán)境因素評價( e f e ) 矩陣的建立4 2 第4 章公司內(nèi)部環(huán)境分析4 4 4 1 公司簡介4 4 4 2 公司價值鏈分析4 4 4 2 1 物流管理4 4 4 2 2 裝備制造4 5 4 2 3 技術(shù)支持4 6 4 2 4 公司基礎(chǔ)4 6 4 2 5 人力資源4 7 4 2 6 技術(shù)研發(fā)4 8 4 2 7 采購管理4 9 4 3 內(nèi)部環(huán)境要素評價( i f e ) 矩陣的建立4 9 第5 章公司競爭戰(zhàn)略制定5 l 5 1 公司的愿景與目標(biāo)5 1 5 2 公司s w o t 分析5 l 5 3 三種競爭戰(zhàn)略的可行性5 2 5 3 1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5 3 5 3 2 差異化戰(zhàn)略5 3 5 - 3 3 集中化戰(zhàn)略5 4 5 4 競爭戰(zhàn)略制定5 4 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 第6 章公司競爭戰(zhàn)略實施。5 7 6 1 不斷提升制造能力，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢5 8 6 2 不斷提高研發(fā)水平，實現(xiàn)服務(wù)提升5 9 6 3 不斷優(yōu)化市場營銷，實現(xiàn)品牌優(yōu)勢5 9 第7 章公司戰(zhàn)略保障措施 6 l 7 1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)6 1 7 2 塑造企業(yè)文化6 2 7 2 1 打造與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化體系6 2 7 2 2 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)6 3 7 2 3 企業(yè)文化培育主要方法6 4 7 3 促進(jìn)技術(shù)研發(fā)6 5 7 4 加強(qiáng)人力資源6 6 7 5 加強(qiáng)質(zhì)量管理6 7 7 5 1 采購質(zhì)量控制6 7 7 5 2 制造質(zhì)量控制6 8 7 6 加強(qiáng)供應(yīng)管理6 9 第8 章結(jié)論和展望 7 l 8 1 結(jié)論7 l 8 2 展望7 2 附錄7 3 參考文獻(xiàn) 致謝 7 7 8 i i i i i 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 置喜! 鼉鼉皇皇! 鼉毫暑皇魯! 曼皇富皇皇量曼暑暑詈詈曼曼! ! ! 皇鼉! 蔓! 曼! 皇詈皇! ! im l 鼉詈詈曼! 曼詈曼曼! ! 曼曼寡皇詈曼曼! ! 曼詈! 魯曼! 量罡詈詈詈曼! ! ! 喜! 鼉鼉皇寡 a b s t r a c ti nc h i n e s e a b s t r a c ti ne n g l i s h c h a p t e r1p r e f a c e c o n t e n t s l 2 4 1 1r e s e a r c hb a c k g r o u n da n ds i g n i f i c a n c e 4 1 1 1r e s e a r c hb a c k g r o u n d 4 1 1 2r e s e a r c hs i g n i f i c a n c e 5 1 2r e s e a r c hm e t h o d o l o g ya n df r a m e w o r k 5 1 2 1r e s e a r c hm e t h o d o l o g y 5 1 2 2r e s e a r c hf r a m e w o r k 6 1 3r e s e a r c hm e t h o d s 7 1 4o r i g i n a l i t yo ft h er e s e a r c h 7 c h a p t e r2 t h e o r e t i c a lr e v i e w 2 1t h e o r yo fs t r a t e g i cm a n a g e m e n t 8 2 2c o m p e t i t i v es t r a t e g yt y p e s 10 2 3r e l a t e dd o c u m e n t s 13 2 4a n a l y t i c a lt o o l s 1 4 2 4 1p e s ta n a l y s i s 1 4 2 4 2s w o ta n a l y s i s 15 2 4 3f i v ef o r c e sm o d e l 17 2 4 4v a l u e c h a i nm o d e l 1 9 2 4 5e f e & i f ea n dq s p mm o d e l 一2 0 c h a p t e r3t h ee x t e r i o re n v i r o n m e n t i v 2 l 3 1m a c r oe n v i r o n m e n t 2 1 3 1 1p o l i t i c a l 2 1 3 1 2e c o n o m i c a l 2 1 ：；1 3s o c i a l 2 2 3 1 4t e c h n o l o g i c a l 2 2 3 2b m i n e s se n v i r o n m e n t ：! ：i 3 2 1t h ep r e s e n ts t a t u s 2 3 3 2 2e c o n o m i co p e r a t i o n 2 9 3 2 3p r o b l e m so f c h e m i c a le q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n g 3 3 3 2 4t r e n d 3 5 3 2 5t h es t r u c n eo fi n d u s t r y 3 7 3 3o p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t s “3 9 3 3 1o p p o r t u n i t i e s 3 9 3 3 2t i l r e a l 【s 4 l 3 4e s t a b “s l l n l e n to f t h ee f e m a t r i x 4 2 c h a p t e r 4t h ei n t e r i o re n v i r o n m e n t 4 4 4 1p r e s e n t a t i o na b o u tc o m p a n y 4 4 4 2t h ev a l u ec h a i na n a l y s i s 4 4 4 2 1l o g i s t i c sm a n a g e m e n t - 4 4 4 2 2e q u i p m e t a tm a n u f a c t u r i n g 4 5 4 2 3t e c h n i c a ls u p p o r t 4 6 4 2 4c o m p a n yf o u n d a t i o n 4 6 4 2 5h u m a nr e s o r i c e s 4 7 4 2 6t e c h n o l o g yr e s e a r c ha n dd e v e l o p m e n t 4 8 4 2 7p r o c u r e m e n tm a n a g e m e n t 4 9 4 3e s t z i b l i s i l l e n to f t h ei f em a t r i x 一4 9 c h a p t e r 5d e v e l o p m e n to ft h ec o m p e t i t i v es t r a t e g y 5 1c o m p a n yv i s i o na n dg o a l 5 l 5 2s w o t a n a l y s i s - - 5 1 5 3c o m p e t i t i v es t r a t e g yo p t i o n s 5 2 5 3 1o v e r a i lc o s tl e a d e r s h i ps t r a t e g y 5 3 5 3 2d i f f e r e n t i a t i o ns t r a t e g y 5 3 5 3 3f o c u ss t r a t e g y 5 4 5 4e s t 2 l b l i s h m e n to f t h ec o m p e t i t i v es t r a t e g y 5 4 c h a i ，t e r6i m p l e m e n t a t i o no ft h ec o m p e t i t i v es t r a t e g y 5 7 6 1i m p t o v ep r o d u c t i o nf o rp r o d u c ta d v a n t a g e - 5 8 6 2i m p r o v et e c h n i cs u p p o r tf o rb r a n du p g r a d i n g 5 9 6 3o p t i m i z em a r k e ts y s t e mf o rb r a n da d v a n t a g e 5 9 c h a p t e r 7s t r a t e g i cs a f e g u a r dm e a s u r e s - - v 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 7 1o p t i m i z i n gt h es t r u c t u r eo f t h eo r g a n i z a t i o n 6 1 7 2f o s t e r i n g e n t e r p r i s ec u l t u r e 6 2 7 2 1d e v e l o p m e n tas y s t e mo f c u l t u r e 6 2 7 2 2c o r p o r a t ec u l t u r ec o n s t r u c t i o ng o a l s 6 3 7 2 3t h em a i nm e t h o do fc o r p o r a t ec u l t u r ec u l t i v a t i o n 6 4 7 3n e w t e c h n o l o g i e s 6 5 7 4s t r e n g t h e nh u m a nr e s o l l f c e s 6 6 7 5s t r e n g t h e nq u a l i t ym a n a g e m e n t 6 7 7 5 1q u a l i t yc o n t r o lo fp r o c u r e m e n t 6 7 7 5 2m a n u f a c t u r i n gq u a l i t yc o n t r o l 6 8 7 6s t r e n g t h e nt h ei n s t i t u t ef o rs u p p l ym a n a g e m e n t 6 9 c h a p t e r8c n c l u s i o na n do u t l o o k 7 l 8 1c n c l u s i o n 7 1 8 2o u t l o o k 7 2 a p p e n d i x r e f e r e n e e s a c k n o w l e d g e m e n t 7 1 1 7 7 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘要 魯西化工集團(tuán)是國有大型化工企業(yè)集團(tuán)公司，集氮肥、磷復(fù)肥、精細(xì)化工生 產(chǎn)、裝備制造和安裝于一體，已經(jīng)逐步發(fā)展成為綜合性的化學(xué)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，擁 有自己專門的研究和設(shè)計機(jī)構(gòu)。魯西化工裝備有限責(zé)任公司( 簡稱裝備公司) 是 山東魯西化工集團(tuán)有限責(zé)任公司( 簡稱集團(tuán)公司) 的全資子公司，主要業(yè)務(wù)是化 工設(shè)備制造、工程安裝。 裝備公司的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：公司生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)良、工藝技術(shù)先進(jìn)；財務(wù)狀況 良好、運(yùn)營管理能力強(qiáng)；強(qiáng)大的品質(zhì)管理體系等。劣勢主要表現(xiàn)在：專業(yè)人員的 數(shù)量跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要；公司生產(chǎn)成本較高，非生產(chǎn)性支出較大；公司 高、精、尖產(chǎn)品少，拳頭產(chǎn)品少等。面臨的機(jī)會主要表現(xiàn)在：國內(nèi)市場需求旺盛； 國內(nèi)鼓勵吸引外資政策的出臺；行業(yè)集中度低帶來產(chǎn)業(yè)升級的契機(jī)；消費(fèi)市場潛 力巨大等。而面臨的威脅主要在于：市場競爭日益激烈；國際上原材料價格持續(xù) 上漲；發(fā)達(dá)國家的裝備制造業(yè)不斷向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，使行業(yè)競爭進(jìn)一步加?。航煌ㄟ\(yùn) 輸成本高等。 在上述分析及綜合評價的基礎(chǔ)上，得出結(jié)論：裝備公司應(yīng)在控制成本的i j 提 下，實施差異化競爭戰(zhàn)略，以有效區(qū)別于競爭對手，獲得超額利潤。具體包括： 不斷提升制造能力，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢；不斷提高研發(fā)水平，實現(xiàn)技術(shù)提升；不斷優(yōu) 化市場營銷，實現(xiàn)品牌優(yōu)勢。 為了確保戰(zhàn)略有效運(yùn)行，制定了配套的支持性保障措施：一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)， 實施混合型矩陣式結(jié)構(gòu)；二是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化落地建設(shè)；三是促進(jìn) 技術(shù)研發(fā)，提高企業(yè)技術(shù)水平；四是加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，搭建專業(yè)化人才結(jié) 構(gòu)；五是加強(qiáng)質(zhì)量管理，全過程保障產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性：六是加強(qiáng)供應(yīng)管理，建立集 約型成本管理模式。 論文的研究，不僅有助于提升裝備公司的市場競爭力，為打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 提供借鑒；同時擬為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展提供理論指導(dǎo)和決策依據(jù) 關(guān)鍵詞：魯西裝備公司；競爭戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；核心競爭力 a b s t r a c t l u x ic h e m i c a lg r o u pi sal a r g es t a t e o w n e dc h e m i c a le n t e r p r i s eg r o u pc o m p a n y , i n c l u d i n gn i t r o g e n ，p h o s p h a t ea n dc o m p o u n df e r t i l i z e r , f i n e c h e m i c a l sp r o d u c t i o n , e q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n g a n di n s t a l l a t i o n , h a sg r a d u a l l yd e v e l o p e d i n t o a c o m p r e h e n s i v ec h e m i c a li n d u s t r ye n t e r p r i s eg r o u p s ，h a si t s o w nd e d i c a t e dr e s e a r c h a n dd e s i g ni n s t i t u t e s l u x ic h e m i c a le q u i p m e mc o ，l t d ( r e f e r r e dt o a se q u i p m e n t c o m p a n y ) i saw h o l l yo w n e ds u b s i d i a r yo fs h a n d o n gl u x ic h e m i c a lg r o u pc o ，l t d ( r e f e r r e dt oa sc o r p o r a t i o n ) ；i t sm a i nb u s i n e s si s c h e m i c a le q u i p m e n tm a n u f a c t u r ea n d i n s t a l l a t i o n e q u i p m e n tc o m p a n y i n t e r n a ls t r e n g t h sa l e ：h a se x c e l l e n tp r o d u c t i o ne q u i p m e n t ， a d v a n c e dt e c h n o l o g y ；g o o df i n a n c i a lp o s i t i o na n ds t r o n go p e r a t i o n a lm a n a g e m e n t c a p a c i t y ；s t r o n gq u a l i t ym a n a g e m e n ts y s t e m ，e t c m e a n w h i l e ，t h e i n t e r n a l d i s a d v a n t a g e so fc o m p a n ym a i n l yl i ei nt h ef o l l o w i n ga s p e c t s ，l a c ko fp r o f e s s i o n a l s ； h i g h e rp r o d u c t i o nc o s t s ，n o n p r o d u c t i v ee x p e n d i t u r e ；l a c ko fs u f f i c i e n th i g hp r e c i s i o n p r o d u c t s ，e t c t h ee x t e r n a lo p p o r t u n i t i e st h a tc o m p a n ye n j o y sa r e s t r o n gd o m e s t i c m a r k e td e m a n d ；d o m e s t i ci n t r o d u c e dt oe n c o u r a g eap o l i c y o fa t t r a c t i n gf o r e i g n i n v e s t m e n t ；i n d u s t r yc o n c e n t r a t i o ni sl o wt ob r i n gt h eo p p o r t u n i t yo fu p g r a d i n gt h e i n d u s t r i a ls t r u c t u r e ；h u g ec o n s u m e rm a r k e tp o t e n t i a l ，e t e o nt h eo t h e rh a n d ，t h e c o m p a n y i si nf a c eo fs e v e r a lt h r e a t ss u c ha s ，t h ei n c r e a s i n g l yf i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n ； t h ec o n t i n u i n gr i s ei ni n t e r n a t i o n a lp r i c e so fr a wm a t e r i a l s ；e q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n g i n d u s t r yi nd e v e l o p e dc o u n t r i e sc o n t i n u et ot r a n s f e r t ot h ed o m e s t i c ；f u r t h e re x a c e r b a t e d t h ec o m p e t i t i o ni nt h ei n d u s t r y ；h i g hc o s to ft r a n s p o r t a t i o n t h r o u g hc o m p a r a t i v ea n a l y s i s ，t h i s t h e s i sc o n c l u d e st h a te q u i p m e n tc o m p a n y m u s ta d o p tt h ed i f f e r e n t i a t i o ns t r a t e g yo nt h eb a s i so fc o s tc o n t r o l ，i no r d e rt od i f f e r e n t f r o m c o m p e t i t o r s t h es p e c i f i c c o n t e n ti n c l u d e ：c o n t i n u o u s l ye n h a n c et h e m a n u f a c t u r i n gc a p a b i l i t i e st oa c h i e v ep m d u c ta d v a n t a g e ；c o n t i n u o u s l yi m p r o v e t h el e v e l o fr&dt oa c h i e v es e r v i c eu p g r a d i n g ；c o n t i n u o u s l yo p t i m i z em a r k e t i n gt oa c h i e v e b r a n da d v a n t a g e i no r d e rt oe n s u r et h ee f f e c t i v en m n i n go ft h es t r a t e g i c ，e q u i p m e n tc o m p a n y s h o u l df o c u so nt h ef o l l o w i n ga le a s ：e s t a b l i s ha m a t r i xo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e ；s h a p e t h ec o r p o r a t ec u l t u r e ；r a i s et h el e v e lo fe n t e r p r i s et e c h n o l o g y ；u p g r a d ei t sh u m a n 2 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 r e s o u r c e m a n a g e m e n t ；s t r e n g t h e nq u a l i t ym a n a g e m e n t ；s t r e n g t h e ns u p p l y m a n a g e m e n t t h i ss t u d yn o to n l yh e l p sf o s t e rt h ec o r ec o m p e t i t i v e n e s so fe q u i p m e n tc o m p a n y t om a k ei tu n b e a t a b l ei nt h ef i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n ，b u ta l s o ，p r o v i d e sam o d e lf o r r e f e r e n c ea n dg u i d a n c ef o rc o m p a n i e si nt h ep o u l t r yi n d u s t r yt od e v e l o pt h e i ro w n c o m p e t i t i v es t r a t e g y k 呵w o r d s ：e q u i p m e n tc o m p a n y ；c o m p e t i t i v es t r a t e g y ；t h ed i f f e r e n t i a t i o ns t r a t e g y ； c o r ec o m p e t i t i v e n e s s 3 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 1 研究背景及意義 1 1 1 研究背景 第1 章緒論 魯西化工集團(tuán)是集氮肥、磷復(fù)肥、精細(xì)化工、裝備制造安裝于一體的國有大 型化工企業(yè)集團(tuán)公司，目前已經(jīng)逐步發(fā)展成為綜合性的化學(xué)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，擁有 專門的研究和設(shè)計機(jī)構(gòu)。由于地處山東省西部，缺乏原料和水運(yùn)優(yōu)勢，使得低附 加值的化肥產(chǎn)品逐漸失去其競爭優(yōu)勢，集團(tuán)公司決定在化肥總量不減少的情況下， 大力發(fā)展高附加值的化工產(chǎn)品。 魯西化工集團(tuán)從0 4 年開始建設(shè)魯西化工工業(yè)園，0 8 年金融危機(jī)后利用有利時 機(jī)“彎道超越 進(jìn)入快速發(fā)展階段，于“十二五 規(guī)劃中提出打造千億化工產(chǎn)業(yè) 園的目標(biāo)。魯西化工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“以園區(qū)發(fā)展為重點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 建設(shè)基礎(chǔ)化工、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地。做強(qiáng)做大裝備制造業(yè)，全面提升創(chuàng)新和研發(fā) 能力；提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力。不斷優(yōu)化貿(mào)易操作；穩(wěn)妥開展資本運(yùn)作；提高綜合 競爭力 。 當(dāng)今世界工業(yè)強(qiáng)國基本上都是裝備制造業(yè)強(qiáng)國，裝備工業(yè)的水平和現(xiàn)代化程 度，在定程度上決定著整個國民經(jīng)濟(jì)的水平，從而使得發(fā)展裝備制造業(yè)成為所有 工業(yè)化國家的必然選擇。圓為了實現(xiàn)集團(tuán)公司的快速發(fā)展，魯西化工集團(tuán)成立了研 究院和設(shè)計院，依托屬下的原鍋爐廠、化工機(jī)械廠成立了現(xiàn)在的魯西化工裝備公 司?，F(xiàn)已發(fā)展為兩個化工設(shè)備制造公司和兩個工程安裝公司，員工2 5 0 0 余入，固 定資產(chǎn)7 8 億元，年銷售收入十多億元，集化工設(shè)備制造和化工工程安裝于一身 的綜合化工工程公司。國 集團(tuán)公司大發(fā)展為裝備公司發(fā)展帶來了比較好的機(jī)遇，裝備公司有必要進(jìn)行 競爭戰(zhàn)略研究，分析目前的企業(yè)自身狀況、外部環(huán)境、競爭格局等方面，充分抓 住機(jī)遇，實施適宜的競爭戰(zhàn)略，在保障魯西化工集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié) 。h t t p - l x h g t o m 。孫寰宇發(fā)揮老強(qiáng)項打造新支柱吉林日報i n l , 2 0 11 12 - 0 3 4 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 鼉量曩曩墨量罡j i _ _ _ 一 構(gòu)，提高自身競爭能力，快速壯大，打造國際一流化工裝備制造和化工工程公司， 以適應(yīng)外部市場的挑戰(zhàn)。 1 1 2 研究的目的和意義 本文針對目前裝備公司發(fā)展存在的問題，通過分析裝備公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán) 境，以及目前存在的問題，結(jié)合魯西化工集團(tuán)管控模式和發(fā)展戰(zhàn)略，利用先進(jìn)的 戰(zhàn)略理論，對裝備公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析、定位，明確裝備公司發(fā)展方向，提 高設(shè)備制造和工程安裝能力，可以使裝備公司增強(qiáng)凝聚力，自身資源得到優(yōu)化配 置；有利于裝備公司明確自身的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅；制定競爭戰(zhàn)略實施措 施和方案，在實現(xiàn)為魯西化工的發(fā)展提供有力支持的同時，很好的應(yīng)對復(fù)雜的市 場變化，實現(xiàn)裝備公司自身的可持續(xù)健康發(fā)展。 本文研究在借鑒大量化工裝備制造業(yè)研究的文獻(xiàn)和論文的基礎(chǔ)上，分析了裝 備公司面臨的主要問題和以后的發(fā)展方向，對制約裝備公司發(fā)展的主要問題進(jìn)行 歸納總結(jié)，并結(jié)合裝備公司的特殊地位，對于裝備公司在發(fā)展方向、管理模式等 方面提出了一些建議，提出了快速壯大裝備公司，適應(yīng)市場挑戰(zhàn)的方案建議，為 做強(qiáng)做大裝備公司提供了理論基礎(chǔ)。 1 2 研究思路和框架 1 2 1 研究思路 根據(jù)本論文的選題和研究目的，本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，結(jié)合裝備公司 的實際情況，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，論文主要內(nèi)容如下： 首先，介紹本文的研究背景、目的和意義，運(yùn)用的主要研究方法，常用的戰(zhàn) 略分析工具，主要包括一般環(huán)境p e s t 分析模型、五力模型以及s w o t 分析模型， 論文的主要創(chuàng)新點(diǎn)。 其次，介紹本文主要運(yùn)用的競爭戰(zhàn)略理論，競爭戰(zhàn)略類型及化工裝備制造業(yè) 行業(yè)研究現(xiàn)狀。 第三，從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四方面對裝備公司外部 5 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 環(huán)境進(jìn)行分析，并分析化工裝備制造業(yè)的行業(yè)環(huán)境，分析裝備公司的機(jī)會與威脅， 建立裝備公司的e f e 矩陣。 第四，介紹裝備公司的業(yè)務(wù)情況，從生產(chǎn)制造、技術(shù)支持、公司基礎(chǔ)、人力 資源、技術(shù)研發(fā)、采購管理分析公司價值鏈，建立裝備公司的i f e 矩陣。 然后，確定公司的愿景和目標(biāo)，在s w o t 分析的基礎(chǔ)上，提出適合公司發(fā)展的 競爭戰(zhàn)略，提出保障裝備公司戰(zhàn)略實施的職能層戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略有效執(zhí)行的措旌。 最后，是結(jié)論和展望。對裝備公司發(fā)展的展望，還有本文戰(zhàn)略分析方法的局 限和改進(jìn)，以及必要的策略調(diào)整等。 1 2 2 研究框架 6 論文的研究框架和結(jié)構(gòu)如圖1 - 1 所示： 緒論 上 l 理論概述 ll 上上 i 公司外部環(huán)境分析公司內(nèi)部岡素分析 ，t 宏行裝公 觀業(yè)備 司 環(huán) 環(huán)公 價 值 境 境 司 鏈 分 分簡 分 析析 介 析 l 公司外部環(huán)境綜合評價i 公司內(nèi)部因素綜合評價 i公司盛魯肫略翻l 密。 - i 厶w 燦亍毗一h 咐。肥 l 公司競爭戰(zhàn)略實施 l 公司戰(zhàn)略保障措施 墮習(xí) 圖i - i 論文研究框架和結(jié)構(gòu) 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 3 研究方法 1 文獻(xiàn)研究法 搜集查閱國內(nèi)外戰(zhàn)略管理方面的著作，國內(nèi)外研究制造業(yè)特別是化工裝備制 造業(yè)、化工集團(tuán)發(fā)展的文獻(xiàn)，高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的文獻(xiàn)，其他著名公司特別是化 工集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究方面的資料，等等。 2 比較分析法 主要針對國內(nèi)外化工裝備制造企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略及其成功經(jīng)驗或失 敗的教訓(xùn)進(jìn)行比較分析，特別是與本公司發(fā)展歷程相近并已發(fā)展起來的化工裝備 制造公司進(jìn)行定性和定量比對分析，做出本公司在整個競爭環(huán)境中的定位的判斷； 研究進(jìn)入新業(yè)務(wù)或沒有進(jìn)入新業(yè)務(wù)的細(xì)分市場進(jìn)行比較研究，或與企業(yè)原有業(yè)務(wù) 或市場進(jìn)行比較，確定是否進(jìn)入，以及應(yīng)該怎么進(jìn)入。 3 訪談?wù){(diào)查法 訪談?wù){(diào)查分兩個方面，一是通過對公司內(nèi)部( 包括集團(tuán)公司) 各部門的走訪、 員工談話、問卷調(diào)查等，二是對政府相關(guān)部門( 如發(fā)改委、國資委) 、相關(guān)行業(yè)協(xié) 會( 如中國石油化工協(xié)會、化工設(shè)計勘探協(xié)會、壓力容器協(xié)會) 以適宜的方式進(jìn) 行咨詢，有條件的話，對國際、國外相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，搜集大量資料和信息， 進(jìn)行歸納總結(jié)、分析研究，掌握研究裝備公司發(fā)展戰(zhàn)略的足夠資料和信息，使本 文的研究具有科學(xué)性和可信度。 1 4 論文的創(chuàng)新點(diǎn) 本文的可能創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1 本文通過對裝備公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件的分析，設(shè)計了裝備公司競 爭戰(zhàn)略，即差異化戰(zhàn)略。具體包括：不斷提升制造能力，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢；不斷提 高研發(fā)能力，實現(xiàn)服務(wù)提升：不斷優(yōu)化市場營銷，實現(xiàn)品牌優(yōu)勢。 2 根據(jù)裝備公司現(xiàn)狀，創(chuàng)新性提出混合型矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 7 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 ! 皇! 曼皇皇皇鼉! 鼉曼! 曼曼苧詈鼉! 曼鼉魯曼! 皇曼曼! ! ! ! ! ! 皇! 曼! 曼曼皇苧i i i 鼉! ! 蘭! 曼曼! ! ! ! 曼詈毫曼皇曼曼魯曼! 詈詈皇量詈暑詈皇喜魯暑皇曹曼曼曼皇! 皇 2 1 競爭戰(zhàn)略理論綜述 第2 章理論概述 戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭的謀略，深層意義是謀略。謀略指的是大計謀，是對整 體性、基本性、長期性問題的計謀。謀略的本質(zhì)特征有四個：一是整體性、二是 長期性、三是計謀性，四是基本性。企業(yè)戰(zhàn)略可以理解為一個綜合的戰(zhàn)略系統(tǒng)， 在這個綜合戰(zhàn)略系統(tǒng)中有：演變進(jìn)化戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，市場爭奪競爭戰(zhàn)略， 市場營銷策劃戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略等。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在某一特定市場或產(chǎn)業(yè)中為了保持或獲得競爭優(yōu) 勢而獲取的整體性行動，這種整體性行動是在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行的，緊緊圍 繞著以更有效的方式為顧客提供優(yōu)越的價值而采取的一系列活動。其內(nèi)容一般由 競爭對象( 競爭對手及其產(chǎn)品和服務(wù)) 、競爭方向( 市場及市場的細(xì)分) 、競爭的目 標(biāo)和實現(xiàn)途徑( 如何獲取競爭優(yōu)勢) 三個方面構(gòu)成。競爭戰(zhàn)略不等同于企業(yè)戰(zhàn)略， 競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，而競爭戰(zhàn)略是應(yīng)對市場競爭的策略，是對市場 競爭環(huán)境中制定的中長期的，系統(tǒng)整體的謀略。競爭戰(zhàn)略的要素主要包括以下幾 點(diǎn)：企業(yè)資源、戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營能力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略組織、產(chǎn)品市場等。 隨著戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步向競爭方面 轉(zhuǎn)移，尤其是2 0 世紀(jì)8 0 年代以來，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論一直被西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管 理學(xué)界置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而有力地推動了競爭戰(zhàn)略理論的快