麥迪遜醫(yī)藥公司信息發(fā)展規(guī)(ppt 13).ppt

麥迪遜醫(yī)藥公司信息發(fā)展規(guī)劃,高俊仿（720020057）后俊青（720020136）李昆（720020073）鄧勤（720020052）韓艷（720020059）李衛(wèi)（720020076）李涵（720020068）,云南大學(xué)MBA,缺乏IT規(guī)劃而導(dǎo)致問題復(fù)雜化（來源：GartnerResearch）,前言-信息規(guī)劃,IS規(guī)劃”（InformationSystemStrategicPlanning,簡稱ISSP）籌劃的是：在理解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以支撐企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃（BusinessStrategicPlanning，簡稱BSP）的目標(biāo)達(dá)成。有時，我們看到一些業(yè)內(nèi)外的探討，關(guān)于ISSP和BSP的集成問題，其實說的就是這個層次間的銜接。而“IT規(guī)劃”(InformationTechnologyStrategicPlanning），是承接IS戰(zhàn)略之后，對信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進行計劃與安排，簡而言之，是圍繞“T”來展開。,目錄,第一章企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運作模式第二章技術(shù)趨勢第三章3年信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案第四章行動計劃概要,公司的企業(yè)戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)模式：公司業(yè)務(wù)模式（BusinessModel）是忽略企業(yè)內(nèi)部運作，描述企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中與企業(yè)的互動關(guān)系（包括物流、資金流和信息流）客戶,公司的企業(yè)戰(zhàn)略信息化需求,為支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3年后需達(dá)成的IT核心能力信息化需求醫(yī)藥核心競爭力（Core-Competitiveness），是指支撐醫(yī)藥可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的開發(fā)獨特產(chǎn)品、把握和控制更多的消費者信息、創(chuàng)造獨特營銷手段、并根據(jù)市場反饋能科學(xué)規(guī)劃和組織藥品生產(chǎn)的能力，是醫(yī)藥企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力，是其現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢與運行機制（包括信息設(shè)施）的有機融合。IT核心能力就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念為核心，優(yōu)化企業(yè)的信息組織體系和職能架構(gòu)，形成醫(yī)藥企業(yè)高效運行的管理系統(tǒng)和交流通暢的信息系統(tǒng)，助力于提高醫(yī)藥藥品開發(fā)、創(chuàng)新和營銷、生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，提升醫(yī)藥的信息化建設(shè)水平和全員的知識、技術(shù)和工作能力，從而為培育和打造醫(yī)藥的核心競爭能力提供全面而有力的保障。,技術(shù)趨勢及分析,價值/準(zhǔn)備度分析：針對業(yè)界IT技術(shù)發(fā)展（包括界面、應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多個方面）進行趨勢分析，結(jié)合技術(shù)的成熟度和該技術(shù)對公司業(yè)務(wù)的價值兩個緯度，并預(yù)定投入資源（包括可投入資金）曲線制定適合公司的技術(shù)投資策略，如可投入資源增大，可擴大曲線所占面積,3年信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案,應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)ApplicationArchitecture描述為支持公司的業(yè)務(wù)運作模式OperationModel而建立的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集合及其相互關(guān)系,3年信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖描述為支持公司應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)而采用的系統(tǒng)產(chǎn)品集合及其相互關(guān)系,行動計劃,在今年達(dá)成銷售服務(wù)、物流、財務(wù)、人事部門的業(yè)務(wù)信息化，并積極開展電子化辦公、公共辦公信息設(shè)施的培訓(xùn)和推廣2004年中期，達(dá)成一個以客戶為中心的銷售、服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)2005年，達(dá)成3年建設(shè)的目標(biāo)，形成一個建立在人流、財流、物流、信息流基礎(chǔ)上，服務(wù)于銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等核心生產(chǎn)力，可通過企業(yè)計劃綜合調(diào)度、支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的信息化網(wǎng)絡(luò)。屆時，每個典型業(yè)務(wù)崗位將配備有自己的信息設(shè)施及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)步入全面信息化管理3年后，信息建設(shè)將逐步由企業(yè)信息化向企業(yè)知識化邁進，支持企業(yè)實現(xiàn)以創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展,信息存儲,信息共享,企業(yè)管理及運作信息化,輔助決策，數(shù)據(jù)挖掘，商務(wù)智能，電子商務(wù)知識化管理,信息化發(fā)展動力,本階段目標(biāo),下一階段目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,企業(yè)外部資源整合：客戶關(guān)系管理電子交易,企業(yè)內(nèi)部資源整合,流程再造,信息化發(fā)展動力,企業(yè)管理及運作知識化,將合理的管理及工作方法通過標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造沉淀下來，形成